በኢንቨስትመንት እና በግንባታ ኩባንያ ውስጥ የፕሮጀክት በጀት ማውጣት. ምሳሌን በመጠቀም በድርጅቱ ውስጥ በጀት ማውጣት

እያደገ ውድድር እና ያልተረጋጋ የኢኮኖሚ ሁኔታ ሁኔታዎች ውስጥ, ቁጥራቸው እየጨመረ ኩባንያዎች የበጀት ማስተዋወቅ አስፈላጊነት እየመጡ ነው. በድርጅቱ ውስጥ በጀት ማውጣት በፋይናንሺያል አስተዳደር ሂደት ውስጥ በጀቶችን የማቀድ, የመቆጣጠር እና የማስፈጸም ሂደት ነው. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ምሳሌን በመጠቀም የድርጅት በጀት እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል ለማወቅ እንሞክራለን.

በድርጅት ወይም በድርጅት ውስጥ የበጀት አወጣጥ ስርዓት መፍጠር ብዙውን ጊዜ በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል። በመጀመሪያው ደረጃ ላይ ኩባንያው ግቦች ላይ መወሰን አለበት, የበጀት ዘዴ, የፋይናንስ መዋቅር ለመወሰን (የፋይናንስ ኃላፊነት ማዕከላት መዋቅር - FRC) የበጀት ሞዴል (ጥንቅር, መዋቅር, የበጀት አይነቶች) ማዘጋጀት, ደንቦች እና ደንቦች ማጽደቅ. የበጀት ሂደቱ. በሁለተኛው ደረጃ የኢንተርፕራይዝ በጀት ማቀድ በቀጥታ መጀመር ይችላሉ. ልዩ የሶፍትዌር ምርትን በመጠቀም የድርጅት በጀቶችን በራስ-ሰር ለማዘጋጀት ምቹ ነው።

በድርጅት ውስጥ በጀት ማውጣት ላይ ያለው ደንብ የሚከተሉትን ክፍሎች ሊይዝ ይችላል

  • የድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ግቦች እና ዓላማዎች;
  • የበጀት ሞዴል;
  • የኩባንያው የፋይናንስ መዋቅር, ወዘተ.

በኩባንያው ውስጥ ባለው የበጀት ደንብ ላይ በመመርኮዝ የሚከተሉትን ክፍሎች ሊይዝ የሚችል የድርጅት የበጀት ደንብ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ።

  • ተግባራዊ እና ዋና በጀቶችን የማቋቋም ሂደት ፣ የበታችነት መዋቅር;
  • በጀት እና ሪፖርት ለማድረግ ሃላፊነቶችን እና ቀነ-ገደቦችን መመደብ;
  • የማጽደቅ እና የማሻሻያ ሂደት;
  • የበጀት ቁጥጥር እና ትንተና, ወዘተ.

ዝግጁ የሆነ የበጀት ሞዴልን ለመተግበር በርካታ መንገዶች አሉ. በጣም የተለመዱ እና በአንጻራዊነት ርካሽ ዘዴዎች የሚከተሉት ናቸው-

  • በ Excel ውስጥ በጀት ማውጣት

የኩባንያ የበጀት ምሳሌ ኤክሴል

በ Excel ውስጥ በጀት ማውጣት በ Excel ውስጥ የበጀት ቅጾችን መፍጠር እና እነዚህን ቅጾች ቀመሮችን እና ማክሮዎችን በመጠቀም ማገናኘትን ያካትታል። የበጀት ቅጾች, የገቢ እና ወጪዎች በጀት, የእንቅስቃሴ በጀትን ጨምሮ ገንዘብከተዋሃዱ ዕቃዎች ወይም የበለጠ ዝርዝር ጉዳዮች ፣ ለረጅም ጊዜ የተከፋፈሉ (ለምሳሌ ፣ ዓመታዊ በጀት በሩብ) ወይም አጭር ጊዜ (ለምሳሌ ፣ ወርሃዊ በጀት በሳምንት) - በኩባንያው ውስጥ ባለው የፋይናንስ አስተዳደር ፍላጎቶች ላይ በመመስረት የተለየ ሊሆን ይችላል። .

ከዚህ በታች የገቢ እና ወጪዎች በጀት (በኤክሴል ውስጥ የዝግጅት ምሳሌ) እና የገንዘብ ፍሰት በጀት ምሳሌ ነው።

ምስል 1. የአንድ ድርጅት የ Excel ናሙና የገቢ እና ወጪዎች በጀት.


ምስል 2. የገንዘብ ፍሰት የበጀት ምሳሌ በ Excel ውስጥ.

በ Excel ውስጥ BDR እና BDDS ምሳሌን በመሳል ላይ

በኤክሴል ምሳሌ በመጠቀም BDR እና BDDS የማጠናቀር ሂደት ይህን ሊመስል ይችላል። በኤክሴል ውስጥ ያለውን የአምራች ኩባንያ ምሳሌ በመጠቀም በድርጅት ወይም በድርጅት ውስጥ የበጀት አወጣጥን እንገንባ (ዝርዝሮች ከዚህ በታች ባሉት ፋይሎች)

ምስል 3. የBDDS ምሳሌ በ Excel (የጥሬ ገንዘብ ፍሰት በጀት ምሳሌ በ Excel)።


ምስል 4. የበጀት የበጀት ምሳሌ በ Excel (የገቢ በጀት እና የወጪዎች ዝግጅት ምሳሌ በ Excel ውስጥ).

ይህ ምሳሌ በተቻለ መጠን ቀላል ነው. ነገር ግን ከሱ እንኳን ቢሆን በ Excel ውስጥ የበጀት አወጣጥ ብዙ ጉልበት የሚጠይቅ ሂደት እንደሆነ ግልፅ ነው ፣ ምክንያቱም ሁሉንም ተግባራዊ በጀቶችን መሰብሰብ እና የመጨረሻ ውጤቶችን በትክክል ለማሳየት ቀመሮችን እና ማክሮዎችን መፃፍ ያስፈልጋል። እውነተኛ ኢንተርፕራይዝ ከወሰዱ፣ ወይም እንዲያውም የበለጠ የመያዣ መዋቅር፣ በ Excel ውስጥ የበጀት አወጣጥ ሂደት ምን ያህል የተወሳሰበ እንደሚሆን መገመት ይችላሉ።

በኤክሴል ላይ የተመሰረተ የበጀት አጠቃቀምን የመተግበር ምሳሌ ብዙ ጉዳቶች አሉት-ነጠላ ተጠቃሚ ሁነታ ፣ የተግባር በጀቶችን የማስተባበር ችሎታ ማነስ ፣ የመረጃ ተደራሽነት ቁጥጥር የለም ፣ ውስብስብነት ፣ ወዘተ ... ስለሆነም በ Excel ውስጥ በጀት ማውጣት ለአንድ ኩባንያ ጥሩ ምርጫ አይደለም ። .

በ 1C መድረክ ላይ በፕሮግራሞች ውስጥ በጀት ማውጣት

በ 1C ላይ የተመሰረተ የበጀት እና የአስተዳደር ሒሳብን በራስ-ሰር ማካሄድ፣ ለምሳሌ በ WA: Financier ሥርዓት ውስጥ በኤክሴል ውስጥ ካለው የበጀት አወጣጥ ጋር ሲነፃፀር የበጀት አወጣጥ ሂደቱን የበለጠ ውጤታማ ያደርገዋል።

የበጀት አወጣጥ ንዑስ ስርዓት "WA: Financier" የተግባር እና ዋና በጀቶችን የመፍጠር እና የመቆጣጠር ችሎታን ያካትታል.

መፍትሄው ተጠቃሚዎች የበጀት አወቃቀሩን ፣ ግንኙነታቸውን ፣ ትክክለኛ መረጃን እና የስሌቶችን መረጃ ለማግኘት ዘዴዎችን በተናጥል ማዋቀር የሚችሉባቸውን ስልቶች ተግባራዊ ያደርጋል። የተተገበረው የውጭ የሂሳብ አያያዝ ዘዴዎች የታቀዱ አመላካቾችን ለማስላት ወይም ሪፖርቶችን ለማመንጨት እና በበጀት አመዳደብ ላይ ትክክለኛ መረጃን ለማንፀባረቅ ውጫዊ መረጃን ለመጠቀም ያስችላል።

ይህ ስርዓት በሁሉም ደረጃዎች የበጀት አወጣጥ የንግድ ሂደቱን በተሳካ ሁኔታ እንዲገነቡ ይፈቅድልዎታል-

  • የበጀት ሞዴል ልማት;
  • የበጀት ቅንጅት እና ማስተካከያዎቻቸው;
  • የበጀት እቃዎች ላይ ትክክለኛ መረጃን ማንጸባረቅ;
  • የበጀት አፈፃፀም ላይ ቁጥጥር;
  • የተገነቡ የሪፖርት ማቅረቢያ መሳሪያዎችን በመጠቀም አመላካቾችን እቅድ-እውነታ ትንተና;
  • የንግድ ሥራ አስተዳደር ውሳኔዎች ምስረታ ።

ምስል 5. በይነገጽ "WA: Financier: Budgeting". የበጀት ክፍል.

WA፡ የፋይናንስ ባለሙያ “በጀት” የሚከተሉትን የንግድ ሂደቶች ያካትታል፡-

  • ሞዴሊንግ - የበጀት ሞዴል ልማት;
  • ዋናው የበጀት ሂደት በዲፓርትመንቶች የታቀዱ አመላካቾች ምዝገባ ነው. የበጀት ማጽደቅ. ዕቅዶችን ማስተካከል እና ማስተካከያዎችን ማስተባበር;
  • ከውሂብ ምንጮች ጋር መስተጋብር ንዑስ ስርዓት - ከውጪ ምንጮች የውሂብ መቀበልን ማቀናበር (እንደ ልዩ ሁኔታ, የስርዓት ውሂብ መዳረሻ).
  • የስርዓት ሪፖርቶች - የትንታኔ ሪፖርቶች ስብስብ.

የታቀዱ አመልካቾች ተለዋዋጭ, ሊበጅ የሚችል "በጀት" ሰነድ በመጠቀም ወደ ስርዓቱ ውስጥ ይገባሉ. የበጀት መግቢያ ቅፅ (የገቢ እና ወጪ የበጀት ቅፅ እንዲሁም የገንዘብ ፍሰት የበጀት ቅፅ) በ Excel ውስጥ ካለው ቅርጸት ጋር በተቻለ መጠን ቅርብ ነው ፣ ይህም ለተጠቃሚው ከስርዓቱ ጋር አብሮ ለመስራት ምቹ ሽግግርን ያረጋግጣል።

በሌላ የበጀት እቃዎች ላይ የሚመረኮዙ አንዳንድ የበጀት እቃዎች (ለምሳሌ ከደንበኞች የሚቀበሉት የገንዘብ ደረሰኝ በገቢው ንጥል "ገቢ" ላይ የተመሰረተ ነው) በስርዓቱ ውስጥ በሰነዶች መልክ የቀረበውን ጥገኛ የማዞሪያ ዘዴን በመጠቀም ማቀድ ይቻላል "የመመዝገቢያ ምዝገባ" ጥገኛ በንጥል።

አስፈላጊ ከሆነ ልዩ ሰነዶችን "የበጀት ማስተካከያ" በመጠቀም የተፈቀደውን በጀት ማስተካከል እና በሪፖርቶች ውስጥ የተደረጉ ለውጦችን "የውጤት የበጀት ማስተካከያዎችን በተናጠል" መከታተል ይቻላል. የበጀት ስርጭትን ማዋቀር እና የበጀት ጥያቄዎችን መዝገቦች ማስቀመጥ ይቻላል.

ልዩ ሰነዶችን በመጠቀም "በበጀቶች ላይ ትክክለኛ መረጃን መቁጠር", እውነታዎች ከውጫዊ የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች የተገኙ ናቸው, ለምሳሌ, 1C Accounting.

የተለያዩ ሪፖርቶች የታቀዱ እና ትክክለኛ መረጃዎችን ለመተንተን ያስችሉዎታል, በዚህም በድርጅቱ ውስጥ በጀት ማስተዳደር.

ስለዚህ በ 1C መድረክ ላይ በኩባንያው ውስጥ የበጀት አመዳደብ ማስተዋወቅ በጊዜ, በገንዘብ እና ለቀጣይ ስራ ውጤታማነት እጅግ በጣም ጥሩ ነው.

በመጀመሪያ የግንባታ ፕሮጀክት ስንል ምን ማለታችን እንደሆነ እንገልፃለን። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ, በፕሮጀክት እኔ የአንድ ሕንፃ ግንባታ ማለት ነው. የመኖሪያ ሕንፃ ፣ ትምህርት ቤት ፣ መገበያ አዳራሽ፣ የንግድ ማእከል ፣ ጎጆ ፣ ወዘተ. በድርጅትዎ ውስጥ አንድን ፕሮጀክት እንደ አጠቃላይ የመኖሪያ ውስብስብ ወይም አጠቃላይ የጎጆ ማህበረሰብ ግንባታ መረዳት የተለመደ ከሆነ በእርስዎ ጉዳይ ላይ የአንድ ሕንፃ ግንባታ ንዑስ ፕሮጀክት ተብሎ ሊጠራ ይችላል። እና በዚህ ጉዳይ ላይ የጠቅላላው ፕሮጀክት በጀት, ለምሳሌ, የመኖሪያ ቤት ውስብስብ, የንዑስ ፕሮጀክቶች የተዋሃደ በጀት ነው. እደግመዋለሁ፣ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ፕሮጀክቱ የአንድ ሕንፃ ግንባታ ነው.

የፕሮጀክቱን ደረጃዎች (ሥራ) እንገልፃለን

የፕሮጀክት በጀት የማዘጋጀት ሂደት የሚጀምረው የፕሮጀክት ሥራን (የጋንት ቻርት) የኔትወርክ መርሃ ግብር በማዘጋጀት ነው. የፕሮጀክት አውታር መርሃ ግብር በኩባንያው የቴክኒክ ክፍሎች ተዘጋጅቶ ወደ ኢኮኖሚ እቅድ ክፍል ተላልፏል. የኔትወርክ መርሃ ግብር ሲቀበሉ PEO ትኩረት ሊሰጠው የሚገባው ዋናው ነገር ለእያንዳንዱ ስራው መጀመሪያ እና መጨረሻ ቀኖች ላይ ግልጽ ያልሆነ ግንዛቤ ነው. የሥራው ወጪዎች የሚወድቁበትን ጊዜ የሚወስኑት እነዚህ ቀናት ናቸው.

የአውታረ መረብ ዲያግራሙን ከተቀበለ በኋላ ሊፈታ የሚገባው ቀጣዩ ጉዳይ የሥራ ዓይነቶችን ዝርዝር ነው. ስራው በጣም ዝርዝር ሊሆን ይችላል, ከቴክኒካዊ እይታ አንጻር ሲታይ በጣም እውነት ነው. ነገር ግን የፕሮጀክት በጀት ለማውጣት፣ ይህ ውስብስብ ሊሆን ይችላል፣ ምክንያቱም... ከመጠን በላይ የሥራ ዝርዝር ሁኔታ የጊዜ በጀትን ለማዘጋጀት አስቸጋሪ ያደርገዋል, እንዲሁም ከዚያ በኋላ ያስተካክሉት እና አተገባበሩን ይቆጣጠሩ. ይህ በጣም አድካሚ ይሆናል. ይህ በተለይ ለትላልቅ ፕሮጀክቶች እውነት ነው. በዚህ ሁኔታ ሥራውን ማስፋፋት ያስፈልጋል. የማጠናከር ጉዳይ ከአስተዳደሩ ጋር በጋራ መፈታት አለበት እና የቴክኒክ አገልግሎቶችኩባንያዎች.

እያንዳንዱ ዓይነት ሥራ አንድ መለኪያ ሊኖረው ይገባል. ለአንድ የሥራ ዓይነት የመለኪያ አሃድ ለመወሰን አስቸጋሪ ከሆነ, ሁለንተናዊ መለኪያ መምረጥ ጠቃሚ ነው - የተጠናቀቀው ሥራ መቶኛ.

ለፕሮጀክቱ ሥራ ሀብቶችን እናዘጋጃለን

ለፕሮጀክቱ የኔትወርክ ሥራ መርሃ ግብር ከወሰንን በኋላ ለቀጥታ የግንባታ ወጪዎች በጀት ለማዘጋጀት በቀጥታ እንቀጥላለን.

