የሥራ የበጀት ሥርዓት: የአተገባበር ዘዴ. የበጀት ጽንሰ-ሐሳብ

አስተዳደር -ይህ የተወሰነ ውጤት ለማግኘት በአንድ ነገር ላይ የአንድ ርዕሰ ጉዳይ ተጽዕኖ ዓላማ ያለው ሂደት ነው።

በአጠቃላይ ማኔጅመንት በጣም የተወሳሰበ ፣ ባለብዙ-ልኬት ጽንሰ-ሀሳብ ከእይታ አንፃር ሊታይ ይችላል። የተለያዩ አቀራረቦች:

- የመሳሪያ አቀራረብ- እንደ የተወሰኑ መሳሪያዎች, ዘዴዎች, ተፅእኖ ዘዴዎች ስብስብ;

- የሂደቱ አቀራረብ- እንደ አንድ የተወሰነ ሂደት;

- ተግባራዊ አቀራረብ- እንደ ተግባራት ስብስብ;

- ስልታዊ አቀራረብ - እንደ ስርዓቶች.

ከተሟላ እይታ አንፃር፣ ሥርዓታዊአቀራረብ - የበጀት አስተዳደር - ይህ ውስብስብ ሂደትየአመራር ሥርዓት (የበጀት አስተዳደር ርዕሰ ጉዳዮች) የገንዘብ እና የበጀት ተቋማት ስብስብ (ተቋማት) እና የሚተዳደረው ሥርዓት (የበጀት አስተዳደር ዕቃዎች) የበጀት ግንኙነት ስብስብ ነው የት የሚተዳደር እና አስተዳደር ሥርዓቶች, አንድነት የሚወክል.

ውስጥ ሰሞኑንበመላው ዓለም, በሩሲያ ውስጥ ጨምሮ, በመንግስት መስክ እና የማዘጋጃ ቤት አስተዳደርከጊዜ ወደ ጊዜ ከንግድ ሥራ የተበደሩ የአስተዳደር መሳሪያዎችን (ስትራቴጂካዊ እቅድ ማውጣት ፣ በመጨረሻው ውጤት ላይ ማተኮር ፣ የአፈፃፀም ውጤታማነት) ፣ ከዚህ ጋር ተያይዞ አዲስ ጽንሰ-ሀሳብ ታየ - ለ የበጀት አስተዳደር

የበጀት አስተዳደርየግዛት (ማዘጋጃ ቤት) ሀብቶችን ምስረታ ፣ ማከፋፈያ እና አጠቃቀምን እና የገንዘብ ፍሰትን ማመቻቸት ለግለሰቦች ግዛቶች እና ለሀገሪቱ አጠቃላይ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ልማት እንዲሁም የህይወት ጥራትን የማሻሻል ሂደት ነው። የእነዚህ ግዛቶች ህዝብ ብዛት.

ከስልታዊ አቀራረብ አንጻር የበጀት አስተዳደር ስርዓቱ ይዘት በተቀናጀ መልኩ በ ውስጥ ሊቀርብ ይችላል የሚከተለው ቅጽ(ምስል 4.2)

I. የበጀት አስተዳደር ጉዳዮች፡-የገንዘብ እና የበጀት ተቋማት (የበጀት አስተዳደር መሣሪያ)

የበጀት አስተዳደር መሣሪያው የሚከተሉትን ያጠቃልላል ከፍተኛ መጠንአካላት እና አገልግሎቶች, በሁለት ዋና ዋና ባህሪያት ሊመደቡ ይችላሉ - የበጀት ግንኙነቶችን በማስተዳደር በልዩነት ደረጃ እና በአስተዳደር ደረጃ.

ሀ) አጠቃላይ አስተዳደርበጀቶች ይከናወናሉ-

የፌዴራል ደረጃ(በክልሎች እና ማዘጋጃ ቤቶች የበጀት አስተዳደር ከፌዴራል ጋር በተመሳሳይ መልኩ የተዋቀረ ነው)

የሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት(የበጀት ፖሊሲ ዋና ዋና አቅጣጫዎችን በሚያንፀባርቅ የበጀት መልእክት ይናገራል (ለምሳሌ በ2010 ፕሬዝዳንቱ በሰኔ 29 የበጀት መልእክት አስተላልፈዋል፣በዚህም የበጀት ወጪዎችን ውጤታማነት ማሳደግ እንደ ዋና ተቀዳሚ ተግባር እና ሰኔ 30 , መንግስት የበጀት ወጪዎችን ውጤታማነት ለማሻሻል ፕሮግራም አጽድቋል), የፌዴራል ህጎችን ይፈርማል, "በፌዴራል በጀት" ("የመጨረሻው" ፊርማ መብት አለው) ጨምሮ, አዋጆችን እና ትዕዛዞችን ይሰጣል. የገንዘብ ጉዳዮች.

ዋና የቁጥጥር አስተዳደርየሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት(በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት አስተዳደር ስር) - በበጀት ሉል ውስጥ የበርካታ የቁጥጥር ስልጣኖች ተሰጥቷቸዋል, ነገር ግን በተናጥል ማዕቀቦችን መተግበር አይችልም, በበጀት ሉል ውስጥ የገንዘብ ጥሰቶችን ለማስወገድ ትዕዛዞችን ብቻ መስጠት ይችላል.

የሩሲያ ፌዴሬሽን የፌዴራል ምክር ቤት(ረቂቅ የፌዴራል ሕጎችን በፋይናንሺያል እና የበጀት ሉል ላይ ያፀድቃል፣ የፌዴራል በጀት ረቂቅ፣ እንዲሁም አፈጻጸሙ ላይ የቀረበ ሪፖርት)።

የሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት(ይቆጣጠራሉ እና ይቆጣጠራል የገንዘብ እንቅስቃሴዎችሚኒስቴሮች እና ዲፓርትመንቶች, የበጀት ግንኙነቶች, የፌዴራል በጀት አፈፃፀም ሂደት ለስቴቱ Duma ያሳውቃል, እንዲሁም የቁጥጥር ስልጣኖቹን ለመጠቀም አስፈላጊውን መረጃ ለሂሳብ ክፍል ያቀርባል).

ስለዚህ የሩስያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት የበጀት ግንኙነቶችን የማስተዳደር ስትራቴጂ ይወስናል, በፋይናንሺያል ህጎች ላይ የመጨረሻ ፊርማ የማግኘት መብት አለው እና የቁጥጥር ስልጣን አለው. አስፈፃሚ ባለስልጣናት በጀቶችን በማስተዳደር ላይ ሥራ ያደራጃሉ, እቅድ ማውጣትን, የበጀት ስራዎችን እና ወቅታዊ ቁጥጥርን ያካሂዳሉ. የተወካዮች ሃይል አካላት በጀቶችን ሲመለከቱ እና ሲያፀድቁ እና በአፈፃፀሙ ውጤቶች ላይ በመመስረት የፓርላማ ቁጥጥርን ይጠቀማሉ። ይህ የበጀት ሥልጣኖችን በማስተዳደር ረገድ የተግባር ክፍፍል በክልል እና በማዘጋጃ ቤት ደረጃ ላይ ተዘርግቷል.

ለ) የበጀት ግንኙነቶችን ለማስተዳደር ልዩ አካላት

የሩሲያ ፌዴሬሽን የገንዘብ ሚኒስቴር -የፌዴራል አካልየአስፈፃሚ ኃይል, በስቴቱ ውስጥ አንድ ወጥ የሆነ የፋይናንስ ፖሊሲ መተግበሩን ማረጋገጥ, በሀገሪቱ ውስጥ የፋይናንስ አደረጃጀት አስተዳደር.

በበጀት ሉል ውስጥ የገንዘብ ሚኒስቴር ዋና ስልጣኖች(የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ አንቀጽ 165) :

የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት እና የግብር ፖሊሲ ዋና አቅጣጫዎችን ያዘጋጃል;

የቁልፍ መለኪያዎች ትንበያ ያዘጋጃል። የበጀት ስርዓትየሩሲያ ፌዴሬሽን, ጨምሮ. የተጠናከረ የበጀት ትንበያ;

ረቂቅ የፌዴራል በጀት ያዘጋጃል እና የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ስርዓት በጀቶችን በማዘጋጀት እና በማስፈፀም ረገድ ዘዴያዊ መመሪያን ይሰጣል ።

ለፌዴራል በጀት አፈፃፀም ኃላፊነት ያለው;

የሩሲያ ፌዴሬሽን የወጪ ግዴታዎች መዝገብ ይይዛል;

በክልሎች መካከል የበይነ-በጀት ዝውውሮችን ያሰራጫል;

ለሁሉም በጀቶች የበጀት ሪፖርት ማቅረቢያ ቅጾችን ያዘጋጃል, ወዘተ.

የፌዴራል ግምጃ ቤት -የፌዴራል በጀት አፈፃፀምን ያረጋግጣል ፣ የሩስያ ፌደሬሽን የበጀት ስርዓት በጀቶች አፈፃፀም የገንዘብ አገልግሎቶች, በፌዴራል የበጀት ፈንዶች (የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ አንቀጽ 166.1) ግብይቶችን ለመፈፀም የመጀመሪያ እና ወቅታዊ ቁጥጥርን ያካሂዳል.

ከጥር 1 ቀን 2008 (በጉዲፈቻ ምክንያት) አዲስ እትምየሩስያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ) አንቀጽ 215 ከሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ ውጭ ነበር, እሱም "የበጀት ግምጃ ቤት አፈፃፀም" ተብሎ የሚጠራው (የሩሲያ የበጀት ኮድ ከመጽደቁ በፊት እንደ "ባንክ የበጀት አፈፃፀም" አማራጭ ነው). ፌደሬሽኑ እ.ኤ.አ. "ለበጀት አፈፃፀም የገንዘብ አገልግሎቶች"፣ ማለትም እ.ኤ.አ. በጥሬ ገንዘብ ደረሰኝ ላይ ኦፕሬሽኖችን ማካሄድ እና የሂሳብ አያያዝ ከበጀት እና የገንዘብ ክፍያዎች (የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ አንቀጽ 6) ፣ ስለሆነም የበጀት አፈፃፀምአሁን ቀርቧል አስፈፃሚ ባለስልጣናት(የሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት, የስሞልንስክ ክልል አስተዳደር ወይም የስሞልንስክ ከተማ) እና በሚመለከታቸው የፋይናንስ ባለስልጣናት የተደራጁ(የሩሲያ ፌዴሬሽን የፋይናንስ ሚኒስቴር, የስሞሌንስክ ክልል የፋይናንስ መምሪያዎች እና የስሞልንስክ ከተማ), እና ግምጃ ቤቱ እንደ ሥራ አስኪያጅ ሳይሆን እንደ ገንዘብ ተቀባይ, ገንዘብ ያዥ (ነገር ግን የፌደራል ግምጃ ቤት) ተግባራትን ማስተላለፍ ይችላል. ገንዘብ ተቀባይ ለአስፈፃሚ ባለስልጣናት, የገንዘብ አፈፃፀም በክልሉ የራሱ ገቢ ወጪ የተረጋገጠ ከሆነ).

