ከፍተኛ ደረጃ ምት እና የምርት ሂደቶች ቀጣይነት። የምርት ሂደቱ እና የድርጅቱ መሰረታዊ መርሆች

የምልመላ ሂደቱን አደረጃጀት በማረጋገጥ, በተቀመጡት መርሆዎች መሰረት ይከናወናል. የበለጠ ውጤታማ የጉልበት ዘዴዎችን ፣ የጉልበት ዕቃዎችን እና የጉልበት ሥራን ራሱ መጠቀም። የእነዚህ መርሆች አላማ የታቀዱ ስራዎችን በሰዓቱ ማጠናቀቅ ነው. የምርት ሂደቱ በምክንያታዊነት መደራጀት አለበት. መርሆቹ የምርት ሂደቱን ውጤታማነት ይወስናሉ. በከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት, በትንሹ, ሌሎች ነገሮች እኩል ናቸው, የምርት ወጪዎች ደረጃዎች እና ከፍተኛ ጥራት ይገለጻል.

የልዩነት መርህ የማህበራዊ የስራ ክፍፍል ሂደት ነው። በኢንዱስትሪ ውስጥ, በተመጣጣኝ ኢንዱስትሪዎች, በኢንዱስትሪዎች ውስጥ - ኢንተርፕራይዞች, ማህበራት, ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ውስብስቦች ምርቶችን ለማምረት ይገለጻል. በቅድመ-ምርት ቦታዎች ውስጥ ዎርክሾፖች አሉ, በአውደ ጥናቶች ውስጥ ክፍሎች አሉ, በክፍሎቹ ውስጥ የስራ ቦታዎች አሉ. በድርጅቱ ውስጥ የስፔሻላይዜሽን ደረጃ የተመካው ተመሳሳይ ስም ያላቸውን ምርቶች በማምረት መጠን ላይ ነው.

የመደበኛነት መርህ - ጨምሯል ማስተዋወቅ. የልዩነት ደረጃ. አንቀፅ ማንኛውንም እንቅስቃሴ ለማቀላጠፍ ደንቦችን የማቋቋም እና የመተግበር ሂደትን ይመለከታል። መስፈርቶቹ በሁሉም የሰዎች እንቅስቃሴ ዘርፎች ላይ ይተገበራሉ. መስፈርቱ ለተመሳሳይ ዓላማ የምርት ዓይነቶችን እና ዓይነቶችን ይገድባል, በዚህም ተመሳሳይ ምርቶችን የማምረት መጠን በመጨመር እና ተመሳሳይ ስም ያላቸው የቴክኖሎጂ ቴክኖሎጂዎች ቁጥር ይጨምራል. ስራዎች.

የተመጣጣኝነት መርህ - ሁሉም የድርጅቱ የምርት ክፍሎች ከተመሳሳይ ምርታማነት ጋር ሲሰሩ, በማረጋገጥ. በተቋቋመው የጊዜ ገደብ ውስጥ በንግድ እቅድ የቀረበውን የምርት መርሃ ግብር መተግበር. መጠንን ማሳካት በምርት አካላት መካከል ያለውን የቁጥር ግንኙነት በሚወስኑ ደረጃዎች ላይ የተመሠረተ ነው-

የቴክኖሎጂ አፈጻጸም ደረጃዎች መሳሪያዎች, የቴክኖሎጂ ስራዎችን ለማከናወን የጊዜ ደረጃዎች, የእቃዎች እና የቁሳቁስ ወጪዎች ደረጃዎች. እና የኢነርጂ ሀብቶች, ወዘተ.

ቀጣይነት መርህ - የምርት ሂደቱ በውስጡ ምንም እረፍቶች በሌሉበት ወይም አነስተኛ በሚሆኑበት መንገድ መደራጀት አለበት. በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ፣ የዚህ መርህ አተገባበር ከታላቅ ችግሮች ጋር የተቆራኘ እና ሙሉ በሙሉ የሚሳካው አንድ ምርት በሚመረትበት ጊዜ ሁሉም የቴክኖሎጂ ስራዎች እርስ በእርስ እኩል ወይም ብዙ ሲሆኑ ብቻ ነው። የዚህ መርህ መስፈርቶች በተከታታይ የማምረቻ መስመሮች እና በራስ-ሰር ምርት ላይ ሙሉ በሙሉ ይተገበራሉ.

የ ሪትም መርህ - በአንድ አጠቃላይ ወይም ተመሳሳይ በሆነ መጠን እየጨመረ በሚሄድ የምርት መጠን በእኩል ጊዜ ውስጥ መለቀቁን ማረጋገጥን ያካትታል። የምርት መለቀቅ ምትን ማክበር የምርት ፕሮግራሙን በሰዓቱ ለመጨረስ ዋስትና ነው። በዋና ምርት ውስጥ ያለው የሥራ ዘይቤ በረዳት እና በአገልግሎት ምርት መርሃ ግብር መሠረት በአንድ ወጥነት ላይ የተመሠረተ ነው።

ቀጥተኛ ፍሰት መርህ - መደምደሚያ በሁሉም ደረጃዎች እና ኦፕሬሽኖች ውስጥ በህትመቱ ውስጥ በጣም አጭር መንገድን በማረጋገጥ ላይ. ከተቻለ በሚቀነባበርበት ጊዜ የአካል ክፍሎችን የመመለሻ እንቅስቃሴን ማስወገድ, የአካል ክፍሎች, ክፍሎች እና ስብሰባዎች የመጓጓዣ መንገዶችን መቀነስ ያስፈልገዋል. በቴክኖሎጂ ሂደቶች ሂደት መሠረት በድርጅቱ ግዛት እና በቴክኖሎጅ መሳሪያዎች ውስጥ በቴክኖሎጅያዊ ሂደቶች ውስጥ በድርጅቶች እና በቴክኖሎጅ መሳሪያዎች ላይ የህንፃዎች እና መዋቅሮች ምክንያታዊ አቀማመጥ ቀጥተኛ ፍሰት መርህ መስፈርቶችን ለማክበር ዋናው መንገድ ነው።

ትይዩ መርህ - ምርቶችን በተመሳሳይ ጊዜ በተቻለ መጠን በበርካታ ማሽኖች በትይዩ ማካሄድ ነው።

የትኩረት መርህ - ስራዎችን በቴክኖሎጂ ተመሳሳይ ምርቶች ላይ በማተኮር በግለሰብ የስራ ቦታዎች፣ ክፍሎች፣ መስመሮች እና አውደ ጥናቶች ያካትታል። ለዚህ መሰረት የሆነው የማምረቻ ቴክኖሎጂ የጋራ ነው, ይህም አንድ አይነት መሳሪያዎችን ለመጠቀም ያስችላል.

የልዩነት እና ጥምረት መርህ - እንደ ምርቱ ውስብስብነት እና የምርት መጠን, የምርት ሂደቱ በማንኛውም የምርት ክፍል (ዎርክሾፕ, ክፍል) ውስጥ ሊከናወን ይችላል ወይም በበርካታ ክፍሎች ውስጥ ሊሰራጭ ይችላል.

ራስ-ሰር መርህ - ሰራተኛው የቴክኖሎጂ ስራን በሚያከናውንበት ጊዜ (ኮምፒውተሮች እና ሮቦቲክስ ጥቅም ላይ ይውላሉ) በእጅ ከሚወጣው ወጪ እጅግ በጣም ብዙ ነፃ ማድረግ ነው።

የመተጣጠፍ መርህ - በተደጋጋሚ በሚለዋወጡ ምርቶች ሁኔታዎች ውስጥ የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችን በፍጥነት ማስተካከልን ማረጋገጥ አስፈላጊነት ላይ ነው። የመተጣጠፍ መስፈርት በነጠላ እና አነስተኛ ምርት ሁኔታዎች ውስጥ ልዩ ጠቀሜታ አለው. የዚህ መርህ አተገባበር በኤሌክትሮኒክስ እና በኤምፒ ቴክኖሎጂ አማካኝነት በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ ይከናወናል.

2. የምርት ሂደቱን የማደራጀት መሰረታዊ መርሆች

ከላይ የተጠቀሱትን እና ሌሎች የምርት ሂደቶችን ሲያደራጁ በድርጅቱ ጽንሰ-ሀሳብ በተቀመጡት በርካታ መርሆዎች ይመራሉ. መርሆቹ አጠቃላይ, በሚገባ የተመሰረቱ እና በስፋት ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኒኮች እና ዘዴዎች የምርት ሂደቶችን ማደራጀትን ጨምሮ ማንኛውንም ስርዓት በማደራጀት ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ. የምርት ሂደቱን የማደራጀት በጣም አስፈላጊ መርሆዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ.

የልዩነት መርህበድርጅቱ ውስጥ ጥብቅ የሥራ ክፍፍልን ያስባል. በዚህ ሁኔታ በድርጅት ውስጥ በተለዩ መዋቅራዊ የምርት ክፍሎች (ሱቆች) ውስጥ ወይም በስራ ቦታዎች ላይ የቴክኖሎጂ ሂደትን በጥብቅ የተቀመጡ ደረጃዎችን በማከናወን የተወሰነ መጠን ያላቸውን ምርቶች በብዛት ማምረት በማረጋገጥ የእፅዋት ስፔሻላይዜሽን ይሰጣል ። ስፔሻላይዜሽን በእቃ-ነገር (የተጠናቀቁ ምርቶች በአጠቃላይ) ፣ ዝርዝር (የተናጠል ክፍሎችን ለማምረት) እና ተግባራዊ (የቴክኖሎጅ ሂደትን የተለየ አሠራር ለመተግበር) ሊሆን ይችላል።

የምርት ስፔሻላይዜሽን በአንድ በኩል, ውጤታማነቱን መጨመር ያረጋግጣል, በሌላ በኩል ግን አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል. የስፔሻላይዜሽን ደረጃ መጨመር የምርት ሂደቶችን በራስ-ሰር ለማካሄድ ብዙ እድሎች መከሰቱን ጨምሮ ተመሳሳይ ስም ያላቸውን ምርቶች ውፅዓት በመጨመሩ ፣የሰራተኞችን ምርታማነት በመጨመር ተመሳሳይ ስም ያላቸውን ምርቶች በመጨመር ወደ ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች መሻሻል ያስከትላል። ተግባራት, እንዲሁም የተመረቱ ምርቶችን ጥራት በማሻሻል . በተመሳሳይ ጊዜ ስፔሻላይዜሽን ብዙውን ጊዜ በሠራተኞች ከሚሠሩት የሥራ ተግባራት ሞኖቶኒ እና ሞኖቶኒ ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ይህም የቴክኖሎጂ ሸክማቸውን እንዲጨምሩ ያደርጋቸዋል ፣ አቅመ ቢስ ይሆናሉ ፣ ለሥራ ፍላጎት ያጣሉ እናም በዚህ ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነትን እና ሠራተኞችን ይቀንሳሉ ። ማዞር.

የውስጠ-ዕፅዋት ስፔሻላይዜሽን ደረጃ የሚወሰነው በድርጅቱ የምርት መርሃ ግብር ነው ። የስፔሻላይዜሽን መርህ እና አከባበሩ በአብዛኛው የምርት ሂደቶችን የማደራጀት ሌሎች መርሆዎችን በተሳካ ሁኔታ መተግበሩን ይወስናል.

የተመጣጣኝነት መርህእርስ በርስ የተያያዙ የድርጅት ክፍፍሎች በአንድ ጊዜ በአንፃራዊነት እኩል የሆነ ምርታማነትን ያስባል። የተመጣጠነ መርህን አለማክበር ወደ አለመመጣጠን ያመራል, በዚህ ምክንያት የመሳሪያዎች እና የጉልበት አጠቃቀም እየተባባሰ ይሄዳል, የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ ይጨምራል, እና የኋላ መዝገቦች ይጨምራሉ. የተመጣጠነ መርህን መጣስ በአንድ በተወሰነ የቴክኖሎጂ ሰንሰለት ውስጥ ማነቆዎች የሚባሉትን ብቅ ማለት በአንድ በኩል የምርት መጠን እድገትን ይገድባል ፣ በሌላ በኩል ደግሞ በሌሎች አገናኞች ውስጥ የተጫኑ መሳሪያዎችን አጠቃቀም እና መበላሸት ያስከትላል ። ይህ ሰንሰለት.

የአውደ ጥናት (ድርጅት) የማምረት አቅም አጠቃቀምን በሚተነተንበት ወቅት ተለይተው የሚታወቁ ማነቆዎችን በማስፋፋት እና በዚህ መሠረት “መገለጫውን” በመገንባት የምርት ሂደቶችን ተመጣጣኝነት ደረጃ መጨመር ይቻላል ። ማነቆዎችን ማስወገድ, የተመጣጠነ መርህ መከበራቸውን ማረጋገጥ, በአንድ የተወሰነ ወርክሾፕ ውስጥ በግለሰብ ደረጃዎች መካከል ወይም በድርጅቱ የግለሰብ አውደ ጥናቶች (ምርቶች) መካከል ያለውን አስፈላጊ መጠን ወደ ማክበር ይመራል. ለዚህም ምስጋና ይግባውና በዚህ ጉዳይ ላይ የምርት መጠን እና የምርት ሽያጭን ለመጨመር, የነባር መሳሪያዎችን አጠቃቀም ለማሻሻል እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ በሚፈጠሩ እድሎች በመተግበሩ የድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ይጨምራል.

ትይዩ መርህየግለሰብ ስራዎችን ወይም የምርት ሂደቱን ክፍሎች በአንድ ጊዜ መፈጸምን ያካትታል. ይህ መርህ የምርት ሂደቱ ክፍሎች በጊዜ ውስጥ ተጣምረው በአንድ ጊዜ መከናወን አለባቸው በሚለው መርህ ላይ የተመሰረተ ነው. ከትይዩነት መርህ ጋር መጣጣም የምርት ዑደቱን ቆይታ መቀነስ, የስራ ጊዜን መቆጠብ ያመጣል.

ቀጥተኛ ፍሰት መርህጥሬ ዕቃዎችን ከመጀመር ጀምሮ የተጠናቀቁ ምርቶችን እስከ መቀበል ድረስ የጉልበት ዕቃዎችን ለማንቀሳቀስ በጣም አጭሩ መንገድን የሚያረጋግጥ የምርት ሂደቱን አደረጃጀት ያካትታል ። የቀጥታ ፍሰት መርህን ማክበር ወደ ጭነት ፍሰቶች ቅልጥፍና ፣የእቃ ማጓጓዣ ቅነሳ ፣የቁሳቁሶች ፣ክፍሎች እና የመጓጓዣ ወጪዎችን መቀነስ ያስከትላል። የተጠናቀቁ ምርቶች. ቀጥተኛ ፍሰት የሚከናወነው በአውደ ጥናቶች, ክፍሎች, ስራዎች ቅደም ተከተል እና በግለሰብ ደረጃዎች ምክንያታዊ አቀማመጥ ምክንያት ነው, ማለትም. በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ.

የ ሪትም መርህየተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት አጠቃላይ የምርት ሂደቱ እና በውስጡ ያሉት ክፍሎች በመደበኛ ክፍተቶች ይደገማሉ ማለት ነው ። የአመራረት ዘይቤ፣ የስራ ምት እና የአመራረት ዘይቤ አሉ።

የውጤቱ ሪትም በተመሳሳይ ወይም በተመሳሳይ ጊዜ እየጨመረ (እየቀነሰ) የምርት መጠን በእኩል ጊዜ ውስጥ መለቀቅ ነው። የሥራ ምት (ሪትሚቲቲቲ) እኩል የሥራ መጠን (በብዛት እና ስብጥር) በእኩል የጊዜ ልዩነት ማጠናቀቅ ነው. ሪትሚክ አመራረት ማለት የተዛማች ውጤትን እና ምት ስራን መጠበቅ ማለት ነው።

ይህ የምርት ሂደቶችን የማደራጀት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት መርሆዎች ውስጥ አንዱ ነው, ይህም ማለት ሁሉም የግለሰብ ደረጃዎች እና የምርት ሂደቱ በአጠቃላይ የተወሰኑ የምርት ብዛትን ለማምረት ከተወሰኑ ጊዜያት በኋላ ይደገማሉ, ማለትም, ማለትም. ምት ምርቶች ወጥ ውፅዓት ወይም የቴክኖሎጂ ሰንሰለት በሁሉም ደረጃዎች ላይ የጉልበት ነገሮች እንቅስቃሴ, እንዲሁም የግለሰብ ክወናዎችን መደበኛ repeatability ውስጥ እኩል ክፍተቶች ውስጥ ተገልጿል.

በተለይ አስፈላጊየተዘበራረቀ መርህን ማክበር የሚገኘው በአጋሮች የትብብር አቅርቦት ሁኔታዎች እንዲሁም በውሉ መሠረት በጥብቅ በተደነገገው ውል ውስጥ ምርቶችን የማቅረብ የውል ግዴታዎችን ከመወጣት አንፃር ነው ። ይህ የምርት ሂደትን የማደራጀት መርህ አውሎ ነፋሱን የመተግበር እድልን አያካትትም ፣ ከምርት መጠን አንፃር የዚህ ዓይነቱ ግብ ስኬት እስከ የቀን መቁጠሪያ ጊዜ (የወሩ የመጨረሻ አስር ቀናት) ሲራዘም ፣ ባለፈው ወርሩብ, ወዘተ) ከሚከተለው ሁሉ አሉታዊ ውጤቶች ጋር.

የዚህ መርህ አተገባበር ደረጃን በተሻለ ሁኔታ የሚያመለክት አመላካች የምርት ዘይቤ ነው, ማለትም. በተመሳሳይ ጊዜ ተመሳሳይ መጠን ያላቸውን ምርቶች ማምረት. የሪትሚሲቲ ኮፊፊሸንት የሚወሰነው ለማንኛውም የቀን መቁጠሪያ ጊዜ (አስር አመት፣ ወር) ትክክለኛው የምርት መጠን ጥምርታ ነው፣ በታቀደው ዒላማ ውስጥ (ከማይበልጥ) እና በእንደዚህ አይነት ዒላማ ከቀረበው የምርት መጠን ጋር።

ቀጣይነት መርህየተጠናቀቁ ምርቶችን በማምረት ሂደት ውስጥ መቆራረጥን መቀነስ ወይም ማስወገድን ያካትታል። ይህ መርህ ማቆሚያዎች ወደ ዝቅተኛ ተፈላጊ እሴቶች የሚቀንሱበት ወይም ሌላው ቀርቶ የጉልበት ሥራ (ጥሬ ዕቃዎች ፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች) በሚሠሩበት ጊዜ መቋረጦች የሚቀሩበት የምርት ሂደት ድርጅትን አስቀድሞ ያሳያል ። የምርት ሂደቱ ቀጣይነት መርህ በሁሉም የሥርዓት ደረጃዎች መከበር ያለበት የሰው ጉልበት እና የምርት መሳሪያዎችን አጠቃቀም ላይ መቆራረጥን ለመቀነስ ይረዳል-ከእያንዳንዱ የሥራ ቦታ, ቦታ, አውደ ጥናት እስከ ድርጅቱ በአጠቃላይ. የጉልበት ዕቃዎችን ከአንዱ ቀዶ ጥገና ወደ ሌላው ያለምንም መዘግየት እና የመሳሪያ እና የሰራተኞች ጊዜ ማዛወርን ያካትታል. የቀጣይነት መርህ መተግበር, በሠራተኞች የሥራ ጊዜ ውስጥ ቁጠባዎችን ማረጋገጥ, መሳሪያው "ስራ ፈት" የሚሠራበትን ጊዜ መቀነስ, የምርት ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት መጨመርን ያረጋግጣል. የምርት ሂደቱን ቀጣይነት ደረጃ የሚከተሉትን አመልካቾች በመጠቀም መገምገም ይቻላል.

የመሳሪያዎች አጠቃቀም መጠን በጊዜ ሂደት, በሠራተኛ መሳሪያዎች አጠቃቀም ላይ ያለውን ቀጣይነት ደረጃ መገምገም;

የቴክኖሎጂ ሂደትን ሁሉንም ደረጃዎች እስከ የምርት ዑደቱ ቆይታ ጊዜ ድረስ ለማጠናቀቅ በሚያስፈልገው ጊዜ ጥምርታ የሚወሰነው የምርት ሂደት ቀጣይነት ጥምረት።

የመድገም መርህበምርት አደረጃጀት ውስጥ መገኘቱን ይገመታል የምርት ስርዓትየስርዓቱን ተቆጣጣሪነት እና መረጋጋት ለመጠበቅ አስፈላጊ የሆኑ አንዳንድ የተረጋገጠ (ቢያንስ) መጠባበቂያዎች እና የደህንነት ክምችቶች. እውነታው ግን በተለመደው የምርት ሂደት ውስጥ ያሉ የተለያዩ ረብሻዎች በብዙ ምክንያቶች እርምጃ የተነሳ የሚነሱት ፣ አንዳንዶቹን ለመተንበይ አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ፣ በአስተዳደር ዘዴዎች ይወገዳሉ ፣ ግን ተጨማሪ የምርት ሀብቶችን ወጪ ይጠይቃሉ ። . ስለዚህ የምርት ስርዓትን ሲያደራጁ ለእንደዚህ ዓይነቶቹ አክሲዮኖች እና ማከማቻዎች ለምሳሌ የኢንሹራንስ (ዋስትና) ጥሬ ዕቃዎችን እና የድርጅቱን እና የግለሰቦችን ክፍሎች የኃይል ማጠራቀሚያዎችን ማቅረብ አስፈላጊ ነው ። በእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ላይ, አስፈላጊው የምርት ስርዓት ድግግሞሽ በተግባራዊ ልምድ, በስታቲስቲክስ ቅጦች ላይ የተመሰረተ ነው, ወይም ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ዘዴዎችን በመጠቀም ይቀንሳል.

የቴክኒክ መሣሪያዎች መርህ (አውቶማቲክ)የማምረቻ ሂደቱን ሜካናይዜሽን እና አውቶማቲክ ላይ ያተኩራል። በተለይ ውስብስብ እና ጉልበት የሚጠይቁ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት ብዙ የቴክኖሎጂ ሂደቶች አሉ, ያለ አውቶማቲክ አተገባበር በመርህ ደረጃ የማይቻል ነው, ማለትም. በቴክኒካል የማይቻል. አንዳንድ የምርት ሂደቶች ፣ ምንም እንኳን በመርህ ደረጃ በእጅ ቢቻሉም ፣ ግን በራስ-ሰር የሚሰሩ ፣ የምርት ቴክኒካዊ ደረጃን ይጨምራሉ ፣ እናም በዚህ መሠረት - የምርት የጉልበት መጠን መቀነስ ፣ በሠራተኞች ላይ የሚደርሰውን ጉዳት መቀነስ እና በ የተመረቱ ምርቶች ጥራት. በምርት ሂደቶች አውቶማቲክ የቀረቡ ኢኮኖሚያዊ ችግሮች መፍትሄ የሚወሰነው በአንፃራዊነት ከፍተኛ የካፒታል መጠን (ትላልቅ ኢንቨስትመንቶችን የመሳብ አስፈላጊነት) አውቶሜሽን ቢሆንም ፣ ከፍተኛ መጠን ያለው ኢኮኖሚያዊ ውጤት ለማግኘት ፣ በዚህም ማሳካት ይቻላል ። አጭር ጊዜወደ ኢንቨስትመንት መመለስ እና በራስ-ሰር የምርት ሂደቶች ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ላይ ከፍተኛ ጭማሪ። የማምረቻ ሂደቶችን አውቶማቲክ እና ሜካናይዜሽን መርሆ ተግባራዊ ለማድረግ የሚያስከትላቸው ማኅበራዊ ውጤቶች በመጀመሪያ ደረጃ በሠራተኞች ሥራ ተፈጥሮ ላይ ለውጥ, በሁለተኛ ደረጃ, ለጉልበታቸው ከፍተኛ ደመወዝ መጨመር, ሦስተኛ, የሥራ ሁኔታን ማሻሻል, በተለይም በአደገኛ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ, በአራተኛ ደረጃ, ደህንነትን በመጨመር, የአካባቢን ደህንነትን ጨምሮ, የምርት.