መወሰን ያለብዎት የመጀመሪያው ነገር ምን ዓይነት ሥራ እንደሚከናወን ነው. በራሳችን, እና የትኛው በኮንትራክተሮች እርዳታ.

በእራስዎ መስራት ለሚችሉት ስራ ሁሉ ይህንን አማራጭ እንዲመርጡ ይመከራል, ስለዚህ የኮንትራክተሮችን እርዳታ ለመጠቀም ቢወስኑ እንኳን, በፍጥነት ማስላት ይችላሉ. የዕድል ዋጋእና የኮንትራት ሥራ ጥሩ ወጪ.

ለኮንትራት ሥራ በጀት ማውጣት.

በኮንትራክተሮች እርዳታ ለሚከናወነው እያንዳንዱ ሥራ የዚህን ሥራ ዋጋ በሰዓት መወሰን እና ከዚያም በዚህ ወጪ የሚፈለጉትን የሰዓት ብዛት ማባዛት አስፈላጊ ነው. የኮንትራት ሥራ ዋጋን ለመወሰን ዘዴው ከዚህ ጽሑፍ ወሰን በላይ ነው, ነገር ግን ለምሳሌ, በአማካይ ሊሆን ይችላል. የገበያ ዋጋበክልልዎ ውስጥ.

በኮንትራክተሮች እርዳታ ለተከናወነው ሥራ የሚወጣው ወጪ አንድ - "የኮንትራት ሥራ" ይሆናል.

በቤት ውስጥ ለሚሰሩ ስራዎች በጀት ማውጣት.

በጀቱን ለማውጣት መሰረት የሆነው ለሥራ ዓይነቶች ደረጃዎች ናቸው. ደረጃዎች በአብዛኛው በግምት ክፍል ይሰጣሉ.

በዚህ መሠረት በመጀመሪያ የግምት ዲፓርትመንቱ ሥራውን ለማጠናቀቅ ምን ያህል ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ ለእያንዳንዱ ሥራ ማመልከት አለበት ።

የሚከተሉት ዋና ሀብቶች ብዙውን ጊዜ ይመደባሉ-

  • የጉልበት ሀብቶች
  • ቁሶች
  • ዘዴዎች

በእነዚህ መመዘኛዎች ላይ በመመስረት የ PEO ተግባር የወጪውን በጀት በጠቅላላ ለቀጥታ ወጪ ዕቃዎች ማስላት ነው። በቤት ውስጥ ለሚሰሩ ስራዎች ቀጥተኛ ወጪ እቃዎች እንደሚከተለው ናቸው.

  • ደሞዝ
  • ማህበራዊ ጥቅማ ጥቅሞች (ግብር)
  • ቁሶች
  • ዘዴዎች

ደሞዝ ፣ ማህበራዊ ጥቅማ ጥቅሞችን እና ቁሳቁሶችን ማስላት በጣም ቀላል ነው። በመመዘኛዎቹ የሚፈለጉትን ሀብቶች ብዛት እንወስዳለን እና በደመወዝ መጠን እና በቁሳቁሶች ዋጋ እናባዛቸዋለን።

በ “ሜካኒዝም” ንጥል ስር ያለው ስሌት በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሠረተ ነው-

  • ዘዴ ተከራይተናል። የኪራይ ዋጋን በሰዓት ወስደን በሰዓታት ቁጥር እናባዛለን።
  • የራሱ ዘዴ. ይህ ስሌት በአሠራሩ ዓይነት ላይ የተመሰረተ ነው-አንድ ልዩ ሰራተኛ ከእሱ ጋር አብሮ ለመስራት (ሾፌር ወይም ክሬን ኦፕሬተር) ወይም አያስፈልግም. የአሠራሩ የሥራ ሰዓት በሚከተሉት ክፍሎች ላይ የተመሰረተ ነው.
    • የነዳጅ ፍጆታ ወይም የኤሌክትሪክ ወጪዎች
    • የዋጋ ቅነሳ
    • የአሽከርካሪ ወይም የክሬን ኦፕሬተር ደመወዝ, ልዩ ሰራተኛ አስፈላጊ ከሆነ

ከዚህ ደረጃ በኋላ ለቀጥታ ተለዋዋጭ ወጪዎች በጀት መፍጠር እንችላለን. በተመሳሳይ ጊዜ በጀታችንን በዋጋ ዕቃዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በሥራ ላይም ጭምር ማየት እንችላለን. ይበልጥ በትክክል, እያንዳንዱ በጽሁፎች አውድ ውስጥ ይሰራል.

ከአቅም በላይ ማምረት

በአቅርቦት መስፈርቶች እና በምርት አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ የምርት ወጪዎችን እናሰላለን።

ለምሳሌ, የሠራተኛ ጥበቃ ወጪዎች በሠራተኞች ቁጥር ይወሰናል የጉልበት ሀብቶችበቀደመው ደረጃ አስቀድመን ያቀድነው.

አጠቃላይ የቀጥታ ወጪዎችን መጠን በካሬ ሜትር ቁጥር በታቀደው ሕንፃ ውስጥ በማካፈል የምርት ወጪን እናገኛለን ካሬ ሜትርበቀጥታ ወጪዎች ላይ በመመስረት.

የገቢ ማቀድ እና ብድር በጀት

የግንባታው መርሃ ግብር እና ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉት የገንዘብ መስፈርቶች ከታቀደ በኋላ የሽያጭ መምሪያው የሽያጭ እና አስፈላጊ የንግድ ሥራ በጀቶችን ማቀድ ይጀምራል.

በእያንዳንዱ ካሬ ሜትር እና በገበያ ዋጋዎች ላይ በመመስረት የሽያጭ ዋጋዎች ለተለያዩ የሽያጭ ደረጃዎች ይመሰረታሉ.

የመጀመሪያ ደረጃ የሽያጭ እቅድ ካዘጋጀ በኋላ የፋይናንስ ዲፓርትመንቱ የገንዘብ ክፍተቶችን ለመለየት እና የኩባንያውን ፈሳሽነት ለማረጋገጥ የገንዘብ ፍሰት መግለጫ ማውጣት ይችላል።

የገንዘብ ክፍተቶች ከተገኙ እና ለፕሮጀክቱ ግንባታ በቂ ገንዘብ ከሌለ የሽያጭ በጀቱ ለማስተካከል ወደ ሽያጭ ክፍል ይመለሳል.

ምናልባትም በዚህ ጉዳይ ላይ የሽያጭ በጀትን በማስተካከል ብቻ ይህንን ተግባር መቋቋም አይቻልም. በዚህ ጊዜ የገንዘብ ክፍተቶች በሚፈጠሩበት ጊዜ ገንዘብ ለመበደር ማቀድ አስፈላጊ ነው.

የብድር በጀቱ ከተዘጋጀ በኋላ በብድር እና በብድር ላይ የወለድ ወጪዎች የፕሮጀክቱን ትርፋማነት እንዴት እንደነካ ማረጋገጥ ያስፈልግዎታል.

የግንባታ በጀት አስተዳደር ቅጽ እና የእሱ አተገባበር ምሳሌዎች

“ፕሮጀክቱን በሰዓቱ ለማጠናቀቅ ምን ያስፈልግዎታል?” የሚለውን ጥያቄ ለፎርማን ሲጠይቁ ብዙውን ጊዜ “የግንባታ ሂሳቦችን በወቅቱ መክፈል” ይሰማዎታል። እና ከእሱ ጋር ይስማማሉ, ነገር ግን "ከትንሽ በኋላ" ገንዘብ ለመመደብ ቃል ይገባሉ. እና "አሁን" ዒላማ ካልሆኑ ወጪዎች የበለጠ አስፈላጊ ነው. እውነት ነው፣ “ከጥቂት በኋላ” በገንዘብ ያልተደገፉ የግንባታ ፕሮጀክቶች ችግር ይፈጥራሉ። ከዚያም ፍላጎታቸው እነሱን ተከትለው ያሉትን ሌሎች የግንባታ ፕሮጀክቶች ፍላጎት ያጠፋል. ክበቡ ይዘጋል.

በበጀት አወጣጥ እና በፋይናንሺያል ዲሲፕሊን አዙሪት መስበር ትችላላችሁ። ስለ ፋይናንሺያል ዲሲፕሊን አንነጋገርም። ስለ በጀት እንነጋገር። ተጨማሪ እሴት በማከፋፈል ላይ የተመሰረተ መዋቅር ስላለው በጀት. እንዴት እንደሚገነባ እና እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል.

1. በተጨመረው እሴት ስርጭት ላይ የተመሰረተ የበጀት መዋቅር ግንባታ

እንዲህ ዓይነቱ በጀት የተገነባው ከላይ ወደ ታች ባለው መንገድ ነው. ይህም ማለት በዝርዝር ቅደም ተከተል. ይህ ያረጋግጣል: የእሱ ታይነት; የእሱ ሙሉነት እና የክፍሎቹ ትስስር.

እንደዚህ አይነት በጀት እንዴት እንደሚገነቡ ደረጃ በደረጃ እናሳይዎታለን.

1.1ደረጃ 1. ጠቅላላ የሥራ ዋጋ (ሲቲ) ወደ ኮንትራክተሩ በሚተላለፉ መጠኖች መልክ ቀርቧል. እነዚህ መጠኖች (CTk) "ትራንስ" ይባላሉ. ብዙውን ጊዜ በተገቢው ሥራ በግምቱ መሰረት ይጸድቃሉ.

ST = ድምር (STk) (ፎርሙላ 1)

የት፡ k ከ1 ወደ ኬ ይለያያል። K የግንባታው መጠን የሚተላለፍባቸው የቦይዎች ብዛት ነው.

1.2ደረጃ 2. የእያንዳንዱ ክፍል መጠን ለአቅራቢዎች እና ለኮንትራክተሮች የተከፈለ የግዢ መጠን (SZk) እና ተጨማሪ እሴት (Dk) መጠን ይከፈላል.

СТk = СЗk + Дk (ቀመር 2)

1.3ደረጃ 3. የተጨመረው እሴት መጠን በሚከተሉት መጠኖች ይከፈላል፡ ታክስ (Нk)፣ ትርፍ (Прk) እና የደመወዝ ፈንድ (ФОТk)

Dk = Нk + PRk + FOTk (ቀመር 3)

1.4 ደረጃ 4. የደመወዝ ፈንድ መጠን በሚከተሉት መጠኖች ይከፈላል-የምርት ሰራተኞች የደመወዝ ፈንድ (PPk) እና የድጋፍ ሰጭ ሰራተኞች የደመወዝ ፈንድ (ZPFk)

ደሞዝ = ZPPk + ZPFk (ፎርሙላ 4)

ስለዚህ፣ በተጨመረው እሴት ስርጭት ላይ የተመሰረተ የበጀት መዋቅር ላይ ደርሰናል (k ከ 1 ወደ ኬ ይለያያል)

STk = SZk + Hk + PRk + ZPPk + ZPFk (ቀመር 5.1);

የግንባታው አጠቃላይ በጀት፡-

ST = SZ + N + PR + ZPP + ZPF ( ቀመር 5.2).

በስሌቱ በቀኝ በኩል ያሉት ውሎች ( ቀመር 5.2 የግንባታው የበጀት መጠን መሰረታዊ አካላት ናቸው ( ቀመር 1 ). እነሱም እንደዚህ ይባላሉ።

· СЗ = መጠን (СЗk) - የግዥ በጀት; (ቀመር 6.1)

· Н = መጠን (Нk) - የታክስ በጀት; (ቀመር 6.2)

· PR = ድምር (PRk) - የትርፍ በጀት; (ቀመር 6.3)

· ZPP = ድምር (ZPPk) - የግንባታ ቦታ ሠራተኞች ደመወዝ; (ቀመር 6.4)

ZPF = ድምር (ZPFk) - የግንባታ ኩባንያ የቢሮ ሠራተኞች ደመወዝ (ቀመር 6.5)

የበጀቱ ሙሉነት የሚወሰነው በእኩልነት (5.1) እና (5.2) ነው።

በእኩልታዎች (5.1) እና (5.2) የተወከለው የበጀት መዋቅር አካላት ከግንባታ ተሳታፊዎች አማራጭ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳሉ። በ SZk ፣ Hk ፣ PRk ፣ ZPPk እና ZPFk እሴቶች እና ሬሾዎች ላይ በመመርኮዝ ከኋላቸው ያሉ ወገኖች ምላሽ ሊሰጡን ይችላሉ ። የበጀት ሙሉነት እና የክፍሎቹ ግንኙነቶች ግልጽነት የግምገማው ውስብስብነት እና የእንደዚህ አይነት ምላሽ ትንተና ያረጋግጣል.

ከላይ ያለው አሰራር (1.1 - 1.4) በስዕላዊ መልኩ ይህን ይመስላል (ምስል 1)

ምስል.1. የመሠረታዊ የበጀት መዋቅር ስዕላዊ መግለጫ

በስእል 1 ባልተሸፈኑ ህዋሶች ውስጥ የሚገኙት የበጀት አካላት ከቀመር (5.1) አካላት ጋር ይዛመዳሉ።

በጀቱን ለማዘጋጀት የሚቀጥሉት እርምጃዎች በ (5.1) ውስጥ በቀኝ በኩል ያሉት የእያንዳንዱ መጠኖች ዝርዝር ናቸው. በሥዕላዊ መግለጫው እነዚህ መጠኖች ከሚገኙባቸው ሴሎች ውስጥ በተዘረጋ "ሦስት ቀስቶች" ይገለጻል. ዝርዝር ስራው በስራው ይዘት እና በአተገባበሩ ቴክኖሎጂ ይወሰናል. ግቡ ኃላፊነትን መግለጽ ነው። በሌላ አነጋገር የበጀት መሰረታዊ ነገሮች በፋይናንሺያል ሃላፊነት ማዕከላት መሰረት ይከፋፈላሉ.

2. የግንባታ በጀት መዋቅር ሠንጠረዥ ቅርጽ

በጀቱን የማቅረቡ ስዕላዊ ቅርጽ (ምስል 1) ግልጽ ለማድረግ ምቹ ነው. እና ለስሌቶች, የ Excel ሰንጠረዥ መልክ ምቹ ነው. ተጨማሪ ዓምዶችን በማስገባት መጠንን ለመቆፈር ቀላል ያደርገዋል.

ከላይ ያለው አሰራር (1.1 - 1.4) በሰንጠረዥ መልክ ይህን ይመስላል።

ሠንጠረዥ 1

ST ኪ

NW k

ዲ ኪ

ኤን ኪ

PR k

ደሞዝ ኪ

STD ኪ

ZPF ኪ

100%

3 500 000

2 100 000

1 400 000

630 000

350 000

420 000

280 000

140 000

100%

100%

210 000

63 000

147 000

66 150

36 750

44 100

44 100

100%

4 300 000

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

. . .

25 000 000

ኤስ (ኤንደብሊውአይ)

ኤስ (ዲ)

ኤስ(ኤምኢ)

ኤስ (PR i)

ኤስ (FOT i)

ኤስ (ZPP i)

ኤስ (ZPF i)

ሠንጠረዥ 1 ን እንግለጽ።

ከማከፋፈያው ደረጃዎች (1.1 - 1.4) ጋር የሚዛመዱ እገዳዎች በድርብ መስመር የተከበቡ ናቸው.

መስመር 1 የትራንች ስርጭት መጠኖች ስያሜዎችን ይዟል - የበጀት አካላት (5.1).

ትራኮች የሚከፋፈሉት ባልተለመዱ መስመሮች 3፣ 5፣ 7፣… የቦይ (ሲቲኬ) ድምር በሴሎች A3፣ A5፣ A7፣ … ውስጥ ተቀምጧል። በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ ያሉት የጥላ ስር ያሉ ህዋሶች በምስል 1 ላይ ከተቀመጡት ህዋሶች ጋር ይዛመዳሉ።

እኩል መስመሮቹ የ% እሴቶችን ይይዛሉ, በዚህ መሠረት የማከፋፈያው መጠኖች ይሰላሉ. ለምሳሌ በሴል B2 ውስጥ ያለው እሴት%СЗ/СТ = 60% እንደሚከተለው ጥቅም ላይ ይውላል፡ 2,100,000 = 3,500,000 * 60%

የእያንዳንዱ የሠንጠረዥ ክፍል 1 ስርጭት የመጀመሪያ መረጃ ነው (ምልክቱ k የተተወው የመቶኛ ኖታውን አይነት ለማቃለል ነው)፡-

STk፣ %SZ/ST፣ %N/D፣ %FOT/D፣ %ZPP/FOT (ፎርሙላ 7)

የመረጃው ምንጭ ከየት ነው የሚመጣው? - ለግንባታ ሥራ በሚከተለው ቅደም ተከተል ይወሰናሉ.