የፌዴራል አገልግሎት ለፋይናንስ እና የበጀት ቁጥጥር(ከ2005 ዓ.ም.) – በፋይናንሺያል እና የበጀት ሉል ውስጥ የቁጥጥር እና የቁጥጥር ተግባራትን እንዲሁም የገንዘብ ቁጥጥር ባለስልጣን ተግባራትን ያከናውናል (የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ አንቀጽ 166.2). በበጀት ቁጥጥር መስክ የእሷ ዋና ስፔሻላይዜሽን የፌዴራል የበጀት ፈንድ አጠቃቀምን ፣ የደብሊውቢኤፍ ፈንዶችን እና የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህጎችን በተቀባዮች መሟላት ላይ ቁጥጥር ነው ። የገንዘብ እርዳታከፌዴራል በጀት, ከሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ዋስትናዎች, የበጀት ብድሮች.

የፌዴራል የግብር አገልግሎት - አግባብነት ባለው በጀት ውስጥ የግብር ክፍያዎችን ስሌት ትክክለኛነት ፣ የተሟላ እና ወቅታዊነት ላይ ቁጥጥር የሚያደርግ የፌዴራል አስፈፃሚ አካል (ታክስ በበጀት ገቢዎች ውስጥ ዋና ሚና ስለሚጫወት ፣ ሚናው በጣም ትልቅ ነው)።

የፌዴራል ጉምሩክ አገልግሎት- የጉምሩክ ህግን መቀበል እና ለበጀቱ የጉምሩክ ክፍያ መቀበልን መቆጣጠር.

የሩሲያ ፌዴሬሽን የሂሳብ ክፍል(የሩሲያ ፌዴሬሽን የበጀት ህግ አንቀጽ 167.1) - ቋሚ ገለልተኛ አካል የገንዘብ ቁጥጥር፣ ተጠያቂ የፌዴራል ምክር ቤትአር.ኤፍ.

በበጀት ቁጥጥር መስክ ውስጥ ዋናው ስፔሻላይዜሽን የፌዴራል በጀትን አፈፃፀም እና የፌዴራል ንብረት አጠቃቀምን ፣ እንዲሁም የበጀት ወጪዎችን የሚያቀርቡ ወይም የፌዴራል በጀት ምስረታ እና አፈፃፀም ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የፌዴራል ህጎች ረቂቅ የፋይናንስ ምርመራ እና ቁጥጥር ነው። ከበጀት ውጭ ፈንዶች.

II. የበጀት አስተዳደር ነገር፡-የበጀት ግንኙነቶች.

III. የቁጥጥር ደረጃዎች:ከጥር 1 ቀን 2006 ጀምሮ በ 2 ንዑስ ክፍሎች የተከፋፈለው የፌዴራል ፣ የክልል ፣ የማዘጋጃ ቤት (በ 2003 የፌደራል ሕግ ቁጥር 131 መሠረት)

- የማዘጋጃ ቤት ወረዳዎች እና የከተማ ወረዳዎች ደረጃ;

የከተማ እና የገጠር ሰፈራ ደረጃ.

IV. የበጀት አስተዳደር ተግባራዊ አካላት:የበጀት እቅድ ማውጣት እና ትንበያ, የአሠራር የበጀት አስተዳደር, የበጀት ቁጥጥር

ተግባር- የአንድ ክስተት ውስጣዊ ማንነት ውጫዊ ነጸብራቅ ነው, ማለትም. ይህ የተወሰነ ምድብ የሚያከናውነው ሥራ ነው.

ትንበያበአጠቃላይ ይህ የወደፊቱን ማሰስ ነው

1. የበጀት ትንበያ- ለወደፊቱ የበጀት ሁኔታ ሁኔታ ስለሚኖረው ተስፋ ፣ ለእድገቱ አማራጮች እና ለትግበራ ቀነ-ገደቦች በመረጃ የተደገፈ ፍርድ።

የትንበያ ዓላማው ነው።የተወሰኑትን ለመቀበል ቅድመ ሁኔታዎችን ማረጋገጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችለመካከለኛ ወይም የረጅም ጊዜ በጀት አመሰራረት እና አፈፃፀም ላይ.

የበጀት ትንበያ ዘዴዎች፡-

ዘዴዎች 2 ቡድኖች

1. መደበኛ ዘዴዎች(ሒሳብ)

ሞዴሊንግ;

ተያያዥነት እና የተሃድሶ ትንተና.

2. ዘዴዎች የባለሙያ ግምገማዎች (የበለጠ ተጨባጭ፣ ያነሰ መደበኛ)

በበጀት ትንበያ መስክ ላይ ችግሮች.ለትንበያዎች የጥራት መመዘኛዎች ትክክለኛነት እና ስልታዊ ልዩነት መኖሩ ናቸው. በውጭ አገር ልምምድ, 2 ዓይነት ትንበያዎች የተለመዱ ናቸው - ወግ አጥባቂ እና ብሩህ ተስፋ. በወግ አጥባቂ ትንበያ፣ ገቢዎች ሆን ተብሎ የሚገመቱ ናቸው፣ በብሩህ ትንበያ፣ የመንግስት ገቢዎች ያለምክንያት ይጨምራሉ። በህጋዊ መንገድ ከተቋቋመው የበጀት ጉድለት ወደ መደበኛው ትርፍ የሚመራ ወጪዎች። የሚጠበቁትን ገቢዎች ከመጠን በላይ መገመት በበጀት ጉድለት እና በዕዳ መጨመር ወይም በወጪ መቀነስ የተሞላ ነው። የበጀት ገቢዎችን ማቃለል (በተለምዶ በሁሉም ደረጃዎች ይስተዋላል) ያልተሟላ የሃብት አጠቃቀምን ያመጣል, ይህም የወጪዎችን ውጤታማነት ይቀንሳል.

የበጀት አመላካቾች ትንበያ በአጠቃላይ የማክሮ ኢኮኖሚ አመልካቾች (GDP, የዋጋ ግሽበት, ወዘተ) ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት አለበት. በጣም ግልጽ የሆነው ግንኙነት በማክሮ ኢኮኖሚ ጠቋሚዎች እና በታክስ ገቢዎች ትንበያ መካከል ነው. የዋጋ ግሽበት ትንበያ ስህተት በሕግ የተደነገገው የፋይናንስ ወጪን ያዛባል። በአገራችን ይህ ስህተት ከዓመት ወደ አመት ይስተዋላል - ለምሳሌ ለ 2010 የዋጋ ግሽበት 6.5% ነበር, ነገር ግን በእውነቱ 8.8% ነበር. ትክክለኛ ያልሆነ የምንዛሪ ተመን ትንበያ የውጭ ዕዳን የማገልገል ወጪን ሊለውጥ ይችላል። ሆኖም ግን, በመጀመሪያ ደረጃ, ለጥሬ እቃዎች የአለም ዋጋዎች ብቁ ትንበያዎች አስፈላጊ ናቸው.

በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የበጀት ትንበያ ትክክለኛነት እና ጥራት ለመገምገም, የሚከተሉት አሃዞች ሊጠቀሱ ይችላሉ - በ 2008-2009 ቀውስ ውስጥ. ለጠቅላላ የሀገር ውስጥ ምርት ዕድገት የኢኮኖሚ ልማት ሚኒስቴር በ 14.6% ግምቱ ተሳስቷል, ምንም እንኳን የ 0.5 በመቶ ልዩነት ተቀባይነት እንዳለው ቢቆጠርም, ለኢንቨስትመንት - 30.8 በመቶ, መደበኛው 1.5 በመቶ ነው. እ.ኤ.አ. በ2009፣ በዘይት ዋጋ ላይ ገደብ የለሽ ጭማሪ ምክንያት፣ የገቢ እና የወጪ እቅዶች ተነስተዋል። መጀመሪያ ላይ የአንድ በርሜል ዋጋ በ 52 ዶላር ተቀምጧል, ገቢው ደግሞ 7.4 ትሪሊዮን ሩብሎች ነበር. ነገር ግን የነዳጅ ዋጋ በበርሚል ወደ 129 ዶላር ከፍ ብሏል፣ እና የገንዘብ ሚኒስቴር ለበርሚል ዋጋ ከ90 ዶላር በላይ በጀት እንዲያወጣ “አሳምኗል”። ገቢዎች ወደ 10.9 ትሪሊዮን ሩብሎች ተወስደዋል እና ለእነሱ ተጨማሪ ግዴታዎች ተቀባይነት አግኝተዋል, የጡረታ እና ማህበራዊ ግዴታዎችን ጨምሮ. ከዚያም ዘይት እና ገቢ ሁለቱም ወደቀ, ነገር ግን ታሳቢ ግዴታዎች ክበብ መውጣት የማይቻል ነበር; ስለዚህ ትንበያዎች ጥራት በመጓደል ምክንያት ለፊስካል ፖሊሲ እና በመጨረሻም ለአጠቃላይ የማክሮ ኢኮኖሚ መረጋጋት ከባድ አደጋዎች ይከሰታሉ።

2. የበጀት እቅድ ማውጣት -የበጀት ገቢዎችን እና ወጪዎችን ሚዛን እና ተመጣጣኝነትን የሚያረጋግጥ ረቂቅ በጀት ለማዘጋጀት እና ለማዘጋጀት የሚከናወኑ ተግባራት በበጀት አፈፃፀም ወቅት በበጀት ሂደቱ ውስጥ የተሳታፊዎችን እንቅስቃሴ ማስተባበር እና ማስተባበርን ያረጋግጣል ።

የበጀት እቅድ ማውጣት የበጀት ሂደቱ አንዱ ደረጃዎች ነው.