የመተጣጠፍ መርህየምርት ሂደቶችን በሚያደራጁበት ጊዜ ምርት በአንዳንድ ሁኔታዎች መደራጀት ያለበት ለገበያ ፍላጎቶች ምላሽ በመስጠት አዳዲስ ምርቶችን ለማምረት በፍጥነት እንዲላመድ ማድረግ ነው. ተለዋዋጭነት እንደ የምርት ሂደት ችሎታ ሊታወቅ ይገባል-

የምርት ክልል ለውጦች, የምርት መጠን;

በሂደት መለኪያዎች ላይ አስፈላጊ ለውጦች;

ወደ ሌሎች የሥራ ዓይነቶች ለመቀየር ዋና እና ረዳት መሣሪያዎች ችሎታ;

በሠራተኛ ኃይል መመዘኛዎች ደረጃ እና መገለጫ ላይ አስፈላጊ ለውጦች።

የተመቻቸ መርህየምርት ሂደቶችን ማደራጀት በዋነኛነት ከማመቻቸት አስፈላጊነት ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ለእያንዳንዱ የተለየ ምርት የመምረጥ እድልን የሚገልጽ ድርጅታዊ መርሆች ፣ በጥምረታቸው ውስጥ ከፍተኛውን ኢኮኖሚያዊ ብቃትን ይሰጣሉ ።

የምርት ሂደቱን የማደራጀት ዋና ተግባር በድርጅቱ ክፍሎች እና ክፍሎች ውስጥ በስራ ቦታዎች ላይ የተከናወኑትን አጠቃላይ ስራዎች ምክንያታዊ ጥምረት ነው. ይህ ችግር ከበርካታ አስገዳጅ መርሆች ጋር በተጣጣመ መልኩ ምርቱ በጥብቅ እቅድ ከተደራጀ ሊፈታ ይችላል.

የምርት አደረጃጀት መርሆዎች በመሠረታዊ ደረጃ ሊመደቡ ይችላሉማንኛውንም የምርት ሂደት ሲያደራጁ አስገዳጅ የሆኑ እና ተጨማሪ, እንደ ቴክኒካዊ ልማት ደረጃ እና የምርት ድርጅቱ ከውጭው አካባቢ ጋር ያለው መስተጋብር መጠን ይወሰናል.

ወደ የምርት ድርጅት መሰረታዊ መርሆችየሚያካትቱት፡ ስፔሻላይዜሽን፣ ተመጣጣኝነት፣ ትይዩነት፣ ቀጣይነት፣ ቀጥተኛነት እና ሪትም።

የምርት ድርጅት ተጨማሪ መርሆዎችእነዚህም: አውቶማቲክነት, ተለዋዋጭነት, ውስብስብነት, አስተማማኝነት እና የአካባቢ ወዳጃዊነት.

እነዚህን መርሆች ለየብቻ እንመልከታቸው።

- የልዩነት መርህየተጠናቀቀውን ምርት (መኪና ማምረት ፣ መርከብ መገንባት ፣ የዳቦ መጋገሪያ ምርቶችን መጋገር ፣ ወዘተ) የጠቅላላ ውስብስብ አካል የሆኑትን የግለሰብ ሥራዎችን ለማከናወን ሁሉም የድርጅት ክፍሎች (ሱቆች እና ክፍሎች) በተቻለ መጠን ልዩ መሆን አለባቸው ። .)

- የተመጣጣኝነት መርህሁሉም የድርጅት ክፍሎች እና የአውደ ጥናቱ ክፍሎች በራሳቸው መንገድ እንዲሰሩ ይጠይቃል የመተላለፊያ ይዘት(ኃይል) እርስ በርስ እኩል ወይም ተመጣጣኝ ነበሩ.

በምርት አደረጃጀት ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነት የሁሉም የድርጅት ክፍሎች - ወርክሾፖች ፣ ክፍሎች ፣ የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማምረት የግለሰቦችን የሥራ ቦታዎችን (በጊዜ አንጻራዊ ምርታማነት በአንድ ጊዜ) ማክበርን ይገመታል ። የምርት የተመጣጠነ መጠን የእያንዳንዱ የቴክኖሎጂ ደረጃ ከታቀደው የውጤት እሴት መጠን (ኃይል) በማዛወር ሊታወቅ ይችላል።

የምርት ተመጣጣኝነት የአንዳንድ ሥራዎችን ከመጠን ያለፈ ጫና ያስወግዳል ፣ ማለትም ማነቆዎች መከሰት እና በሌሎች ክፍሎች ውስጥ ያለውን አቅም በአግባቡ አለመጠቀም እና ለድርጅቱ ወጥ አሠራር ቅድመ ሁኔታ ነው ፣ ማለትም ያልተቆራረጠ የምርት ፍሰትን ያረጋግጣል።

ተመጣጣኝነትን ለመጠበቅ መሠረቱ የድርጅት ትክክለኛ ዲዛይን ፣ የዋና እና ረዳት የምርት ክፍሎች ጥምረት ነው። ነገር ግን አሁን ባለው የምርት እድሳት ፍጥነት ፣የተመረቱ ምርቶች ብዛት በፍጥነት መለዋወጥ እና የምርት ክፍሎች ውስብስብ ትብብር ፣የምርት ተመጣጣኝነትን የመጠበቅ ተግባር የማያቋርጥ ይሆናል። በምርት ላይ በሚደረጉ ለውጦች, በምርት ክፍሎች መካከል ያለው ግንኙነት እና በግለሰብ ደረጃዎች ላይ ያለው ጭነት ይለወጣሉ. የተወሰኑ የማምረቻ ክፍሎችን እንደገና ማሟላት በምርት ውስጥ የተቀመጠውን መጠን ይለውጣል እና በአቅራቢያው ያሉ አካባቢዎችን አቅም መጨመር ያስፈልገዋል.

በምርት ውስጥ ተመጣጣኝነትን ለመጠበቅ ከሚረዱት ዘዴዎች አንዱ የሥራ መርሃ ግብር ነው, ይህም ለእያንዳንዱ ተግባራትን እንዲያዳብሩ ያስችልዎታል. የምርት ደረጃበአንድ በኩል, ውስብስብ ምርትን ግምት ውስጥ በማስገባት, በሌላኛው ደግሞ በጣም ሙሉ አጠቃቀምየማምረቻ መሳሪያዎች ችሎታዎች. በዚህ ሁኔታ, ተመጣጣኝነትን ለመጠበቅ ስራው የምርት ዘይቤን ከማቀድ ጋር ይጣጣማል.

በምርት ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነትም በጊዜው በመሳሪያዎች መተካት ፣የሜካናይዜሽን እና የምርት አውቶሜሽን ደረጃን በማሳደግ ፣በአምራች ቴክኖሎጂ ለውጥ ወዘተ ይደገፋል። ይጠይቃል ስልታዊ አቀራረብየመልሶ ግንባታ እና የምርት ቴክኒካል ድጋሚ መሳሪያዎችን ለመፍታት, አዳዲስ የማምረቻ ተቋማትን ለማቀድ እና ለመጀመር.

- ትይዩ መርህጋር በተዛመደ የምርት ሂደቱን ነጠላ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ መፈጸምን ያካትታል የተለያዩ ክፍሎችየአጠቃላይ ክፍሎች ስብስብ. የሥራው ሰፊ ስፋት, አጭር, ሌሎች ነገሮች እኩል ናቸው, የምርት ቆይታ. የምርቶች ውስብስብነት እየጨመረ መምጣቱ ፣ ከፊል-አውቶማቲክ እና አውቶማቲክ መሳሪያዎች አጠቃቀም እና ጥልቅ የጉልበት ክፍፍል ለአንድ ምርት ማምረት ትይዩ ሂደቶችን ቁጥር ይጨምራል ፣ የኦርጋኒክ ጥምረት መረጋገጥ አለበት ፣ ማለትም ፣ ተመጣጣኝነትን ያሟላል። በትይዩነት መርህ.

ትይዩነት በሁሉም የምርት ድርጅት ደረጃዎች ላይ ይተገበራል. በሥራ ቦታ, ትይዩነት የተረጋገጠው የቴክኖሎጂ አሠራር አወቃቀሩን በማሻሻል እና በመጀመሪያ ደረጃ, በቴክኖሎጂ ትኩረት, በበርካታ መሳሪያዎች ወይም ባለብዙ ርእሰ-ጉዳይ ማቀነባበሪያዎች አማካኝነት ነው. የክወና ዋና እና ረዳት ንጥረ ነገሮች አፈጻጸም ውስጥ ትይዩ ጊዜ: መጫን እና ክፍሎች ማስወገድ ጊዜ ጋር ማሽን ሂደት, ቁጥጥር መለኪያዎች, መጫን እና ስናወርድ ዋና የቴክኖሎጂ ሂደት, ወዘተ ጋር ትይዩ. የዋና ዋና ሂደቶች አፈፃፀም በበርካታ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ክፍሎችን በማቀነባበር ፣ በአንድ ጊዜ አፈፃፀም-በተመሳሳይ ወይም በተለያዩ ዕቃዎች ላይ የመገጣጠም እና የመጫኛ ሥራዎች ይከናወናል ።

በምርት ሂደት ውስጥ ያለው ትይዩነት ደረጃን በመጠቀም ሊታወቅ ይችላል ትይዩነት ምክንያትά , የምርት ዑደት ቆይታ ሬሾ ሆኖ የሚሰላው የጉልበት ነገሮች ቅደም ተከተል እንቅስቃሴ T p እና ትክክለኛ ቆይታ T:

ά = ቲ ፒ / ቲ

ትይዩው ጥምርታ የሚያሳየው አንድ የተወሰነ የምርት ዑደት በተከታታይ ከተደራጀ ዑደት ምን ያህል ጊዜ እንደሚያጥር ያሳያል።

በተመሳሳይ ጊዜ, ትይዩነት በጥሬው ሳይሆን, ነገርን በመፍጠር ሂደት ውስጥ ቅደም ተከተል እና ትይዩ የስራ ዘዴዎችን በችሎታ የማጣመር ፍላጎት መሆን አለበት. ለምሳሌ, በመርከብ ግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ, አንድ መርከብ በአስር ሺዎች የሚቆጠሩ ነጠላ ክፍሎችን ያቀፈ ነው. ክፍሎች በቅደም ተከተል (አንዱ ከሌላው በኋላ) ወይም በአንድ ጊዜ (በትይዩ) ወደ ሥራ ሊገቡ ይችላሉ.

በቅደም ተከተል ሲጀመር የመርከቡ ግንባታ ስለሚካሄድ አንዱም ሆነ ሌላኛው ዘዴ ጥሩ አለመሆኑ ትኩረት የሚስብ ነው ። ከረጅም ግዜ በፊት, እና በትይዩ, በተመሳሳይ ጊዜ ለሚሰሩ ስራዎች በቂ ስራዎች የሉም. ስለዚህ, በተግባር, ቅደም ተከተል እና ትይዩ ኦፕሬሽን ምክንያታዊ ጥምረት ይካሄዳል.

- ቀጣይነት ያለው መርህበእያንዳንዱ ልዩ ምርት ውስጥ መቆራረጦችን ማስወገድን ያመለክታል. ውስብስብ በሆነ የባለብዙ-ግንኙነት የምርት ሂደት ሁኔታዎች ውስጥ የምርት ካፒታልን ለማፋጠን የሚያስችል የምርት ቀጣይነት እየጨመረ ይሄዳል። ከፍ ያለ ዋጋ. ቀጣይነት መጨመር ምርትን ለማጠናከር በጣም አስፈላጊው አቅጣጫ ነው. በሥራ ቦታ በከፊል የተጠናቀቀ ምርትን ከአንድ የሥራ ቦታ ወደ ሌላ በማስተላለፍ (በኢንተር-ኦፕሬሽን እረፍቶች) ላይ ረዳት ጊዜን በመቀነስ (በውስጠ-ክዋኔ እረፍቶች) ፣ በቦታው ላይ እና በአውደ ጥናቱ ውስጥ እያንዳንዱን ቀዶ ጥገና በማከናወን ሂደት ውስጥ ይገኛል ። እና በአጠቃላይ በድርጅቱ; ስዊድን ሠየቁሳቁስ እና የኢነርጂ ሃብቶችን (የመሃል ሱቅ ማከማቻ) ማፋጠንን ከፍ ለማድረግ እረፍቶችን መቀነስ።

በቀዶ ጥገናው ውስጥ ያለው ሥራ ቀጣይነት ያለው የሰው ኃይል መሳሪያዎችን ማሻሻል - አውቶማቲክ ለውጥን ማስተዋወቅ, ረዳት ሂደቶችን በራስ-ሰር እና ልዩ መሳሪያዎችን እና መሳሪያዎችን መጠቀም.

የእርስ በርስ መቆራረጦችን መቀነስ በጊዜ ሂደት ከፊል ሂደቶችን ለማጣመር እና ለማስተባበር በጣም ምክንያታዊ ዘዴዎችን ከመምረጥ ጋር የተያያዘ ነው. የእርስ በርስ መስተጓጎልን ለመቀነስ ከሚያስፈልጉት ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ቀጣይነት ያለው አጠቃቀም ነው ተሽከርካሪ፣ በምርት ሂደት ውስጥ ጥብቅ ትስስር ያለው የማሽኖች እና የአሠራር ዘዴዎች አጠቃቀም ፣ ወዘተ.

የምርት ሂደቱ ቀጣይነት ደረጃ ተለይቶ ይታወቃል ቀጣይነት Coefficient β, የምርት ዑደት የቴክኖሎጂ ክፍል ቆይታ, ቆይታ T እና ሙሉ የምርት ዑደት T ቆይታ ያለውን ሬሾ ሆኖ ይሰላል:

β = ቲ ቴክኖሎጂ / ቲ

የምርት ቀጣይነት ግምት ውስጥ ይገባል በሶስት ገጽታዎች፡-

የጉልበት ዕቃዎችን በማምረት ሂደት ውስጥ የማያቋርጥ ተሳትፎ - ጥሬ እቃዎች እና በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች;

የመሳሪያዎች ቀጣይነት ያለው ጭነት;

የጉልበት ምክንያታዊ አጠቃቀም (የአስፈፃሚዎች የስራ ጊዜ).

የጉልበት ዕቃዎችን እንቅስቃሴ ቀጣይነት በሚያረጋግጥበት ጊዜ, በተመሳሳይ ጊዜ ለዳግም ማስተካከያ መሳሪያዎች ማቆሚያዎችን መቀነስ, ቁሳቁሶችን መቀበልን በመጠባበቅ ላይ, ወዘተ. ይህ በእያንዳንዱ የሥራ ቦታ ላይ የሚሰሩ ስራዎችን እኩልነት መጨመር ያስፈልገዋል.
እንዲሁም በፍጥነት የሚስተካከሉ መሳሪያዎችን (በኮምፒዩተር የሚቆጣጠሩ ማሽኖች), የመገልበጥ ማሽኖች, ወዘተ.

- ቀጥተኛ ፍሰት መርህየአካል ክፍሎች ፣ ስብሰባዎች እና ሌሎች አወቃቀሮች እንቅስቃሴ በአጭር መንገድ እንዲከሰት የሥራ አደረጃጀት ይጠይቃል ።

- የ ሪትም መርህበጅምላ ማምረቻ ውስጥ የሚከናወነው ምርቶችን በእኩል ወይም በሚቀንስ የጊዜ ልዩነት ማረጋገጥ ማለት ነው ። የሪትም መርህ ወጥ የሆነ ምርት እና የምርት እድገትን ያሳያል። የተዛማችነት ደረጃ ሊታወቅ ይችላል ሪትሚሲቲ ኮፊሸን δበትክክለኛ የምርት መጠኖች ጥምርታ የሚወሰነው n ረ፣ ግን ከዚያ በላይ የለም። እቅድ ዒላማ, ወደታቀደው ምርት n:

δ = nf/n

ዩኒፎርም ማምረት ማለት በጊዜ ልዩነት ተመሳሳይ ወይም ቀስ በቀስ የምርት መጠን መጨመር ነው። የምርት ሪትም በየደረጃው በየደረጃው በግል የምርት ሂደቶች መደጋገም እና በየሥራ ቦታው በየመሥሪያ ቤቱ መተግበሩ ተመሳሳይ መጠን ያለው የሥራ መጠን ያለው ሲሆን ይዘቱ እንደ ማደራጀት ዘዴው ይገለጻል። የስራ ቦታዎች, ተመሳሳይ ወይም የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ.

የምርት ዘይቤ ከዋና ዋና ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ነው። ምክንያታዊ አጠቃቀምሁሉም ንጥረ ነገሮች. ሪትሚክ ስራ መሳሪያው ሙሉ በሙሉ መጫኑን፣ መደበኛ ስራው መረጋገጡን እና የቁሳቁስ እና የኢነርጂ ሀብቶች አጠቃቀም እና የስራ ጊዜ መሻሻልን ያረጋግጣል። ሪትሚክ ስራን ማረጋገጥ ለሁሉም ሰው የግድ ነው። የምርት ክፍሎች- ዋና, አገልግሎት እና ረዳት አውደ ጥናቶች, ሎጂስቲክስ. የኢንተርፕራይዙ እያንዳንዱ አገናኝ መደበኛ ያልሆነ ሥራ አጠቃላይ የምርት ሂደቱን ወደ መቋረጥ ያመራል።

የምርት ሂደቱ የሚደጋገምበት ቅደም ተከተል የሚወሰነው በምርት ዘይቤዎች ነው. የአመራረት ዘይቤን (በሂደቱ መጨረሻ) ፣ ኦፕሬሽን (መካከለኛ) ሪትሞችን እና የጅምር ምት (በሂደቱ መጀመሪያ ላይ) መካከል ያለውን ልዩነት መለየት ያስፈልጋል ። ዋነኛው ምክንያት የምርት ዘይቤ ነው. በሁሉም የሥራ ቦታዎች ላይ የአሠራር ዘይቤዎች ከታዩ በረጅም ጊዜ ውስጥ ዘላቂ ሊሆን ይችላል. የሪቲም ምርትን የማደራጀት ዘዴዎች በድርጅቱ ስፔሻላይዜሽን ፣ በተመረቱት ምርቶች ተፈጥሮ እና በምርት አደረጃጀት ደረጃ ላይ የተመሰረቱ ናቸው ። ሪትም በሁሉም የድርጅት ክፍሎች ውስጥ ባለው የሥራ አደረጃጀት ፣ እንዲሁም ወቅታዊ ዝግጅት እና አጠቃላይ ጥገና የተረጋገጠ ነው።

- ራስ-ሰር መርህበዘመናዊው የምርት አደረጃጀት ውስጥ ያለው ተግባር ወደ ምልከታ ብቻ የሚቀንስ ሠራተኛ ሳይሳተፍ የምርት ሂደቱን ማካሄድ ማለት ነው።

አሁን ያለው የሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ እድገት ደረጃ የምርት አደረጃጀትን ለማክበር ይጠይቃል የመተጣጠፍ መርህ. የምርት አደረጃጀት ልማዳዊ መርሆዎች በማምረት ዘላቂነት ላይ ያተኮሩ ናቸው - የተረጋጋ የምርት ክልል, ልዩ የመሳሪያ ዓይነቶች, ወዘተ የምርት ወሰን በፍጥነት በማዘመን ሁኔታዎች ውስጥ የምርት ቴክኖሎጂ እየተለወጠ ነው. ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ የመሣሪያዎች ፈጣን ለውጥ እና የአቀማመጡን መልሶ ማዋቀር ምክንያታዊነት የጎደለው ከፍተኛ ወጪን ያስከትላል፣ እና ይህ በቴክኒካዊ ግስጋሴ ላይ ፍሬን ይሆናል። እንዲሁም የምርት አወቃቀሩን (የቦታ አደረጃጀት አሃዶች) በተደጋጋሚ መለወጥ አይቻልም. ይህ ለምርት አደረጃጀት አዲስ መስፈርት አስቀምጧል - ተለዋዋጭነት. በንጥል-በ-ንጥረ-ነገር ቃላቶች, ይህ ማለት በመጀመሪያ ደረጃ, የመሣሪያዎች ፈጣን ማስተካከያ ማለት ነው. በማይክሮ ኤሌክትሮኒክስ ውስጥ የተደረጉ እድገቶች ሰፊ አጠቃቀሞችን ሊጠቀሙ የሚችሉ ቴክኖሎጂዎችን ፈጥረዋል, አስፈላጊ ከሆነም, ራስ-ሰር ማስተካከያዎችን ያከናውናል.

በሮቦቶች እና በማይክሮፕሮሰሰር ቴክኖሎጂ አጠቃቀም ላይ በመመስረት ተለዋዋጭ አውቶሜትድ ማምረት (ጂኤፒ) መፍጠር ውጤታማ ነው። በዚህ ረገድ ትልቅ እድሎች በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ደረጃቸውን የጠበቁ ናቸው. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች, አዳዲስ ምርቶችን ወደ ማምረት ሲሸጋገሩ ወይም አዲስ ሂደቶችን ሲቆጣጠሩ, ከፊል ሂደቶቹን እና የምርት አገናኞችን እንደገና መገንባት አያስፈልግም.

የዘመናዊ የምርት ድርጅት በጣም አስፈላጊ ከሆኑ መርሆዎች አንዱ ነው ውስብስብነት መርህ. ዘመናዊ የማምረቻ ሂደቶች በዋና ፣ ረዳት እና አገልግሎት ሂደቶች መካከል በመገጣጠም እና በመገጣጠም ተለይተው ይታወቃሉ ፣ ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች በአጠቃላይ የምርት ዑደት ውስጥ እየጨመረ የሚሄድ ቦታን ይይዛሉ። ይህ በሜካናይዜሽን እና በራስ-ሰር የማምረት ጥገና ከዋና ዋና የምርት ሂደቶች መሳሪያዎች ጋር ሲነፃፀር በሚታወቀው መዘግየት ምክንያት ነው. በነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ ዋናውን ብቻ ሳይሆን ረዳት እና የምርት ሂደቶችን ቴክኖሎጂን እና አደረጃጀትን መቆጣጠር በጣም አስፈላጊ ይሆናል.

- የአስተማማኝነት መርህየምርት ሂደቱን ቀጣይነት ያለው እድገት, የተካተቱትን መሳሪያዎች አስተማማኝነት እና ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኖሎጂዎችን ማረጋገጥ ያካትታል.

- የአካባቢ ወዳጃዊነት መርህበ ISO ደረጃዎች መሰረት ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ የምርት ሂደቶችን ማረጋገጥ ነው.

በተወሰነ ጊዜ።

የምርት ሂደቱ ዋናው አካል የቴክኖሎጂ ሂደት ነው, ይህም የጉልበት ዕቃዎችን ሁኔታ ለመለወጥ እና ለመወሰን የታለመ እርምጃዎችን የያዘ ነው. የቴክኖሎጂ ሂደት በሚተገበርበት ጊዜ ለውጥ ይከሰታል የጂኦሜትሪክ ቅርጾችየጉልበት ዕቃዎች መጠኖች እና አካላዊ እና ኬሚካላዊ ባህሪያት.

ከቴክኖሎጂው ጋር፣ የምርት ሂደቱ የሰው ልጅን የጂኦሜትሪክ ቅርጾች፣ መጠኖች ወይም አካላዊ እና ኬሚካላዊ ባህሪያትን ለመለወጥ ወይም ጥራታቸውን የማያረጋግጡ የቴክኖሎጂ ያልሆኑ ሂደቶችን ያጠቃልላል። እንደነዚህ ያሉ ሂደቶች ማጓጓዝ, መጋዘን, መጫን እና ማራገፍ, ማንሳት እና ሌሎች አንዳንድ ስራዎችን እና ሂደቶችን ያካትታሉ.

በምርት ሂደት ውስጥ የጉልበት ሂደቶችከተፈጥሯዊ አካላት ጋር ተቀናጅተው, የጉልበት እቃዎች ለውጦች የሚከሰቱት በተፈጥሮ ኃይሎች ተጽእኖ ውስጥ ያለ ሰራተኛ ተሳትፎ (ለምሳሌ, በአየር ውስጥ ቀለም የተቀቡ ክፍሎችን ማድረቅ, የማቀዝቀዣ ማራገፊያ, የ cast ክፍሎች እርጅና, ወዘተ.).

እንደ ዓላማቸው እና በምርት ውስጥ ባለው ሚና, ሂደቶች በዋና, ረዳት እና አገልግሎት ይከፈላሉ.

ዋናበድርጅቱ የሚመረቱ ዋና ዋና ምርቶች የሚመረቱበት የምርት ሂደቶች ይባላሉ. በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ውስጥ ዋና ዋና ሂደቶች ውጤቱ የድርጅቱን የምርት መርሃ ግብር የሚያካትቱ እና ከልዩ ባለሙያነቱ ጋር የሚዛመዱ ማሽኖች ፣ መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች ማምረት እንዲሁም ለተጠቃሚው ለማድረስ የመለዋወጫ ዕቃዎችን ማምረት ነው ።

ለ ረዳትየመሠረታዊ ሂደቶችን ያልተቋረጠ ፍሰት የሚያረጋግጡ ሂደቶችን ያካትቱ. የእነሱ ውጤት በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ምርቶች ናቸው. ረዳት ሂደቶች የመሳሪያዎች ጥገና, የመሳሪያዎች ምርት, የእንፋሎት እና የተጨመቀ አየር, ወዘተ.

ማገልገልሂደቶች ለሁለቱም ዋና እና ረዳት ሂደቶች መደበኛ ተግባር አስፈላጊ የሆኑ አገልግሎቶች በሚተገበሩበት ጊዜ የሚከናወኑ ናቸው። እነዚህም ለምሳሌ የማጓጓዣ, የመጋዘን, የመምረጥ እና የመገጣጠም ሂደቶች, ወዘተ.