በፋይናንሲንግ መርሃ ግብር መሰረት, ከግምቱ እና ከኮንትራቱ በመከተል, የ STk ትራንስቶች መጠኖች ይወሰናሉ.

ከግንባታው ግምት ከተከፋፈለው ክፍል (ሲቲኬ) ጋር በተዛመደ ሁሉም የማከፋፈያ መጠኖች የሚወሰኑት ደረጃ በደረጃ አሰራር (1.2 - 1.4) በመጠቀም ነው።

SZk; Dk; Hk; PRk; PHOTk; STDk; ZPFk

ማስታወሻ . በሚያሳዝን ሁኔታ, ከላይ ያሉት ሁሉም በትክክል ከመተግበሩ ይልቅ ለመጻፍ ቀላል ናቸው. ግምቶችን እንዴት "እንዴት እንደምናውቅ" ለብዙ አስተዳዳሪዎች ይታወቃል. ግን በሚያሳዝን ሁኔታ, ነገሮች የበለጠ የከፋ ናቸው. በደመወዝ መዝገብ ላይ የተጠራቀሙ ግብሮች እንደ ODA ተመድበዋል። ነገር ግን የግምቱ መርሃ ግብር አዘጋጆች እነርሱን "እየተሸከሙ" ሲሆኑ, በመንገድ ላይ ጥቂቶቹን አጥተዋል. 20% ያህል አጥተናል። በነገራችን ላይ, በግምቱ ውስጥ ያለው የደመወዝ ክፍያ የተጠራቀመ የደመወዝ ክፍያ መሆኑን እናስተውላለን. የደመወዝ ክፍያ "በግል የሚወጣ" የገቢ ታክስን በማውጣት ከተጠራቀመው የደመወዝ ክፍያ, ወዘተ.

አሁን የሰንጠረዥ 1 ምንጭ መረጃ ተብለው የተገለጹት መቶኛዎች እንደሚከተለው ተገልጸዋል (ጽሑፍን ለማቃለል የቁጥር ምልክቶች k - ቀርተዋል)

% NW/ST = NW/ST; %N/A = N/A; %FOT/D = FOT/D; %ZPP/FOT = ZPP/FOT

%D/ST = 1 - %SZ/ST; %PR/D = 1 - %N/D - %FOT/D; %ZPP/ደመወዝ = 1 -%ZPP/የደመወዝ ክፍያ

እነዚህ መቶኛዎች በሰንጠረዥ 1 ውስጥ የሚገኙትን ተዛማጅ ትራንሰሮች እኩል ረድፎችን ይሞላሉ።

የኮንስትራክሽን ኩባንያ ልምድ ለመመዝገብ እና ለማከማቸት እንደ ሠንጠረዥ 1 ያሉ ሰንጠረዦችን በእውነተኛ መረጃ ላይ መሙላት ይችላል. ከዚያም, እንደዚህ አይነት ጠረጴዛዎች ሲከማቹ, እንደሚታወቀው ለተመሳሳይ ነገሮች ወይም ስራዎች, አስፈላጊዎቹ ማጋራቶች%SZ/ST፣ %N/D፣%FOT/D፣%ZPP/FOT ያለማቋረጥ የቅርብ እሴቶች አሏቸው. ይህ ማለት ለወደፊቱ ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ነገሮች / ስራዎች ወዲያውኑ መገንባት ይቻላል ጠረጴዛ 1. እና በግንባታው ሂደት ውስጥ በሰንጠረዥ 1 ትክክለኛውን መረጃ በመሙላት ትክክለኝነቱን ይቆጣጠሩ እና ያርሙ። በነገራችን ላይ, በዚህ መንገድ, በማስታወሻው ውስጥ ቀደም ሲል በተጠቀሰው ግምት ውስጥ ታክሶችን ለመወሰን ስህተቶች ይገለጣሉ, እና እነሱን ለማስተካከል ዘዴዎች ይወሰናሉ.

ሠንጠረዥ 1 ፣ ለእያንዳንዱ የግንባታ ፕሮጀክት ከላይ በተገለጹት የመቶኛ ዋጋዎች መሠረት ፣ በጀቱን የሚወክል አጠቃላይ ሰንጠረዥ ውስጥ በቀላሉ ሊሰበሰብ ይችላል ። የግንባታ ኩባንያ. በውስጡም ለግንባታ ፕሮጀክቶች ሁሉ የንብረት ደረሰኞች እና ወጪዎች አጠቃላይ ምስል ማየት ይችላሉ, ይህም ለክትትል ምቹ እና (አስፈላጊ ከሆነ) በግንባታ ፕሮጀክቶች መካከል ያለውን የሃብት ስርጭት ማስተካከል ነው.

ለግንባታ ላልሆነ ምርት፣ ደረጃ 2.1 እና 2.2፣ ሂደቶች 2.1-2.3፣ ትንሽ የተለየ ይዘት ይኖራቸዋል።

2.1. STk በምርት ዕቅዱ መሠረት የተመረቱ (የተላኩ) ምርቶች ዋጋ ድምር ሆኖ ይወሰናል።

2.2. SZk; Hk; FOTk; ZPPk ይወሰናል: ሥራ ከመጀመሩ በፊት - በቴክኖሎጂ ስሌቶች መሠረት; እና ስራ ሲሰሩ - በእውነተኛ ወጪዎች.

3. በአስተዳደር ቅፅ ውስጥ በጀትን ለመገንባት በእያንዳንዱ ደረጃ የተፈቱ የተግባር ምሳሌዎች

በእያንዳንዱ የበጀት አወጣጥ ሂደት ውስጥ የተወሰኑ ጉዳዮችን ማስቀመጥ (አካባቢያዊ) ማድረግ ይቻላል-የግንባታ ፋይናንስ, ማደራጀት እና አፈፃፀም ተግባራት. መጀመሪያ ላይ (በሚያጠኑበት እና በሚፈቱበት ጊዜ) ራሳቸውን ችለው ሊቆጠሩ ይችላሉ። እና ከዚያ, እንደ የበጀት መዋቅር, ከሌሎች ተግባራት ጋር ያላቸውን ግንኙነት ግምት ውስጥ ያስገቡ. በዚህ መንገድ ለአንድ የተወሰነ ችግር መፍትሄ በሌሎች የበጀት ክፍሎች ውስጥ ለተቀመጡ ሌሎች መፍትሄዎች እንዴት ምላሽ እንደሚሰጥ ይገመገማል.

ተጨማሪው የአቀራረብ ቅደም ተከተል በሠንጠረዥ 1 (ወይም ምስል 1) ደረጃዎች ውስጥ ነው.

የግንባታ ፋይናንስ

የኮንትራት የግንባታ ወጪዎችን ለመመደብ የመጀመሪያ ደረጃ ፣ ለምሳሌ ለደንበኛው የሚከተሉትን ጥያቄዎች መተንተን ይችላሉ ።

· በኮንትራክተሩ የተጠየቀው ዋጋ ለሥራው ምክንያታዊ ነው?

· የኮንትራክተሩን ሥራ ፋይናንስ ለማድረግ ምን ዓይነት "ትራንች" ጥቅም ላይ ይውላል?

· የሥራው ፍጥነት ከገንዘብ ፍጥነት ጋር ይዛመዳል?

· ለደንበኛውም ሆነ ለኮንትራክተሩ ሊጠቅም የሚችል የጥያቄ ምሳሌ፡-

አማካይ የፋይናንስ እና የግንባታ ስራዎች

የእነዚህ ጥያቄዎች መልሶች ከዚህ በታች ቀርበዋል.

በኮንትራክተሩ የተጠየቀው ዋጋ ለሥራው ምክንያታዊ ነው?

የሥራው ዋጋ አሁንም ብዙውን ጊዜ ኮንትራክተሩን ለመምረጥ ከዋናው መመዘኛዎች ውስጥ የመጀመሪያው ነው. ስለዚህ ትክክለኛነቱን በፍጥነት እና በግልፅ መገምገም መቻል አስፈላጊ ነው።

ደንበኛው ይህንን ዋጋ በራሱ በሰንጠረዥ 1 ውስጥ በትራንስ ማከፋፈያ መልክ "መግለጽ" አለበት. ለምን? እና በኮንትራክተሩ ከተገለጸው ዋጋ የሚከተለውን የ ZPPk ግምገማ ለማግኘት. እና ከዚያ - የ ZPPk ሬሾ ወደ አሳማኝ አማካይ ደመወዝ - የጉልበት ወጪዎችን (OTZk) መጠን ይወስናል. ለታወቁ ስራዎች፣ OTKk አብዛኛውን ጊዜ ካለፈው ልምድ ይታወቃል። በኮንትራክተሩ የተገለፀውን ኤችኤስኢክ ከሚታወቀው ኤችኤስኢክ ጋር ማወዳደር ለደንበኛው የኮንትራክተሩ ኤችኤስኢክ የተገመተ መሆኑን ያሳያል።

የPVKk ከመጠን በላይ ግምት ካገኘ ደንበኛው እሴቱን እና በዚህ መሠረት የ PVKk ዋጋን ያስተካክላል። ከዚያም የተስተካከለውን የ ZPPk እሴት ወደ ተጓዳኝ የሠንጠረዥ 1 ክፍል በመተካት እና በተገላቢጦሽ ቅደም ተከተል በኩል በማለፍ ደንበኛው የተስተካከለውን Dk ዋጋ ይቀበላል. በእሱ ላይ ቁጥጥር የተደረገበት የ SZk እሴትን በመጨመር ደንበኛው ለኮንትራክተሩ የንድፍ መጠን ግምት ይቀበላል.

እና ስለዚህ ለእያንዳንዱ ክፍል.

ወይም ወዲያውኑ ሙሉውን የግንባታ ወጪዎች መጠን ማሰራጨት ይችላሉ. አሳማኝ መቶኛ እሴቶች ካሉ (ፎርሙላ 7), ለጠቅላላው የግንባታ በጀት መጠኖች ስርጭት.

በ Excel ውስጥ እንደዚህ ያሉ ግምቶች ፈጣን እና ምስላዊ ናቸው, ስለዚህ ከኮንትራክተሮች ጋር ሲደራደሩ ምቹ ናቸው. የውይይት ርዕሰ ጉዳይ በአካባቢያዊ ግምቶች ዝርዝሮች ውስጥ "አይሰምጥም".

የኮንትራክተሩን ሥራ ፋይናንስ ለማድረግ ምን ዓይነት "ክበቦች" ጥቅም ላይ ይውላሉ?

ጠቅላላ የግንባታ ፋይናንስ (ሲቲ) መጠን የሚወሰነው በተስማማው ግምት ነው. እና የቁጥሮች መጠኖች (በሴሎች A3 ፣ A5 ፣ A7 ፣ ...) እና ውሎቻቸው (ይህም የፋይናንስ መርሃ ግብር) በደንበኛው እና በኮንትራክተሩ መካከል ያለው ውል ርዕሰ ጉዳይ ነው።

ደንበኛው ከሳምንታዊ ምርቶች ተጠቃሚ ይሆናል. ገንዘብ "የቀዘቀዘ" አይደለም. እና የእነሱን ፍጆታ መቆጣጠር ቀላል ነው. ነገር ግን የፋይናንስ "አጭር ማሰሪያ" ለኮንትራክተሩ አይስማማውም. ለምሳሌ ከንዑስ ተቋራጮች እና አቅራቢዎች ጋር ያለውን ግንኙነት በማወሳሰብ። ስምምነት እንደዚህ ሊሆን ይችላል-

ለግንባታ እቃዎች ግዢ ለቅድመ ክፍያ ክፍሎች፡-

· የቁሳቁስ ግዥ ደረሰኞች የሚከፈሉት ከደንበኛው የባንክ ሂሳብ ነው።

· የተላለፉ መጠኖች (STk) ለቀጣዩ ጊዜ የግንባታ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳሉ. (ጊዜ - 1 ወር ወይም ከዚያ በላይ; በውሉ ይወሰናል).

· መጠኖች (ሲቲኬ) ከ “ክሬዲት ወለድ” ክምችት ጋር አብረው ይመጣሉ። እና የእነዚህ መቶኛዎች መጠን ይቀንሳል: የውሉ መጠን እና የቅድሚያ ክፍያ መጠን. የወለድ ማጠራቀሚያ ጊዜ: ከተላለፈበት ቀን ጀምሮ የግንባታ እቃዎች ፍጆታ በ KB-2v ቅፅ.

· የደንበኛውን ገንዘብ "ቀዝቃዛ" ለማካካሻ ሌሎች አማራጮች.

ለግንባታ እና ተከላ ሥራ (ሲኤምኤም) ወጪዎችን ለመክፈል ለትርፍ ክፍሎች:

· በግምቱ እና በስራ መርሃ ግብር መሰረት ቅድመ ክፍያ.

· የቅጾች ክፍያ በቅደም ተከተል KB-2v.

· በውሉ ውስጥ ለተገለጹት የግንባታ እና የመጫኛ ስራዎች ሌሎች የክፍያ አማራጮች.

የኮንትራት ፋይናንሺንግ አሠራር ኮንትራክተሩ በጥንቃቄ እንዲያቅድ ሊያነሳሳው እና ሊያስገድደው ይችላል, ይህም ስራውን የመቆጣጠር ችሎታ ይጨምራል. እና እንደዚህ አይነት "የደንበኛ ደስታ" በኮንትራክተሩ ላይ "ሊጫን" ይችላል, ለምሳሌ እንደ ጨረታ ሁኔታ.

የግንባታ ስራው ፍጥነት ከፋይናንስ ፍጥነት ጋር ይዛመዳል?

ይህንን ጥያቄ ለመመለስ ደንበኛው የኮንትራክተሩን ሰራተኞች "የውጤት ሉህ" ማየት ብቻ ነው. የሰራተኞችን ቁጥር በአሳማኝ አማካይ ደመወዝ በማባዛት, የ ZPPk ግምትን ያገኛል. በሠንጠረዡ መሠረት (እንደ ሠንጠረዥ 1) በተለዋዋጭ ቅደም ተከተል የተዛማጅ ትራንዚት ስርጭትን "በማለፍ" (ተዛማጁን ወጪዎች СЗk ግምት ውስጥ በማስገባት) የፍጥነት ፍጥነትን የሚያመለክት የእውነታ ግምት STk ይቀበላል. የግንባታ ሥራ. የ STk ትክክለኛ ግምገማን ከተዘዋወረው ክፍል መጠን ጋር በማነፃፀር ደንበኛው የሥራው ማጠናቀቂያ ፍጥነት ከፋይናንስ ፍጥነት ጋር ይዛመዳል ወይም አለመኖሩን ይወስናል።

እርግጥ ነው፣ አንዳንድ የኮንትራክተሩ ሠራተኞች ከቦታው ውጪ ሊሠሩ ይችላሉ። ለምሳሌ, ለቀጣይ አቅርቦታቸው እና ተከላዎቻቸው የብረት አሠራሮችን ለማምረት. ነገር ግን በእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ላይ የደንበኛው ተወካይ እንደነዚህ ያሉትን የጉልበት ወጪዎች ለማወቅ እና ግምት ውስጥ ማስገባት ቀላል ነው. ኮንትራክተሩ ራሱ ስለ ሙሉ አቀራረባቸው ፍላጎት አለው.

አማካይ የፋይናንስ እና የግንባታ ስራዎች

በፖለቲካ ውስጥ የመፈክር ሚና የሚታወቅ ነው። የግንባታ ሥራን ለማደራጀት የአማካይ መጠኖች ሚና - ተመሳሳይ.

ፍቀድ: ST = 25 ሚሊዮን UAH. - ይህ የግንባታ ጠቅላላ ወጪ ነው. T = 8 ወር የግንባታ ጊዜ ነው.