ረቂቅ በጀቶች ዝግጅት ከዚህ በፊት ነው፡-

1. የሩስያ ፌደሬሽን ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ እድገት ትንበያዎችን ማጎልበት, የሩሲያ ፌዴሬሽን አካላት አካላት, ማዘጋጃ ቤቶች እና የኢኮኖሚ ዘርፎች;

2. የተዋሃዱ የፋይናንስ ቀሪ ወረቀቶች ማዘጋጀት.

ዘዴዎች የበጀት እቅድ ማውጣት:

የኢኮኖሚ ትንተና;

Extrapolations;

መደበኛ;

ሚዛን;

ኢንዴክስ;

ሶፍትዌር ያነጣጠረ

በበጀት እቅድ ውስጥ ያሉ ችግሮች . በአሁኑ ጊዜ በሩሲያ ውስጥ ረቂቅ በጀቶችን ማዘጋጀት በመጪው የበጀት ዓመት የበጀት እቃዎች የሚወሰኑት በቀድሞው የፋይናንስ ዓመት የበጀት አመላካቾችን በማውጣት "ከተገኘው" ዘዴ ነው. ከመረጃ ጠቋሚዎቹ አንዱ የዋጋ ግሽበትን ደረጃ የሚወስነው ሲፒአይ ነው። በበጀት እቅድ መስክ ውስጥ ያለው ሁኔታ ባለፈው ክፍለ ጊዜ የወጪዎች indexation ላይ ሳይሆን የተወሰኑ ግቦችን እና ዓላማዎችን በማሳካት ላይ በመመርኮዝ የበጀት አመዳደብ በፕሮግራማዊ አቀራረብ መለወጥ አለበት ። በተወሰነ የእንቅስቃሴዎች ፣ የግዜ ገደቦች እና የአፈፃፀም ማሳያዎች በፕሮግራም መልክ የተቀመጠው።

3. በሕዝብ ዘርፍ ውስጥ የተግባር የፋይናንስ አስተዳደር -የማግኘት ግብ ጋር አሁን ባለው የፋይናንስ ሁኔታ ላይ በተግባራዊ ትንተና ላይ የተመሠረተ የእርምጃዎች ስብስብ ከፍተኛ ውጤትበትንሹ ወጪ.

የበጀቶችን ኦፕሬሽን ማኔጅመንት በሁሉም ደረጃዎች አስፈፃሚ አካላት ይከናወናል - የሩስያ ፌዴሬሽን ፋይናንስ ሚኒስቴር, የስሞሊንስክ ክልል ፋይናንስ መምሪያ, የስሞልንስክ አስተዳደር የፋይናንስ ክፍል እና ሌሎች አካላት እና የበጀት ግንኙነቶችን የሚያስተዳድሩ አገልግሎቶች. በየቀኑ.

4. የበጀት ቁጥጥር- የበጀት ሀብቶችን በመጠቀም የተገኘውን ትክክለኛ ውጤት ከታቀዱ አመላካቾች ጋር ለማነፃፀር ፣ ለእድገታቸው መጠባበቂያዎችን ለመለየት እና እነሱን በብቃት ለመጠቀም መንገዶችን ለመዘርዘር ያስችልዎታል ።

በተለያዩ መስፈርቶች መሠረት የፋይናንስ ቁጥጥር ምደባ ዋና ዋናዎቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1.የመቆጣጠሪያ ዓይነቶች- አስተዳደራዊ, ፓርላማ, መምሪያ, ውስጠ-ኢኮኖሚያዊ, ገለልተኛ, የህዝብ, ወዘተ.

2.የቁጥጥር ቅጾች- ኦዲት, ቁጥጥር, ቁጥጥር, ወዘተ.

3. በጊዜ- የመጀመሪያ ፣ ወቅታዊ ፣ ቀጣይ

4. የአካል ክፍሎች፣ቁጥጥር ማድረግ, ጨምሮ. እና በሕዝብ ዘርፍ ውስጥ

እንደ የበጀት ሂደቱ አካል፣ ብዙ ተሳታፊዎቹ ስልጣን ተሰጥቷቸዋል። የመቆጣጠሪያ ተግባራት. ስለዚህ የተወሰኑ የቁጥጥር ስልጣኖች የሚከናወኑት በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዝዳንት ፣ አስፈፃሚ እና የሕግ አውጭ አካላት ፣ በልዩ ቁጥጥር አካላት (የፌዴራል ግምጃ ቤት ፣ የሩሲያ ፌዴሬሽን የሂሳብ ክፍል ፣ FSFBN ፣ ወዘተ) እንዲሁም የበጀት ፈንዶች አስተዳዳሪዎች (ሚኒስቴሮች) ናቸው። ክፍሎች)።

የግብረመልስ ግንኙነቶችን ጨምሮ የበጀት አስተዳደር ስርዓት በሁሉም ተግባራዊ አካላት መካከል የቅርብ ግንኙነቶች እንዳሉ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. እዚህ ያለው ልዩ ሚና በሁሉም የበጀት አስተዳደር ደረጃዎች ውስጥ መከናወን ያለበት የቁጥጥር ነው.

V. የተፅዕኖ ዘዴዎች፡-ግብር፣ የበጀት ፋይናንስ፣ የበጀት ብድር፣ ወዘተ.

VI. ተጽዕኖ መሣሪያዎች:የበጀት እና የታክስ ህግን በመጣስ ቅጣቶች እና ቅጣቶች, የግብር እፎይታዎች, ድጎማዎች, ንዑስ ፈጠራዎች, ድጎማዎች, የበጀት ብድሮች, ወዘተ.

VII. የህግ ድጋፍ፡የሩሲያ ፌዴሬሽን ሕገ መንግሥት, የበጀት እና የግብር ኮድ, የበጀት ሕጋዊ ግንኙነቶችን የሚቆጣጠሩ ሕጎች.

VIII የቁጥጥር ድጋፍ;መመሪያዎች, ደንቦች, ደረጃዎች, ታሪፎች.

IX. የመረጃ ድጋፍ፡በጀት እና የሂሳብ መግለጫዎች፣ ስታቲስቲካዊ መረጃ ፣ የበይነመረብ ሀብቶች ፣ ወዘተ.

X. የተፅእኖ ዓላማ እና ውጤት፡-የህዝቡን የኑሮ ጥራት ማሻሻል.

የበጀት አስተዳደር ስርዓት- ከእነሱ ጋር አብሮ ለመስራት በጀት እና ደንቦችን በመጠቀም የድርጅቱ ተግባራት የሚተገበሩበት የድርጅት ስርዓት።
በማንኛውም ላይ የንግድ ድርጅት(እና ሌሎች ኢንተርፕራይዞች አሁን በድህረ-ሶቪየት ሪፐብሊካኖች ውስጥ ማግኘት አስቸጋሪ ናቸው, ምንም እንኳን በመንግስት የተያዙ ቢሆኑም, ይህ ዋናው ነገር አይለወጥም) በአሁኑ ጊዜ ዋናው ግብ እንደ ትርፍ ማግኘት ነው. የፋይናንስ ውጤትኢንተርፕራይዞች. የኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ዓላማ፣ ትርፍ የማግኘት ሂደቱን፣ ትርፉን በማቀድና ተከታታይነት ባለው ስኬት ማስተዳደር ነው።
የድርጅቱ ሥራ ትክክለኛ ውጤቶች በሂሳብ አያያዝ ሰነዶች ይገለፃሉ-የሂሳብ መዝገብ, የገንዘብ ፍሰት ሪፖርት ጥሬ ገንዘብእና የገቢ መግለጫ. እነዚህ ሰነዶች ትክክለኛ ውጤቶችን ብቻ ያንፀባርቃሉ;

• እቅድ ማውጣት (የሚጠበቁ ውጤቶችን ትንበያ ዋጋዎችን መወሰን);
• የሂሳብ አያያዝ (የተገኙ ውጤቶች ትክክለኛ ዋጋዎች ምዝገባ);
• ቁጥጥር (እቅድን ከእውነታው ጋር ማወዳደር እና ልዩነቶችን መለየት);
• ትንተና (የእውነታው መዛባት ምክንያቶችን ማወቅ ከእቅዱ);
• ደንብ (ጥመቶችን ለማስወገድ እርምጃዎችን መውሰድ).

በድርጅት ውስጥ ፣ ሙሉ የበጀት ዑደትን ለመተግበር የሚከተሉትን የሥራ ማስኬጃ በጀቶችን እና የፋይናንስ በጀቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ እንደሆነ ይታሰባል ።

• የገንዘብ ፍሰት በጀት (CFB);
• የገቢ እና ወጪዎች በጀት (BDR);

የሥራ ማስኬጃ በጀቶች

የፋይናንስ እቅድ በድርጅት ውስጥ የበጀት አመዳደብ አንድ ገጽታ ብቻ ነው። የሥራ ማስኬጃ በጀቶችን በሚዘጋጅበት ጊዜ ሌላ አስፈላጊ ገጽታ ይመጣል.
ቢያንስ 8-12 የስራ ማስኬጃ በጀቶችን (የእቅድ ሰነዶችን) መመደብ የተለመደ ነው።

1. የሽያጭ በጀት.
2. የገንዘብ ደረሰኞች በጀት.
3. የምርት በጀት.
4. ለቀጥታ ቁሳቁስ ወጪዎች በጀት.
5. የአቅርቦት በጀት።
6. ለቀጥታ የጉልበት ወጪዎች በጀት.
7. የትርፍ በጀት ማምረት.
8. የምርት ወጪ በጀት.
9. የንግድ ሥራ ወጪዎች በጀት.
10. አስተዳደራዊ ወጪዎች በጀት.
11. ከአበዳሪዎች ጋር ለመቋቋሚያ በጀት።

የሥራ ማስኬጃ በጀቶች ውጤቱን ለማዘጋጀት መሠረት ናቸው ፣ የገንዘብ በጀቶች. ለፋይናንሺያል እቅድ መረጃ የያዘው የስራ ማስኬጃ በጀት ውስጥ ነው። አጠቃላይ የበጀት ስብስቦችን (የአሠራር እና የፋይናንስ) ሲያዘጋጁ አስፈላጊ ነው-

• የትንበያ የሽያጭ መጠን;
• የሚጠበቀውን የምርት መጠን መወሰን;
• የምርት ወጪዎችን እና የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን ማስላት;
• የገንዘብ ፍሰት እና ሌሎች የፋይናንስ መለኪያዎችን መወሰን;
• ትንበያ የገንዘብ ሰነዶችን ማመንጨት.