ውስጥ ዘመናዊ ሁኔታዎችበተለይም በአውቶሜትድ ማምረቻ ውስጥ ዋና እና የአገልግሎት ሂደቶችን የማዋሃድ አዝማሚያ አለ። ስለዚህ በተለዋዋጭ አውቶማቲክ ውስብስቦች ውስጥ መሰረታዊ, የመልቀም, የመጋዘን እና የመጓጓዣ ስራዎች ወደ አንድ ሂደት ይጣመራሉ. በዚህ ሂደት ውስጥ የምርት ስርዓቱን ለማሻሻል ልዩ ሚና የሚጫወተው በዘመናዊ የመረጃ እና የመገናኛ ቴክኖሎጂዎች, የኤሌክትሮኒክስ የመገናኛ ዘዴዎች እና የኮምፒተር ቴክኖሎጂዎች ነው.

የመሠረታዊ ሂደቶች ስብስብ ዋናውን ምርት ይመሰርታል. በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ዋናው ምርት ሶስት ደረጃዎችን ያቀፈ ነው-ግዥ, ማቀነባበሪያ እና ስብስብ. የምርት ሂደቱ ደረጃ ውስብስብ ሂደቶች እና ስራዎች ናቸው, አፈፃፀሙ የምርት ሂደቱን የተወሰነ ክፍል ማጠናቀቅን የሚያመለክት እና የጉልበት ርዕሰ ጉዳይ ከአንድ የጥራት ሁኔታ ወደ ሌላ ሽግግር ጋር የተያያዘ ነው.

ለ የግዥ ደረጃየስራ ክፍሎችን ለማግኘት ሂደቶችን ያካትቱ - ቁሳቁሶችን መቁረጥ ፣ መጣል ፣ ማተም። የማቀነባበሪያው ደረጃ ባዶዎችን ወደ የተጠናቀቁ ክፍሎች የመቀየር ሂደቶችን ያጠቃልላል-ማሽን ፣ ሙቀት ሕክምና ፣ ስዕል እና ኤሌክትሮፕላንት ፣ ወዘተ. የመሰብሰቢያ ደረጃ- የምርት ሂደቱ የመጨረሻ ክፍል. አካላትን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን, ማሽኖችን እና መሳሪያዎችን ማስተካከል እና ማረም እና መሞከሪያቸውን ያካትታል.

የዋና, ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ቅንብር እና የጋራ ግንኙነቶች የምርት ሂደቱን መዋቅር ይመሰርታሉ.

በድርጅታዊ አነጋገር, የምርት ሂደቶች ወደ ቀላል እና ውስብስብ ይከፋፈላሉ. ቀላል የማምረት ሂደቶች በአንድ ቀላል የጉልበት ሥራ ላይ በቅደም ተከተል የተከናወኑ ድርጊቶችን ያካተቱ ናቸው. ለምሳሌ, አንድ ክፍል ወይም ተመሳሳይ ተመሳሳይ ክፍሎችን የማምረት ሂደት. ውስብስብ ሂደት በብዙ የጉልበት ዕቃዎች ላይ የተከናወኑ ቀላል ሂደቶች ጥምረት ነው. ለምሳሌ, የመሰብሰቢያ ክፍልን ወይም አጠቃላይ ምርትን የማምረት ሂደት.

የምርት ሂደቶችን የማደራጀት ሳይንሳዊ መርሆዎች

የኢንዱስትሪ ምርቶች እንዲፈጠሩ ምክንያት የሆኑ የተለያዩ የምርት ሂደቶች በትክክል መደራጀት አለባቸው, ለማምረት ውጤታማ ተግባራቸውን ማረጋገጥ አለባቸው. የተወሰኑ ዓይነቶችምርቶች ጥራት ያለውእና ፍላጎቶችን በሚያረካ መጠን ብሄራዊ ኢኮኖሚእና የሀገሪቱ ህዝብ.

የምርት ሂደቶች አደረጃጀት ሰዎችን ፣ መሳሪያዎችን እና የጉልበት ዕቃዎችን ወደ አንድ ነጠላ ሂደት ለቁሳዊ እቃዎች ማምረት ፣ እንዲሁም በቦታ እና በመሠረታዊ ፣ ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ውስጥ ምክንያታዊ ጥምረት ማረጋገጥን ያካትታል ።

የምርቱ ሂደት አካላት እና የሁሉም ዓይነቶች የቦታ ጥምረት ምስረታ ላይ የተመሠረተ ነው። የምርት መዋቅርኢንተርፕራይዝ እና ክፍሎቹ. በዚህ ረገድ በጣም አስፈላጊዎቹ ተግባራት የድርጅቱን የምርት መዋቅር መምረጥ እና ማረጋገጥ ናቸው, ማለትም. የውስጣቸውን ክፍሎች ስብጥር እና ስፔሻላይዜሽን መወሰን እና በመካከላቸው ምክንያታዊ ግንኙነቶችን መመስረት ።

የምርት አወቃቀሩን በማዳበር ሂደት ውስጥ የንድፍ ስሌቶች የሚከናወኑት የመሳሪያውን መርከቦች ስብጥር ከመወሰን ጋር ተያይዞ ምርታማነቱን, ተለዋዋጭነቱን, አቅሙን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. ውጤታማ አጠቃቀም. የዲፓርትመንቶች, የመሳሪያዎች አቀማመጥ እና የስራ ቦታዎች ምክንያታዊ አቀማመጥ እየተዘጋጀ ነው. ድርጅታዊ ሁኔታዎች ለ ያልተቋረጠ ቀዶ ጥገናመሳሪያዎች እና በምርት ሂደቱ ውስጥ ቀጥተኛ ተሳታፊዎች - ሰራተኞች.

የምርት መዋቅር ምስረታ ዋና ዋና ገጽታዎች አንዱ የሁሉንም የምርት ሂደት አካላት እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን ማረጋገጥ ነው-የዝግጅት ስራዎች, ዋና ዋና የምርት ሂደቶች እና ጥገና. ለተወሰኑ የምርት እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች አንዳንድ ሂደቶችን ለማካሄድ በጣም ምክንያታዊ የሆኑትን ድርጅታዊ ቅርጾች እና ዘዴዎችን በአጠቃላይ ማፅደቅ አስፈላጊ ነው.

የምርት ሂደቶች አደረጃጀት አስፈላጊ አካል የሠራተኞችን የሠራተኛ ማደራጀት እንደ አንድ የተወሰነ የሠራተኛ ሥራን ከምርት ዘዴዎች ጋር የማገናኘት ሂደት ነው። የሠራተኛ አደረጃጀት ዘዴዎች በአብዛኛው የሚወሰኑት በምርት ሂደቱ አደረጃጀት ቅርጾች ነው. በዚህ ረገድ የትኩረት አቅጣጫው ምክንያታዊ የሆነ የስራ ክፍፍልን ማረጋገጥ እና በዚህ መሰረት የሰራተኞችን ሙያዊ እና ብቃት ስብጥር ፣የስራ ቦታዎችን ሳይንሳዊ አደረጃጀት እና ጥገና ፣የስራ ሁኔታዎችን አጠቃላይ ማሻሻል እና ማሻሻል ላይ መሆን አለበት።

የምርት ሂደቶች አደረጃጀት እንዲሁም የአፈፃፀም ጊዜን በምክንያታዊነት በማጣመር የግለሰባዊ ሥራዎችን ቅደም ተከተል በማቋቋም የሚገለጹትን ንጥረ ነገሮቻቸውን በጊዜ ውስጥ የማጣመር አስፈላጊነትን አስቀድሞ ያሳያል ። የተለያዩ ዓይነቶችየሥራ ዕቃዎችን ለማንቀሳቀስ የቀን መቁጠሪያ እና የእቅድ ደረጃዎችን በመወሰን ይሠራል ። የሂደቱ መደበኛ ተግባር በጊዜ ሂደት የሚረጋገጠው ምርቶችን በማስጀመር እና በመልቀቅ ቅደም ተከተል፣ አስፈላጊ የሆኑ ክምችቶችን (መጠባበቂያዎችን) እና የምርት ክምችቶችን በመፍጠር እና የስራ ቦታዎችን ከመሳሪያዎች ፣ ከስራ እቃዎች እና ቁሳቁሶች ጋር ያለማቋረጥ አቅርቦት በማቅረብ ነው። የዚህ እንቅስቃሴ አስፈላጊ አቅጣጫ የቁሳቁስ ፍሰቶች እንቅስቃሴ ምክንያታዊ ድርጅት ነው. እነዚህ ችግሮች የሚፈቱት የምርት ሂደትን የምርት ዓይነት እና ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የአሠራር የምርት ዕቅድ ስርዓቶችን በማዘጋጀት እና በመተግበር ነው.

በመጨረሻም በድርጅት ውስጥ የምርት ሂደቶችን በሚያደራጁበት ወቅት በግለሰብ የምርት ክፍሎች መካከል ያለውን የግንኙነት ስርዓት ለማዳበር አስፈላጊ ቦታ ተሰጥቷል.

የምርት ሂደቱን የማደራጀት መርሆዎችየምርት ሂደቶችን ግንባታ, አሠራር እና እድገትን መሰረት በማድረግ የመነሻ ነጥቦችን ይወክላሉ.

የልዩነት መርህየምርት ሂደቱን ወደ ተለያዩ ክፍሎች - ሂደቶችን, ስራዎችን እና ለድርጅቱ ተዛማጅ ክፍሎች መመደብን ያካትታል. የልዩነት መርህ ተቃራኒ ነው። ጥምር መርህ, ይህም ማለት በአንድ ጣቢያ ፣ ዎርክሾፕ ወይም ምርት ውስጥ የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት ሁሉንም ወይም ከፊል የተለያዩ ሂደቶችን አንድ ማድረግ ማለት ነው። እንደ ምርቱ ውስብስብነት፣ የምርት መጠን እና ጥቅም ላይ የዋሉ መሳሪያዎች ባህሪ ላይ በመመስረት የምርት ሂደቱ በማንኛውም የምርት ክፍል (ዎርክሾፕ ፣ አካባቢ) ውስጥ ሊከማች ወይም በበርካታ ክፍሎች ውስጥ ሊበተን ይችላል። ስለዚህ በማሽን ግንባታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ተመሳሳይ ምርቶች ጉልህ በሆነ መልኩ በማምረት ገለልተኛ የሜካኒካል እና የመገጣጠም ምርት እና ወርክሾፖች ተደራጅተው ለትንንሽ ምርቶች አንድ ወጥ የሆነ የሜካኒካል መገጣጠሚያ ሱቆች ሊፈጠሩ ይችላሉ ።

የልዩነት እና ጥምረት መርሆዎች ለግለሰብ የሥራ ቦታዎችም ይሠራሉ. የምርት መስመር, ለምሳሌ, የተለያየ የሥራ ስብስብ ነው.

ምርትን በማደራጀት ውስጥ በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የልዩነት ወይም ጥምረት መርሆዎችን በመተግበር ረገድ ቅድሚያ የሚሰጠው የምርት ሂደት ምርጡን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ባህሪያት የሚያረጋግጥ መርህ ነው ። ስለዚህ የምርት ሂደትን በከፍተኛ ደረጃ የሚለይ የፍሰት ምርት አደረጃጀቱን ለማቃለል ፣የሰራተኞችን ችሎታ ለማሻሻል እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ ያስችላል። ይሁን እንጂ ከመጠን በላይ ልዩነት የሠራተኛውን ድካም ይጨምራል, ብዙ ቁጥር ያላቸው ኦፕሬሽኖች የመሳሪያዎችን እና የምርት ቦታን አስፈላጊነት ይጨምራሉ, ለማንቀሳቀስ ክፍሎች ወደ አላስፈላጊ ወጪዎች, ወዘተ.

የትኩረት መርህበቴክኖሎጂ ተመሳሳይ የሆኑ ምርቶችን ለማምረት የተወሰኑ የምርት ስራዎችን ማሰባሰብ ወይም በድርጅቱ ውስጥ በተለዩ የስራ ቦታዎች ፣ አካባቢዎች ፣ አውደ ጥናቶች ወይም የምርት ተቋማት ውስጥ ተግባራዊ ወጥነት ያለው ሥራ አፈፃፀም ማለት ነው ። ተመሳሳይ ስራዎችን በተለየ የምርት ቦታዎች ላይ የማተኮር አዋጭነት የሚወሰነው በሚከተሉት ምክንያቶች ነው-የቴክኖሎጂ ዘዴዎች ተመሳሳይነት አንድ አይነት መሳሪያዎችን መጠቀም; እንደ ማሽነሪ ማእከሎች ያሉ የመሳሪያዎች ችሎታዎች; የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን የምርት መጠን መጨመር; ኢኮኖሚያዊ አዋጭነትየተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን የማምረት ትኩረት ወይም ተመሳሳይነት ያለው ሥራ አፈፃፀም።

አንድ አቅጣጫ ወይም ሌላ ትኩረትን በሚመርጡበት ጊዜ የእያንዳንዳቸውን የሚከተሉትን ጥቅሞች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. በአንድ ክፍል ውስጥ በቴክኖሎጂ የተደገፈ ስራን በማሰባሰብ አነስተኛ መጠን ያለው የማባዛት መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ, የምርት ተለዋዋጭነት ይጨምራል እናም በፍጥነት ወደ አዲስ ምርቶች ማምረት መቀየር ይቻላል, እና የመሳሪያዎች አጠቃቀም ይጨምራል.

በቴክኖሎጂ odnorodnыh ምርቶች በማጎሪያ ዕቃዎች እና ምርቶች ወጪ ይቀንሳል, የምርት ዑደት ቆይታ ቀንሷል, የምርት አስተዳደር ቀላል እና የምርት ቦታ አስፈላጊነት ይቀንሳል.

የልዩነት መርህየምርት ሂደቱን የተለያዩ ንጥረ ነገሮችን በመገደብ ላይ የተመሰረተ ነው. የዚህ መርህ አተገባበር ለእያንዳንዱ የስራ ቦታ እና ለእያንዳንዱ ክፍል በጥብቅ የተገደበ የስራ, ኦፕሬሽኖች, ክፍሎች ወይም ምርቶች መመደብን ያካትታል. ከስፔሻላይዜሽን መርህ በተቃራኒ ሁለንተናዊነት እያንዳንዱን ምርት የማደራጀት መርህ ነው። የስራ ቦታወይም የማኑፋክቸሪንግ ክፍል የተለያዩ ክፍሎችን እና ምርቶችን በማምረት ወይም ተመሳሳይ የማምረት ስራዎችን በማከናወን ላይ ይገኛል.

የሥራ ቦታ የስፔሻላይዜሽን ደረጃ የሚወሰነው በልዩ አመላካች ነው - የክዋኔዎች ማጠናከሪያ ቅንጅት ፣ እሱም በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በሥራ ቦታ በተከናወኑ ዝርዝር ሥራዎች ብዛት ተለይቶ ይታወቃል።

የዲፓርትመንቶች እና ስራዎች ስፔሻላይዜሽን ባህሪ በአብዛኛው የሚወሰነው ተመሳሳይ ስም ባላቸው ክፍሎች የምርት መጠን ነው. አንድ ዓይነት ምርት በሚመረትበት ጊዜ ስፔሻላይዜሽን ከፍተኛው ደረጃ ላይ ይደርሳል. የከፍተኛ ልዩ ኢንዱስትሪዎች በጣም ዓይነተኛ ምሳሌ ለትራክተሮች ፣ ቴሌቪዥን እና መኪናዎች ለማምረት ፋብሪካዎች ናቸው። የምርት መጠንን ማስፋፋት የልዩነት ደረጃን ይቀንሳል.

በከፍተኛ ደረጃ የዲፓርትመንት እና ስራዎች ልዩ ሙያ በምርት ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል

የሠራተኛ ክህሎቶች, የቴክኒክ መሣሪያዎች ችሎታዎች, ማሽኖችን እና መስመሮችን እንደገና የማዋቀር ወጪዎችን መቀነስ. በተመሳሳይ ጊዜ ጠባብ ስፔሻላይዜሽን የሚፈለጉትን የሰራተኞች መመዘኛዎች ይቀንሳል ፣ ሥራን ብቻ ያባብሳል እና በዚህም ምክንያት የሰዎች ፈጣን ድካም ያስከትላል እና ተነሳሽነታቸውን ይገድባል።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ, ምርቶች መካከል ክልል ለማስፋት, multifunctional መሣሪያዎች ብቅ, እና ውስጥ የሠራተኛ ድርጅት ለማሻሻል ተግባራት ሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ እድገት መስፈርቶች የሚወሰን ነው ይህም ምርት, ወደ ሁለንተናዊ ዝንባሌ እየጨመረ ነው. የሰራተኛውን የጉልበት ተግባራት የማስፋፋት አቅጣጫ.

የተመጣጣኝነት መርህእርስ በእርሳቸው በተወሰነ የቁጥር ግኑኝነት ውስጥ የሚገለጹትን የምርት ሂደት ግለሰባዊ አካላት ተፈጥሯዊ ጥምረት ያካትታል። ስለዚህ በማምረት አቅም ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነት የጣቢያ አቅምን ወይም የመሳሪያዎችን ጭነት ምክንያቶች እኩልነት ያሳያል. በዚህ ሁኔታ የግዥ ሱቆች መሸጫዎች በሜካኒካል ሱቆች ውስጥ ባዶዎች ከሚያስፈልጉት ፍላጎቶች ጋር መዛመድ አለባቸው, እና የእነዚህ ሱቆች ፍሰት አስፈላጊ ለሆኑ ክፍሎች ከስብሰባው ሱቅ ፍላጎቶች ጋር መዛመድ አለበት. ስለዚህ መሳሪያ ፣ ቦታ የማግኘት ፍላጎት ፣ የጉልበት ሥራየሁሉም የድርጅት ክፍሎች መደበኛ ሥራን በሚያረጋግጥ መጠን። በምርት ውስጥ ያለው ተመሳሳይ ሬሾ በዋናው ምርት፣ በአንድ በኩል፣ እና ረዳት እና አገልግሎት ክፍሎች፣ በሌላ በኩል መኖር አለበት።

የተመጣጠነ መርህ መጣስ ወደ አለመመጣጠን እና በምርት ውስጥ "የጠርሙሶች" መታየትን ያስከትላል ፣ በዚህ ምክንያት የመሣሪያ እና የጉልበት አጠቃቀም እየተባባሰ ይሄዳል ፣ የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ ይጨምራል እና የኋላ መዝገቦች ይጨምራሉ።

በሠራተኛ ፣ በቦታ እና በመሳሪያዎች ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነት በድርጅቱ የንድፍ ሂደት ውስጥ ቀድሞውኑ የተቋቋመ ሲሆን ከዚያም አመታዊ የምርት ዕቅዶችን በማዘጋጀት የቮልሜትሪክ ስሌት የሚባሉትን - አቅምን ፣ የሰራተኞችን ብዛት እና አስፈላጊ ቁሳቁሶችን በሚወስኑበት ጊዜ ግልፅ ነው ። ምጥጥነቶቹ የሚወሰኑት በምርት ሂደቱ የተለያዩ አካላት መካከል ያለውን የጋራ ግንኙነቶች ብዛት በሚወስኑ ደረጃዎች እና ደንቦች ስርዓት መሰረት ነው.

የተመጣጠነ መርህ የግለሰብ ስራዎችን ወይም የምርት ሂደቱን ክፍሎች በአንድ ጊዜ ማከናወንን ያካትታል. የተበታተነ የምርት ሂደት ክፍሎች በጊዜ ውስጥ ተጣምረው በአንድ ጊዜ መከናወን አለባቸው በሚለው ሀሳብ ላይ የተመሰረተ ነው.

ማሽንን የማምረት ሂደት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ትልቅ ቁጥርስራዎች. እነሱን በቅደም ተከተል አንድ በአንድ ማከናወን የምርት ዑደቱን ቆይታ እንዲጨምር እንደሚያደርግ ግልጽ ነው። ስለዚህ, የምርት ማምረቻ ሂደቱ የግለሰብ አካላት በትይዩ መከናወን አለባቸው.

ትይዩነት የሚገኘው በአንድ ማሽን ላይ አንድን ክፍል በበርካታ መሳሪያዎች በማቀነባበር፣ ለተለያዩ የስራ ቦታዎች በአንድ ጊዜ የተለያዩ ተመሳሳይ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ በማቀነባበር፣ በተለያዩ የስራ ቦታዎች ላይ ተመሳሳይ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ በማቀነባበር፣ በተለያዩ የስራ ቦታዎች በአንድ ጊዜ ማምረት። በተለያዩ የስራ ቦታዎች ተመሳሳይ ምርት. ከትይዩነት መርህ ጋር መጣጣም የምርት ዑደት ቆይታ እና ክፍሎችን ለመከታተል ጊዜን ይቀንሳል, የስራ ጊዜን ይቆጥባል.

ቀጥተኛነት የምርት ሂደትን የማደራጀት መርህ ነው ፣ ይህም ሁሉንም የምርት ሂደት ሂደቶችን ከመጀመሪያ እስከ መጨረሻ ባለው የጉልበት ዕቃ በኩል በአጭር መንገድ ሁኔታዎች ውስጥ ይከናወናሉ ። የቀጥተኛ ፍሰት መርህ በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ የጉልበት ዕቃዎችን (rectilinear) እንቅስቃሴን ማረጋገጥ ፣ የተለያዩ ዓይነቶችን “loops” እና የመመለሻ እንቅስቃሴዎችን ያስወግዳል።

የተሟላ ቀጥተኛነት ስራዎችን እና የምርት ሂደቱን ክፍሎች በቴክኖሎጂ ስራዎች ቅደም ተከተል በማስተካከል ማግኘት ይቻላል. ኢንተርፕራይዞችን በሚፈጥሩበት ጊዜ, አውደ ጥናቶች እና አገልግሎቶች በአጎራባች ክፍሎች መካከል አነስተኛ ርቀት እንዲኖር በሚያስችል ቅደም ተከተል መገኘታቸውን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. እንዲሁም የተለያዩ ምርቶች ክፍሎች እና የመሰብሰቢያ አሃዶች ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ ደረጃዎች እና የምርት ሂደቶች ቅደም ተከተል እንዲኖራቸው ለማድረግ መጣር አለብዎት። የቀጥታ ፍሰት መርህን በሚተገበሩበት ጊዜ የመሳሪያዎች እና የስራ ቦታዎች ጥሩ አቀማመጥ ችግርም ይነሳል.

ቀጥተኛ ፍሰት መርህበርዕሰ-ጉዳይ የተዘጉ ወርክሾፖችን እና ክፍሎችን ሲፈጥር በተከታታይ ምርት ሁኔታዎች ውስጥ እራሱን በከፍተኛ ደረጃ ያሳያል ።

የቀጥታ መስመር መስፈርቶችን ማክበር የጭነት ፍሰቶችን ወደ ማቀላጠፍ፣ የእቃ ማጓጓዣን መቀነስ እና የቁሳቁስን፣ ክፍሎች እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማጓጓዝ ወጪን መቀነስ ያስከትላል። የሪትም መርህ ማለት ሁሉም የግለሰብ የምርት ሂደቶች እና አንድ አይነት ምርት የማምረት ነጠላ ሂደት ከተወሰኑ ጊዜያት በኋላ ይደጋገማል ማለት ነው. የአመራረት ዘይቤ፣ የስራ ምት እና የአመራረት ዘይቤ አሉ።

የውጤቱ ሪትም በተመሳሳይ ወይም በተመሳሳይ ጊዜ እየጨመረ (እየቀነሰ) የምርት መጠን በእኩል ጊዜ ውስጥ መለቀቅ ነው። የሥራ ምት (ሪትሚቲቲቲ) እኩል የሥራ መጠን (በብዛት እና ስብጥር) በእኩል የጊዜ ልዩነት ማጠናቀቅ ነው. ሪትሚክ ምርት ማለት የስራ ምት እና ምትን መጠበቅ ማለት ነው።

የሪቲሚክ ሥራ ያለ ጀርክዎች የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ፣ ለተመቻቸ የመሣሪያዎች አጠቃቀም ፣ የሰራተኞች ሙሉ አጠቃቀም እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ዋስትና ለመስጠት መሠረት ነው። የአንድ ድርጅት ለስላሳ አሠራር በበርካታ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ሪትም ማረጋገጥ በድርጅቱ ውስጥ አጠቃላይ የምርት አደረጃጀት መሻሻል የሚያስፈልገው ውስብስብ ተግባር ነው። ዋና ጠቀሜታዎች ናቸው ትክክለኛ ድርጅትተግባራዊ የምርት ዕቅድ. የምርት አቅምን ተመጣጣኝነት ጠብቆ ማቆየት, የምርት መዋቅርን ማሻሻል, የሎጂስቲክስ ትክክለኛ አደረጃጀት እና የምርት ሂደቶች ቴክኒካዊ ጥገና.