የፋይናንስ እና የግንባታ ስራዎችን አማካይ መጠን እንወስን. በወር (ሜ); በሳምንት (n); በቀን (መ) (መጠኖች - በ UAH ሚሊዮን):

STm = S/T = 25/8 = 3.125

STn = STm/4 = 3.125 / 4 = 0.781

STd = STn / 7 = 0.781 / 7 = 0.112

የአማካይ መጠን STm፣ STn እና STd ትርጉም እንደሚከተለው ነው።

ለደንበኛው, ለፋይናንስ ፍጥነት መመሪያ ናቸው. በ 1 ወር ለኮንትራክተሩ የሚተላለፉት መጠኖች ከኤስቲኤም መጠን “በየጊዜው” ያነሱ ከሆኑ በግንባታ ላይ “ብልሽት” ወይም የግዜ ገደቦችን አለማሟላቱ የማይቀር ነው።

ለኮንትራክተሩ እነዚህ መጠኖች ለግንባታ ሥራ ፍጥነት መመሪያ ናቸው.. የወርሃዊ እና ሳምንታዊ የግንባታ ወጪዎች ትክክለኛ ዋጋዎች ከ STm እና STn ድምሮች ያነሱ ከሆኑ የአደጋ ጊዜ ስራዎች እና ብልሽቶች እንዲሁ የማይቀር ናቸው።

አማካይ መጠኖች እንኳን በተረጋጋ ሁኔታ እና አለመግባባቶችን በትክክል እንዲፈቱ ያስችሉዎታል። ሁለቱም ወገኖች ሲሳሳቱ፡-

· ኮንትራክተሩ ከደንበኛው የተቀበለውን ገንዘብ በከፊል አላግባብ ይጠቀማል, ይህም የግንባታውን ፍጥነት ይቀንሳል.

· ደንበኛው የፋይናንስ ችግር አለበት. እናም ለኮንትራክተሩ “መጀመሪያ ፣ ከተቀበሉት ገንዘብ ላይ ስራ ፣ ከዚያ በኋላ ፋይናንስ ይኖራል” በማለት ቅድመ ሁኔታ አስመስሏቸዋል።

ክርክሩ በአማካኝ መጠኖች "ብርሃን" ውስጥ ተስተካክሏል. ብዙውን ጊዜ አግባብ ባልሆነ መንገድ የሚወጣው ገንዘብ በ "ክርክር" ወቅት ካልተላለፈው መጠን በእጅጉ ያነሰ ይሆናል. ግንባታውን በከፍተኛ ደረጃ እያጓተተው ያለው ደንበኛው እንደሆነ ታውቋል። የመጀመሪያውን እርምጃ ወደ ቀጣዩ ስምምነት መውሰድ አለበት (በእርግጥ ስለ ግንባታ ሀሳቡን ካልቀየረ እና ኮንትራክተሩን ለመሰናበት ካላሰበ)። ለምሳሌ:

· መደበኛ የገንዘብ ድጋፍን ይቀጥሉ። "የዘገዩ" መጠኖችን ግምት ውስጥ በማስገባት.

· ፋይናንስ በአጭር ጊዜ (በሳምንት)።

· ለቀጣዮቹ ክፍሎች (በተጓዳኝ የሥራ ዕቅዶች መልክ) ከኮንትራክተሩ ማብራሪያ እና ማረጋገጫ ይጠይቁ።

· ከትራፊኮች ጋር የሚዛመዱ የሥራ ጥራዞች መካከለኛ (ሳምንታዊ) መቀበልን ያካሂዱ።

ግንባታው ወደ ሥራው የጊዜ ሰሌዳ እስኪመለስ ድረስ የስምምነቱ ውሎች ዋጋ ያላቸው ናቸው.

በተለይም የአማካይ የ STd መጠን እሴቶችን እናስተውላለን።የአባላዘር በሽታ ማለት፡-

· ለዕለታዊ የሥራ ትዕዛዞች መጠን በቂነት መስፈርት.

· ለፎርማን የበላይ የሆነ። ከበታቾቹ ይልቅ ሥራ እንዳይሠራ ታደርጋለች።

· ኩባንያው የፎርማን ቅልጥፍናን ለማረጋገጥ እንዲንከባከበው ምክንያት. በእርግጥ ከአስር እስከ መቶ ሺዎች የሚቆጠር UAH በየቀኑ በእሱ ተቋም ውስጥ ይውላል። እና ትክክለኛው የሥራ ሁኔታ አለመኖር የፎርማን ቅልጥፍናን አይጎዳውም ማን ሊናገር ይችላል. እናም, ስለዚህ, በእሱ የተደራጁ የጉልበት እና የቁሳቁስ ሀብቶች የዕለት ተዕለት ወጪ ቅልጥፍና.

የውጭ የስራ ክፍፍል (የጽኑ ስፔሻላይዜሽን)

ይህ ሁለተኛው የስርጭት ደረጃ ነው: СТk = СЗk + Дk.

SZk ያካትታል የሚከተሉት ወጪዎች:

· የቁሳቁስ ሀብቶች አቅራቢዎች; በግንባታው ግምት መሠረት;

· ለኮንትራክተሮች; ለንዑስ ተቋራጮች በሚሰጠው የሥራ ዋጋ መሠረት; የሥራ ተቋራጭ ሥራ የውጭ አስተዳደር ወጪን ይቀንሳል.

የSZk ንብረት የሆነ ነገር መግዛት የግድ ነው። በኢኮኖሚክስ ውስጥ እሱ ይባላል ተነጻጻሪ ጥቅምስፔሻላይዜሽን. - እራስዎን ከመሥራት ይልቅ ለመግዛት ርካሽ ነው.

በዚህ ደረጃ, ኩባንያው የሚከተሉትን ተግባራት ይፈታል.

በእራስዎ ምን እንደሚሰራ እና ለንዑስ ተቋራጮች ምን እንደሚሰጥ።

የትኞቹ የግንባታ እቃዎች ለመግዛት እና በእራስዎ ለማምረት የበለጠ ወጪ ቆጣቢ ናቸው.

የትኛውን ማሽን ለመከራየት እና እንደ ቋሚ ንብረቶች የሚገዛው.

የሁለተኛው ተግባር ምሳሌ. የማጠናቀቂያ "የግንባታ ቁሳቁሶችን" መግዛት ይችላሉ. ከፍተኛ ዲግሪዝግጁነት." እነሱ የበለጠ ውድ ናቸው. የትኛው SZki ይጨምራል, በዚህ መሠረት, Dk ይቀንሳል እና, በተራው, FOTk. በሌላ በኩል የእንደዚህ አይነት ቁሳቁሶች አጠቃቀም የጉልበት ወጪዎችን በመቀነስ እና በመጨረሻም በዲ. ተጨማሪ እሴት ያለው የምደባ መዋቅር ያለው በጀት የትኞቹ ተጽኖዎች እንደሚያሸንፉ ለመወሰን ይረዳል።

የኮንትራክተሮችን ደመወዝ በተቻለ መጠን ለመቀነስ እንደ "ቫሎር" የሚቆጥሩ ደንበኞች አሉ. ነገር ግን አብዛኛውን ጊዜ ማንም በኪሳራ አይሰራም, ስለዚህ ኮንትራክተሮች ግምቱን "እንደገና ደረጃ" በማውጣት እና የደመወዝ ክፍያን በመቀነስ "ምላሽ" ይሰጣሉ. እና, በዚህ መሠረት, SZ ይጨምራል. እርግጥ ነው, "ለደንበኛው" በግምቱ ስሪት ውስጥ "ዳግም-ደረጃ መስጠት" ይከናወናል. የኋለኛው ከዚህ በታች ተጠቅሷል።

የተጨማሪ እሴት ስርጭት

ሦስተኛው የስርጭት ደረጃ፡ Dk = Hk + PRk + FOTk።

ከአሁኑ ግብሮች እና ክፍያዎች ጋር፡-

Hk = 0.7 * PRk + FOTk. ከዚያም: Dk = 1.7 * PRk + 2 * PHOTk. (http://www.php?ID=1143154)

PRk በቢዝነስ ለልማት ያስፈልጋል። ነገር ግን ሁሉም የተጨመረው እሴት በትርፍ መያዝ አይቻልም. ለደመወዝ ክፍያ ወጪዎች ከሌለ ተጨማሪ እሴት (Dk) በጭራሽ አይዘጋጅም።

በሌላ በኩል፣ ተሞክሮ እንደሚያሳየው በFOTk እና በተመረተው Dk መካከል ትክክለኛ የተረጋጋ ግንኙነቶች እንዳሉ ያሳያል። እነሱ "ተመን" ይባላሉ.

እርግጥ ነው, በ 1984 ስብስቦች ውስጥ ብዙዎቹ ዋጋዎች ጊዜ ያለፈባቸው ናቸው. ምክንያቱም አዳዲስ እቃዎች, መሳሪያዎች, መሳሪያዎች እና ማሽኖች ታይተዋል. የእነሱ ጥቅም የጉልበት ወጪዎችን ቀንሷል, ይህም ለእያንዳንዱ ኩባንያ የኩባንያውን ዋጋ የመወሰን ተግባር አስቸኳይ ያደርገዋል. ይህ ተገቢውን የአስተዳደር ሂሳብ ይጠይቃል።

የዲክ በ PHOTk ላይ ያለው ጥገኝነት ልምድ ባላቸው ፎርማንቶች የስራ ዘይቤ ግምት ውስጥ ይገባል. በደመወዝ ክፍያ ላይ በመመስረት ሁልጊዜ የአሁኑን እቅድ ይቆጣጠራሉ. ለምሳሌ, ለቀጣዩ ቀን ለሠራተኞች ተቀባይነት ያለው የቀን ደመወዝ የማይሰጡ የሥራ ትዕዛዞች ተቀባይነት እንደሌለው አድርገው ይቆጥራሉ.

የደመወዝ ክፍያን (በጠቅላላው በጀት ውስጥ) ከተወሰነ በኋላ ትርፍ የሚወሰነው በቀመር PR = (D - 2 * ደመወዝ) / 1.7 በመጠቀም ነው. ኮንትራክተሩ ካልረካው በግንባታ ላይ አገልግሎቱን አይሰጥም.

የውስጥ የሥራ ክፍፍል

ይህ አራተኛው የስርጭት ደረጃ ነው፡ ደሞዝ k = ZPFk + ZPPk።

በኩባንያው ውስጥ ያለውን የሥራ ክፍፍል ችግር ይፈታል. በኩባንያው ሰራተኞች ክፍፍል ውስጥ እራሱን ያሳያል-ZPP-የማምረቻ ተግባራትን የሚያከናውን; እና የቀድሞውን ሥራ የሚያቀርቡ እና የሚያስተባብሩ በ ZPF ሰራተኞች ላይ.

ለዚህ ደረጃ, ኩባንያው የንግድ ሥራ ሂደቶችን ያጠናል, ያቋቁማል, ይገልፃል እና ያጠናክራል. የኢንዱስትሪ እና ቢሮ. የግንባታ ቦታዎችን የማቅረብ ሂደቶችን ጨምሮ.

ለዚህ ደረጃ, የኮርፖሬት ደረጃዎች እየተዘጋጁ ናቸው. ለምሳሌ, የቢሮ ሰራተኛ ደረጃዎች.

የ%PPF/PAYF ዋጋ ምን ሊሆን ይችላል?

ለምሳሌ ለመጀመሪያው የሠንጠረዥ ክፍል 1% PPF/የደመወዝ ክፍያ = 33.3%. በሌላ አነጋገር ለእያንዳንዱ ሁለት የምርት ሰራተኞች 1 ሰው የድጋፍ ሰጪ ሠራተኛ ይዛመዳል።

ብዙ ነው ወይስ ትንሽ? ለአንዳንድ የሥራ ዓይነቶች ይህ በጣም ብዙ ሊሆን ይችላል. ለአንዳንዶች - በቂ አይደለም. ለምሳሌ በጦርነቱ ወቅት በ "ታንክ ኃይሎች" ውስጥ የደመወዝ / የደመወዝ ክፍያ መቶኛ 95% እንደሆነ ይጽፋሉ. አራት "ምርት" ሠራተኞች (ታንክ ሠራተኞች); እና 72 ድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች (የሰራተኞች መኮንኖች, እቃዎች, ጥገና ሰሪዎች, ሳፐርስ, ....).

የደመወዝ/የደመወዝ ክፍያ መቶኛ ትንሽ የሆነባቸው የግንባታ ኩባንያዎች አሉ። ለግንባታ ሥራ የምህንድስና ዝግጅት እጥረት ተለይተው ይታወቃሉ. እንደዚህ ያለ መቅረት ሊረዱ ከሚችሉ ውጤቶች ጋር።

የደመወዝ/የደመወዝ መቶኛ ምን መሆን አለበት - “በቀላሉ” ለማለት፡ “በተቻለ መጠን ትንሽ መሆን አለበት። ነገር ግን ትክክለኛው የ% ደሞዝ/የደመወዝ ዋጋ ጉልህ ሊሆን ይችላል (ወደ 50% ወይም ከዚያ በላይ) በሚከተሉት ምክንያቶች።

· በመሳሪያዎች, ማሽኖች, ስልቶች እና የማይታዩ ንብረቶች ውስጥ "የተገጠመ" ያለፈው የጉልበት ሥራ አካል እየጨመረ ነው. አንድ ሰው የእነዚህን ንብረቶች "ሥራ" ማደራጀት እና ማረጋገጥ አለበት.

· የሰራተኞች ስፔሻላይዜሽን እየጨመረ ነው. የጉልበት ምርታማነታቸው እየጨመረ ነው. ነገር ግን እነሱን የማደራጀት እና የማቅረብ ወጪዎችም እያደገ ነው።

· ምርቶች ይበልጥ ውስብስብ ይሆናሉ. "ከፍተኛ ዝግጁነት" አዲስ የግንባታ ቁሳቁሶች እየታዩ ናቸው. በዚህ መሠረት የጉልበት ዋጋ ይጨምራል.

· FFP የጉልበት ወጪዎች ልክ እንደ የበረዶ ግግር መጠን ናቸው. በአብዛኛው, እነሱ አይታዩም. ብቃታቸውን እንዴት መወሰን እንደሚቻል?

· በመጀመሪያ, የምርት ሰራተኞች "የማቆም ጊዜ" መወገድ አለባቸው. ዋጋቸው በእነሱ ምክንያት በጠፋው ትርፍ ሊገመት ይችላል. ለምሳሌ. ከሠንጠረዥ 1 የመጀመሪያ ክፍል የ PR/ZPP ጥምርታ = 350,000/280,000 = 1.25 መሆኑን ማየት ይቻላል. ማለትም፣ እያንዳንዱ ሂሪቪንያ በሠራተኞች ያልተገኘ ደመወዝ ኩባንያውን ወደ 1.25 UAH የጠፋ ትርፍ ይለውጠዋል።

· ከዚያም "ሙከራ" ማድረግ ያስፈልግዎታል-የሠራተኛ ወጪዎችን ይጨምሩ (ይህም የምርት ዝግጅትን እና ድጋፍን ማሻሻል) ትርፍ ሲያድግ.

4. በአስተዳደር ቅፅ ውስጥ በጀትን በመጠቀም የተፈቱ ሌሎች ተግባራት

ደረጃ የሚፈለገው መጠንየኩባንያው ሠራተኞች

የትዕዛዝ "ፖርትፎሊዮ" በተወሰነ መጠን ይገለጻል. የወለድ እሴቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት በስርጭት ደረጃዎች "ከጻፍን" በኋላ, የ ZPPk እና ZPFk መጠኖች ግምት እናገኛለን. እነዚህን መጠኖች በአማካይ ደመወዝ በማካፈል, አሁን ካለው "ፖርትፎሊዮ" ትዕዛዞች ጋር የሚዛመድ ሥራ ለማከናወን የሚያስፈልገውን የምርት እና የኩባንያው የቢሮ ሠራተኞችን ግምት እናገኛለን.

የኩባንያው አስፈላጊ የዝውውር ግምት

ይህ የተገላቢጦሽ ግምገማ ነው። ያንን እናስብ ጠቅላላ ቁጥርየኩባንያው ሠራተኞች 120 ሰዎች ናቸው። የዓመት ማዞሪያው መጠን ምን ያህል መሆን አለበት። አማካይ ደመወዝበኩባንያው ውስጥ 3 ሺህ UAH / (ሰው * ወር) ነበር?