የአሠራር እና የፋይናንስ በጀቶች ስብስብ የድርጅቱን የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ዋና ዋና ገጽታዎች ሁሉ ይሸፍናል. ስለዚህ፣ በጀት ማውጣት በመሠረቱ፣ ቴክኖሎጂሁሉን አቀፍ የኢኮኖሚ እቅድ ማውጣት.

የበጀት ገጽታዎች

የበጀት አቀራረብ እንደ አጠቃላይ የኢኮኖሚ እቅድ ቴክኖሎጂ ተለይቷል በሽያጭ ላይ የትርጉም ትኩረት. ቀደም ሲል እንደታየው, የድርጅቱ የመጀመሪያ, የመጀመሪያ በጀት የሽያጭ በጀት ነው. የበጀት ሂደቱ የሚጀምረው እዚህ ነው.
የበጀት አመዳደብ ቀጣዩ አስፈላጊ ገጽታ በበጀት ላይ የተመሰረተ የተጠናቀቁ የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ ነው. ከዚህ አንፃር፣ በጀት ማውጣት እንደ እቅድ ቴክኖሎጂ አይረዳም፣ ግን እንደ የመቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂየድርጅት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ፣ በእቅድ ፣ በሂሳብ አያያዝ ፣ ቁጥጥር ፣ ትንተና እና ቁጥጥር ተግባራት ይከናወናሉ ።
በድርጅት ውስጥ የእነዚህ ቴክኖሎጂዎች ትግበራ የሚከተሉትን ይጠይቃል ።

• የበጀት ቅጾችን ስብጥር, እንዲሁም የታቀዱ አመላካቾችን እና የስሌቶቻቸውን ዘዴዎች ለእያንዳንዱ የበጀት ቅፅ መወሰን;
• በድርጅቱ ውስጥ ተቀባይነት ባለው የበጀት ቅጾች ስብስብ ውስጥ የሂሳብ አሰራርን መገንባት;
• የበጀት አፈፃፀምን ለመቆጣጠር እና ለመተንተን ዘዴዎችን ማዘጋጀት;
• የበጀቶችን ትክክለኛ አፈፃፀም ትንተና ውጤት ላይ በመመርኮዝ ተለይተው የሚወጡ ልዩነቶችን ለመቆጣጠር የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን ጨምሮ በድርጅቱ ኃላፊዎች እና የበጀት አካላት የበጀት ማስተካከያ እና ማስተካከያ ደንቦችን አፈፃፀም ።

የመጀመርያው ቡድን ትግበራ (የበጀቶችን ስብጥር እና ለዝግጅታቸው ዘዴዎች መወሰን) በመሠረቱ የእቅድ ቴክኖሎጂ ልማት ማለት ነው. የኢኮኖሚ እንቅስቃሴኢንተርፕራይዞች. እንደ የድርጅቱ ልዩ ሁኔታዎች እንዲሁም እንደ የበጀት አይነት (ሽያጭ, ምርት, እቃዎች, ፋይናንስ, ወዘተ) ላይ በመመስረት መጠቀም ይችላሉ. የተለያዩ ዘዴዎችእና አቀራረቦች.
በድርጅት ውስጥ በጀት ሲያዘጋጁ በመጀመሪያ ደረጃ በጣም ብዙ እና ቀላል ያልሆነ ተግባር ለመፍታት - የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች በተለያዩ ገጽታዎች ለማቀድ ዘዴን መምረጥ ያስፈልጋል ። በድርጅት ደረጃ የኢኮኖሚ እቅድ ዘዴ ጉዳዮች በተለያዩ አሻሚዎች ይተረጎማሉ ሳይንሳዊ ትምህርት ቤቶችእና ተግባራዊ ሰራተኞች. እና ዘዴው በራሱ የማያቋርጥ እድገት ነው. የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎችን እቅድ ማውጣትና አተገባበርን ማመቻቸትን በተመለከተ እንመለከታለን.
በተጨማሪም የበጀት ስብጥርን በሚወስኑበት ጊዜ የተወሰኑ በጀቶች የሚዘጋጁበትን መዋቅራዊ አገናኞች መወሰን አስፈላጊ ነው. እንደነዚህ ያሉ መዋቅራዊ ክፍሎች ብዙውን ጊዜ "የኢኮኖሚ ሃላፊነት ማእከሎች" (አንዳንድ ጊዜ "የፋይናንስ ሃላፊነት ማእከሎች" ይባላሉ).
የሁለተኛው ቡድን እርምጃዎች (የሂሳብ አያያዝ ስርዓት መገንባት) ሥራ አመራር የሂሳብ አያያዝ ተብሎ የሚጠራውን የማደራጀት ጉዳዮችን ከመፍታት ጋር የተያያዘ ነው. እዚህ ሁለት ሊሆኑ የሚችሉ የድርጊት ኮርሶች አሉ-ስርዓቱን እንደ መሰረት አድርገው ይውሰዱት የሂሳብ አያያዝ, ከበጀት አስተዳደር ቴክኖሎጂ ጋር "ማሰር" (በዚህ ጉዳይ ላይ የሂሳብ ሰነዶችን የማጠናቀር ድግግሞሽ እና ለውጦችን ግምት ውስጥ በማስገባት የአመላካቾች ስብጥር, በአንዳንድ ሁኔታዎች ተጨማሪ የሂሳብ ቅጾች ገብተዋል); በድርጅቱ ውስጥ ትክክለኛ የአስተዳደር ሂሳብን ይጫኑ, ማለትም, ራሱን የቻለ (ከሂሳብ አያያዝ) የሂሳብ መዝገብ እና ደንቦች ስብስብ.
የሶስተኛው ቡድን እርምጃዎች (የቁጥጥር እና የትንታኔ ዘዴዎች ልማት) ከ “እቅድ” ውስጥ “እውነታ” ለሚፈቀዱ ልዩነቶች በድርጅቱ ውስጥ መመዘኛዎችን ማስተዋወቅን እንዲሁም በየጊዜው የዘመነ “ጥቅል” መፍጠርን ያካትታል ። ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ልዩነቶች የተለመዱ ምክንያቶች ። የተዛባዎች “የተለመዱ” መንስኤዎች የሚታዩበትን ሁኔታ ለመለየት ፣ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎችን በግልፅ ለመተንተን ዘዴዎች እየተፈጠሩ ነው።
የአራተኛው ቡድን እርምጃዎች (የበጀቶችን ግምት እና ማስተካከያ ደንቦች) መተግበር ማለት የበጀት አስተዳደር ድርጅታዊ እቅዶችን ማዘጋጀት እና መተግበር ማለት ነው. ይህ ይገለጣል ባለስልጣናትእና የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመስጠት ኃላፊነት ያለባቸው የአስተዳደር አካላት, እንዲሁም የአሠራር ዘዴያቸው.
በዚህ ረገድ በጀት ማውጣት እንደ ተገለጠ የመቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂየድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች. በእንደዚህ አይነት ቴክኖሎጂዎች ማዕቀፍ ውስጥ እቅድ, ሂሳብ, ቁጥጥር, ትንተና እና ቁጥጥር በኩባንያው የተከናወኑ ሁሉንም አይነት እንቅስቃሴዎች ይከናወናሉ.

የበጀት አስተዳደር ስርዓት እና ማመቻቸት

የድርጅትን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ማመቻቸትን እናስብ። መረጃን መሰብሰብ እና በበጀት አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ማቀናበሩ ብቻ የኩባንያው ትርፋማነት መጨመር ዋስትና አይሆንም. የኩባንያው እና ክፍሎች የሥራ ማስኬጃ ዕቅዶች-የጥሬ ገንዘብ ፍሰት በጀት ፣ሂሳቦች የሚከፈሉ እና የሚከፈል በጀት ፣የሽያጭ እና የግዢ በጀት ከ1-3 ወራት እቅድ ውስጥ ፣ለምሳሌ ፣ ዋና ዓላማቸው መፍታትን ብቻ እና የፋይናንስ መረጋጋትኩባንያዎች.
ትርፋማነትን የማሳደግ ተግባር የሚፈታው የኩባንያውን እንቅስቃሴ በሚጎዳ ወቅታዊነት ምክንያት የገቢ-ወጪ በጀት፣ የምርት እና የሽያጭ በጀቶችን ቢያንስ ለአንድ ዓመት በማዘጋጀት እና በመተግበር ነው።
እየተነጋገርን ያለነው በመጀመሪያ ደረጃ ስለ ጥብቅ ግንባታ ነው የሂሳብ ሞዴሎችእና የማመቻቸት ችግሮችን መፍታት. ይህ ጉዳይ ጉልህ በሆነ መልኩ አልተስተዋለም። የሩሲያ ሥነ ጽሑፍበቂ ለረጅም ጊዜ, በአብዛኛው በሩሲያ ውስጥ አሁንም ብቅ ባለው ገበያ ምክንያት. አሁን ይህ ችግር የበጀት አስተዳደር ስርዓቱን መሰረታዊ ነገሮች ተግባራዊ ያደረጉ እና የሂሳብ ፣ የምርት እና የፋይናንስ እና የአስተዳደር መረጃዎችን ለመሰብሰብ እና ለማቀናበር የተዋሃደ ወረዳ ያቋቋሙ ብዙ ኢንተርፕራይዞችን አጋጥሟል።
የበጀት አስተዳደር መሳሪያዎችን ማስፋፋት እና ምርት እና ሽያጭን ለማመቻቸት ዘዴዎችን ማካተት ተገቢ ይመስላል.
የማመቻቸት ችግር በጣም የተመካው በአስተዳደር ቅልጥፍና መስፈርት መኖር እና ልዩነት ፣ ድርጅቱን የሚያስተዳድሩ ሰዎች ብዛት እና ትስስር ፣ ተቀባይነት ያለው የቁጥጥር ስብስብ አወቃቀር እና ሌሎች ነገሮች ላይ ነው። በድርጅት ውስጥ የበጀት አወጣጥ ስርዓት ከተዘረጋ በኋላ ትርፋማነትን የመጨመር ችግር በደንብ የተዋቀረ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል ፣ በዚህ ውስጥ ጉልህ ጥገኞች ሊብራሩ እና በቁጥር ሊገለጹ ይችላሉ ፣ ካልተዋቀሩ ፣ ዋና ዋና ባህሪዎች እና ግንኙነቶች መግለጫዎች ብቻ የያዙ ፣ እና መጠኖቻቸው ጠቋሚዎች ሙሉ በሙሉ የማይታወቁ እና ከደካማ የተዋቀሩ ናቸው, ሁለቱንም መጠናዊ እና ጥራቶች ከዋና ዝንባሌዎች ጋር ይይዛሉ.
የተዋቀሩ ችግሮችን የመፍታት ዘዴዎች በሂሳብ ፕሮግራሚንግ አጠቃቀም ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የሂሳብ ፕሮግራሚንግ ችግር ሊፃፍ ይችላል። አጠቃላይ እይታእንዴት