ቀጣይነት መርህሁሉም ሥራዎቹ ያለማቋረጥ ፣ ያለማቋረጥ የሚከናወኑበት የምርት ሂደት አደረጃጀት ዓይነት ነው የሚተገበረው ፣ እና ሁሉም የጉልበት ዕቃዎች ያለማቋረጥ ከሥራ ወደ ሥራ ይንቀሳቀሳሉ ።

የምርት ሂደቱ ቀጣይነት መርህ በራስ ሰር እና ቀጣይነት ባለው ፍሰት ውስጥ ሙሉ በሙሉ ይተገበራል; ከመስመሩ ዑደት ጋር ተመሳሳይ ወይም ብዙ የቆይታ ጊዜ ያላቸው የጉልበት ዕቃዎች የሚሠሩበት ወይም የሚገጣጠሙባቸው መስመሮች።

በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ውስጥ ፣ ልዩ የቴክኖሎጂ ሂደቶች የበላይ ናቸው ፣ ስለሆነም ከፍተኛ መጠን ያለው የማመሳሰል የሥራ ጊዜ ቆይታ ያለው ምርት እዚህ ዋና አይደለም ።

የጉልበት ዕቃዎች የማያቋርጥ እንቅስቃሴ በእያንዳንዱ ኦፕሬሽን ፣ በክፍሎች እና በዎርክሾፖች መካከል ክፍሎችን በመከታተል ምክንያት ከሚነሱ እረፍቶች ጋር የተያያዘ ነው። ለዚህም ነው የቀጣይነት መርህ መተግበር መቆራረጦችን ማስወገድ ወይም መቀነስን ይጠይቃል። እንዲህ ላለው ችግር መፍትሔው በተመጣጣኝ እና በሪትም መርሆዎች ላይ በማክበር ላይ ሊገኝ ይችላል; የአንድ ምርት ክፍሎችን ወይም የተለያዩ ክፍሎችን ትይዩ ማምረት ማደራጀት; የማምረቻ ሂደቶችን የማደራጀት ቅጾችን መፍጠር ፣ በአንድ የተወሰነ አሠራር ውስጥ የማምረቻ ክፍሎች መጀመሪያ ጊዜ እና ያለፈው ኦፕሬሽን የመጨረሻ ጊዜ የሚመሳሰሉበት ፣ ወዘተ.

ቀጣይነት ያለውን መርህ መጣስ, እንደ አንድ ደንብ, ሥራ ውስጥ መቋረጥ ያስከትላል (የሠራተኞች እና መሣሪያዎች ቅነሳ ጊዜ), የምርት ዑደት ቆይታ እና በሂደት ላይ ያለውን ሥራ መጠን መጨመር ይመራል.

የመድገም መርህበምርት አደረጃጀት ውስጥ የምርት ስርዓቱ የስርዓቱን ተቆጣጣሪነት እና መረጋጋት ለመጠበቅ አስፈላጊ የሆኑ አንዳንድ የተረጋገጡ (አነስተኛ) መጠባበቂያዎች እና የደህንነት ክምችቶች እንዳሉ ይገመታል. እውነታው ግን በተለመደው የምርት ሂደት ውስጥ ያሉ የተለያዩ ረብሻዎች በብዙ ምክንያቶች እርምጃ የተነሳ የሚነሱት ፣ አንዳንዶቹን ለመተንበይ አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ፣ በአስተዳደር ዘዴዎች ይወገዳሉ ፣ ግን ተጨማሪ የምርት ሀብቶችን ወጪ ይጠይቃሉ ። . ስለዚህ የምርት ስርዓትን ሲያደራጁ ለእንደዚህ ዓይነቶቹ አክሲዮኖች እና ማከማቻዎች ለምሳሌ የኢንሹራንስ (ዋስትና) ጥሬ ዕቃዎችን እና የድርጅቱን እና የግለሰቦችን ክፍሎች የኃይል ማጠራቀሚያዎችን ማቅረብ አስፈላጊ ነው ። በእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ላይ, አስፈላጊው የምርት ስርዓት ድግግሞሽ በተግባራዊ ልምድ, በስታቲስቲክስ ቅጦች ላይ የተመሰረተ ነው, ወይም ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ዘዴዎችን በመጠቀም ይቀንሳል.

ከላይ ያሉት የምርት አደረጃጀት መርሆዎች በተናጥል አይሰሩም; የድርጅት መርሆዎችን በሚያጠኑበት ጊዜ ለአንዳንዶቹ ጥንድ ተፈጥሮ ፣ ግንኙነታቸው ፣ ወደ ተቃራኒው ሽግግር ትኩረት መስጠት አለብዎት-ልዩነት እና ጥምረት ፣ ልዩ እና ሁለንተናዊ። የድርጅት መርሆዎች ባልተመጣጠነ ሁኔታ ያድጋሉ - በአንድ ወይም በሌላ ጊዜ አንድ ወይም ሌላ መርህ ወደ ፊት ይመጣል ወይም ሁለተኛ ደረጃን ያገኛል። በመሆኑም ጠባብ ስፔሻላይዜሽን ያለፈ ነገር እየሆነ መጥቷል፣ እና የበለጠ ሁለንተናዊ እየሆኑ መጥተዋል። የልዩነት መርህ በጥምረት መርህ መተካት ይጀምራል ፣ አጠቃቀሙ በአንድ ፍሰት ላይ የተመሠረተ የምርት ሂደትን ለመገንባት ያስችላል። በተመሳሳይ ጊዜ, በአውቶሜትድ ሁኔታዎች ውስጥ, እንደ ተመጣጣኝነት, ቀጣይነት, ቀጥተኛነት የመሳሰሉ መርሆዎች አስፈላጊነት ይጨምራል.

የድርጅቱ መርሆዎች የመተግበር ደረጃ የመጠን መለኪያ አለው. ስለዚህ አሁን ካሉት የምርት ትንተና ዘዴዎች በተጨማሪ የአመራረት አደረጃጀትን ሁኔታ እና አተገባበሩን ለመተንተን ቅጾች እና ዘዴዎች ተዘጋጅተው በተግባር ሊተገበሩ ይገባል. ሳይንሳዊ መርሆዎች.

የምርት ሂደቶችን የማደራጀት መርሆዎችን ማክበር ትልቅ ጠቀሜታ አለው ተግባራዊ ጠቀሜታ. የእነዚህ መርሆዎች ትግበራ የሁሉም የምርት አስተዳደር ደረጃዎች ኃላፊነት ነው.

1.3 በጠፈር ውስጥ የምርት ሂደቶች አደረጃጀት

በጠፈር ውስጥ የምርት ሂደቱ ክፍሎች ጥምረት በድርጅቱ የምርት መዋቅር ይረጋገጣል. የምርት አወቃቀሩ የአንድ ድርጅት አካል የሆኑ የምርት ክፍሎች አጠቃላይ እና እንዲሁም በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ዓይነቶች እንደሆኑ ተረድቷል። በተመሳሳይ ጊዜ በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የማምረት ሂደት በሁለት ዓይነቶች ሊወሰድ ይችላል-

እንደ የመጨረሻ ውጤት የቁሳቁስ ምርት ሂደት

የንግድ ምርቶች;

እንደ ንድፍ አመራረት ሂደት ከመጨረሻው ውጤት ጋር - ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ምርት.

የድርጅት የምርት መዋቅር ተፈጥሮ በእንቅስቃሴዎቹ ዓይነቶች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ከእነዚህም ውስጥ ዋናዎቹ የሚከተሉት ናቸው ።

ምርምር;

ማምረት;

ምርምር እና ምርት;

ምርት እና ቴክኒካል;

አስተዳደር እና ኢኮኖሚያዊ.

የሚመለከታቸው የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ቅድሚያ የሚሰጠው የድርጅቱን መዋቅር, የሳይንሳዊ, ቴክኒካዊ እና የምርት ክፍሎች ድርሻ, የሰራተኞች እና መሐንዲሶች ጥምርታ ይወሰናል.

በምርት ተግባራት ውስጥ የተካነ የድርጅት ክፍሎች ስብጥር የሚወሰነው በተመረቱት ምርቶች ዲዛይን እና በአምራችነት ቴክኖሎጂ ፣ በምርት መጠን ፣ በድርጅቱ ልዩ እና በነባሩ የትብብር ትስስሮች ነው።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የባለቤትነት ቅርፅ በድርጅቱ መዋቅር ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. ከስቴት ወደ ተጨማሪ ተራማጅ የባለቤትነት ዓይነቶች - የግል, የጋራ-አክሲዮን, ኪራይ - ይመራል, እንደ አንድ ደንብ, አላስፈላጊ አገናኞችን እና አወቃቀሮችን መቀነስ, የሥራ ማባዛት እና የቁጥጥር መሳሪያዎች ቁጥር.

በአሁኑ ጊዜ የአነስተኛ, መካከለኛ እና ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ድርጅታዊ ቅርጾች ሰፊ ናቸው, የእያንዳንዳቸው የምርት መዋቅር ተጓዳኝ ባህሪያት አሉት.

የምርት መዋቅር አነስተኛ ኢንተርፕራይዝበቀላልነት ተለይቶ ይታወቃል. እንደ ደንቡ, አነስተኛ ወይም ውስጣዊ መዋቅራዊ የምርት ክፍሎች የሉትም. በትናንሽ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአስተዳደር መሳሪያዎች በጣም ትንሽ ናቸው የአስተዳደር ተግባራት.

መዋቅር መካከለኛ ኢንተርፕራይዞችበውስጣቸው ወርክሾፖችን እና በሱቅ አልባ መዋቅር ውስጥ ክፍሎችን መለየት ያካትታል. እዚህ, የድርጅቱን አሠራር ለማረጋገጥ አስፈላጊው ዝቅተኛው ቀድሞውኑ እየተፈጠረ ነው, የራሱ ረዳት እና የአገልግሎት ክፍሎች, ክፍሎች እና የአስተዳደር መሳሪያዎች አገልግሎቶች.

ትላልቅ ኢንተርፕራይዞችበአምራች ኢንዱስትሪ ውስጥ አጠቃላይ የምርት, የአገልግሎት እና የአስተዳደር ክፍሎችን ያካትታሉ.

በምርት አወቃቀሩ ላይ በመመስረት ለድርጅቱ ዋና እቅድ ተዘጋጅቷል. ማስተር ፕላኑ የሚያመለክተው የሁሉም ዎርክሾፖች እና አገልግሎቶች የቦታ አቀማመጥ፣ እንዲሁም የትራንስፖርት መስመሮችን እና የኢንተርፕራይዙን ክልል ግንኙነቶችን ነው። ማስተር ፕላን በሚዘጋጅበት ጊዜ የቁሳቁስ ፍሰቶች ቀጥተኛ ፍሰት ይረጋገጣል. ዎርክሾፖች በምርት ሂደቱ ቅደም ተከተል ውስጥ መቀመጥ አለባቸው. እርስ በርስ የተያያዙ አገልግሎቶች እና አውደ ጥናቶች በቅርበት መቀመጥ አለባቸው.

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የማህበራቱ የምርት አወቃቀሮች ከፍተኛ ለውጦች እያደረጉ ነው. የሚከተሉት አካባቢዎች በአምራች ኢንዱስትሪ ውስጥ ለምርት ማህበራት የተለመዱ ናቸው, በተለይም በሜካኒካል ምህንድስና: የምርት መዋቅሮችን ማሻሻል.

ተመሳሳይነት ያላቸውን ምርቶች የማምረት ወይም የማስፈጸም ትኩረት

በማህበር ወይም በድርጅት የተዋሃዱ ልዩ ክፍሎች ውስጥ ተመሳሳይ ሥራ;

የኢንተርፕራይዞች መዋቅራዊ ክፍሎችን ልዩ ጥልቀት ማጠናከር - የምርት ተቋማት, ወርክሾፖች, ቅርንጫፎች;
ወደ አንድ ነጠላ ምርምር እና የምርት ስብስብ ሁሉም ስራዎች ውህደት

አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን መፍጠር, በማምረት ውስጥ እድገታቸው እና ለተጠቃሚዎች አስፈላጊ በሆነ መጠን የምርት አደረጃጀት;

በፍጥረት ላይ የተመሰረተ ምርትን በህዋ ውስጥ መበተን

የተለያየ መጠን ያላቸው ከፍተኛ ልዩ ኢንተርፕራይዞች ማህበር ጥምረት;

በምርት ሂደቶች ግንባታ ውስጥ ክፍፍልን ማሸነፍ እና

ወርክሾፖችን እና አካባቢዎችን ሳይከፋፈል አንድ ወጥ የሆነ የምርት ፍሰቶችን መፍጠር;

የተለያዩ ምርትን ያካተተ የምርት ሁለንተናዊ

በንድፍ እና በቴክኖሎጂ ውስጥ ተመሳሳይነት ካላቸው ክፍሎች እና ክፍሎች የተሰበሰቡ ምርቶች ዓላማ እንዲሁም ተዛማጅ ምርቶችን ለማምረት በማደራጀት;

በድርጅቶች መካከል ሰፊ አግድም ትብብር ልማት

ተመሳሳይ ምርቶችን የማምረት መጠን በመጨመር እና አቅምን ሙሉ በሙሉ በመጠቀም የምርት ወጪን ለመቀነስ የተለያዩ ማህበራት አባላት።

የትላልቅ ማህበራት መፈጠር እና ማጎልበት በቴክኖሎጂ እና በርዕሰ-ጉዳይ ስፔሻላይዜሽን መርህ ላይ የተገነባው ከፍተኛ መጠን ያላቸው ልዩ የምርት ማምረቻ ተቋማት በመካከላቸው በመመደብ አዲስ የምርት መዋቅር ቅርፅ ፈጠረ። ይህ መዋቅር ለግዢ፣ ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ከፍተኛ ትኩረት ይሰጣል። አዲሱ የምርት መዋቅር ብዙ ምርት ተብሎ ይጠራ ነበር. በ 80 ዎቹ ውስጥ, በአውቶሞቲቭ, በኤሌክትሪክ እና በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ ውሏል.

የምርምር እና የምርት ውስብስቦች የዲዛይን እና የቴክኖሎጂ ዝግጅትን ያካሂዳሉ, ከአዳዲስ ምርቶች ልማት ጋር የተያያዙ ስራዎችን ለማካሄድ የማህበሩን ተዛማጅ ክፍሎችን በመሳብ. የንድፍ ቢሮ ኃላፊ ሁሉንም የምርት ዝግጅት ደረጃዎች ከጫፍ እስከ ጫፍ የማቀድ መብቶች ተሰጥቷል - ከምርምር እስከ ተከታታይ ምርት አደረጃጀት ድረስ። እሱ ለዕድገቱ ጥራት እና ጊዜ ብቻ ሳይሆን ለአዳዲስ ምርቶች ተከታታይ ምርት እና ልማት ኃላፊነት አለበት የምርት እንቅስቃሴዎችበውስብስብ ውስጥ የተካተቱ ዎርክሾፖች እና ቅርንጫፎች.

የኢንተርፕራይዞች ሽግግር ሁኔታ ውስጥ የገበያ ኢኮኖሚየማህበራት ክፍሎቻቸው የኢኮኖሚ ነፃነት ደረጃን በማሳደግ ላይ የተመሰረተ የምርት መዋቅር ተጨማሪ እድገት አለ.

1.4 በጊዜ ሂደት የምርት ሂደቶች አደረጃጀት

የሁሉም የምርት ሂደቱ አካላት ምክንያታዊ መስተጋብርን ለማረጋገጥ እና በጊዜ እና በቦታ የተከናወኑ ስራዎችን ለማቀላጠፍ "የምርቱን የምርት ዑደት መፍጠር አስፈላጊ ነው.

የምርት ዑደቱ ለአንድ የተወሰነ የምርት ዓይነት ለማምረት አስፈላጊ በሆነ ጊዜ ውስጥ በተወሰነ መንገድ የተደራጁ መሠረታዊ ፣ ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ውስብስብ ነው። የምርት ዑደት በጣም አስፈላጊው ባህሪው የቆይታ ጊዜ ነው.

የምርት ዑደት ጊዜ- ይህ ቁሳቁስ ፣ workpiece ወይም ሌላ የተቀናበረ ነገር ሁሉንም የምርት ሂደቱን ወይም የተወሰነውን ክፍል የሚያልፍበት እና ወደ ተጠናቀቁ ምርቶች የሚቀየርበት የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው። የዑደቱ ቆይታ በቀን መቁጠሪያ ቀናት ወይም ሰዓቶች ውስጥ ይገለጻል. የምርት ዑደት አወቃቀሩ የሥራውን ጊዜ እና የእረፍት ጊዜን ያካትታል. በስራው ወቅት ትክክለኛው የቴክኖሎጂ ስራዎች እና የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራዎች ይከናወናሉ. የሥራው ጊዜ የቁጥጥር እና የትራንስፖርት ስራዎች ቆይታ እና የተፈጥሮ ሂደቶች ጊዜን ያካትታል. የእረፍት ጊዜ የሚወሰነው በስራ መርሃ ግብር, በስራ እና በአመራረት አደረጃጀት ውስጥ ያሉ ክፍሎችን እና ድክመቶችን በመከታተል ነው.

የእርስ በርስ መከታተያ ጊዜ የሚወሰነው በመጠቅለል፣ በመጠባበቅ እና በመልቀም በእረፍት ጊዜ ነው። የድግስ እረፍቶችበቡድን ውስጥ ምርቶችን በሚመረቱበት ጊዜ ይነሳሉ እና የተቀነባበሩ ምርቶች ሙሉ በሙሉ በዚህ ቀዶ ጥገና እስኪያልፍ ድረስ በመዋሸታቸው ምክንያት ነው. በዚህ ሁኔታ አንድ ሰው የምርት ስብስብ ተመሳሳይ ስም እና መደበኛ መጠን ያላቸው ምርቶች ስብስብ ነው ፣ እሱም በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ ከተመሳሳይ መሰናዶ እና የመጨረሻ ጊዜ ጋር ወደ ምርት የገባ ነው። እረፍቶች በመጠባበቅ ላይየሚከሰቱት በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ ባሉት ሁለት ተያያዥ ኦፕሬሽኖች ወጥነት በሌለው የቆይታ ጊዜ ሲሆን የመሰብሰቢያ መቋረጦች የሚከሰቱት በአንድ የምርት ስብስብ ውስጥ የተካተቱት ሁሉም ባዶዎች፣ ክፍሎች ወይም የመሰብሰቢያ ክፍሎች እስኪመረቱ ድረስ መጠበቅ አስፈላጊ በመሆኑ ነው። እረፍቶችን መምረጥከምርት ሂደቱ ወደ ሌላ ደረጃ በሚሸጋገርበት ጊዜ ይነሳል.

በብዛት አጠቃላይ እይታየምርት ዑደት ቆይታ ቲ ሲበቀመርው ተገልጿል

ቲ ሲ=ቲ ቲ+T n-3 +T e +T K +T TR +T MO +T PR፣

የት ቲ ቲ- የቴክኖሎጂ ስራዎች ጊዜ;

ቲ n-3- የዝግጅት እና የመጨረሻ ሥራ ጊዜ;

ቲ- የተፈጥሮ ሂደቶች ጊዜ;

ቲ ኬ- የቁጥጥር ስራዎች ጊዜ;

ቲ ቲ.አር- የጉልበት ዕቃዎች የመጓጓዣ ጊዜ;

ቲ MO- በይነተገናኝ የመከታተያ ጊዜ (የውስጠ-ፈረቃ እረፍቶች);

ቲ ፒ.አር- በስራ መርሃ ግብር ምክንያት የእረፍት ጊዜ. የቴክኖሎጂ ስራዎች የሚቆይበት ጊዜ እና የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራ አንድ ላይ የክወና ዑደት ይመሰርታል ቲ ቲ.ኦ.ፒ

የአሠራር ዑደት- ይህ በአንድ የሥራ ቦታ ላይ የተከናወነው የቴክኖሎጂ ሂደት የተጠናቀቀው ክፍል የሚቆይበት ጊዜ ነው.

የግለሰብ ክፍሎችን የማምረት ዑደት እና የመሰብሰቢያ ዩኒት ወይም ምርት በአጠቃላይ የምርት ዑደት መካከል ያለውን ልዩነት መለየት ያስፈልጋል. የአንድ ክፍል የማምረት ዑደት ብዙውን ጊዜ ቀላል ተብሎ የሚጠራ ሲሆን የምርት ወይም የመሰብሰቢያ ክፍል የምርት ዑደት ውስብስብ ይባላል። ዑደቱ ነጠላ-ኦፕሬሽን ወይም ብዙ-ኦፕሬሽን ሊሆን ይችላል. የብዝሃ-ክወና ሂደት ዑደት ጊዜ ክፍሎችን ከኦፕሬሽን ወደ ሥራ የማስተላለፍ ዘዴ ይወሰናል. በአምራችነታቸው ሂደት ውስጥ የጉልበት እቃዎች ሶስት ዓይነት እንቅስቃሴዎች አሉ-ተከታታይ, ትይዩ እና ትይዩ-ተከታታይ.

በተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነት, በቀድሞው ቀዶ ጥገና ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ክፍሎች ማቀነባበር ከተጠናቀቀ በኋላ ሙሉውን የክፍሎች ስብስብ ወደ ቀጣዩ ቀዶ ጥገና ይተላለፋል. የዚህ ዘዴ ጠቀሜታ በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ላይ በመሳሪያዎች እና በሠራተኞች አሠራር ውስጥ መቆራረጦች አለመኖራቸው, በፈረቃው ወቅት ከፍተኛ ጭነት ሊኖራቸው ይችላል. ነገር ግን ከእንደዚህ ዓይነት የሥራ ድርጅት ጋር ያለው የምርት ዑደት ትልቁ ነው, ይህም በአውደ ጥናቱ ወይም በድርጅት ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል. በትይዩ የእንቅስቃሴ አይነት ፣ ክፍሎች በቀድሞው ኦፕሬሽን ውስጥ ሂደቱን ከጨረሱ በኋላ ወዲያውኑ በማጓጓዣ ቡድን ወደ ቀጣዩ ክወና ይተላለፋሉ። በዚህ ሁኔታ, በጣም አጭር ዑደት ይረጋገጣል. ነገር ግን ለተግባራዊነቱ ቅድመ ሁኔታው እኩልነት ወይም የቆይታ ጊዜ ብዜት ስለሆነ ትይዩ የእንቅስቃሴ አይነት የመጠቀም እድሉ ውስን ነው። ያለበለዚያ በመሣሪያዎች እና በሠራተኞች ሥራ ላይ መቆራረጥ የማይቀር ነው። በትይዩ-ተከታታይ የአካል ክፍሎች እንቅስቃሴ ከኦፕሬሽን ወደ ኦፕሬሽን ፣ በማጓጓዣ ስብስቦች ውስጥ ወይም በተናጥል ይተላለፋሉ። በዚህ ሁኔታ ፣ በአቅራቢያው ያሉ ኦፕሬሽኖች የማስፈጸሚያ ጊዜ በከፊል መደራረብ አለ ፣ እና ሙሉው ስብስብ በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ያለማቋረጥ ይከናወናል። ሰራተኞች እና መሳሪያዎች ያለ እረፍት ይሰራሉ. የምርት ዑደቱ ከአንድ ትይዩ ጋር ሲነፃፀር ረዘም ያለ ነው, ነገር ግን የጉልበት ዕቃዎች ቅደም ተከተል ካለው እንቅስቃሴ ያነሰ ነው.

በትይዩ-ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነት፣ በአጠገብ ያሉ ኦፕሬሽኖች በሚፈፀምበት ጊዜ ከፊል መደራረብ አለ። በአቅራቢያው ያሉ ኦፕሬሽኖች በጊዜ ውስጥ ሁለት አይነት ጥምረት አለ. የቀጣይ ክዋኔው የማስፈጸሚያ ጊዜ ካለፈው ቀዶ ጥገና ጊዜ በላይ ከሆነ, ትይዩ የእንቅስቃሴ ክፍሎችን መጠቀም ይቻላል. የሚቀጥለው ቀዶ ጥገና የማስፈጸሚያ ጊዜ ከቀዳሚው የማስፈጸሚያ ጊዜ ያነሰ ከሆነ, ትይዩ-ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነት በጊዜ ውስጥ ከፍተኛው የሁለቱም ኦፕሬሽኖች ጥምረት ተቀባይነት አለው. የመጨረሻውን ክፍል (ወይም የመጨረሻውን የመጓጓዣ ባች) በማምረት ጊዜ ከፍተኛው የተጣመሩ ስራዎች እርስ በእርሳቸው ይለያያሉ.

የምርቱ የማምረት ዑደት የማምረቻ ክፍሎችን ዑደቶችን, ክፍሎችን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን መሰብሰብ እና የሙከራ ስራዎችን ያካትታል. በዚህ ሁኔታ, የተለያዩ ክፍሎች በአንድ ጊዜ እንደሚመረቱ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው. ስለዚህ የምርት ዑደት ለስብሰባ ሱቅ የመጀመሪያ ስራዎች ከሚቀርቡት መካከል በጣም ጉልበት የሚጠይቀውን (መሪ) ክፍልን ያካትታል.