120 * 3000 * 12 በማባዛት, ዓመታዊ ክፍያ 4.32 ሚሊዮን UAH መሆን እንዳለበት እናገኛለን. የማከፋፈያ ደረጃዎችን "በተገላቢጦሽ" (በመቶኛ ዋጋዎች, ለምሳሌ, በሰንጠረዥ 1 ላይ ለ tranche ST = 3.5 million UAH) ማለፍ, አመታዊ ሽግሽግ ST = 36 ሚሊዮን UAH መሆን አለበት. D = 14.4 million UAH ን ጨምሮ።

ስለ ወቅታዊ የግንባታ ወጪዎች ውሳኔ የሚሰጠው ማነው?

ይህ ጥያቄ በሁሉም የግንባታ ኩባንያዎች ውስጥ ይነሳል. እና በሁሉም ሁኔታዎች ማለት ይቻላል, "ህይወት" ተመሳሳይ መልሶችን ይሰጣል-እንደዚህ አይነት ውሳኔዎች የሚደረጉት በኩባንያው የመጀመሪያ ሰው ነው.

የተማከለ የገንዘብ ወጪ ወደ ተገቢ ያልሆነ ወጪ ይመራል። ነገር ግን ብዙ ጊዜ ገንዘቡን በጊዜው ወደ መድረሻው መመለስ እንደማይችል ይገለጣል. በዚህ መሠረት ለግንባታ ሥራ የሚሰጠው ገንዘብ ይቀንሳል. ከደንበኛው በተቀበሉት መጠን እና በተከናወነው ትክክለኛ የሥራ መጠን መካከል ልዩነት አለ. ይህ ልዩነት “የታይታኒክ ጀብዱዎች”ን ያበረታታል። ከጊዜ በኋላ የኩባንያው ሕልውና ጥያቄዎች ደረጃ ላይ "ያድጋል". የወጪ ውሳኔዎች ስሜታዊ ጥንካሬ እየጨመረ ነው። የመጀመሪያው ሰው "ለፋርማሲው" መስራት ይጀምራል.

ከደንበኞች የተቀበለውን ገንዘብ ማን ማውጣት አለበት? መልሱ በተሻለ ሁኔታ "በብርሃን" በጀቱ ከሂሳብ አወቃቀሩ ጋር (ቀመር 5.2), ST = SZ + N + PR + ZPP + ZPF፡

የአሁኑ የ NW ወጪዎች. የመጀመሪያው ሥራ አስኪያጅ አስቀድሞ ግምቱን በማጽደቅ በእነሱ ላይ ውሳኔ አድርጓል. ስለዚህ በእነዚህ ወጪዎች ውስጥ በተደጋጋሚ መሳተፍ የእነሱን ማመቻቸት አይደለም, ነገር ግን, በእውነቱ, የንግዱን ራስን ማጥፋት ነው. በሚከተሉት ምክንያቶች ራስን ማጥፋት.

· በአንድ ጭንቅላት እያንዳንዱን ወጪ ለማመቻቸት አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም መረጃዎች በወቅቱ ማለፍ አይቻልም. ወጪ ብዙ ነው። በብዙ መንገዶች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. የእነሱ ወቅታዊ አለመሆን እነዚህን እቅዶች ይረብሸዋል. እና በዚህም ስራውን ያዛባል እና ለውጤታቸው ግላዊ ሃላፊነትን ይሻገራል.

· የመጀመርያው ሥራ አስኪያጅ አስቀድሞ የተፈቀደለትን እያንዳንዱን ወጪ ትክክለኛነት (ይህም ከበታቾቹ ይልቅ ሥራውን ያከናውናል) የሚለውን በጥልቀት ሲመረምር ማንም ሰው ተግባሩን አይወጣም። የዚህም ውጤት ግልጽ ነው።

· የበታቾቹ የእያንዳንዱን ግለሰብ ወጪ ለማስረዳት ጊዜ በማጣታቸው እና “ያላደረጉት የስራ ደሞዝ” ደስተኛ አይደሉም። እና በመጀመሪያው ሥራ አስኪያጅ የተሰሩ ወጪዎች በጣም ጥሩ ሊሆኑ አይችሉም። እና ስለዚህ፣ የበታች አስተዳዳሪዎች “እንደተናገርኩት አደረግኩ” በመሳሰሉት ንዑስ ወጪዎች ውስጥ አለመሳተፋቸውን በራሳቸው በማመካኘት አስቀድመው “ያከማቹ”። በተመሳሳይ ጊዜ ሥራ አስኪያጁ የበታቾቹ “የሾለከውን” ሲናገሩ ዝም ማለቱ።

N-sums ማውጣቱ የማይቀር ነው።. እና የመጀመሪያው ሥራ አስኪያጅ በእነሱ ላይ ጊዜውን ማባከን አያስፈልግም.

PR- ድምር. ሥራ አስኪያጁ የታቀደውን የ PR ድርሻ ከእያንዳንዱ የ ST መጠን ማውጣት ይችላል። ወይም ምናልባት በሚመለከታቸው መሥሪያ ቤቶች ውስጥ ሥራን በፍጥነት ለማጠናቀቅ ጥቅም ላይ እንዲውሉ አይነጠቁም? ከዚያ ሙሉው ትርፍ ከነሱ የሚገኘው ትርፍ ለነፃ አገልግሎት የመገኘት ዕድሉ ከፍተኛ ይሆናል።

የደመወዝ ወጪዎችቀደም ሲል በመጀመሪያው ሥራ አስኪያጅ የፀደቁትን እና በአምራች ሠራተኞች በሚታወቁት ደንቦች መሰረት መወሰን የተሻለ ነው. ይህ አወንታዊ የሥራ ተነሳሽነትን ያረጋግጣል.

ታዲያ ምን ይሆናል? የመጀመሪያው ሥራ አስኪያጅ አሁን ካለው ትርፍ ገንዘብ ማውጣት አይፈቀድለትም? በርግጥ ትችላለህ. ማነው ትእዛዝ የሚሰጠው? ግን ችግሮቹን ማን ይፈታል? ለአሁኑ፣ እሱ “ለእያንዳንዱ ሩብል ወጪ በግል ይሰናበታል።

ግን የደመወዝ እና የደመወዝ ድምርን ማን ማውጣት አለበት?

ለእነዚህ ወጪዎች ውጤቶች በቀጥታ ተጠያቂው. የእንደዚህ አይነት ያልተማከለ አሰራር ዘዴዎች ይታወቃሉ - የኩባንያው የበጀት እና የቁጥጥር አገልግሎቶች. ቀደም ሲል የተደረጉ ወጪዎች ቁጥጥር ሊደረግባቸው እንደሚገባ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው. ያለበለዚያ ፣ ለወደፊት ወጪን ለማፅደቅ የሚደረገው አሰራር አግባብነት ያላቸውን ሰዎች ለወጪው ቅልጥፍና እና ተመራጭነት ሀላፊነት ያስወግዳል።

5. የግንባታ በጀት ስለመገንባት "ዝርዝሮች".

የሚሰራ ፕሮጀክት!

በዘመናዊው ጊዜ የኢንዱስትሪ ተቋማት የግንባታ ደረጃ መጀመሪያ ላይ ሙሉ የሥራ ንድፍ ብዙውን ጊዜ ይጎድላል. እና ለሲቪል እቃዎች, የ RP ሙሉነት እና ጥራቱ ብዙ የሚፈለጉትን ይተዋል. እና ከ RP, ግምቱ የሥራውን ዝርዝር እና ጥራዞችን ይጠይቃል. የእነሱ ጥራት የግምቱን ጥራት ይወስናል.

የግምቱ ጥራት የሚከተሉትን የጊዜ ሰሌዳዎች ጥራት ይወስናል።

1. የስራ መርሃ ግብር.

2. የግንባታ ቦታዎችን ከሀብቶች ጋር ለማቅረብ መርሃ ግብሮች: ጉልበት; ቁሳቁስ.

3. የፋይናንስ መርሃ ግብር (ነጥቦች 1 እና 2 በቅደም ተከተል).

የጊዜ ሰሌዳ 1 ለግንባታ ሥራ በገንዘብ ለመደገፍ ውሳኔ በሚሰጥበት ጊዜ ለኮንትራክተሩ "ህግ" መሆን አለበት. ከዚያም ኩባንያው መጀመሪያ ላይ በተጠቀሰው አስከፊ ክበብ ውስጥ አይወድቅም.

የነጥብ 1 እና 2 መርሃ ግብሮች ለግንባታ ቦታ የጉልበት እና የቁሳቁስ አቅርቦትን የማደራጀት ዘዴዎች ናቸው. እነዚህ መርሃ ግብሮች በቅድሚያ በኩባንያው አግባብነት ባላቸው አገልግሎቶች እንደሚያስፈልጉ ግልጽ ነው.

የፋይናንስ መርሃ ግብር 3 እና መርሃ ግብር 1 በተለምዶ በውል ሰነዶች ውስጥ ይካተታሉ.

ግምት

የግምቶች ጥራት እና የግምት መርሃ ግብሮች ጥራት ቀደም ብሎ ተጠቅሷል. ስለዚህ (አስመሳይ መሆን አያስፈልግም) ኮንትራክተሩ ሁለት የግምቶችን ስሪቶች ማዘጋጀት ያስፈልገዋል. አንደኛው ለደንበኛው ነው። ሁለተኛው ለራስህ ነው። በኋለኛው መሠረት ለግንባታ ሥራ የምህንድስና ዝግጅት እየተዘጋጀ ነው.

የአካባቢ በጀቶች እና ለክፍላቸው መስፈርቶች

የአካባቢ በጀቶች (SZ, N, PR, ZPP, ZPF) መጠን ለግንባታ ኩባንያ ዲፓርትመንቶች ተጓዳኝ ኃላፊዎች የወጪ ገደቦች እንደሆኑ ግልጽ ነው. በጀቶች ጉድለት ካለባቸው ዓላማቸውን እንደሚያጡ ግልጽ ነው። ግን ይህ "ግልጽነት" ሁልጊዜ ግምት ውስጥ ይገባል?

የአካባቢ በጀቶች ከአራተኛው ክፍል የተከፋፈሉት ለ ወጪያቸው ቅልጥፍና በሃላፊነት ስብዕና መሠረት ነው. ነገር ግን የመጨፍለቅ መመዘኛ ምን መሆን እንዳለበት (በአጠቃላይ ሁኔታ) አስቀድሞ መናገር አይቻልም. የእውነተኛ ሁኔታዎች ልምድ እና ሁኔታዎች ብቻ የመጨፍለቅ መስፈርትን ይጠቁማሉ።

አማራጮች፣ ለምሳሌ፣ ለ SZk፣ እንደሚከተለው ሊሆኑ ይችላሉ።

1. СЗk ከኩባንያው ሥራ ጋር በተያያዙ ተመሳሳይ (ተመሳሳይ) ወጪዎች መሠረት ሊከፋፈል ይችላል።

2. C3k በግንባታ ቦታዎች ባለቤትነት ላይ በመመስረት ሊከፋፈል ይችላል.

3. SZk በሁለተኛው አማራጭ መሰረት ሊወጣ ይችላል, ግን እንደ አስፈላጊነቱ.

OMTS የ SZk በጀትን ለመከፋፈል መመዘኛውን ለመወሰን የሚችለው የግዢ ዝርዝርን, የግንባታውን የጊዜ ሰሌዳ እና የገበያ ጥናትን ካጠና በኋላ ነው. የ OMTS ውሳኔ ከግንባታ ቦታዎች ኃላፊዎች ጋር ቅንጅት እና የኩባንያው ኃላፊ ማፅደቅ እንደሚያስፈልግ ግልጽ ነው.

ማጠቃለያ

ከተጨማሪ እሴት ማከፋፈያ መዋቅር ጋር ለግንባታ ሥራ የሚውለው በጀት ግልጽ የሆነ ሙሉነት ያለው እና ከተጋጭ አካላት አማራጭ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል, ስለዚህ የወጪ አማራጮችን ለመተንተን የተሻለ ነው.

እንዲህ ዓይነቱ በጀት ችግሮችን, ተግባሮችን, ጥያቄዎችን እና ዝርዝር ጉዳዮችን ለማካካስ እና ግንኙነታቸውን ሳያጡ እራሳቸውን ችለው ለመፍታት ይረዳሉ.

ሁለተኛው ክፍል ለሌሎች ኢንዱስትሪዎች እንዲህ ዓይነቱን በጀት እንዴት እንደሚገነባ ይጠቅሳል. ስለዚህ በግንባታ ላይ ብቻ ሳይሆን በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥም የወጪ አማራጮችን ለመተንተን ተግባራዊ ይሆናል.

እውነታ የተገነባው ከቅዠት ፍርስራሽ ነው።
ምክንያቱም ቅዠቶች ብዙውን ጊዜ የሚዘጋጁት ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ነው።
የግንባታ እና የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች.
አፎሪዝም

ስቬትላና ኮቭቱን,
የጂሲ "INTALEV" መሪ አማካሪ ፒኤችዲ. ኤስ.ሲ.፣ ፒ.ዲ. ዲ.

የፕሮጀክት በጀት ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ የግንባታ ባህሪያት

የግንባታ ንግዱ የተረጋጋ እና ትርፋማ እስከሆነ ድረስ አንዳንድ ጊዜ ከባድ የእቅድ ስህተቶችን እንኳን ሳይቀር ይቅር ይላቸዋል, ይህም ጉልህ በሆነ ልዩነት ይከፍላቸዋል. ሆኖም ግን, በቅርብ ጊዜ ውስጥ ይህ ሁኔታ ይለወጣል-የገበያ ህጎች ጥብቅ እየሆኑ መጥተዋል, ፉክክር እያደገ ነው, እና የትርፍ መጠን እየቀነሰ ነው. በመተግበር ጊዜ አደጋዎች የግንባታ ፕሮጀክቶችበመፍጠር በከፍተኛ ሁኔታ መቀነስ ይቻላል ውጤታማ ስርዓትበኩባንያው ውስጥ አስተዳደር, በተለይም የበጀት ስርዓት አፈፃፀም እና.

በቀደሙት ጽሁፎች ውስጥ ለአንድ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት የበጀት አመዳደብ መርሆዎች ከአንድ ጊዜ በላይ ተብራርተዋል. የግንባታ ኩባንያ, እንዲሁም ውጤታማ የፋይናንስ አስተዳደር ጉዳዮች, ስለዚህ በዚህ ጉዳይ ላይ በዝርዝር አንቀመጥም. ያንን ብቻ እናስተውል አስፈላጊ ነጥብየመዋዕለ ንዋይ እና የግንባታ ኩባንያዎች (ሆልዲንግ), እንደ አንድ ደንብ, ሁሉንም የኢንቨስትመንት እና የግንባታ ፕሮጀክቶችን የሚተገብሩ በአቀባዊ የተዋሃዱ ኩባንያዎች ናቸው, እና እነዚህ ኩባንያዎች የራሳቸው ባህሪያት አላቸው.

እንደነዚህ ያሉ ኩባንያዎች ብዙ ተግባራትን ያዋህዳሉ-የማምረቻ ተቋማት አሏቸው, የኮንትራት ስራዎችን ያካሂዳሉ, ዲዛይን ያካሂዳሉ, ግንባታን ያስተዳድራሉ እና የተገነቡ ቦታዎችን ይሸጣሉ. ይህ የፋይናንስ መዋቅር ምስረታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል, ይህም ከድርጅታዊው ጋር ላይስማማ ይችላል, ምክንያቱም በተለያዩ መርሆዎች ላይ የተገነባ ነው.

መሰረቱ የወቅቱ ፕሮጀክቶች በጀቶች ናቸው. ኩባንያው የኩባንያውን አቅም ለመጨመር የታለሙ የልማት ፕሮጀክቶች ካሉት የኩባንያውን ትኩረት እና ሀብቶች የሚጠይቁ የኢንቨስትመንት በጀቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ሊሆን ይችላል. በሁለቱ የፕሮጀክቶች ዓይነቶች መካከል ያሉት ዋና ዋና ልዩነቶች እና በተመሳሳይ ኩባንያ ውስጥ ያሉ በጀቶች የተለያዩ ግቦች አሏቸው እና ለተለያዩ የበጀት ዕቃዎች የተሰበሰቡ ናቸው።

ከፕሮጀክት በጀቶች በተጨማሪ እኛ የምናውቃቸው አብዛኛዎቹ ተግባራዊ በጀቶችም ተሰብስበዋል። ይሁን እንጂ ሁሉም እቅድ በፕሮጀክቶች ይጀምራል, ከዚያም በፕሮጀክቶች ላይ ያለው መረጃ ሊጠቃለል ይችላል, ለምሳሌ, ለግዢዎች እና ለቁሳቁስ እቃዎች የተጠናከረ በጀት, የደመወዝ በጀት, የአስተዳደር ወጪዎች በጀት, ወዘተ.