ከምርጫው ተለዋጭ አካላት ጋር የሚዛመዱ ተለዋዋጮች ቬክተር የት አለ; - scalar ተግባራት ፣ ለምርጫ አማራጭ ትግበራ የግብዓት ወጪዎች መስተጋብር መደበኛ ነጸብራቅ ናቸው ፣ ይህም ከተለዋዋጮች ቬክተር ጋር ይዛመዳል። xእና አሁን ያሉት የወጪ ገደቦች። - በእኩልነት እና በእኩልነት የተገለጹት የችግሩ ገደቦች; - የውጤታማነት መስፈርት ፣ በቁጥር የተገለጸ ባህሪ ፣ የተመረጠው አማራጭ ጥራት በተቋቋመበት መሠረት። - እያንዳንዱን አማራጭ አማራጭ ከአፈጻጸም አመልካች እሴት ጋር የሚያገናኝ ተጨባጭ ተግባር።
በሂሳብ ፕሮግራሚንግ ውስጥ የሚከተሉትን ክፍሎች መለየት የተለመደ ነው-ሊኒያር ፣ ቀጥተኛ ያልሆነ ፣ ኳድራቲክ ፣ ኢንቲጀር ፣ ስቶካስቲክ ፣ ተለዋዋጭ ፕሮግራሞች ፣ እያንዳንዳቸው በኢኮኖሚክስ ውስጥ የራሳቸው የሆነ የመተግበሪያ ቦታ አላቸው።

የበጀት እና የሂሳብ ፕሮግራሞች

በበጀት አወጣጥ ላይ የሚሰሩ ሁሉም ስራዎች በድርጅት ውስጥ የእቅድ አወጣጥ ዘዴን ለማዳበር የሂሳብ ፕሮግራሚንግ አተገባበርን የሚያሳዩ አይደሉም። የምርት እና የሽያጭ ማመቻቸት በኢኮኖሚ እና በሂሳብ ሞዴል ስራዎች ላይ ብቻ ነው, የማመቻቸት ጉዳዮች በሚጠኑበት, ነገር ግን ከበጀት አወጣጥ ጋር ያላቸው ግንኙነት አልተሰረዘም. ከሂሳብ ፕሮግራሚንግ ጋር በሞዴሎች መካከል ያለው ግንኙነት በ "Optymal Enterprise Development" ውስጥ ተመስርቷል.

የንግድ በጀት ማውጣት

የንግድ በጀት ማውጣት ከንግድ እንቅስቃሴዎች በጀት ጋር የተያያዘ ነው. ነገር ግን ማንኛውም ድርጅት አንድ ነገር ይሸጣል; ስለዚህ "የንግድ በጀት ማውጣት" የሚለው ቃል እራሱ "በጀት" ከሚለው መሰረታዊ ቃል ጋር ሲነጻጸር አዲስ ነገር አያስተዋውቅም. አጠቃቀሙ በንድፈ ሀሳብም ሆነ በተግባር የማይተገበር ነው።

የአካባቢ የበጀት አስተዳደር በበጀት እቅድ እና በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ልማት እቅድ ላይ የተመሰረተ ነው. የዕቅድ ዋና ተግባር ለትግበራቸው ግቦች እና ዓላማዎች መቅረጽ ነው።

የበጀት እቅድ ማውጣት ከማህበረ-ኢኮኖሚያዊ ልማት እቅድ ጋር በማይነጣጠል መልኩ የተቆራኘ ነው። ማዘጋጃ ቤት.

እነዚህ ሁለት እቅዶች እርስ በርስ የተያያዙ መሆን አለባቸው. በዚህ ረገድ, እነሱ የተገነቡ እና በአንድ ጊዜ የሚወሰዱ ናቸው.

የዚህ ዓይነቱ እቅድ ግቦች የሚከተሉት ናቸው-

1) የማዘጋጃ ቤቱን ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገት ማረጋገጥ;

2) የድምጽ መጠን ትንበያ የገንዘብ ምንጮችየታቀዱትን ተግባራት ለማረጋገጥ አስፈላጊ;

3) ዕቅዶችን እና ፕሮግራሞችን በመተግበር የፋይናንስ ውጤቶችን መተንበይ;

4) በአካባቢ በጀት ውስጥ የተለያዩ እርምጃዎችን ለመተግበር እድሎችን መለየት.

የበጀት እቅድ የረጅም ጊዜ እና ዓመታዊ ሊሆን ይችላል. ነገር ግን በጀቱ የማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት ዕቅዱን አፈፃፀም ማረጋገጥ ስላለበት የማዘጋጃ ቤቱ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ልማት እቅድ ከተወሰነባቸው ውሎች ጋር የተቆራኘ መሆን አለበት ። የእነዚህ ሁለት እቅዶች የጋራ ውይይት እና መቀበል የታሰበውን ግብ እና ለግዛቱ ልማት የሚውለው የገንዘብ ወጪ ግልፅነት እውነታውን ለመገምገም ያስችላል ።

ጥሩ ምሳሌ የሚሆነው የሮስቶቭ-ኦን-ዶን ከተማ ነው, ሁሉም የበጀት ወጪዎች የተወሰኑ ስራዎችን ከመተግበሩ, ከአገልግሎቶች አቅርቦት, ወዘተ ጋር የተያያዙ ናቸው.

ጽሑፎቹ የረጅም ጊዜ የበርካታ ዓመታት ዕቅድ ማስተዋወቅን ይጠቁማሉ; ዓመታዊ እና የረጅም ጊዜ (የተዋሃደ); ዓመታዊ

የበጀት እቅድ ስርዓት የበጀት ምስረታ ፕሮጀክት የድርጅት, ዘዴዎች እና ሂደቶች ስብስብ ነው.

የበጀት እቅድ ለማውጣት ሶስት አማራጮች አሉ፡-

- ዓመታዊ ዕቅድ;

- ዓመታዊ ዕቅድ እና የረጅም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት(ለቀጣዩ የፋይናንስ አመት ሁለት የበጀት አወጣጥ ደረጃዎች ከአንድ ድምር አመላካቾች ጋር);

- የረጅም ጊዜ (የብዙ-ዓመታት) እቅድ, አመታዊ እቅድ ሙሉ በሙሉ የተዋሃደ (አንድ ቅርጸት, ነጠላ ሂደቶች).

የበጀት እቅድ ማውጣት በአንጻራዊ ሁኔታ ገለልተኛ በሆኑ ሁለት ብሎኮች ሊከፈል ይችላል-

- ለመካከለኛ ጊዜ የረጅም ጊዜ (መካከለኛ ጊዜ) የፋይናንስ እቅድ ማዘጋጀት;

- ለቀጣዩ የበጀት ዓመት የበጀት ልማት.

የዓመታዊ የበጀት ዕቅድ ውጤት ለቀጣዩ የሒሳብ ዓመት የማዘጋጃ ቤት በጀት ረቂቅ ዝግጅት ሲሆን መሠረቱም ለመካከለኛ ጊዜ (የሦስት ዓመት) ጊዜ የረዥም ጊዜ የፋይናንስ ዕቅድ ነው, የረቂቁ ረቂቅ, በተራው ደግሞ. , የመካከለኛ ጊዜ የፋይናንስ እቅድ ውጤት ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, በ Art. 174 የሩስያ ፌደሬሽን የበጀት ህግ የመካከለኛ ጊዜ የፋይናንስ እቅድ በመካከለኛ እና የረጅም ጊዜ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ እቅድ ውጤቶች እንዲሁም በማዘጋጃ ቤት ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ እድገት ዋና ዋና ጉዳዮች ላይ የተመሰረተ ነው.

ዓመታዊ በጀት የማዘጋጀት ሂደት ከሚቀጥለው በጀት ዓመት ጋር በተያያዙ የረዥም ጊዜ የፋይናንስ ዕቅድ ግለሰባዊ አካላትን በመተግበር ይረጋገጣል። ይሁን እንጂ አመታዊ በጀቱ የረዥም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ የበለጠ ዝርዝር እና ዋና አካል ተደርጎ መወሰድ አለበት።

የረዥም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ በመደበኛነት ያልፀደቀ ሲሆን በአካባቢው ራስን በራስ የማስተዳደር ተወካዮች እና የታቀዱትን የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ልማት አቅጣጫዎች ግንዛቤን ለመቅረጽ ፣ በመስኩ ውስጥ እርምጃዎችን ለመተግበር ለወደፊቱ እድሎችን ለመለየት ተዘጋጅቷል ። የፋይናንስ ፖሊሲ, የረጅም ጊዜ ዒላማ ፕሮግራሞችን መከታተል እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ እርምጃዎችን በወቅቱ መቆጣጠር. ዕቅዱ ለሶስት ዓመታት የሚዘጋጅ ሲሆን በየዓመቱ የሚስተካከለው ከአንድ አመት ፈረቃ ጋር ተያይዞ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ እድገትን ታሳቢ በማድረግ ነው።

ዕቅዱ በነዚህ ክፍሎች ውስጥ የተለያዩ ክፍሎችን ያቀፈ ነው, በእቅድ ጊዜ ውስጥ በኢኮኖሚክስ መስክ ማዘጋጃ ቤቱን የሚያጋጥሙትን ችግሮች የመፍታት መንገዶች ይጸድቃሉ, ለኢንዱስትሪዎች እና ለኢኮኖሚው አከባቢዎች ዋና ዋና አመልካቾች ተወስነዋል.

የግለሰብ አመላካቾች መረጋገጥ አለባቸው, እና እቅዱ ፀረ-የዋጋ ንረትን መከላከል እና ትኩረት መስጠት አለበት. ልዩ ትኩረትክፍሎች በ ማህበራዊ ሉል.