የምርት ዑደት ቀመሩን በመጠቀም ሊሰላ ይችላል

ቲ ሲፒ = ቲ ሲ.ዲ+ ቲ ሲ.ቢ

የት ቲ ሲ.ዲ -መሪውን ክፍል ለማምረት የምርት ዑደት, የቀን መቁጠሪያዎች, ቀናት;

ቲ ሲ.ቢ -የመሰብሰቢያ እና የሙከራ የምርት ዑደት

ስራዎች, የቀን መቁጠሪያዎች, ቀናት

ውስብስብ የምርት ሂደትን ዑደት ለመወሰን ግራፊክ ዘዴን መጠቀም ይቻላል. ለዚሁ ዓላማ የዑደት ሰንጠረዥ ቀርቧል። ውስብስብ በሆነ የሳይክል መርሃ ግብር ውስጥ የተካተቱት ቀላል ሂደቶች የምርት ዑደቶች አስቀድሞ የተቋቋሙ ናቸው ፣ የአንዳንድ ሂደቶችን ሂደት በሌሎች የሚተነተኑ ናቸው ፣ እና የምርት ወይም የምርት ስብስቦችን ለማምረት የሂደቱ አጠቃላይ የቆይታ ጊዜ ይወሰናል። ከፍተኛ መጠንእርስ በርስ የተያያዙ ቀላል ሂደቶች እና የእርስ በርስ መቆራረጦች ዑደት.

ከፍተኛ የምርት ሂደቶች ቀጣይነት እና የምርት ዑደት ቆይታ መቀነስ ትልቅ ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ አለው - በሂደት ላይ ያለው የስራ መጠን ይቀንሳል እና የተፋጠነ ነው.

የሥራ ካፒታል መለዋወጥ, የተሻሻለ የመሳሪያ አጠቃቀም እና የምርት ቦታ, የምርት ወጪን ይቀንሳል.

የምርት ሂደቱን ቀጣይነት ደረጃ ማሳደግ እና የዑደት ጊዜን መቀነስ በመጀመሪያ ደረጃ, የምርት ቴክኒካዊ ደረጃን በመጨመር እና በሁለተኛ ደረጃ, በመለኪያዎች ይሳካል. ድርጅታዊ ተፈጥሮ. ሁለቱም መንገዶች እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው.

የምርት ቴክኒካል ማሻሻያ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን፣ የተራቀቁ መሳሪያዎችን እና አዳዲስ ተሽከርካሪዎችን ወደ ማስተዋወቅ እየተንቀሳቀሰ ነው። ይህም የቴክኖሎጂ እና የቁጥጥር ስራዎችን እራሳቸው የጉልበት መጠን በመቀነስ እና የጉልበት ዕቃዎችን የሚንቀሳቀሱበትን ጊዜ በመቀነስ የምርት ዑደት እንዲቀንስ ያደርጋል.

ድርጅታዊ እርምጃዎች የሚከተሉትን ማካተት አለባቸው:

በመተባበር ምክንያት የሚፈጠሩ መቆራረጦችን መቀነስ

የትይዩ እና ትይዩ-ተከታታይ ዘዴዎችን በመጠቀም የጉልበት ዕቃዎችን እንቅስቃሴ እና የእቅድ አወጣጥ ስርዓቱን ማሻሻል ፣

የተለያዩ ምርቶችን ለማጣመር መርሃ ግብሮችን መገንባት

ተዛማጅ ስራዎችን እና ስራዎችን በሚሰሩበት ጊዜ በከፊል መደራረብን የሚያረጋግጡ ሂደቶች;

3) የተመቻቹ የምርት ማምረቻ ዕቅዶችን በመገንባት እና ክፍሎችን ወደ ምርት በማስጀመር ላይ በመመርኮዝ የጥበቃ እረፍቶችን መቀነስ;

4) በርዕሰ-ጉዳይ የተዘጉ እና ዝርዝር-ልዩ ወርክሾፖችን እና ክፍሎችን ማስተዋወቅ, መፈጠር የውስጠ-ሱቅ እና የሱቅ መስመሮችን ርዝመት ይቀንሳል እና በመጓጓዣ ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ይቀንሳል.

2 ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ ሂደት

ድርጅታዊ መዋቅርን የማቋቋም ሂደት ግቦችን እና ግቦችን ማዘጋጀት ፣ የመምሪያዎቹን ስብጥር እና ቦታ መወሰን ፣ የሀብት አቅርቦት (የሰራተኞች ብዛትን ጨምሮ) ፣ የቁጥጥር ሂደቶችን ፣ ሰነዶችን ፣ ቅጾችን የሚያጠናክሩ እና የሚቆጣጠሩ ደንቦችን ያጠቃልላል። , ዘዴዎች, በድርጅታዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ የሚከናወኑ ሂደቶች .

ይህ አጠቃላይ ሂደት በሦስት ትላልቅ ደረጃዎች ሊከፈል ይችላል-

የአጠቃላይ መዋቅራዊ ንድፍ ምስረታበሁሉም ሁኔታዎች ውስጥ አለው

መሠረታዊ ጠቀሜታ, ይህ የድርጅቱን ዋና ዋና ባህሪያት የሚወስን ስለሆነ, እንዲሁም የበለጠ ጥልቀት ያለው ንድፍ መከናወን ያለበትን አቅጣጫዎች, ሁለቱንም ድርጅታዊ መዋቅር እና ሌሎች የስርዓቱን አስፈላጊ ገጽታዎች (መረጃን የማካሄድ ችሎታ).

የዋና ዋና ክፍሎች ስብጥር ልማት እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች -

በአጠቃላይ በትልልቅ መስመራዊ-ተግባራዊ እና በፕሮግራም ላይ ያነጣጠሩ ብሎኮች ላይ ድርጅታዊ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ብቻ ሳይሆን እስከ ገለልተኛ (መሰረታዊ) የአስተዳደር አካላት ክፍሎች ፣ በመካከላቸው የተወሰኑ ተግባራትን ስርጭት እና የግንባታ ግንባታን ያቀርባል ። የድርጅት ውስጥ ግንኙነቶች። መሰረታዊ ክፍፍሎች እንደ ገለልተኛ መዋቅራዊ አሃዶች (መምሪያዎች ፣ ቢሮዎች ፣ አስተዳደር ፣ ሴክተሮች ፣ ላቦራቶሪዎች) ተረድተዋል ፣ በውስጡም መስመራዊ-ተግባራዊ እና ፕሮግራም-ተኮር ንዑስ ስርዓቶች በድርጅታዊ የተከፋፈሉበት። መሰረታዊ ክፍሎች የራሳቸው ውስጣዊ መዋቅር ሊኖራቸው ይችላል.

የድርጅት መዋቅር ደንብ-ያቀርባል

የአስተዳደር መሳሪያዎችን እና የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችን የቁጥር ባህሪያትን ማዳበር. የሚከተሉትን ያጠቃልላል-የመሠረታዊ ክፍሎች (ቢሮዎች ፣ ቡድኖች እና አቀማመጦች) የውስጥ አካላትን ስብጥር መወሰን; የንድፍ ክፍሎችን ቁጥር መወሰን; በተወሰኑ ፈጻሚዎች መካከል ተግባራትን እና ስራዎችን ማከፋፈል; ለትግበራቸው ኃላፊነት መመስረት; በዲፓርትመንቶች ውስጥ የአስተዳደር ሥራን ለማከናወን ሂደቶችን ማዘጋጀት; በተዘጋጀው ድርጅታዊ መዋቅር ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ወጪዎች እና የአስተዳደር መሳሪያዎች የአፈፃፀም አመልካቾች ስሌት።

በብዙ አገናኞች እና የአስተዳደር ደረጃዎች መካከል መስተጋብር በሚያስፈልግበት ጊዜ የተወሰኑ ሰነዶች ተዘጋጅተዋል - ድርጅታዊ ገበታዎች.

ኦርጋግራም የአስተዳደር ተግባራትን ፣ ደረጃዎችን እና በውስጣቸው የተካተቱትን ስራዎች የማከናወን ሂደትን የሚያሳይ ግራፊክ ትርጓሜ ነው ፣ ይህም በዲፓርትመንቶች ፣ በውስጣዊ መዋቅራዊ አካላት እና በግል ሰራተኞቻቸው መካከል ለልማት እና የውሳኔ አሰጣጥ ድርጅታዊ ሂደቶች ስርጭትን የሚገልጽ ነው ። ኦርጋግራም መገንባት የቴክኖሎጂ መስመሮችን እና የመረጃ ፍሰቶችን ምክንያታዊነት የመፍጠር ሂደትን በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ከማስተካከል ጋር ለማገናኘት ያስችለናል ። መዋቅራዊ አካላትተግባራቶቹን እና ተግባራቶቹን የተቀናጀ ትግበራ ሲያደራጁ የሚነሱ የአስተዳደር ስርዓቶች. የአስተዳደር ሂደቱን አደረጃጀት ብቻ ይመዘገባሉ ስልጣንን በማከፋፈል እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማረጋገጥ, የማዳበር እና የመስጠት ሃላፊነት.

2.1 ድርጅታዊ መዋቅሮችን ለመንደፍ ዘዴዎች

የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅርን የመንደፍ ችግር ልዩነቱ በግልጽ በተዘጋጀ፣ በማያሻማ፣ በሒሳብ በተገለጸው የተመቻቸ መስፈርት መሠረት፣ ከድርጅታዊ መዋቅር የተሻለውን መደበኛ ምርጫ በችግር መልክ በበቂ ሁኔታ ማቅረብ አለመቻሉ ነው። ይህ መደበኛ ፣ የመተንተን ዘዴዎች ፣ ግምገማ ፣ የድርጅታዊ ሥርዓቶችን ሞዴሊንግ ኃላፊነት ያላቸው አስተዳዳሪዎች ፣ ስፔሻሊስቶች እና ባለሙያዎች በምርጫ እና በግምገማ ውስጥ ካሉት ተጨባጭ ተግባራት ጋር በሳይንሳዊ ጥምረት መሠረት የሚፈታ የቁጥር-ጥራት ፣ የብዝሃ-መስፈርቶች ችግር ነው። ምርጥ አማራጮችድርጅታዊ ውሳኔዎች.

የድርጅታዊ ዲዛይን ሂደት የምክንያታዊ አስተዳደር መዋቅርን ሞዴል የመቅረብ ቅደም ተከተል ያካትታል ፣ በዚህ ውስጥ የንድፍ ዘዴዎች ለተግባራዊ ትግበራ በጣም ግምት ውስጥ በማስገባት ፣ በመገምገም እና በመቀበል ረገድ ደጋፊ ሚና ይጫወታሉ። ውጤታማ አማራጮችድርጅታዊ ውሳኔዎች.

ተጨማሪ ዘዴዎች አሉ-

የማመሳሰል ዘዴድርጅታዊ ቅጾችን እና አጠቃቀምን ያካትታል

ከተዘጋጀው ድርጅት ጋር በተያያዘ የአስተዳደር ዘዴዎች. የአናሎግ ዘዴው ለምርት እና ኢኮኖሚያዊ ድርጅቶች መደበኛ የአስተዳደር መዋቅሮችን ማዘጋጀት እና የአተገባበሩን ድንበሮች እና ሁኔታዎችን መወሰን ያካትታል.

የአናሎግ ዘዴ አጠቃቀም በሁለት ተጨማሪ አቀራረቦች ላይ የተመሰረተ ነው. ከመካከላቸው የመጀመሪያው ለእያንዳንዱ የምርት እና የኢኮኖሚ ድርጅቶች እና ለ የተለያዩ ኢንዱስትሪዎችበዋና ለውጦች ውስጥ እሴቶች እና አዝማሚያዎች ድርጅታዊ ባህሪያትእና ተጓዳኝ ድርጅታዊ ቅርጾች እና የአስተዳደር ዘዴዎች. ሁለተኛው አካሄድ የአስተዳደር አካላትን ተፈጥሮ እና ግንኙነቶችን እና የግል የስራ ቦታዎችን በግልፅ በተቀመጡ የድርጅቶች የሥራ ሁኔታዎች ላይ በጣም አጠቃላይ መሰረታዊ ውሳኔዎችን ምሳሌ ያሳያል ። የዚህ አይነትበተወሰኑ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ, እንዲሁም ለእነዚህ ድርጅቶች እና ኢንዱስትሪዎች የአስተዳደር መሳሪያዎች የግለሰብ የቁጥጥር ባህሪያት እድገት.

የመፍትሄዎች መተየብ የምርት አስተዳደር አደረጃጀት አጠቃላይ ደረጃን ለመጨመር ዘዴ ነው. የተለመዱ ድርጅታዊ ውሳኔዎች በመጀመሪያ ፣ ተለዋዋጮች ፣ እና የማያሻማ መሆን አለባቸው ፣ እና በሁለተኛ ደረጃ ፣ በመደበኛ ክፍተቶች መገምገም እና ማስተካከል እና የድርጅቱ የአሠራር ሁኔታዎች አግባብነት ካላቸው በግልጽ ከተቀመጡት ሁኔታዎች ውስጥ ልዩነቶችን መፍቀድ አለባቸው ። መደበኛ ቅጽድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር.

ኤክስፐርት-የመተንተን ዘዴምርመራ እና ያካትታል

የድርጅቱን የትንታኔ ጥናት በአስተዳዳሪዎች እና በሌሎች ሰራተኞቻቸው ተሳትፎ ልዩ ልዩ ባህሪያትን እና የአስተዳደር መሳሪያዎችን ሥራ ላይ ያሉ ችግሮችን ለመለየት ፣ እንዲሁም ምስረታውን ወይም መልሶ ማዋቀርን በተመለከተ ምክንያታዊ ምክሮችን ማዘጋጀት ። የቁጥር ግምቶችየድርጅት መዋቅር ውጤታማነት, ምክንያታዊ የአመራር መርሆዎች, የባለሙያዎች አስተያየቶች, እንዲሁም በአጠቃላይ እና በአስተዳደር ድርጅት ውስጥ በጣም የላቁ አዝማሚያዎችን ትንተና. ይህም የድርጅቱን ስራ አስኪያጆች እና አባላት ለመለየት እና ለመተንተን የባለሙያዎችን ዳሰሳ ማድረግን ይጨምራል የግለሰብ ባህሪያትየመቆጣጠሪያ መሳሪያው ግንባታ እና አሠራር, የተቀበሉት ማቀነባበሪያዎች የባለሙያ ግምገማዎችየስታቲስቲክስ እና የሂሳብ ዘዴዎች.

የባለሙያ ዘዴዎች የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን ለመፍጠር ሳይንሳዊ መርሆዎችን ማዘጋጀት እና መተግበርን ማካተት አለባቸው። የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ምስረታ መርሆዎች ተጨማሪ አጠቃላይ አስተዳደር መርሆዎች concretization ናቸው (ለምሳሌ, ትዕዛዝ አንድነት ወይም የጋራ አመራር, specialization). የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ምስረታ ምሳሌዎች፡- በግብ ሥርዓት ላይ የተመሰረተ ድርጅታዊ መዋቅር መገንባት፣ ስትራቴጂካዊ እና የማስተባበር ተግባራትን ከ ተግባራዊ አስተዳደር, የተግባር እና ፕሮግራም-ተኮር አስተዳደር እና ሌሎች በርካታ ጥምር.

በኤክስፐርት ዘዴዎች መካከል ልዩ ቦታ በድርጅታዊ አወቃቀሮች እና የአስተዳደር ሂደቶች ስዕላዊ እና ሠንጠረዥ መግለጫዎችን በማዘጋጀት ለእነርሱ ምክሮችን በማንፀባረቅ ተይዟል. ምርጥ ድርጅት. ከዚህ በፊት ሳይንሳዊ መርሆችን እና በአደረጃጀት ውስጥ ያሉ ምርጥ ተሞክሮዎችን የሚያሟሉ ተለይተው የታወቁ ድርጅታዊ ችግሮችን ለማስወገድ የታለሙ ድርጅታዊ መፍትሄዎች አማራጮችን ማዘጋጀት እንዲሁም የድርጅታዊ መዋቅሮችን ውጤታማነት ለመገምገም በሚፈለገው ደረጃ የመጠን እና የጥራት መመዘኛዎች ይዘጋጃሉ ።

የግብ ማዋቀር ዘዴለሥርዓት እድገት ያቀርባል

የድርጅቱ ግቦች ፣ መጠናቸው እና የጥራት ቀመሮቻቸውን ጨምሮ። በሚጠቀሙበት ጊዜ የሚከተሉት እርምጃዎች ብዙውን ጊዜ ይከናወናሉ.

መዋቅርን የሚወክል የዓላማዎች ስርዓት (ዛፍ) ልማት

በመጨረሻው ውጤት ላይ በመመርኮዝ ሁሉንም ዓይነት ድርጅታዊ እንቅስቃሴዎችን ለማገናኘት መሠረት;

የታቀዱ ድርጅታዊ አማራጮች የባለሙያ ትንታኔ

መዋቅር እያንዳንዱን ግቦች ለማሳካት ከድርጅታዊ ድጋፍ አንፃር ፣ ለእያንዳንዱ ክፍል የተቀመጡትን የአንድነት ግቦች መርህ ማክበር ፣ የአስተዳደር ግንኙነቶችን መወሰን ፣ የበታችነት ፣ የግቦቻቸው ግንኙነቶች ላይ የተመሠረተ የክፍልፋዮች ትብብር ፣ ወዘተ. ;

ግቦችን ለማሳካት የመብቶች እና ኃላፊነቶች ካርታዎችን በማዘጋጀት ላይ

የኃላፊነት ወሰን (ምርቶች ፣ ሀብቶች ፣ ጉልበት ፣ መረጃ ፣ የምርት እና የአስተዳደር ሀብቶች) የሚቆጣጠሩበት የግለሰቦች ክፍሎች ፣ እንዲሁም ለተወሳሰቡ ተሻጋሪ ተግባራት ፣ ስኬቶች ኃላፊነት የተቋቋመበት ልዩ ውጤቶች; ውጤትን ለማስገኘት የተሰጡ መብቶች (ማስተባበር፣ ማረጋገጥ፣ መቆጣጠር)።

ድርጅታዊ ሞዴል ዘዴልማት ነው።

መደበኛ የሂሳብ ፣ የግራፊክ ፣ የኮምፒተር እና ሌሎች በድርጅቱ ውስጥ የስልጣን እና የኃላፊነት ስርጭት ማሳያዎች ፣ እነሱም በተለዋዋጭዎቻቸው ግንኙነት ላይ በመመስረት ለድርጅታዊ መዋቅሮች የተለያዩ አማራጮችን ለመገንባት ፣ ለመተንተን እና ለመገምገም መሠረት ናቸው ። በርካታ ዋና ዋና የድርጅት ሞዴሎች አሉ-

የሂሣብ-ሳይበርኔቲክ ተዋረዳዊ አስተዳደር ሞዴሎች

በሂሳብ እኩልታዎች እና እኩልነት ስርዓቶች መልክ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን እና ግንኙነቶችን የሚገልጹ መዋቅሮች;

የሚወክሉት ድርጅታዊ ሥርዓቶች ግራፊክ-ትንታኔ ሞዴሎች

ኔትወርክ፣ ማትሪክስ እና ሌሎች የተግባሮች፣ ሃይሎች፣ ሀላፊነቶች እና ድርጅታዊ ግንኙነቶች ስርጭት የሰንጠረዥ እና ስዕላዊ ማሳያዎች ናቸው። አቅጣጫቸውን፣ ተፈጥሮአቸውን፣ የተከሰቱትን መንስኤዎች ለመተንተን፣ እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን ወደ ተመሳሳይ ክፍሎች ለመመደብ የተለያዩ አማራጮችን ለመገምገም፣ በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች መካከል የመብትና የኃላፊነት ክፍፍልን በተመለከተ አማራጮችን "ጨዋታ" ወዘተ.

ድርጅታዊ አወቃቀሮች እና ሂደቶች ሙሉ-ልኬት ሞዴሎች ፣

በእውነተኛ ድርጅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራቸውን መገምገምን ያካትታል. እነዚህም ድርጅታዊ ሙከራዎችን ያካትታሉ - በእውነተኛ ድርጅቶች ውስጥ ቅድመ-ዕቅድ እና ቁጥጥር የተደረገባቸው መዋቅሮችን እና ሂደቶችን እንደገና ማዋቀር; የላብራቶሪ ሙከራዎች- ሰው ሰራሽ በሆነ መንገድ የውሳኔ አሰጣጥ እና ድርጅታዊ ባህሪ ሁኔታዎች; የአስተዳደር ጨዋታዎች - ተግባራዊ ሰራተኞች ድርጊቶች;

በመነሻ መካከል ያሉ ጥገኞች የሂሳብ እና ስታቲስቲካዊ ሞዴሎች

የድርጅታዊ ስርዓቶች ምክንያቶች እና የድርጅት መዋቅሮች ባህሪያት. በተነጻጻሪ ሁኔታዎች ውስጥ ስለሚሰሩ ድርጅቶች ተጨባጭ መረጃዎችን በመሰብሰብ፣ በመተንተን እና በማስኬድ ላይ በመመስረት የተገነቡ ናቸው።

የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅርን የመንደፍ ሂደት ከላይ በተገለጹት ዘዴዎች በጋራ ጥቅም ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት.

የአንድ የተወሰነ ድርጅታዊ ችግር ለመፍታት ዘዴው ምርጫው እንደ ተፈጥሮው, እንዲሁም ተገቢውን ምርምር ለማካሄድ በሚቻልበት ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው.

ማጠቃለያ

የአብዛኛዎቹ የምርት ድርጅቶች ዋና ዓላማ ከህብረተሰቡ አንፃር የሚወሰነው ለተመረቱ ምርቶች እና አገልግሎቶች የገበያ ፍላጎቶችን በማርካት ግቦች ነው ። በተመሳሳይ ጊዜ, በዓላማዎች ስርዓት እና በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር መካከል ያለው ግንኙነት አሻሚ ሊሆን አይችልም.

ውስጥ የተዋሃደ ስርዓትሊታሰብበት ይገባል እና የተለያዩ ዘዴዎችድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን መፍጠር. እነዚህ ዘዴዎች አሏቸው የተለየ ተፈጥሮ, እያንዳንዳቸው በተናጥል ሁሉንም ተግባራዊ አስፈላጊ ችግሮችን ለመፍታት አይፈቅዱም እና ከሌሎች ጋር በኦርጋኒክ ጥምረት ውስጥ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው.

ድርጅታዊ መዋቅርን የመገንባት ውጤታማነት በማንኛውም አመላካች ሊገመገም አይችልም. በአንድ በኩል፣ እዚህ ላይ አወቃቀሩ ድርጅቱ ከምርት እና ከኢኮኖሚ ግቦቹ ጋር የሚጣጣሙ ውጤቶችን እንዲያገኝ የሚያረጋግጥበትን መጠን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል፣ በሌላ በኩል የውስጥ አወቃቀሩ እና የአሠራር ሂደቶቹ በቂ መሆናቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። ለይዘታቸው፣ አደረጃጀታቸው እና ንብረታቸው ወደ ተጨባጭ መስፈርቶች።

ለድርጅታዊ መዋቅር የተለያዩ አማራጮችን ሲያወዳድሩ የውጤታማነት የመጨረሻ መስፈርት በጣም የተሟላ እና ዘላቂነት ያለው የግቦች ስኬት ነው። ነገር ግን, ይህንን መስፈርት ወደ ተግባራዊ ተግባራዊ ቀላል አመልካቾች ማምጣት, እንደ አንድ ደንብ, እጅግ በጣም ከባድ ነው. ስለዚህ የአስተዳደር መሳሪያዎችን መደበኛ ባህሪያት ስብስብ መጠቀም ጥሩ ነው-መረጃን በማቀነባበር ምርታማነቱ; የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ቅልጥፍና; የመቆጣጠሪያ መሳሪያው አስተማማኝነት; ተለዋዋጭነት እና ተለዋዋጭነት. ችግሮች በሚፈጠሩበት ጊዜ የሰራተኞችን ቁጥር እንደ ኢኮኖሚያዊ ብቃት መመዘኛ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, በዚህ መሠረት ከአስተዳደር ወጪዎች ጋር በተያያዘ ውጤቱን ከፍ ማድረግ መረጋገጥ አለበት. ከድርጅታዊ ስርዓቱ ግቦች የሚነሱትን ተግባራት መፍትሄ ሙሉ በሙሉ ለማረጋገጥ የአስተዳደር ሰራተኞች ብዛት በተጨባጭ መረጋገጥ አለበት.

በ2006 ዓ.ም

8 ሳቸኮ ኤን.ኤስ. የምርት ድርጅት ቲዎሬቲካል መሠረቶች, 2006.

9 ሶሎማቲን ኤን.ኤል. የአሠራር ምርት አስተዳደር ፣ 2004.

ሺሮኮቫ ጂ.ቪ.