ስለዚህ በግንባታ ውስጥ ሁለት ዓይነት የበጀት ዓይነቶች በትይዩ ይከናወናሉ - የፕሮጀክት በጀት እና በአጠቃላይ ለንግድ ስራ. ለንግድ ዓላማዎች, የፕሮጀክት በጀቶች, የተተገበሩበት ጊዜ ምንም ይሁን ምን, ለአስተዳደራዊ ዓላማ አስፈላጊ የሆኑትን የታቀዱ እና ትክክለኛ መረጃዎችን የማነፃፀር ድግግሞሽ ግምት ውስጥ በማስገባት በየወሩ, በሩብ እና በየአመቱ ይከፈላሉ.

በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ከመጀመሪያዎቹ ደረጃዎች አንዱ የኩባንያውን ንግድ የሚገድቡ ምክንያቶችን መወሰን ነው. በኮንስትራክሽን ኢንዱስትሪው ልዩ ሁኔታ (የረጅም ጊዜ የፕሮጀክት ትግበራ ጊዜዎች ፣ የቴክኖሎጂ ባህሪያትግንባታ) በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች የመጀመሪያ ደረጃ በጀት የግንባታ በጀት ነው. ይህ እጅግ በጣም ከፍተኛ በመሆኑ ነው ጠቃሚ ምክንያትለልማት ቦታዎችን ማግኘት እና የመጀመሪያውን ፍቃድ ማጽደቅ እና ግምታዊ ሰነዶች. የግንባታ ዑደቱ በሽያጭ እቅድ ላይ የተመካ አይደለም, እና በአብዛኛዎቹ የንግድ እና የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያዎች ውስጥ እንደሚታየው በሽያጭ በጀት ላይ የተመሰረተ የበጀት አሰራርን መገንባት በግንባታ ላይ ችግር አለበት. እና ለተጠናቀቀው የሪል እስቴት ዋጋ በግንባታ ደረጃ ላይ ካለው ዋጋ በጣም ከፍ ያለ ስለሆነ, ወደ ግንባታው መጠናቀቅ አቅራቢያ የተሰራውን መሸጥ ይመረጣል. ስለ ከሆነ የመኖሪያ ቤት ግንባታ, በእያንዳንዱ ደረጃ የግንባታ ሥራን ለመደገፍ የሚያስፈልገውን ገንዘብ ልክ እንደ ብዙ አፓርታማዎች መሸጥ አለባቸው.

የበጀት መዋቅር የፕሮጀክት በጀት ማውጣት የመጀመሪያ ደረጃ ነው።

የበጀት መዋቅር (የበጀት ቅጾች ቅንብር እና ግንኙነታቸው)ለእያንዳንዱ የተለየ ኩባንያ ግለሰብ. ለአንድ ኢንቨስትመንት እና የግንባታ ኩባንያ ግምታዊ የበጀት ስብስብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል

  • ለእያንዳንዱ የግንባታ ፕሮጀክቶች የወጪ በጀት;
  • በአጠቃላይ በኩባንያው ደረጃ የተዋሃዱ ተግባራዊ በጀቶች፡-
    • ለቅድመ ፕሮጀክት ዝግጅት እና ዲዛይን በጀት;
    • ቀጥተኛ ቁሳቁሶች በጀት;
    • ለቀጥታ የጉልበት ወጪዎች በጀት;
    • ግንባታን ለማደራጀት እና ለመጠገን ወጪዎች በጀት (ከላይ ወጪዎች በጀት);
    • የግንባታ በጀት (ከግንባታ ፕሮጀክቶች ወጪ በጀቶች የተዋሃደ);
    • ለማሽኖች እና ስልቶች አሠራር በጀት;
    • ለግዢዎች እና ለዕቃዎች እቃዎች በጀት;
    • የገቢ (ሽያጭ) በጀት;
    • የሽያጭ በጀት;
    • የአስተዳደር ወጪዎች በጀት;
    • ለሌላ ገቢ እና ወጪዎች በጀት;
    • ከባንክ ጋር ለሚኖሩ ሰፈራዎች በጀት (የክሬዲት እቅድ);
    • የኢንቨስትመንት በጀት (የልማት በጀት);
    • የገቢ እና ወጪዎች በጀት (BDR);
    • የገንዘብ ፍሰት በጀት (CFB);
    • ትንበያ ሚዛን.

የኢንቨስትመንት እና የግንባታ ኩባንያ የተጠናከረ በጀት ምስረታ ግምታዊ መዋቅር እና ቅደም ተከተል (ሦስተኛ ወገኖች ሥራውን ለማከናወን ካልተሳተፉ) መሳል .

አንዳንድ በጀቶች የሚዘጋጁት በራሳችን ነው (ከዚህ በኋላ CFO ተብሎ የሚጠራው)፣ ከዚያም የተጠናከረ እና በአጠቃላይ በኩባንያው ደረጃ በጀት ይመሰርታል (ለምሳሌ ፣ BDR ፣); ሌሎች ደግሞ በመያዣ ደረጃ የተሰባሰቡ ናቸው። የማጠናከሪያውን ሂደት ለማቃለል ሁሉም የማዕከላዊ ፋይናንሺያል ዲስትሪክቶች በፋይናንሺያል ዳይሬክቶሬት የተዘጋጁ እና በዋና ዳይሬክተር የጸደቁ ወጥ የበጀት ቅርጸቶችን መጠቀም አለባቸው። እንዲሁም በማዋሃድ ጊዜ, በመያዣው ክፍሎች መካከል ያለውን ውስጣዊ መለዋወጥ ማስቀረት አስፈላጊ ነው.

በመሠረቱ የኩባንያ ደረጃ የግንባታ በጀት በአጠቃላይ የግንባታ ፕሮጀክቶች ወጪ ግምት አጠቃላይ ማጠቃለያ ነው። እና የግንባታ በጀት የተዋሃደ በጀት ለመፍጠር የመጀመሪያ አገናኝ ስለሆነ ነው የግንባታ ፕሮጀክት ወጪ በጀት የግንባታ ብሎኮች ናቸውየኢንቨስትመንት እና የግንባታ ኩባንያ አጠቃላይ የፋይናንስ ሞዴልን መሠረት ያደረገ።

በእውነቱ ሁሉም ነገር የተገናኘ ነው

የኢንቨስትመንት እና የግንባታ ኩባንያ በጀቶች የተፈጥሮ እና የፋይናንስ ክፍሎችን ያጠቃልላል. የተዋሃደ የበጀት ሞዴል በእያንዳንዱ ፕሮጀክት በእያንዳንዱ ደረጃ የተከናወኑ ተግባራትን ከኩባንያው የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ዋና ዋና ነገሮች ጋር ማገናኘት አለበት - ገቢ / ወጪዎች, ደረሰኞች / ክፍያዎች, ንብረቶች / እዳዎች. እንዲህ ዓይነቱ ግንኙነት ካልተገነባ የበጀት አወጣጥ ስርዓቱ ጥራት ያለው የኩባንያው አስተዳደር እና የአፈፃፀም አመልካቾችን አይፈቅድም. በግንባታ ኩባንያዎች ውስጥ ለእያንዳንዱ ፕሮጀክት እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው, ይህም ጥቅም ላይ የሚውለውን የቁሳቁስ እና የሰው ኃይል ሀብቶች መጠን ያሳያል. በእሱ ላይ በመመስረት, ግምቶች ተዘጋጅተዋል, እሱም በተራው, ወደ ተጠናከረ የገንዘብ በጀቶች. ከላይ ያሉት ሁሉ የበጀት አተገባበርን ለመከታተልም ይሠራሉ፡ የበጀት አተገባበር በአይነትም ሆነ በእሴት ደረጃ ቁጥጥር ይደረግበታል።

የመርሃግብሩ እቅድ ሁሉንም ደረጃዎች እና ተግባራት ዝርዝር መያዝ አለበት, ይህም የአተገባበር ጊዜን ያመለክታል. ለእንደዚህ ዓይነቱ እቅድ ግምታዊ ቅርጸት ተሰጥቷል ጠረጴዛ 1

ውስጥ ነው የምናየው ጠረጴዛ 1 ከድርጊቶቹ ጊዜ በተጨማሪ የአተገባበር ወጪዎች ይጠቁማሉ. ይሁን እንጂ ወዲያውኑ አይወሰኑም. በድርጊት መርሃ ግብሩ ላይ ተመስርተው በጀት ለመፍጠር በፕሮጀክት እቅድ ውስጥ እያንዳንዱን ተግባር ለመተግበር ምን አይነት ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ መወሰን ያስፈልጋል. ለዚሁ ዓላማ, ለእያንዳንዱ ፕሮጀክት ጥቅም ላይ የዋሉ ሁሉም ሀብቶች ሙሉ ዝርዝር ተዘጋጅቷል. (ሠንጠረዥ 2) .

በተጨማሪም ፣ ለዚህ ​​ፕሮጀክት ምን ዓይነት ቁሳዊ ሀብቶች ፣ በምን ያህል መጠኖች እና በምን ጊዜዎች እንደሚያስፈልጉ በትክክል የሚገልጽ የግብዓት መስፈርቶች መግለጫ ማውጣት ይችላሉ ። ( ሠንጠረዥ 3 )

በተጠቀሰው ምሳሌ ውስጥ የመርጃዎች ዋጋ በፕሮጀክቱ ውስጥ ቋሚ ነው ተብሎ ይታሰባል. ይሁን እንጂ አንዳንድ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች በስሌቶቹ ውስጥ ሊካተቱ ይችላሉ - ይህ በየጊዜው የንብረት ዋጋ መጨመር እና የዋጋ ግሽበት ሁኔታ ውስጥ አስፈላጊ ነጥብ ነው. ለዚሁ ዓላማ በየወሩ ለፕሮጀክቱ ማስፈጸሚያ አስፈላጊ የሆኑ ግብአቶች ዝርዝር የያዘ ሠንጠረዥ ይዘጋጃል፣ የዋጋ ግሽበት እና የገበያው ደረጃ ላይ በመመስረት ወርሃዊ የዋጋ ለውጥ ትንበያዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የግብዓት ዋጋ መረጃ ወደ እሱ ይገባል ። ሁኔታ.

የሁሉም ሀብቶች ሙሉ ዝርዝር ከተወሰነ በኋላ ከእያንዳንዱ የፕሮጀክት እንቅስቃሴ ጋር ተያይዘዋል. ይህ በ ውስጥ ቢደረግ ይሻላል አውቶማቲክ ስርዓት. ለእያንዳንዱ እንቅስቃሴ, የንብረት ዓይነቶች እና የአጠቃቀም መጠን ይወሰናል. ከዚህ በኋላ, በእንቅስቃሴዎች እና ሀብቶች አውድ ውስጥ ለፕሮጀክት ወጪዎች በጀት መፍጠር ይችላሉ ( ሠንጠረዥ 4 ) . ለእያንዳንዱ ክስተት የግብዓት ወጪዎችን መጠን ከወሰንን እና ወጪዎቻቸውን ጨምሮ የሃብት ዝርዝር በማጠናቀር ድምጹን በወጪ በማባዛት በወጪ ላይ መረጃ እናገኛለን።

ውስጥ ጠረጴዛ 4 ለእያንዳንዱ ክስተት የሀብት አጠቃቀም መጠን መረጃ በተሰበሰበ ቅጽ ቀርቧል። ነገር ግን የሰንጠረዡን ቅርጸት በበለጠ ዝርዝር ማድረግ እና ለእያንዳንዱ ሃብት፣ እንቅስቃሴ እና የፕሮጀክት ምዕራፍ ዝርዝር የወጪ መረጃ ማቅረብ ይቻላል። ሁሉም ከፕሮጀክቱ የጊዜ ገደብ ጋር የተሳሰሩ ናቸው.

ይህ መረጃ ለሁሉም ፕሮጀክቶች የተጠናከረ ሲሆን የግንባታ በጀት ለማዘጋጀት, ለቁሳቁሶች (ሀብቶች) እና ለዕቃዎች ግዢ በጀት እና ለኩባንያው በአጠቃላይ ሌሎች በጀቶችን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ ይውላል.

የኩባንያውን በጀት መመስረት በተመለከተ ሌላ ጠቃሚ ነጥብ እንጠቁም. አብዛኛው ክፍሎቹ (የኢንቨስትመንት ኩባንያ፣ የዲዛይን ቢሮ፣ አጠቃላይ ሥራ ተቋራጮች፣ ወዘተ) በአንድ ትልቅ ኢንቨስትመንትና ኮንስትራክሽን ኩባንያ እያንዳንዱ ፕሮጀክት አፈጻጸም ላይ ይሳተፋሉ።

የኩባንያው በጀት በአጠቃላይ የግለሰብ የግንባታ ፕሮጀክቶች በጀቶች እና የቢሮው በጀት () ጥምረት ነው. አስተዳደር ኩባንያ), ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎች ናቸው (ሥዕሉን ይመልከቱ) . የእያንዳንዱን የግንባታ ፕሮጀክት ውጤት በትክክል ለመገምገም ለፕሮጀክቶች ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎችን ለመመደብ ዘዴ ያስፈልጋል.

ለእነዚህ ዓላማዎች አንድ የተዋሃደ የትንታኔ መመሪያ "ዋጋ ክላሲፋየር" መዘጋጀት አለበት, የአከፋፈል ሂደቶች እና መሰረቶች መወሰን አለባቸው. የገቢ ማመንጨት እና የገቢ ደረሰኝ ባልተመጣጠነ ሁኔታ ይከሰታል ፣ ስለሆነም ብዙውን ጊዜ ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎችን ለማሰራጨት ዋናው መሠረት ቀጥተኛ ወጪዎች ናቸው።

የተገነቡ ሜትሮች፣ የቁሳቁስ ወጪዎች እና የኅዳግ ገቢም ለተዘዋዋሪ ወጪዎች ስርጭት መሰረት ሆነው ያገለግላሉ።

የምርት እና ቴክኒካል ዲፓርትመንት ልዩ ባለሙያተኛ ለእያንዳንዱ ተቋም ሁሉንም የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶችን በተለይም ቁሳቁሶችን ለመሰረዝ ሰነዶችን ማረጋገጥ አለበት. እና ይህ ሊሠራ የሚችለው በስራው እና በንብረቶች መካከል ግንኙነት ካለ ብቻ ነው.

ትርፋማ ንግድ

የፕሮጀክትን ኢኮኖሚያዊ ብቃት ለመተንተን፣ ወጪዎች ብቻ በቂ አይደሉም፣ ገቢም መታቀድ አለበት። እና እዚህ ጉልህ የሆነ ልዩነት አለ.

በግንባታ ኩባንያዎች ውስጥ, በግንባታ ኮንትራት ህይወት ውስጥ ያሉ ገቢዎች የሚታወቁት በሂሳብ መዝገብ ቀን ሥራው በተጠናቀቀበት ደረጃ ላይ ነው. ይህ ማለት ኩባንያው በየወሩ ገቢ የለውም ማለት ነው.

መቀነስ።ብዙ ትላልቅ መገልገያዎች ያለው ኩባንያ ከሥራ ትንተና አንፃር የገቢ እና ወጪዎችን መረጃ ሰጪ በጀት ማውጣት አይችልም ፣ ምክንያቱም በዚህ በጀት ውስጥ በአብዛኛዎቹ ወራት ወጪዎች ብቻ ይንፀባርቃሉ እና በአንዳንድ ወራቶች ውስጥ - ከፍተኛ ትርፍ (ከፍተኛ ጭማሪ)። ከተገነቡት መገልገያዎች ገቢ በሚታወቅባቸው በእነዚያ ወራት). ስለዚህ በፕሮጀክት ትግበራ ወቅት የቢዲአር አጠቃቀም የማያሳስብ እና የማይጠቅም ነው።

ምን ለማድረግ? BDDSን ብቻ በማጠናቀር እራስዎን መወሰን ይችላሉ። ነገር ግን በBDDS ላይ ብቻ የተመሰረተ የበጀት አወጣጥ ስርዓት የፕሮጀክቶችን ውጤታማነት ለመተንተን አይፈቅድም, ወደ ኢንቨስትመንት መመለስ, ወይም በአጠቃላይ የኩባንያውን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ መተንተን.