የረጅም ጊዜ የበጀት እቅድ ማውጣት የሚከተሉትን ችግሮች ለመፍታት ያስችላል።

- የመካከለኛ ጊዜ የገቢ እና ወጪዎች ሚዛን ማረጋገጥ;

- ለክልሉ ልማት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች መወሰን እና በረጅም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ ውስጥ ያላቸውን ነፀብራቅ ፣ እና በበጀት ውስጥ ፣ የገቢ ገደቦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ፣

- ለክልል ልማት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች ተግባራዊ ለማድረግ ጥሩ መሠረት ያላቸው ፕሮግራሞችን መፍጠር;

- የተቀመጡ ግቦችን ስኬት ደረጃ እና የትንበያዎችን ጥራት መከታተል እና ትንተና;

- የስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ትክክለኛነት መጨመር;

- የበጀት ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት ይጨምራል።

ለአንድ የተወሰነ ማዘጋጃ ቤት አመታዊ የበጀት እቅድ ሂደት የወጪ ግዴታዎችን የሚፈፀሙበትን ቦታዎች ፣ ዘዴዎችን እና ጊዜን በዝርዝር መግለጽ ፣ የገቢ ደረሰኞችን የሂሳብ አያያዝ መርሃ ግብር እና ባህሪዎችን ማብራራት ፣ የአሁኑን የሂሳብ አያያዝ ፣ የአጭር ጊዜ ብድርን ፣ መገምገም እና መፍታትን ያካትታል ። የበጀት ፈንዶች ዋና አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎች የፋይናንስ ገጽታዎች ግልጽ መስፈርቶች በማቋቋም ጊዜያዊ የገንዘብ ክፍተቶች ምስረታ ምክንያት የሚነሱ ችግሮች.

የረዥም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ ግለሰባዊ አካላትን በመተግበር እና በዝርዝር በመዘርዘር የዓመታዊ በጀቱን ማሳደግ ይረጋገጣል። ለቀጣዩ የበጀት ዓመት ብቻ በጀት ማውጣቱ ወደሚፈለጉት የተገመቱ ለውጦች አስፈላጊ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት እና ተግባራዊ ለማድረግ እና አስፈላጊ ከሆነም ማስተካከያዎችን ማድረግ አይቻልም. የሚከተሉት የዓመታዊ ዕቅድ ጉዳቶች ሊታወቁ ይችላሉ-

- በወቅታዊ ፣ መካከለኛ-ጊዜ እና ስልታዊ እቅድ መካከል ቅንጅት አለመኖር;

- የበጀት ፖሊሲ ቀጣይነት አለመኖር;

- አመታዊ በጀቱ አይጣጣምም የረጅም ጊዜ ግቦችለብዙ አመታት ጉድለት እና የዕዳ ዒላማዎች ያሉባቸው ማዘጋጃ ቤቶች;

- ለማቀድ ምንም የፕሮግራም አቀራረብ የለም;

- በኢንቨስትመንት ፕሮግራሞች ትግበራ ውስጥ የማቀድ ችግር;

- የረጅም ጊዜ ውሎችን ለመጨረስ እንቅፋት.

አመታዊ በጀቱ እንደ የረጅም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ የበለጠ ዝርዝር እና ወሳኝ አካል ብቻ ነው መታሰብ ያለበት። በተመሳሳይ ጊዜ የማዘጋጃ ቤት በጀት ዓመታዊ የፋይናንስ ሀብቶች መካከል ያለውን ልዩነት የሚያስከትሉ ተጨባጭ ምክንያቶች ብቅ ያለውን አጋጣሚ አንፃር, እና ደግሞ መለያ ወደ በዓመቱ ውስጥ ገቢ ደረሰኞች የሚሆን ትክክለኛ ዕቅድ ለማግኘት አስፈላጊነት ከግምት. አንዳንድ ልዩነቶች የመኖር መብት አላቸው. ሆኖም እነዚህ ልዩ ሁኔታዎች በጀቱ የገቢ ገጽታ ላይ ብቻ ተፈጻሚ ይሆናሉ።

የበጀት ማቀድ ሂደቶች ከሞላ ጎደል ከሁሉም የፋይናንስ ባለስልጣናት እንቅስቃሴ ጋር የተቆራኙ ናቸው። ስለዚህ ለበጀት እቅድ ዝግጅት ሂደት ከፋይናንሺያል ባለሥልጣኖች ዋና መዋቅራዊ ክፍሎች የተገኘው መረጃ አስፈላጊው የመጀመሪያ መረጃ ነው (ለምሳሌ ፣ የወጪ ግዴታዎች ምዝገባዎች ፣ ሊሆኑ የሚችሉ የብድር መጠኖች ግምገማ)። በተቃራኒው የበጀት እቅድ ውጤቶቹ በሌሎች የፋይናንስ ባለስልጣናት እንቅስቃሴ ውስጥ ለሚቀጥሉት ስራዎች የመጀመሪያ መረጃዎች ናቸው (ለምሳሌ በፋይናንሺያል እቅድ ወይም ረቂቅ በጀት ውስጥ ሚዛንን ለማረጋገጥ ልዩ የብድር ፍላጎቶች ሊታወቁ ይችላሉ).

ከበጀት እቅድ ጋር የተያያዙ ተግባራት ጉልህ ክፍል በቀጥታ ለሚሳተፉ ሴክተር መዋቅራዊ ክፍሎች ለምሳሌ ገቢንና ወጪን በማስተዳደር ላይ በቀጥታ ሊመደብ ይችላል። በዚህ ሁኔታ በበጀት እቅድ ውስጥ ረቂቅ በጀት እና የረጅም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ በማዘጋጀት ላይ በቀጥታ የሚሳተፉ በፋይናንሺያል አካላት ውስጥ መዋቅራዊ ክፍሎችን መለየት አስፈላጊ ነው.

የበጀት አስተዳደር ስርዓት

የበጀት አስተዳደር ስርዓት የሁለት አካላት ጥምረት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል-ቁጥጥር እና ደረጃዎች እና ዘዴዎች የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችበበጀት ሂደት ውስጥ.

የበጀት አስተዳደር አካላት ሦስት ቡድኖች አሉ። ለ የመጀመሪያው ቡድን የሕግ አውጭ እና አስፈፃሚ አካላትን ያካትታል. የመንግስት በጀት እንደ ዋናው የፋይናንስ እቅድ በህግ መልክ የፀደቀ በመሆኑ ታዲያ Verkhovna Radaየዩክሬን (VRU) እንደ የበጀት አስተዳደር ዋና አካል ሆኖ ይሠራል። በርካታ የአካባቢ በጀቶች በተገቢው ደረጃዎች ይፀድቃሉ የአካባቢ ህግ አውጪ አካላት - ምክር ቤቶች, የአካባቢ በጀትን ለማስተዳደር ግንባር ቀደም አካል ናቸው. የአስፈፃሚ አካላት (የሚኒስትሮች ካቢኔ, የክልል አስተዳደሮች, የስራ አስፈፃሚ ኮሚቴዎች) ረቂቅ የበጀት ዝግጅት እና አፈፃፀሙን ያረጋግጣሉ.

ሁለተኛ ቡድን የተግባር በጀት አስተዳደር አካላትን ይመሰርታል። የዩክሬን የገንዘብ ሚኒስቴር እና የአካባቢ የፋይናንስ ባለስልጣናት ስርዓት አካላት ፣ የዩክሬን ቁጥጥር እና ኦዲት አገልግሎት ፣ የመንግስት ግምጃ ቤት ፣ የመንግስት የግብር አስተዳደር ፣ የዩክሬን የሂሳብ ክፍል ።

ሦስተኛው ቡድን የገንዘብ ያልሆኑ አካላት ይመሰርታሉ። የተሰጣቸውን ተግባራቶች በሚያከናውኑበት ጊዜ, ከበጀት ጋር የተያያዙ ናቸው. የመጀመሪያው ንዑስ ቡድን የሚከተሉትን ያካትታል: የግዛት የጉምሩክ አገልግሎት እና ክፍሎቹ; የአገር ውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር አካላት; የፍትህ ባለስልጣናት እና የኖታሪ ቢሮዎች; የአካባቢ ባለስልጣናት እና ተቆጣጣሪዎች; የግዛት ቁጥጥር አካላት ለዋጋ ቁጥጥር, ወዘተ.

አንዳንድ ክፍያዎችን የመጠየቅ እና የመሰብሰብ መብት (ግዴታ, የግዛት ግዴታ) እና ቅጣቶች (የጉምሩክ ደንቦችን በመጣስ ቅጣቶች, የአካባቢ ህግን በመጣስ, የአደን ደንቦችን በመጣስ) እነዚህ አካላት ከበጀት ጋር የተገናኙት በገቢዎች ምስረታ በኩል ነው. እና ማጥመድ፣ የውሃ፣ የደን እና ሌሎች የተፈጥሮ ሀብቶች አጠቃቀም፣ የዋጋ አወጣጥ ህግ)።

የበጀት ሂደት አስተዳደር ሦስተኛው ቡድን አካላት ሁለተኛ ንዑስ ቡድን የተለያዩ ያካትታል የአስተዳደር መዋቅሮች, በመጀመሪያ ደረጃ, የመስመር ሚኒስቴር እና መምሪያዎች, እንዲሁም ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች, ተቋማት, የማን አስተዳዳሪዎች የገንዘብ አስተዳዳሪዎች ተግባር የተሰጣቸው ናቸው, ማለትም, በጀት እና ፋይናንስ የበታች ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች, ተቋማት እና ሌሎች ገንዘብ ያገኛሉ. አወቃቀሮች (ለእነሱ ለታቀደው ጥቅም ተጠያቂ ናቸው). እነዚህ አካላት በፋይናንስ ወጪ ከበጀት ጋር የተያያዙ ናቸው.

የበጀት ሂደቱ አወቃቀር ሁለት አካላትን ያካትታል. የበጀት እቅድ ማውጣት (በጀቱን በማዘጋጀት, በመገምገም, በማጽደቅ) እና በመተግበር ላይ.

የበጀት አስተዳደር አካላት

የበጀት አስተዳደር አካላት ተወስነዋል አጠቃላይ ተግባራትየአስተዳደር እንቅስቃሴዎች. የአስተዳደር ሳይንስ የሚከተሉትን መሰረታዊ የአስተዳደር ተግባራት ያስወግዳል፡-

እቅድ ማውጣት;

የተሻሻሉ እቅዶች አተገባበር አደረጃጀት;

ተነሳሽነት;

ቁጥጥር.

በአስተዳደር ተግባራት እና በበጀት ሂደቱ መዋቅር ላይ በመመስረት የበጀት አስተዳደር የሚከተሉትን ክፍሎች መለየት ይቻላል.