Turovets O.G., Rodionov V.B., Bukhalkov M.I.“የምርት እና የድርጅት አስተዳደር ድርጅት” መጽሐፍ ምዕራፍ
ማተሚያ ቤት "INFRA-M", 2007

10.1. የምርት ሂደት ጽንሰ-ሐሳብ

ዘመናዊ ምርት ጥሬ ዕቃዎችን, ቁሳቁሶችን, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን እና ሌሎች የጉልበት ዕቃዎችን ወደ ውስጥ የመቀየር ውስብስብ ሂደት ነው የተጠናቀቁ ምርቶችየህብረተሰቡን ፍላጎት የሚያሟላ.

የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት በድርጅት ውስጥ የተከናወኑ የሰዎች እና መሳሪያዎች አጠቃላይ ድርጊቶች ተጠርተዋል የምርት ሂደት.

የምርት ሂደቱ ዋና አካል የጉልበት ዕቃዎችን ሁኔታ ለመለወጥ እና ለመወሰን የታለመ እርምጃዎችን ያካተቱ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ናቸው. የቴክኖሎጂ ሂደቶችን በሚተገበሩበት ጊዜ የጉልበት እቃዎች በጂኦሜትሪክ ቅርጾች, መጠኖች እና አካላዊ እና ኬሚካላዊ ባህሪያት ላይ ለውጦች ይከሰታሉ.

በምርት ሂደት ውስጥ የጉልበት ሂደቶች ከተፈጥሯዊ አካላት ጋር ይጣመራሉ, በሰው ልጅ ጣልቃገብነት (ለምሳሌ በአየር ውስጥ ቀለም የተቀቡ ክፍሎችን ማድረቅ, ማቀዝቀዝ, የ cast ክፍሎች እርጅና, ወዘተ) በተፈጥሮ ኃይሎች ተጽእኖ ውስጥ የጉልበት እቃዎች ለውጦች ይከሰታሉ. ).

የምርት ሂደቶች ዓይነቶች.እንደ ዓላማቸው እና በምርት ውስጥ ባለው ሚና, ሂደቶች በዋና, ረዳት እና አገልግሎት ይከፈላሉ.

ማገልገልለዋና እና ረዳት ሂደቶች መደበኛ ተግባር አስፈላጊ የሆኑ አገልግሎቶች በሚተገበሩበት ጊዜ ሂደቶች ይባላሉ። እነዚህም ለምሳሌ የማጓጓዣ, የመጋዘን, የመምረጥ እና የመገጣጠም ሂደቶች, ወዘተ.

በዘመናዊ ሁኔታዎች, በተለይም በራስ-ሰር ምርት ውስጥ, መሰረታዊ እና የአገልግሎት ሂደቶችን የማዋሃድ አዝማሚያ አለ. ስለዚህ በተለዋዋጭ አውቶማቲክ ውስብስቦች ውስጥ መሰረታዊ, የመልቀም, የመጋዘን እና የመጓጓዣ ስራዎች ወደ አንድ ሂደት ይጣመራሉ.

የመሠረታዊ ሂደቶች ስብስብ ዋናውን ምርት ይመሰርታል. በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ዋናው ምርት ሶስት ደረጃዎችን ያቀፈ ነው-ግዥ, ማቀነባበሪያ እና ስብስብ. ደረጃየምርት ሂደት ውስብስብ ሂደቶች እና ስራዎች ናቸው, አፈፃፀሙ የምርት ሂደቱን የተወሰነ ክፍል ማጠናቀቅን የሚያመለክት እና የጉልበት ጉዳይ ከአንድ የጥራት ሁኔታ ወደ ሌላ ሽግግር ጋር የተያያዘ ነው.

ለ ግዥደረጃዎች የሥራ ክፍሎችን የማግኘት ሂደቶችን ያካትታሉ - ቁሳቁሶችን መቁረጥ ፣ መቅዳት ፣ ማተም። በማቀነባበር ላይደረጃው ባዶዎችን ወደ የተጠናቀቁ ክፍሎች የመቀየር ሂደቶችን ያጠቃልላል-ማሽን ፣ ሙቀት ሕክምና ፣ ስዕል እና ኤሌክትሮፕላንት ፣ ወዘተ. ስብሰባደረጃ - የምርት ሂደቱ የመጨረሻ ክፍል. አካላትን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን, ማሽኖችን እና መሳሪያዎችን ማስተካከል እና ማረም እና መሞከሪያቸውን ያካትታል.

የዋና, ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ቅንብር እና የጋራ ግንኙነቶች የምርት ሂደቱን መዋቅር ይመሰርታሉ.

በድርጅታዊ አነጋገር, የምርት ሂደቶች ወደ ቀላል እና ውስብስብ ይከፋፈላሉ. ቀላልበአንድ ቀላል የጉልበት ሥራ ላይ በቅደም ተከተል የተከናወኑ ድርጊቶችን ያካተቱ የምርት ሂደቶች ይባላሉ. ለምሳሌ, አንድ ክፍል ወይም ተመሳሳይ ተመሳሳይ ክፍሎችን የማምረት ሂደት. አስቸጋሪሂደት በብዙ የጉልበት ዕቃዎች ላይ የተከናወኑ ቀላል ሂደቶች ጥምረት ነው። ለምሳሌ, የመሰብሰቢያ ክፍልን ወይም አጠቃላይ ምርትን የማምረት ሂደት.

10.2. የምርት ሂደቶችን የማደራጀት ሳይንሳዊ መርሆዎች

የምርት ሂደቶችን ከማደራጀት ጋር የተያያዙ ተግባራት.ልዩ ልዩ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ለማምረት እና የሀገሪቱን ኢኮኖሚ እና የሀገሪቱን ህዝብ ፍላጎት በሚያሟሉ መጠን ለማምረት የኢንዱስትሪ ምርቶች እንዲፈጠሩ የሚያደርጉ ልዩ ልዩ የምርት ሂደቶች በትክክል ተደራጅተው ውጤታማ ስራቸውን ማረጋገጥ አለባቸው።

የምርት ሂደቱ አካላት እና የሁሉም ዓይነቶች የቦታ ጥምረት በድርጅቱ እና በክፍሎቹ የምርት መዋቅር ምስረታ ላይ የተመሠረተ ነው ። በዚህ ረገድ በጣም አስፈላጊዎቹ ተግባራት የድርጅቱን የምርት መዋቅር መምረጥ እና ማረጋገጥ ናቸው, ማለትም. የውስጣቸውን ክፍሎች ስብጥር እና ስፔሻላይዜሽን መወሰን እና በመካከላቸው ምክንያታዊ ግንኙነቶችን መመስረት ።

የምርት አወቃቀሩን በሚገነባበት ጊዜ የንድፍ ስሌቶች የሚከናወኑት የመሳሪያውን መርከቦች ስብጥር ለመወሰን, ምርታማነቱን, ተለዋዋጭነቱን እና ውጤታማ አጠቃቀምን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. የመምሪያዎቹ ምክንያታዊ አቀማመጦች፣ የመሳሪያዎች አቀማመጥ እና የስራ ቦታዎችም እየተዘጋጁ ናቸው። የመሣሪያዎች ያልተቋረጠ አሠራር እና በምርት ሂደቱ ውስጥ ቀጥተኛ ተሳታፊዎች - ሰራተኞችን ለማካሄድ ድርጅታዊ ሁኔታዎች ተፈጥረዋል.

የምርት ሂደቶች አደረጃጀት አስፈላጊ አካል የሰራተኞች የጉልበት አደረጃጀት ነው, እሱም በተለይ የጉልበት ሥራን ከማምረት ዘዴዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ተግባራዊ ያደርጋል. የሠራተኛ አደረጃጀት ዘዴዎች በአብዛኛው የሚወሰኑት በምርት ሂደቱ ቅጾች ነው. በዚህ ረገድ ትኩረት ሊሰጠው የሚገባው ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍልን ማረጋገጥ እና በዚህ መሠረት የሠራተኞችን ሙያዊ እና ብቃት ስብጥር ፣ ሳይንሳዊ አደረጃጀት እና የሥራ ቦታዎችን ጥሩ ጥገና ፣ አጠቃላይ መሻሻል እና የሥራ ሁኔታን መወሰን ነው።

የምርት ሂደቶች አደረጃጀት በተጨማሪም የግለሰባዊ ሥራዎችን አፈፃፀም የተወሰነ ቅደም ተከተል ፣ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን ለማከናወን ጊዜ ምክንያታዊ ጥምረት እና የቀን መቁጠሪያ የታቀዱ የእንቅስቃሴ ደረጃዎችን የሚወስን የእነሱን ንጥረ ነገሮች ውህደት በጊዜ ውስጥ አስቀድሞ ያሳያል ። የጉልበት ዕቃዎች. የሂደቱ መደበኛ ፍሰት በጊዜ ሂደትም ምርቶችን በማስጀመር እና በመልቀቅ ቅደም ተከተል፣ አስፈላጊ የሆኑትን አክሲዮኖች (መጠባበቂያዎች) እና የምርት ክምችቶችን በመፍጠር እና የስራ ቦታዎችን ከመሳሪያዎች ፣ ከስራ እቃዎች እና ቁሳቁሶች ጋር ያለማቋረጥ አቅርቦት ይረጋገጣል። የዚህ እንቅስቃሴ አስፈላጊ ቦታ የቁሳቁስ ፍሰቶች ምክንያታዊ እንቅስቃሴን ማደራጀት ነው። እነዚህ ተግባራት የምርት ሂደቶችን የምርት ዓይነት እና ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የአሠራር የምርት ዕቅድ ስርዓቶችን በማዘጋጀት እና በመተግበር ላይ በመመስረት መፍትሄ ያገኛሉ.

መርህ ልዩነትየምርት ሂደቱን ወደ ተለያዩ ክፍሎች (ሂደቶች, ስራዎች) መከፋፈል እና ለድርጅቱ አግባብነት ላላቸው ክፍሎች መመደብን ያካትታል. የልዩነት መርህ መርህን ይቃወማል በማጣመር, ይህም ማለት በአንድ ጣቢያ ፣ ዎርክሾፕ ወይም ምርት ውስጥ የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት ሁሉንም ወይም ከፊል የተለያዩ ሂደቶችን አንድ ማድረግ ማለት ነው። እንደ ምርቱ ውስብስብነት፣ የምርት መጠን እና ጥቅም ላይ በሚውሉት መሳሪያዎች ባህሪ ላይ በመመስረት የምርት ሂደቱ በማንኛውም የምርት ክፍል (ዎርክሾፕ ፣ አካባቢ) ውስጥ ሊከማች ወይም በበርካታ ክፍሎች ውስጥ ሊበተን ይችላል። ስለዚህ በማሽን ግንባታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ተመሳሳይ ምርቶች ጉልህ በሆነ መልኩ በማምረት ገለልተኛ የሜካኒካል እና የመገጣጠም ምርት እና ወርክሾፖች ተደራጅተው ለትንንሽ ምርቶች አንድ ወጥ የሆነ የሜካኒካል መገጣጠሚያ ሱቆች ሊፈጠሩ ይችላሉ ።

የልዩነት እና ጥምረት መርሆዎች ለግለሰብ የሥራ ቦታዎችም ይሠራሉ. የምርት መስመር, ለምሳሌ, የተለያየ የሥራ ስብስብ ነው.

ምርትን በማደራጀት ረገድ በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የልዩነት ወይም ጥምረት መርሆዎችን በመጠቀም ቅድሚያ የሚሰጠው የምርት ሂደቱን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ባህሪያትን የሚያረጋግጥ መርህ ነው ። ስለዚህ የምርት ሂደትን በከፍተኛ ደረጃ የሚለይ የፍሰት ምርት አደረጃጀቱን ለማቃለል ፣የሰራተኞችን ችሎታ ለማሻሻል እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ ያስችላል። ይሁን እንጂ ከመጠን በላይ ልዩነት የሠራተኛውን ድካም ይጨምራል, ብዙ ቁጥር ያላቸው ኦፕሬሽኖች የመሳሪያዎችን እና የምርት ቦታን አስፈላጊነት ይጨምራሉ, ለማንቀሳቀስ ክፍሎች ወደ አላስፈላጊ ወጪዎች, ወዘተ.

መርህ ትኩረቶችበቴክኖሎጂ ተመሳሳይ የሆኑ ምርቶችን ለማምረት የተወሰኑ የምርት ስራዎችን ማሰባሰብ ወይም በድርጅቱ ውስጥ በተለዩ የስራ ቦታዎች ፣ አካባቢዎች ፣ አውደ ጥናቶች ወይም የምርት ተቋማት ውስጥ ተግባራዊ ወጥነት ያለው ሥራ አፈፃፀም ማለት ነው ። ተመሳሳይ ስራዎችን በተለየ የምርት ቦታዎች ላይ የማተኮር አዋጭነት የሚወሰነው በሚከተሉት ምክንያቶች ነው-የቴክኖሎጂ ዘዴዎች ተመሳሳይነት አንድ አይነት መሳሪያዎችን መጠቀም; እንደ ማሽነሪ ማእከሎች ያሉ የመሳሪያዎች ችሎታዎች; የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን የምርት መጠን መጨመር; የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን ለማምረት ወይም ተመሳሳይ ስራዎችን የማከናወን ኢኮኖሚያዊ አዋጭነት።

አንድ አቅጣጫ ወይም ሌላ ትኩረትን በሚመርጡበት ጊዜ የእያንዳንዳቸውን ጥቅሞች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

በአንድ ክፍል ውስጥ በቴክኖሎጂ የተደገፈ ስራን በማሰባሰብ አነስተኛ መጠን ያለው የማባዛት መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ, የምርት ተለዋዋጭነት ይጨምራል እናም በፍጥነት ወደ አዲስ ምርቶች ማምረት መቀየር ይቻላል, እና የመሳሪያዎች አጠቃቀም ይጨምራል.

መርህ ስፔሻላይዜሽንየምርት ሂደቱን የተለያዩ ንጥረ ነገሮችን በመገደብ ላይ የተመሰረተ ነው. የዚህ መርህ አተገባበር ለእያንዳንዱ የስራ ቦታ እና ለእያንዳንዱ ክፍል በጥብቅ የተገደበ የስራ, ኦፕሬሽኖች, ክፍሎች ወይም ምርቶች መመደብን ያካትታል. ከስፔሻላይዜሽን መርህ በተቃራኒ ፣ ዩኒቨርሳልላይዜሽን መርህ እያንዳንዱ የሥራ ቦታ ወይም የምርት ክፍል የተለያዩ ክፍሎችን እና ምርቶችን በማምረት ወይም የተለያዩ የምርት ሥራዎችን የሚያከናውንበትን የምርት ድርጅት አስቀድሞ ያሳያል ።

የሥራዎች ልዩ ደረጃ የሚወሰነው በልዩ አመልካች - የክዋኔዎች ማጠናከሪያ ቅንጅት ነው። ለ z.o, እሱም በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በስራ ቦታ ላይ በተደረጉ ዝርዝር ስራዎች ብዛት ተለይቶ ይታወቃል. አዎ መቼ ለ z.o = 1 ጠባብ የስራ ስፔሻላይዜሽን አለ, እሱም አንድ ዝርዝር ቀዶ ጥገና በአንድ ወር ወይም ሩብ ጊዜ ውስጥ በስራ ቦታ ይከናወናል.

የዲፓርትመንቶች እና ስራዎች ስፔሻላይዜሽን ባህሪ በአብዛኛው የሚወሰነው ተመሳሳይ ስም ባላቸው ክፍሎች የምርት መጠን ነው. አንድ ዓይነት ምርት በሚመረትበት ጊዜ ስፔሻላይዜሽን ከፍተኛው ደረጃ ላይ ይደርሳል. የከፍተኛ ልዩ ኢንዱስትሪዎች በጣም ዓይነተኛ ምሳሌ ለትራክተሮች ፣ ቴሌቪዥን እና መኪናዎች ለማምረት ፋብሪካዎች ናቸው። የምርት መጠን መጨመር የልዩነት ደረጃን ይቀንሳል.

የዲፓርትመንቶች እና ስራዎች ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች የሰራተኞች የጉልበት ክህሎት ማሳደግ, የቴክኒካል መሳሪያዎች የጉልበት እድል, እና ማሽኖችን እና መስመሮችን እንደገና የማዋቀር ወጪዎችን በመቀነስ ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል. በተመሳሳይ ጊዜ ጠባብ ስፔሻላይዜሽን የሚፈለጉትን የሰራተኞች መመዘኛዎች ይቀንሳል ፣ ሥራን በብቸኝነት ያስከትላል እና በዚህም ምክንያት የሰራተኞች ፈጣን ድካም ያስከትላል እና ተነሳሽነታቸውን ይገድባል።

መርህ ተመጣጣኝነትበመካከላቸው በተወሰነ የቁጥር ግንኙነት ውስጥ የተገለጸውን የምርት ሂደትን የግለሰባዊ አካላት ተፈጥሯዊ ጥምረት ያካትታል። ስለዚህ በማምረት አቅም ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነት የጣቢያ አቅምን ወይም የመሳሪያዎችን ጭነት ምክንያቶች እኩልነት ያሳያል. በዚህ ሁኔታ የግዥ ሱቆች መሸጫ በሜካኒካል ሱቆች ውስጥ ባዶዎች ከሚያስፈልጉት ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል, እና የእነዚህ ሱቆች ፍሰት አስፈላጊ ለሆኑ ክፍሎች ከስብሰባው ሱቅ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል. ይህ በእያንዳንዱ ወርክሾፕ መሳሪያዎች፣ ቦታ እና ጉልበት መጠን የሁሉም የድርጅቱን ዲፓርትመንቶች መደበኛ ስራ የሚያረጋግጥ መስፈርቱን ይጠይቃል። በዋናው ምርት፣ በአንድ በኩል፣ እና ረዳት እና አገልግሎት ክፍሎች፣ በሌላ በኩል ተመሳሳይ የፍተሻ ጥምርታ መኖር አለበት።

የተመጣጠነ መርህ መጣስ ወደ አለመመጣጠን ፣ የምርት ማነቆዎች መከሰት ፣ በዚህ ምክንያት የመሳሪያ እና የጉልበት አጠቃቀም እየተባባሰ ይሄዳል ፣ የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ ይጨምራል ፣ የኋላ መዛግብት ይጨምራል።

በሠራተኛ ፣ በቦታ እና በመሳሪያዎች ውስጥ ያለው ተመጣጣኝነት በድርጅቱ ዲዛይን ወቅት የተቋቋመ ሲሆን ከዚያም ዓመታዊ የምርት ዕቅዶችን በማዘጋጀት የቮልሜትሪክ ስሌቶችን በማዘጋጀት - አቅምን ፣ የሰራተኞችን ብዛት እና የቁሳቁሶችን አስፈላጊነት በሚወስኑበት ጊዜ ይገለጻል ። ምጥጥነቶቹ የሚመረቱት በምርት ሂደቱ ውስጥ በተለያዩ አካላት መካከል ያለውን የጋራ ግንኙነቶች ብዛት በሚወስኑ ደረጃዎች እና ደንቦች ስርዓት መሰረት ነው.

ማሽንን የማምረት ሂደት ብዙ ቁጥር ያላቸውን ስራዎች ያካትታል. እነሱን በቅደም ተከተል አንድ በአንድ ማከናወን የምርት ዑደቱን ቆይታ እንዲጨምር እንደሚያደርግ ግልጽ ነው። ስለዚህ, የምርት ማምረቻ ሂደቱ የግለሰብ ክፍሎች በትይዩ መከናወን አለባቸው.

ትይዩነትተሳክቷል: በአንድ ማሽን ላይ አንድ ክፍል በበርካታ መሳሪያዎች ሲሰራ; በአንድ ጊዜ በተለያዩ የሥራ ቦታዎች ላይ ለአንድ ቀዶ ጥገና የተለያዩ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ ማቀናበር; በተለያዩ የሥራ ቦታዎች ላይ ተመሳሳይ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ ማቀናበር; በተለያዩ የሥራ ቦታዎች ላይ የአንድ ምርት የተለያዩ ክፍሎች በአንድ ጊዜ ማምረት. ከትይዩነት መርህ ጋር መጣጣም የምርት ዑደቱን የሚቆይበት ጊዜ እና ክፍሎችን የመትከል ጊዜን ይቀንሳል, የስራ ጊዜን ይቆጥባል.

ስር ቀጥተኛነትየምርት ሂደቱን የማደራጀት መርህ ይረዱ ፣ ሁሉም የምርት ሂደቱ ደረጃዎች እና ክንውኖች ከሂደቱ መጀመሪያ እስከ መጨረሻው ባለው የጉልበት ርዕሰ ጉዳይ አጭር መንገድ ሁኔታዎች ውስጥ የሚከናወኑትን በማክበር። የቀጥታ ፍሰት መርህ በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ የጉልበት ዕቃዎችን የሬክቲላይን እንቅስቃሴ ማረጋገጥ ፣ የተለያዩ አይነት ቀለበቶችን እና የመመለሻ እንቅስቃሴዎችን ያስወግዳል።

የተሟላ ቀጥተኛነት ስራዎችን እና የምርት ሂደቱን ክፍሎች በቴክኖሎጂ ስራዎች ቅደም ተከተል በማስተካከል ማግኘት ይቻላል. ኢንተርፕራይዞችን በሚፈጥሩበት ጊዜ, አውደ ጥናቶች እና አገልግሎቶች በአጎራባች ክፍሎች መካከል አነስተኛ ርቀት እንዲኖር በሚያስችል ቅደም ተከተል መገኘታቸውን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. የተለያዩ ምርቶች ክፍሎች እና የመሰብሰቢያ አሃዶች ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ ደረጃዎች እና የምርት ሂደቶች ቅደም ተከተል እንዳላቸው ለማረጋገጥ መጣር አለብዎት። የቀጥታ ፍሰት መርህን በሚተገበሩበት ጊዜ የመሳሪያዎች እና የስራ ቦታዎች ጥሩ አቀማመጥ ችግርም ይነሳል.

በርዕሰ-ጉዳይ የተዘጉ ወርክሾፖችን እና ክፍሎችን በሚፈጥሩበት ጊዜ ቀጥተኛ ፍሰት መርህ በተከታታይ የምርት ሁኔታዎች ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ ይገለጻል።

የቀጥታ መስመር መስፈርቶችን ማክበር የጭነት ፍሰቶችን ወደ ማቀላጠፍ፣ የእቃ ማጓጓዣን መቀነስ እና የቁሳቁስን፣ ክፍሎች እና የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማጓጓዝ ወጪን መቀነስ ያስከትላል።

መርህ ምትሁሉም የግለሰብ የምርት ሂደቶች እና የአንድ የተወሰነ አይነት ምርት ለማምረት አንድ ነጠላ ሂደት ከተወሰኑ ጊዜያት በኋላ ይደገማሉ ማለት ነው. በምርት፣ በስራ እና በአመራረት ምት መካከል ያለውን ልዩነት ይለዩ።

የውጤቱ ሪትም በተመሳሳይ ወይም በተመሳሳይ ጊዜ እየጨመረ (እየቀነሰ) የምርት መጠን በእኩል ጊዜ መለቀቅ ነው። የሥራ ምት (ሪትሚቲቲቲ) እኩል የሥራ መጠን (በብዛት እና ስብጥር) በእኩል የጊዜ ልዩነት ማጠናቀቅ ነው. ሪትሚክ ምርት ማለት የስራ ምት እና ምትን መጠበቅ ማለት ነው።

ያለ ጅራፍ እና ማዕበል ያለ የሪትሚክ ስራ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ፣የተመቻቸ የመሳሪያ ጭነት ፣የሰራተኞች ሙሉ አጠቃቀም እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ዋስትና ለመስጠት መሰረት ነው። የአንድ ድርጅት ለስላሳ አሠራር በበርካታ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ሪትም ማረጋገጥ በድርጅቱ ውስጥ አጠቃላይ የምርት አደረጃጀት መሻሻል የሚያስፈልገው ውስብስብ ተግባር ነው። በጣም አስፈላጊው ትክክለኛ የአሠራር ምርት እቅድ አደረጃጀት ፣ የምርት አቅምን ተመጣጣኝነት ማክበር ፣ የምርት መዋቅር መሻሻል ፣ የሎጂስቲክስ ትክክለኛ አደረጃጀት እና የምርት ሂደቶች ቴክኒካዊ ጥገና ናቸው ።

መርህ ቀጣይነትሁሉም ሥራዎቹ ያለማቋረጥ ፣ ያለማቋረጥ የሚከናወኑበት የምርት ሂደት አደረጃጀት ዓይነት ነው የሚተገበረው ፣ እና ሁሉም የጉልበት ዕቃዎች ያለማቋረጥ ከሥራ ወደ ሥራ ይንቀሳቀሳሉ ።

የምርት ሂደቱ ቀጣይነት መርህ ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር እና ቀጣይነት ባለው የማምረቻ መስመሮች ላይ ሙሉ በሙሉ ይተገበራል ፣ በዚህ ላይ የጉልበት ዕቃዎች በሚመረቱበት ወይም በሚገጣጠሙበት ፣ በመስመር ዑደት ውስጥ ተመሳሳይ ወይም ብዙ የቆይታ ጊዜ ያላቸው ስራዎች።

በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ውስጥ ፣ ልዩ የቴክኖሎጂ ሂደቶች የበላይ ናቸው ፣ ስለሆነም በከፍተኛ ደረጃ የማመሳሰል የሥራ ጊዜ ቆይታ ያለው ምርት እዚህ ዋና አይደለም ።

የጉልበት ዕቃዎች የማያቋርጥ እንቅስቃሴ በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና, በክፍሎች, በክፍሎች እና በዎርክሾፖች መካከል ክፍሎችን በመዘርጋት ምክንያት ከሚነሱ እረፍቶች ጋር የተያያዘ ነው. ለዚህም ነው የቀጣይነት መርህ መተግበር መቆራረጦችን ማስወገድ ወይም መቀነስን ይጠይቃል። እንዲህ ላለው ችግር መፍትሔው በተመጣጣኝ እና በሪትም መርሆዎች ላይ በማክበር ላይ ሊገኝ ይችላል; የአንድ ምርት ክፍሎችን ወይም የተለያዩ ክፍሎችን ትይዩ ማምረት ማደራጀት; የማምረቻ ሂደቶችን የማደራጀት ቅጾችን መፍጠር ፣ በአንድ የተወሰነ አሠራር ውስጥ የማምረቻ ክፍሎች መጀመሪያ ጊዜ እና ያለፈው ኦፕሬሽን የመጨረሻ ጊዜ የሚመሳሰሉበት ፣ ወዘተ.