የሚከተለውን ዘዴ መጠቀም ይችላሉ. በሂሳብ መግለጫዎች ውስጥ, ገቢ አሁንም እውቅና ያለው ነው, በተለይም የመቀበያ የምስክር ወረቀት በተፈረመበት ጊዜ ውስጥ.

በ intra-business (አስተዳደር) ሒሳብ ውስጥ፣ የአስተዳደርዎን አካላት መጠቀም ይችላሉ። የሂሳብ ፖሊሲ. ጠቅላላው ፕሮጀክት በደረጃ የተከፋፈለ ነው. እያንዳንዱ ደረጃ የራሱ እንቅስቃሴዎች እና ወጪዎች አሉት. በማኔጅመንት ሒሳብ ውስጥ አንድ ኩባንያ የአንድን ነገር ደረጃ በደረጃ ማስተላለፍን የሚያንፀባርቅ እና ለእያንዳንዱ ደረጃ ገቢን ማወቅ ይችላል. እና በፋይናንሺያል ሂሳብ ውስጥ የግንባታ ስራን በኮንትራት ሲያከናውን በደንበኛው እና በኮንትራክተሩ መካከል የተደረጉ ድርጊቶችን መፈረም በየወሩ ሊከናወን ይችላል.

ይህ አማራጭ ለአስተዳደር ዓላማዎች የበለጠ ተስማሚ ነው እና በኮንትራክተሩ ሂሳቦች ውስጥ የግንባታ ስራ ወጪን መፃፍ እንዲያንፀባርቁ ያስችልዎታል.

ሆኖም ግን, ገደብ አለ: ግንባታው ሲጠናቀቅ, ዋጋዎች ሊጨምሩ ይችላሉ, እናም በዚህ አቀራረብ ገቢን በከፍተኛ ትክክለኛነት ለማስላት አይቻልም. አንድ ተጨማሪ ነገር አለ። አስፈላጊ ሁኔታገቢን ለመለየት ገቢው በትክክል እንደሚቀበል እርግጠኛ መሆን አለብዎት።

ይህ ጽሑፍ ያብራራል። አጠቃላይ መዋቅርየአንድ ኢንቬስትሜንት እና የኮንስትራክሽን ኩባንያ በጀት እና ለግንባታ ፕሮጀክቶች በጀት የማዋቀር መርሆዎች, የኩባንያው የተጠናከረ በጀት ለማዘጋጀት የመጀመሪያ ደረጃ ናቸው. ለሌሎች ህትመቶች በርዕስ የበጀት አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ቀጣይ ደረጃዎች።

ለትክክለኛው ኢኮኖሚ አሁን ባለው የጥሬ ገንዘብ እቅድ ውስጥ ምንም "ቀዳዳዎች" አለመኖሩ በጣም አስፈላጊ ነው, ማለትም ሁሉም ሂሳቦች በጊዜ መከፈል አለባቸው እና ደመወዝ በወቅቱ መከፈል አለባቸው. ይህንን ለማድረግ ኩባንያው ከደንበኞች እና ደንበኞች ገቢ የማግኘት ሂደቱን ለማፋጠን ይጥራል. የገንዘብ ፍሰት በጀት የድርጅቱ የፋይናንስ አገልግሎት ወቅታዊ እንቅስቃሴዎችን በገንዘብ ለመደገፍ (የገንዘብ ክፍተቶች ከተከሰቱ) ወይም ገንዘቦችን ከዝውውር ለማውጣት ውሳኔ እንዲወስኑ ይረዳል.

ፋይናንሲንግ ክፍያን በማፋጠን ላይ ከሚገኙት አጋሮች ጋር፣ በአጭር ጊዜ ብድር ከባንኮች እና አቅራቢዎች ጋር በተላለፈ ክፍያ ላይ በመደራደር ነው። በሚከተሉት መንገዶች ገንዘብን ከስርጭት ማውጣት ይችላሉ፡ ወለድ ለመቀበል በባንኮች ውስጥ ተቀማጭ ገንዘብ፣ ሽርክናዎችን ለማሻሻል ለተጓዳኞች ማስተላለፎችን መስጠት፣ ኢንቨስት ለማድረግ ሲባል ከድርጅት ገንዘብ ማውጣት። ዋስትናዎች, ምርትን ማስፋፋት, ወዘተ ... እንዲሁም "ትራስ" ለመፍጠር ገንዘቦች በቀላሉ ሊከማቹ ይችላሉ, ይህም በተለይ በድርጅቱ ውስጥ እቅድ በሚጀምርበት ጊዜ መጀመሪያ ላይ, ዕቅዶች ከትክክለኛው ሁኔታ በእጅጉ የሚለያዩ ከሆነ.

የገንዘብ ፍሰት በጀት መዋቅር ለድርጅቱ የገንዘብ ፍሰት መግለጫ (ቅጽ ቁጥር 4) መዋቅር ጋር ተመሳሳይ ነው. ሆኖም, ይህ ቁጥጥር የሚደረግበት አይደለም, ነገር ግን የአስተዳደር ቅፅ ነው, ስለዚህ አንዳንድ ልዩነቶች አሉት.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ የገንዘብ ፍሰት እቅድ ማውጣትን ገፅታዎች እንመረምራለን.

የግንባታው የመጀመሪያው ገፅታ በሂሳብ አያያዝ ማለትም በበርካታ (አንዳንድ ጊዜ አንዳቸው ከሌላው ጋር የማይገናኙ) ነገሮችን በማስተዳደር ላይ ነው. ሁለተኛው ገጽታ የግንባታ ኩባንያ ለራሱ (የግንባታ ፕሮጀክቱ ንብረቱ በሚሆንበት ጊዜ) እና ለደንበኛው መገንባት ይችላል. እና ሦስተኛው ባህሪ የግንባታ ኩባንያ ብዙውን ጊዜ ሥራ ተቋራጮችን ለሥራ ወይም ለሥራው በከፊል ያሳትፋል, ይህ ደግሞ እቅድ እና በጀትን ይጎዳል.

በሠንጠረዥ ውስጥ ምስል 1 የግንባታ ኩባንያ የገንዘብ ፍሰት በጀት ያሳያል. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ገንዘቦችን የመቀበል መርሆዎች ተመሳሳይ ስለሆኑ በኮንትራክተሩ ድርጅት እና በደንበኞች ድርጅት መካከል ምንም ልዩነት አናደርግም.

ሠንጠረዥ 1. የግንባታ ኩባንያ የገንዘብ ፍሰት በጀት መዋቅር

መረጃ ጠቋሚ

ትርጉም

ጥሬ ገንዘብከአሠራር እንቅስቃሴዎች ፍሰት

ገቢ፡
  • እድገቶች ተቀባይ
  • ከቀረቡት ቅጾች KS-2, KS-3, የነገሮች ሽያጭ ደረሰኞች

በእቃዎች ጭምር

ወጪዎች፡-
  • ደሞዝ
  • ለኮንትራክተሮች አገልግሎት ክፍያ
  • ሌሎች ወጪዎች
  • የቁሳቁሶች እና ክፍሎች ወጪዎች
  • ቋሚ ወጪዎች
  • ግብሮች
  • የወለድ ወጪ
  • ክፍያዎችን ማከራየት

በእቃዎች ጭምር

ጥሬ ገንዘብከኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች ፍሰት

ገቢ፡

ቋሚ ንብረቶችን ማግኘት

ሌሎች ኢንቨስትመንቶች

ወጪዎች፡-

ቋሚ ንብረቶች ሽያጭ

ሌላ አቅርቦት

ጥሬ ገንዘብፍሰት ከ የገንዘብ እንቅስቃሴዎች

ገቢ፡

ብድር ማግኘት

የአክሲዮን ሽያጭ እና ሌሎች ዋስትናዎች

ወጪዎች፡-

አክሲዮኖችን መግዛት

ብድር መክፈል

ጠቅላላ የገንዘብ ፍሰት

በጊዜው መጀመሪያ ላይ ጥሬ ገንዘብ

በጊዜው መጨረሻ ላይ ጥሬ ገንዘብ

የገንዘብ ፍሰት በጀት ሶስት ያካትታል ትላልቅ ክፍሎች: የክወና እንቅስቃሴዎች, ኢንቨስትመንት እና የገንዘብ እንቅስቃሴዎች.

የአሠራር እንቅስቃሴዎች- የነገሮች ግንባታ እና አተገባበር (ለደንበኛው ማድረስ)። በክዋኔ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የገንዘብ ፍሰት እና የገቢ ፍሰቶች አሉ.

የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎችቋሚ ንብረቶች እና ሌሎች የካፒታል ኢንቨስትመንቶች የረጅም ጊዜ ኢንቨስትመንቶች እና ገቢዎች። ይህ የፕላኑ ክፍል ስልታዊ በሆነ መልኩ አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም ያለ ኢንቨስትመንት የኩባንያው ልማት አይኖርም (በተለይ የምንናገረው ስለ ጥራት ያለው ልማት ከመሳሪያዎች ማሻሻያ ጋር የተያያዘ ነው).

የገንዘብ እንቅስቃሴዎች- በጀቱን "ለማስተካከል" በጣም አስፈላጊው ክፍል. ይህ የሆነበት ምክንያት የአንደኛውን ክፍል እቅድ ማቀድ የተረጋገጠው እርስ በርስ ባልተቀናጁ በርካታ የድርጅት ክፍሎች ጥረት ነው. የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች በአስተዳደር እና በአመራረት ክፍሎች የታቀዱ ናቸው. የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች በድርጅቱ የሂሳብ ክፍል, የፋይናንስ ክፍል እና PEO የታቀዱ ናቸው. ነገር ግን በሰንጠረዡ ውስጥ ያለውን መረጃ ጠቅለል አድርጎ ካጠናቀቀ በኋላ. 1 አሁን ካለው እንቅስቃሴ የሚመጣው ፍሰት የማይመች ሊሆን ይችላል። ይህ ማለት አሉታዊ ነው ማለት አይደለም። በBDDS ውስጥ ሁለት መስመሮች አሉ-የጥሬ ገንዘብ ቀሪ ሒሳብ መጀመሪያ እና በጊዜው መጨረሻ ላይ። ስለዚህ ትርፍ ቀሪ ሂሳብ ካለ የድርጅቱ ባለቤቶች ብድሩን ቀደም ብለው ለመክፈል ወይም ገንዘቡን በቋሚ ካፒታል ኢንቨስት ለማድረግ እና እጥረት ካለ (በወሩ መጨረሻ ላይ አሉታዊ ቀሪ ሒሳብ) ለተጨማሪ ማመልከት ይችላሉ። ፋይናንስ ማድረግ.

የገንዘብ ፍሰት ሲያቅዱ, በጀቱን በአጠቃላይ ከማመጣጠን በተጨማሪ, አንዱን ገጽታ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. ከሥራ ክንውኖች የሚወጣው ፍሰት አዎንታዊ መሆን አለበት. ኩባንያው ትርፉን የሚያገኘው ከዚህ የበጀት ክፍል ነው። በምርት እንቅስቃሴዎች (በግንባታ ላይም, ከአንዳንድ ገደቦች ጋር), ድርጅቱ በየወሩ ትርፍ ማከማቸት አለበት. ከመዋዕለ ንዋይ እንቅስቃሴዎች የሚወጣው ፍሰት አሉታዊ መሆን አለበት, ማለትም, ኩባንያው ጥሬ ገንዘቡን ለአዳዲስ መሳሪያዎች ግዢ ማዋል አለበት. የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች ፍሰት ቀሪዎቹን ሁለት ተግባራት ያስተካክላል.

ማስታወሻ!አንድ ኩባንያ ከአሠራር እንቅስቃሴዎች አሉታዊ ፍሰት እና ከኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች አዎንታዊ ፍሰት ካለው ይህ የማስጠንቀቂያ ምልክት ነው። ይህ ሊሆን የቻለበት ምክንያት ኩባንያው አሁን ያለውን እንቅስቃሴ የሚሸፍነው ቋሚ ንብረቶችን በመሸጥ ነው። እንዲህ ዓይነቱ ድርጅት ለወደፊቱ ስኬት መጠበቅ እንደማይችል ግልጽ ነው.

ስለዚህ የገንዘብ ፍሰት እቅድ ማውጣት ኩባንያው ስልታዊ በሆነ አስፈላጊ አቅጣጫ እንዲሄድ ያስችለዋል። የገቢ እና የወጪ እቅድ እንደ BDDS የመሰለ የተሟላ ምስል እንዳያሳዩን ማከል እንችላለን ምክንያቱም ቋሚ ንብረቶች ላይ ኢንቨስትመንቶች ወጪዎች አይደሉም, ነገር ግን ወጪዎች (ይህም ማለት ታክስ የሚከፈልበትን ትርፍ አይቀንሱም). እና የገቢ እና የወጪዎች በጀት ብቻ ካዘጋጁ ቋሚ ንብረቶችን መግዛት በጭራሽ አይታይም (የእቅድ ሂደቱ ከሂሳብ እይታ አንጻር በትክክል ከተዋቀረ)።

አሁን እንዴት እንደታቀደው በዝርዝር እንመልከት የገንዘብ ፍሰት በጀት.እንደ አንድ ደንብ, ይህ በጀት ለዓመቱ ተዘጋጅቷል, ወደ ሩብ እና ወራቶች ተከፋፍሏል.

የኩባንያውን ስልታዊ ቅድሚያዎች ስለሚያስቀምጡ ለዓመቱ ዝግጅት ብዙውን ጊዜ በአስተዳደሩ ወይም በባለቤቶች ይከናወናል. በተጨማሪም ይህ በጀት የድርጅቱን ውጤታማነት ለማረጋገጥ ሳይሆን ፋይናንሱን ለማረጋገጥ የሚያስችል በመሆኑ ለአንድ ዓመት የበጀት በጀት ማውጣት ለአጭር ጊዜ ያህል መረጃ ሰጪ አይደለም ። ስለዚህ, የማጠናቀር ሂደቱን ለአጭር ጊዜ ብቻ እንመለከታለን - አንድ ሩብ ወይም አንድ ወር (የ BDDS ማስተካከያ ተብሎ የሚጠራው ከወሩ መጀመሪያ በፊት).

ወርሃዊ የገንዘብ ፍሰት እቅድ ሂደት በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል.

ደረጃ 1- ለአሁኑ ወር ትንበያ መወሰን. ብዙውን ጊዜ በወሩ 20-25 ላይ ይካሄዳል. በዚህ ደረጃ, በጥሬ ገንዘብ መመዝገቢያ እና በወሩ መጨረሻ (በአሁኑ ጊዜ) በሂሳብ መዝገብ ውስጥ ያለውን የገንዘብ መጠን ለመወሰን ከዲፓርትመንቶች ግልጽ መረጃ ይሰበሰባል. ለቀጣዩ ወር በጥሬ ገንዘብ ፍሰት በጀት ውስጥ ያለው ይህ መጠን የመክፈቻ ቀሪ ሒሳብ ይሆናል።

ደረጃ 2- በታቀደው ወር ውስጥ ስለ ክፍያዎች እና ደረሰኞች ከዲፓርትመንቶች መረጃ መሰብሰብ።

የተገመተው ገቢ ለ የተዘጉ ቅጾችሪፖርት ማድረግ (ኩባንያው ተቋራጭ ከሆነ) ፣ ከሽያጭ ክፍል - ለተሸጡ ዕቃዎች የታቀዱ ገቢዎች ፣ ከምርት ቦታው ፣ አቅራቢዎች - በታቀዱ የክፍያ መጠየቂያዎች ላይ መረጃ ለሥራ ተቋራጮች ለተከናወኑ ሥራዎች እና ለቀረቡት ቁሳቁሶች ፣ ከሂሳብ አያያዝ - የታቀዱ የግብር ክፍያዎች። ለሠራተኞች ክፍያዎች ደሞዝበሁለቱም በሠራተኞች (የሠራተኛ ሠንጠረዡን ይጠብቃሉ) እና በሂሳብ አያያዝ (ቀደም ባሉት ጊዜያት ላይ በመመርኮዝ) ሊተነብይ ይችላል. PEOs ብዙውን ጊዜ በደመወዝ ትንበያ ውስጥ ይሳተፋሉ, ይህም በሂሳብ ክፍል ከፍተኛ የሥራ ጫና እና ለሠራተኞች ደመወዝ ለማስላት ቀላልነት ምክንያት ነው.

የታቀዱ ደረሰኞችን እና ክፍያዎችን በሳምንት ወይም በቀን እንኳን ማዘጋጀት ጥሩ ነው. ይህ የሚደረገው በወሩ መጨረሻ ላይ ብቻ ሳይሆን በጠቅላላው ጊዜ ውስጥ የገንዘብ ክፍተቶችን ለማስወገድ ነው. እንደ ደንቡ ይህ የዕቅድ ዘዴ ያልተረጋጋ ኩባንያዎችን ወይም ኩባንያዎችን ይረዳል የገንዘብ እና የኢኮኖሚ እቅድ አሁንም ጥሬ ነው.

እንዲሁም ከኩባንያው አስተዳደር ጋር ለተስማሙ መሳሪያዎች (ኢንቨስትመንቶች) የታቀዱ ክፍያዎች ከምርት ክፍሎች የተቀበሉ ሲሆን በብድር ላይ የታቀዱ ክፍያዎች ከፋይናንሺያል ዲፓርትመንት (ሂሳብ አያያዝ) ይቀበላሉ ።

ደረጃ 3- የገንዘብ ፍሰት በጀትን ማመጣጠን. ይህ ሂደት የሚካሄደው በ PEO ነው። ማክሮዎችን ወይም ማጠናከሪያን በመጠቀም በ MS Excel ውስጥ ሂደቱን በራስ-ሰር ማድረግ ጥሩ ነው. መሆኑ አስፈላጊ ነው። ቀጣዩ ደረጃ PEO በአንድ የመረጃ ሥርዓት ውስጥ የጋራ BDDS ነበረው፣ እንዲሁም ከሁሉም ክፍሎች የመጡ ማመልከቻዎች በሚነበብ መልኩ ነበር። ለእያንዳንዱ የወጪ ዕቃ የራስዎን ኮዶች መግለጽ ይችላሉ (ልዩ ወይም በ RAS መሠረት)።

ደረጃ 4- በበጀት ኮሚቴ ውስጥ የገንዘብ ፍሰት በጀት ላይ ውይይት. በኩባንያዎች (በተለይም ወጣቶች) የበጀት ኮሚቴ ላይኖር ይችላል, ከዚያም ውይይቱ በሁሉም ተሳታፊዎች መካከል በቢዲዲኤስ እና በድርጅቱ አስተዳደር መካከል ይካሄዳል.

በዚህ ስብሰባ ላይ PEO በቀን እና በሳምንት የተከፋፈለ የገንዘብ ፍሰት በጀት ያቀርባል። አስፈላጊ ከሆነ, እያንዳንዱ የወጪ እቃዎች ወደ ክፍሎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ. ይህ በሶፍትዌር አጠቃቀም, በተለይም የ Excel "ንዑስ ቶታልስ" ተግባር ነው. በሳምንት የተከፋፈለው የዚህ በጀት ምሳሌ በሰንጠረዥ ቀርቧል። 2. በጥያቄ ውስጥ ያለው ኩባንያ በወሩ መጀመሪያ ላይ ከደንበኛው ገንዘብ ለመቀበል አቅዷል, እና በወሩ መገባደጃ ላይ - ከራሱ መገልገያዎች ሽያጭ.

ሠንጠረዥ 2. ለግንባታ ኩባንያ የገንዘብ ፍሰት በጀት ምሳሌ (ሺህ ሩብልስ)

መረጃ ጠቋሚ

01–07

08–14

15-21 ኛ

22-28 ኛ

29 ኛ - 31 ኛ

ጠቅላላ

ጥሬ ገንዘብፍሰትከአሰራር እንቅስቃሴዎች

13 000,0

–13 000,0

–14 000,0

12 500,0

23 000,0

21 500,0

ገቢ፡

ወጪዎች፡-

ጥሬ ገንዘብፍሰትከኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች

–5000,0

ገቢ፡

ወጪዎች፡-

ጥሬ ገንዘብፍሰትከፋይናንስ እንቅስቃሴዎች

-3 000,0

–3000,0

ገቢ፡

ወጪዎች፡-

ጠቅላላ የገንዘብ ፍሰት

–13 000,0

–14 000,0

12 500,0

23 000,0

13 500,0

ስለዚህ, የኩባንያው ጠቅላላ የገንዘብ ፍሰት አዎንታዊ ቢሆንም, በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ "የገንዘብ ክፍተት" አለ, ማለትም, አሉታዊ የገንዘብ ሚዛን (ሥዕሉን ይመልከቱ).

በድርጅቱ ውስጥ የገንዘብ ክፍተቶች

ይህንን ሥዕል ሲመለከት የበጀት ኮሚቴው ተጨማሪ ፋይናንስን ለመወሰን እና ከዕቃዎች ሽያጭ ገንዘብ መቀበልን ማፋጠን ይችላል. እንደ የሽያጭ ዲፓርትመንት ገለጻ ገንዘቦችን በአንድ ሳምንት ውስጥ መቀበልን ማፋጠን ይችላሉ. ግን ይህ በቂ አይሆንም. አስተዳደሩ ቀሪውን ከባንኩ ለመውሰድ ይወስናል. ከዚያ BDDS ቀጥሎ ይሆናል (ሠንጠረዥ 3)።

ሠንጠረዥ 3. የተስተካከለ የገንዘብ ፍሰት በጀት

መረጃ ጠቋሚ

01–07

08–14

15-21 ኛ

22-28 ኛ

29 ኛ - 31 ኛ

ከአሠራር እንቅስቃሴዎች የገንዘብ ፍሰት

ገቢ፡

35 000,0

73 000,0

ወጪዎች፡-

ከኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች የገንዘብ ፍሰት

ገቢ፡

ወጪዎች፡-

የገንዘብ ፍሰት ከፋይናንስ እንቅስቃሴዎች

ገቢ፡

13 000,0

ወጪዎች፡-

13 000,0

ጠቅላላ የገንዘብ ፍሰት

50 500,0

-50 000,0

13 500,0

በጊዜው መጀመሪያ ላይ ጥሬ ገንዘብ

በጊዜው መጨረሻ ላይ ጥሬ ገንዘብ

በአጠቃላይ ፍሰቱ እንዳልተለወጠ እናያለን, ወደ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያለው የገንዘብ ፍሰት በቀላሉ በፍጥነት መጨመሩን (ለውጦች በሰያፍ ነው).

እንዲህ ዓይነቱ የገንዘብ ፍሰት በጀት በሁሉም ክፍሎች ለድርጊት እንደ መሰረት እና መመሪያ ሊወሰድ ይችላል.

የገንዘብ ፍሰት ቁጥጥርን በአጭሩ እንመልከት። እንደዚህ አይነት እቅድ ካለ, ሁሉም የክፍያ ትዕዛዞች በፒኢኦ ኃላፊ መፈረም አለባቸው, ምክንያቱም የእሱ ክፍል በእቅዱ ውስጥ ክፍያን መቆጣጠር አለበት. PEO ከመጠን በላይ ክፍያዎችን እንዳየ ወይም የገቢ (ብድር) አለመቀበልን እንደተመለከተ ፣ ውሳኔ ለማድረግ ወይም ወንጀለኞችን ለማግኘት ለፋይናንስ ዳይሬክተር ምልክት ይልካል። ይህ የሽያጭ ክፍል፣ የማምረቻ ክፍል ወይም የሒሳብ ክፍል ታክስን በስህተት ያሰሉት ሊሆን ይችላል።

በድርጅት ውስጥ የበሰለ የዕቅድ ስርዓት ፣ ጉርሻዎች ለተሳሳተ ስሌቶች ይተገበራሉ ፣ እና ከእቅዱ ጋር ያለውን እውነታ ለማክበር ተጨማሪ ክፍያ ይተገበራል።

የገንዘብ ፍሰት ዕቅድን የመተግበር ሂደት የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል.

ደረጃ 1- ያለ አውቶሜትድ ማቀድ. በዚህ ደረጃ, እቅድ ማውጣት የሚከናወነው ማስታወሻዎችን ከውሂብ ጋር ወደ ዲፓርትመንቶች በማስተላለፍ, በ PEO ውስጥ ወደ አንድ ስርዓት በማጣመር እና ለማስተዳደር በማተም ነው. የዚህ ደረጃ የቆይታ ጊዜ በጣም ረጅም ነው, ምክንያቱም በአፈፃፀሙ ሂደት ውስጥ ምን ዓይነት እቅዶችን ማዘጋጀት እንዳለበት, ለምን ተጠያቂው ማን እንደሆነ እና የጊዜ ገደቦች ምን መሆን እንዳለባቸው ይወሰናል. እንደ ደንቡ እንደ ድርጅቱ መጠን እና እንደ ዋና ዳይሬክተር እና ክፍሎች እቅድ አፈፃፀም ፍላጎት ላይ በመመርኮዝ ከሶስት እስከ አራት ወራት ያህል ይቆያል።

በዚህ ደረጃ, በዋና ዳይሬክተር, በሂሳብ ሹም (ምንም እንኳን በዚህ ሂደት ውስጥ መሳተፍ የለበትም) እና በ PEO ኃላፊ መካከል የተለያዩ ምክክሮች ይካሄዳሉ. በውስጡ ዋና ሥራ አስኪያጅድርጅቱ ምን ያህል በብቃት እንደሚሰራ፣ ትርፉ ወይም ኪሳራው ምን እንደሆነ፣ ምን ያህል ገንዘብ እንዳለው እና ለማን ባለው ዕዳ እንዳለበት መረዳት ይፈልጋል። የሁለቱም የBDDS አካላት፣ የገቢ እና የወጪዎች በጀት እና በሂሳብ መዝገብ ላይ ያለውን በጀት የያዘ በጀት ሲዘጋጅ ሁኔታዎች አሉ። እንዲህ ዓይነቱ በጀት በጭራሽ አይሰበሰብም ፣ በራስ-ሰር ማድረግ አይቻልም ፣ እና እንዲሁም ያልተሟላ የመሆኑን እውነታ ሀላፊነት ማደራጀት አይቻልም ምክንያቱም የገንዘብ እጥረት ካለ እነሱ ማለት ይችላሉ-ነገር ግን አለ ትርፍ, እና በተቃራኒው. ስለዚህ, የዲ.ዲ.ኤስ እቅድ ሲተገበር ዝንቦችን ከቆርጦቹ መለየት አስፈላጊ ነው. እያንዳንዳቸው የሶስቱ በጀቶች በተናጠል መተግበር አለባቸው, ነገር ግን በሂደቱ ውስጥ, በተፈጥሮ, መገናኘት አለባቸው.

ደረጃ 2- ራስ-ሰር እቅድ ማውጣት. በዚህ ደረጃ ተፈጥሯል የመረጃ ስርዓትከዲፓርትመንቶች አመላካቾችን ለመሰብሰብ, ማጠናከሪያው. መረጃን ለአስተዳደር ማድረስ እንዲሁ በራስ-ሰር ነው። በዚህ ደረጃ የበጀት ኮሚቴ ስብሰባዎች እንኳን ሊወገዱ ይችላሉ, ምክንያቱም አስተዳደሩ የገንዘብ ፍሰትን ለመጨመር የትኞቹ ክፍሎች በራሳቸው ሊወስኑ ይችላሉ. በዚህ ደረጃ, በድርጅቱ የመረጃ አሰጣጥ አገልግሎት እገዛ, እቅዶችን የማውጣት ሂደት በራስ-ሰር ይሠራል. እንደ MS Excel እና MS Outlook ያሉ መደበኛ የቢሮ መተግበሪያዎችን በመጠቀም ሊፈታ ይችላል. እንደ ድርጅቱ መጠን, ይህ ደረጃ እስከ ሁለት ወር ድረስ ሊወስድ ይችላል.

በአውቶሜሽን ደረጃ, በጀቶች መገናኘታቸውን ማረጋገጥም አስፈላጊ ነው. የBDDS ዋና እቃዎች ከሌሎች ሁለት በጀቶች ጋር መያያዝ አለባቸው, ለምሳሌ, አሁን ባለው ሂሳብ ላይ ያለው ቀሪ ሂሳብ እና በሂሳብ መዝገብ ላይ ባለው በጀት ውስጥ ያለው የገንዘብ ጠረጴዛ በጥሬ ገንዘብ ፍሰት በጀት ውስጥ ካለው ቀሪ ሂሳብ ጋር እኩል መሆን አለበት.

በአጠቃላይ ፣ ሁለት ደረጃዎችን ካለፉ በኋላ ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ የገንዘብ ፍሰት ዕቅድ ማሳደግ ያበቃል ፣ ምክንያቱም “ሁሉም ነገር እንዲሁ ይሰራል” ተብሎ ስለሚታመን። ነገር ግን በሦስተኛው ደረጃ, ተነሳሽነት ተዘርግቷል, ይህም በተለይ ለዕቅዶች ለስላሳ አፈፃፀም አስፈላጊ ነው.

ደረጃ 3- መደበኛ እቅድ ማውጣት. በዚህ ደረጃ, የእቅድ ደንቦች እየተዘጋጁ ናቸው, ይህም የሚከተሉትን ያጠቃልላል.

· በእቅድ ውስጥ የተሳተፉ ክፍሎች;

· መረጃን ለማዘጋጀት ቀነ-ገደቦች;

· የተለያዩ የእድገት አማራጮች (አስፈላጊ ከሆነ);

· እቅዶችን የማውጣት እና የማፅደቅ ሂደት;

· የዕቅዱን አፈጻጸም ኃላፊነት.

እንደ የገንዘብ ፍሰት እቅድ በአንፃራዊነት ቀላል የሆነውን የዕቅድ ክፍል ለመተግበር በአጠቃላይ እስከ ስድስት ወራት ይወስዳል።

የመጨረሻውን ነገር ልጠቅስ የምፈልገው የገንዘብ ፍሰት ዕቅድን ሲተገበር የጠቅላይ ዳይሬክተሩን ፈቃድ ነው። የአተገባበሩ ስኬት ሙሉ በሙሉ የተመካው በእንደዚህ ዓይነት ትግበራ ላይ ምን ያህል ፍላጎት እንዳለው ነው. የድርጅቱ የምርት ክፍሎች ለማቀድ ፈቃደኛ ስላልሆኑ ብዙ ጊዜ እንደሚወስድ ያስባሉ, ምንም ፋይዳ ባይኖረውም, እና ሁሉንም ነገር ለማቀድ አሁንም የማይቻል ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ዋና ዳይሬክተሩ ለድርጅቱ እድገት ምን ያህል እቅድ ማውጣት አስፈላጊ እንደሆነ ማሳየት እና በትክክለኛ አደረጃጀት ሁሉም ኢንተርፕራይዞች ይህንን ችግር በተሳካ ሁኔታ እንደሚፈቱ ማሳየት አለባቸው.

እቅድ በሚወጣበት ጊዜ PEO የማኔጅመንት ሰንጠረዦችን ቅርጸቶች በብቃት መሳል, ደንቦችን ማዘዝ እና በእቅድ አውቶማቲክ ላይ መሳተፍ እና ከተተገበረ በኋላ የዕቅድ ስርዓቱን በስራ ሁኔታ ውስጥ ማቆየት ይጠበቅበታል.

ይሁን እንጂ አንድ ነገር ማስታወስ ጠቃሚ ነው ወርቃማ ህግ: ያነሱት የእቅድ ሰንጠረዦች, የተሻለ ይሆናል. ሁሉንም ግዙፍ ስሌቶች በ PEO ቢሮ ውስጥ ማስቀመጥ የተሻለ ነው.

ቬሴሎቭ አ.አይ. ዋና ስፔሻሊስትየኢኮኖሚክስ እና ፋይናንስ መምሪያ የበጀት ቁጥጥር መምሪያ KB "Agrosoyuz" (ሞስኮ), ፒኤች.ዲ. econ. ሳይንሶች