1. የበጀት እቅድ ማውጣት.

2. የበጀት አፈፃፀም አደረጃጀት.

3. ለበጀት አተገባበር የሂሳብ አያያዝ,

4. የበጀት አፈፃፀምን መቆጣጠር.

የበጀት አስተዳደር ዋና እና ገላጭ ተግባር መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ነው ስልታዊ እቅድ ማውጣት.

በዩክሬን ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ ተግባር ትግበራ ለህግ አውጭ ባለስልጣናት በአደራ ተሰጥቶታል. የእንደዚህ ዓይነቱ እቅድ ምሳሌ ከ 1995 ጀምሮ የዩክሬን ከፍተኛ የህግ አውጭ አካል ለአስፈፃሚ አካላት የሚያስተላልፈውን ለእያንዳንዱ አመት የበጀት መፍትሄ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል. የስትራቴጂውን አተገባበር የማቀድ እና የዳበሩ እቅዶችን አፈፃፀም የማደራጀት ተግባራት በበጀት ሂደቱ ውስጥ ቀጣይነት ባለው የበጀት እቅድ እና የበጀት አፈፃፀም ላይ በተሰማሩት አስፈፃሚ ባለስልጣኖች እና በተግባራዊ የበጀት አስተዳደር ላይ የተመሰረተ ነው.

የበጀት አፈፃፀም ትርፋማ እና ተግባራዊ ለማድረግ እንቅስቃሴዎችን ያካትታል የሚፈጁ ክፍሎችእያንዳንዱ የዩክሬን በጀቶች - ግዛት እና ከ 12 ሺህ በላይ አካባቢያዊ. ስለሆነም የበጀት ትግበራን ማደራጀት የበጀት አስተዳደር በጣም አስፈላጊ አካል ነው.

የበጀት አፈፃፀም የሂሳብ አያያዝ ነው የበጀት አስተዳደር ሦስተኛው አካል. የተፈቀደውን በጀት በተሳካ ሁኔታ ለመተግበር የሂሳብ አያያዝ አስፈላጊ ነው. በበጀት አስተዳደር ውስጥ ለበጀት አፈፃፀም የሂሳብ አያያዝ አስፈላጊነት የሚወሰነው በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ በሂሳብ አያያዝ ቦታ ነው. ወቅታዊ ከመውሰድ እና ትክክለኛ ውሳኔዎችየአስተዳደር ተግባራት ውጤታማነት በበጀት እቅድ እና አፈፃፀም ጉዳዮች ላይ የተመሰረተ ነው. እነዚህ ውሳኔዎች ሊደረጉ የሚችሉት በተወሰነ ቀን ወይም ለተወሰነ ጊዜ የአስተዳደር ነገሩን (በጀት) ሁኔታን የሚያመለክት አስፈላጊ መረጃን በመተንተን ብቻ ነው. የሂሳብ አያያዝ እንደዚህ አይነት አስፈላጊ ተግባር እንዲፈጽሙ ይፈቅድልዎታል - አስፈላጊውን መረጃ የአስተዳደር ስርዓት ለማቅረብ. ማለትም የበጀት አተገባበር የሂሳብ አያያዝ የበጀት ሂደቱ የተመሰረተበት የድጋፍ ስርዓት ነው. የውሳኔ አሰጣጥ ትክክለኛነትም በበጀት ሰራተኞች ብቃት እና በበጀት ስራ ዘዴ ላይ የተመሰረተ ነው.

ይሁን እንጂ የበጀት አስተዳደር በጣም አስፈላጊው አካል መረጃ ነው. የመረጃ ድጋፉ የተቀመጡትን መስፈርቶች የማያሟላ ከሆነ ጥልቅ እውቀት እንኳን የውጤት ስኬትን አያረጋግጥም።

የበጀት ቁጥጥር የፋይናንስ ቁጥጥር ዋና ቦታዎች አንዱ ነው. በበጀት ሂደቱ በሁሉም ደረጃዎች ይከናወናል. በበጀት እቅድ ሂደት ውስጥ ጠቃሚ ሚናየቅድሚያ ቁጥጥርን እንዲሁም የአሁኑን ቁጥጥር ይጫወታል. ይህ ቁጥጥር የሚከናወነው በበጀት ሂደቱ ውስጥ ባሉ ሁሉም ተሳታፊዎች (የመንግስት አካላት, እንዲሁም ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች እና ተቋማት) ሙሉ በሙሉ ነው. ወቅታዊ ቁጥጥር የሚከናወነው በበጀት አፈፃፀም ሂደት ውስጥ በመንግስት ባለስልጣናት እና አስተዳደር እንዲሁም በልዩ የፋይናንስ ቁጥጥር አገልግሎቶች (የግብር አስተዳደር ፣ ቁጥጥር እና ኦዲት አገልግሎት ፣ የመንግስት ግምጃ ቤት ፣ የኦዲት ክፍል እና የኦዲት ድርጅቶች ፣ የሂሳብ ክፍል) ነው ። የዳበረ የገበያ ግንኙነት ባለባቸው አገሮች እንዲህ ዓይነቱ ቁጥጥር በዜጎችም በቀጥታ የሚከናወን ሲሆን በመጀመሪያ ደረጃ በበጀት ሒደቱ ግልጽነትና ግልጽነት እንዲሁም የመንግሥት አካላት ዴሞክራሲያዊ ምርጫ የተረጋገጠ ሲሆን ይህም በተራው ደግሞ የቁጥጥር አካላትን ይነካል. እንቅስቃሴዎች ክፍት ይሆናሉ, ውጤቱም ሊረጋገጥ ይችላል.

አንድ ድርጅት በጀቶችን ካወጣ (ማለትም የተወሰኑ የፋይናንስ ዕቅዶች)፣ የበጀት አወጣጥ ሥርዓት እዚያ ገብቷል ማለት እንችላለን? ብዙውን ጊዜ, በጀት እንዴት እንደሚዘጋጅ እና ጥቅም ላይ እንደሚውል በቅርብ ካወቅን በኋላ, መልሱ አሉታዊ ነው. የበጀት አስተዳደር ምን እንደሆነ መረዳቱ አሁንም ቢሆን በኢንተርፕራይዞች የፋይናንስ አገልግሎት ኃላፊዎች ዘንድ ያልተለመደ ክስተት ነው። ይህ በእንዲህ እንዳለ "በጀት" የሚለው ቃል እራሱ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል እና እንደ ፋሽን የአስተዳደር ቴክኖሎጂ ትኩረትን ይስባል. በእኛ አስተያየት, "ትክክለኛ" የበጀት አወጣጥን ከ "ውሸት" ለመለየት ለቴክኖሎጂ በጀት ማበጀት ቁልፍ የሆኑትን መርሆች በጥንቃቄ ለመረዳት ጊዜው አሁን ነው.

በጀቶች ለድርጅት እንቅስቃሴዎች እና ለተለያዩ መዋቅራዊ ክፍሎቹ በፋይናንሺያል አመልካቾች ውስጥ የተገለጹ እቅዶች ናቸው። የበጀት ዋና አላማ የሶስት የአስተዳደር ስራዎችን መፍትሄ መደገፍ ነው፡-

• የፋይናንስ ትንበያ;
• የታቀዱ እና በተጨባጭ የተገኙ ውጤቶችን የንጽጽር ትንተና;
• ተለይተው የሚታወቁ ልዩነቶች ግምገማ እና ትንተና.

ስለዚህ, በጀቶች መሳሪያዎች ብቻ ናቸው የድርጅት አስተዳደር. ተገኝነት አንዳንድበጀቶች ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ ማለት አይደለም, ወይም በእውነቱ በድርጅት አስተዳደር ወረዳ ውስጥ "ይሰራሉ" ማለት አይደለም.

እናደምቃለን ሰባት መሰረታዊ መርሆች፣ የተሟላ የበጀት አስተዳደር ስርዓት መገንባት። እያንዳንዳቸውን በበለጠ ዝርዝር እንመልከታቸው.

1. በጀት ማውጣት የኩባንያ ግቦችን ለማሳካት መሳሪያ ነው

እቅድ ከማዘጋጀትዎ በፊት ግቦችዎን መግለፅ ያስፈልግዎታል. ያለ ግብ ማቀድ በጣም ትርጉም የለሽ ነው። ግቦች በድርጅት አስተዳደር ስትራቴጂያዊ ደረጃ ይመሰረታሉ። ስለዚህ በጀት ማውጣት የኢንተርፕራይዝ ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ መሳሪያ ነው። በዚህ ቴክኖሎጂ በመታገዝ በስትራቴጂክ ግቦች እና ዕቅዶች መካከል ዕቅዶችን መፈጸምን በሚያረጋግጡ የአሠራር ሂደቶች መካከል የማይነጣጠል ትስስር የተረጋገጠ ነው። ስትራቴጂን ወደ ተግባር የሚያደርገው በጀት ማውጣት ነው።

በመደበኛነት, ስለማንኛውም ግቦች ሳይጨነቁ በጀቶችን ማዘጋጀት ይችላሉ. ብዙ ጊዜ የሚያደርጉት ይህ ነው። በዚህ እንቅስቃሴ ውስጥ ምንም አይነት ትርጉም ከተገኘ፣ የገንዘብ ትንበያ ማግኘትን ብቻ ያካትታል፡ “ከፍሰቱ ጋር መሄዳችንን” ከቀጠልን ምን ይከሰታል።

2. በጀት ማውጣት የንግድ ሥራ አስተዳደር ነው

የበጀት አመዳደብ መሰረት ነው የፋይናንስ መዋቅር. በመጀመሪያ ደረጃ የንግዱ አወቃቀሮችን እና የድርጅቱን የሥራ ዓይነቶች የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት. አንድ ድርጅት በአንፃራዊነት ነፃ የሆኑ የትርፍ ምንጮች የሆኑ በርካታ የንግድ ሥራዎችን የሚሠራ ከሆነ፣ እያንዳንዱ ንግድ የራሱ በጀት ሊኖረው ይገባል። ይህ በእያንዳንዱ አካባቢ የተከናወኑ ተግባራትን ውጤት በትክክል ለመገምገም እና የእያንዳንዳቸውን ውጤታማ አስተዳደር ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው.