የምርት አደረጃጀት መርሆዎች በተናጥል አይሰሩም; የድርጅት መርሆዎችን በሚያጠኑበት ጊዜ ለአንዳንዶቹ ጥንድ ተፈጥሮ ፣ ግንኙነታቸው ፣ ወደ ተቃራኒው ሽግግር (ልዩነት እና ጥምረት ፣ ልዩ እና ሁለንተናዊ) ትኩረት መስጠት አለብዎት ። የድርጅት መርሆዎች ባልተመጣጠነ ሁኔታ ያድጋሉ-በአንድ ጊዜ ወይም በሌላ ፣ አንዳንድ መርሆዎች ወደ ፊት ይመጣሉ ወይም ሁለተኛ ደረጃ አስፈላጊነትን ያገኛሉ። ስለዚህ, የስራዎች ጠባብ ስፔሻላይዜሽን ያለፈ ነገር እየሆነ መጥቷል; የልዩነት መርህ በጥምረት መርህ መተካት ይጀምራል ፣ አጠቃቀሙ በአንድ ፍሰት ላይ የተመሠረተ የምርት ሂደትን ለመገንባት ያስችላል። በተመሳሳይ ጊዜ, በአውቶሜትድ ሁኔታዎች ውስጥ, የተመጣጠነ, ቀጣይነት እና ቀጥተኛነት መርሆዎች አስፈላጊነት ይጨምራል.

የምርት አደረጃጀት መርሆዎች የትግበራ ደረጃ መጠናዊ ልኬት አለው። ስለዚህ አሁን ካለው የምርት ትንተና ዘዴዎች በተጨማሪ የአመራረት አደረጃጀት ሁኔታን ለመተንተን እና ሳይንሳዊ መርሆቹን ተግባራዊ ለማድረግ ቅጾች እና ዘዴዎች ተዘጋጅተው በተግባር ሊተገበሩ ይገባል. የምርት ሂደቶችን የማደራጀት የተወሰኑ መርሆዎችን የመተግበር ደረጃን ለማስላት ዘዴዎች በምዕራፍ ውስጥ ይሰጣሉ. 20.

የምርት ሂደቶችን የማደራጀት መርሆዎችን ማክበር ትልቅ ተግባራዊ ጠቀሜታ አለው. የእነዚህ መርሆዎች ትግበራ የሁሉም የምርት አስተዳደር ደረጃዎች ኃላፊነት ነው.

10.3. የምርት ሂደቶች የቦታ አደረጃጀት

የድርጅቱ የምርት መዋቅር.በጠፈር ውስጥ የምርት ሂደቱ ክፍሎች ጥምረት በድርጅቱ የምርት መዋቅር ይረጋገጣል. የምርት አወቃቀሩ የአንድ ድርጅት አካል የሆኑ የምርት ክፍሎች አጠቃላይ እና እንዲሁም በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ዓይነቶች እንደሆኑ ተረድቷል። በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የምርት ሂደቱ በሁለት ዓይነቶች ሊከፈል ይችላል-

ከመጨረሻው ውጤት ጋር እንደ ቁሳቁስ ማምረት ሂደት - የንግድ ምርቶች;
እንደ ንድፍ አመራረት ሂደት ከመጨረሻው ውጤት ጋር - ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ምርት.

የድርጅት የምርት መዋቅር ባህሪ በእንቅስቃሴዎቹ ዓይነቶች ላይ የተመሰረተ ነው, ዋና ዋናዎቹ የሚከተሉት ናቸው-ምርምር, ምርት, ምርምር እና ምርት, ምርት እና ቴክኒካል, አስተዳደር እና ኢኮኖሚያዊ.

በምርት ተግባራት ውስጥ የተካነ የድርጅት ክፍሎች ስብጥር የሚወሰነው በተመረቱት ምርቶች ዲዛይን እና በአምራችነት ቴክኖሎጂ ፣ በምርት መጠን ፣ በድርጅቱ ልዩ እና በነባሩ የትብብር ትስስሮች ነው። በስእል. ምስል 10.1 የድርጅቱን የምርት መዋቅር በሚወስኑ ምክንያቶች መካከል ያለውን ግንኙነት የሚያሳይ ንድፍ ያሳያል.

ሩዝ. 10.1. የድርጅቱን የምርት መዋቅር በሚወስኑ ምክንያቶች መካከል የግንኙነት እቅድ

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የባለቤትነት ቅርፅ በድርጅቱ መዋቅር ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. ከግዛቱ ወደ ሌሎች የባለቤትነት ዓይነቶች ሽግግር - የግል, የጋራ አክሲዮን, የሊዝ ውል - እንደ አንድ ደንብ, ወደ አላስፈላጊ አገናኞች እና አወቃቀሮች ቅነሳ, የቁጥጥር መሳሪያዎች ቁጥር እና የስራ ድግግሞሽን ይቀንሳል.

በአሁኑ ጊዜ የተለያዩ የድርጅት ድርጅት ዓይነቶች ተስፋፍተዋል; ጥቃቅን, መካከለኛ እና ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች አሉ, የእያንዳንዳቸው የምርት መዋቅር ተጓዳኝ ባህሪያት አሉት.

የአንድ አነስተኛ ድርጅት የምርት መዋቅር ቀላል ነው. እንደ ደንቡ ዝቅተኛ ወይም ምንም ውስጣዊ መዋቅራዊ የምርት ክፍሎች አሉት. በጥቃቅን ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአስተዳደር መሳሪያዎች እምብዛም አይደሉም, የአስተዳደር ተግባራት ጥምረት በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል.

የመካከለኛ ደረጃ ኢንተርፕራይዞች መዋቅር ወርክሾፖችን መመደብን ያካትታል, እና በሱቅ ያልሆነ መዋቅር, ክፍሎች. እዚህ, የድርጅቱን አሠራር ለማረጋገጥ አስፈላጊው ዝቅተኛው ቀድሞውኑ እየተፈጠረ ነው, የራሱ ረዳት እና የአገልግሎት ክፍሎች, ክፍሎች እና የአስተዳደር መሳሪያዎች አገልግሎቶች.

በማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ ያሉ ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ሙሉ ለሙሉ የምርት, የአገልግሎት እና የአስተዳደር ክፍሎች አሏቸው.

በምርት አወቃቀሩ ላይ በመመስረት ለድርጅቱ ዋና እቅድ ተዘጋጅቷል. ማስተር ፕላኑ የሚያመለክተው የሁሉም ዎርክሾፖች እና አገልግሎቶች የቦታ አቀማመጥ፣ እንዲሁም የትራንስፖርት መስመሮችን እና የኢንተርፕራይዙን ክልል ግንኙነቶችን ነው።ማስተር ፕላን በሚዘጋጅበት ጊዜ የቁሳቁስ ፍሰቶች ቀጥተኛ ፍሰት ይረጋገጣል. ዎርክሾፖች በምርት ሂደቱ ቅደም ተከተል መሰረት መቀመጥ አለባቸው. እርስ በርስ የተያያዙ አገልግሎቶች እና አውደ ጥናቶች በቅርበት መቀመጥ አለባቸው።

የማህበራትን የምርት መዋቅር ልማት.በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የማህበራቱ የምርት አወቃቀሮች ከፍተኛ ለውጦች እያደረጉ ነው. በማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ በተለይም በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ውስጥ የምርት ማህበራት የምርት አወቃቀሮችን ለማሻሻል በሚከተሉት ቦታዎች ተለይተው ይታወቃሉ.

ተመሳሳይ የሆኑ ምርቶችን የማምረት ትኩረት ወይም ተመሳሳይ ሥራ በአንድ ልዩ የማህበሩ ክፍሎች ውስጥ አፈፃፀም;
የኢንተርፕራይዞች መዋቅራዊ ክፍሎችን ልዩ ጥልቀት ማጠናከር - የምርት ተቋማት, ወርክሾፖች, ቅርንጫፎች;
አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን በመፍጠር ፣ በምርት ውስጥ እድገታቸው እና ለሸማቹ አስፈላጊ በሆነ መጠን የምርት አደረጃጀት ላይ በተዋሃዱ ሳይንሳዊ እና የምርት ውስብስቦች ውስጥ ውህደት ፣
በማህበሩ ውስጥ የተለያየ መጠን ያላቸው ልዩ ልዩ ኢንተርፕራይዞችን በመፍጠር ላይ የተመሰረተ ምርት መበተን;
የምርት ሂደቶችን በመገንባት ላይ ያለውን ክፍፍል ማሸነፍ እና አንድ ወጥ የሆነ የምርት ማምረቻ ፍሰቶችን መፍጠር ወርክሾፖችን እና ክፍሎችን ሳይለዩ;
በንድፍ እና በቴክኖሎጂ ውስጥ ተመሳሳይነት ካላቸው ክፍሎች እና ክፍሎች የተሰበሰቡ የተለያዩ ዓላማዎች ያላቸውን ምርቶች ለማምረት እንዲሁም ተዛማጅ ምርቶችን በማደራጀት የሚያካትተው የምርት ሁለንተናዊ;
ተመሳሳይ ምርቶችን የማምረት መጠን በመጨመር እና አቅሞችን ሙሉ በሙሉ በመጠቀም የምርት ወጪን ለመቀነስ በተለያዩ ማህበራት ውስጥ ባሉ ኢንተርፕራይዞች መካከል ሰፊ ትብብርን መፍጠር ።

የኒዝሂ ኖቭጎሮድ አውቶሞቢል ማምረቻ ማህበር ለምሳሌ የወላጅ ድርጅት እና ሰባት የቅርንጫፍ እፅዋትን ያጠቃልላል። የወላጅ ኩባንያው አሥር ልዩ የምርት ተቋማትን ያጠቃልላል-ጭነት መኪናዎች, መኪናዎች, ሞተሮች, ድልድዮች የጭነት መኪናዎችየብረታ ብረት, የፎርጂንግ እና የፀደይ, የመሳሪያ ምርት, ወዘተ. እያንዳንዳቸው እነዚህ ምርቶች ዋና እና ረዳት ወርክሾፖችን አንድ ቡድን ያዋህዳሉ, የተወሰነ ነፃነት አላቸው, ከሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ጋር የጠበቀ ግንኙነት አላቸው እና ለድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች የተቋቋሙ መብቶችን ያገኛሉ. ማህበር. የተለመደው የምርት መዋቅር በስእል ውስጥ ይታያል. 10.2.

ባለ ብዙ ምርት መዋቅር በቮልዝስኪ አውቶሞቢል ፋብሪካ ከፍተኛ ጥራት ባለው ደረጃ ተተግብሯል. የመኪና ምርት እዚህ በአራት ዋና ዋና ኢንዱስትሪዎች ላይ ያተኮረ ነው-ሜታሊካል, ፕሬስ, ሜካኒካል መገጣጠሚያ እና መገጣጠም እና ፎርጅንግ. በተጨማሪም ረዳት የማምረቻ ተቋማት ተመድበዋል። እያንዳንዳቸው የተዘጋ የምርት ዑደት ያለው ገለልተኛ ተክል ነው. ምርቱ ወርክሾፖችን ያካትታል. ነገር ግን በ VAZ ውስጥ ያሉት አውደ ጥናቶች ጉልህ ለውጦችን አድርገዋል. ስለ ዕቃዎች ማምረት ፣ መጠገን እና ጥገና ፣የቦታ ጥገና እና ማጽዳት ፣ ወዘተ. የምርት አውደ ጥናት VAZ ብቸኛው ተግባር ይቀራል - ለእሱ የተመደቡትን ምርቶች በከፍተኛ ጥራት እና በጊዜ ለማምረት. የአውደ ጥናቱ አስተዳደር መዋቅር በተቻለ መጠን ቀላል ነው። ይህ የሱቅ ሥራ አስኪያጅ፣ ሁለቱ ፈረቃ ምክትሎች፣ ክፍል ኃላፊዎች፣ ኃላፊዎች እና ፎርማን ናቸው። ሁሉም የአቅርቦት ፣የምርት ዝግጅት እና ጥገና ሥራዎች በአምራች አስተዳደር መሳሪያ ማእከላዊ መፍትሄ ያገኛሉ።

ሩዝ. 10.2. የተለመደ የምርት መዋቅር

በእያንዳንዱ የምርት ክፍሎች ውስጥ ዲዛይን እና ቴክኖሎጂ, ዲዛይን, መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች, የመሣሪያዎች ጥገና ትንተና እና እቅድ ማውጣት ተፈጥረዋል. እዚህ ለስራ ማስኬጃ መርሐግብር እና መላኪያ፣ ሎጅስቲክስ፣ የሠራተኛ ድርጅት እና ደሞዝ የተዋሃዱ አገልግሎቶች ተቋቁመዋል።

ምርቱ ትላልቅ ልዩ አውደ ጥናቶችን ያጠቃልላል-የመሳሪያዎች ጥገና, ምርት እና ጥገና, የመጓጓዣ እና የማከማቻ ስራዎች, የቦታ ማጽዳት እና ሌሎች. በእርሻ ውስጥ ኃይለኛ የምህንድስና አገልግሎቶች እና የምርት ክፍሎች መፈጠር እያንዳንዳቸው በእርሻቸው ውስጥ የተሰጣቸውን ተግባራት ሙሉ በሙሉ የሚፈቱ ሲሆን በመሠረቱም እንዲሰሩ አስችሏል ። አዲስ መሠረትለ መደበኛ ሁኔታዎችን መፍጠር ውጤታማ ስራዋና የምርት አውደ ጥናቶች.

የአውደ ጥናቶች እና ክፍሎች አደረጃጀት በማተኮር እና በልዩነት መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ዎርክሾፖችን እና የምርት ቦታዎችን ስፔሻላይዜሽን በስራ አይነት - የቴክኖሎጂ ስፔሻላይዜሽን ወይም በተመረቱ ምርቶች አይነት - ርዕሰ-ጉዳይ ስፔሻላይዜሽን ሊከናወን ይችላል. በማሽን-ግንባታ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የቴክኖሎጂ ስፔሻላይዜሽን የማምረቻ አሃዶች ምሳሌዎች ፋውንዴሪ ፣ አማቂ ወይም ጋላቫኒክ ሱቆች ፣ በሜካኒካዊ ሱቅ ውስጥ የመዞር እና የመፍጨት ክፍሎች ፣ ርዕሰ ጉዳይ ልዩ - የአካል ክፍሎች አውደ ጥናት ፣ ዘንግ ክፍል ፣ የማርሽ ሳጥን ማምረቻ አውደ ጥናት ፣ ወዘተ.

አንድን ምርት ወይም ክፍል የማምረት ሙሉ ዑደት በአንድ ወርክሾፕ ወይም ጣቢያ ውስጥ ከተከናወነ ይህ ክፍል ተዘግቷል ተብሎ ይጠራል።

ዎርክሾፖችን እና ክፍሎችን ሲያደራጁ ሁሉንም የልዩ ባለሙያዎችን ጥቅሞች እና ጉዳቶች በጥንቃቄ መተንተን ያስፈልጋል ። በቴክኖሎጂ ስፔሻላይዜሽን አማካኝነት ከፍተኛ የመሳሪያዎች አጠቃቀም ይረጋገጣል, አዳዲስ ምርቶችን ሲፈጥሩ እና የምርት መገልገያዎችን ሲቀይሩ ከፍተኛ የምርት ተለዋዋጭነት ተገኝቷል. በተመሳሳይ ጊዜ, የተግባር ምርት እቅድ ማውጣት የበለጠ አስቸጋሪ ይሆናል, የምርት ዑደቱ ይረዝማል, እና ለምርት ጥራት ያለው ሃላፊነት ይቀንሳል.

በአንድ ወርክሾፕ ወይም አካባቢ ውስጥ የአንድ ክፍል ወይም ምርት ምርት ላይ የሁሉም ስራዎች ትኩረት እንዲሰጥ የርእሰ ጉዳይ ስፔሻላይዜሽን መጠቀም ለምርቶች ጥራት እና ለተግባራት መጠናቀቅ የፈጻሚዎችን ሃላፊነት ይጨምራል። የርእሰ ጉዳይ ስፔሻላይዜሽን ቀጣይነት ያለው እና አውቶማቲክ ምርትን ለማደራጀት ቅድመ ሁኔታዎችን ይፈጥራል ፣የቀጥታ ፍሰት መርህ አፈፃፀምን ያረጋግጣል ፣እና እቅድ እና የሂሳብ አያያዝን ያቃልላል። ይሁን እንጂ ሁልጊዜ የተሟላ የመሳሪያ አጠቃቀምን ማግኘት አይቻልም, አዳዲስ ምርቶችን ለማምረት የምርት መልሶ ማዋቀር ትልቅ ወጪዎችን ይጠይቃል.

ርዕሰ-ጉዳይ ወርክሾፖች እና አካባቢዎች ደግሞ አጸፋዊ ወይም የዕድሜ እንቅስቃሴዎችን ሙሉ በሙሉ ወይም ከፊል ለማስወገድ የተነሳ ምርቶች ማምረት የሚሆን ምርት ዑደት ቆይታ ለመቀነስ, እና ቀላል ለማድረግ ያደርገዋል ይህም ድርጅት, ጉልህ የኢኮኖሚ ጥቅሞች አሉት. የምርት እድገትን የዕቅድ አሠራር እና የአሠራር አስተዳደር. የአገር ውስጥ እና የውጭ ኢንተርፕራይዞች ተግባራዊ ተሞክሮዎች አውደ ጥናቶችን እና ክፍሎችን በመገንባት ርዕሰ ጉዳይ ወይም የቴክኖሎጂ መርህ ላይ በሚወስኑበት ጊዜ መከተል ያለባቸውን ህጎች በቡድን እንድንሰጥ ያስችለናል ።

ርዕሰ ጉዳይመርሆው ውስጥ እንዲተገበር ይመከራል የሚከተሉት ጉዳዮች: አንድ ወይም ሁለት መደበኛ ምርቶችን ሲያመርቱ, ከፍተኛ መጠን ያለው እና በምርቶች ምርት ውስጥ ከፍተኛ መረጋጋት, ጥሩ የመሳሪያዎች እና የጉልበት ስራዎች, በትንሹ የቁጥጥር ስራዎች እና አነስተኛ የለውጥ ለውጦች; ቴክኖሎጂያዊ- በአንፃራዊነት ዝቅተኛ ተከታታይ ብዛታቸው ፣የመሳሪያዎችን እና የሰው ኃይልን ማመጣጠን የማይቻል ፣ብዙ ቁጥር ያላቸው የቁጥጥር ስራዎች እና ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ለውጦች ብዛት ያላቸው ብዙ ምርቶችን ሲያመርቱ።

የምርት ቦታዎች አደረጃጀት.የጣቢያዎች አደረጃጀት የሚወሰነው በልዩነታቸው ዓይነት ነው። የምርት መገልገያዎችን መምረጥን ጨምሮ ብዙ ችግሮችን መፍታትን ያካትታል; ስሌት አስፈላጊ መሣሪያዎችእና የእሱ አቀማመጥ; የክፍሎች ስብስቦች (ተከታታይ) መጠን እና የጅምር እና የምርት ድግግሞሽ መጠን መወሰን; ለእያንዳንዱ የሥራ ቦታ ሥራን እና ስራዎችን መመደብ, መርሃ ግብሮችን ማዘጋጀት; የሰራተኞች መስፈርቶች ስሌት; የሥራ ቦታ አገልግሎት ስርዓት ንድፍ. ውስጥ ከቅርብ ጊዜ ወዲህየ "ምርምር - ልማት - ምርት" ዑደት ሁሉንም ደረጃዎች በማዋሃድ የምርምር እና የምርት ስብስቦች በማህበሮች ውስጥ መፈጠር ጀመሩ.

በሴንት ፒተርስበርግ ማህበር "ስቬትላና" ውስጥ በአገሪቱ ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ አራት የምርምር እና የምርት ስብስቦች ተፈጥረዋል. ውስብስቡ የአንድ የተወሰነ መገለጫ ምርቶች ልማት እና ምርት ላይ ልዩ የሆነ ነጠላ ክፍል ነው። የተፈጠረው የጭንቅላት ፋብሪካ ዲዛይን ቢሮዎች መሰረት ነው. ከዲዛይን ቢሮ በተጨማሪ ዋና ዋና የምርት አውደ ጥናቶችን እና ልዩ ቅርንጫፎችን ያካትታል. የኮምፕሌክስ ሳይንሳዊ እና የምርት እንቅስቃሴዎች የሚከናወኑት በእርሻ ላይ ባለው ስሌት ላይ ነው.

የምርምር እና የምርት ውስብስቦች የዲዛይን እና የቴክኖሎጂ ዝግጅትን ያካሂዳሉ, ከአዳዲስ ምርቶች ልማት ጋር የተያያዙ ስራዎችን ለማካሄድ የማህበሩን ተዛማጅ ክፍሎችን በመሳብ. የንድፍ ቢሮ ኃላፊ ሁሉንም የምርት ዝግጅት ደረጃዎች ከጫፍ እስከ ጫፍ የማቀድ መብቶች ተሰጥቷል - ከምርምር እስከ ተከታታይ ምርት አደረጃጀት ድረስ። እሱ ለዕድገቱ ጥራት እና ጊዜ ብቻ ሳይሆን ለአዳዲስ ምርቶች ተከታታይ ምርት ልማት እና በውስብስብ ውስጥ የተካተቱ ዎርክሾፖች እና ቅርንጫፎች የምርት እንቅስቃሴዎችን ለማዳበር ሃላፊነት አለበት ።

ኢንተርፕራይዞች ወደ ገበያ ኢኮኖሚ ከተሸጋገሩበት ሁኔታ አንጻር የማህበራቱ የምርት መዋቅር ተጨማሪ እድገት በማህበራት ክፍሎቻቸው ላይ ያለውን የኢኮኖሚ ነፃነት በማሳደግ ላይ ነው።

ወደ ገበያ በሚሸጋገርበት ሁኔታ ውስጥ አዲስ ድርጅታዊ ቅፅ መፍጠር እና መተግበር እንደ ምሳሌ ፣ አንድ የጋራ-አክሲዮን ኩባንያ መፈጠርን ሊጠቅስ ይችላል - በ Energia ማህበር (Voronezh) ውስጥ የምርምር እና የምርት ስጋት። የሚመለከታቸውን ክፍሎች መሠረት በማድረግ ከ100 በላይ ገለልተኛ የምርምርና የምርት ማዕከላት፣ አንደኛ ደረጃ ማኅበራትና ኢንተርፕራይዞች ሙሉ ሕጋዊ ነፃነት ያላቸውና በንግድ ባንክ ውስጥ የሒሳብ ደብተር ተፈጥሯል። ገለልተኛ ማህበራት እና ኢንተርፕራይዞች ሲፈጠሩ, የሚከተሉት ጥቅም ላይ ውለዋል: የተለያዩ የባለቤትነት ዓይነቶች (ግዛት, ኪራይ, ድብልቅ, የጋራ-አክሲዮን, የህብረት ሥራ); የገለልተኛ ኢንተርፕራይዞች እና ማህበራት ድርጅታዊ አወቃቀሮች ፣ ቁጥራቸው ከ 3 እስከ 2350 ሰዎች ይለያያል ። የተለያዩ ተግባራት (ምርምር እና ምርት, ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ, ምርት እና ቴክኒካዊ).