በድጋሚ, ትክክለኛውን የፋይናንስ መዋቅር የመገንባት አስቸጋሪ ስራን ሳያካትት የአንድ ኩባንያ በጀትን በመደበኛነት ማዘጋጀት ይችላሉ. ይህ እንዲሁ የተለመደ የተለመደ ሁኔታ ነው። የዚህ ዓይነቱ በጀት ጥቅም እዚህ ግባ የሚባል አይደለም. ከእሱ የትርፍ መጠን እና "የተበላ" የት እንደሚገኝ, ለተለያዩ መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች ምን ዓይነት ዒላማዎች እንደሚቀመጡ እና ምን ያህል እንደተገኙ ለመወሰን የማይቻል ነው. በሌላ አነጋገር። እንደበጀቱ እንደ ማኔጅመንት መሳሪያ ከንቱ ነው።

3. በጀት ማውጣት ሚዛናዊነት ላይ የተመሰረተ አስተዳደር ነው። የፋይናንስ አመልካቾች

በጀቶችን ማዘጋጀት ከመጀመራቸው በፊት የድርጅቱ አስተዳደር በምን ዓይነት የፋይናንስ አመልካቾች እንደሚመራ, ለዕቅድ ጊዜ ለኩባንያው ስኬት መስፈርት ምን ምን አመልካቾች እንደሚቀበሉ መወሰን ያስፈልጋል. እነዚህ ጠቋሚዎች ከስልታዊ ግቦች ጋር የተገናኙ እና ተለይተው የተገለጹ መሆን አለባቸው። ለምሳሌ ትርፍን እንደ አንድ ቁልፍ ጠቋሚዎች እንመርጣለን ማለት ምንም ማለት አይደለም. ትርፍ የረዥም ጊዜ ወይም የአሁን ሊሆን ስለሚችል ከግዜ ጋር ማያያዝ አለባቸው። በተጨማሪም, ትርፍ ህዳግ, ጠቅላላ ወይም የተጣራ ሊሆን ይችላል. ይህ ምርጫ በሁሉም ደረጃዎች ላሉ የኩባንያ መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች ይወስናል።

በተጨማሪም የፋይናንስ አመልካቾች መሆን አለባቸው ሚዛናዊየአንድ አመላካች መሻሻል ብዙውን ጊዜ ወደ ሌላ መበላሸት ስለሚመራ። በመጨረሻም, አመላካቾች ሁሉንም የፋይናንስ መዋቅር አካላት የሚሸፍን ስርዓትን መወከል አለባቸው.

ሚዛናዊ የፋይናንስ ኢላማዎች እና እገዳዎች ስርዓት የበጀት አወጣጥ ስርዓት "ሥነ-ሕንፃ" ነው, በዚህ መሠረት በጀቶች ይዘጋጃሉ.

4. በጀት ማውጣት በጀትን በመጠቀም ማስተዳደር ነው።

የበጀት አስተዳደር ቴክኖሎጂ ዋና መሳሪያዎች ሶስት ዋና በጀቶች ናቸው።

• የገንዘብ ፍሰት በጀት ለማስተዳደር የተነደፈ ፈሳሽነት;
• ለማስተዳደር የሚረዳዎት የገቢ እና የወጪ በጀት የአሠራር ቅልጥፍና;
• ለአስተዳደሩ የትንበያ ቀሪ ሂሳብ ያስፈልጋል የንብረት ዋጋኩባንያዎች.

ማስተር በጀቶች በአጠቃላይ ለኩባንያው ብቻ ሳይሆን ለእያንዳንዱ የንግድ ሥራ ክፍል (የትርፍ ማእከል) የተጠናቀሩ ሲሆን የበጀት ስርዓቱ "የበረዶ ጫፍ" ብቻ ይወክላል, ይህም ብዙ ተያያዥነት ያላቸው የአሠራር እና የድጋፍ በጀቶችን ያካትታል.

5. በጀት ማውጣት አጠቃላይ የአስተዳደር ዑደትን ይሸፍናል።

ማንኛውም የአስተዳደር ሂደት የእቅድ፣ የቁጥጥር፣ የመተንተን እና የቁጥጥር ደረጃዎችን ጨምሮ ዝግ ዑደት ነው። በውጤቶቹ ላይ በመመስረት የመጨረሻው ደረጃውሳኔዎች ሀብቶችን እንደገና ለማከፋፈል, እቅዶችን ለማስተካከል, እራሳቸውን የቻሉትን ለመሸለም, ጥፋተኞችን ለመቅጣት, ወዘተ.

ይሁን እንጂ የበጀት አወጣጥ ሂደቱ ብዙውን ጊዜ በእቅድ አወጣጥ ተግባር ላይ ብቻ ያተኩራል. እቅዱ የተገኘውን ውጤት ለመከታተል እና ለመተንተን እንደ መሳሪያ "የማይሰራ" ከሆነ እና ለአስተዳዳሪዎች እና ለሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ግንባታ መሰረት ካልሆነ, አስፈላጊነቱ ዝቅተኛ ነው.

6. በጀት ማውጣት ሁሉንም የአስተዳደር ደረጃዎች ይሸፍናል

አስፈላጊ ከሆኑት ምልክቶች አንዱ ውጤታማ ስርዓትበጀት ማውጣት "ጠቅላላ" ለሁሉም የድርጅታዊ መዋቅር ደረጃዎች ማከፋፈል ነው. በበጀት አወጣጥ ሂደት ውስጥ ለአንድ ወይም ለሌላ የበጀት “መስመር” ኃላፊነት ያለው እያንዳንዱን ሠራተኛ ማካተት ብዙ አስፈላጊ ችግሮችን ለመፍታት ያስችላል።

• የበጀት አወጣጥ ሂደቱን ያልተማከለ (ከመጠን በላይ የተማከለ በጀት ለማዳበር, ለማስተካከል እና አፈፃፀሙን ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ነው) ውስብስብነት መቀነስ.
• ለተወሰኑ የበጀት አመላካቾች አፈፃፀም ስልጣንን እና ሃላፊነትን ለእነሱ በመስጠት የተወሰኑ ፈጻሚዎችን ሃላፊነት ማሳደግ.
• ከኩባንያው የፋይናንስ እቅዶች ጋር የተያያዘ ውጤታማ የማበረታቻ ስርዓት መገንባት.

የበጀት አወጣጥ መሆኑን መረዳት አስፈላጊ ነው የጋራ እቅድ ማውጣትበሁሉም የአስተዳደር እርከኖች ያሉ አስተዳዳሪዎች የሚሳተፉበት። በሁሉም የድርጅቱ ደረጃዎች ውስጥ ያሉ እቅዶች ወጥነት ያለው ቅንጅት በኩባንያው "አስተዳዳሪዎች" መካከል ስምምነትን በማጠናቀቅ የተስማማውን ውጤት ለማግኘት ከሂደቱ ጋር ተመሳሳይ ነው. ስለዚህ በጀቱ እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል ስምምነትበፋይናንስ አስተዳደር ተሳታፊዎች መካከል የኩባንያውን ግቦች ለማሳካት የታቀዱ የተቀናጁ ድርጊቶች.

7. በጀት ማውጣት በመደበኛነት ይከናወናል

ብዙውን ጊዜ የተገነባው እቅድ ውጤቱን ለማጠቃለል እስከ አመቱ መጨረሻ ድረስ "በመደርደሪያው ላይ" ይደረጋል. እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ ምንም ፋይዳ እንደሌለው እና ለማዳበር የሚጠፋው ጊዜ እንደሚባክን ግልጽ ነው.

በጀት ማውጣት ልክ እንደ ማንኛውም የአስተዳደር ሂደት መከናወን አለበት። ያለማቋረጥ. የተፈቀደው እቅድ ለቀጣይ የዕቅድ ሥራ መሠረት ብቻ ነው. ማንኛውም እቅድ በፀደቀበት ቅጽበት ጊዜ ያለፈበት እንደሚሆን መታዘብ ተገቢ ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት ለዕቅዶች ዝግጅት መሰረት ሆኖ ያገለገሉ ሁኔታዎች እና መለኪያዎች የማያቋርጥ ለውጥ ነው. ስለ ሁኔታው ​​ያለን ግንዛቤ እና ግምገማ ይለወጣል, እና በተዘጋጁት እቅዶች ላይ ማስተካከያ ለማድረግ የማያቋርጥ ፍላጎት አለ. ይህንን ዘላለማዊ የዕቅድ እርካታ ማጣት ማወቁ ጄኔራል አይዘንሃወር “እቅዶች ምንም አይደሉም፣ እቅድ ማውጣት ሁሉም ነገር ነው!” በማለት ጮኸ። በእርግጥ፣ የዕቅድ ሒደቱ በተወሰነ መልኩ፣ ከውጤቱ የበለጠ አስፈላጊ, ይህም ለማግኘት ያለመ ነው. በየደረጃው ያሉ አስተዳዳሪዎች በእቅድ ጊዜ ስለሆነ በጋራችግሮችን ለመፍታት የተቀናጁ አቀራረቦችን ማዘጋጀት፣ የሚገጥሟቸውን ተግባራት መረዳት እና ገደቦችን፣ እድሎችን እና አደጋዎችን መገምገም።

ለማጠቃለል ያህል፣ ከላይ የተገለጹትን ድንጋጌዎች የሚያጠቃልል የበጀት አስተዳደርን ፍቺ እንስጥ።

በጀት ማውጣት በሁሉም የኩባንያው ደረጃዎች ውስጥ የንግድ ሥራ አስተዳደር ቴክኖሎጂ ነው, በተመጣጣኝ የፋይናንስ አመልካቾች ላይ በመመርኮዝ በጀቶች በመታገዝ የስትራቴጂክ ግቦቹን ስኬት ያረጋግጣል.

ይህ ጽሑፍ በጣም የሚገልጸውን ብቻ ይዘረዝራል። አጠቃላይ ድንጋጌዎችየበጀት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳቦች. በእውነቱ ምንም የለም አስገዳጅ መስፈርቶችድርጅትን ለማስተዳደር በጀት እንዴት ጥቅም ላይ መዋል እንዳለበት። ከሂሳብ አያያዝ በተለየ, ምንም የተመሰረቱ መመሪያዎች ወይም ደንቦች የሉም. የበጀት አስተዳደር ቴክኖሎጂን ማስተዋወቅ የፈጠራ ሂደት ነው, እሱም በአስተዳደር, በእውቀት "ሜካኒዝም" ግንዛቤ መመራት አለበት. የራሱን ንግድእና የጋራ አስተሳሰብ.