ስጋቱ 20 ርእሰ ጉዳይ-ተኮር እና ተግባራዊ የምርምር እና የምርት ውስብስቦች፣ ምርምርን፣ ዲዛይንን፣ የቴክኖሎጂ ክፍሎችን እና የምርት ተቋማትን በማጣመር፣ የተወሰኑ የምርት አይነቶችን በማዘጋጀት እና በማምረት ላይ ያተኮሩ ወይም በቴክኖሎጂ ወጥ የሆነ ስራን በማከናወን ላይ ይገኛሉ። እነዚህ ውስብስቦች የተፈጠሩት በፓይለት እና ተከታታይ እፅዋት ማሻሻያ እና የምርምር ተቋምን መሰረት በማድረግ ነው። እንደ የሥራው ብዛት እና መጠን, እንደ የመጀመሪያ ደረጃ ማህበራት, ኢንተርፕራይዞች ወይም ትናንሽ ድርጅቶች ይሠራሉ.

የምርምር እና የምርት ውስብስቦች በምርት ክልል ውስጥ ከፍተኛ ለውጥ በሚታይባቸው ሁኔታዎች ውስጥ በልወጣ ጊዜ ውስጥ ጥቅሞቻቸውን ሙሉ በሙሉ አሳይተዋል። ኢንተርፕራይዞች ነፃነታቸውን ካገኙ በኋላ በቻርተሩ መሠረት 10 ዋና ዋና ተግባራትን በማማለል የአንደኛ ደረጃ ማህበራትን - የምርምር እና የምርት ውስብስቦችን ወይም ድርጅቶችን በፈቃደኝነት አደራጅተዋል። የጉዳዩ ከፍተኛው የአስተዳደር አካል የባለአክሲዮኖች ስብሰባ ነው። የተማከለ ተግባራትን ለማከናወን ሥራን ማስተባበር የሚከናወነው በዳይሬክተሮች ቦርድ እና በተግባራዊ ክፍሎቹ በተሟላ ራስን የመቻል ሁኔታዎች ላይ ነው ። የአገልግሎት እና የድጋፍ ተግባራትን የሚያከናውኑ ክፍሎች በውል መሰረት ይሰራሉ እና ሙሉ ህጋዊ እና ኢኮኖሚያዊ ነፃነት አላቸው.

በስእል ውስጥ ይታያል. 10.3 እና የጭንቀቱ "ክብ" የአስተዳደር መዋቅር የሩሲያ ፌዴሬሽን ህግ መስፈርቶችን ያሟላል. የዳይሬክተሮች ቦርድ በክብ ጠረጴዛው ሃሳብ መሰረት በቻርተሩ ማዕቀፍ ውስጥ የጭንቀት ማእከላዊ ተግባራትን ያስተባብራል.

ሰርኩላሩ (ከነባሩ አቀባዊ በተቃራኒ) የአደረጃጀት እና የምርት አስተዳደር ስርዓት በሚከተሉት መርሆች ላይ የተመሰረተ ነው።

ሩዝ. 10.3. የኢነርጂ አሳሳቢነት ክብ አስተዳደር መዋቅር

በድርጅት ባለአክሲዮኖች ማኅበር በፈቃደኝነት ላይ ለ የጋራ እንቅስቃሴዎችየባለአክሲዮኖችን ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞችን ለማርካት በተወዳዳሪ ገበያ ውስጥ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን በመሸጥ ከፍተኛ እና የተረጋጋ ትርፍ ለማግኘት ፣
በጋራ-አክሲዮን ኩባንያ ቻርተር ውስጥ የተደነገገውን ምርት በማደራጀት እና በማስተዳደር ውስጥ የኢንተርፕራይዞችን ተግባራት በከፊል በፈቃደኝነት ማእከላዊ ማድረግ ፣
የአንድ ትልቅ ኩባንያ ጥቅሞችን በማጣመር በልዩነት ፣ በመተባበር እና በምርት መጠን ፣ በትንሽ የንግድ ቅጾች ጥቅሞች እና ሰራተኞችን በንብረት ባለቤትነት ማበረታታት ፣
የልዩነት እና የትብብር ጥቅሞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት በቴክኖሎጂ ላይ እርስ በርስ የተሳሰሩ ርዕሰ ጉዳዮች እና ተግባራዊ ሳይንሳዊ እና የምርት ውስብስቦች ስርዓት;
የደመወዝ ፈንድ ደንብን ጨምሮ ራስን የሚደግፉ የይገባኛል ጥያቄዎችን ለማርካት በሥርዓት የተደገፈ በምርምር እና በምርት ሕንጻዎች እና በድርጅቶች መካከል ያለው የውል ግንኙነት ሥርዓት;
ምርትን በማደራጀት እና በማስተዳደር ላይ ያለውን የወቅቱን ሥራ ማእከል ከከፍተኛው ደረጃ በአቀባዊ ወደ ሳይንሳዊ እና የምርት ሕንጻዎች እና ገለልተኛ ኢንተርፕራይዞች በአግድም በውል በውል በማስተላለፍ በተጠናከረ ጥረት ከፍተኛ አመራርተስፋ ሰጪ በሆኑ ጉዳዮች ላይ አስተዳደር;
ትግበራ ኢኮኖሚያዊ ትስስርበኢንተርፕራይዞች መካከል በንግድ ባንክ እና በሚመለከታቸው አካባቢዎች የውስጥ የሰፈራ ማእከል;
ማህበራዊ ጉዳዮችን ለመፍታት እና ሁለቱንም ገለልተኛ ኢንተርፕራይዞችን እና ሁሉንም ባለአክሲዮኖችን ለመጠበቅ ዋስትናዎችን መጨመር;
ጥምረት እና ልማት የተለያዩ ቅርጾችበአሳሳቢ ደረጃ ባለቤትነት እና ገለልተኛ ማህበራት እና ኢንተርፕራይዞች;
የአመራር ተግባራትን እና የምርት ቅንጅቶችን ወደ አንድ የባለአክሲዮኖች እንቅስቃሴ በመቀየር የከፍተኛ የአስተዳደር አካላት ዋና ሚና አለመቀበል ፣
የነፃ ኢንተርፕራይዞችን የጋራ ጥቅሞች እና አጠቃላይ ጉዳዮችን በማጣመር እና የምርት አደረጃጀትን በመገንባት የቴክኖሎጂ መርህ ሴንትሪፉጋል ኃይሎች ምክንያት የመሰባበር አደጋን ለመከላከል የሚያስችል ዘዴ ማዘጋጀት ።

የክበብ አወቃቀሩ በተግባራዊ ምርምር እና የምርት ውስብስቦች እና ድርጅቶች በስምምነታቸው መሰረት በውል መሠረት በማቀድ እና አግድም ትስስርን በማቀድ የመሪነት ሚና በሚወስዱ ርዕሰ-ጉዳይ ምርምር እና የምርት ውህዶች እንቅስቃሴ ላይ መሰረታዊ ለውጥ እንዲኖር ያስችላል። በገበያ ላይ ያለውን ለውጥ ግምት ውስጥ በማስገባት።

በፕሪቢል ኩባንያ ውስጥ ያለው የዕቅድ እና መላኪያ ክፍል ተለወጠ፣ እና ጉልህ ክፍልተግባሮቹ እና ሰራተኞቻቸው ወደ ርዕሰ-ጉዳይ ምርምር እና የምርት ውስብስቦች ተላልፈዋል. የዚህ አገልግሎት ትኩረት በስትራቴጂካዊ ተግባራት እና ውስብስብ እና ኩባንያዎች ሥራ ላይ ያተኮረ ነው.

Concern Energia ወደ ፕራይቬታይዜሽን ሒደቱን በሊዝ እና በድርጅታዊነት በማለፍ የንብረት ባለቤትነት ማረጋገጫ የምስክር ወረቀት ተቀብሏል;

10.4. በጊዜ ሂደት የምርት ሂደቶች አደረጃጀት

የሁሉም የምርት ሂደቱ አካላት ምክንያታዊ መስተጋብርን ለማረጋገጥ እና በጊዜ እና በቦታ የተከናወኑ ስራዎችን ለማቀላጠፍ የምርቱን የምርት ዑደት መፍጠር አስፈላጊ ነው.

የምርት ዑደቱ ለአንድ የተወሰነ የምርት ዓይነት ለማምረት አስፈላጊ በሆነ ጊዜ ውስጥ በተወሰነ መንገድ የተደራጁ መሠረታዊ ፣ ረዳት እና የአገልግሎት ሂደቶች ውስብስብ ነው።የምርት ዑደት በጣም አስፈላጊው ባህሪው የቆይታ ጊዜ ነው.

የምርት ዑደት ጊዜ- ይህ ቁሳቁስ ፣ workpiece ወይም ሌላ የተቀናበረ ነገር ሁሉንም የምርት ሂደቱን ወይም የተወሰነውን ክፍል የሚያልፍበት እና ወደ ተጠናቀቁ ምርቶች የሚቀየርበት የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው። የዑደቱ ቆይታ በቀን መቁጠሪያ ቀናት ወይም ሰዓቶች ውስጥ ይገለጻል. የምርት ዑደት መዋቅርየስራ ጊዜ እና የእረፍት ጊዜን ያካትታል. በስራው ወቅት ትክክለኛው የቴክኖሎጂ ስራዎች እና የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራዎች ይከናወናሉ. የሥራው ጊዜ የቁጥጥር እና የትራንስፖርት ስራዎች ቆይታ እና የተፈጥሮ ሂደቶች ጊዜን ያካትታል. የእረፍት ጊዜ የሚወሰነው በሠራተኛ አገዛዝ, በሠራተኛ እና በአመራረት አደረጃጀት ውስጥ ያሉ ክፍሎችን እና ጉድለቶችን በይነተገናኝ ክትትል ነው.

የእርስ በርስ የጥበቃ ጊዜ የሚወሰነው በምድብ፣ በመጠበቅ እና በሠራተኛ ምደባ በእረፍት ጊዜ ነው። የምርት እረፍቶች የሚከሰቱት ምርቶች በቡድን በሚመረቱበት ጊዜ ነው እና የተቀነባበሩ ምርቶች ሙሉ በሙሉ በዚህ ቀዶ ጥገና ውስጥ እስኪያልፉ ድረስ በመዋሸታቸው ምክንያት ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, አንድ የምርት ስብስብ ተመሳሳይ ስም እና መደበኛ መጠን ያላቸው ምርቶች ቡድን ነው ተብሎ ይታሰባል, በአንድ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ ተመሳሳይ መሰናዶ እና የመጨረሻ ጊዜ ጋር ወደ ምርት የጀመረው. የመቆያ እረፍቶች በቴክኖሎጂ ሂደት ሁለት ተያያዥ ኦፕሬሽኖች የማይጣጣሙ የቆይታ ጊዜ የሚከሰቱ ሲሆን እረፍቶችን መምረጥ የሚከሰቱት በአንድ የምርት ስብስብ ውስጥ የተካተቱት ሁሉም ባዶዎች፣ ክፍሎች ወይም የመሰብሰቢያ ክፍሎች እስኪመረቱ ድረስ መጠበቅ አስፈላጊ በመሆኑ ነው። የመልቀም መቆራረጦች ከአንድ የምርት ሂደት ወደ ሌላ ደረጃ በሚሸጋገሩበት ጊዜ ይከሰታሉ.

በአጠቃላይ በአጠቃላይ, የምርት ዑደት ቆይታ ቲ q በቀመር ይገለጻል።

ቲ ts = ቲቲ + Tn –3 + ቲሠ + ቲ k + ቲ tr + ቲ mo + ቲ pr, (10.1)

የት ቲ t የቴክኖሎጂ ስራዎች ጊዜ ነው; Tn-3 - የዝግጅት እና የመጨረሻ ሥራ ጊዜ; ቲሠ የተፈጥሮ ሂደቶች ጊዜ ነው; ቲ k የቁጥጥር ስራዎች ጊዜ ነው; ቲ tr - የጉልበት ዕቃዎች የመጓጓዣ ጊዜ; ቲ mo - በይነተገናኝ የመኝታ ሰዓት (የውስጥ ፈረቃ እረፍቶች); ቲ pr - በስራ መርሃ ግብር ምክንያት የእረፍት ጊዜ.

የቴክኖሎጂ ስራዎች የሚቆይበት ጊዜ እና የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራ አንድ ላይ የክወና ዑደት ይመሰርታል ቲ c.op.

የአሠራር ዑደት- ይህ በአንድ የሥራ ቦታ ላይ የተከናወነው የቴክኖሎጂ ሂደት የተጠናቀቀው ክፍል የሚቆይበት ጊዜ ነው.

የምርት ዑደት የሚቆይበትን ጊዜ ለማስላት ዘዴዎች.የግለሰብ ክፍሎችን የማምረት ዑደት እና የመሰብሰቢያ ዩኒት ወይም ምርት በአጠቃላይ የምርት ዑደት መካከል ያለውን ልዩነት መለየት ያስፈልጋል. የአንድ ክፍል የማምረት ዑደት ብዙውን ጊዜ ቀላል ተብሎ የሚጠራ ሲሆን የምርት ወይም የመሰብሰቢያ ክፍል የምርት ዑደት ውስብስብ ይባላል። ዑደቱ ነጠላ-ኦፕሬሽን ወይም ብዙ-ኦፕሬሽን ሊሆን ይችላል. የብዝሃ-ክወና ሂደት ዑደት ጊዜ ክፍሎችን ከኦፕሬሽን ወደ ሥራ የማስተላለፍ ዘዴ ይወሰናል. በአምራችነታቸው ሂደት ውስጥ የጉልበት እቃዎች ሶስት ዓይነት እንቅስቃሴዎች አሉ-ተከታታይ, ትይዩ እና ትይዩ-ተከታታይ.

በ ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነትበቀድሞው አሠራር ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ክፍሎች ማቀነባበር ከጨረሱ በኋላ የጠቅላላው ክፍል ክፍሎች ወደ ቀጣዩ ክዋኔ ይተላለፋሉ። የዚህ ዘዴ ጥቅሞች በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ላይ በመሳሪያዎች እና በሠራተኞች አሠራር ውስጥ መቆራረጦች አለመኖራቸው, በፈረቃው ወቅት ከፍተኛ ጭነት ሊኖራቸው ይችላል. ነገር ግን ከእንደዚህ ዓይነት የሥራ ድርጅት ጋር ያለው የምርት ዑደት ትልቁ ነው, ይህም በአውደ ጥናቱ ወይም በድርጅት ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል.

በ ትይዩ የእንቅስቃሴ አይነትክፍሎቹ በቀድሞው ቀዶ ጥገናው ከተጠናቀቀ በኋላ ወዲያውኑ በማጓጓዣ ቡድን ወደ ቀጣዩ ቀዶ ጥገና ይዛወራሉ. በዚህ ሁኔታ, በጣም አጭር ዑደት ይረጋገጣል. ነገር ግን ለተግባራዊነቱ ቅድመ ሁኔታው እኩልነት ወይም የቆይታ ጊዜ ብዜት ስለሆነ ትይዩ የእንቅስቃሴ አይነት የመጠቀም እድሉ ውስን ነው። ያለበለዚያ በመሣሪያዎች እና በሠራተኞች ሥራ ላይ መቆራረጥ የማይቀር ነው።

በ ትይዩ-ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነትክፍሎች በትራንስፖርት ስብስቦች ወይም በተናጥል ከሥራ ወደ ሥራ ይተላለፋሉ. በዚህ ሁኔታ ፣ በአቅራቢያው ያሉ ኦፕሬሽኖች የማስፈጸሚያ ጊዜ በከፊል መደራረብ አለ ፣ እና ሙሉው ስብስብ በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ያለማቋረጥ ይከናወናል። ሰራተኞች እና መሳሪያዎች ያለ እረፍት ይሰራሉ. የምርት ዑደቱ ከአንድ ትይዩ ጋር ሲነፃፀር ረዘም ያለ ነው, ነገር ግን የጉልበት ዕቃዎች ቅደም ተከተል ካለው እንቅስቃሴ ያነሰ ነው.

ለቀላል የምርት ሂደት ዑደት ስሌት።ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነት ያላቸው የክፍሎች ስብስብ የስራ ሂደት ሂደት እንደሚከተለው ይሰላል፡-

(10.2)

የት n- በምርት ስብስብ ውስጥ ያሉ ክፍሎች ብዛት, ፒሲዎች; አር op የቴክኖሎጂ ሂደት ስራዎች ብዛት ነው; ቲፒሲ እኔ- እያንዳንዱን ቀዶ ጥገና ለማከናወን መደበኛ ጊዜ, ደቂቃ; ጋርአር.ኤም. እኔ- በእያንዳንዱ ክዋኔ ውስጥ የአንድ ክፍል ክፍሎችን በማምረት የተያዙ ስራዎች ብዛት.

የእንቅስቃሴው ቅደም ተከተል አይነት ንድፍ በምስል ውስጥ ይታያል. 10.4፣ ሀ. በሥዕላዊ መግለጫው ላይ በተሰጠው መረጃ መሠረት በአራት የሥራ ቦታዎች ላይ የተቀነባበሩ ሦስት ክፍሎችን የያዘው የክወና ዑደት ይሰላል.

T c.seq = 3 (t pcs 1 + t pcs 2 + t pcs 3 + t pcs 4) = 3 (2 + 1 + 4 + 1.5) = 25.5 ደቂቃ.

የክወና ዑደቱን ቆይታ ከተመሳሳይ የእንቅስቃሴ አይነት ጋር ለማስላት ቀመር፡

(10.3)

በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ ረጅሙ ቀዶ ጥገና የማስፈጸሚያ ጊዜ የት ነው, ደቂቃ.

ሩዝ. 10.4፣ አ. የክፍሎች ስብስቦችን በቅደም ተከተል ለማንቀሳቀስ የምርት ዑደት መርሃ ግብር

ትይዩ እንቅስቃሴ ያላቸው የክፍሎች ስብስብ የእንቅስቃሴ መርሃ ግብር በምስል ላይ ይታያል። 10.4፣ ለ. ግራፉን በመጠቀም የክወና ዑደቱን ቆይታ በትይዩ እንቅስቃሴ መወሰን ይችላሉ-

ቲሐ. ጥንድ = ( ቲ pcs 1 + ቲ pcs 2 + ቲ pcs 3 + ቲ pcs 4)+ (3 - 1) ቲ pcs 3 = 8.5 + (3 - 1) 4 = 16.5 ደቂቃ.

ሩዝ. 10.4፣ ለ. የምርት ዑደት መርሃ ግብር ለትይዩ-ተከታታይ ክፍሎች የክፍሎች እንቅስቃሴ

የትይዩ-ተከታታይ የእንቅስቃሴ አይነት ዲያግራም በምስል ላይ ይታያል። 10.4፣ ቪ. በዚህ ሁኔታ, የክወና ዑደት እያንዳንዱ አጠገብ ጥንድ ክወናዎችን በማጣመር መጠን, በቅደም ተከተል አይነት እንቅስቃሴ ጋር ያነሰ ይሆናል: የመጀመሪያው እና ሁለተኛ ክወናዎች - AB - (3 - l) ቲ pcs2; ሁለተኛ እና ሶስተኛ ክዋኔዎች - ቪጂ = А¢Б¢ - (3-1) ቲ pcs3; ሶስተኛ እና አራተኛ ስራዎች - DE - (3 - 1) ቲ pcs4 (የት ቲ pcs3 እና ቲ pcs4 አጭር ጊዜ አላቸው። ቲ pcs.box ከእያንዳንዱ ጥንድ ኦፕሬሽኖች).

ለማስላት ቀመሮች

(10.4)

በትይዩ የሥራ ቦታዎች ላይ ክዋኔዎችን ሲያከናውኑ፡-

ሩዝ. 10.4፣ ሐ. የምርት ዑደቶች መርሃ ግብር ከክፍሎች ስብስቦች ትይዩ እንቅስቃሴ ጋር

በትራንስፖርት ክፍሎች ውስጥ ምርቶችን ሲያስተላልፍ;

(10.5)

አጭር ቀዶ ጥገናውን ለማጠናቀቅ ጊዜው የት ነው.

ቀመር (10.5) በመጠቀም የዑደት ቆይታን የማስላት ምሳሌ፡-

ቲ c.p.p = 25.5 - 2 (1 + 1 + 1.5) = 18.5 ደቂቃ.

የክፍሎችን ስብስብ ለማምረት የማምረቻው ዑደት የአሠራር ዑደትን ብቻ ሳይሆን ተፈጥሯዊ ሂደቶችን እና ከኦፕሬቲንግ ሁነታ ጋር የተገናኙ እረፍቶችን እና ሌሎች አካላትን ያካትታል. በዚህ ሁኔታ ፣ ለተገመቱት የእንቅስቃሴ ዓይነቶች የዑደት ቆይታ የሚወሰነው በቀመር ነው-

የት አር op የቴክኖሎጂ ስራዎች ብዛት; ጋር r.m - በእያንዳንዱ ኦፕሬሽን ላይ የንጥል ክፍሎችን በማምረት የተያዙ ትይዩ ስራዎች ብዛት; ቲ mo-በሁለት ኦፕሬሽኖች መካከል የእርስ በርስ የጥበቃ ጊዜ, h; ቲሴሜ - የአንድ ጊዜ ቆይታ የሥራ ፈረቃ, h; መሴሜ - የመቀየሪያዎች ብዛት; ለ v.n - በኦፕራሲዮኖች ውስጥ ደረጃዎችን ማክበር የታቀዱ Coefficient; ለ ln የሥራ ጊዜን ወደ የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ለመለወጥ የሚያስችል ኮፊሸን ነው; ቲ e የተፈጥሮ ሂደቶች ቆይታ ነው.

የአንድ ውስብስብ ሂደት ዑደት ጊዜን ማስላት

ቲ c.p = ቲሐ.ዲ + ቲሲ.ቢ፣ (10.9)

የት ቲ c.d - መሪውን ክፍል ለማምረት የምርት ዑደት ቆይታ, የቀን መቁጠሪያ ቀናት. ቀናት; ቲ c.b - የመሰብሰቢያ እና የሙከራ ሥራ የምርት ዑደት ቆይታ, የቀን መቁጠሪያ ቀናት. ቀናት

ሩዝ. 10.5. ውስብስብ ሂደት ዑደት

ውስብስብ የማምረት ሂደትን ዑደት ጊዜ ለመወሰን ግራፊክ ዘዴን መጠቀም ይቻላል. ለዚሁ ዓላማ, የሳይክል መርሃ ግብር ተዘጋጅቷል. ውስብስብ በሆኑት ውስጥ የተካተቱት ቀላል ሂደቶች የማምረት ዑደቶች አስቀድመው የተመሰረቱ ናቸው. እንደ ዑደቱ መርሃ ግብር ፣ የአንዳንድ ሂደቶች የቅድሚያ ጊዜ በሌሎች ይተነትናል እና ምርትን ወይም የምርት ምርቶችን ለማምረት የሂደቱ አጠቃላይ የቆይታ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ የሚወስነው እንደ እርስ በርስ የተያያዙ ቀላል ሂደቶች ትልቁ ድምር ዑደቶች ናቸው። እና በይነተገናኝ እረፍቶች. በስእል. ምስል 10.5 የአንድ ውስብስብ ሂደት ዑደት ግራፍ ያሳያል. በጊዜ መለኪያ ከቀኝ ወደ ግራ ባለው ግራፍ ላይ ከፊል ሂደቶች ዑደቶች ተቀርፀዋል, ከሙከራ ጀምሮ እና ክፍሎችን በመሥራት ያበቃል.

የምርት ሂደቱን ቀጣይነት የማረጋገጥ እና የዑደት ጊዜያትን የመቀነስ መንገዶች እና አስፈላጊነት

ከፍተኛ ደረጃ የምርት ሂደቶች ቀጣይነት እና የምርት ዑደት ቆይታ መቀነስ ትልቅ ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ አለው: በሂደት ላይ ያለው የሥራ መጠን ይቀንሳል እና የስራ ካፒታል ፍጥነት ይጨምራል, የመሣሪያዎች አጠቃቀም እና የምርት ቦታ ይሻሻላል. , እና የምርት ዋጋ ይቀንሳል. በካርኮቭ ውስጥ በበርካታ ኢንተርፕራይዞች የተካሄደው ጥናት እንደሚያሳየው አማካይ የምርት ዑደት ጊዜ ከ 18 ቀናት በማይበልጥበት ጊዜ እያንዳንዱ ሩብል የዑደቱ ጊዜ ከ19-36 ቀናት ከሆነው ፋብሪካዎች ውስጥ 12% ተጨማሪ ምርቶችን ያቀርባል እና ከ 61% የበለጠ። በፋብሪካ ውስጥ, ምርቶች ከ 36 ቀናት በላይ ዑደት አላቸው.

የምርት ሂደቱን ቀጣይነት ደረጃ መጨመር እና የዑደት ጊዜን መቀነስ በመጀመሪያ ደረጃ, የምርት ቴክኒካዊ ደረጃን በመጨመር እና በሁለተኛ ደረጃ, በድርጅታዊ እርምጃዎች. ሁለቱም መንገዶች እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው.