የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች አስተዳደር ባህሪያት. የኢኮኖሚ ስርዓቶች አስተዳደር አጠቃላይ መርሆዎች

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ጥሩ ስራወደ ጣቢያው">

ተማሪዎች፣ ተመራቂ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረት የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም ያመሰግናሉ።

ላይ ተለጠፈ http://www.allbest.ru/

መግቢያ

1.1 ቲዎሬቲካልየአስተዳደር ገጽታዎች የኢኮኖሚ ሥርዓቶችዘዴ እና ትንተና

2. የድርጅቱን የሂሳብ ሚዛን አመልካቾች ግምገማ እና ትንተና

2.1 የድርጅቱን ቅልጥፍና የማቀድ ዘዴ

2.2 በማዘጋጃ ቤት ኢንተርፕራይዝ "ኩባንያ" የዶንባስ ውሃ" ውስጥ የማሟሟት እቅድ ዘዴዎችን መጠቀም.

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

የኢኮኖሚ ሥርዓት እቅድ መፍታት

መግቢያ

የዚህ ርዕስ ምርጫ በአሁኑ ጊዜ በዩክሬን ውስጥ ያለክፍያ ችግር ትልቅ ችግር በመኖሩ ምክንያት ነው. በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ, አብዛኛዎቹ የዩክሬን ኢንተርፕራይዞች ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን እድሉ የላቸውም. ይህ በከፊል በሀገሪቱ ውስጥ ያለ ክፍያ ቀውስ ምክንያት የኢኮኖሚ አካላት ንብረቶች በሂሳብ መዝገብ ውስጥ በሚታገዱበት ጊዜ ነው.

የሳይንሳዊ ችግር ዋናው ነገር በውስጥም ሆነ በውጭው አካባቢ ያሉትን ሁኔታዎች ኢኮኖሚያዊ ግምገማ ዘዴያዊ ፣ ትንተናዊ እና የሂሳብ አያያዝ ዘዴዎችን እንዲሁም አስተማማኝ ተጓዳኝዎችን የመምረጥ አቀራረቦችን ከክፍያ-ነክ ያልሆኑ ክፍያዎች አንፃር ማዳበር አስፈላጊ ነው ። በዩክሬን ውስጥ.

አስፈላጊ ሳይንሳዊ ተግባር በሕዝባዊ መገልገያ ኢንዱስትሪ ውስጥ የኢንተርፕራይዞች ተቋራጮችን ለመገምገም ፣ የንግድ አጋሮችን ለመምረጥ ፣ እንዲሁም ስለ ሥራ ተቋራጮች መረጃ ለመሰብሰብ ፣ ለመሰብሰብ እና ለመጠቀም ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን ማዘጋጀት ነው።

ዩክሬን ውስጥ የገበያ ለውጦች የኢንዱስትሪ ምርት ልማት ያለውን ልዩ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለድርጅቶች ምርት እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነት ነባር የአመራር ሥርዓቶችን ለማስኬድ የንድፈ እና ተግባራዊ ዘዴዎችን ተጨማሪ ልማት አስፈላጊነትን ወስነዋል ። በውጫዊ አካባቢ ውስጥ የሚከሰቱ. ይህ የኮርስ ሥራውን ርዕስ አስፈላጊነት ይወስናል.

የኮርሱ ሥራ ዓላማ የኢኮኖሚ ምዘና እና የቁጥጥር ፅንሰ-ሀሳባዊ እና ተግባራዊ ዘዴዎችን ማዘጋጀት ነው ፣ በሕዝባዊ አገልግሎቶች ኢንዱስትሪ ውስጥ ኢንተርፕራይዞች ተቋራጮችን በምርምር እና በተሞክሮ ትንተና ላይ በመመርኮዝ ፣ በኢኮኖሚ የዳበረ የሂደቱን ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት። በአሁኑ ጊዜ በዩክሬን ኢኮኖሚ ውስጥ ይከሰታሉ.

የጥናቱ ዓላማ ሲፒ "ኩባንያ "የዶንባስ ውሃ" ነው.

1. ቲዎሬቲክ ገጽታዎችየኢኮኖሚ ስርዓቶችን አስተዳደር ማሻሻል

1.1 የኢኮኖሚ ስርዓቶችን የማስተዳደር ንድፈ-ሀሳባዊ ገጽታዎች-ዘዴ እና ትንተና

ኢኮኖሚ (የኢኮኖሚ ሥርዓት) ውስብስብ፣ ዓላማ ያለው፣ ቁጥጥር የሚደረግበት ተለዋዋጭ ሥርዓት ሲሆን ይህም ያልተገደበ የሰው ልጅ ፍላጎቶችን ለማሟላት ቁሳዊ እቃዎችን የሚያመርት፣ የሚያከፋፍል እና የሚበላ ነው።

የኢኮኖሚ ስርዓቱ ከስርአቶች አቀራረብ አንጻር እንደሚከተለው ሊቀርብ ይችላል (ምስል 1.1.1).

ስርዓት (ኢ) እና አካባቢው-ማህበረሰብ (ኦ) ፣ ተፈጥሮ (ፒ) ፣ ቦታ እና ጊዜ

ቦታ እና ጊዜ የቦታ እና ጊዜያዊ ህልውናውን እና ገደቦችን በመግለጽ የኢኮኖሚ ስርዓት በጣም አጠቃላይ መለኪያዎች ናቸው።

የተፈጥሮ አካባቢ ከኢኮኖሚ ሥርዓት ጋር ቀጣይነት ያለው መስተጋብር ውስጥ ነው; የኋለኛው በተለይም የተፈጥሮ ሀብቶችን ይጠቀማል-የእርሻ መሬት, የማዕድን ክምችቶች, ውሃ, እንጨት, እና በተፈጥሮ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል, ይለውጣል. ኢኮኖሚው የህብረተሰቡን ፍላጎት ለማሟላት እና የሰው ሀይልን በመጠቀም የማህበራዊ ስርዓቱ ተግባራዊ ንዑስ ስርዓት ነው።

የህብረተሰቡ ያልተገደበ ፍላጎቶች መርህ የኢኮኖሚው አቅጣጫ ወደ ከፍተኛው የሰው ልጅ ፍላጎት እርካታ መቼም ቢሆን ፍጹም ግብ ላይ እንዳይደርስ - በተፋጠነ የፍላጎት እድገት ህግ ምክንያት የተሟላ የተትረፈረፈ መፍጠር።

የኢኮኖሚ ስርዓት, ውጤታማነቱ በኢኮኖሚያዊ አመላካቾች የሚገለጽበት: ትርፍ, ትርፋማነት, ወጪ, ምርታማነት እና ሌሎችም ውስብስብ ስርዓት ነው. በአንድ የስርአቱ ክፍል ላይ የሚከሰቱ ለውጦች በሌሎች ክፍሎች ላይ ለውጥ ያመጣሉ. ስለዚህ በአንደኛው ኢንዱስትሪ ውስጥ አዲስ ምርት መውጣቱ በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ ለውጦችን ብቻ ሳይሆን በፍላጎት እና በፍጆታ መዋቅር ላይ ለውጥን ያመጣል, ይህ ደግሞ በአምራች ኢንዱስትሪዎች ላይ አዳዲስ ለውጦችን ይወስናል. የኢኮኖሚ ስርዓቱ ቀጣይነት ባለው እንቅስቃሴ ውስጥ ነው: ያድጋል እና ያድጋል. የዕድገት ጽንሰ-ሐሳብ የተለዋዋጭ ሁኔታዎችን የቁጥር ገጽታ ያንፀባርቃል-የኤለመንቶች ብዛት, ግንኙነቶች እና የኢኮኖሚ ስርዓት መጠን መጨመር. የእድገት መርህ ከጥራት ጽንሰ-ሐሳብ, የስርዓቱ መሻሻል እና እምቅ መጨመር ጋር የተያያዘ ነው. የማክሮ ኢኮኖሚ ሥርዓቱ የህዝቡን (የእድገት) ጥራትና የኑሮ ደረጃን የማሻሻል ግቡን በፍጥነት ለማሳካት አቅሙን እያጎለበተ መምጣቱ እና የኑሮ ደረጃን (የእድገት) እድገትን በሚያሳዩ ትክክለኛ አመላካቾች ተለይቶ ይታወቃል።

የኤኮኖሚ ሥርዓት አካባቢም ውስብስብ ሥርዓት ሲሆን ሁሉም የአንዱ ባህሪያት አሉት። ስርዓትን በሚለዩበት ጊዜ, በስርዓቱ እና በውጫዊው አካባቢ መካከል ካለው ግንኙነት ጋር ሲነፃፀሩ በጣም ውስብስብ በሆነው ስርዓት ውስጥ የበለጠ ጥብቅ ግንኙነቶች ከመኖራቸው ይቀጥላሉ. ስርዓቱ እና አካባቢው በአጠቃላይ በተለያዩ ፍላጎቶች, ግቦች እና መስፈርቶች ተለይተው ይታወቃሉ. የምክንያቶች ስብስብ ውጫዊ አካባቢተለይቶ ይታወቃል።

ውስብስብነት - ስርዓቱን የሚነኩ የተለያዩ ምክንያቶች;

የምክንያቶች ተፅእኖ ጥንካሬ ፣ ከእነዚህም መካከል የበለጠ ጉልህ እና ብዙም የማይታዩ ጎልተው ይታያሉ ።

ተለዋዋጭነት - በስርዓቱ አከባቢ ውስጥ የሚከሰቱ ለውጦች ፍጥነት;

እርግጠኛ አለመሆን - ስርዓቱ ስለ አንድ የተወሰነ ሁኔታ ያለው የቅድሚያ መረጃ መጠን።

የሞዴሊንግ ዘዴን በመጠቀም በተለያዩ ደረጃዎች ያሉ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ጥናት ውስብስብ የኢኮኖሚ ሥርዓት ከጥናቱ ዓላማዎች ጋር የማይለዋወጡ የባህርይ መገለጫዎች እንዳሉት በማሰብ ሲሆን ከእነዚህም መካከል ዋና ዋናዎቹ የሚከተሉት ናቸው ።

ታማኝነት - ሁሉም የስርአቱ ክፍሎች (ንዑስ ስርዓት) እና ንጥረ ነገሮች በጠቅላላው ስርዓት ፊት ለፊት ለአንድ ግብ ተገዥ ናቸው። ግቡ ለስርዓቱ ከውጭ ሊሰጥ ወይም በስርዓቱ በራሱ ሊቀረጽ ይችላል. ግቡ በጥራት ደረጃ ወይም ለተወሰኑ የቁጥር ምጣኔ ሀብታዊ አመላካቾች በዒላማዎች መልክ ሊቀረጽ ይችላል። የቁጥጥር ስርዓቱን ለማሳካት እቅድ ለማውጣት የዓለማቀፉ ግብ መቅረጽ በቂ መሆን አለበት. የንዑስ ስርዓቱ አካባቢያዊ ግቦች ከስርዓቱ ዓለም አቀፍ ግብ ጋር የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው;

ብቅ ማለት - የስርዓቱን ባህሪያት በአጠቃላይ ለግለሰባዊ ክፍሎቹ ባህሪያት አለመቻል;

holism የስርዓቱን ታማኝነት የማረጋገጥ መደበኛ ገጽታ ነው፡ የኢኮኖሚ ስርዓቱ ግቦች መደበኛ፣ የተቀናጀ እና የተጠቃለለ መሆን አለባቸው።

የቦታ እና ጊዜያዊ እርግጠኝነት እና ገደብ ማለት ለኤኮኖሚ ስርዓት, አካባቢያዊ እና በእውነተኛ ጊዜ ውስጥ የሚሰራ, የሶስት ክፍሎች ችግሮች ሊፈቱ በሚችሉበት እርዳታ ሞዴል ወይም ስርዓት መገንባት ይቻላል: ምልከታ, መለየት, ትንበያ; የምልከታ ስራው የስርዓቱን ወቅታዊ ሁኔታ ከመወሰን ጋር የተያያዘ ነው U (t) ለወደፊቱ የውጤት መጠኖች ባህሪ ላይ በመመስረት: (y (φ): φ? t); የመለየት ስራው ባለፈው የውጤት መጠኖች ባህሪ ላይ ባለው መረጃ ላይ በመመስረት U (t) መወሰንን ይጠይቃል: (у(ф):t ≈ ф); የትንበያ ስራው የወደፊቱን ሁኔታ እና (መ) በአሁን እና ያለፉ የውጤት ዋጋዎች ላይ ባለው መረጃ ላይ በመመስረት ለመወሰን ያስችልዎታል (y (f): f?t; y (t): t? d);

ተለዋዋጭነት - የኢኮኖሚው ስርዓት በጊዜ ሂደት ይሠራል እና ያድጋል, ዳራ እና የወደፊት ህይወት አለው, እና በተወሰኑ ባህሪያት ተለይቶ ይታወቃል. የህይወት ኡደት, ለጥናቱ ዓላማዎች ልዩ የሆኑ ደረጃዎችን መለየት በሚቻልበት ጊዜ ብቅ ማለት, መፈጠር, ማደግ, ማደግ, ማረጋጋት, መበላሸት, መወገድ ወይም የለውጥ ማበረታቻ;

ውስብስብነት - አንድ የኢኮኖሚ ሥርዓት ብዙ heterogeneous ንጥረ ነገሮች እና ግንኙነቶች, multifunctionality, polystructurality, multicriteria, multivariate ልማት እና ውስብስብ ሥርዓት ሌሎች ንብረቶች ባሕርይ ነው;

የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ሥራ አንጻራዊ ራስን በራስ ማስተዳደር ማለት በግብረመልስ ምክንያት እያንዳንዱ የውጤት ምልክት y i Y የግብአት ምልክት Dx i በመቀየር ሊለወጥ ይችላል, ሌሎቹ ክፍሎች ግን ሳይለወጡ ይቀራሉ;

የምጣኔ ሀብት ሥርዓቱን ተግባራዊነት መቆጣጠር ማለት ተስማሚ በሆነ የግቤት ተጽዕኖ x ማንኛውንም የውጤት ምልክት ዪ Y ማግኘት ይቻላል፡

የት S: X> ​​Y - ተግባራዊ ቁጥጥር ስርዓት;

የኢኮኖሚ ሥርዓት መንስኤነት ወደፊት አንዳንድ ክስተቶችን መዘዝ ለመተንበይ ችሎታ ማለት ነው. አለበለዚያ በስርአት ውስጥ ያሉ የምክንያት እና የውጤት ግንኙነቶች የሚወሰኑት የአንድ የተወሰነ ክስተት መንስኤዎች ሲታወቁ፣ ውጤታቸው ሲታወቅ እና ጥገኝነታቸው ሲረጋገጥ ነው። በጊዜ ውስጥ መንስኤነት እንዲህ ዓይነቱን የስርዓቱን የዝግመተ ለውጥ ገለፃ ያሳያል ይህም በማንኛውም ጊዜ የውጤት መጠኖች ዋጋዎች በስርዓቱ እድገት ቅድመ ታሪክ ላይ ብቻ የተመኩ ናቸው ። ምክንያታዊነት ከስርዓቱ ያልተጠበቁ ጽንሰ-ሐሳቦች እና ቅድመ-ውሳኔዎች ጋር የተያያዘ ነው. ባልተጠበቀ ሥርዓት ውስጥ፣ በውጤቱ ዋጋ ላይ የሚደረጉ ለውጦች በግቤት ውጤት ላይ ለውጦችን ሊተነብዩ ወይም ሊጠብቁ አይችሉም። የስርአቱ አስቀድሞ መወሰን ማለት ለማንኛውም ቲ?

በኢኮኖሚያዊ ሥርዓት አሠራር ላይ እርግጠኛ አለመሆን የስርዓቱን ባህሪ እና ውጤቱን የሚነኩ አስጨናቂ ተጽዕኖዎች ስብስብ ነው። ውሳኔ ተወስዷል X. የ U ንጥረ ነገሮች ሁለቱንም ፓራሜትሪክ እና መዋቅራዊ አለመረጋጋት ያካትታሉ።

የስርዓቱ homeostatic ተፈጥሮ የአካባቢን አጥፊ ተጽእኖዎች በመቃወም እራሱን የመጠበቅ ችሎታን ያንፀባርቃል; homeostaticity በጣም ቀላል የሆኑ የቁጥጥር ዓይነቶችን የማከናወን ችሎታ ተብሎ ሊተረጎም ይችላል-በመዋቅራዊ ሁኔታ ፣ እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት በአሉታዊ ግብረመልሶች ብቻ በመገኘቱ እና በተግባራዊነት ፣ የቁጥጥር ግብ ቋሚነት; ይህ በቋሚ ውክልና ውስጥ ያለው ሥርዓት ነው, ልማት ውጭ; የስርዓቱን የመላመድ ባህሪያትን ለማጥናት የበለጠ ሰፊ አቀራረብ እንደ መረጋጋት ባለው ባህሪ ይሰጣል ።

የስርዓቱ መረጋጋት በኢኮኖሚው ነገር ደረጃ እና ዓይነት ላይ እንዲሁም የስርዓቱ "ኢነርጂ" ደረጃ እንዴት እንደሚገመገም ይወሰናል. በሌላ አነጋገር በረብሻዎች ተጽእኖ ስር የስርዓቱ ባህሪ ምን ያህል እንደሚለወጥ ጥያቄው ይመረመራል. በኢኮኖሚ ሥርዓቱ አሠራር ላይ በበቂ ሁኔታ አነስተኛ ለውጦች ሲኖሩ የስርዓቱ ባህሪ በከፍተኛ ሁኔታ ካልተቀየረ የሰፈርን ትርጉም በተመለከተ ስርዓቱ የተረጋጋ እንደሆነ ይቆጠራል። በስርዓተ-ፆታ ፅንሰ-ሀሳብ ማዕቀፍ ውስጥ የስርዓት ባህሪው የመዋቅራዊ መረጋጋት እና መረጋጋት ጥናት;

12. የኢኮኖሚው ስርዓት መጨናነቅ በስርአቱ ውስጥ መዘግየቶች ሲከሰቱ ይንጸባረቃል, ይህም የሚረብሽ እና ተፅእኖዎችን ለመቆጣጠር በምልክት ምላሽ ይሰጣል. እንደነዚህ ያሉ መዘግየቶች በተለይም የመዘግየት ሞዴሎችን በመጠቀም ግምት ውስጥ ይገባሉ-ውስጣዊ ወይም የውሳኔ አሰጣጥ መረጋጋት ተፅእኖዎችን እና ውጫዊ - የስርዓቱን ምላሽ ለተዛማጅ ተፅእኖዎች መዘግየቶችን የሚያንፀባርቅ;

የኤኮኖሚ ስርዓት መላመድ በሁለት አይነት ማመቻቸት ይወሰናል፡- ተገብሮ እና ንቁ መላመድ። ተገብሮ መላመድ ራስን የመቆጣጠር (የመጠባበቅ ውጤት) የተወሰኑ ችሎታዎች ያለው የኢኮኖሚ ሥርዓት ተፈጥሯዊ ባህሪ ነው። ገባሪ መላመድ የኤኮኖሚ ሥርዓቱን የማስተካከያ አስተዳደር ዘዴን እና ውጤታማ ትግበራውን አደረጃጀትን ይወክላል።

የተገለጹት ባህሪያት በአንድ ዲግሪ ወይም በሌላ በማንኛውም የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ የተካተቱ ናቸው-ማክሮ ኢኮኖሚ - ኢኮኖሚው በአጠቃላይ, ትላልቅ የኢኮኖሚ ዘርፎች, ሞዴሎች በተዋሃዱ አመላካቾች (ማህበራዊ ምርት, ብሔራዊ ገቢ, ኢንቨስትመንት, ወዘተ) ላይ ይሠራሉ. ); - ወይም ማይክሮ ኢኮኖሚክስ, የግለሰብን ነገሮች ባህሪ የሚያጠና - ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች, ሸማቾች እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት. በየትኛውም ደረጃ ላይ ያሉ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ጥናት የሚከናወነው ከስርዓተ-ፆታ አቀራረብ አንፃር ነው, እሱም ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ የሆኑ ዋና ችግሮችን ለመፍታት ዘዴ ነው.

ምስል 1.1.2 ችግርን ለመፍታት ስልታዊ አቀራረብን የመተግበር ደረጃዎች

ፍቺ 5.1፡ ፍቀድ X = (X)- የነገሮች ስብስብ. ከዚያም የደበዘዘ ስብስብ ሀውስጥ ይታያል X እንደ የተከፋፈሉ ጥንዶች ስብስብ:

ሀ =

የ x እስከ A የአባልነት ተግባር የት አለ፡-

የት z የአባልነት ቦታ ነው።

የአባልነት ተግባሩ ሙሉ በሙሉ ሂዩሪስቲክ ነው። ለምሳሌ, ፍላጎት ያላቸውን ግለሰቦች ወይም ድርጅቶችን አስተያየት በማጥናት ይወሰናል.

ይህ አካሄድ “የተዘዋዋሪ” ባህሪ አለው ፣ እንደ እሳቤው ፣ እንደ “የምክንያቱ ተፅእኖ በጣም ጠንካራ አይደለሁም ፣ ግን ደካማ አይደለም” ፣ “ኦፕሬሽን ሸ ሙሉ በሙሉ ህጋዊ አይደለም” ፣ ሎጂካዊ ኦፕሬተሮችን በመጠቀም.

1.2 ስልታዊ አቀራረብ የኢኮኖሚውን ስርዓት የመተንተን እና የመመርመር መንገድ

የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስብስብ የአስተዳደር ሥርዓት ሲሆን የአስተዳደር መዋቅሮች ልዩነት የሚወሰነው በኢኮኖሚ ሥርዓቶችና ሂደቶች ልዩነት እንዲሁም በባህሪያቸው ልዩነት ነው።

ከውጫዊው አካባቢ አንፃር ኢኮኖሚው እንደሚከተለው ይሠራል ።

ሚና ውስጥ የምርት ስርዓትየተወሰነ ፍላጎትን የሚያሟሉ የቁሳቁስ እቃዎችን ማምረት;

የታለመ የሃብት ለውጥ እንደ ስርዓት;

እንደ የመኖሪያ እና ማህበራዊ ጉልበት አተገባበር;

ኢንቨስትመንቶችን ወደ አዲስ የተፈጠረ ካፒታል እንደ መለወጥ;

የአንድን ነገር አሠራር እና ልማት ሂደቶችን ለማስተዳደር እንደ የመረጃ ሥርዓት ፣ የአደረጃጀት ፣ የቁጥጥር ፣የመተንተን ፣የቁጥጥር ፣የማስተባበር ፣የእቅድ እና ዲዛይን ተግባራትን በመተግበር አግባብ ባላቸው መዋቅሮች እገዛ - ድርጅታዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ።

የኢኮኖሚ ስርዓቱ አሠራር ቀለል ያለ ንድፍ በምስል ውስጥ ቀርቧል. 1.2.1

ምስል 1.2.1 በኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ንድፍ

በምርት-ቴክኖሎጂ ደረጃ የሃብት ለውጥ እና የመረጃ ቁጥጥር ደረጃዎች በኢኮኖሚ ስርዓት ውስጥ ምደባ የሚወሰነው በሁለት ዓይነቶች ሞዴሎች ነው ። 1) የአስተዳደር ዕቃዎች ሞዴሎች እና 2) የአስተዳደር ሂደቶች ሞዴሎች. ጥቅም ላይ የዋሉት ሞዴሎች, ዘዴዎች, ግቦች እና የቁጥጥር እቃዎች በጣም የተለያዩ ናቸው እና በሚቀጥሉት ምዕራፎች ውስጥ በተናጠል ይብራራሉ.

የኢኮኖሚ ሥርዓትን የመለየት አሠራር የሚገነባበት አካሄድ እንደሚከተለው ነው።

1. መሰረታዊ የስርዓት ፅንሰ-ሀሳቦች ፎርማላይዜሽን በመጠቀም ይተዋወቃሉ። ይህ ማለት ሁኔታውን በችግር ትንተና ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የምርምር ርዕሰ-ጉዳዩን የሚስብ ፣ ሂዩሪስቲክ መግለጫ ተፈጥሯል ፣ የምርምር ግቦች ተወስነዋል እና በኢኮኖሚያዊ ስርዓቱ ግልፅ የቃላት መግለጫ ላይ የተመሠረተ። , የዚህ ጽንሰ-ሐሳብ የቃል ፍቺ ተሰጥቷል, እሱም አነስተኛ የሂሳብ መዋቅር አለው, ለምሳሌ, አሻሚ ያልሆነ ትርጓሜውን የሚፈቅዱ አነስተኛ አክሲሞች.

2. በመነሻው መደበኛነት ምክንያት በተገኙት መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ በመመርኮዝ በኢኮኖሚው ስርዓት ውስጥ ያሉትን መሰረታዊ ባህሪያት ለማጥናት አስፈላጊ የሆኑ እና ከምርምር ዓላማዎች አንፃር ተዛማጅነት ያላቸው አዳዲስ የሂሳብ አወቃቀሮች ተጨምረዋል። እንዲህ ዓይነቱ አሰራር ለተገለጹት ንብረቶች ወይም ለተሟሉ ሁኔታዎች አስፈላጊ የሆኑትን ግምቶች ለመለየት ያስችላል.

የኢኮኖሚ ስርዓትን ለመለየት መነሻው ሁኔታውን የመመርመሪያ ትንተና ነው.

የመመርመሪያው የመጀመሪያ ደረጃ የሕመም ምልክቶች ግንዛቤ እና ማብራሪያ ወይም የችግር መዘዝ (ለምሳሌ በገበያ ውስጥ ያሉ እቃዎች እጥረት, አነስተኛ ትርፍ, ዝቅተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች, ከመጠን በላይ ወጪዎች, ከፍተኛ ሥራ አጥነት, ወዘተ) ናቸው. የሕመም ምልክቶችን ለይቶ ማወቅ አግባብነት ያላቸው ኢኮኖሚያዊ አመላካቾችን (መደበኛ, መደበኛ ያልሆነ ክትትል) መረጃን በመከታተል ያመቻቻል. የምልክት ጠቋሚዎች ተለዋዋጭነት የችግር ትንተና ዋና አመልካቾችን ይወስናል. የመሠረታዊ ችግሮችን መወሰን - የተመረመሩ ምልክቶች መንስኤዎች - በሎጂክ-ፍቺ ሞዴል (ሞዴሊንግ) በተግባር ይከናወናሉ.

ተጨማሪ ትንታኔ የሚጠበቀውን ውጤት መወሰን እና ያልተፈለጉ ምልክቶችን ለማስወገድ መፍትሄዎችን መፍጠርን ያካትታል. በዚህ ደረጃ የኢኮኖሚ ስርዓት የቃላት ፍቺ ይፈጠራል, እሱም በትርጉሙ ግብ ላይ ያተኮረ ነው. የቃል ወይም የቋንቋ ፍቺው ስለ ኢኮኖሚ ስርዓቱ እጅግ በጣም አጠቃላይ የሃሳቦች ደረጃ ጋር ይዛመዳል። የኢኮኖሚ ሥርዓት በነገሮች ስብስብ ላይ እንደ ተገለፀ የተወሰነ ግንኙነት ነው የሚወከለው። ለዚህ የመለያ ደረጃ, የደበዘዘ ስብስብ ጽንሰ-ሐሳብ ተስማሚ ነው. እንደ እውነቱ ከሆነ ስርዓቱ ከጥናቱ ዓላማ ጋር የተያያዙ ነገሮችን ያካትታል. በእንደዚህ ዓይነት ስርዓት ውስጥ ንብረቶቹ መደበኛ አይደሉም. የንጹህነት ንብረትን በማብራራት, የስርአቱ ብቅ ማለት ይወሰናል, እና ዓላማው ከዓለም አቀፋዊ ግብ ወይም ከስርዓቱ ማክሮ ተግባር ጋር የተያያዘ ነው. በዚህ ሁኔታ, የመነሻው ስብስብ አንዳንድ ነገሮች ከስርአቱ ውስጥ የተገለሉ እና ከውጫዊው አካባቢ በእሱ ላይ ተጽእኖ ምንጮች ተብለው ይተረጎማሉ. ስርዓቱ ከውጪው አካባቢ ጋር መስተጋብር የሚፈጥር ክፍት ስርዓት እንደመሆኑ መጠን በግብአት እና በውጤቶች ውስጥ መደበኛ ነው. ይህ የመለየት ደረጃ የአብስትራክት ስርዓት ስብስብ-ቲዎሬቲክ ፍቺ ጋር ይዛመዳል። ነገር ግን ለኤኮኖሚ ስርዓት, ተጓዳኝ ስብስቦች የተወሰነ ኢኮኖሚያዊ ትርጉም አላቸው, ለምሳሌ-የሀብቶች ስብስብ እና የምርት ስብስብ.

የስርዓቱ ዓላማ ከዋናው ተግባሩ ጋር የተያያዘ ነው - የተለያዩ የግብአት ተፅእኖዎችን ወደ ውፅዓት መለወጥ. የስርዓቱ አወቃቀሩ ግልጽ መሆን ይጀምራል-ዋናውን ተግባር ለማከናወን ስርዓቱ እራሱን "ምርት" (ወይም ከመጨረሻው ውጤት, ከስርዓቱ "ተልእኮ" ጋር የተያያዙ ሌሎች ተግባራትን) ማከናወን እና ይህንን እንቅስቃሴ ማስተዳደር አለበት. የሁለቱም ንዑስ ስርዓቶች ተግባራዊ መዋቅር ይመሰረታል-አንዳንድ ንጥረ ነገሮች የቁጥጥር ንዑስ ስርዓትን ይመሰርታሉ ፣ የተቀሩት ደግሞ ወደ አንድ የተወሰነ የምርት እና የቴክኖሎጂ መዋቅር የታዘዙ ናቸው። ከተግባራዊ-መዋቅራዊ ደረጃ መለያ ጋር የሚዛመደው የኢኮኖሚ ስርዓት ባህሪያት መደበኛ ናቸው. የመቆጣጠሪያው ነገር እና የቁጥጥር ስርዓቱ ውስብስብ በሆኑ ስርዓቶች ውስጥ ከሚገኙ ሁሉም ባህሪያት ጋር እንደ ውስብስብ ተለይተው ይታወቃሉ. በማስተዋል ባህሪያቸው አስቀድሞ አልተወሰነም።

ቀጣይ መለያ የጊዜን ገጽታ፣ የዘፈቀደነት እና የዘገዩ ምላሾችን (lags) ግምት ውስጥ ማስገባትን ይጠይቃል። እነዚህ ሁሉ ባህሪያት ውስብስብ በሆነ ተለዋዋጭ ስርዓት ደረጃ ላይ በመለየት ግምት ውስጥ ይገባሉ. ይህ ደረጃ የስርዓቱን አሠራር ባህሪ ባህሪያት መለየትን ያካትታል. በእርግጥ አንድ የኢኮኖሚ ሥርዓት ሥራውን መቋቋም ይችላል, ለምሳሌ, ምርቶችን በማምረት, ነገር ግን ይህንን በተለያየ መንገድ: በተለያዩ ምርታማነት, በተለያዩ የግብዓት ወጪዎች, የተለያዩ መሳሪያዎችን በመጠቀም እና የተለያዩ የቴክኖሎጂ ዘዴዎችን በመጠቀም.

ከስርአቱ ጋር የተዛመዱ አዳዲስ ባህሪያትን ለመግለጽ, ተዛማጅ የሂሳብ አወቃቀሮች ይተዋወቃሉ. በተመሳሳይ ጊዜ የቁጥጥር ስርዓቱ ተለይቷል. እሱ እንደ የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓት ፣ ብዙውን ጊዜ ተዋረዳዊ ይመስላል-የአስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት ባለብዙ-ደረጃ ስርዓት ውሳኔዎችን ከሚያዘጋጁ አካላት ድርጅት ባለ ብዙ ደረጃ መዋቅር ጋር ይዛመዳል።

የስርአቱን መለየት ፣ ደረጃው ፣ ጥልቀት ፣ ግምት ውስጥ የሚገቡ እና የተተረጎሙ ንብረቶች የሚከናወኑት ስለ የጥናት ዓላማ እና የጥናቱ ዓላማ ባህሪዎች እና ልዩ ዕውቀት መሠረት ላይ በመመርኮዝ ነው እና ከንድፍ ዲዛይን ይቀድማል። ሊሰራ የሚችል ሞዴል የእውነተኛውን ስርዓት አስፈላጊ ባህሪያት ያካተተ እና በተመራማሪው የሚፈለጉትን መስፈርቶች የሚያሟላ.

የተገለጸው የመለየት ሂደት እቅድ የኢኮኖሚ ስርዓትን ሞዴል ለመገንባት የተቀናሽ ቲዎሪቲካል አቀራረብን ያሳያል. ብዙውን ጊዜ, እጅግ በጣም ውስብስብ ለሆኑ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሂደቶች, የግንኙነቱ ክፍል ብቻ ነው የሚታወቀው, ምንም እንኳን እነሱን የሚያብራራ መንስኤ እና-ውጤት ቅጦች ባይኖሩም. አንዳንድ ጊዜ እውነተኛ ስርዓቶች "የማይመስል" ባህሪን ያሳያሉ ተብሎ ሊከራከር ይችላል. በሙከራ አቀራረብ ሞዴሉ የተገነባው በስርዓቱ ግቤት እና ውፅዓት ላይ በተለካው እሴቶች ላይ በመመርኮዝ በማነሳሳት ነው። በዚህ ሁኔታ, በጥናት ላይ ያለው የስርዓት ውስጣዊ መዋቅር አይታሰብም "ጥቁር ሳጥን" ነው.

በተግባር፣ የተቀናጀ አካሄድ አብዛኛውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል፣ በአንድ ጊዜ የመቀነስ እና የማስተዋወቅ አጠቃቀምን በማጣመር እና የመደጋገም ተፈጥሮ ይኖረዋል (ምስል 1.2.2)

ምስል 1.2.2 የተጣመረ የመለየት ሂደት

የሙከራ መለያ ዘዴዎች ተከፋፍለዋል

ቀጥተኛ የመለኪያ ዘዴዎች;

የማስተካከያ (የተዘዋዋሪ) መለኪያ ዘዴዎች.

በቀጥታ የመለኪያ ዘዴዎች ውስጥ የሂደቱ መለኪያዎች የሚወሰኑት ከትክክለኛው ስርዓት የግብአት እና የውጤት ባህሪያት የመለኪያ ውሂብ በቀጥታ ነው.

በተለዋዋጭ የመለኪያ ዘዴዎች, የእውነተኛ ስርዓት ባህሪን ከመተንተን ጋር, ሞዴሉ ይጠናል. የአምሳያው እና የስርዓቱ መለኪያዎች ከእውነተኛ ህይወት አናሎግ ጋር እንዲዛመዱ ተነጻጽረው እና ተስተካክለዋል።

በሚቀጥሉት ምዕራፎች ውስጥ የኢኮኖሚ ስርዓቶችን ትንተና እና ውህደት ሞዴሎችን የመገንባት ጉዳዮች ይብራራሉ.

1.3 የማዘጋጃ ቤት ኢንተርፕራይዝ "ኩባንያ "የዶንባስ ውሃ" እንደ ኢኮኖሚያዊ ሥርዓት

የኢኮኖሚ ስርዓት የመበስበስ ትንተና መርሆዎች.

የኢኮኖሚ ሥርዓትን ለማስተዳደር ዋናው ዓለም አቀፍ ችግር የመበስበስ መፍትሔ እርስ በርስ የተያያዙ አካባቢያዊ ችግሮችን ሥርዓት በመጠቀም መፍትሔውን መወሰን ነው. ይህ የሚያመለክተው የግል ወይም የአካባቢ ችግሮች በተወሰነ መልኩ ከዋናው ችግር ያነሱ ናቸው።

የአካባቢያዊ ችግሮችን ስርዓት መገንባት የሚቻልበት የመበስበስ ዘዴዎች, የታወቀ ዲኮቶሚ ይመሰርታሉ: በአንድ በኩል, የቁጥጥር ችግሮችን ለመፍታት የስሌት ስልተ ቀመሮች መሰረት ናቸው - የአልጎሪዝም አቅጣጫ; በሌላ በኩል ፣ የመበስበስ ዘዴዎች ውስብስብ የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶችን ሞዴሎችን ለመለየት ያገለግላሉ ፣ የእነሱ ተግባራቶች የአካባቢ ችግሮችን መፍታት - የአምሳያው አቅጣጫ ፣ ወይም የመበስበስ ሞዴሊንግ።

X = የውጭ ተለዋዋጮች ስብስብ፣ ወይም የእንቅስቃሴዎች ጥንካሬ ይሁን።

በአንድ የተወሰነ ጉዳይ ላይ እንቅስቃሴዎች እንደ ምርት፣ ቴክኖሎጂ፣ እንቅስቃሴ፣ ኢንዱስትሪዎች፣ ወዘተ ምክንያቶች ተደርገው ይወሰዳሉ።

ጥንካሬዎቹ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል፣ ማለትም x i X i፣ X i የ i-th ተለዋዋጭ የሚፈቀዱ እሴቶች ስብስብ እና የተገደበ፣ ማለትም።

የት b i የ i-th አይነት እንቅስቃሴ ገደብ ነው.

Y =-- የውስጥ ተለዋዋጮች ስብስብ ወይም ውጤት ነው።

የውጤት አመልካቾች፡- ውጤት፣ ፍላጎት፣ ፍላጎት፣ ገቢ፣ ወጪ፣ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ።

የውጤቱ ገደብ የት ነው.

በውስጣዊ እና ውጫዊ ተለዋዋጮች መካከል ያለውን ግንኙነት የሚገልጸው ተግባር የውጤት ተግባር ይባላል፡-

F:X>Y ወይም y = F(X)። (1.3.1)

እንዲሁም የተወሰኑ የውጤት አመልካቾች እሴቶች ከውጤቶቹ ጋር ይገናኙ። የውጤት አመላካቾች ለምሳሌ፡- ትርፍ፣ የጊዜ ቁጠባ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ።

በውጤቶች እና በውጤቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶችን የሚገልጸው ተግባር የግብ ተግባር ወይም የዒላማ ተግባር ይባላል፡-

ረ፡ X > Y ወይም c = f(y) = f(F(x)) = f""(x)፣ (1.3.2)

f (y) በውጤቶች ላይ የተመሰረተ የግብ ተግባር ሲሆን

f"(x) የዓላማ ተግባር እንደ ጥንካሬ ወይም እንደ እቅድ ነው።

ማስታወሻ 1.3.1: የእንቅስቃሴው ጥንካሬዎች የታቀደ ከሆነ, እቅድ ይባላሉ.

ተሳቢውም ይስጥ

ማለት “z ለችግሩ ዲ መፍትሄ ነው”፣ ወይም ሌላ

የተገለጹት ተግባራት እና ተለዋዋጮች X መወሰኛ ወይም ስቶካስቲክ ሊሆኑ ይችላሉ። በመጀመሪያው ሁኔታ የዋናው መቆጣጠሪያ ችግር እንደሚከተለው ሊፃፍ ይችላል-

ማሳሰቢያ 1.3.2፡ በችግር (6.4) የዓላማው ተግባር እና የግዳጅ ስርዓቱ በጥምዝ ቅንፍ ተለያይተዋል።

ይህ ግቤት ማለት፡ የ X እሴትን ፈልጉ ይህም ተግባር f"(x) ውጤቱ በፓራሜትር ሐ ሲገደብ እና እንቅስቃሴው በገደብ ለ. የተገደበ ሲሆን ወይም የ predicate form (6.3) በመጠቀም፣ መግባት (6.4) እንደሚከተለው ሊወከል ይችላል፡-

የስቶክካስቲክ ችግር ገለፃ የበለጠ ውስብስብ እና በዚህ ምዕራፍ ውስጥ አልተብራራም.

የመነሻውን ስርዓት መበስበስ ወይም ዓለም አቀፋዊ ችግር የሚከናወነው የመበስበስ እና የማስተባበር መርሆችን በመተግበር ነው. የመጀመሪያው እነዚያን የመነሻ ስርዓት (ወይም ችግር) ባህሪያት ይወስናል, በእሱ መሠረት የሚበሰብሰው.

የሚከተሉትን የመበስበስ መርሆዎች አስቡባቸው.

1. በጊዜ;

2. በእንቅስቃሴ ዓይነት;

3. በግቦች;

4. በውጤቶች (በሃብቶች ወይም ገደቦች);

5. በ ገጽታዎች.

በጊዜ መበስበስ, የመነሻ ተለዋዋጭ የአስተዳደር ችግር በጊዜ ውስጥ ወደሚለያዩ የግል ስራዎች ይከፋፈላል, የረጅም ጊዜ, የመካከለኛ እና የአጭር ጊዜ ግቦችን ለማሳካት ያተኮረ ነው. ይህ መርህ በእቅድ ዝግጅት ውስጥ ባህላዊ ነው.

የረጅም ጊዜ ግቦች ብዙውን ጊዜ በመጀመሪያ ይመሰረታሉ እና ረጅሙ የእቅድ አድማስ አላቸው። የረጅም ጊዜ ግቦችን ለመደገፍ መካከለኛ እና የአጭር ጊዜ ግቦች ይዘጋጃሉ።

ለምሳሌ የረጅም ጊዜ የስርዓት አፈፃፀም ግብ በ 5 ዓመታት ውስጥ አጠቃላይ አፈፃፀምን በ 25% ማሳደግ ነው። የመካከለኛ ጊዜ ግብ: በ 2 ዓመታት ውስጥ ምርታማነትን በ 10% ይጨምሩ. የአጭር ጊዜ ግቦች በአንድ ዓመት ጊዜ ውስጥ የታቀዱ እና በተወሰኑ ቦታዎች ላይ የተቀመጡ ናቸው-የእቃዎች ዋጋ, የሰራተኞች ችሎታን ማሻሻል, መሳሪያዎችን ዘመናዊ ማድረግ, የምርት ፋሲሊቲዎችን አጠቃቀም ውጤታማነት ማሳደግ, ወዘተ. ይህ የቡድን ግቦች የረጅም ጊዜ፣ የመካከለኛ ጊዜ ግቦችን ማቅረብ እና እንዲሁም ከሌሎች የደረጃ ግቦች ጋር የሚጣጣም መሆን አለበት።

እንጥቀስ፡

D - ዓለም አቀፍ ቁጥጥር ተግባር;

(ዲ) የረጅም ጊዜ እቅድ ችግሮች ስብስብ ነው;

(Dj) - የመካከለኛ ጊዜ እቅድ ችግሮች ስብስብ,;

(Dk) - የአጭር ጊዜ እቅድ ችግሮች ስብስብ,;

ቲ ፣ ቲ ጄ ፣ ቲ ኪ - የእቅድ አድማስ።

የት m በደረጃ i, j, k ተግባራት መካከል የግንኙነት ግንኙነት ነው;

በደረጃ መካከል የግንኙነት ግንኙነት.

ዋናውን ስርዓት ወደ እቃዎች እና የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ሲበሰብስ, የመበስበስ መሰረቱ የኢኮኖሚው ነገር መዋቅራዊ ወይም ተግባራዊ አካላት ነው. ይህ አካሄድ በትንታኔ ምርምርም በጣም ባህላዊ ነው። የስርዓቱ አወቃቀሩ የተመካው በተመራማሪው ፍላጎት ላይ ነው, እሱም በመተንተን ግቦች እና በሚፈለገው ዝርዝር ደረጃ ይመራል.

ኤስ ኦሪጅናል ሲስተም እንሁን፡ እንግዲህ፡-

ንዑስ ስርዓቶች እና ንጥረ ነገሮች ስብስብ የት አለ ፣

m በመካከላቸው ያለው ግንኙነት ነው.

የ S ንጥረ ነገሮች ኢንተርፕራይዞች, ክልሎች, ኢንዱስትሪዎች, አውደ ጥናቶች ወይም የቴክኖሎጂ ሂደቶች, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ.

የዒላማ መበስበስ መርህ ውስብስብ, የተዋሃዱ የዒላማ አመልካቾችን በሚጠቀሙበት ጊዜ ይተገበራል. ዋናው ችግር በየአካባቢው ሊበሰብስ የሚችለው የእያንዳንዱ የተለየ ችግር ዓላማ ተግባር ክርክር አንድ ወይም ብዙ የመነሻ ችግር ጠቋሚዎች እንዲሆን ነው። ለምሳሌ ፣ የዋናው ችግር ተጨባጭ ተግባር ክርክሮች ፍጆታ እና ክምችት ከሆኑ ፣ ከዚያ ሁለት ልዩ ችግሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ - የፍጆታ እና የማከማቸት ችግር።

ዓላማ ተግባር ኤፍ ዋናው ችግር በአልጀብራ አገላለጽ ሊወከል ይችላል፡-

አር የአልጀብራ ቀዶ ጥገና ሲሆን

(F i) - የአካባቢያዊ ችግሮች ተጨባጭ ተግባራት.

በውጤቶች ወይም ገደቦች ላይ የተመሰረተ መበስበስ እንደሚከተለው ይከናወናል. የመጀመሪያው ችግር በውጤቶቹ ላይ እንዲሁም በውጫዊ ተለዋዋጮች እሴቶች ላይ የእገዳ ስርዓት ይዟል። በዚህም ምክንያት የተወሰኑ ገደቦች ብቻ የሚገኙባቸው ልዩ ችግሮችን መፍጠር ይቻላል.

ገጽታ መበስበስ በሁለት ክፍሎች የተከፈለ ነው፡-

* ችግር ያለበት;

* መደበኛ።

ስለዚህ, ከችግሮች ጋር በተያያዘ ውስብስብ የሆነ ስርዓት ወደ ችግሮች መበስበስ ይቻላል. ለምሳሌ የአንድ ድርጅት ውስብስብ የአካባቢ ሁኔታዎች በሰባት ዘርፎች ሊከፈሉ ይችላሉ፡- ኢኮኖሚክስ፣ ፖለቲካ፣ ገበያ፣ ማህበረሰብ፣ ቴክኖሎጂ፣ ውድድር፣ ዓለም አቀፍ አቋም።

የስርዓቱ መደበኛ መበስበስ እንደሚከተለው ሊገለጽ ይችላል. ከመደበኛ ንብረቶች አንፃር የአንድ ኢኮኖሚያዊ ነገር በቂ ሞዴል ስቶካስቲክ ፣ ቀጥተኛ ያልሆነ ፣ ቀጣይነት ያለው ፣ አንዳንድ ክርክሮች የተወሰኑ እሴቶችን ብቻ ይወስዳሉ ፣ ወዘተ. እንዲህ ዓይነቱን ሥርዓት የማስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት በመደበኛነት ቀለል ያሉ ችግሮችን ስርዓት መፍጠር ይችላሉ ። እያንዳንዳቸው በተወሰነ ገጽታ ላይ ያለውን ነገር ለማጥናት የተነደፉ ናቸው. ለምሳሌ, አንድ ችግር ቀጥተኛ ያልሆነ ነው, ነገር ግን ቆራጥ ነው, ሁለተኛው ስቶካስቲክ ነው, ግን ቀጥተኛ እና ቀጣይ ነው, ሦስተኛው የተለየ ነው, ግን ቀጥተኛ እና ቆራጥ ነው.

የመበስበስ ዘዴን ለመፍጠር በርካታ የመበስበስ መርሆዎች ሊጣመሩ ይችላሉ. ለምሳሌ፣ በቅደም ተከተል መበስበስን በጊዜ እና በገጽታ ይተግብሩ። በዚህ መልኩ, ስለ ጥምር መበስበስ መርሆዎች መነጋገር እንችላለን.

እነዚህን መርሆዎች ለመጠቀም ሁለት ዋና መንገዶች አሉ-

የተከፋፈለ የመበስበስ አይነት (ንዑስ ስርዓቶች አይገናኙም, እና የአካባቢ ችግሮች የተለመዱ ተለዋዋጮች የላቸውም);

ተያያዥነት ያለው የመበስበስ አይነት (ንዑስ ስርዓቶች እርስ በርስ ይገናኛሉ, እና የአካባቢ ስራዎች የተለመዱ አመልካቾችን ይይዛሉ).

ውስብስብ የትንታኔ ችግሮችን በማጥናት የበለጠ ውስብስብ እና የበለጠ ውጤታማ የሆነው የመጨረሻው የመበስበስ አይነት ነው. አጠቃላይ መደበኛ የትግበራ መርሃ ግብር የለውም, ነገር ግን በእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ላይ አዲስ ውጤቶችን ለማምጣት ይችላል, ለምሳሌ, በተወሰኑ ግቦች ላይ ስምምነትን በተመለከተ (ክልላዊ እና ሴክተር, ተወዳዳሪ, ወዘተ.).

በአካባቢያዊ ችግሮች ውስብስብነት የተወከለው የዓለማቀፍ ችግር የበሰበሱ ክፍሎች ከዋናው ጋር ተመጣጣኝ በሆነ ነጠላ ስርዓት ውስጥ እንዲገናኙ, የማስተባበር መርሆዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

በዚህ ሁኔታ, በቅጹ (1.3.4) ውስጥ ያሉ የቁጥጥር ችግሮችን እንመለከታለን, ማለትም, ሁለት ዋና ዋና ክፍሎች አሏቸው: ተጨባጭ ተግባር እና የእገዳዎች ስርዓት. ስለዚህ የችግሮች መተሳሰር የሚረጋገጠው አስተባባሪ መለኪያዎችን ወደ ተወሰኑ ችግሮች ዓላማ ተግባራት እና/ወይም እገዳዎቻቸው በማስተዋወቅ ነው።

በዚህ አቀራረብ ፣ ሁለት መሰረታዊ የማስተባበር መርሆዎች አሉ-

I. ማነቃቂያ (የአካባቢያዊ ተግባራትን ማስተባበር የሚከናወነው በአንድ የተወሰነ ተግባር ዒላማ ተግባር ውስጥ የተካተቱ የግንኙነት ምልክቶችን በመጠቀም ነው)

· የዋጋ አሰጣጥ መርሆዎች. የዒላማው ተግባር በመሠረቱ እንደ የወጪ ተግባር ሆኖ የሚያገለግል ከሆነ፣ በዚህ ተግባር ውስጥ የተካተቱት ዋጋዎች በተወሰነ መልኩ የአካባቢን ችግር መፍትሄ "ያበረታታሉ"። በግልጽ እንደሚታየው የዋጋ መርህ በቅጹ ውስጥ ሊተገበር ይችላል-

ውጤቶችን የሚያስተባብር Ш የውጤት ዋጋ (ለምሳሌ የምርት ውጤት);

ከእንቅስቃሴ ጥንካሬ አመልካቾች ጋር በተገናኘ የተመሰረቱ Ш የእንቅስቃሴ ዋጋዎች;

· የቅጣት መርሆዎች የማይፈለጉትን የተለዋዋጭ ልዩነቶችን መቀነስ እና መለኪያዎችን በማስተባበር ውጤትን ያበረታታሉ። በዚህ መሠረት ይለያያሉ፡-

Ш ለድርጊቶች ቅጣቶች;

Ш ለውጤቶች ቅጣቶች;

· የታለመ ምክክር መርሆዎች (በዓለም አቀፉ ተግባር ዒላማ ተግባር ውስጥ ቀድሞውኑ የሚገኙትን የዋጋዎች ሁኔታ ማስተካከል);

II. መገደብ (የአስተባባሪ መለኪያዎች በአካባቢያዊ ተግባር ገደቦች ስርዓት ውስጥ ይገኛሉ)

· ውጤቶችን መገደብ-በሥራ ገደቦች ስርዓት ውስጥ ውጤቶችን በመገደብ (ለምሳሌ መጠባበቂያዎችን በመገደብ) በአካባቢያዊ ተግባራት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር;

· የእንቅስቃሴ ገደብ (በተለይ ተግባራት ላይ ተለዋዋጭ ጥንካሬዎች ቀጥተኛ ገደብ);

· ምክክርን መገደብ (በእገዳዎች ስርዓት ውስጥ የተግባር መለኪያዎችን ማስተካከል).

የተዘረዘሩት የማስተባበር መርሆዎች በተናጥል (አንድነት) ወይም በጥምረት (መለዋወጫ) ይተገበራሉ። በተተገበረው ገጽታ, ትልቁ ፍላጎት ጥምረት ነው የተለያዩ መርሆዎችማስተባበር.

የመጀመርያው ዓለም አቀፋዊ ችግር እና በእሱ ላይ የተተገበሩ የመበስበስ መርሆዎች, እንዲሁም የማስተባበር መርሆዎች, የመበስበስ ዘዴን ወይም የአካባቢያዊ ችግሮችን ስርዓት ይወስናሉ.

በዚህ መሠረት አንድ ዘዴ መገንባት የማስተባበር መለኪያዎችን ለማስተካከል የአልጎሪዝም መግለጫ ያስፈልገዋል.

እያንዳንዱ የመበስበስ ዘዴ በርካታ ባህሪያት አሉት. በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ የመነሻውን ችግር ለመፍታት የስልቱን ውህደት እና ለዚህ አስፈላጊ ቅድመ ሁኔታዎችን ያጠቃልላል. የመሰብሰቢያ ፍጥነት፣ የመገናኘት ነጠላነት፣ ወዘተም አስፈላጊ ናቸው።

የመበስበስ ትንተና መርሆዎች አንዱ የሞዴሊንግ መርህ ነው. የአካባቢ ችግሮችን ወይም የመበስበስ ዘዴዎችን እንደ የመፍትሄ ስርዓቶች ሞዴሎችን በመጠቀም ያካትታል. የውሳኔ ስርዓት ከአካባቢያዊ ችግሮች ስርዓት የበለጠ አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳብ ነው። ስለዚህ ፣የተለያዩ አቅጣጫዎች ግንኙነቶችን ፣ እንዲሁም ተዋረዳዊ እና የተገላቢጦሽ አወቃቀሮችን ያጣመሩ አጠቃላይ ዘዴዎች በተለይ ለሞዴልነቱ ተስማሚ ናቸው።

በማስመሰል ውስጥ የውሳኔ ስርዓትእንደ ደረጃዎች ብዛት እና የግንኙነቶች አቅጣጫ ያሉ መሰረታዊ ፅንሰ ሀሳቦች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ደረጃዎቹን ለመወሰን የአካባቢያዊ ተግባራት በሚከተሉት ይከፈላሉ፡-

· የቁጥጥር ተግባራት (የቁጥጥር እርምጃዎችን ወይም እቅድ ማውጣትን) የመጀመሪያውን ዓለም አቀፍ ተግባር ገለልተኛ ተለዋዋጮችን ይይዛሉ;

· የማስተባበር ተግባራት የመጀመሪያውን ዓለም አቀፍ ተግባር ገለልተኛ ተለዋዋጮችን አያካትቱም።

ከአስተዳዳሪዎች ጋር ሲነፃፀር የማስተባበር ስራው ከፍ ያለ ደረጃ ላይ እንደሚገኝ እና አስተዳዳሪዎች - በየትኛውም ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ይገመታል. በተለያዩ ደረጃዎች በአካባቢያዊ ተግባራት መካከል ያሉ ግንኙነቶች ቀጥ ብለው ይባላሉ, እና ተመሳሳይ ደረጃ ባላቸው አካባቢያዊ ስራዎች መካከል አግድም ይባላሉ.

የማስተባበር ተግባር በሌለበት ስርዓቶች አግድም ግንኙነቶችን ብቻ ይይዛሉ, ነጠላ-ደረጃ ያላቸው እና ያልተማከለ ይባላሉ.

ባለብዙ ደረጃ ስርዓቶች ተዋረዳዊ ወይም ፒራሚዳል ሊሆኑ ይችላሉ. በፒራሚዳል ስርዓቶች ውስጥ ቀጥ ያሉ ግንኙነቶች ብቻ ናቸው በማዕከላዊ የተቀናጁ ስርዓቶች ይባላሉ. ተዋረዳዊ ስርዓቶች ሁለቱም አቀባዊ እና አግድም ግንኙነቶች አሏቸው; የተማከለ-ያልተማከለ ቅንጅት ያላቸው ስርዓቶች ይባላሉ.

ፖሊሴንትሪክ ሲስተሞች በዝቅተኛው ደረጃ ላይ አንድ ወይም ብዙ ልዩ ስራዎች እንዳሉ እና ቀጥ ያለ ወይም አግድም ግንኙነቶች ብቻ እንዳሉ ላይ በመመስረት በአይነት ይከፋፈላሉ. የተገላቢጦሽ ተዋረድ እና የተገላቢጦሽ ፒራሚድ ጽንሰ-ሀሳቦች አሉ። በዝቅተኛው ደረጃ ላይ አንድ የተለየ ተግባር ሲኖር የኋለኞቹ መዋቅሮች ቅርጽ ይይዛሉ.

ተዋረዳዊ አስተዳደር ስርዓቶች (ኤችኤምኤስ) የዘፈቀደ ተፈጥሮ ሥርዓቶች (ኢኮኖሚያዊ፣ ቴክኒካል፣ ማህበራዊ፣ ባዮሎጂካል) እና ዓላማዎች በአደረጃጀት፣ በተግባራዊ ወይም በሌላ መንገድ ባለ ብዙ ደረጃ መዋቅር ያላቸው ናቸው።

ሁሉም የሥርዓት ሥርዓቶች የሚከተሉት ባህሪዎች አሏቸው።

· ቀጥ ያለ መበስበስ ወይም ባለብዙ ደረጃ ተዋረድ;

· በከፍተኛ ደረጃ ለሚደረጉ ውሳኔዎች የከፍተኛ ደረጃ ድርጊቶች ቅድሚያ ወይም የበታችነት ደረጃ (የበታች ግንኙነት) የበታች እርምጃዎች;

· በከፍተኛ ደረጃ ተዋረድ ላይ የተደረጉ ውሳኔዎች ዝቅተኛ ደረጃዎች ላይ በተገኙት ውጤቶች ላይ ማለትም በ MIS ውስጥ ግብረመልስ መኖር (ምስል 1.3.1).

የአይኤምኤስ ሰፊ ስርጭት እና ሁለንተናዊ ባህሪያቸው ከሌሎች የቁጥጥር ስርዓቶች ጋር በማነፃፀር ባገኙት በርካታ ጥቅሞች የተነሳ ነው።

· በከፍተኛ ደረጃ ጣልቃገብነት በተወሰነው ገደብ ውስጥ የአካባቢያዊ ድርጊቶች ነፃነት;

· ለጠቅላላው ስርዓት በተቀመጠው ግብ መሰረት ለ MIS ደረጃዎች ተስማሚነት የአካባቢ እና ዓለም አቀፋዊ መስፈርቶችን የማጣጣም እድል;

የአጠቃላይ ፣ የመጨመቅ ፣ ወደ ኤምአይኤስ የሚገቡትን መረጃዎች “ከታች ወደ ላይ” የሚያስገባውን መረጃ ማጠቃለል ፣ እና - ዝርዝር መግለጫ ፣ “ከላይ ወደ ታች” የሚተላለፉ መረጃዎችን መዘርዘር ፤

· የቁጥጥር ስርዓቱ ከፍተኛ አስተማማኝነት, ተለዋዋጭነት እና ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ማስተካከል;

· ሁለንተናዊ ባህሪ እና, ብዙ ጊዜ, ወጪ ቆጣቢነት.

ምስል 1.3.1 የኢኮኖሚ አስተዳደር ስርዓት ተዋረዳዊ መዋቅር

የ MIS ንድፈ ሐሳብ ዋና ክፍሎች: የ MIS መዋቅራዊ ትንተና እና ውህደት; የ MIS ቅንጅት ችግር; የ IMS ተግባርን ማመቻቸት.

የ MIS መዋቅራዊ ትንተና እና ውህደት ተግባራት በጣም የተለያዩ ናቸው, ውስብስብ ውክልና

በ MIS መልክ ያሉ ስርዓቶች በዝርዝር መርህ ላይ የተመረኮዙ ናቸው-የስርዓቱን መዋቅር በደረጃ ይወስናል. ተዋረዳዊ መዋቅርን “በአቀባዊ” ለመገንባት ሶስት ዋና ፅንሰ-ሀሳቦች አሉ።

1. የስርዓት መበስበስን ወደ የእንቅስቃሴ ገፅታዎች መበስበስ ውስብስብ ስርዓትን (stratification) ይባላል, እና ደረጃዎቹ እራሳቸው ስታታ ይባላሉ. ስለዚህ, ለምሳሌ, አንድ ክልል እንደ ውስብስብ ስርዓት በሚከተሉት ደረጃዎች ሊወከል ይችላል, ወይም ስታታ: ፖለቲካዊ, ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, ተፈጥሯዊ-አየር ንብረት, አካባቢያዊ, ወዘተ.

2. ስርዓቱን እንደ ድርጅታዊ ባህሪያት መከፋፈል, ለተለያዩ ኢንዱስትሪዎች, ኩባንያዎች, ወዘተ የአስተዳደር ስርዓት ሲገነባ ፍሬያማ በሆነው በንዑስ ስርዓቶች መካከል ያለውን አስፈላጊ የበታችነት በማንፀባረቅ, ባለብዙ-chelon አስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት ያስችላል.

3. ውስብስብ ችግርን ወደ ተለዩ ተግባራት መከፋፈል የመፍትሄውን ሂደት በበርካታ ባለ ሽፋን ተዋረድ መልክ ለማቅረብ ያስችልዎታል.

በማዋቀር ጊዜ, እያንዳንዱ ደረጃዎች በተለየ መስፈርት መሰረት ወደ በርካታ ንዑስ ስርዓቶች ሊከፋፈሉ ይችላሉ. እንደዚያው, ተግባራዊ አቀራረብን ወይም የተመረጠ የአስተዳደር መርህን መጠቀም ይችላሉ: በአሉታዊ ግብረመልሶች, በማመቻቸት, በስልጠና, ወዘተ.

በስእል. 1.3.2 በተለያዩ መስፈርቶች መሰረት የ IMS መበስበስን የሚያሳይ ንድፍ ያሳያል, ምርጫው የሚወሰነው በጥናቱ ዓላማዎች ነው.

በ IMS ጥናት ውስጥ የሚነሱ ዋና ዋና ተግባራት የሂራጅ ስርዓቶች ትንተና እና ውህደት ችግሮች ናቸው.

የምርምር ሥራውን ለማዘጋጀት ለመደበኛ አቀራረብ አንዳንድ ቅድመ ሁኔታዎችን እንመልከት።

የማንኛውም ውስብስብነት MIS እንደ እርስ በርስ የተያያዙ ሞጁሎች ስብስብ ሆኖ ሊቀርብ ይችላል, እነዚህም ባለ ሁለት ደረጃ MIS - ሁሉም የ MIS ባህሪያት ያላቸው በጣም ቀላሉ ንዑስ ስርዓቶች (ምስል 1.3.3).

ባለ ሁለት ደረጃ IMS በ (n + 2) ዋና ንዑስ ስርዓቶች ይመሰረታል፡

1. ከፍተኛ-ደረጃ ቁጥጥር ንዑስ ሥርዓት, ወይም አስተባባሪ Co, ዝቅተኛ-ደረጃ ቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶች አድራሻ አስተባባሪ ምልክቶችን በማመንጨት, አስተባባሪው ግብዓት ላይ የተቀበሉትን ግብረ ምልክቶችን የሚያመነጩ, እንዲሁም ቁጥጥር እርምጃዎች t i ለቁጥጥር የታሰበ;

2. ሂደት P, ውጫዊ አካባቢ ጋር ያለውን ግንኙነት ግብዓት X እና ውፅዓት Y በኩል ተሸክመው ነው, እና እንቅስቃሴዎች ውጤት በተመለከተ መረጃ ልውውጥ ግብረ ሰርጦች z.

ምስል 1.3.3 ባለ ሁለት ደረጃ ተዋረዳዊ ቁጥጥር ስርዓት

በኤምአይኤስ ንዑስ ስርዓቶች መካከል ያለው መስተጋብር በተፈጥሮ ተለዋዋጭ ነው፣ በጊዜ ሂደት ይለዋወጣል እና የተዘጋ ምልልስ ይመሰርታል፣ እና በትርጉሙ የላይኛው ደረጃ ቅድሚያ አለው።

በተመሳሳይ ጊዜ, የላቀ ኤለመንት C o ተግባራዊ ይሆናል መመሪያ ተግባር፡-የአካባቢ ሁኔታን እና የቁጥጥር ስርዓቱን የወደፊት ባህሪን በመተንበይ ላይ የተመሠረተ (የሁኔታውን እርግጠኛ አለመሆንን በመቀነስ) የቁጥጥር ጥራት ተግባርን ያቋቁማል ፣ የንጥረ ነገሮችን ግንኙነት ወይም የማስተባበር ዘዴን (የአልጎሪዝም ምርጫ እና ህጎች ምርጫ) ይወስናል። ) እና የማስተባበር ተለዋዋጮችን ይመርጣል እና የማስተባበር ተለዋዋጮችን ይመርጣል እና የቁጥጥር እርምጃዎችን ከማሳደግ እና ከመተግበሩ በኋላ # 11, (1 = 1, l) እና ስለ ውጤቶቹ መረጃ በሰርጦች መቀበል, ማስተካከል, የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶችን እንቅስቃሴዎች ይቆጣጠራል, በመተግበር ላይ. የማበረታቻ ተግባርየስርዓቱን ግቦች በተሻለ መንገድ ለማሳካት።

የስርዓተ-ፆታ ፅንሰ-ሀሳብን በመጠቀም ስለ የስርዓት አሠራር ህጎች እንደዚህ ያሉ ሀሳቦች በአጠቃላይ መልክ ሊፃፉ ይችላሉ-

f 0: S > Г - የመመሪያ ተግባር Со,

f" 0: Ш>Г - የ C o የማበረታቻ ተግባር፣

f 1: - የቁጥጥር ተግባር C i,

ረ 1፡ - - የውጤት ግምገማ ተግባር፣ (1.3.9)

f p: XM> Y - የምርት ተግባር P,

f" p: XMY> Z - የነገር P ሪፖርት ማድረግ.

አገላለጾች (1.3.9) ተጓዳኝ ጥገኛዎችን የመገንባት መርሆችን ይገልፃሉ, የተወሰነው ቅርፅ የሚወሰነው በእውነተኛው ስርዓት ውስጥ ነው.

በኤለመንት C o የማስተባበር ዘዴን የመምረጥ ተግባር የ m ን ተፅእኖ እሴቶችን የሚወስኑ ህጎችን ለማግኘት እና በተለይም በተመሳሳይ ደረጃ ባሉ ንዑስ ስርዓቶች መካከል እርምጃዎችን ለማስተባበር ተገቢውን ዘዴ ለመመስረት ይወርዳል። ለእነዚህ ዓላማዎች ተስማሚ የሆኑ በርካታ መርሆች ሊቀርቡ ይችላሉ-

በ "ግንኙነት መተንበይ" ማስተባበር: ከፍ ያለ አካል የውጭውን አካባቢ ሁኔታ ይተነብያል እና በእሱ መሰረት, በእርግጠኝነት ሁኔታዎች ውስጥ ለሚሰሩ ዝቅተኛ ደረጃ ንዑስ ስርዓቶች የግንኙነት ምልክቶችን ይወስናል;

ቅንጅት በ "ግንኙነቶችን በመገምገም": ኤለመንት C o ለኤለመንቶች ምልክቶችን በማገናኘት ላይ ያለውን የለውጥ ክልል ይገልጻል;

“የግንኙነት ትስስር”፡ የቁጥጥር ስርአቶች በአንፃራዊነት ራሳቸውን ችለው የሚሰሩ ሲሆን ራሳቸውን ችለው የግንኙነት ምልክቶችን ይመርጣሉ።

አስተባባሪው የቁጥጥር ስርአቶችን ድርጊቶች (ውጤቶች) እና አስተባባሪው ምላሾች (ማዕቀቦች, ሽልማቶች) መካከል ያለውን ግንኙነት በመወሰን "ኃላፊነት በመመደብ" መብቱን ይጠቀማል;

በ "ጥምረት ግንባታ" በኩል ማስተባበር, ከፍተኛ ደረጃ ያለው አካል በዝቅተኛ ደረጃ አካላት ቡድኖች መካከል ያለውን የግንኙነት አይነት ሲወስን.

ምስል 1.3.4 በመጀመሪያ ደረጃ ሁለት ንዑስ ስርዓቶች ያሉት ባለ ሁለት ደረጃ ስርዓት ያሳያል, በዚህ እርዳታ የማስተባበር ዘዴዎችን ምንነት በግልፅ ማሳየት ይችላሉ. የመጀመሪያው ደረጃ (ንዑስ ስርዓቶች C 1 እና C 2) ተጽኖዎችን m 1 እና m 2 በመጠቀም ዕቃዎችን P 1 እና P 2 ይቆጣጠራል። አስተባባሪ C o ተቆጣጣሪዎች C 1 እና C 2 ን ይቆጣጠራል, የማስተባበሪያ ምልክቶችን g 1 እና g 2 ለግብዓታቸው ያቀርባል, የ m 1 እና m 2 እሴቶች የተመካው: m 1 (g 1) እና m 2 (g 2) . ወይም በአጠቃላይ ሁኔታ: m 1 (g 1) እና m 2 (g 2), የት g = (g 1, g 2). አለበለዚያ m 1 እና m 2 በአንድ ጊዜ በ r 1 እና r 2 ላይ ሊመሰረቱ ይችላሉ.

ምስል 1.3.4 ባለ ሁለት ደረጃ የማስተባበር ስርዓት

እነዚህ እሴቶች m 1 () እና m 2 () አጠቃላይ ስርዓቱን የሚያሟሉ ከሆነ አንድ ስርዓት የተቀናጀ ይባላል። የማስተባበር ሁኔታን የሚያሟሉ የቁጥጥር እርምጃዎች m 1 እና m 2 እሴቶች በ እና. እሴቶቹ U 1 እና U 2 በተቆጣጠሩት ነገሮች P 1 እና P 2 መካከል ያለውን መስተጋብር ያሳያሉ። የእነዚህ መጠኖች U 1 እና U 2 የአሁኑ ዋጋዎች ወደ አስተባባሪው C o ይተላለፋሉ እና ከዋጋዎቹ ጋር በማነፃፀር እና የስርዓት ማስተባበር ሁኔታዎችን የሚያሟሉ ፣ የማይዛመዱ ስህተቶች ይወሰናሉ።

እና ለአስተባባሪው ተግባር ስልተ ቀመር ለመገንባት ይጠቀሙባቸው።

የቁጥጥር እርምጃዎች እሴቶች እና የስርዓቱን አጠቃላይ ግብ የሚያረኩበት አስተባባሪ ስትራቴጂ፡-

U 1 (g) = u, U 2 (g) = (1.3.10)

ማለትም የግንኙነቶች ሚዛን ይሳካል፣ ይባላል የግንኙነቶች ትንበያ መርህ», እና ግንኙነቶች (6.10) ከተተኩ

የት - በአገናኝ ምልክቶች U 1 እና U 2 ውስጥ የሚፈቀዱ የለውጥ ክልሎች ፣ ከዚያ የማስተባበር መርህ ይባላል "የግንኙነት ግምገማ".

የአንድ ወይም ሌላ የማስተባበር ዘዴ ምርጫ የሚደረገው በቲዎሬቲካል ስሌቶች, ሞዴሊንግ እና ሂዩሪቲካል ታሳቢዎች ላይ በማነፃፀር ነው. ከሁለት ደረጃዎች በላይ ያላቸውን IMS ዎች ሲያጠኑ ከደረጃ ወደ ደረጃ ሲንቀሳቀሱ የተግባሮች ባህሪ እና ስልተ ቀመር ይቀየራል እና ከውስብስብ ጋር አብሮ ይመጣል: ያነሰ እና ያነሰ አውቶማቲክ እና ተጨማሪ እና ተጨማሪ የሂዩሪስቲክስ የአመራር ተነሳሽነት ገጽታዎችን ያገናዘበ.

የሚቀጥለው ማብራሪያ ይመለከታል የግንኙነት ምልክቶችን መደበኛ ለማድረግ ዘዴ መምረጥ።ይህንን ለማድረግ በስእል 1.3.3 የቀረቡትን ባለ ሁለት ደረጃ IMS የግለሰብ ንዑስ ስርዓቶች መበስበስን አስቡበት. በዚህ እቅድ መሰረት ትክክለኛው የሂደቱ ቁጥጥር አርበንዑስ ስርዓቶች C 1, C 2 ..., C n በክትትል እርምጃዎች እገዛ m 1, m 2, ..., m n, በተለያዩ የእንቅስቃሴ ገጽታዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. አር.የሂደቱን መበስበስ አስፈላጊነት መገመት ምክንያታዊ ነው አርወደ አንዳንድ እርስ በርስ የተያያዙ ንዑስ ሂደቶች P 1, P 2 ..., P n (እንደ ገጽታዎች ብዛት) አዲሱ, የተበላሸ አሰራር ውጤት የአመራር ግቡን ለማሳካት እና የአመራር እና የቅንጅት አስፈላጊነት ያረጋግጣል. ዘዴው ይበልጥ ግልጽ እና ቀላል ይሆናል. የመበስበስ ሂደት ዋናው ነገር በምስል 1.3.5 ውስጥ ንድፎችን በመጠቀም ቀርቧል. ሁሉም ስያሜዎች ቀደም ሲል ከቀረቡት ጋር ይዛመዳሉ.

እንደ ግምት, ሂደቱ አርወደ ገጽታዎች ሊበሰብስ የሚችል እና በንዑስ ሂደቶች ስብስብ P 1, P 2 ..., P n ሊወከል ይችላል. የመቆጣጠሪያዎች ስብስብ ብቻ እንዳልሆነ ይገመታል ኤም፣ግን ደግሞ ብዙ መግቢያዎች X እና መውጫዎች ዋይ እያንዳንዱ የንዑስ ሂደቶች የተወሰነ የግቤት እርምጃ u i እና y i ውፅዓት እንዲመደቡ በሚያስችል መንገድ መበስበስ ነው። እንደ t; ሠ .. በውጤቱም, በራስ ገዝ የሆኑ ንዑስ ሂደቶችን እናገኛለን አር(ምስል 1.3.5, ለ), የሚለየው አርምክንያቱም ንዑስ ሂደቶቹ እርስ በርስ የተያያዙ አይደሉም. እርስ በርስ የተያያዙ ንኡስ ሂደቶች ስብስብ ለማግኘት (ምስል 1.3.5, ሐ) የእያንዳንዳቸው ግብአት የተቀናጀ, ተከታታይነት ያለው የንዑስ ሂደቶችን አሠራር የሚያረጋግጥ የግንኙነት ምልክት ይቀበላል ብለን እናስባለን. የፅንሰ-ሀሳቦች ግንኙነት አርእና በስነ-ስርዓት ቀርቧል መ) ምስል 1.3.5.

የታወቁ ቁጥጥር ድርጊቶች እና ውጤቶች (የበለስ. 6.5, ሠ), ወይም ቁጥጥር እርምጃዎች እና መሠረት ላይ: ያላቸውን እንቅስቃሴ ምንነት አመለካከት ነጥብ ጀምሮ subprosess መካከል ምልክቶችን ማገናኘት ልማት, መሠረት ላይ መካሄድ ይችላል. ሁኔታው በውጫዊ ግብዓቶች (ምስል 6.5, g), ወይም በአስተዳደር ላይ የተመሰረተ, የውጤት አቀማመጥ እና ሁኔታውን አንድ ላይ ግምት ውስጥ በማስገባት (ምስል 1.3.5, ረ). እነዚህ ፅንሰ-ሀሳቦች እውነተኛ ኤምአይኤስን በሚያጠኑበት ልዩ ሁኔታ የንዑስ ሂደቶችን ግንኙነት ተግባር ለመወሰን እንደ መነሻ ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ።

መ) ረ) ሰ) የተለያዩ መንገዶችየማገናኘት ምልክቶች ትርጉም

የሂደቱ መደበኛ መግለጫ በሚከተሉት ግንኙነቶች ተሰጥቷል ።

= () i = 1, 2, …, n (6.14)

ወይም u=F(m,y) (6.17)

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓቶች መበስበስ በተመሳሳይ መንገድ ይከናወናል, ነገር ግን በ IMS ውስጥ ከተፈቱት ተግባራት ጋር በተገናኘ የማስተባበር ሂደቱን ግምት ውስጥ ማስገባት ጠቃሚ ነው.

በአጠቃላይ, በ MIS ውስጥ ሶስት አይነት ችግሮች ተፈትተዋል: ዓለም አቀፍ ተግባር D መላውን ስርዓት መጋፈጥ; በአስተባባሪው C o የተፈታው ተግባር D o ነው; በመግለጫው ውስጥ እንደ ተግባራት C i (i = 1, 2,..., n) በዝቅተኛ ንዑስ ስርዓቶች የተፈቱ የቁጥጥር ተግባራት C i. በአጠቃላይ ሁኔታ, ችግሮች D እና D 0 አንድ ላይ እንዳልሆኑ ልብ ይበሉ. ለምሳሌ ፣ በስርዓቱ አሠራር ግቦች ወይም በእሱ ውጫዊ መስፈርቶች የተገለፀው ዓለም አቀፋዊ ተግባር (ሰርጥ ኤስ በስእል 1.3.3) ከውፅዓት Y ጋር የተቆራኘ እንደሆነ መገመት ይቻላል ፣ ማለትም ። predicate (1.3.20) እውነት ነው፣ D (S) ዓለም አቀፍ ችግር ሲሆን እና መፍትሔው Y ነው።

መ የከፍተኛ ኤለመንት ተግባር ይሁን፣ ይህም የማስተባበር ተጽእኖዎችን y. የበላይ አካል የፍላጎቱ ነጸብራቅ ዓላማ ለምሳሌ ከውጤት ተግባር ጋር ሳይሆን ከውጤታማነት ተግባር ጋር የተያያዘ ሊሆን ይችላል እና ተጽዕኖዎችን በማስተባበር ከውጫዊ መስፈርቶች ጋር የማይጣጣም ግብን ለማሳካት ያተኮረ ሊሆን ይችላል ። አካባቢ, በዚህ ጉዳይ ላይ የማስተባበር አስፈላጊነትን ያስከትላል, ወይም ማስተባበር . በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው የሚከተሉትን ማዘጋጀት እንችላለን-

እና በተመሳሳይ፡-

የት D i በአስተባባሪ ሲግናል y / የተገለጸው i-th ቁጥጥር ንዑስ ሥርዓት C i ተግባር ነው? ከመቆጣጠሪያው ነገር z i ምልክቶች እና ምልክቶች ተመሳሳይ ደረጃ u i ንዑስ ስርዓቶች; m i - ለችግሩ መፍትሄ D i., ወይም የመቆጣጠሪያ ምልክት.

ሦስቱንም የችግሮች ዓይነቶች በጋራ ማጤን በራስ-ሰር ቁጥጥር ስርዓት ውስጥ ያለውን ቅንጅት ጽንሰ-ሀሳብ ለመግለጽ ያስችላል።

ለዓለም አቀፉ ችግር መፍትሄው ከውጤት ተግባር ጋር የተቆራኘ ስለሆነ, በተራው, ከ M ስብስብ የቁጥጥር እርምጃዎች ምርጫ የተረጋገጠ ነው, የአካባቢያዊ ቁጥጥር ችግሮች መፍትሄዎች ከዓለም አቀፉ ችግር መፍትሄ ጋር መጣጣም አለባቸው - ቅንጅት. 1, ወይም የመጀመሪያው ዓይነት ቅንጅት. አለበለዚያ፡-

ተመሳሳይ ደረጃ ያላቸው ንዑስ ስርዓቶችን በጋራ የተቀናጀ ቁጥጥር ማድረግ በአስተባባሪው C o የመነጩ ምልክቶችን በመጠቀም በማስተባበር ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ማለትም ፣ ችግሮችን ለመቆጣጠር መፍትሄዎች ከአስተባባሪው ተግባር ጋር ተቀናጅተው መከናወን አለባቸው - ቅንጅት 2:

በተራው፣ የአስተባባሪው ተግባር ከዓለም አቀፉ ተግባር ጋር በተገናኘ የተቀናጀ መሆን አለበት - ቅንጅት 3፡

ከዚያ የአይኤምኤስ ማስተባበር ጽንሰ-ሀሳብ የሁሉንም ተግባራት ተኳሃኝነት ወይም ተቀባይነት ባለው ስብስቦች G እና M ውስጥ መኖራቸውን ያሳያል r G እና m M

የ ISU ሙሉ ቅንጅት ሁኔታ በፕሮፖዛል ተገልጿል፡-

በ MIS ውስጥ የተግባር ተኳሃኝነት መለጠፍ ተብሎ የሚጠራው።

በኤምአይኤስ ውስጥ የግጭቶች መከሰት ዋነኛው ምክንያት በስርዓተ-ስርዓቶች መስተጋብር ውስጥ ቅንጅት አለመኖር ነው. የአስተባባሪው ተግባር ወደተፈለገው ውጤት የሚመራውን እንዲህ ያሉ የግንኙነት ደንቦችን ማቋቋም ነው-በተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ለስርዓተ-ምህዳሮች ከፍተኛ ጥቅም ያለው ዓለም አቀፋዊ ተግባር መተግበር እና በዚህ ረገድ ስለ ማመቻቸት ችግር መናገሩ ምክንያታዊ ነው ። ኤም.አይ.ኤስ. የማስተባበር መርሆዎች የንዑስ ሥርዓቶችን መስተጋብር ሁኔታዎችን ለመለጠፍ እና በተዘዋዋሪ አውቶማቲክ ቁጥጥር ስርዓትን ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ። የአንድ የተወሰነ የማስተባበር መርህ ተፈጻሚነት መስፈርት የተኳኋኝነት አቀማመጥ ነው።

ስለዚህ እንደነዚህ ያሉትን ስርዓቶች በመቅረጽ ሂደት ውስጥ የተካተቱት የ ICS ውህደት ተግባራት ከተለያዩ የችግሩ ገጽታዎች ጋር ሊዛመዱ ይችላሉ.

የአስተባባሪው ውህደት-በዝቅተኛ ደረጃ ንዑስ ስርዓቶች የተፈቱ ዓለም አቀፍ ተግባር እና የቁጥጥር ተግባራት ተሰጥተዋል ። ስርዓቱ የተቀናጀ እንዲሆን በአስተባባሪ ኤለመንት C o ደረጃ ላይ D 0 የሚፈታ ችግር መፈለግ አስፈላጊ ነው.

የአስተዳደር ተግባራት ውህደት-ዓለም አቀፋዊ ተግባር የታወቀ ነው ፣ እና አስተባባሪው ሂደቱን ለማስተዳደር ስልጣንን ወደ ዝቅተኛ-ደረጃ ንዑስ ስርዓቶች ውክልና ይሰጣል ፣ የእነሱ ተግባራት ፣ አወቃቀር እና የግንኙነት ተፈጥሮ በአስተባባሪው የሚወሰኑት የተግባር ተኳሃኝነትን postulate ነው ። ተሟልቷል ።

የአንድ የተወሰነ ውስብስብ ውህደት: በአለምአቀፍ ችግር መሰረት, ችግሮች D 0 እና D i (i = 1, 2,..., n) ተዘጋጅተዋል, መፍትሄው የተኳሃኝነትን ፖስትዮሌት ማሟላት አለበት.

6. የ IMS መዋቅር ውህደት: በሚታወቀው የችግር ውስብስብነት መሰረት, የሚፈለገው የሥርዓት ደረጃዎች እና የእያንዳንዱ ደረጃ ንጥረ ነገሮች ብዛት ይወሰናል.

5. ዘዴዎችን ወይም የማስተባበር ሂደቶችን ማቀናጀት-ሁለት-ደረጃ MIS ይገለጻል, በውስጡ ያሉት ተግባራት የተቀናጁ ናቸው. ከፊል ስራዎችን ወደ ሙሉ ቅንጅት ለመሸጋገር የሚያስችለንን የማስተባበር ምልክቶችን ለማግኘት ውጤታማ ዘዴ መፈለግ አስፈላጊ ነው.

6. የቁጥጥር ሂደቶችን ማቀናጀት: ልክ እንደ ነጥብ 5, በዝቅተኛ የቁጥጥር ደረጃ ላይ የተፈቱ የቁጥጥር ስራዎች ማስተካከያ ይወሰናል, እነዚህ የተሻሻሉ ስራዎች የተኳሃኝነትን አቀማመጥ ያረካሉ.

...

ተመሳሳይ ሰነዶች

መስፈርቶችን የሚያሟሉ የኢኮኖሚው ሁኔታ መስፈርቶች እና መለኪያዎች የኢኮኖሚ ደህንነትአር.ኤፍ. የኢኮኖሚ ወንጀል ስታቲስቲክስ. የኢኮኖሚ ደህንነትን ለማረጋገጥ እና ኢኮኖሚያዊ ወንጀሎችን ለመዋጋት የ FSB አካላት ተግባራት ባህሪያት.

ሳይንሳዊ ሥራ, ታክሏል 09/07/2015


በድርጅቱ ውስጥ ትንበያ እና እቅድ ማውጣት ጽንሰ-ሀሳባዊ ገጽታዎች. በድርጅቱ ውስጥ ትንበያዎችን እና እቅዶችን መመደብ, ዋና ዋና የትንበያ እና የእቅድ ዘዴዎች. የተመረጠው እቅድ እና ትንበያ ዘዴ ተግባራዊ ትግበራ.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 10/07/2014


የሩስያ ኢኮኖሚን ​​ወደ ገበያ ኢኮኖሚ መለወጥ ውስብስብ እና ረጅም ሂደት ነው. በዋጋ እና በኢኮኖሚ ምድቦች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመመስረት ዋና መንገዶችን ግምት ውስጥ ማስገባት. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የተወሰኑ ሸቀጦችን እና አገልግሎቶችን የዋጋ አሰጣጥ ሂደት ገፅታዎች።

አብስትራክት, ታክሏል 10/03/2014


በ Tekhpromimpex LLC ውስጥ የኢንተርፕራይዞች የሎጂስቲክስ ስርዓቶችን በማስተዳደር መስክ የአስተዳደር ስርዓት ትንተና. ለቁሳዊ ፍሰቶች አውቶማቲክ ቁጥጥር ስርዓቶችን የማስተዋወቅ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ስሌት. ከአቅራቢዎች ጋር የሥራውን ጥራት ማሻሻል ውጤታማነት መወሰን.

ተሲስ, ታክሏል 12/01/2016


የዘመናዊ ድርጅት ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት ትንተና. በግብርና ድርጅት ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደርን ለማሻሻል መንገዶች. የሰራተኛ ሀብቶች አቅርቦት ደረጃ እና ውጤታማ አጠቃቀማቸው ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 01/22/2015


በክልል ደረጃ የሎቢንግ ዝርዝሮች, ባህሪያቱ እና ችግሮች በሩሲያ ውስጥ. የገበያ ኢኮኖሚ መደበኛነት እና የፖለቲካ ስርዓቱ አሠራር። የጥናቱ ይዘት "ጥላ ሩሲያ". የኢኮኖሚ ወንጀሎችን ለመዋጋት ዘዴዎች ትንተና.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/28/2015


ፋይናንስ እና ብድር የጋራ ኢኮኖሚያዊ ተፈጥሮ አላቸው። በዋጋ, በደመወዝ, በፋይናንስ የጀመረው የእሴት ስርጭት ብድር መቀጠል. በገንዘብ እና በዋጋ እና በኢኮኖሚ ህጎች መካከል ያለው ግንኙነት። የኢኮኖሚ ግንኙነቶች ዋና ዋና ገጽታዎች ሕጋዊ ደንብ.

አብስትራክት, ታክሏል 09.09.2009


የቋሚ ንብረቶች ኢኮኖሚያዊ ይዘት እና በድርጅቱ ተግባራት አፈፃፀም ፣ በአስተዳደር ንድፈ-ሀሳባዊ እና ዘዴያዊ ገጽታዎች ውስጥ ያላቸው ሚና ። በጥናት ላይ ባለው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የቋሚ ንብረቶች አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ስርዓት እና ዘዴን ማዘጋጀት.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 12/28/2010


በኢኮኖሚያዊ አመልካቾች መካከል ያለው ትስስር ስሌት. የመስመራዊ እና ቀጥተኛ ያልሆነ የበርካታ ድግግሞሽ ግንባታ. የብሬሽ-ፓጋን ፈተናን በመጠቀም ሞዴሎችን heteroskedasticity መሞከር። በሚታየው የኢኮኖሚ አመልካቾች መካከል ያለው ግንኙነት.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 03/23/2011


የክልል መንግስት ደረጃዎች እና ልዩነታቸው. ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ሂደቶችን በደረጃ የማስተዳደር ዘዴ ማዘጋጃ ቤት. በማዘጋጃ ቤት ደረጃ የክልል ኢኮኖሚ ፈጠራ አስተዳደር መሰረታዊ አካላት እና መሳሪያዎች።

የአስተዳደር መሰረታዊ

1. የአጠቃላይ ቁጥጥር ጽንሰ-ሐሳብ

አስተዳደር- የምርት አስተዳደር; የምርት ቅልጥፍናን እና የትርፍ አስተዳደርን ለማሻሻል የተዘጋጁ መርሆዎች, ዘዴዎች, መሳሪያዎች እና የምርት አስተዳደር ዓይነቶች ስብስብ.

አስተዳደር- በድርጅቱ ውስጥ ይሠሩ የነበሩ ሌሎች ሰዎችን የጉልበት ፣ የማሰብ ችሎታ እና የባህሪ ተነሳሽነት በመጠቀም ግቦችን የማሳካት ችሎታ።

ሥራ አስኪያጅ (እንግሊዝኛ: አስተዳድር) - የተቀጠረ ባለሙያ ሥራ አስኪያጅ ፣ የአስተዳደር ባለሙያ።

በማኔጅመንት ውስጥ የተሳተፈ ማንኛውም መሐንዲስ ወይም ኢኮኖሚስት እንደ ሥራ አስኪያጅ ሊቆጠር አይችልም። ሥራ አስኪያጅ ልዩ ሥልጠና ያለው ሰው ነው.

"ሥራ ፈጣሪ" እና "ሥራ አስኪያጅ" የሚሉት ቃላት ተመሳሳይ አይደሉም. ሥራ ፈጣሪአዲስ ድርጅትን የማደራጀት አደጋ ላይ ይጥላል ፣

ሩሲያ ወደ ገበያ ኢኮኖሚ መሸጋገር የአመራር ሚናን ይጨምራል እናም የአስተዳደር ስፔሻሊስቶችን ማሰልጠን ያስፈልጋል. ዘመናዊ አስተዳደር በድርጅት (ድርጅት) ውስጥ የሥራ ፈጠራ እና የአስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውኑ ግለሰቦች ቡድን ነው።

የእነዚህ ተግባራት ተግባራዊ አተገባበር በሁለት ገፅታዎች ይታያል. በመጀመሪያ ፣ እንደ ድርጅት (ድርጅት) አስተዳደር ፣ በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ ሙሉ ነፃነት እና ከመቀበል አስፈላጊነት ጋር ተያይዞ ሊቀረጽ ይችላል ። ገለልተኛ ውሳኔዎችበማንኛውም ያልተጠበቁ ሁኔታዎች. በሁለተኛ ደረጃ, ገለልተኛ እንቅስቃሴን ማስተዳደር, ይህም የግድ የበታቾችን ድርጅት መፍጠር እና ማስተዳደርን አያካትትም. ለድርጅት, "አስተዳደር" በ 3 ትርጉሞች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል: አጠቃላይ አስተዳደር, የክፍል ደረጃ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሂደት. በአጠቃላይ አስተዳደር ስርለተጠቀሱት ግቦች፣ ዓላማዎች፣ ፖሊሲዎች እና ከድርጅቱ እቅድ፣ ቁጥጥር እና አስተዳደር ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ሁሉ በኃላፊነት የሚይዙትን ሁሉንም አስተዳዳሪዎች ያመለክታል። የመምሪያው ደረጃ አስተዳደርበአጠቃላይ ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች እና በተመረጠው የድርጅት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ መሠረት በመምሪያው ደረጃ ግቦች ፣ ስልቶች እና ዓላማዎች ልማት። የአስተዳደር ሂደትበመምሪያው ደረጃ ከዋና ሥራ አስኪያጁ እና ሥራ አስኪያጁ በሥልጣን፣ ኃላፊነት እና ዝርዝር ጉዳዮች ይለያል። በአስተዳደሩ ሂደት ውስጥ ሁሉም ተግባራት በብቃታቸው ውስጥ በማንኛውም የድርጅቱ ሰራተኛ ሊከናወን ይችላል.

2, 3 የቁጥጥር ቅጦች የተለያዩ ስርዓቶች. የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች (ድርጅቶች) አስተዳደር

ህግ በተፈጥሮ እና በህብረተሰብ ውስጥ አስፈላጊ, አስፈላጊ, የተረጋጋ, ተደጋጋሚ ግንኙነት ተደርጎ ይቆጠራል. የተለያዩ ስርዓቶችን የሚቆጣጠሩ ሦስት የሕጎች ቡድኖች አሉ-

አጠቃላይ ወይም ዓለም አቀፋዊ, ለምሳሌ የዲያሌክቲክ ህጎች;
- ለትልቅ ቡድኖች የተለመዱ ክስተቶች, ለምሳሌ, የማህበራዊ ምርጫ ህግ;
- የግል ወይም የተለየ ፣ ለምሳሌ ፣ የምርጥ መደበኛ ቁጥጥር ህግ።
ሕጎች በተፈጥሮ ውስጥ ተጨባጭ ናቸው እና ከሰዎች ንቃተ-ህሊና ነፃ ናቸው። የሕግ እውቀት የሳይንስ ተግባር ነው። ሊታገዱ፣ ሊረሱ፣ ሊሰረዙ ወይም ሊወድሙ አይችሉም። የአስተዳደር ህጎች ብዙም ያልተጠኑ የህብረተሰብ የግል ህጎች ተብለው መመደብ አለባቸው።

ሁሉም የቁጥጥር ንድፎች በሁለት ቡድን ሊከፈሉ ይችላሉ. የመጀመሪያው በአጠቃላይ በአስተዳደር ውስጥ የተካተቱትን ህጎች እንደ አላማ ተጽዕኖ፣ ሁለተኛውን የአስተዳደር ህግ ያካትታል። የምርት አስተዳደር በተፈጥሮ ውስጥ ድርብ ነው። በአንድ በኩል ማኔጅመንቱ የሸማቾች እሴቶችን በማምረት ውስጥ የሰራተኞችን ሥራ የማስተዳደር ዓላማ ሂደትን ይገልፃል ፣ ማለትም ፣ አስተዳደር እንደ የምርት ፍላጎት ይሠራል (የአስተዳደር ግንኙነቶች በጋራ የጉልበት ሥራ የሚወሰኑ ናቸው) ። በሌላ በኩል, እሴት በመፍጠር ሂደት ውስጥ የተዋዋይ ወገኖች የምርት ግንኙነቶች. ተዋዋይ ወገኖች እርስ በርስ የንብረት ግንኙነት የሚፈጥሩ ቀጣሪ እና ሰራተኛ ናቸው. በዚህ መሠረት የምርት አስተዳደር በሁለት ገፅታዎች ማለትም ድርጅታዊ-ቴክኒካዊ እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ. በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ, አስተዳደር መሠረት ላይ የሠራተኛ ሁሉ ጉልበት አንድነት እንደ መረዳት የተደራጀ ስርዓትማሽኖች እና ቴክኒካዊ መንገዶች. የእሱ ተግባር የሰራተኞችን ጉልበት ከእቃዎች እና የጉልበት መሳሪያዎች ጋር ማገናኘት ፣ በምርት ውስጥ የተወሰኑ መጠኖችን ፣ ሁነታዎችን እና ግንኙነቶችን ማቋቋም ነው። በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ አቅጣጫ, የአስተዳደር ይዘት እና የንጥረቶቹ ስብጥር ይገለጣል. ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ገጽታው ነውየማምረቻ መሳሪያዎች ባለቤት የምርት ሂደቱን የሚያከናውነው ለራሱ ጥቅም ብቻ ሳይሆን ለተባበሩት መንግስታትም ጭምር ነው. የጋራ ሥራሰራተኞች እና ህብረተሰብ በአጠቃላይ. አጠቃላይ እና ልዩ የቁጥጥር ህጎች አሉ። አጠቃላይ የአስተዳደር ህጎች የሚከተሉትን ያካትታሉ: የአስተዳደር ልዩ ህግ; የአስተዳደር ውህደት ህግ; ጊዜን የመቆጠብ ህግ. እዚህ ስለ ሦስቱ ስማቸው ሕጎች አጭር መግለጫ እንሰጣለን. የአስተዳደር ስፔሻላይዜሽን ህግ. ዘመናዊው ምርት በአዳዲሶቹ የቴክኖሎጂ ሂደቶች አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ነው, ቴክኒካዊ መንገዶች, ከፍተኛ የምርት እና የጉልበት አደረጃጀት, የመረጃ ስርዓቶች. እንዲህ ዓይነቱን ምርት ለማስተዳደር ከፍተኛ ልዩ እውቀትና ችሎታ በ ውስጥ ያስፈልጋሉ። የተለያዩ አካባቢዎችሳይንስ እና ቴክኖሎጂ, ይህም ወደ አጠቃላይ ተግባራት መከፋፈል, በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ መገለጥ, በተለያዩ ደረጃዎች. ማኔጅመንት ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ, ህጋዊ እና ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ገጽታዎችን ያካትታል, ስለዚህ አስተዳዳሪዎች በእያንዳንዱ በእነዚህ ዘርፎች ከፍተኛ ሙያዊ ችሎታ ሊኖራቸው ይገባል. በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው ሁኔታ ስጋት እና እርግጠኛ አለመሆን አስተዳዳሪዎች እራሳቸውን ችለው እና ለተደረጉ ውሳኔዎች ሀላፊነት እንዲኖራቸው እና የተሻሉ ድርጅታዊ፣ ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል መፍትሄዎችን ለመፈለግ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ።

4. በሩሲያ ውስጥ የአስተዳደር መሠረተ ልማት እና የአስተዳደር መሠረተ ልማት ባህሪያት

የአስተዳደር መሠረተ ልማት አስተዳዳሪዎች የሚሠሩበት አካባቢ ነው።

መዋቅር፡-

1) የካፒታል ባለቤቶች, ባለቤት.

ግቡ ካፒታልን ማቆየት እና መጨመር ነው. የባለቤቱ ፍላጎት ሁልጊዜ ከአስተዳዳሪው ፍላጎት ጋር አይጣጣምም

2) የድርጅቱ ሰራተኞች, ሰራተኞች

ፍላጎቶቻቸው: - መደበኛ የሥራ ሁኔታ, ቋሚ የሥራ ቦታ, የሥራ ፍላጎቶች እርካታ, ሙያዊ እድገት, ራስን መግለጽ, ደመወዝ, የሆስቴል ፍላጎት.

3) የተበደሩ ካፒታል ባለቤቶች - ለኩባንያው ካፒታል በተወሰነ% ይስጡ

% ለመጨመር ፍላጎት አላቸው, እና አስተዳዳሪዎች, በተቃራኒው,% የመቀነስ ፍላጎት አላቸው.

4) አቅራቢ

በከፍተኛ ዋጋ ፍላጎት, ትርፋማ ውሎችአቅርቦቶች, የአቅርቦት መጠን, የግንኙነት የረጅም ጊዜ ተፈጥሮ

5) ሁኔታ

የዜጎቹን ደህንነት ለማሻሻል ፍላጎት ያለው, በአለም አቀፍ ገበያ ከፍተኛ ተወዳዳሪነት እና የአገሮቿን አካባቢ ማሻሻል.

6) ችግርን የሚፈቱ የመንግስት፣ የመንግስት ያልሆኑ የህዝብ ድርጅቶች፣ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴበሌላ በኩል ደግሞ ውስን ነው (የደላላ ድርጅቶች፣ የንግድና ኢንዱስትሪ ምክር ቤቶች፣ ግሪንፒስ...)

የዘመናዊው አስተዳደር, በሚገነባበት እና በሚፈጠርበት ቦታ ላይ በመመስረት, በርካታ አጠቃላይ እና ልዩ ባህሪያት አሉት. አጠቃላይ ባህሪዎች ያንፀባርቃሉየሥልጣኔ ደረጃ ፣ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ምስረታ ፣ ኢኮኖሚያዊ ሞዴል ፣ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ፍላጎቶች ፣ የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ እድገት እድገት ደረጃ እና ተመሳሳይ ምክንያቶች። ልዩ ባህሪያት ያካትታሉ : ብሔራዊ ባህሪያትማህበረሰቡ, የእድገቱ ታሪካዊ ባህሪያት, የጂኦግራፊያዊ ሁኔታዎች, ባህል እና ሌሎች ተመሳሳይ ምክንያቶች.

የሩሲያ ማህበረሰብ እድገት ሁኔታ ፣ አሁን ያሉት የኢንዱስትሪ ግንኙነቶች ፣ አስተሳሰብ እና ሌሎች ምክንያቶች የሩሲያ አስተዳደር 4 ዋና ዋና ባህሪያትን ለመለየት ያስችሉናል ።

1. በጉዳዩ ውስጥ ያሉ ቅድሚያዎች, ትኩረት እና ጥረት አጽንዖት. (በሩሲያ ውስጥ በጣም አስቸኳይ የአስተዳደር ችግሮች የፀረ-ቀውስ አስተዳደር ፣ የቅጥር አስተዳደር ፣ መረጃ ቴክኖሎጂ, ለሥራ ፈጣሪነት እና ለአነስተኛ ንግድ ድጋፍ, በምርት መስክ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ተነሳሽነት, የባንክ አስተዳደር)

2. የአስተዳደር መሠረተ ልማት, ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እና የሕልውናው ፖለቲካዊ ሁኔታዎች. የሩስያ አስተዳደር የተመሰረተበትን ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ አካባቢን የሚያካትት የበርካታ ነገሮች ጥምረትን ይወክላል.

እዚህ 3 ዋና ዋና ቡድኖችን መለየት እንችላለንሀ) የአስተሳሰብ ሁኔታዎች (እሴቶች፣ ብሄራዊ ወጎች እና ባህል)
ለ) የማህበራዊ ንቃተ-ህሊና ምክንያቶች, ማለትም. የውጭ እና የሀገር ውስጥ ልምዶች ግንዛቤ (የአስተዳዳሪ ስልጠና ስርዓት) ፣
ሐ) የሳይንሳዊ አስተሳሰብ ደረጃ, ዘዴያዊ ባህል, የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እውቀት እድገት ምክንያቶች.

3. በሩሲያ ውስጥ የአመራር ማጠናከሪያን የሚያደናቅፉ ወይም የሚያመቻቹ ምክንያቶች ስብስብ-የሳይንሳዊ አስተሳሰብ ደረጃ, ዘዴያዊ መዋቅር, ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እውቀት እድገት;

4. የባህል አካባቢ, የማህበራዊ ንቃተ-ህሊና ባህሪያት በአንድ ሌሊት ሊለወጡ የማይችሉ እና እንደሚታየው ታሪካዊ ልምድልማት, እና መለወጥ አያስፈልግም.

5. የሶሺዮፋክተሮች እና የአስተዳደር ስነምግባር.

ለተመቻቸ እና ማህበራዊ ተኮር አስተዳደር ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች አንዱ ነው። ከሥነ-ምግባር ጋር መጣጣም እና ማህበራዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባትበአስተዳደር ሂደት ውስጥ. ስለዚህ በአስተዳደር ውስጥ ለችግሮች መፍትሄዎችን በሚፈልጉበት ጊዜ በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ እሴትን መገንባት አስፈላጊ ነው - ሥነ-ምግባር ፣ አንድን ነገር ለማስተዳደር መደበኛ ያልሆነውን የድርጊት ገጽታዎች ወደ መመዘኛ ስርዓት ይለውጣል ፣ እርካታውም የሂደቱ ሂደት ወደ ማህበራዊነት በሚመራበት ጊዜ የአስተዳደር ተግባር ።

ምክንያቶች ማህበራዊ አካባቢ - ተፈጥሮን የሚወስኑ ሁኔታዎች እና ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችበእሱ ውስጥ የሚደረጉ ለውጦች.

ከማህበራዊ ልማት አስተዳደር አንፃር ፣

1. በተዘዋዋሪ የሰራተኞችን የንግድ ስሜት እና ጥራት የሚነኩ ምክንያቶች.

የምርት ማኔጅመንት ልዩ ታሪካዊ የማዘዣ ዘዴ ነው, ዓላማ ያለው ተፅእኖ በማህበራዊ ጉልበት ሂደት ላይ የምርት ልማትን ተጨባጭ ህጎች መሰረት በማድረግ. የምርት አስተዳደር ተግባራት መፈጠር እና ልማት በማህበራዊ ምርት ስርዓት ውስጥ የሥራ ክፍፍል እና ትብብር የማይቀር ውጤት ነው ።

የአስተዳደር ተግባራት ችግር እና ስለዚህ የአስተዳደር ይዘት ለበርካታ አስርት ዓመታት አወዛጋቢ ሆኖ ቆይቷል. ሁሉም የአስተዳደር ተመራማሪዎች ከሞላ ጎደል ይህንን የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ማዕከላዊ ጉዳይ ማስወገድ አልቻሉም። በተለይም በማናቸውም አካባቢ እንደ የአስተዳደር ተግባራት የሚከተሉትን ለመለየት ይመከራል-መረጃ እና ትንታኔ; እቅድ ማውጣት; ድርጅት; ማስተባበር; ደንብ; መቆጣጠር.

መረጃ እና ትንታኔ ተግባርየእንቅስቃሴዎችን ውጤታማነት ለማሻሻል መረጃን መሰብሰብ ፣ ማቀናበር ፣ ትንተና እና ግምገማን ይወክላል እና መረጃን ለማስተናገድ ሁሉንም እርምጃዎች ያካትታል። ይህ ተግባር በአጠቃላይ ተቀባይነት ባለው የምደባ መስፈርቶች መሰረት ይመደባል.

ከመረጃ ጋር አብሮ ለመስራት የአመራሩ ተግባራት አስፈላጊነት የማይካድ ነው ፣ ምክንያቱም ከመረጃ ጋር የሚሰሩ ስራዎች ቴክኒካዊ ፣ መደበኛ ተፈጥሮ ብቻ ሳይሆኑ ፣ ግን የፈጠራ አቀራረብን ስለሚፈልጉ። ስለዚህ, ይህንን ተግባር የሚያካትቱት የአስተዳደር ድርጊቶች በአስተዳደር ሂደት ውስጥ በአንጻራዊነት የተገለሉ ናቸው. በተጨማሪም እነዚህ ድርጊቶች ተመሳሳይ ናቸው, ምክንያቱም መሰብሰብ, ማቀናበር, ትንተና እና ግምገማ በአንድ ርዕሰ ጉዳይ - መረጃ - እና አንድ ግብ ላይ ለመድረስ የታለሙ - ሌሎች የአስተዳደር ተግባራትን ለመተግበር ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ. እነዚህ የአስተዳደር ተግባራት የማንኛውም የአስተዳደር ዑደት የእያንዳንዱ ደረጃ ባህሪ በመሆናቸው በተረጋጋ ሁኔታ ተለይተው ይታወቃሉ።

ዓላማ ያለው የአደረጃጀት ተጽእኖ በመረጃ እና በግምገማው ላይ የተመሰረተ ስለሆነ ከግምት ውስጥ ያለው ተግባር የአስተዳደርን ተፈጥሮ ይገልጻል። ከሌሎች ተግባራት መካከል, የአመራር ሂደቱን ደረጃዎች የሚያልፍ ይመስላል. በዚህ መሠረት እንደ አንድ ደረጃ ወይም እንደ አንድ የሂደቱ ደረጃዎች ደረጃ መቁጠር ትክክል አይሆንም. እንዲህ ዓይነቱ የመረጃ ሚና ዝቅተኛ ግምት እና ከእሱ ጋር አብሮ በመስራት በተግባራዊ የአመራር እንቅስቃሴዎች ላይ አሉታዊ መዘዞችን ያስከትላል-የአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ በእንቅስቃሴው ውስጥ መረጃን በቋሚነት ይጠቀማል. የኋለኛው ፣ ከተገቢው ሂደት በኋላ ፣ በሁሉም የእንቅስቃሴው ደረጃዎች ለቀጣይ የአስተዳደር እርምጃዎች እንደ መሠረት ሆኖ ያገለግላል።

የመረጃ እና የትንታኔ ተግባር አተገባበር አስፈላጊውን መረጃ ለመሰብሰብ የሚያስችል ስርዓት መፍጠር እና እንዲሁም ተጨባጭ ምርምር ማድረግን ያካትታል, በዚህ ጊዜ መረጃው የተተነተነ እና አሁን ያለው ሁኔታ በዚህ መሰረት ይገመገማል. ለተጨባጭ ምርምር መሳሪያዎች አመክንዮአዊ ዘዴዎችን እና ስታቲስቲክስን ያካትታሉ. የመረጃ እና የትንታኔ ተግባራትን ለማስፈፀም የአመራር ተግባራት የተወሰኑ የቴክኒካዊ ስራዎች ስብስብ ብቻ አይደሉም, ነገር ግን በአስተዳደር ርእሰ-ጉዳይ የተከናወኑ የተቀናጁ የአሰራር ሂደቶች ናቸው, አስተዳዳሪውም ሆነ መሳሪያ ለእነዚህ ዓላማዎች በተለየ መልኩ የተፈጠሩ ናቸው.

የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ የኢንፎርሜሽን ድጋፍ ሥርዓት ዋና ግብ አስተማማኝ እና ወቅታዊ መረጃን በድምጽ መጠን ማቅረብ ነው። የማኔጅመንት መረጃ የመጀመሪያዎቹ ሁለት ባህሪያት በተወሰኑ ባህሪያት ሊገለጹ የሚችሉ ከሆነ, በመተንተን ዓላማ መሰረት በእያንዳንዱ ልዩ ሁኔታ ውስጥ ከፍተኛው የልዩ መለኪያዎች መጠን ይወሰናል. የመረጃ እና የትንታኔ ተግባራትን ውጤታማነት ለማሳደግ አስተዳዳሪዎች እና የአስተዳደር ሰራተኞች መረጃን ለመሰብሰብ ፣ ለመተንተን እና ለመገምገም ሳይንሳዊ መሰረት ያደረጉ ዘዴዎችን መጠቀም አለባቸው።

ሁለተኛው የአስተዳደር ተግባር እቅድ ማውጣት ነው- በመረጃ-ትንታኔ ተግባር ላይ የተመሰረተ እና በማንኛውም የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ውስጥም ጭምር ነው. እቅድ ማውጣት በሁሉም የስልጣን ደረጃዎች ውስጥ ያለውን የኢኮኖሚ አካል አስተዳደር ስርዓት የእንቅስቃሴ አቅጣጫዎችን ያጸድቃል እና ይወስናል። በተጨማሪም, ይህ ተግባር ለተግባራዊነታቸው ግቦችን, አላማዎችን እና እርምጃዎችን ይገልፃል. በአሁኑ ጊዜ የዕቅድ አሠራሩ የትእዛዝ-አስተዳዳራዊ ሥርዓትን ምንነት እንደሚያንፀባርቅ በማመን በተወሰነ ደረጃ ቀለል ባለ መንገድ ይስተናገዳል ፣ ግን ይህ እንደዚያ አይደለም።

እቅድ ማውጣት የአመራር ስራዎችን ከላይ እስከ ታች የሚያልፍ መሰረታዊ የአስተዳደር መርህ ነው። የእቅድ መስፈርቶችን ማክበር የማንኛውንም እንቅስቃሴ ግብ ለማሳካት ዋናው ሁኔታ ነው. የዕቅድ መርህ ለአንድ ኢኮኖሚያዊ አካል እንቅስቃሴ ተስፋዎችን ይሰጣል።

ዋናው የዕቅድ ዘዴ ትንበያ ነው, ይህም የርዕሰ-ጉዳዩ እና የአስተዳደር ነገር የወደፊት ድርጊቶች ዋና ባህሪያትን ብቻ ሳይሆን መተግበር ያለባቸውን ሁኔታዎች ለመገመት ያስችላል. ወደ አዲስ የኢኮኖሚ ግንኙነት የሚደረግ ሽግግር የእቅድ መርሆውን በፍጹም አይክድም። እቅድ ማውጣት የህብረተሰብ ህይወት ተጨባጭ ንድፍ ነው, ዓላማ ያለው እድገቱን ያረጋግጣል. ግቡን ውጤታማ ለማድረግ የአንድ ሰው እንቅስቃሴ እና እንዲያውም የበለጠ ድርጅቶች, ተቋማት, ኢንተርፕራይዞች, ግቡን ውጤታማ ለማድረግ በእቅድ መርሆ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት.

እቅድ ማውጣት በጠቅላላው የማህበራዊ ልማት ተጨባጭ ህጎች አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ነው. እቅድ ማውጣት በአስተዳደር መሳሪያዎች የተከናወነ ሲሆን ሁሉንም የህብረተሰብ ክፍሎችን ለማሻሻል በጣም አስቸጋሪ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የማንኛውም ርዕሰ ጉዳይ እድገት ተመጣጣኝ እና ቅልጥፍናን ያረጋግጣል. እቅድ ማውጣት ዓላማ ያላቸው ተግባራትን ያረጋግጣል. ባህሪው የግብ አፈጣጠር እና የሁኔታዎች እድገት ነው ፣ በዚህ መሠረት ግቡ በዝቅተኛ ወጪ እና በጥሩ ጊዜ ውስጥ ሊሳካ ይችላል። የማንኛውም ውስብስብ ሥርዓት ዓላማ ያለው ተግባር ያለ ዕቅድ የማይቻል ነው። እቅድ ማውጣት የተግባር ምርጥ አማራጮችን እንድትመርጥ ይፈቅድልሃል, ይህም በተለያዩ አቅጣጫዎች በሁኔታዎች የታዘዘ, የታሰበውን ግብ ለማሳካት አጠቃላይ የባህሪ መስመርን ያቀርባል. የአስተዳደር እቅድ ተግባራት ከእንደዚህ አይነት የምደባ መስፈርቶች ጋር ይዛመዳሉ: አንጻራዊ ማግለል; መረጋጋት, ተመሳሳይነት, በዚህ መሠረት በጋራ እንደ "ተግባር" ሊመደቡ ይችላሉ.

ድርጅትበአስተዳደር ይዘት ውስጥ መሪ ተግባር ነው, ስለዚህ አንዳንድ ሳይንቲስቶች እነዚህ ተመሳሳይ ቅደም ተከተሎች ናቸው ብለው ያምናሉ. ይህ በእንዲህ እንዳለ, የተመደቡ ተግባራትን ለማከናወን የቁጥጥር እና ቁጥጥር ስርዓቶችን መፍጠር እና ማስተካከል ያለመ ነው. ይህ ተግባር በሚተገበርበት ጊዜ በስርዓቱ ውስጥ የግንኙነቶች አውታረመረብ ይፈጠራል, ይህም ታማኝነቱን እና አላማውን ያረጋግጣል. ይህንን ተግባር በሚተገበሩበት ጊዜ, በሚተዳደረው ስርዓት ላይ አስፈላጊው ተፅእኖ ይረጋገጣል, ይህም የተመደቡትን ስራዎች ለመፍታት ያስችላል. አደረጃጀት ዝግጅት ነው, ስርዓቱን ከመፍትሔዎቻቸው ጋር ማስማማት. ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊፈቱ የሚችሉት ሁሉን አቀፍ ድጋፍ እና ሁሉንም ሀብቶች በአግባቡ ጥቅም ላይ በማዋል ብቻ ነው.

ማስተባበርእንቅስቃሴዎችን የማቀላጠፍ ተግባር ነው። ግቡን በተሳካ ሁኔታ ለማሳካት የእርምጃዎችን ወጥነት ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው። ይህ ተግባር በተለያዩ ቅርጾች ሊተገበር ይችላል-የተግባራትን ማብራሪያ; ግቦች እና ዓላማዎች, እቅዶች እና እንቅስቃሴዎች ማስተባበር. ጥረቶችን በሚፈለገው አቅጣጫ ላይ እንዲያተኩሩ እና ትይዩነትን እና ድግግሞሽን ለማስወገድ ስለሚያስችል በማንኛውም መስክ የሚከናወኑ ተግባራትን ውጤታማነት ለማሳደግ ከዋና ዋና መንገዶች አንዱ ማስተባበር ነው። በአስተዳደር ውስጥ የማስተባበር ቦታ ላይ ሰፊ እይታዎች ቢኖሩም ፣ ሁሉንም የምደባ መመዘኛዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት ማስተባበርን እንደ ገለልተኛ የአስተዳደር ተግባር ለማጉላት ምክንያቶች አሉ ፣ ምክንያቱም የራሱ የሆነ ግብ ስላለው - በስርዓቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ተመጣጣኝነትን መጠበቅ። . በሁሉም የአስተዳደር ሂደቱ ደረጃዎች ላይ እራሱን ያሳያል.

በማንኛውም እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ልዩነቶች መከሰታቸው የማይቀር ነው ፣ እነዚህም በአንድ በኩል ፣ በሁኔታዎች ለውጦች ፣ እና በሌላ በኩል ፣ በእቃው እና በአስተዳዳሪው ርዕሰ-ጉዳይ እንቅስቃሴ ውስጥ ያሉ ጉድለቶች። በዚህ ረገድ, አሉታዊ ክስተቶችን ለመምጠጥ ተገቢ ተግባር ያስፈልጋል. ይህ ሚና የሚሟላው በ የቁጥጥር ተግባር.የቁጥጥር ተግባሩ በህይወት ድጋፍ ጊዜ የስርዓቱን ተለዋዋጭ ሚዛን ለመጠበቅ ያለመ ነው። ስርዓቱን በየጊዜው ከሚለዋወጡት ሁኔታዎች ጋር ለማጣጣም, ከታቀዱ ተግባራት መዛባትን ለመከላከል እና ለማስወገድ ይረዳል. ደንቡ መደበኛ ስራን ለድርጊቶች ለመስጠት የታሰበ ነው።

ደንቡ አንዳንድ ጊዜ ከተካተተበት ድርጅታዊ ተግባር መለየት አለበት። የኋለኛው ደግሞ በተግባራቸው ግቦች ተመሳሳይነት ተብራርቷል. ዋናው ልዩነት ድርጅቱ የተመደበ ተግባራትን ለማከናወን ሥርዓት መፍጠር እና ማዘጋጀት ያረጋግጣል, ለዚህ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል አስፈላጊ ግንኙነት መመስረት, እና ደንብ ፈጻሚዎች, ርዕሰ ጉዳይ ያለውን ድርጊት ወቅታዊ እርማት ያለመ ነው. አስተዳደር. በደንቡ ምክንያት እንቅስቃሴዎችን የሚረብሹ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ገለልተኛ ናቸው. በመተዳደሪያው ውስጥ ጠቃሚ ሚና የሚጫወተው በርዕሰ-ጉዳዩ እና በተቆጣጠረው ነገር መካከል ባለው ግንኙነት ነው. በደንብ የሚሰራ የመረጃ ስርዓት በእንቅስቃሴዎች ውስጥ ያሉትን ልዩነቶች ለማስወገድ ብቻ ሳይሆን እነሱን ለመከላከልም ያስችላል. ደንብ በዋነኝነት የሚከናወነው በርዕሰ-ጉዳዩ አስተዳደራዊ እንቅስቃሴዎች በትእዛዞች ፣ መመሪያዎች ፣ መመሪያዎች መልክ ነው።

የመቆጣጠሪያ ተግባርየሚከናወነው ስለ መቆጣጠሪያው ነገር አሠራር መረጃን መሠረት በማድረግ ነው-ስለ ተለዩ ሁኔታዎች ፣ ስለሚነሱ ችግሮች ፣ ከተገለጹ እርምጃዎች መዛባት ፣ ወዘተ. ቁጥጥር የተነደፈው የአስተዳደር ውሳኔውን አንድነት እና አተገባበሩን ማለትም አጠቃላይ የአስተዳደር ሂደቱን አንድነት ለማረጋገጥ ነው. በተጨማሪም ከቁጥጥር የተነሳ ድክመቶች ተለይተው የሚታወቁት ድክመቶች ብቻ ሳይሆኑ አዎንታዊ ተሞክሮዎች ስለሚገኙ ውጤታማነትን ለመጨመር አንዱ መንገድ ነው. ቁጥጥር ግቡን ከግብ ለማድረስ አስቸጋሪ ከሚያደርጉ ዕቅዶች መዛባትን ለመለየት በማንኛውም እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የመመልከት እና የማረጋገጫ ስርዓት ነው። በእንቅስቃሴው ሂደት ውስጥ የሚከሰቱ ለውጦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የእሱ ዋና አካል ነው። ግምት ውስጥ ያለው የቁጥጥር ተግባር በመሠረቱ የግብረ-መልስ መርህ መግለጫ ነው.

ይህንን ተግባር ለመተግበር የርዕሰ-ጉዳዩ ድርጊቶች መደበኛ ለማድረግ በጣም አስቸጋሪ ናቸው-በተለያዩ የስርዓቱ አገናኞች እንደተፈቱት ተግባራት የተለያዩ ናቸው ። በዚህ ረገድ, እያንዳንዱ የአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ የቁጥጥር አደረጃጀትን በተገቢው የአስተዳደር ደረጃ በፈጠራ መቅረብ አለበት, አጠቃላይ ዘዴዎችን እና ቅጾችን በመጠቀም ለእሱ ምክንያታዊ ስርዓት ማዘጋጀት አለበት. ቁጥጥር organically ሁሉ አስተዳደር ተግባራት ጋር የተገናኘ ነው, ነገር ግን በጣም በቅርበት መረጃ-ትንተና ተግባር እና ደንብ ጋር, መረጃ መሰብሰብን, ትንተና እና ግምገማ የተነሳ ተግባራዊ በመሆኑ, እና በዚህ መሠረት ላይ ማንኛውም እንቅስቃሴ ሂደት ቁጥጥር ነው.

በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ውስጥ, የአስተዳደር መርሆዎች በአንድ የተወሰነ ማህበረሰብ ውስጥ የሚከሰቱትን እውነተኛ ሂደቶች በንድፈ ሀሳብ የሚያጠቃልሉ ድንጋጌዎች ናቸው.

ህጋዊነት -ከአስተዳደር ተግባራት መሠረታዊ መርሆዎች አንዱ። ይህ ማለት በአስተዳደር ሂደቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም ተሳታፊዎች እንቅስቃሴዎች በህጎች እና ደንቦች ላይ የተመሰረቱ መሆን አለባቸው. ሕጎች በሁሉም አካባቢዎች የእድገታቸውን ደረጃ የሚያንፀባርቁ የኢኮኖሚ ሥርዓቶችን አሠራር ደንቦችን ያዘጋጃሉ. እዚህ እንደ የአገሪቱ ሕገ መንግሥት, የፕሬዚዳንታዊ ድንጋጌዎች, የመንግስት ውሳኔዎች, ደንቦች, መመሪያዎች, ቻርተሮች, ወዘተ የመሳሰሉ የተለመዱ ሰነዶችን ልብ ማለት ይችላሉ. ሚኒስቴር እና ክፍሎች.

ሳይንሳዊነትእንደ የአስተዳደር መርህ በጎ ፈቃደኝነትን ለማሸነፍ ውጤታማ ዘዴ ነው። ይህ መርህ በአስተዳደሩ ሂደት ውስጥ እያንዳንዱ ተሳታፊ በተግባራቸው ሂደት ውስጥ የማህበራዊ ልማት ንድፎችን እና ተጨባጭ አዝማሚያዎችን ማጥናት እና መጠቀም, ዘመናዊ ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ግኝቶችን እና በሳይንሳዊ ላይ የተመሰረቱ ቴክኒኮችን ተግባራዊ ማድረግ እንዳለበት ያስባል. ከዚህ መርህ የተከተለው የአስተዳደር ሳይንሳዊ አቀራረብ ተግባራዊ ልምድ መጠቀምን በፍጹም አይክድም. የአስተዳደር ተጨባጭነት በተቃራኒው የአስተዳደር ተግባራት በንድፈ ሀሳብ እና በተግባር አንድነት ላይ የተመሰረተ እንዲሆን ይጠይቃል. የሳይንሳዊ መርህ አተገባበር አጠቃላይ የአስተዳደር ስርዓቱን በዘመናዊ የአስተዳደር ሳይንስ አቅርቦቶች ላይ በመመስረት ከዘመናዊ የሳይንስ እድገት ጋር የሚዛመዱ ሀሳቦችን ያካትታል።

የኢኮኖሚ እና ውጤታማነት መርህየሰው ሀብትን ጨምሮ ምክንያታዊ እና ምርታማ የሆነ የሀብት አጠቃቀም ማለት ነው። በቅድመ-እይታ, ይህ መርህ ለሉል ብቻ ሊገለጽ ይችላል ቁሳዊ ምርት, ግን በእርግጥ, የ "ኢኮኖሚ" እና "ቅልጥፍና" ጽንሰ-ሀሳቦች በየትኛውም መስክ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ የጥራት ባህሪያት ናቸው, እና በቁሳዊ እና በምርት ውስጥ ብቻ አይደሉም. ከግምት ውስጥ ከሚገቡት የመርህ መስፈርቶች መካከል መስፈርቱን ማካተት ተገቢ ነው ብቃቶችን ማዳን ፣ብቃት ያላቸውን ባለሙያዎች ምክንያታዊ አጠቃቀምን የሚያካትት.

የግል ኃላፊነትየኢኮኖሚ ስርዓቶችን ለስላሳ አሠራር ስለሚያረጋግጥ አስፈላጊ የአስተዳደር መርህ ነው.

የዚህ መርህ ትግበራ ዋና ዋና ሁኔታዎች ግልጽ ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር ፣ በግለሰብ ግንኙነቶች ላይ ዝርዝር ድንጋጌዎችን ማዘጋጀት ፣ በኋለኛው መካከል ያለውን ግንኙነት እና ግንኙነቶችን ማብራራት ፣ የኃላፊነት ተፈጥሮ እና ዓይነቶች መመስረት እንዲሁም አሠራሩ ናቸው ። , የአስተዳዳሪዎች እና ፈጻሚዎች ተመጣጣኝ መብቶች እና ግዴታዎች መወሰን, በቁጥጥር ስርዓቱ ተዋረድ መሰረት ግልጽ የሆነ የኃላፊነት ስርጭት.

ግላዊ ሃላፊነት የተመሰረተው በእውነተኛው የአመራር ሂደት ውስጥ የሚሳተፉ እና የሚገናኙት ስርዓቶች, ድርጅታዊ መዋቅሮች እና አገናኞቻቸው አይደሉም, ነገር ግን የተወሰኑ ሰዎች, ባህሪያቸው በስነ-ልቦና ህጎች ላይ የተመሰረተ እና በበርካታ ዓላማዎች እና በተወሰኑ ዓላማዎች የሚወሰን ነው. ተጨባጭ ምክንያቶች. ኃላፊነት በየትኛውም ደረጃ ያሉ አስተዳዳሪዎች እና ፈጻሚዎች የሥራ ግዴታቸውን በአግባቡ አፈጻጸም ለመከታተል እንደ አንድ ዘዴ ሆኖ ያገለግላል። ስለዚህ ፣ የዚህን መርህ ይዘት በአጭሩ እንደሚከተለው ማጠቃለል እንችላለን-ማንኛውም ሰው የአስተዳደር ስርዓቱ ምንም ይሁን ምን ፣ ምንም እንኳን ንዑስ ስርዓቱ (የሚተዳደር ወይም የሚተዳደር) ፣ ለሥራው መስክ አስፈላጊ የመብቶች እና ኃላፊነቶች ስብስብ ያለው ፣ ሙሉ በሙሉ ይሸከማል ። በእነርሱ ገደብ ውስጥ ኃላፊነት.

በአስተዳደር ውስጥ የግላዊ ሃላፊነትን መርህ በሚገልፅበት ጊዜ ለአስተዳዳሪዎች ልዩ የኃላፊነት አይነት - "የአስተዳደር ሃላፊነት" ላለማድረግ ወይም ያለጊዜው ውሳኔ መስጠት ላይ መቆየት ይመረጣል. የዚህ ዓይነቱ ሃላፊነት መግቢያ የአስተዳዳሪውን ማለፊያነት ወይም እንቅስቃሴ-አልባነት መድን ብቻ ​​ሳይሆን ተግሣጽ ይሰጣል ፣ ግን በተወሰነ ደረጃም ፣ የፈጠራ ተነሳሽነት ማነቃቂያ ነው። የመርሆችን ስርዓት ሙሉ በሙሉ ከተመለከትን ፣ የግል ወይም ልዩ የአስተዳደር መርሆዎችን እንደ የተለየ ቡድን ሊያካትት ይችላል ፣ በዚህ መሠረት ግለሰባዊ ተግባራት እንደ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ይከናወናሉ ፣ ግን ለከፍተኛ አስተዳደር አስተዳደር ጉልህ ጠቀሜታ የላቸውም ። ትምህርት.

የአስተዳደር ንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶችን ይፋ ማድረግ እንደ የአስተዳደር ዘዴዎች ያሉ ጠቃሚ ሳይንሳዊ ምድቦችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ምክንያቱም እነሱ የሚወሰነው በጥናት ላይ ባለው እንቅስቃሴ ይዘት እና በአብዛኛው ይዘቱን ስለሚወስኑ ነው. የማኔጅመንት ዘዴዎች ምንነት የሚወሰነው በተጽዕኖው ተፈጥሮ ነው, ይህም የሚወሰነው በተቆጣጠሪው ነገር ላይ የማደራጀት ተፅእኖ ግቦች ዲያሌክቲካዊ መስተጋብር, የእንቅስቃሴው ልዩ እና እሱን ለማስተዳደር በሚጠቀሙባቸው መንገዶች ነው.

አስተዳደር ሁለት ቡድኖችን በመጠቀም ይከናወናል- ልዩ እና አጠቃላይ.የመጀመሪያው ከእቃው ልዩ ነገሮች ጋር የተያያዘ ነው. ሁለተኛው ቡድን በእነዚህ ዝርዝሮች ላይ በመመርኮዝ የአስተዳደር ዘዴዎችን የማሻሻል ውጤት ነው.

እንደ የተሰየመው የአስተዳደር ዘዴዎች የመጀመሪያው ቡድን የተወሰኑ ዘዴዎችከግምት ውስጥ በሚገቡበት አካባቢ የአስተዳደር ስራዎችን ማደራጀት እንዴት የበለጠ ጠቃሚ እንደሆነ ለማሳየት በርዕሰ-ጉዳዩ ደረጃ አስተዳደር እንዴት እንደሚካሄድ ለማሳየት ያስችለናል ። ስለዚህ, አንዳንድ ተመራማሪዎች የዚህን ቡድን ዘዴዎች እንደ ምሳሌ አድርገው ይመለከቱታል ድርጅታዊ የአስተዳደር ዓይነቶች.

በዋናነት ከአስተዳደር አካል ጋር የተያያዙ ልዩ ዘዴዎችን ለይተን የኢኮኖሚውን አካል ልዩ ሁኔታዎችን ከገለፅን በኋላ በአጠቃላይ ዘዴዎች ላይ ወይም በቀጥታ በአስተዳደር ዘዴዎች ላይ እናተኩራለን.

በአጠቃላይ የአስተዳደር ዘዴዎችበአስተዳደር ተግባራት ሂደት ውስጥ በአንድ ርዕሰ ጉዳይ ችግሮችን ለመፍታት ዘዴዎች እና ዘዴዎች ተረድተዋል. የህብረተሰቡ ተጨባጭ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ህጎች አጠቃቀም ደረጃ የሚወሰነው ጥቅም ላይ የዋሉ ዘዴዎች ምን ያህል ፍጹም እንደሆኑ ላይ ነው። በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የተለያየ ይዘት ያላቸው ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. እንደ ዋና ባህሪያቸው, ዘዴዎች በአብዛኛዎቹ ተመራማሪዎች ወደ ብዙ ቡድኖች ይከፈላሉ: የሚያነቃቃ; ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ; ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል, ወዘተ.

በዋናው ላይ የማነቃቂያ ዘዴዎችኢኮኖሚያዊ እና ሥነ ምግባራዊ ሥርዓት ዓላማዎች አሉ። ማነቃቃት ከሁለት ዓይነቶች ሊሆን ይችላል- ኢኮኖሚያዊ እና ሥነ ምግባራዊ. የኢኮኖሚ ማበረታቻዎችወጪዎችን ከሠራተኛ ውጤቶች ጋር በማነፃፀር ላይ የተመሠረተ እና በዋነኝነት የሚተገበረው በተጨባጭ የተረጋገጠ ክፍያን በማጎልበት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ዋና ዋና የኢኮኖሚ ማነቃቂያ ዘዴዎች የደመወዝ ዓይነቶች ይለያያሉ እና የጉርሻ ማበረታቻ ስርዓትን ያዳብራሉ. የተከናወነውን ስራ እና መጠኑን ከቅርጽ, መጠን እና ጊዜ ጋር ማክበር "እንደ ሥራው ክፍያ" የማይታበል መርህ መሆን አለበት. የሠራተኛ ቅልጥፍናን ለመጨመር ተጨማሪ ማበረታቻዎች ግልጽ በሆነ የቦነስ ስርዓት መሰጠት አለባቸው ፣ ይህም በዋነኝነት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የሥራ ቦታዎችን እንዲሁም የአደረጃጀቱን እና የአተገባበር ዘዴዎችን ለማዳበር አስተዋጽኦ ያደርጋል።

የሞራል ማነቃቂያየልዩ ባለሙያውን መልካምነት, ስኬቶች እና ስልጣን እውቅና በመስጠት ነው. የሞራል ማበረታቻ ዘዴን የመተግበር ዘዴዎች በጣም የተለያዩ ናቸው-ከስቴት ሽልማት እስከ ሥራ አስኪያጅ የቃል ምስጋና ድረስ. የሥነ ምግባር ማበረታቻዎች በልዩ ሳይንሳዊ እና ትምህርታዊ እንቅስቃሴ ውስጥ የተለያዩ የግል ሽልማቶችን እና የክብር ማዕረጎችን መስጠትን ያካትታሉ። የማነቃቂያ ዘዴየሥራ አስኪያጁን ለቡድኑ እና ለግለሰቡ ያለውን ስጋት ሊያካትት ይችላል-የኑሮ ሁኔታዎችን መፍጠር እና ማሻሻል, ለሥራ ሁኔታዎች, ለህክምና እና ለመዝናኛ, እና የብቃት እድገት.

የድርጅት እና የአስተዳደር ዘዴዎች ልዩ ባህሪ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የኃይል ግንኙነቶች ናቸው. ድርጅታዊ ሥራ የአስተዳደር አስፈላጊ አካል ነው. የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ ድርጊቶች በመጀመሪያ ደረጃ, በአስተዳዳሪው ነገር ላይ በርዕሰ-ጉዳዩ አደረጃጀት ተፅእኖ ውስጥ የሚታየው መመሪያ አላቸው. የአስተዳደር ተግባራት ቅልጥፍና እና ጥራት በአብዛኛው እነዚህ እንቅስቃሴዎች እንዴት እንደሚተገበሩ ይወስናል. ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች በበርካታ መንገዶች ይተገበራሉ: ትዕዛዞች, መመሪያዎች, መመሪያዎች, መመሪያዎች, ወዘተ.

የአስተዳደር ጥራትበአብዛኛው የተመካው በአስተዳዳሪው ችሎታ (በአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ) ላይ ነው. የአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን በጊዜ እና በችሎታ የሚተገበር ከሆነ, ስለ መሪ ጥበብ መነጋገር እንችላለን. በዚህ ጉዳይ ላይ የሚከተለውን ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-በመሪው ችሎታ ላይ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን የመጠቀም ውጤታማነት ጥገኝነትን ከተገነዘብን, እኛ ደግሞ በከፍተኛ መጠን የንጥረ ነገሮችን እንደያዙ መስማማት አለብን. ተገዥነት።

የአስተዳደርን ተጨባጭነት ለማረጋገጥ አስተዳደራዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን ብቻ ሳይሆን የአተገባበር ዘዴን ማሻሻል አስፈላጊ ነው. ይህ በዋነኝነት የሳይንሳዊውን መርህ መስፈርቶች በጥብቅ በማክበር እና በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ሚና ከመጠን በላይ ማጋነን በማስወገድ ነው። አስተዳደራዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን በሚጠቀሙበት ጊዜ ርዕሰ-ጉዳይነትን ለማሸነፍ ከሚያስችሉ ውጤታማ ዘዴዎች አንዱ ውሳኔዎችን በማዳበር ረገድ ኮሌጃዊነት ነው።

ማህበራዊ ግንኙነቶች የየትኛውም የህይወት ዘርፍ ባህሪ ናቸው። በህብረተሰብ ውስጥ ያሉ ሁሉም ስኬቶች የሰዎች እንቅስቃሴ ውጤቶች ናቸው. ስለዚህ, ዋናው ነገር ሰዎችን ማስተዳደር ነው. አንድ አስተዳደር ውጤታማ አመራር እንዲለማመዱ የሚከተሉትን ግላዊ እና ሙያዊ ባሕርያት ሊኖሩት ይገባል: የአስተዳደር ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችን ማወቅ; በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ አስፈላጊውን ዘዴ መምረጥ መቻል; በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ዘዴዎችን የመተግበር ችሎታ አላቸው. በንድፈ ሀሳብ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችበተለምዶ, ወደ አስተዳደር ዘዴዎች መከፋፈል የተለመደ ነው-ማህበራዊ እና የጅምላ ሂደቶች; በቡድን; የቡድን ውስጥ ክስተቶች እና ሂደቶች; የግለሰብ የግል ባህሪ.

ሕጋዊ የአስተዳደር ዘዴዎችበዘዴዎች ስርዓት ውስጥ ሁል ጊዜ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ ፣ ግን በተለይ የሕግ የበላይነት መገንባት ከታወጀበት ጊዜ ጀምሮ የእነሱ ሚና ተጠናክሯል ። ህጋዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በመንግስት አስገዳጅነት የተረጋገጡ የእንቅስቃሴ ህጎች ናቸው. በተግባር, የእነዚህ ዘዴዎች ትግበራ ይባላል የህግ ደንብ.

ከግምት ውስጥ ያሉትን ዘዴዎች ቡድን ምንነት ለመግለጥ, መለየት አስፈላጊ ነው የሕግ ደንብ ዘዴ.እሱ ሁሉንም የአስተዳደር አካላት ፣ ግንኙነቶቻቸው እና ግንኙነቶቻቸው ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የሕግ ዘዴዎችን ይወክላል። ይህ የህጋዊ መንገድ ስብስብ ህጋዊ ደንቦችን፣ ህጋዊ ግንኙነቶችን እና እነዚህን ደንቦች እና ግንኙነቶች የያዙ ህጋዊ ድርጊቶችን ሊያካትት ይችላል። ግልጽ ለማድረግ, የሕግ ደንብ ዘዴ በሚከተለው አቅርቦት መልክ ሊቀርብ ይችላል-በአስተዳደር ሂደቱ ውስጥ ባሉ ተሳታፊዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች በህጋዊ ድርጊቶች ውስጥ የተካተቱት በህግ ደንቦች ውስጥ ነው. የሕጋዊ ደንብ አሠራር ይዘት የበታች ሠራተኞችን እንቅስቃሴ የሚቆጣጠሩ ደንቦችን ማቋቋም, ሂደቶችን እና ፈጻሚዎችን ተፅእኖ ለመፍጠር መደበኛ ሂደቶችን ማዘጋጀት እና የተዋሃዱ የተፅዕኖ ዓይነቶችን መፍጠርን ያካትታል.

በህጋዊ ደንብ ውስጥ ዋናው ነገር የቁጥጥር ተፅእኖ መደበኛ ባህሪ ነው. ይህ ማለት ከግለሰብ ተፈጥሮ ህጋዊ ድርጊቶች በተቃራኒ ህጋዊ ደንቦች ለተወሰኑ የሰዎች ክበብ እና ለተወሰነ ጊዜ የሚሰሩ ናቸው, ይህም ሚዛናዊ እና ዘላቂ የአስተዳደር መረጋጋትን ያረጋግጣል. የሕግ ዘዴዎች መግለጫዎች ተብለው ሊጠሩ የሚችሉት በጣም የተለመዱ የሕግ ድርጊቶች ደንቦች እና መመሪያዎች ናቸው.

የአስተዳደር ስርዓት የአስተዳደር ሳይንስ መሰረታዊ ጽንሰ-ሀሳቦች አንዱ ነው. ይህ ተግባራቸው ግቡን ለማሳካት የታለመ ውጤታማ እንቅስቃሴን የሚያረጋግጥ የንጥረ ነገሮች ስብስብ ነው ፣ ማለትም ፣ የተጠበቀው ውጤት።

የማኔጅመንት ዘዴዎች የንድፈ ሃሳቡ አስፈላጊ አካል ናቸው, የዚህ ልዩ አይነት እንቅስቃሴ መተግበሩን ያረጋግጣሉ. የአስተዳዳሪው ጥበብ በተደጋጋሚ የአስተዳደር ሁኔታዎችን ለመለወጥ በትክክለኛው ዘዴ ምርጫ ላይ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, የተቀናጁ ዘዴዎችን መጠቀም ብቻ ውጤታማነቱን ማረጋገጥ እንደሚችል መዘንጋት የለብንም.

የቁጥጥር ስርዓቱ ያንጸባርቃል የአስተዳደር መዋቅር ፣ይህም ማለት እየተጠና ያለው እንቅስቃሴ ስታቲስቲካዊ ባህሪ ነው. የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ጥናት በንድፈ ሀሳቡ ውስጥ ልዩ ጠቀሜታ አለው ምክንያቱም በሁሉም የግንኙነታቸው እና የእርስ በርስ ጥገኞች ውስጥ የቁጥጥር አካላትን ለመመልከት ያስችለናል. የእንደዚህ ዓይነት ምርምር ተግባራዊ ጠቀሜታ የእንቅስቃሴ ግቦችን በተመጣጣኝ የኃይል ወጪዎች ወቅታዊ ስኬትን ለማረጋገጥ እና ከፍተኛ ቅልጥፍናን ለማረጋገጥ የቁጥጥር አካላትን ማዋቀር መቻሉ ነው። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በማንኛውም የሰው እንቅስቃሴ መስክ ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የአስተዳደር አካላት ውስጥ አንዱን ያሳያል።

እንደ ማንኛውም ስርዓት, የቁጥጥር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶችን እና ክፍሎቻቸውን እንዲሁም በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ያካትታል. የቁጥጥር ስርዓቱን ለማጥናት ይህንን ጽንሰ-ሐሳብ መግለፅ አስፈላጊ ነው. ወደ የስርዓቶች ንድፈ ሃሳብ መዞር ይመከራል. በስርዓተ ጥናት ዘርፍ ስፔሻሊስቶች ከ 40 በላይ የ "ስርዓት" ጽንሰ-ሀሳቦችን ይሰጣሉ. እንዲህ ዓይነቱ ሰፊ የአንድ ጽንሰ-ሐሳብ ትርጓሜ ውስብስብነቱን የሚያንፀባርቅ ሲሆን ይህም በስርዓቱ አተረጓጎም ውስጥ ለምርምር እና አሻሚነት ብዙ አቀራረቦችን ይፈጥራል።

የአስተዳደር ስርዓቱ በአስተዳደር ፣ በተግባራዊ እና በድርጅታዊ መዋቅር ዓላማ እና ርዕሰ ጉዳይ በኩል ሊገለፅ ይችላል። የቁጥጥር ስርዓቱ የቁጥጥር እና የሚተዳደር ንዑስ ስርዓት (ርዕሰ ጉዳይ እና ነገር) እና አስፈላጊ የግንኙነት ስብስቦችን ያካትታል።

የሚተዳደር ንዑስ ስርዓት (ነገር)የሚመራው፣ የሚወስነው፣ የዚያን የስርአቱን ክፍል የሚወክለው በየትኛው እና በየትኛው የቁጥጥር ግንኙነት ምክንያት ነው። የአስተዳደር ነገር የአስተዳደር ስርዓቱን አጠቃላይ ግቦች ለማሳካት በርዕሰ-ጉዳዩ በሚመራው ተፅእኖ ውስጥ የሚሰራ የተዋቀረ ማህበራዊ ማህበረሰብ ነው። የማህበራዊ አስተዳደር ዓላማ ህብረተሰብ በአጠቃላይ ነው, በተለያዩ ዘርፎች ውስጥ ያሉ የአስተዳደር እቃዎች ኢኮኖሚ, ግዛት, ወዘተ.

ማንኛውም የማህበራዊ ጉልበት ማመልከቻ አስተዳደር ፍላጎቶች, እና ስለዚህ የአስተዳደር ነገር ሊሆን ይችላል. በተጨማሪም, የአስተዳደር ነገር በማህበራዊ, በክፍለ-ግዛት, በኢኮኖሚ (የምርት) ዘርፎች ውስጥ የተወሰነ አገናኝ ሊሆን ይችላል. የመቆጣጠሪያው ነገር በበቂ ሁኔታ የተዋቀረ መሆን አለበት, ምክንያቱም የስርዓቱ ውጤታማነት በአብዛኛው በዚህ ላይ የተመሰረተ ነው. የመቆጣጠሪያው ነገር አወቃቀር ሙሉ በሙሉ የሚወሰነው ቁጥጥር የሚያስፈልገው ክስተት (እንቅስቃሴ) ምን ያህል ውስብስብ እንደሆነ እንዲሁም ለስርዓቱ በተቀመጠው ግብ ላይ ነው. ስለዚህ, ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ልዩ ይሆናል. የተለየ ሁኔታ ከተለያዩ አካባቢዎች ጋር በተዛመደ የአስተዳደር ዕቃዎች ዓይነተኛ አወቃቀሮች ሊሆኑ ይችላሉ።

የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት (ርዕሰ ጉዳይ)የቁጥጥር ስርዓቱ ከፍተኛ መዋቅር አካል ነው. የአመራር ተግባራት በዋናነት የሚከናወኑት በአስተዳደር ጉዳይ በመሆኑ፣ አንዳንድ ተመራማሪዎች (በዋነኛነት በምርት አስተዳደር ዘርፍ) የአስተዳደር ንኡስ ስርዓት የአመራር ስርዓት ነው የሚለውን አስተያየት ይገልፃሉ። ይሁን እንጂ እንዲህ ዓይነቱ አመለካከት የአስተዳደር አጠቃላይ, አጠቃላይ ጥናትን አይፈቅድም, ምክንያቱም በዚህ ሁኔታ ውስጥ የኦርጋኒክ ተያያዥነት ያላቸው የስርዓቱ ክፍሎች ተበጣጥሰዋል - ምን ቁጥጥር እና ቁጥጥር ይደረጋል. የአስተዳደር ጉዳይ ሙሉ በሙሉ በእቃው ላይ የተመሰረተ ነው. ርዕሰ ጉዳዩ በአስፈላጊው ልዩነት ህግ መሰረት መፈጠር አለበት, ማለትም, መዋቅሩ በተቻለ መጠን ከእቃው መዋቅር ጋር ይዛመዳል. ይህ ማለት የአንድ ነገር አወቃቀር ይበልጥ ውስብስብ እና ቅርንጫፎ በሄደ ቁጥር ትምህርቱ የበለጠ ውስብስብነት ሊኖረው ይገባል ማለት ነው።

ርዕሰ ጉዳይ በሚፈጥሩበት ጊዜ ለኢኮኖሚ ሲባል ማቅለል ተገቢ አይደለም. እና እዚህ ያለው አመክንዮ ቀላል ነው. የአንድን ነገር መዋቅራዊ አገናኞች ማንኛውንም ድርጊት በፍጥነት እና በትክክል ምላሽ ለመስጠት እንዲሁም ሊከሰቱ የሚችሉ አሉታዊ ውጤቶችን ለመከላከል እና ለማስወገድ እነሱን ለመተንበይ ፣ በርዕሰ-ጉዳዩ አወቃቀር ውስጥ ተጓዳኝ አገናኞች እንዲኖሩት ይመከራል። ይህንን መስፈርት ማክበር የስርዓቱን ተግባራት ፣በዋነኛነት ነገሩን እና በሁኔታዎች ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ፣ለውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ፣ በተጨባጭ እና በተጨባጭ ምክንያቶች የተነሳ ስሜታዊ ምላሽን ያረጋግጣል።

በሩሲያ ውስጥ ያለው ዘመናዊ የአመራር ስርዓት የረጅም ጊዜ የዝግመተ ለውጥ, የተሃድሶ እና የለውጥ ውጤት ነው.

በ 10 ኛው ክፍለ ዘመን መገባደጃ ላይ በማጠፍ. በነጠላ ግዛት መዋቅር ውስጥ የተማከለ እና የተጠናከረ የአስተዳደር መሳሪያ ተፈጠረ። የ druzhina መኳንንት ተወካዮች እንደ የመንግስት አስተዳደር ባለስልጣናት ሆነው ያገለግላሉ. በመሳፍንቱ ስር ምክር ቤት (ዱማ) አለ፣ እሱም የልዑሉ የቡድኑ ቁንጮ ያለው ስብሰባ ነው። መኳንንቱ ከጦረኞች መካከል ከንቲባዎችን ይሾማሉ - በከተሞች ውስጥ ገዥዎች; voivode - የተለያዩ ቁጥሮች እና ዓላማዎች ወታደራዊ ዳይሬክተሮች መሪዎች; ሺህ - ከቅድመ-ግዛት ጊዜ ጀምሮ ህብረተሰቡን ለመከፋፈል የአስርዮሽ ስርዓት ተብሎ በሚጠራው ከፍተኛ ባለስልጣናት; የመሬት ግብር ሰብሳቢዎች - ገባር ወንዞች, የፍርድ ቤት ባለስልጣናት - ጎራዴዎች, virpiks, emts, በሮች; የንግድ ሥራ ሰብሳቢዎች - mytniks; ጥቃቅን ባለስልጣናት - ቢሪቺ, የበረዶ አውሎ ንፋስ ሰራተኞች. የልዑል አባት ኢኮኖሚ አስተዳዳሪዎች ቲዩንስ ከቡድኑ ጎልተው ይታያሉ (ከ 12 ኛው ክፍለ ዘመን ጀምሮ በሕዝብ አስተዳደር ስርዓት ውስጥም ተካትተዋል)።

በ XII - XIII ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ. ቡድኑ የልዑሉ አገልጋይ ሆነው የቀሩት ወደ boyars-votchinks እና የልዑል ፍርድ ቤት አባላት ይከፈላሉ ፣ አባሎቻቸው መኳንንት ወይም አገልጋዮች ይባላሉ።

በ 15 ኛው ክፍለ ዘመን ሩስ በእውነቱ ወደ አንድ ነጠላ ግዛት ተለወጠ ፣ ቀስ በቀስ የመተግበሪያው አስተዳዳሪዎች ነፃነታቸውን አጥተው ለሞስኮ ልዑል ተገዙ። ከ 15 ኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ. የአካባቢያዊ ስርዓት ንቁ ስርጭት እና ህጋዊ ምዝገባ ሂደት ይጀምራል. የመሬት ባለቤቶች የማህበራዊ ሽፋን መስፋፋት ማዕከላዊ የሞስኮ ግዛትን ለማጠናከር አስተዋፅኦ አድርጓል.

በ 16 ኛው ክፍለ ዘመን ቦየር ዱማ በ Grand Duke ስር እንደ አማካሪ አካል መኖሩ ቀጥሏል። እስከ ምዕተ-አመት አጋማሽ ድረስ ሁለት ብሄራዊ ማዕከላዊ ተቋማት ብቻ ነበሩ-ቤተመንግስት - የታላቁ አለቆች መሬቶች ኃላፊ እና የግምጃ ቤት (የግዛት ፍርድ ቤት) - የገንዘብ ማእከል ብቻ ሳይሆን የመንግስት ቢሮም ጭምር ። በክፍለ-ጊዜው አጋማሽ ላይ ትዕዛዞች ከግምጃ ቤት ተመድበዋል - ማዕከላዊ አካላት: የአካባቢ, ለመኳንንቱ የመሬት ማከፋፈያ ኃላፊ; ደረጃ, ደሞዝ በመስጠት እና የሁሉም አገልግሎት ሰዎች መዝገብ መያዝ; ሮጌ፣ አምባሳደር፣ አቤቱታ።

ግዛቱ በካውንቲዎች ተከፋፍሏል (በግዛት ለቀድሞው ርዕሰ መስተዳድሮች ቅርብ) እና ወረዳዎች ወደ ቮሎስትስ። በአውራጃው ውስጥ በገዢው እና በቮሎስት ውስጥ ያለው ቮሎስት ይመራ ነበር. እነዚህ ቦታዎች ለቀድሞው ወታደራዊ አገልግሎት እንደ አንድ ደንብ ተሰጥተዋል.

በ 50 ዎቹ ውስጥ, የተመረጠው ራዳ (የመኳንንቶች እና የቤተ መንግስት አገልጋዮች ክበብ) ተፈጠረ, ይህም መደበኛ የመንግስት ተቋም ባይሆንም, በእውነቱ, የሩሲያ መንግስት እና ለ 13 ዓመታት ዛርን በመወከል ግዛቱን ይመራ ነበር. 1560. የስርዓት ስርዓቱ ተሻሽሏል, እስከ 16 ኛው ክፍለ ዘመን መጨረሻ 30 ትዕዛዞች ነበሩ.

በ 17 ኛው ክፍለ ዘመን የሀገሪቱ የፋይናንስ አስተዳደር ለመጀመሪያ ጊዜ የተዋሃደበት በሁሉም የመንግስት ተቋማት እና ሰዎች ላይ የተቀመጠው ሚስጥራዊ ጉዳዮች ትዕዛዝ ተፈጠረ.

በ 17 ኛው መጨረሻ - የ 18 ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ. ሥር ነቀል የአስተዳደር መዋቅር እየተካሄደ ነው። የቦይር ዱማ በ 1699 በ "ቅርብ ቻንስለር" ተተካ, ከ 1708 ጀምሮ "የሚኒስትሮች ኮንሲሊያ" ተብሎ ይጠራ ነበር. የሴኔቱ ቀዳሚ ሆነ - በ 1711 በፒተር I የተሾሙ 9 ሴናተሮችን ያቀፈ የዳኝነት ፣ የአስተዳደር እና አንዳንድ ጊዜ የሕግ አውጭ መብቶች ያለው ከፍተኛው የመንግስት ተቋም የደረጃ እና የአካባቢ ትዕዛዞች ጉዳዮች ወደ እሱ ተላልፈዋል ፣ እሱ ይንከባከባል። የመንግስት ገቢዎች እና ወጪዎች, ለአገልግሎት መኳንንቶች ገጽታ ሀላፊ ነበር, እና በቢሮክራሲያዊ መሳሪያዎች ላይ ተቆጣጣሪ አካል ነበር. ለዚሁ ዓላማ, ከ 1711 ጀምሮ, የፊስካል ኦፊሰሮች ቦታዎች በማእከል እና በአካባቢው, ሁሉንም የህግ ጥሰቶች ሪፖርት ያደረጉ ናቸው. ተሃድሶ 1718-1720 ትእዛዞችን እና ቢሮዎችን በመሰረዝ እና ውሳኔዎችን በጋራ የሚወስኑ ኮሌጅዎችን አቋቁሟል ። ለምሳሌ፣ ከፋይናንሺያል ገቢ - ከቻምበር ቦርድ፣ ወጪዎች - ከስቴት ጽሕፈት ቤት ቦርድ፣ እና የመንግሥት ገንዘቦችን አሰባሰብ እና ወጪን መቆጣጠር - የኦዲት ቦርድን ይመለከታል። ኮሌጆች ሁሉንም የአስተዳደር ቅርንጫፍ አይሸፍኑም። እንደበፊቱ ቤተ መንግሥት፣ ጉድጓድ፣ ግንባታ፣ ሕክምና ጉዳይ እና አንዳንድ ሌሎች በልዩ ትዕዛዞች፣ ክፍሎችና ቢሮዎች ሥር ነበሩ።

በ 1708-1715 ከቮይቮዴሺፕ አስተዳደር ይልቅ. የክልል የተቋማት ሥርዓት ተጀመረ።

እ.ኤ.አ. በ 1719 ሀገሪቱ በ 50 አውራጃዎች በ voivodes የሚመራ ነበር ። አውራጃዎቹ ቀርተዋል፣ ነገር ግን ወታደራዊ እና የፍርድ ጉዳዮች ብቻ በገዢዎቹ እጅ ቀሩ። አውራጃዎቹ በ zemstvo commissars በሚመሩ ወረዳዎች ተከፍለዋል። ከጴጥሮስ I ሞት በኋላ በክፍለ ሀገሩ ውስጥ ያለው ኃይል ሁሉ ወደ ገዥው ተላልፏል, እና በአውራጃዎች እና ወረዳዎች - ለገዥዎች.

በአና ኢቫኖቭና (1730-1740) የግዛት ዘመን የሚኒስትሮች ካቢኔ ተመስርቷል, እና በኤልዛቤት ፔትሮቭና (1741-1761) የግዛት ዘመን ተሰርዟል.

በጴጥሮስ III (1761-1762) የንጉሠ ነገሥቱ ምክር ቤት የሀገሪቱን ፖለቲካ የሚመራ ከፍተኛ አካል ሆነ። እ.ኤ.አ. የካቲት 18 ቀን 1762 የወጣው “ለመላው የሩሲያ መኳንንት የነፃነት እና የነፃነት ማኒፌስቶ” ለታላቂዎች የሲቪል እና ወታደራዊ አገልግሎትን አጠፋ።

በካተሪን II የግዛት ዘመን የሴኔቱ ማሻሻያ ተካሂዶ ነበር, ዋናው ነገር በመንግስት ውስጥ ያለውን ተግባራት መከፋፈል እና መገደብ; በእቴጌ ጣይቱ ስር በቋሚነት የሚሰራ ከፍተኛ አማካሪ እና የአስተዳደር አካል የሆነ ምክር ቤት ተፈጠረ። የአካባቢ መንግሥት ማሻሻያ ተካሂዷል፡ የግዛቶቹ ቁጥር ከ23 ወደ 50 አድጓል። የካፒታል አውራጃዎች እና ትላልቅ ክልሎች የሚመሩት በገዥዎች (በጠቅላይ ገዥዎች) ያልተገደበ ሥልጣን ሲሆን ተጠሪነቱ ለእቴጌይቱ ​​ብቻ ነበር። በገዥው መሪነት ፣የመጀመሪያው የፈጠረው የህዝብ በጎ አድራጎት ማዘዣ የሚሰራ ሲሆን ይህም ትምህርት ቤቶችን ፣ሕክምናን ፣የበጎ አድራጎትን እና አንዳንድ ሌሎች ተቋማትን ይመራ ነበር። የመኳንንቱ ልዩ መብቶች ተዘርግተዋል, የከተማው ህዝብ በ 6 ምድቦች ተከፋፍሏል የተለያዩ መብቶች.

በንጉሠ ነገሥት ጳውሎስ ቀዳማዊ፣ በዙፋኑ ላይ የመተካካት መርህ በወንድ መስመር ብቻ ተመልሷል። መኳንንቱ በአስተዳደሩ ጥብቅ ቁጥጥር ስር ዋለ።

አሌክሳንደር 1 የፓቭሎቭስክ ምክር ቤትን አስወግዶ ቋሚ ምክር ቤቱን ፈጠረ. በሴፕቴምበር 8, 1802 በሩሲያ ውስጥ የሚከተሉትን የሚኒስቴር መሥሪያ ቤቶች ለማቋቋም መግለጫ ወጣ-ወታደራዊ የመሬት ኃይሎች ፣ የባህር ኃይል ኃይሎች ፣ የውጭ ጉዳይ ፣ ፍትህ ፣ የውስጥ ጉዳዮች ፣ ፋይናንስ ፣ ንግድ እና የህዝብ ትምህርት ፣ የመንግስት ግምጃ ቤት እንደ ሚኒስቴር እና እ.ኤ.አ. የሚኒስትሮች ኮሚቴ.

ተሃድሶ 1810-1811 በመላ አገሪቱ የመምሪያውን አስተዳደር ሥርዓት አፀደቀ።

ኒኮላስ 1ኛ ሚስጥራዊ ፖሊስን ለመምራት የImperial Majesty's own Chancellery III ዲፓርትመንት አቋቋመ። የግዛት ገበሬዎችን አስተዳደር ለማሻሻል, የ V ዲፓርትመንት የራሱ ኢ.ቪ. ጽሕፈት ቤት፣ ወደ ግዛት ሚኒስቴር ንብረትነት የተቀየረ።

የአሌክሳንደር 2ኛ የግዛት ዘመን ማዕከላዊ ክስተት የሰርፍዶም መወገድ ነው። ይህን ተከትሎ የአካባቢ አስተዳደር፣ የፍትህ ስርዓት፣ የሰራዊቱ መልሶ ማደራጀት፣ የፋይናንስ ማሻሻያ፣ የህዝብ ትምህርት፣ ሳንሱር ወዘተ.

በአሌክሳንደር III ስር, የአስተዳደር መርሆዎችን በማጠናከር, ከ zemstvos ጋር የማያቋርጥ ግጭት እና ህጎችን በመጣስ የሚታወቅ አዲስ ኮርስ ተቋቋመ.

በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ዋዜማ ላይ በመንግስት መሳሪያ ስርዓት ውስጥ አስፈላጊ አገናኞች. ነበሩ፡ የንጉሠ ነገሥቱ ግርማዊ ጽሕፈት ቤት; የክልል ምክር ቤት (ከፍተኛው የሕግ አውጪ አካል); የሚኒስትሮች ኮሚቴ (ከፍተኛ የአስተዳደር ተቋም); የአስተዳደር ሴኔት (ከፍተኛው የፍርድ ቤት እና የቁጥጥር አካል); ቅዱስ ሲኖዶስ*።

* የሩሲያ ታሪክ ከጥንት ጀምሮ እስከ ዛሬ: ለአመልካቾች ለዩኒቨርሲቲዎች መመሪያ / ኤም.ኤም. ጎሪኖቭ, ኤ.ኤ. ጎርስኪ፣ ቪ.ኦ. ዴይንስ እና ሌሎች; ኢድ. ኤም.ኤን. ዙዌቫ መ: ከፍ ያለ። ትምህርት ቤት, 1994. 431 p.

በዩኤስኤስአር ውስጥ የህዝብ አስተዳደር ዋና ባህሪ ዕቅዱ እና ከፍተኛው ተቋማዊ አሠራር - የኢኮኖሚው ማእከል የአገሪቱን የኢኮኖሚ አካል አንድነት እና ታማኝነት ማረጋገጥ ነው። የሁሉም ኢንተርፕራይዞች ቀጥተኛ አስተዳደር ከአንድ የኢኮኖሚ ማእከል - ከፍተኛ የመንግስት ስልጣን አካላት - የኢንተርፕራይዞችን ነፃነት ይጥላል. ግዛቱ የምርቶችን ምርት እና ስርጭት ሙሉ በሙሉ ይቆጣጠራል። ለደመወዝ እኩል አቀራረብ ይሸነፋል. የመንግስት መዋቅር በዋናነት አስተዳደራዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን በመጠቀም የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎችን ያስተዳድራል, ይህም የጉልበት ውጤቶችን ቁሳዊ ፍላጎት ይቀንሳል.

ከመጠን በላይ የአስፈፃሚ ስልጣን ማእከላዊነት, የኢኮኖሚው ዘዴ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ቢሮክራቲዝም ይገነባል. በሁሉም የብሔራዊ ኢኮኖሚ ዘርፎች የተቋቋሙ ግዙፍ ሞኖፖሊዎች፣ በሚኒስቴር መሥሪያ ቤቶችና በዲፓርትመንቶች የሚደገፉ፣ ፉክክር በማይኖርበት ጊዜ አዳዲስ መሣሪያዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ ግድ የላቸውም።

CPSU ገዥው የመንግስት መዋቅር ነበር። ውስጥ የኢኮኖሚ ታሪክበዩኤስኤስአር ውስጥ ፣ በርካታ የመንግስት ኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ጊዜዎች ሊለዩ ይችላሉ-

1) 1917-1957 እ.ኤ.አ - የተማከለ የዘርፍ አስተዳደር ሥርዓት. በሚከተሉት ባህሪያት ተለይቷል-የሀገሪቱን የመንግስት እቅድ ኮሚቴ ሚና የመወሰን ሚና; የበታች ኢንዱስትሪዎች ልማት ውስጥ የሕዝብ Commissariats (ከዚያም ሚኒስቴር) መካከል ሰፊ ኃይሎች; የምርት ልማት መጠናዊ እና የጥራት አመልካቾች እና ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ግኝቶችን ለማስተዋወቅ የድርጅት ሚኒስትሮች እና ዳይሬክተሮች ግላዊ ኃላፊነት; በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ የምርት ወጪዎችን ማበረታታት; በምርት አስተዳደር ውስጥ የኢንተርፕራይዞች ዝቅተኛ ነፃነት.

2) 1957-1965 - የክልል-የዘርፍ አስተዳደር ስርዓት. ከ140 በላይ የሁሉም ማኅበራት፣ የኅብረት-ሪፐብሊካን እና የሪፐብሊካን ሚኒስቴር መሥሪያ ቤቶች ተሰርዘዋል፣ እና በሥራቸው ያሉ ኢንተርፕራይዞች ወደ ብሔራዊ ኢኮኖሚክ ምክር ቤቶች የበታች ተላልፈዋል፣ እንደ አንድ ደንብ፣ በክልል፣ በግዛት ወይም በሪፐብሊክ ድንበሮች ውስጥ ተፈጥረዋል። በሀገሪቱ ውስጥ 102 የኢኮኖሚ አስተዳደር ክልሎች ተመስርተዋል. በ RSFSR ውስጥ 67 የኢኮኖሚ ምክር ቤቶች ነበሩ, በዩክሬን - 14, በካዛክስታን - 9, እና በሌሎች የኅብረት ሪፐብሊኮች - አንድ እያንዳንዳቸው.

3) 1965-1985 - መምሪያ-ኢንዱስትሪ አስተዳደር ሥርዓት. እ.ኤ.አ. በ 1965 የኢኮኖሚ ምክር ቤቶች ተሰርዘዋል እና ሚኒስቴሮች እና ቀጥ ያሉ ግንኙነቶች ተመልሰዋል። የክልሉ መንግሥት መደበኛ ተገዢዎች የሕዝብ ተወካዮች ምክር ቤቶች፣ እውነተኛ የፖለቲካ ሥልጣን በፓርቲ አካላት፣ እና እውነተኛ የኢኮኖሚ ሥልጣን በኢኮኖሚ አካላት እጅ ነበር። የመንግስት ልዩ ባህሪ የመሳሪያው እብጠት ነው.

4) "ፔሬስትሮይካ" (1985-1991). ምርጫ አማራጭና ፉክክር ሆኗል። ልዩ ባህሪ በሁለቱም ሪፐብሊካን እና አካባቢያዊ ደረጃዎች "የሉዓላዊነት ጦርነት" ተብሎ የሚጠራው ነበር. የፕሬዚዳንቱ ተቋም በዩኤስኤስ አር ገብቷል. የሚኒስትሮች ምክር ቤት በቀጥታ ለፕሬዚዳንቱ ሪፖርት ማድረግ የጀመረው የሚኒስትሮች ካቢኔ የሚል ስያሜ ተሰጠው። የሚኒስቴር መሥሪያ ቤቶች እና ዲፓርትመንቶች ቁጥር ወደ 55 ዝቅ ብሏል, እና በ perestroika መጀመሪያ ላይ 125 ነበሩ. የኢንዱስትሪ እና የግብርና ኢንተርፕራይዞችን ሥራ አጠቃላይ ደንብ ቀስ በቀስ መተው ተጀመረ. የዩኤስኤስአር የሚኒስትሮች ካቢኔ በነሀሴ 1991 መኖር አቆመ። በ1989-1991። እውነተኛው ኃይል በሶቪየትስ የሥራ አስፈፃሚ ኮሚቴዎች ውስጥ መቀመጫዎች ላይ ያተኮረ ነበር. ከ1989-1990 ዓ.ም እውነተኛው ሃይል ቀስ በቀስ ከፓርቲ መሳሪያዎች አናት እጅ መውጣት የጀመረበት ወቅት ነበር ከ CPSU ሌላ የፖለቲካ ፓርቲዎች ብቅ አሉ። ከኦገስት 23 ቀን 1991 ጀምሮ CPSU እንደ ገዥ፣ የመንግስት መዋቅር መኖር አቁሟል። በነሀሴ መጨረሻ - በሴፕቴምበር 1991 መጀመሪያ ላይ የዩኤስኤስአር ከፍተኛው የሶቪየት ሶቪየት እራሱን ማፍረሱን አስታወቀ. ከሴፕቴምበር 1991 ጀምሮ የቀድሞዋ ሶቪየት ኅብረት ከአሁን በኋላ አልነበረችም።

ኢኮኖሚውን ወደ ገበያ ግንኙነት ለማዛወር የተደረገ ሙከራ ነበር, እና በቡድን ኮንትራት, በመንግስት ድርጅቶች, በትብብር, በአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች, በአክሲዮን ኩባንያዎች, በሽርክናዎች, ወዘተ ላይ ህጎች ታይተዋል. ነገር ግን የኢኮኖሚ ማሻሻያዎች በዩኤስ ኤስ አር ኤስ ውስጥ የተገነባውን "እውነተኛ ሶሻሊዝም" መሰረታዊ መሰረት ላይ ተጽዕኖ አላሳደሩም.

5) ከ 1992 ጀምሮ በሩሲያ ውስጥ በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ አዲስ ደረጃ ይጀምራል.

በሩሲያ ፌደሬሽን ውስጥ የመንግስት ስልጣን ወደ ህግ አውጪ, አስፈፃሚ እና ዳኝነት በመከፋፈል ላይ የተመሰረተ ነው. የህግ አውጭ፣ አስፈፃሚ እና የፍትህ አካላት ገለልተኛ ናቸው።

በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ያለው የመንግስት ስልጣን በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት, በፌዴራል ምክር ቤት (የፌዴሬሽን ምክር ቤት እና በፕሬዚዳንት) ነው. ግዛት ዱማ), የሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት, የሩሲያ ፌዴሬሽን ፍርድ ቤቶች.

በሩሲያ ፌደሬሽን አካላት ውስጥ የመንግስት ስልጣን የሚከናወነው በእነሱ በተፈጠሩት የመንግስት ባለስልጣናት ነው.

የአካባቢ ራስን በራስ ማስተዳደር በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ እውቅና እና ዋስትና ተሰጥቶታል. የአካል ክፍሎች የአካባቢ መንግሥትየመንግሥት ሥርዓት አካል አይደሉም።

የሩስያ ፌደሬሽን ፕሬዚደንት የአገር መሪ ሲሆን የአገሪቱን የውስጥ እና የውጭ ፖሊሲ ዋና አቅጣጫዎችን ይወስናል.

የፌዴራል ምክር ቤት - የሩስያ ፌዴሬሽን ፓርላማ - የሩሲያ ፌዴሬሽን ተወካይ እና የህግ አውጭ አካል ነው.

የሩስያ ፌደሬሽን አስፈፃሚ ሥልጣን የሚሠራው በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ነው.

በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ፍትህ የሚተዳደረው በፍርድ ቤት ብቻ ነው.

እ.ኤ.አ. በ 1996 መገባደጃ ላይ የመንግስት ባለስልጣናት እና የአከባቢ ራስን በራስ ማስተዳደር አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት 1093 ሺህ ሰዎች ወይም 1.6% ከሩሲያ የተቀጠሩት ህዝብ (የሩሲያ የውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር ፣ የመከላከያ ሚኒስቴር መሳሪያዎችን ሳይጨምር) የሩስያ እና ሌሎች አካላት ህግን እና ስርዓትን የሚያረጋግጡ እና የመንግስት ደህንነትን, ጉምሩክን). በአማካይ በየሺህ ነዋሪዎች 7 የመንግስት አካላት እና አስተዳደር ሰራተኞች በየደረጃው እና በየደረጃው ይገኛሉ። ለ 1994-1996 ጊዜ. አጠቃላይ የመንግስት ባለስልጣናት እና የአከባቢ የራስ አስተዳደር በ 88.7 ሺህ ሰዎች (9%) ፣ በፌዴራል ደረጃ በ 1.4 ሺህ ሰዎች (4%) እና በክልል ደረጃ በ 90.1 ሺህ ጨምሯል (9 %)

በኢኮኖሚ ማሻሻያ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ስቴቱ በኢኮኖሚው ውስጥ ያለውን ሚና በከፍተኛ ሁኔታ ከቀነሰ ፣ አሁን እንደ ፕሬዝዳንት ቢ.ኤን. ዬልሲን የመንግስት ባለቤትነት ድርሻ መሬትን ሳይጨምር የሁሉም ንብረቶች አንድ ሶስተኛውን ይይዛል። በ1996 ከጠቅላላ የሀገር ውስጥ ምርት ጋር በተያያዘ የመንግስት ወጪ ድርሻ 38 በመቶ ነበር። በዓለም ዙሪያ በ47 የምርምር ተቋማት ለ115 ሀገራት በተደነገገው የኢኮኖሚ ነፃነት ደረጃ በ1995 ሩሲያ ከ10 3.5 ነጥብ በማግኘት ከዝርዝሩ ግርጌ ላይ ነበረች - ከሶሪያ፣ ኢራን እና መካከለኛው አፍሪካ ሪፐብሊክ ቀጥሎ።

አዲስ የአስተዳደር አካላት ተፈጥረዋል እና እየተፈጠሩ ናቸው-የሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዝዳንት አስተዳደር ፣ የሕገ-መንግሥታዊ ፍርድ ቤት ፣ የክልል የግብር አገልግሎት አስተዳደር ፣ የፌዴራል ዕዳ ማእከል የበጀት ተበዳሪዎች ንብረትን የመሸጥ ተግባራትን የሚወስድ ፣ ተዛማጅ አካላት ወደ ኪሳራ፣ ወደ ፕራይቬታይዜሽን ወዘተ.

የገበያ መሠረተ ልማት እየተፈጠረ ነው፡- የንግድ ባንኮች፣ የኢንቨስትመንት ፈንድ፣ የፋይናንስና የኢንዱስትሪ ቡድኖች፣ የኢንሹራንስ ኩባንያዎች፣ ወዘተ.

ከአስተዳደር ዘዴዎች መካከል ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች በጣም አስፈላጊ እየሆኑ መጥተዋል, እና የትዕዛዝ-አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ሚና እየቀነሰ ነው.

በአስተዳደሩ ውስጥ ፣ ግዛቱ በምዕራቡ ዓለም የተቀበሉትን ደንቦች ፣ ህጎች እና የቁጥጥር መሣሪያዎችን መተግበር እየጨመረ ነው ፣ በኢኮኖሚ ፖሊሲ ውስጥ እውነተኛ ፣ ሊተገበሩ የሚችሉ እና የተገደቡ ግቦችን ለማዘጋጀት (እና እንደበፊቱ ሳይሆን “የአሁኑ የሶቪየት ህዝብ ትውልድ በሥሩ ይኖራል) ኮሙኒዝም፣ “እ.ኤ.አ. በ2000 ዓ.ም ለእያንዳንዱ ቤተሰብ መኖሪያ ቤት” ወዘተ.)

የተለያዩ ዓለም አቀፍ ድርጅቶች በሩሲያ ኢኮኖሚ አስተዳደር ላይ ከፍተኛ እና እርስ በርሱ የሚጋጭ ተጽእኖ አላቸው.

የሩሲያ ግዛት የመመሪያ እቅድን ትቷል የግዛት ዒላማ እና የመካከለኛ ጊዜ ፕሮግራሞች በጣም አስፈላጊ እየሆኑ መጥተዋል.

የሩሲያ ፌዴሬሽን ኢኮኖሚ ሚኒስቴር ለ 1997-2000 የመካከለኛ ጊዜ መርሃ ግብር ጽንሰ-ሀሳብ አዘጋጅቷል, ይህም የሚከተሉትን ግቦች ያወጣል.

1. በክፍለ ዘመኑ መገባደጃ ላይ በዓመት ቢያንስ 5% ዘላቂ የኢኮኖሚ ዕድገት ማስመዝገብ። ለተለዋዋጭ የኢኮኖሚ ልማት እና መዋቅራዊ ለውጦች አስፈላጊ የሆኑ ከፍተኛ የኢንቨስትመንት መጠኖችን ማረጋገጥ።

2. የገበያ ኢኮኖሚን ​​ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስኬድ አስፈላጊ የሆኑ ተቋማዊ ማሻሻያዎችን መተግበር፣ የንብረት ባለቤትነት ዋስትና ማረጋገጥ፣ ፍትሃዊ ውድድር፣ የተፈጥሮ ሞኖፖሊዎችን መቆጣጠር፣ የህግ የበላይነትን ማጠናከር።

3. በምርት እና በኤክስፖርት ላይ እየጨመሩ ያሉ መዋቅራዊ ለውጦችን ማረጋገጥ። በዚህ መሠረት የኢንተርፕራይዞችን ቅልጥፍና እና ተወዳዳሪነት መጨመር. ውጤታማ ያልሆነ ምርት ድርሻ መቀነስ.

4. በእውነተኛ ገቢ እና የህዝብ ፍጆታ እድገት, በፀረ-ድህነት ትግል ውስጥ ጉልህ እድገት.

በአስተዳደር መስክ ውስጥ የፌዴሬሽኑ ተገዢዎች መብቶች የተስፋፋ እና የተገደቡ ናቸው, ሁኔታዎች የተፈጠሩት የኢኮኖሚ እንቅስቃሴን ለማነቃቃት እና የሩስያ ፌደሬሽን ተገዢዎች አቅምን ሙሉ በሙሉ ይጠቀማሉ.

የሩሲያ ፌዴሬሽን በሚከተሉት ጉዳዮች ላይ ስልጣን አለው-

ሀ) የሩስያ ፌደሬሽን እና የፌደራል ህጎችን ህገ-መንግስት መቀበል እና ማሻሻል, ተገዢነታቸውን መከታተል;

ለ) የሩሲያ ፌዴሬሽን የፌዴራል መዋቅር እና ግዛት;

ሐ) የሰብአዊ እና የሲቪል መብቶች እና ነጻነቶች ቁጥጥር እና ጥበቃ; በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ዜግነት; የአናሳ ብሔረሰቦች መብቶችን መቆጣጠር እና ጥበቃ;

መ) የሕግ አውጭ ፣ የሕግ አስፈፃሚ እና የፍትህ አካላት የፌዴራል አካላት ስርዓት መመስረት ፣ የአደረጃጀታቸው እና የእንቅስቃሴዎቻቸው አሰራር ፣ የፌዴራል መንግሥት አካላት;

ሠ) የፌዴራል ግዛት ንብረት እና አስተዳደር;

ረ) የፌዴራል ፖሊሲ ማዕቀፍ ማቋቋም እና የፌዴራል ፕሮግራሞችበሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት, ኢኮኖሚያዊ, አካባቢያዊ, ማህበራዊ, ባህላዊ እና ብሔራዊ ልማት መስክ;

ሰ) ለነጠላ ገበያ ሕጋዊ መሠረት መመስረት; የገንዘብ, የገንዘብ, የብድር, የጉምሩክ ደንብ, የገንዘብ ጉዳይ, የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ መሠረታዊ ነገሮች; የፌዴራል ባንኮችን ጨምሮ የፌዴራል ኢኮኖሚ አገልግሎቶች;

ሸ) የፌዴራል በጀት; የፌደራል ግብር እና ክፍያዎች; የፌዴራል ገንዘቦች ለክልል ልማት;

i) የፌደራል ኢነርጂ ስርዓቶች, የኑክሌር ኃይል, የፋይል ቁሳቁሶች; የፌዴራል ትራንስፖርት, ግንኙነቶች, መረጃ እና ግንኙነቶች; በጠፈር ውስጥ ያሉ እንቅስቃሴዎች;

j) የሩሲያ ፌዴሬሽን የውጭ ፖሊሲ እና ዓለም አቀፍ ግንኙነት; የሩሲያ ፌዴሬሽን ዓለም አቀፍ ስምምነቶች; የጦርነት እና የሰላም ጉዳዮች;

k) የሩሲያ ፌዴሬሽን የውጭ ኢኮኖሚ ግንኙነት;

l) መከላከያ እና ደህንነት; የመከላከያ ማምረት; የጦር መሳሪያዎችን, ጥይቶችን, ወታደራዊ ቁሳቁሶችን እና ሌሎች ወታደራዊ ንብረቶችን ሽያጭ እና ግዢ ሂደትን መወሰን; መርዛማ ንጥረ ነገሮችን ማምረት, ናርኮቲክ መድኃኒቶች እና አጠቃቀማቸው ሂደት;

m) የግዛት ድንበር, የግዛት ባህር, የአየር ክልል, ልዩ የኢኮኖሚ ዞን እና የሩሲያ ፌዴሬሽን አህጉራዊ መደርደሪያን ሁኔታ እና ጥበቃን መወሰን;

o) የፍትህ ስርዓት; የአቃቤ ህግ ቢሮ; የወንጀል, የወንጀል ሥነ-ሥርዓት እና የወንጀል አስፈፃሚ ህግ; ምህረት እና ይቅርታ; የሲቪል, የሲቪል ሥነ ሥርዓት እና የግልግል አሠራር ሕግ; የአዕምሯዊ ንብረት ሕጋዊ ደንብ;

n) የፌደራል ህጎች ግጭት;

p) የሜትሮሎጂ አገልግሎት, ደረጃዎች, ደረጃዎች, የሜትሪክ ስርዓት እና የጊዜ አጠባበቅ; ጂኦዲሲ እና ካርቶግራፊ; የጂኦግራፊያዊ እቃዎች ስም; ኦፊሴላዊ ስታቲስቲክስ እና የሂሳብ አያያዝ;

ሐ) የሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት ሽልማቶች እና የክብር ማዕረጎች;

ረ) የፌዴራል የህዝብ አገልግሎት.

የሚከተሉት በሩሲያ ፌደሬሽን እና በሩሲያ ፌደሬሽን አካላት የጋራ ስልጣን ስር ናቸው.

ሀ) ሪፐብሊካኖች ፣ ቻርተሮች ፣ ህጎች እና ሌሎች የክልል ህጋዊ ድርጊቶች ፣ ክልሎች ፣ የፌዴራል ከተሞች ፣ የራስ ገዝ ክልሎች ፣ የራስ ገዝ ወረዳዎች በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕገ መንግሥት እና በፌዴራል ሕጎች ሕገ-መንግሥቶች እና ህጎች መከበራቸውን ማረጋገጥ ፣

ለ) የሰብአዊ እና የሲቪል መብቶች እና ነጻነቶች ጥበቃ; የአናሳ ብሔረሰቦች መብቶች ጥበቃ, የህግ የበላይነት, ህግ እና ስርዓት, የህዝብ ደህንነት ማረጋገጥ; የድንበር ዞን አገዛዝ;

ሐ) የመሬት ፣ የከርሰ ምድር ፣ የውሃ እና ሌሎች የተፈጥሮ ሀብቶች ባለቤትነት ፣ አጠቃቀም እና አወጋገድ ጉዳዮች;

መ) የመንግስት ንብረት መገደብ;

ሠ) የአካባቢ አስተዳደር; የአካባቢ ጥበቃ እና የአካባቢ ደህንነት ማረጋገጥ; ልዩ ጥበቃ የሚደረግላቸው የተፈጥሮ ቦታዎች;

ታሪካዊ እና ባህላዊ ሐውልቶች ጥበቃ;

ረ) አጠቃላይ የአስተዳደግ ፣ የትምህርት ፣ የሳይንስ ፣ የባህል ፣ የአካል ባህል እና ስፖርት ጉዳዮች;

ሰ) የጤና ጉዳዮችን ማስተባበር; የቤተሰብ, የእናትነት, የአባትነት እና የልጅነት ጥበቃ; ማህበራዊ ጥበቃማህበራዊ ዋስትናን ጨምሮ;

ሸ) አደጋዎችን, የተፈጥሮ አደጋዎችን, ወረርሽኞችን እና ውጤቶቻቸውን ለማስወገድ እርምጃዎችን መተግበር;

i) በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የግብር እና ክፍያዎች አጠቃላይ መርሆዎች መመስረት;

j) አስተዳደራዊ, አስተዳደራዊ-ሥርዓት, ጉልበት, ቤተሰብ, መኖሪያ ቤት, መሬት, ውሃ, የደን ህግ, የከርሰ ምድር ህግ, የአካባቢ ጥበቃ;

k) የፍትህ እና የህግ አስከባሪ ኤጀንሲዎች ሰራተኞች, ተሟጋች, notaries;

l) የትናንሽ ብሔረሰብ ማህበረሰቦችን የመጀመሪያ መኖሪያ እና ባህላዊ አኗኗር ጥበቃ;

m) የክልል ባለሥልጣኖችን እና የአካባቢን የራስ አስተዳደር ስርዓት ለማደራጀት አጠቃላይ መርሆዎችን ማቋቋም;

o) የሩስያ ፌደሬሽን አካላት አካላት ዓለም አቀፍ እና የውጭ ኢኮኖሚ ግንኙነቶችን ማስተባበር, የሩሲያ ፌዴሬሽን ዓለም አቀፍ ስምምነቶችን መተግበር.

ኢንተርፕራይዞች በምርት አስተዳደር ውስጥ ነፃነት ተሰጥቷቸዋል. ምን ፣ ምን ያህል ፣ እንዴት እንደሚመረት የሚወሰነው በገበያ ኢኮኖሚ ዋና ጉዳዮች ነው።

የሩስያ ኢኮኖሚ ወደ ገበያ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች መሸጋገር በአጠቃላይ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ውስጥ በእቅድ, በሂሳብ አያያዝ, በምርት እና በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ መሠረታዊ ለውጦችን አስገኝቷል. በአሁኑ ጊዜ ጥቅም ላይ የዋለው የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች, ወጪዎችን, ዋጋዎችን, የምርት እና የሽያጭ እቅዶችን በማስላት ዘዴዎች ላይ በመመርኮዝ በአብዛኛው በውርስ የተወረሱ, የተፈለገውን ውጤት አይሰጡም እና አይችሉም. እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ አዲስ የአስተዳደር ዘዴዎችን መቆጣጠር አስፈላጊ ነው. በተለያዩ የአለም ክልሎች አስተዳደሩ ግቦቹን ለማሳካት የተለያዩ ዘዴዎችን ይጠቀማል-በአዲስ በኢንዱስትሪ በበለጸጉ አገሮች ውስጥ "ትናንሽ ኢንተርፕራይዞች" ማደግ; በስካንዲኔቪያ አገሮች ውስጥ በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ወደ የቡድን ሥራ ድርጅት ሽግግር; በከፍተኛ የቴክኖሎጂ የአሜሪካ ኩባንያዎች ውስጥ የሥራዎች የምስክር ወረቀት በተቃራኒው የሠራተኛ ተግባራትን የምስክር ወረቀት; ከጃፓን ኩባንያዎች ሠራተኞች ለሚመጡት "ትናንሽ ሀሳቦች" ሀሳቦችን ማቅረብ, ግምገማ እና ማበረታታት; በአውሮፓ "የቴክኖሎጂ ፓርኮች" እና "ቴክኖፖሊስስ" ውስጥ የፈጠራ ድርጅታዊ ባህል መፈጠር.

ከስኬቶቹ መካከል ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በኋላ በመጀመሪያ በዩኤስኤ እና ከዚያም በአውሮፓ ሀገሮች መሪነት የታየ የቁጥጥር ስርዓት ነው. ቁጥጥር የአንድ ድርጅት ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ስርዓት ነው። መሳሪያዎቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ: እቅድ ማውጣት, የፋይናንስ ውጤቶችን ማስላት, የሂሳብ አያያዝ, የመጀመሪያ ደረጃ ቁጥጥር, ትርጉም ያለው የመረጃ ድጋፍ እና የሪፖርት አቀራረብ ስርዓት ማስተዋወቅ, ልዩነቶችን መተንተን እና የትንታኔ ውጤቶችን ከድርጅት ክፍሎች ኃላፊዎች ጋር መወያየት, የአማራጭ መፍትሄዎችን ማዘጋጀት, የውጤታማነት ስሌት. የአዳዲስ ፕሮጀክቶች ወዘተ.

እንደ ባለሙያዎች ገለጻ፣ ንግድ ዓለም አቀፋዊ እና የተለያየ እየሆነ መጥቷል። ስለዚህ በአስተዳደር ውስጥ የኮርፖሬት መረጃ ስርዓት እየተተገበረ ነው. በዘመናዊው የሩስያ ገበያ ውስጥ ሁለት የስርዓተ-ፆታ ደረጃዎችን መለየት ይቻላል-የአነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች ስርዓቶች, አንዳንድ የአስተዳደር ገጽታዎችን በራስ-ሰር ለመሥራት የተነደፉ ናቸው. እንደ ደንቡ እነዚህ ተግባራት በአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በአንፃራዊነት ቀላል መዋቅር (1 C: የሂሳብ አያያዝ, ፋይናንስ ያለችግር, ቱርቦ አካውንታንት, ወዘተ) የሂሳብ አያያዝ እና የመጋዘን ሒሳብ; ለትላልቅ ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር ውስብስብ አውቶማቲክ ስርዓቶች - ባለብዙ ተጠቃሚ የአውታረ መረብ ሶፍትዌር ምርቶች ፣የተለያዩ የውጤታማነት እና የተሟላነት ደረጃዎች ፣የእቅድ አውቶማቲክ ችግሮችን መፍታት ፣የአሰራር አስተዳደር ፣የሂሳብ አያያዝ ፣የድርጅት እንቅስቃሴዎችን መቆጣጠር እና ትንተና በአንድ የመረጃ ቦታ። እንዲህ ያሉ ስርዓቶች የአገር ውስጥ አምራቾች መካከል: IT (BOSS-ኮርፖሬሽን ሥርዓት), ፓረስ (Parus 5), Intellect - አገልግሎት (BEST 4), Infosoft (ኢንቴግራተር), Rosexpertiza (ኦሊምፐስ).

እንደ ባለሙያዎች ገለጻ አገራችን በእውነተኛ የአመራር አብዮት ደረጃ ላይ ትገኛለች; በሴፕቴምበር 15 ቀን 1997 መንግስት ውሳኔዎችን ቁጥር 1164 እና 1165 ካፀደቀ በኋላ በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ ለስኬታማ ሥራ የተዘጋጀ አዲስ ትውልድ አስተዳዳሪዎችን ለማሰልጠን የስቴት መርሃ ግብር መፈጠር ይጀምራል ። የግዛቱ እቅድ ወደ 5,000 የሚጠጉ ከፍተኛ እና መካከለኛ አስተዳዳሪዎች በሦስት ዋና ዋና ልዩ ሙያዎች - “ማኔጅመንት” ፣ “ማርኬቲንግ” ፣ “ፋይናንስ እና ብድር” አመታዊ ስልጠና ይሰጣል። እያንዳንዱ የሩሲያ ፌዴሬሽን ርዕሰ-ጉዳይ ከጠቅላላው የሩስያ ፌደሬሽን የስራ ዘመን ህዝብ ድርሻ ጋር ሲነፃፀር በኮታ ይመደባል.

ይሁን እንጂ በዚህ የኢኮኖሚ ልማት ደረጃ የመንግስት እርምጃ ውጤታማነት ዝቅተኛ ነው.

የኢኮኖሚ ፖሊሲ ስኬት በከፍተኛ የዕድገት ደረጃዎች፣ በተሻሻለ የኢኮኖሚ መዋቅር እና በኑሮ ደረጃ መጨመር ይገለጻል ይህም አሁን ልንለው የማንችለው ነው።

ባለፉት ሁለት ዓመታት ውስጥ በአጠቃላይ በሩሲያ እና በአብዛኛዎቹ ክልሎች ውስጥ አነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ቁጥር በመቀነሱ ዝቅተኛ ቅልጥፍና ታይቷል. ባለፉት ሦስት ዓመታት ውስጥ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ተወዳዳሪነት ከ 5 ጊዜ በላይ ቀንሷል.

ወደ ውጤታማ መንግሥት የሚወስደው መንገድ ባለ ሁለት ደረጃ ስትራቴጂን ያካትታል። የመንግስት ተግባራትን ከአቅሙ ጋር ማመጣጠን የዚህ ስትራቴጂ የመጀመሪያ አካል ነው። ግዛቱ ሊፈታላቸው በሚችላቸው እና ሊፈታላቸው በሚገቡ ተግባራት ላይ ያሉትን ሀብቶች ማሰባሰብ አለበት።

ሁለተኛው የስትራቴጂው አካል የመንግስት ተቋማትን በማንቃት የመንግስትን አቅም ማጎልበት ነው። ይህ የሚያመለክተው የባለሥልጣናትን የዘፈቀደ አሠራር የሚገታ እና የሙስና የበላይነትን የሚዋጉ ውጤታማ ደንቦች እና ገደቦች መገንባት ነው። ይህ ማለት ውጤታማነታቸውን ለማሳደግ የመንግስት ተቋማት ከፍተኛ ውድድር በሚፈጠርባቸው ሁኔታዎች ውስጥ መስራት አለባቸው.

* በተለወጠ ዓለም ውስጥ ያለው ሁኔታ። የዓለም ባንክ. የዓለም ልማት ሪፖርት. - 1997. ማጠቃለያ / ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች. 1997. ቁጥር 7. ፒ. 4-35.

ኢኮኖሚውን በመምራት ረገድ ብዙ ችግሮች አሉ፡- በኢኮኖሚው የዋጋ ንረት እና የዶላር መጨመር ምክንያት የብሔራዊ ኢኮኖሚን ​​መቆጣጠር እየተስተጓጎለ ነው። በአስፈጻሚው እና በሕግ አውጭ አካላት መካከል ግጭት አለ; የአካባቢ ባለስልጣናት ከስቴት መዋቅሮች አሠራር ተለይተዋል; የአካባቢ ባለስልጣናት ትይዩነት; የአስተዳደር መሳሪያው እብጠት; በአስተዳደር ውስጥ ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ሰራተኞች መገኘት ላይ ችግሮች; የሕግ አለፍጽምና. የአዎንታዊ ተስፋዎች እጦት ወደ ማህበራዊ ውጥረት ፣ በማዕከላዊ ባለስልጣናት ላይ እምነት ማጣት ፣ ወዘተ.

የፈጠራ ማህበረ-ኢኮኖሚያዊ ልማት ጽንሰ-ሀሳብ በሩሲያ እና በመላው ዓለም በንድፈ-ሀሳባዊ ፍለጋዎች እና ተግባራዊ መፍትሄዎች ቅድሚያ ከሚሰጣቸው ቦታዎች አንዱ ነው። ስለዚህ የሩሲያ ኢኮኖሚን ​​የማዘመን አጠቃላይ ፅንሰ-ሀሳብ አስፈላጊ መዋቅራዊ አካል የኢኮኖሚ ሥርዓቶች አስተዳደር ስርዓቶች መዋቅራዊ እና ተግባራዊ ትንተና እና የተለያዩ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ሂደቶችን በከፍተኛ ሁኔታ ለማፋጠን በሚያስችሉ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራዊ ቅልጥፍናን ለማግኘት አስፈላጊ ለውጦች ናቸው።

የአስተዳደር ስርዓቶችን ፈጠራ ለመጨመር ዘመናዊ ምርምር በበርካታ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች እና በተግባራዊ አፈፃፀማቸው አስቸኳይ ፍላጎቶች ፣ በተለይም ንቁ አስተዳደርን የመተግበር አስፈላጊነት ጋር በተያያዙ በርካታ ምክንያቶች የተነሳ ነው። ፈጠራዎች እና ተዛማጅ ፈጠራዎች የአመራር ዘዴዎች ሚና እና አስፈላጊነት እየጨመረ መምጣቱ, የሠራተኛ ማህበራት ራስን በራስ ማስተዳደር እና ሌሎች እራስን የሚቆጣጠሩ የኢኮኖሚ ስርዓቶች ግንኙነቶችን ማጎልበት. በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ እየታዩ ያሉ ሥር ነቀል ለውጦች፣ የአስተዳደር ግንኙነቶች ዋና አካል ሲሆኑ፣ የድርጅትና የአመራር ሥርዓት ጽንሰ-ሐሳብ፣ እንዲሁም የአተገባበሩን ዘዴ ከፈጠራ ዓይነት ኢኮኖሚ ጋር የሚስማማ ነው።

በአገር ውስጥም ሆነ በውጭ ኢኮኖሚ ሳይንስ ከተዘጋጁት ጉዳዮች መካከል የአስተዳደር ጉዳዮች፣ መሠረታዊ ማሻሻያው እና የልማት ተስፋዎች ተጠቃሽ ናቸው። ቀደም ሲል በተደረገው ጥናት ጉልህ ውጤቶች የተገኙ ሲሆን አንዳንዶቹም በዘመናዊ አሠራር ጥቅም ላይ ይውላሉ, በተመሳሳይ ጊዜ, ከፍተኛ መጠን ያለው የሃሳብ መጠን አሁንም በተለያዩ ደረጃዎች ባሉ የአመራር ስርዓቶች አልተፈለጉም. የኢኮኖሚ ንድፈ ሐሳብ የቅርብ ጊዜ ስኬቶችን በኢኮኖሚያዊ አሠራር መተግበሩ ብዙ መሰናክሎችን ያጋጥመዋል እናም አስቸጋሪ ነው, ይህ ደግሞ ወጥነት የሌላቸውን, ባለብዙ አቅጣጫዎችን እና የተወሰነ የአመራር ስርዓቶችን ሚዛን ወደ ማህበራዊ ተኮር ፈጠራ ኢኮኖሚ በሚወስደው ደረጃ ላይ ነው. በውጤቱም ፣ ስለ ፈጠራ አስተዳደር እና ፈጠራ አስተዳደር ሳይንስ የተለያዩ ሀሳቦችን የሚያጠናቅቅ ስልታዊ የምርምር ዘዴ ማሳደግ የኢኮኖሚ ንድፈ ሀሳብ አጣዳፊ ተግባር ነው።

በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው የአስተዳደር ይዘት እንደ የምርት ግንኙነቶች ሥርዓት ተግባር ሊገለጽ ይችላል ፣ በተጨማሪም ፣ አሁን ባለው ደረጃ የአስተዳደር ግንኙነቶች ዋና አካል እና አንድን ያጠቃልላል ብሎ የሚያስብ ጽንሰ-ሀሳብ ማዘጋጀት እና ማረጋገጥ አስፈላጊ ይመስላል። በንድፈ-ሀሳብ ውስጥ ራስን በራስ የማስተዳደር ምድብ ውስጥ ያተኮሩ የራስ-አስተዳደር ግንኙነቶች ንዑስ ስርዓት። ስለዚህ, methodologically አስተዳደር ውስጥ ያለውን የኢኮኖሚ አካላት ተሳትፎ አንፃር ብቻ ሳይሆን ራስን አስተዳደር ምድብ እንደገና ማሰብ አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ደግሞ ውስጥ ምርት ግንኙነት ሥራ ፈጠራን ለመጨመር አቅጣጫ የዚህ ምድብ በጣም ትርጓሜ. የዘመናዊ ኢኮኖሚያዊ ሥርዓቶች ሁኔታዎች እንደ ኢኮኖሚያዊ ሥርዓቶች እና ዕቃዎች ፈጠራ እንቅስቃሴ ራስን መቆጣጠር።

በአሰራር ዘዴው ደግሞ የግለሰብ፣ የህዝብ ስብስብ፣ ድርጅት፣ ክልል፣ ሀገር እና አጠቃላይ የሰው ልጅ ስልጣኔን ጨምሮ የተለያዩ የኢኮኖሚ አካላትን ግንኙነት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። በዚህ ረገድ ራስን በራስ የማስተዳደር ባህሪያትን በተገቢው ደረጃዎች መመርመር ያስፈልጋል.

በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የአስተዳደር ሚና እና አስፈላጊነት ሲወስኑ የሚከተሉትን ዋና ተግባራት ትንተና ያስፈልጋል ።

በፈጠራ ኢኮኖሚ እና በንብረት ግንኙነቶች መካከል ባለው የአስተዳደር ግንኙነቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ማጥናት ፣ የአንዱ የሌላው የጋራ ተፅእኖ ፣ የአጠቃቀማቸው ቅልጥፍና እና ትስስር ፣ የአስተዳደር ግኑኝነት ፈጠራዎች እና የባለቤትነት ለውጦች;

የፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ እየተካሄደ ያለውን የምርት ግንኙነት ሥርዓት እንደ ያላቸውን የጥራት እና መጠናዊ እርግጠኝነት በመግለጥ መሠረት ላይ አንድ የፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ አስተዳደር እና ራስን-አስተዳደር ያለውን ግንኙነት ዓላማ ተፈጥሮ መጽደቅ;

በዘመናዊ የኢኮኖሚ ግንኙነት ስርዓት ውስጥ የኋለኛውን ቦታ በማብራራት ፣ በፈጠራ አስተዳደር ስርዓት ይዘት መዋቅራዊ እና ተግባራዊ ትንተና ላይ የተመሠረተ;

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የፈጠራ ሥራ አመራርን እና የለውጥ ዋና አቅጣጫዎችን የማደራጀት መርሆዎችን መወሰን;

የግለሰብ እና የጋራ ፣የክልላዊ እና ብሔራዊ ራስን በራስ የማስተዳደርን እንደ ፈጠራ አስተዳደር ስርዓት አካላት ማሳየት ፣

በግለሰብ, በቡድን, በድርጅት, በክልል ደረጃ ያለውን የፈጠራ አስተዳደር ግንኙነቶችን ወቅታዊ ሁኔታ ትንተና;

የሁሉንም ኢኮኖሚያዊ አካላት የፈጠራ አቅምን እውን ለማድረግ ዋና አቅጣጫዎችን ማዳበር እንደ ማህበራዊ ተኮር ፈጠራ ግዛት እና ማህበረሰብ እንደ ዋና መዋቅራዊ አካል።

በአስተዳደር ስርዓቶች ውስጥ ፈጠራ ሂደቶችን የሚያሳዩ ዋና ዋና ድንጋጌዎች ፣ እንዲሁም ንድፈ-ሀሳባዊ ፣ ዘዴያዊ እና ተግባራዊ መደምደሚያዎች እና ምክሮች እንደሚከተለው ናቸው ።

1) በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ውስጥ ስለ አስተዳደር ግንኙነቶች ጥልቅ እውቀት ማግኘት የቻለው የዘመናዊ ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ዋና “ሴል” ፈጠራ አቅርቦት ስልታዊ ፣ አጠቃላይ ትንተና ማእከል ላይ በመገኘቱ ነው ።

2) ራስን በራስ ማስተዳደር ዋና አካል ፣ ንዑስ ስርዓት እና የፈጠራ አስተዳደር ምድብ ነው ፣ በአምራች ክፍሎች እና ቡድኖች ውሳኔ የማድረግ ነፃነትን ያህል አልተረዳም ፣ ግን በመጀመሪያ ፣ የሁሉም የማህበራዊ እና ራስን የመቆጣጠር ርዕሰ ጉዳዮች ግንኙነት ነው። የኢኮኖሚ ግንኙነት;

3) አንድ አስፈላጊ ባህሪ በሸቀጦች እና በገንዘብ ግንኙነቶች ተጽዕኖ ስር ያለው ራስን የመቆጣጠር ዋና ደረጃ ነው ።

4) በፈጠራ አስተዳደር ግንኙነቶች ስርዓት ውስጥ የሚከተሉትን ዋና ዋና ተቃርኖዎች መተንተን አስፈላጊ ነው-የፈጠራ አስተዳደር ግንኙነቶች መፈጠር እና መባዛት በኢኮኖሚያዊ ቅርጾች የተከሰቱ; በምርት እና ቴክኒካዊ ምክንያቶች ምክንያት; በድርጅታዊ እና በአስተዳደር ግንኙነቶች ተወስኗል; በገበያ አለመረጋጋት መነሳሳት;

5) የዘመናዊ የአስተዳደር ስርዓቶች ልማት ትክክለኛነት እና ምቹነት መመዘኛዎች የፈጠራ ውጤታማነት እና ቅልጥፍና ሲሆኑ የኋለኛው ደግሞ በተራው በሁለት ዋና ዋና ክፍሎች ይከፈላል-ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ;

6) በፈጠራ አስተዳደር ረገድ ፣ በአስተዳደር ውስጥ የመሳተፍ መብት እና የፈጠራ አስተዳደር ርዕሰ ጉዳዮችን ለማቋቋም ዓላማው መሠረት ሁሉንም የንብረት ዓይነቶች የሚያካትት መሆኑን የሚጠቁም ፣ ሰፊ አቀራረብን መጠቀም ያስፈልጋል ። የጉልበት ሥራእና የማሰብ ችሎታ;

7) የፈጠራ አስተዳደር ተዋረድ የሚከተሉትን ዋና ዋና ደረጃዎች መለየት methodologically: ብሔራዊ, ክልል, የግለሰብ ድርጅቶች አስተዳደር, ግለሰቦች;

8) በፈጠራ አስተዳደር እና በባለቤትነት ምድቦች መካከል ባለው ግንኙነት ፣ የፈጠራ አስተዳደር እንደ ቀጥተኛ እና የተገላቢጦሽ መስተጋብር ዲያሌክቲካዊ አንድነት አለ ። በጣም አስፈላጊው ውጤትየንብረት እና ተግባሩን መገንዘብ;

9) የፈጠራ አስተዳደር ችግሮችን ሲተነተን ሁለት የተለመዱ የግለሰቦችን ዓይነቶች ከመለየት መቀጠል አስፈላጊ ነው-የመጀመሪያው - በኢኮኖሚው ውስጥ ካለው ቁሳዊ አመለካከት ጋር ፣ ለራሱ ሥራ ክፍያ ለመቀበል የታለመ ፣ እና ሁለተኛው - ከግምት ውስጥ በማስገባት። ኢኮኖሚው የራሱን የፈጠራ አቅም ለመጨመር እንደ ኢኮኖሚያዊ ንብረት እና ስልጣን መጨመር;

10) የዘመናዊ ኢኮኖሚያዊ ሥርዓቶች ልማት ኃይለኛ ምንጭ በሁሉም የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ጉዳዮች የተገነዘበው የፈጠራ አቅም ነው ከሚለው እውነታ መቀጠል አስፈላጊ ነው ።

11) በሁሉም የዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች የትንበያ እና የእቅድ አወጣጥ ስርዓቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, ይህም የሁሉም ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችን የፈጠራ አቅም ለመለየት እና ለመገንዘብ ያለመ ነው.

የኢኖቬሽን አስተዳደር ችግርን አስፈላጊነት የሚወስኑትን ዋና ዋና ነገሮች ማጉላት ያስፈልጋል. በመጀመሪያ ደረጃ, የቁጥጥር-መጫን እና አስፈፃሚ-አስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውነው የምርት አፓርተማ, እጅግ የላቀ ባህሪ አለው. ስለዚህ የህብረተሰቡን የአምራች ሃይሎች የፈጠራ አቅም አፈፃፀም ከፍ ለማድረግ የታለመ ንቁ አስተዳደር በዘመናዊ የኢኮኖሚ ስርዓቶች ውስጥ ጎልቶ ይወጣል። በሁለተኛ ደረጃ, ማህበራዊ, ፖለቲካዊ, ኢኮኖሚያዊ, የህግ ስርዓቶችን ከማህበራዊ ፈጠራዎች መስፈርቶች ጋር ማስማማት ይጠይቃል የኢኮኖሚ ልማት. በሶስተኛ ደረጃ, በአስተዳደር ተግባራት ግንኙነቶች ውስጥ ፈጠራዎች-እቅድ, አደረጃጀት, ቅንጅት እና ቁጥጥር ተጨባጭ አስፈላጊነት ናቸው. በአራተኛ ደረጃ ፣ አሁን ያለው የኢኮኖሚ ስርዓት እድገት ደረጃ የኢኖቬሽን አስተዳደር ችግሮችን አስፈላጊነት ይወስናል። በተመሳሳይ ጊዜ, ልዩ ባህሪያት ያላቸው ፈጠራዎች, እንዲሁም ተያያዥነት ያላቸው የፈጠራ አስተዳደር ዘዴዎች ወደ ፊት ይመጣሉ. በአምስተኛ ደረጃ, በዘመናዊ የኢኮኖሚ ስርዓቶች ውስጥ የሰው ልጅ እድገት ደረጃ እና ደረጃ በጣም አስፈላጊ ነው.

በመርህ ደረጃ ፣ በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ፣ አብዛኛዎቹ ደራሲዎች በአንድ ወይም በሌላ መንገድ የአስተዳደር ግንኙነቶችን ከንብረት ግንኙነቶች ጋር ያገናኛሉ ፣ በዚህ ውስጥ አስተዳደር የባለቤትነት ተግባር ተብሎ ይገለጻል። በዘዴ ፣ በዚህ ረገድ ፣ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ምንነት የሚወሰነው በንብረት ትርጓሜ ነው። ለምሳሌ የህዝብ ንብረትን ቅድሚያ በሚሰጥበት ጊዜ የንብረትን ጉዳይ ለማካካስ የተለያዩ አማራጮች ቀርበዋል, ይህም በእኛ አስተያየት የርዕሰ-ጉዳዩን ዲያሌክቲካዊ አንድነት እና የንብረትን ነገር ሰበረ. እንዲህ ዓይነቱ አተረጓጎም የባለቤትነት ዓይነቶችን ልዩነት ግምት ውስጥ አያስገባም, እንዲሁም በእኛ አስተያየት, በንብረት አተረጓጎም ውስጥ ከተሳሳተ መነሻነት ይቀጥላል.

የዘመናዊው አሠራር በርካታ መሠረታዊ የአመራር ንድፈ ሃሳቦችን እንደገና ለማሰብ እና ለመመርመር አስቀምጧል, በዋናነት እንደ: በባለቤትነት እና በአስተዳደር ምድቦች መካከል ያለው ግንኙነት, አንዱ በሌላው ላይ ያለው የጋራ ተጽእኖ, የአጠቃቀም ቅልጥፍና እና ትስስር. በእርግጥ በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ውስጥ ያሉ የአስተዳደር ዓይነቶች ከአንድ ወይም ከሌላ የባለቤትነት ዓይነቶች ጋር መዛመድ አለባቸው.

በእኛ አስተያየት, ንብረት የጠቅላላው የምርት ግንኙነት ስርዓት መግለጫ ነው ከሚለው እውነታ ከሄድን, እሱም በተራው, የአስተዳደር ቅርፅን የሚወስን, ከዚያም በመርህ ደረጃ ማኔጅመንቱ የንብረት ተግባር መሆኑን መስማማት እንችላለን, ማለትም. የንብረቱን ምድብ በስፋት ሲተረጉም በኤኮኖሚ ንድፈ ሐሳብ ረገድ ይበልጥ ትክክለኛ የሚመስለውን ዘዴ በዘዴ መለየት ይቻላል፡ አስተዳደር የምርት ግንኙነት ተግባር ነው።

ሰፊው አቀራረብ የንብረት ምድብ የማምረቻ ዘዴዎችን ብቻ ሳይሆን የጉልበት, የመሬት, የካፒታል እና የመረጃ ባለቤትነትን ያጠቃልላል. ማለትም ከንብረት ሽያጭ አንፃር አንድ ሰው በእያንዳንዱ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ አስተዳደር የሚሸጠው ከሁሉም ዓይነት ንብረቶች የሚሸጠው መሆኑን ነው ፣ ይህም በመርህ ደረጃ ግን ሁሉንም ቁሳዊ እሴቶች አይክድም። በመጨረሻ በሰው ጉልበት የተፈጠሩ ናቸው።

በፈጠራ አስተዳደር ላይ ካለው ተጽእኖ አንፃር በጣም የተረጋጋ እና ኃይለኛ የሆነው የስርአት ተቃርኖ ተብሎ የሚጠራው ነው። ምንም እንኳን በአጠቃላይ ተመሳሳይነት ያላቸው ንጥረ ነገሮች ተመሳሳይነት የሌላቸው በመሆናቸው ነው, ስለዚህ, የፈጠራ አስተዳደር ችግሮችን ለማጥናት, እንደ ግንኙነት ብቻ ሳይሆን እንደ ስርዓት ማጥናት አስፈላጊ ነው.

በአጠቃላይ በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ የአስተዳደር ግቦች የሚወሰነው በምርት ግቦች ነው. ከዚህም በላይ በተለያዩ ደረጃዎች ባለው የምርት ግቦች ልዩነት ምክንያት የአስተዳደር ግቦችም ባለብዙ ደረጃ ተፈጥሮ ሊኖራቸው ይገባል. በዚህ ረገድ የኢኖቬሽን አስተዳደር ስርዓት ጥራት ያለው ሁኔታ በድርጅቱ የሚወሰን መሆኑን አጽንዖት መስጠት አስፈላጊ ነው.

የኢኖቬሽን አስተዳደርን ማሳደግ የሚከተሉትን ግምት ውስጥ ማስገባት ያካትታል-በፈጠራ አስተዳደር ስርዓቶች ውስጥ ያለውን ይዘት እና አንቀሳቃሽ ኃይሎች; በፈጠራ አስተዳደር ስርዓቶች እና በውጫዊ አካባቢ መካከል ያለው ግንኙነት; ለቀጣይ የማህበራዊ ምርት ልማት አቅጣጫዎች ውጤቶች. የኢኖቬሽን አስተዳደር ልማት ጽንሰ-ሐሳብ ዘዴው መሠረት ሁለት አካላትን ያቀፈ ነው-የፈጠራ አስተዳደር ልማት ምርምር ዘዴ ፣ እየተጠና ያለውን ነገር ልዩ የሚያንፀባርቅ ፣ የስርዓት ትንተና ዘዴ እና እንደ ግንኙነቶች, ተግባር እና ስርዓት ያሉ አስፈላጊ ባህሪያት እና የአስተዳደር ባህሪያት ትክክለኛ ትንታኔ.

በፈጠራ አስተዳደር ውስጥ የመሳተፍ መብት በሁሉም የንብረት ዓይነቶች ማለትም የጉልበት ባለቤትነትን ጨምሮ, ማለትም. ሰራተኛ እና ስራ ፈጣሪ በህግ እኩል ናቸው. ስለዚህ ከስራ ፈጣሪዎች እና ሰራተኞች ማህበራዊ አጋርነት በተጨማሪ በዲሞክራቲክ መንግስታት ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ከፖለቲካዊ እይታ ብቻ ሳይሆን ከንብረት እይታ አንጻር ለማስተዳደር ተጨባጭ መሠረት እንዳላቸው መዘንጋት የለብንም - እሱ የአክሲዮን ባለቤት ብቻ ሳይሆን በማንኛውም ሁኔታ የእራስዎ የሥራ ኃይል ባለቤት መሆን ይችላል።

ስለዚህ, በእኛ አስተያየት, አሁን ያለው የአሰራር ዘዴ የሚከተሉትን ዋና ዋና ነጥቦች ይጎድለዋል.

ሀ) የንብረት ሰፋ ያለ ትርጓሜ;

1) ስለ መረጃ, መረጃ, ጉልበት, መሬት እና ካፒታል ባለቤትነት በሂሳብ አያያዝ;

2) ንብረት እንደ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ውህደት;

ለ) ፈጠራ አስተዳደር በዘፍጥረት ፣ የምርት ግንኙነቶች ንዑስ ስርዓት እና የንብረት ግንኙነቶች ንዑስ ስርዓት መሆኑን እውቅና ፣ በተለይም ፣ ምንም እንኳን የፈጠራ አስተዳደር ግንኙነቶች እንዲሁ የበላይ አካላትን የያዙ ቢሆኑም ፣

ሐ) ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ስርዓቶች ነባር የአስተዳደር ስርዓቶች ውጤታማ ማሻሻያ ከመሠረቱ መቀጠል እንዳለበት ከግምት ውስጥ በማስገባት - ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ሂደቶችን ፈጠራ ማጠናከር;

መ) በአንድ ሥራ ፈጣሪ እና ሰራተኛ መካከል ያለው ማህበራዊ ሽርክና (አስተዳዳሪዎችን ጨምሮ) አሁን ባለው ደረጃ የአስተዳደር ማሻሻያ አፈፃፀም በተለይም በእውቀት እና በጉልበት ባለቤትነት ምክንያት የመሆኑን እውነታ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ።

የኢኖቬሽን አስተዳደር ስርዓት ዘዴያዊ ትንተና ሙሉ በሙሉ እና ከግለሰባዊ አካላት ጋር በተዛመደ መከናወን አለበት ። በእኛ አስተያየት, የሚከተሉትን ዋና ዋና የኢኖቬሽን አስተዳደር ተዋረድ መለየት እንችላለን. በመጀመሪያ - ብሔራዊ. እዚህ, የፈጠራ አስተዳደር በተፈጥሮ ውስጥ ማክሮ ኢኮኖሚ መሆን አለበት. የሀገሪቱን ኢኮኖሚ እና አጠቃላይ የአለም ኢኮኖሚ ስርዓትን የፈጠራ እድገት አዝማሚያዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የኢኖቬሽን አስተዳደር ግቦችም ተገቢ መሆን አለባቸው። በክልል ደረጃ ያለው የኢኖቬሽን አስተዳደር ማክሮ ኢኮኖሚ በምንም መልኩ የግለሰብን ሰዎች፣ ኢንተርፕራይዞች፣ ኢንዱስትሪዎች፣ ክልሎችን ደረጃ ችላ ብሎ የማክሮ ኢኮኖሚ ችግሮችን በመፍታት ላይ ብቻ ማተኮር የለበትም። በሁለተኛ ደረጃ, ክልላዊ, ይህም በሚመለከታቸው ክልሎች ባለቤትነት ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት. በሶስተኛ ደረጃ የግለሰብ ኢንተርፕራይዞችን እና መዋቅራዊ ክፍሎቻቸውን የፈጠራ አስተዳደር. በአራተኛ ደረጃ በአንድ ግለሰብ የተከናወነ የፈጠራ አስተዳደር. በተፈጥሮ፣ በየደረጃው ያሉ የአስተዳደር አካላት ተግባራት እና ስልጣኖች በንብረት መብቶች፣ በህጋዊ ድርጊቶች እና በኢኮኖሚው አካል ሉዓላዊነት የሚተዳደሩ ናቸው።

የፈጠራ አስተዳደር ተዋረድ በአንድ ጊዜ የተወሰነ የፈጠራ አስተዳደር ርዕዮተ ዓለም እንዳለ ያስባል። ቀደም ሲል ከነበረው የርዕዮተ ዓለም የአጋጣሚ ክስተት እና የአመራር ተዋረዳዊ መዋቅር በተቃራኒ፣ በፈጠራ ኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ፣ የፍላጎት ፅንሰ-ሀሳብ አዲስ ትርጓሜ መምጣት ያለበት የፈጠራ አስተዳደር ቅድሚያዎች የበላይነት ርዕዮተ ዓለም ነው። ፈጠራ ያለው አስተዳደር ከግለሰብ፣ ከቡድን እና ከክልል ጥቅም ወደ የመንግስት ተፈጥሮ ግቦች ከስር ወደ ላይ መሄድ አለበት። የራሱን የፈጠራ አቅም ለመጨመር ፍላጎቱን በማርካት, ግለሰቡ ለጋራ እድገት, እና በእሱ በኩል, ክልላዊ እና ስቴት የፈጠራ እምቅ ችሎታዎች አስተዋፅኦ ያደርጋል. ከዚህም በላይ እዚህ የሚያስፈልገው ለየትኛውም ፍላጎት የበላይነት አይደለም, ነገር ግን እርስ በርሱ የሚስማማ መስተጋብር ነው.

ፈጠራ ተጨባጭ ኢኮኖሚያዊ ምድብ ነው ፣ ከኢንዱስትሪ ግንኙነቶች ስርዓት አካላት አንዱ ፣ በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የአስተዳደር አካል ነው። በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ በሰዎች መካከል ያለው ግንኙነት በአብዛኛው የሚወሰነው በፈጠራ ችሎታቸው መጠን ነው። እንዲሁም ማን ኢኮኖሚያዊ እና የፖለቲካ ስልጣንን እንደሚይዝ ይወስናል። Methodologically, አስተዳደር እና ፈጠራ ምድቦች መካከል ያለውን ግንኙነት እይታ ነጥብ ጀምሮ, ይህ በጣም አስፈላጊ ፈጠራዎች ትግበራ ቅጾች የፈጠራ አስተዳደር እና ራስን አስተዳደር ናቸው መሆኑን አቋም መቀጠል አስፈላጊ ነው.

የህዝብ ፈጠራ ፍላጎት ልዩ እና ግለሰብን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ እውን ሊሆን አይችልም, ይህ ማለት የእነሱ በአጋጣሚ ወይም የኋለኛውን ለቀድሞው ተገዥ መሆን ማለት አይደለም. የእነሱ ዲያሌክቲክ ጥምረት አስፈላጊ ነው. ነገር ግን የአንድነት ተጨባጭ ቅድመ-ሁኔታዎች በራሳቸው ሊፈጸሙ አይችሉም. ህብረተሰቡ ብቻ በንቃት ተግባራቱ ሊገነዘበው ይችላል።

በድርጅቱ እና በሠራተኛ ኃይሉ ልማት ሂደት ውስጥ በረጅም ጊዜ እና ወቅታዊ ፍላጎቶች መካከል ተቃርኖዎች ይነሳሉ ። ይህ ደግሞ በሠራተኛው, በቡድኑ እና በህብረተሰቡ ፍላጎቶች መካከል ግጭቶችን ያስከትላል. በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው የጋራ ፍላጎት የጋራ የፈጠራ አቅምን በማሳደግ ላይ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ሁለቱም ማቃለል እና ማጋነኑ ወደ አሉታዊ ውጤቶች ይመራሉ.

የሠራተኛውን ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት ስለ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ልዩ ፍላጎቶች መዘንጋት የለብንም. ይህንን ፍላጎት ማቃለል ወደ አሉታዊ ገጽታዎች ሊመራ ይችላል, ስለዚህ ይህ ፍላጎት ከሁሉም የሥራ ቡድን አባላት ፍላጎት ጋር መጣጣሙን ማረጋገጥ ያስፈልጋል. ይህ ድንጋጌ ሁሉም የሰው ኃይል አባላት ደመወዝ መቀበል እንደሌለባቸው, ነገር ግን በሚያበረክቱት አስተዋፅኦ መሰረት የገቢውን የተወሰነ ክፍል መቀበል እንደሌለባቸው ግንዛቤን ያመጣል. ያለበለዚያ በግለሰብ ኢንተርፕራይዝ ደረጃ ለፍላጎቶች ተስማሚ ጥምረት አስተዋጽኦ የማያደርግ አጥፊ ተቃርኖ ይኖረናል።

የግል ፍላጎትን በሚመለከቱበት ጊዜ, የግለሰብ እድገት በራሱ ፍጻሜ መሆን እንደሌለበት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የግለሰቡ እድገት ከህብረተሰብ እድገት ተነጥሎ ወደ ተቃዋሚዎቻቸው ይመራል። በውጤቱም, በፈጠራ መስክ ውስጥ ጨምሮ, የግል ፍላጎትን እውን ማድረግ የግለሰብ መብት እንጂ የህብረተሰቡ አጠቃላይ መብት የማይሆንበት መዋቅር ይወጣል. በዚህ ጉዳይ ላይ, ግለሰቡ ለህብረተሰቡ ስለመኖሩ እውነታ መነጋገር አለብን, እና ስለ ሕልውናቸው ሳይሆን. ይህ ደግሞ ለከባድ አሉታዊ ውጤቶች መከሰት አስተዋጽኦ ያደርጋል.

የሀገሪቱን የፈጠራ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት ተግባራት የተለያዩ የአመራር ፈጠራዎች ትግበራን ውጤታማነት በከፍተኛ ሁኔታ ካላሳደጉ ሊፈቱ አይችሉም። የአተገባበሩ ጽንሰ-ሐሳብ ከተወሰኑ የምርት ግንኙነቶች ትክክለኛ ትግበራ ጋር የተያያዘ ነው, የአስተዳደር ፈጠራ በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ ሊተገበር ይችላል. በመጀመሪያ ደረጃ, እንደ አንድ የተወሰነ ግንኙነት, እና በሁለተኛ ደረጃ በሁሉም የምርት ግንኙነቶች ስርዓት ውስጥ እውን ሊሆን ይችላል.

በቀጥታ ትግበራ ሂደት ውስጥ ፈጠራ በአምራች ኃይሎች ውስጥ ለውጦችን ያከማቻል እና በሰዎች መካከል በጣም አስፈላጊ የሆነውን ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችን ሙሉ በሙሉ ይሸፍናል ። በተመሳሳይ ጊዜ ፈጠራን የመተግበር ዘዴ ከፈጠራ ኢኮኖሚ የምርት ግንኙነቶች ስርዓት ጋር ተመሳሳይ አይደለም ።

የአስተዳደር ፈጠራዎች አተገባበር በተለያዩ ደረጃዎች የራሱ ልዩ ባህሪያት አሉት-ግለሰብ, የሰው ኃይል, ክልል, ኢንዱስትሪ, መላው ሀገር እና የዓለም ማህበረሰብ. በዚህ ረገድ ፣ የአስተዳደር ፈጠራዎችን የመተግበር ጉዳዮችን ከግምት ውስጥ ማስገባት በንድፈ-ሀሳብ እና በተግባር እና በህብረተሰቡ ፊት ለፊት በሚታዩ ተግባራዊ ተግባራት መካከል ያለውን ግንኙነት የበለጠ ግንዛቤን ይሰጣል ፣ በተለይም የማህበራዊ ፣የጋራ እና የግለሰብ ምርትን ውጤታማነት ማሳደግ ፣ የምርት ምክንያቶች, የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ እድገትን ማረጋገጥ እና ወዘተ.

የአስተዳደር ፈጠራዎች አተገባበር ቅጾች አንድን ግለሰብ ብቻ ሳይሆን ማህበራዊ ባህሪን ማሳየት አለባቸው. በተመሳሳይ ጊዜ የአመራር ፈጠራን ትግበራ በቀጥታ በማምረት ሂደት, በማከፋፈል, በመለዋወጥ እና በፍጆታ, በይዞታ, በመጣል እና በአጠቃቀም, በአንደኛ ደረጃ, በሁለተኛ ደረጃ እና በቀጣይ የምርት ግንኙነቶች ውስጥ ሊከሰት ይችላል. በዚህ ረገድ የማኔጅመንት ፈጠራ ስራን በአጠቃላይ ህብረተሰብ ብቻ ሳይሆን በእያንዳንዱ ሰው, በቡድን ወይም በክልሉ ህዝብ ጭምር ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የመጨረሻውን ቁሳዊ ውጤት ለማግኘት ብቻ ጉዳዩን በሙሉ መቀነስ ስህተት ነው. እዚህ ማህበራዊ እና መካከለኛ, የግል ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ውጤቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት በጣም አስፈላጊ ነው.

የፈጠራ አስተዳደር በራስ-አስተዳደር ውስጥ ኦርጋኒክ ተፈጥሮ ነው, ይህም ፈጠራዎች ትግበራ ዓይነቶች መካከል አንዱ ነው, ራስን-ደንብ presupposit, አስተያየት ፊት, እና ርዕሰ ጉዳይ እና ነገር ዲያሌክቲካል አንድነት. ራስን ማስተዳደር በእያንዳንዱ ሰው ውስጥ ያለውን ግዙፍ የፈጠራ አቅም ለመክፈት ይረዳል። ራስን በራስ የማስተዳደር ሁኔታዎች ውስጥ የግለሰብ እና የመላው ህብረተሰብ ፍላጎቶች ተስማሚ የሆነ ስምምነትን ማግኘት ይቻላል ። እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ ልዩ የፈጠራ አስተዳደር እና ራስን በራስ የማስተዳደር ልዩ የአሠራር ዓይነቶች ለሠራተኛው እንደ ጄኔሬተር ፣ ፈጣሪ እና ፈጠራዎች ፈጻሚዎች እንዲራቡ አስተዋጽኦ አላደረጉም ።

የአስተዳደር ፈጠራዎች ባለብዙ ደረጃ የአተገባበር ባህሪ አላቸው። በዚህ መሰረት ራስን በራስ ማስተዳደር መተግበር አለበት። በዚህ ሂደት ውስጥ በጣም አስፈላጊ እና ወሳኝ ነገር, በእኛ አስተያየት, የግለሰብ ደረጃ ነው. በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ውስጥ የራስ-አገዛዝ ውሳኔዎች ወሰን በማይለካ መልኩ እየሰፋ ነው።

ራስን በራስ የማስተዳደር ችግር በኛ አስተያየት እንደማንኛውም ችግር ሰውን ከተፈጥሮ እና ከህብረተሰብ ጋር ባለው ግንኙነት እንደ ግለሰብ እንደሚቆጥረው ከሳይኮፊዚዮሎጂ ነጥቡ ተነጥሎ ሊተነተን አይችልም። የታሪክ ተሞክሮ እንደሚያሳየው፣ በአንድም ይሁን በሌላ ምክንያት ባለቤት ለመሆን የማይጥሩ ብዙ ሰዎች አሉ። ንብረት ለማግኘት ዝግጁ አይደሉም, የራሳቸውን ንግድ ለማደራጀት ኃላፊነቶችን ለመውሰድ, የፉክክር አደጋን ወዘተ. የዚህ አይነት ሰዎች ከኢኮኖሚ ኃይል ይልቅ ለጉልበት ክፍያ ይመርጣሉ. አንድን ሰው በሳይኮፊዚዮሎጂያዊ ይዘት ውስጥ ከግምት ውስጥ በማስገባት የማምረቻውን ባለቤት በግዳጅ ለመመስረት የማይቻል መሆኑን በፍላጎት እና በሙያ መሠረት አንድ ብቻ ሊሆኑ እንደሚችሉ መገንዘብ ያስፈልጋል ። በዚህ ጉዳይ ላይ አስፈላጊው ነገር በሰዎች መካከል በፍላጎታቸው, በአኗኗራቸው, በአስተዳደጋቸው, በትምህርታቸው, ወዘተ ምክንያት የሚፈጠሩት ተጨባጭ ልዩነቶች ናቸው.

በህብረተሰቡ አባላት መካከል እኩልነትን ለማምጣት በጣም አስፈላጊ እና መሰረታዊ ሁኔታ ራስን በራስ የማስተዳደር ተሳትፎ ነው. እውነታው ግን ይህ በሌለበት የአምራቾች ቀጥተኛ ትስስር ከአምራች መሳሪያዎች ጋር ያለው ግንኙነት ለተመዘገበው የኢኮኖሚ ስርዓት ፈጠራ አቅም በቂ አይደለም. ስለዚህም ራስን በራስ ማስተዳደር በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የባለቤትነት ኢኮኖሚያዊ ሥርዓት ዋነኛ ንብረት ነው።

በዚህ ረገድ ብዙ አገሮች የሠራተኛውን የሥራ አመራር ተሳትፎ ጉዳይ እንደገና በማጤን ላይ ናቸው። ስለዚህ ግሬሰን J.K. እና O'Dell K. ለአሜሪካ ኢኮኖሚ የሰው ጉልበት ምርታማነት ማሽቆልቆል አንዱ ምክንያት "በምርት ውስጥ ሰራተኞች በአስተዳደር በበቂ ሁኔታ አለመሳተፋቸው" ሲሆን "የሰራተኞችን ክህሎት ማሻሻል, የሞራል ማበረታቻዎች. ሁለተኛ ደረጃ ትኩረት ተሰጥቶታል።

* ግሬሰን ጄ. እና O"Dell K. የአሜሪካ አስተዳደር በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን መግቢያ ላይ: ከእንግሊዝኛ የተተረጎመ. M.: ኢኮኖሚክስ, 1991. P.94.

በመጀመሪያ፣ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የተለያዩ አይነት የሰራተኞች ተሳትፎን የመጠቀም ቅልጥፍናን ለመጨመር ግሬሰን J.K. እና O'Dell K. አዲስ ቅጾችን እና የአመራር ዘዴዎችን በተግባር ሲያስተዋውቁ የአስተዳደር ፈጠራዎችን በመተግበር ሂደት ላይ ለውጦችን መጀመር አስፈላጊ እንደሆነ ያምናሉ ባህላዊው አቀራረብ ይህ ሂደት በልዩ ባለሙያዎች ቡድን ይከናወናል ይህ በእንዲህ እንዳለ, የበለጠ ተስፋ ሰጪ አዲስ የአመራር ዓይነቶችን በዕለት ተዕለት ሥራቸው ለሚጠቀሙ ሰዎች በአደራ የተሰጡበት አሠራር በሁለተኛ ደረጃ, የሁሉም ጥቃቅን ችግር ቡድኖች እንቅስቃሴዎች ከኩባንያው አጠቃላይ ግቦች ጋር የተቆራኙ መሆን አለባቸው እና እነሱን ለማሳካት ያለመ በሦስተኛ ደረጃ የሠራተኛ ማኅበራት በኩባንያው ውስጥ ለሚደረጉ ለውጦች ዝግጅት አስፈላጊ ነው ልክ በጊዜ ሂደት, አዲስ የደንበኞች አገልግሎት ስርዓት እና አዲስ የምርት መስመሮች በአምስተኛ ደረጃ, የምርት እና የሽያጭ ችግሮችን ለመፍታት የሰራተኞችን አጠቃላይ እና ማህበራዊ ስልጠና ደረጃ ማሳደግ አስፈላጊ ነው, አለበለዚያ የኩባንያውን አስተዳደር ለማሻሻል የሚያደርጉት እንቅስቃሴ ይሆናል. ውጤታማ ያልሆነ. ስድስተኛ፣ የሰራተኛውን በማኔጅመንት ውስጥ ለመሳተፍ የተለያዩ ዘዴዎችን ለመጠቀም በጣም ተስፋ ሰጭ አቅጣጫ ነባሩን ማሻሻል ሳይሆን አዲስና ውጤታማ የአመራር ስርዓት መፍጠር ሲሆን ለማንኛውም ባህላዊ ላልሆኑ ችግሮች መፍትሄ መስጠት ነው።*

* ኢቢድ. P.174-175.

በተመሳሳይ ጊዜ, አንድ ሰው የፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ ራስን ማስተዳደር ስለ ሌላ መርህ ማስታወስ ይኖርበታል - ሸቀጦች-ገንዘብ ግንኙነት ነጻ ሥራ ሁኔታዎች ውስጥ ሁሉንም የኢኮኖሚ ሥርዓት ደረጃዎች ራስን መቆጣጠር. ይህ በበኩሉ ሁሉንም ኢኮኖሚያዊ ህጎች ከፍተኛውን ጥቅም ላይ ማዋል እና የፈጠራ ኢኮኖሚን ​​በመቆጣጠር ረገድ የመንግስት የተወሰነ ሚና አስቀድሞ ያሳያል። በዚህ ረገድ የሚከተሉት ዋና ዋና የቁጥጥር ተግባራት ሊታወቁ ይችላሉ-የሁሉም ኢኮኖሚያዊ አካላት የፈጠራ አቅምን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመተግበር ሁኔታዎችን መፍጠር; የኢኮኖሚ ልማት ፈጠራን ማጠናከር; በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የማህበራዊ ግንኙነቶች ደንብ ።

በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓቶች ውስጥ ዋናው ጉዳይ በብሔራዊ ደረጃ ትንበያ እና እቅድ ማውጣት አስፈላጊነት, አወቃቀራቸው, እንዲሁም በስቴት ቁጥጥር እና በምርት ክፍሎች ራስን በራስ የማስተዳደር ደረጃ መካከል ያለው ግንኙነት ነው. ብዙ መሪ የምዕራባውያን ኢኮኖሚስቶች ይህንን ዘዴያዊ አቀማመጥ በንቃት እያዳበሩ ነው ፣ ብዙ የሩሲያ ሳይንቲስቶች እና ፖለቲከኞች ከእቅድ ዘወር ብለዋል ። ስለዚህም ዳላጎ ቢ ሁለት የኢኮኖሚ ውሳኔዎችን ይለያል. የመጀመሪያው የማይክሮ ኢኮኖሚ (የግለሰብ፣ የቤተሰብ፣ የድርጅት) ነው። በዚህ ደረጃ, የማይክሮ ኢኮኖሚ አስተዳደር መሰረት በግለሰብ ወይም በቡድን የተደረጉ ውሳኔዎች, እንዲሁም በርካታ የመንግስት ድንጋጌዎች እና ምርጫዎች ናቸው. ሁለተኛው ደረጃ ማክሮ ኢኮኖሚ ነው፣ በብሔራዊ ኢኮኖሚ ውስጥ ዋና ዋና መጠኖች ሲወሰኑ (እንደ ክምችት መጠን ፣ አጠቃላይ ፍላጎት ደረጃ ፣ የኢኮኖሚ ዕድገት ፍጥነት ፣ ወዘተ)። ይህ ንድፍ, በእኛ አስተያየት, እንዲሁም በሌላ ደረጃ ሳይሳካ መሟላት አለበት - ክልላዊ, በተለይም እንደ ሩሲያ ላለ ሀገር ኢኮኖሚ አስፈላጊ ነው.

ቢ ዳላጎ በተጨማሪም እቅድ ማውጣትን የማስተባበር ሚናውን እያሳየ ከገበያ የበለጠ ጠንካራ በሆኑት ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ መዋል እንዳለበት ይጠቅሳል።*በተጨማሪም ቢ. መረጃን ማሰራጨት; በጥናት ላይ ባለው የኢኮኖሚ ደረጃ ላይ ያለውን ምስል መለየት; የኢኮኖሚ አካላትን ሥራ ማስተባበር እና ከመንግስት አካላት ጋር የሚያደርጉትን እንቅስቃሴ ትብብር; የመንግስት ሀብቶችን ምክንያታዊ እና ቀልጣፋ ጥቅም ላይ ለማዋል ሁኔታዎችን ይፈጥራል, እንዲሁም በኢኮኖሚው ላይ የተለያዩ የመንግስት ተፅእኖዎችን ለማስተባበር; የኢኮኖሚ ሂደቶችን ለመቆጣጠር (በትምህርት መስክ, በሃይል አቅርቦት, በምርምር እንቅስቃሴዎች) ለረጅም ጊዜ አርቆ የማየት ቅድመ ሁኔታዎችን ይመሰርታል; ምቹ የኢኮኖሚ ሁኔታን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል; ከግል ንብረት መብቶች ጋር የተያያዙትን አሉታዊ ተፅእኖዎች ለማስወገድ ይፈቅድልዎታል, በተለይም የእነዚህ መብቶች ገደብ የለሽ ትግበራ ወደ ትናንሽ ድርጅታዊ ቅርጾች በሚመራበት ጊዜ; የንግድ ክፍሎችን የበጀት ገደቦችን ለማጥበብ ውጤታማ ዘዴ ሊሆን ይችላል ፣ የነፃነት እና የዲሞክራሲ መርሆዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የሚያስችል ሁኔታ የተረጋጋ የፖለቲካ ሁኔታ እንዲፈጠር አስተዋጽኦ ያደርጋል። .

* ዳላጎ ቢ በምስራቅ አውሮፓ ውስጥ ለማክሮ ኢኮኖሚ እቅድ የወደፊት ዕጣ አለ // የሩሲያ ኢኮኖሚክስ ጆርናል. 1992. ቁጥር 3. ፒ.106 -108.

** ኢቢድ. P.109-111.

የችግሩ ቀጣይ ገጽታ, በግልጽ ሊታለፍ የማይችል, ራስን በራስ ማስተዳደር በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የግለሰብን, የጋራ እና የሩሲያ ፌዴሬሽን ክልሎችን ጥቅም ቅድሚያ ይሰጣል. እና እዚህ ፣ በዘዴ ፣ የምርት የመጨረሻ ማህበራዊ ውጤት ጥያቄ ፣ ማለትም ፣ ወደ ፊት መምጣት አለበት። ስለ ሁሉም የአገሪቱ ዜጎች የኑሮ ደረጃ እና ማህበራዊ ሁኔታዎች. እንደ አለመታደል ሆኖ, ራስን በራስ የማስተዳደር የመጨረሻውን ደረጃ በሚወስኑት ሁሉም የተጠቆሙ መለኪያዎች መሰረት, በሩሲያ ውስጥ ያለው ይህ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ አቅጣጫ በእድገቱ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ብቻ መሆኑን መቀበል አለብን.

በዚህ ረገድ ፣ ጥያቄው በርዕሰ-ጉዳዩ እና በኢኖቬሽን ማኔጅመንት ነገር መካከል በሚደረግ የደብዳቤ ልውውጥ ወቅት ተገልጿል ። በመካከላቸው የአነጋገር ቅራኔ አለ፣ እሱም የትእዛዝ አንድነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ጥምር አንድነት ላይ ነው። የኢኖቬሽን አስተዳደር ሂደት ይህንን ተግባር በሙያው የሚያከናውኑ ሰዎችን ብቻ ሳይሆን ሁሉንም, ያለ ምንም ልዩነት, በተለያዩ የምርት ሂደቶች ውስጥ ተሳታፊዎችን ማካተት አለበት.

በዘመናዊ የኢኮኖሚ ስርዓቶች ውስጥ, በአጠቃላይ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ እና በአጠቃላይ ፈጠራዎች ውስጥ የስራ ስብስቦች ሚና እየጨመረ ነው, ይህም በሁለቱም ተጨባጭ እና ተጨባጭ ሁኔታዎች ምክንያት ነው. የዚህ ሂደት ዓላማ ቅድመ ሁኔታ በራሱ በራሱ ስራ እና ቀጥተኛ ተሳትፎ ውስጥ የሚተገበሩ ፈጠራዎች ናቸው። የሰው ኃይል አባል እንደመሆኖ፣ እያንዳንዱ ግለሰብ የፈጠራ ችሎታውን ይገነዘባል። በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ የሥራ ማህበራት ዋና ተግባር የህብረተሰቡን የራሱንም ሆነ የመላው ህብረተሰብን የፈጠራ አቅም በማሳደግ አቅጣጫ የማህበራዊ ምርት ልማት ነው። ከዚህ አመክንዮአዊ በሆነ መልኩ የስራ ማህበራት እና አባሎቻቸው በፈጠራ አስተዳደር ሂደት ውስጥ የዚህ ሂደት ቀጥተኛ ተገዢዎች ንቁ ተሳትፎ እንዲኖራቸው ተጨባጭ ቅድመ ሁኔታን ይከተላል።

በሠራተኛ ማኅበር ደረጃ፣ እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ፣ እውነተኛ ራስን በራስ የማስተዳደር አነስተኛ መሠረታዊ ነገሮች ነበሩ። በመካሄድ ላይ ያሉ ኢኮኖሚያዊ ሂደቶችን ፈጠራ ከማሳደግ ጋር በተያያዙ አዳዲስ መስፈርቶች እና ሁኔታዎች መሠረት የሠራተኛ ማህበራትን ራስን በራስ ማስተዳደርን ለመተግበር አዲስ ዘዴ መፍጠር አስፈላጊ ነው ፣ ይህም የፈጠራ አቅምን ለማሳደግ እውነተኛ ኃላፊነት እና ነፃነትን ማዳበርን ያካትታል ። .

ኢንተርፕራይዝ እና የሰው ሃይሉ የተለያዩ የፈጠራ ስራዎች አፈፃፀምን ምንነት ይወክላሉ ፣ ስለሆነም በድርጅት ደረጃ ፣ የፈጠራ አቅምን ለማሳደግ ያለው የጋራ ፍላጎት እውን መሆን አለበት ፣ እና በሰው ኃይል - ፈጠራ ራስን በራስ ማስተዳደር። የነፃነት መስፋፋት, ተነሳሽነት እና ሥራ ፈጣሪነት ወደ ነፃ መውጣት የሚያመራው, እንደ የምርት እንቅስቃሴዎች ውጤቶች እንደ የፈጠራ አቅም እድገት ፍላጎት መጨመር ሲኖር ብቻ ነው. ይህ በነባር የአስተዳደር ስርዓቶች ላይ ሊደረጉ የሚችሉ ለውጦችን አዋጭነት ከሚገልጹት መመዘኛዎች አንዱን ያመለክታል። በእያንዳንዱ ሰው ውስጥ ለፈጠራው ማጠናከሪያ እና መባዛት አስተዋፅዖ ካላደረጉ በይዘቱ ላይ ተጽዕኖ የማያሳድሩ ቀላል የቅጾች ለውጥ ሆነው ያገለግላሉ።

ሁሉም የኢኮኖሚክስ ባለሙያዎች የኢኮኖሚ ሂደቶችን ለመቆጣጠር አስተዳደር አስፈላጊ መሆኑን ይገነዘባሉ. ነገር ግን በዚህ ረገድ, ጥያቄው በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ ስለ ልዩ አቅጣጫዎች ወይም የአስተዳደር ተግባራት ተግባራት ይነሳል. በንድፈ ሀሳብ, እነዚህ ተግባራት በተጨባጭ የሚወሰኑ እና ከአስተዳደር ሂደቱ ደረጃዎች የመጡ ናቸው-ትንበያ እና እቅድ ማውጣት; የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች እድገት; የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ; የሥራ ድርጅት; በመተግበር ጊዜ እነሱን ማስተባበር እና መቆጣጠር; ማግበር እና ማነቃቂያ; የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም መቆጣጠር እና የሂሳብ አያያዝ እና በመጨረሻም, የተደረጉትን ውሳኔዎች ትክክለኛነት ትንተና. ስለዚህ የኢኖቬሽን ማኔጅመንት የደንበኞችን ፍላጎት ለማጥናት እና ለማርካት ፣ በለውጦቹ ፣ በአምራችነቱ ፣ በስርጭቱ ፣ በሽያጭ እና በፍጆታው ላይ ያለውን አዝማሚያ ለመተንበይ አዳፕቲቭ ሲስተም ለመፍጠር እና ለማሰራት እንደ ልዩ የሰው እንቅስቃሴ አካል ሊገለጽ ይችላል።

በአሁኑ ጊዜ እቅድ በማውጣት በአጠቃላይ በኢኮኖሚው እድገት ላይ አዳዲስ አዝማሚያዎችን ፣ መዋቅሩን ፣ ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችን ፣ ክልሎችን ፣ ኢንተርፕራይዞችን እና ግለሰቦችን የመለየት ሂደት አድርጎ ወደ ማቀድ እራሱን ማቀድ አለበት። ስለዚህ አፋጣኝ ፍላጎት በፈጠራ አስተዳደር እና በፈጠራ ግብይት ላይ የተመሰረተ የፈጠራ ሥራ አመራር ሥራዎችን ማቀናጀትና ማደራጀት ነው። በዚህም መሰረት ያለውን የአመራር መዋቅር መልሶ የማደራጀት እና በተለያዩ እርከኖች ያሉ ግቦችን ለማስተካከል በቂ ስራ እየተሰራ መሆኑን መገንዘብ ይቻላል። በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሥርዓት ውስጥ የምርት እና የምርት ፈጠራ አቅምን ማሳደግ የንግድ ቡድኖችን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ የማንቃት እና የማነቃቃት ዋና መርህ መሆን አለበት። በምላሹ, ይህ በተለያዩ የፈጠራ እንቅስቃሴ ገፅታዎች እና በፈጠራ አስፈላጊ ባህሪያት ላይ ማተኮር ያካትታል.

በብዙ አገሮች በኢኮኖሚ የበለጸጉ አገሮች ብቻ ሳይሆኑ በአስተዳደር ሒደቱ ላይ መሠረታዊ ለውጥ መኖሩ ጠቃሚ ነው። ብዙውን ጊዜ አሸናፊዎቹ በአስተዳደር ውስጥ ብዙ አመለካከቶችን ለማሸነፍ እና የድርጅቶቻቸውን እና በእነሱ ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞችን የወደፊት ራዕይ ለመገንባት የቻሉ የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ርዕሰ ጉዳዮች ናቸው።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ፣ ሁሉንም ነገር እስከ ትንሹ ዝርዝር ድረስ የተሟላ የሂሳብ አያያዝ እና ስሌት ከእውነታው የራቀ ይሆናል ፣ እና የአስተዳዳሪው ተግባር ተስማሚ ፣ ፈጠራ ፣ ምላሽ ሰጪ የአስተዳደር ዘዴዎችን መፍጠር ነው። በነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ተግባር ተገቢ የሆኑ የፈጠራ አቀራረቦችን ተግባራዊ ማድረግ ነው. ስለዚህ ታዋቂው ጄኔራል ሞተርስ ኮርፖሬሽን በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ በየጊዜው ጉድለቶች በመኖራቸው ምክንያት ተለዋዋጭ እና ውጤታማ ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚያስችል ዘዴን ለማሳካት በየጊዜው እንደገና በማደራጀት ላይ ይገኛል ። በምላሹ, የአስተዳደር ተለዋዋጭነት የተሟላ እና ወቅታዊ መረጃ ከሌለ የማይቻል ነው. በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ, ሥራ አስኪያጁ የምርት ሁኔታን ለማስተዳደር አርቆ የማየት ችሎታ ሊኖረው ይገባል, ማለትም. የፈጠራ አስተዳደርን ማካሄድ. አለበለዚያ ሥራ አስኪያጁ ለተፈጠረው ሁኔታ ምላሽ መስጠት ብቻ ሳይሆን ውጤቱን ያስወግዳል.

በእኛ አስተያየት, ተግባራት እና ፈጠራ አስተዳደር ዘዴዎች ጉዳይ ያለውን methodological አቀራረብ ምንነት ያላቸውን ለተመቻቸ ጥምረት ውስጥ ነው. በዚህ ረገድ የግለሰባዊ ዘዴዎች ፍጹም መሆን የለባቸውም ፣ ምክንያቱም ይህ ወደ ፈጠራ አስተዳደር እና ውጤቶቹ መበላሸት ያስከትላል።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ግብይትን መጠቀም አስቸኳይ ፍላጎት አለ. የግለሰብ ሸማቾችን ብቻ ሳይሆን የመላው ህብረተሰብን ጥቅም ቀዳሚነት የሚገምተው የግብይት ማህበራዊ እና ስነምግባር ፅንሰ-ሀሳብ ላይ የሚያተኩሩ ኢንተርፕራይዞች ከሌሎች ጋር ሲነፃፀሩ የተሻሉ ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች አሏቸው። በዘዴ፣ ይህ የአመራር ዘዴ የኢኖቬሽን አስተዳደር ስርዓት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ይመስላል።

ግብይት የሸማቾችን ፍላጎት ለማጥናት እና የሸማቾችን እና የአምራቾችን መስፈርቶች በተሻለ ሁኔታ የሚያሟሉ ምርቶችን ሽያጭ ለማካሄድ የሚረዱ ፕሮግራሞችን ማጥናት ፣ መተንተን ፣ ማቀድ ፣ መተግበር እና መተግበርን ያካተተ የአስተዳደር እንቅስቃሴ አቅጣጫ ነው። በራስ-ማስተዳደር የምርት ክፍሎች የአስተዳደር ተግባራት እና በግብይት ተግባራት እና ግቦች መካከል የተወሰነ መደራረብ አለ።

በፈጠራ ኢኮኖሚ ውስጥ፣ በብሔራዊ ደረጃ በሚከናወኑ እቅድ እና ትንበያ ላይ አዳዲስ መስፈርቶች ተጭነዋል፣ እነዚህም የሚከተሉትን ማካተት አለባቸው፡ የገበያ ሁኔታ ትንበያዎችን ማድረግ; ለአገሪቱ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እድገት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች መወሰን; የአገር ውስጥ እና የውጭ ካፒታል በጣም ውጤታማ የሆነ አተገባበር ቦታዎችን መወሰን; ለወደፊቱ የራሳቸውን ምርቶች ለገበያ ለማቅረብ ችግሮች ሊያጋጥሟቸው የሚችሉ ኢንዱስትሪዎችን እና ኢንተርፕራይዞችን መለየት ። ለተቀበሉት ዕቅዶች እና ትንበያዎች ስኬታማ ትግበራ ቁጥጥር ሊደረግባቸው ይገባል።

የዘመናዊ ኢኮኖሚ ሥርዓቶች አሠራር ትንተና እንደሚያሳየው ሩሲያን ጨምሮ በብዙ አገሮች የሕግ ድጋፍ እና ሕግ ከዘመናዊው እውነታ እውነታዎች ኋላ ቀር ናቸው, ይህም የፈጠራ መስክን ጨምሮ. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ስለ ህግ አነቃቂ ሚና ማውራት አስቸጋሪ ነው.

የማህበራዊ ምርት ፈጣን ግብ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን ማግኘት ሲሆን የሁሉም ምርቶች ትኩረት የሰዎችን ፣ የግለሰብ አምራቾችን ፍላጎት ማርካት ነው። ስለዚህ በተለያዩ እቃዎች እና አገልግሎቶች እና በማህበራዊ መሠረተ ልማት ውስጥ ያለው የእርካታ መጠን በሰዎች ላይ የምርት አሉታዊ ተፅእኖ አነስተኛ እና አካባቢተብሎ ይገለጻል። ማህበራዊ ቅልጥፍናማምረት.

የሰው ኃይል ማህበራዊ እድገት ከማህበራዊ አደረጃጀት መመዘኛዎች መሻሻል ወይም መበላሸት ጋር ተያያዥነት ያላቸውን ለውጦችን ያመለክታል. የኋለኛው ይከሰታል ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ እንደ ድንገተኛ ሂደቶች ፣ ለምሳሌ የሰራተኞች ሽግግር ፣ በሰዎች መካከል ያሉ ሁሉም ዓይነት ግጭቶች ፣ ወዘተ. ስለዚህ, በማህበራዊ እቅድ ሂደት ውስጥ በውጫዊ ቁጥጥር አማካኝነት የእነዚህ ሂደቶች አሉታዊ ተፅእኖ መጠን መቀነስ ያስፈልጋል.

በጋራ ሥራው ደረጃ, በዚህ የሥራ ስብስብ ውስጥ የተካተተውን ግለሰብ, ቡድኑን, ክልሉን እና አጠቃላይ ህብረተሰቡን ፍላጎቶች ማስተባበር አለ. የሀገሪቱ ኢኮኖሚ ውጤታማ ስራ ይህ ቅንጅት እንዴት በጥሩ ሁኔታ እንደሚከሰት ይወሰናል. በሩሲያ ውስጥ የተካሄደው የኢኮኖሚ ማሻሻያ አሉታዊ ጎን ለማህበራዊ ውጤታቸው ትኩረት አለመስጠት ነው.

እራስን ለማስተዳደር እንዲህ ያለውን ጠቃሚ ምንጭ እና ማበረታቻ እንደ ኢኮኖሚያዊ ሃይል ከሰራተኛ ማህበራት እና ከክልሉ ራስን በራስ ከማስተዳደር አንፃር እንመልከተው። የኢኮኖሚ ኃይሉ በባለቤቶች ብቻ ሳይሆን በግለሰቦች ወይም በቡድን የተያዙ ናቸው, በተለየ አቋማቸው ምክንያት, በኢኮኖሚ ሂደቶች ላይ የተወሰነ ተጽእኖ ማሳደር ይችላሉ. በኛ አስተያየት ታላቁ የኢኮኖሚ ሃይል በኢኖቬሽን ማኔጅመንት መዋቅር ውስጥ ያለው የስልጣን ደረጃ ምንም ይሁን ምን ከፍተኛ የፈጠራ አቅም ባለው ግለሰብ መያዝ አለበት፣ በመቀጠልም የስራ ማህበራት፣ ክልሎች እና መንግስት። እዚህ ያለው ግዛት የተረዳው እንደ ድርጅታዊ መዋቅር ሳይሆን ሁሉንም የሚቆጣጠር ነው ፣ ግን እንደ አጠቃላይ የህዝብ ጥቅም ቃል አቀባይ ነው።

ከፈጠራ አስተዳደር ችግር ጋር በተገናኘ በተነገረው መሰረት የሠራተኛ ኅብረት የኢኮኖሚ አቅም ኢንተርፕራይዙ በሚገኝበት ክልል ካለው አቅም በላይ መሆን አለበት ብለን መደምደም እንችላለን። በዚህ ጉዳይ ላይ ብቻ በሁሉም ደረጃዎች ስለ ውጤታማ ራስን በራስ ማስተዳደር መነጋገር እንችላለን. ስለዚህ የሠራተኛ ኅብረት እና የክልል ራስን በራስ የማስተዳደር ስርዓቶችን ሲተነተን የሚከተሉትን ዋና ዋና ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-የሠራተኛ ማህበሩ የኢኮኖሚ አቅም ከኤኮኖሚው ኃይል አቅም በላይ መሆን አለበት. የክልሉ, የክልል ራስን በራስ የማስተዳደር ስርዓት በሠራተኛ ማህበራት እና ግለሰቦች ላይ የፈጠራ ባለሙያን ፍላጎት ማነሳሳት አለበት.

የአስተዳደር ሂደቶች በበርካታ ሳይንሳዊ አቅጣጫዎች የምርምር ርዕሰ ጉዳይ ናቸው. አዎን, አጠቃላይ የቁጥጥር መርሆዎች በሳይበርኔቲክስ ውስጥ ይጠናሉ. ያለ ሰው ተሳትፎ የቴክኒካዊ ስርዓቶችን የመቆጣጠር ችግሮች በንድፈ ሀሳብ ውስጥ ይጠናሉ ራስ-ሰር ቁጥጥር(TAU) በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች ውስጥ የአስተዳደር ባህሪያት የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ናቸው. ነገር ግን በእነዚህ ሁሉ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በስርዓተ-ጥበባት አተገባበር ላይ የተመሰረቱ እና በአጠቃላይ የስርዓተ-ፆታ እና የስርዓተ-ፆታ ትንተና ማዕቀፍ ውስጥ የሚመረመሩ የስርዓቶች አሠራር አጠቃላይ ህጎች አስፈላጊ እውቀት.

ቁጥጥር በአንድ ሰው (የሰዎች ቡድን) ወይም መሣሪያ የሚከናወነው በመረጃ ተጽዕኖ በውጫዊ አካባቢ ለውጦች ሁኔታዎች ስር የስርዓት ዓላማ ያለው ባህሪ የመፍጠር ሂደት እንደሆነ ተረድቷል።

ቁጥጥር ባለባቸው ስርዓቶች ውስጥ በማንኛውም ሁኔታ አንድ ሰው የቁጥጥር ንዑስ ስርዓት (CS) እና ቁጥጥር ስር ያለ ንዑስ ስርዓት ወይም የቁጥጥር ነገርን (CO) መለየት ይችላል። ማኔጅመንት በመረጃ መሰብሰብ እና ማቀናበር ላይ የተመሰረተ ነው, እሱም እንደ ሃብት አይነት ይቆጠራል. ስለዚህ ለቁጥጥር ዋና ቅድመ-ሁኔታዎች አንዱ ግብረመልስ ነው, ማለትም ስለ ቁጥጥር ስርአቱ ሁኔታ እና ስለ ውጫዊው አካባቢ መረጃን ወደ ቁጥጥር ስርዓት ማስተላለፍ, በእነዚህ ስርዓቶች እና በውጫዊ አካባቢ መካከል የመረጃ ልውውጥ.

የቁጥጥር ስርዓቱ በስዕላዊ መግለጫው ውስጥ ይታያል. 18. እዚህ X ስለ ውጫዊ አካባቢ ሁኔታ መረጃ ነው (በመቆጣጠሪያው ነገር ላይ ውጫዊ ተጽእኖ), X / በመቆጣጠሪያው ስርዓት ውስጥ ስለሚገኘው የውጭ አካባቢ ሁኔታ መረጃ ነው, Y ስለ ሁኔታው ​​ሁኔታ መረጃ ነው. የቁጥጥር ነገር, Y / በመቆጣጠሪያ ስርዓቱ ውስጥ ስላለው የቁጥጥር ሁኔታ ሁኔታ መረጃ ነው, u - የትእዛዝ መረጃ.

ሩዝ. 18. የስርዓቱ አጠቃላይ ንድፍ ከቁጥጥር ጋር

የቁጥጥር ስርዓቱ የማረጋጋት ፣ የፕሮግራም አፈፃፀም ፣ የክትትል እና የማመቻቸት ተግባርን ይተገበራል ፣ በዚህም የስርአቱን የመጀመሪያ ባህሪዎች እና ሁኔታዎችን ጠብቆ ማቆየት ፣ ውጫዊ ተፅእኖዎች በተገለጹ ገደቦች ውስጥ ሲቀየሩ ፣ ወይም ስርዓቱ በባህሪያቱ ላይ ለውጦችን ወይም እርምጃዎችን ይወስዳል። የውጫዊ አካባቢ ባህሪያት (ወደ አዲስ አቅጣጫ ሽግግር).

በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው የቁጥጥር ነገር እንደ መሳሪያ ሆኖ ያገለግላል ወይም የስርዓቱን ዋና ተግባር የሚፈጽም ማለት ነው. የግንኙነት ስርዓቱ በመቆጣጠሪያ ስርዓቱ እና በመቆጣጠሪያ ማእከል መካከል የመረጃ ልውውጥን ያረጋግጣል.

በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ተግባራት እንደሚከተለው ይሆናሉ-

የ op-amp አወቃቀሩ እና ግቤቶች ውህደት, እሱም የሚዛመደው ዋና ግብስርዓት (የአሰራር ህግ);

የቁጥጥር ስርዓቱ አወቃቀር እና መለኪያዎች ውህደት ፣ ማለትም የአስተዳደር መዋቅር ዓይነት ፣ የሥርዓት ደረጃዎች ብዛት እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ዓይነት ፣ የስርዓት አስተዳደር ዋና ግብ እና የወጪ ገደቦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት (ለ ልማት, የአስተዳደር ሰራተኞች ብዛት, ወዘተ), ሊተላለፉ, ሊሰሩ እና ሊከማቹ የሚችሉ የመረጃ ስብስቦችን መወሰን;

የግንኙነት ስርዓት መለኪያዎች እና አወቃቀር ውህደት።

የመቆጣጠሪያ ተግባራት. የተወሰኑ የአመራር ዘዴዎችን በመጠቀም የተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራት ይተገበራሉ. በይዘታቸው መሰረት የኢኮኖሚ ስርዓቶችን የማስተዳደር ዘዴዎች በሚከተሉት ይከፈላሉ፡-

ኢኮኖሚያዊ;

ድርጅታዊ;

ህጋዊ;

ማህበራዊ.

የማኔጅመንት መርሆዎች ለሁሉም የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች ተዋረድ ተመሳሳይ ናቸው, ነገር ግን በአስተዳደሩ ነገር እና በተከናወኑ ተግባራት ላይ በመመስረት በተለያየ መንገድ ይተገበራሉ. ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶችን ሲቆጣጠሩ ከሚከናወኑ ዋና ዋና ተግባራት መካከል-

እቅድ ማውጣት (ኦፕሬሽን, ስልታዊ እና ስልታዊ);

ትንበያ;

ድርጅት;

ትንተና እና ቁጥጥር;

የሰው ልጅን ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የማበረታቻ እና የማበረታቻ ተግባራት ወደ ተለየ ቡድን ይለያሉ.

ስልታዊ እቅድ. በስትራቴጂክ እቅድ ደረጃ የስርዓቱን መዋቅር, ንብረቶች እና የአሠራር ህጎች የመለወጥ ፍላጎት እና እድል ግምት ውስጥ በማስገባት የስርዓቱ ዋና ዋና ግቦች ተመርጠዋል, የተፈለገውን የመጨረሻ ውጤት እና ግቦችን እና ውጤቶችን ለማሳካት ዘዴዎች ተወስነዋል. ግቦቹን የማሳካት ዘዴዎች እና ዘዴዎች (አስፈላጊ ሀብቶችን, የአጠቃቀም ቅደም ተከተልን ጨምሮ) ያለ ዝርዝር ሁኔታ ይወሰናሉ. በዚህ ደረጃ, የእርምጃው ሂደት ተወስኗል እና ለወደፊቱ የረጅም ጊዜ ውሳኔዎች መርሆዎች ተሰጥተዋል.

ስልታዊ እቅድ ማውጣት ስልታዊ ግቦችን ለማሳካት በሚወስደው መንገድ ላይ መካከለኛ ግቦችን በመወሰን ማለትም የስርዓቱን አቅጣጫ በመወሰን ያካትታል። በተመሳሳይ ጊዜ ተግባራትን ለመፍታት ዘዴዎች እና ዘዴዎች ሀብቶችን, አስፈላጊ ሂደቶችን እና ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም በዝርዝር ይወሰናሉ. የስትራቴጂክ እቅድ በአጻጻፍ, በአወቃቀሩ ወይም በንብረቶቹ ላይ በተደረጉ ለውጦች ምክንያት በስርዓቱ ባህሪያት ላይ ሊሆኑ የሚችሉ ለውጦች ጉዳዮችን ይመለከታል. ለምሳሌ አንድ ድርጅት አዳዲስ አውደ ጥናቶችን በመገንባት፣ በመሳሪያዎች ግዢ፣ በስፔሻላይዜሽን ወይም በቴክኖሎጂ ለውጥ እና በመሳሰሉት የማምረት አቅምን ማሳደግ ይቻላል። በታክቲካል እቅድ ውስጥ, የስርዓቱ ባህሪያት እንደ ተሰጡ ይቆጠራል.

ትንበያ ዓላማው በስርዓቱ ሁኔታ እና በውጫዊው አካባቢ ያለውን እርግጠኛ አለመሆንን ፣ በአወቃቀሩ ፣ በንብረቶቹ ላይ ሊደረጉ የሚችሉ ለውጦች ወይም የስርዓቱን የአሠራር ህግ ወደፊት የማግኘት ሁኔታን ግምት ውስጥ ማስገባት ነው። ትንበያ ወደፊት የስርዓቱን ሁኔታ ወይም ስርዓቱ የሚፈለገውን (ዒላማ) ሁኔታ ላይ የሚያደርስበትን አማራጭ መንገዶች እና ጊዜን በሚመለከት በሳይንስ ላይ የተመሰረተ ፍርድ ነው።

ድርጅት የአስተዳደር ተግባር ሲሆን በሁሉም የስርአቱ አካላት መካከል ቋሚ እና ጊዜያዊ ግንኙነቶችን በመመሥረት ፣የሥራቸውን ቅደም ተከተል እና ሁኔታዎችን በመወሰን ላይ ያተኮረ ነው። ይህ ማለት የተወሰኑ ግቦችን ለመፍታት የታለመ ሰዎችን ፣ምርት ፣ቁስን ፣ተፈጥሮአዊ ፣መረጃዎችን ወደ አንድ ነጠላ ሥርዓት ማሰባሰብ ማለት ነው። ይህ የስርዓቱን አወቃቀሩን, በንዑስ ስርዓቶች መካከል ያለውን ግንኙነት, በንዑስ ክፍሎች መካከል ያለውን የተግባር ስርጭት እና ስልጣንን እንደመስጠት ተረድቷል.

ትንተና እና ቁጥጥር ስርዓቱን ከተፈለገው ሁኔታ ለማዛባት ምክንያቶችን መለየት እና ማብራራት.

የአሠራር አስተዳደር በተዘጋጀው እቅድ መሰረት የስርዓቱን አሠራር ያረጋግጣል. በየጊዜው የተገኘውን ትክክለኛ ውጤት በእቅዱ ውስጥ ከሚገኙት ተጓዳኝ አመልካቾች ከታቀደው ደረጃ ጋር በማነፃፀር እና በቀጣይ የምርት ሂደቶችን ማረም ያካትታል. የስርአቱ ሁኔታ ከታቀደው እቅድ ማፈንገጥ የስርዓቱን አቅጣጫ መቀየር በሚፈልግበት ጊዜ የክዋኔ ማኔጅመንት ከታክቲካል እቅድ ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው።

ሁሉም የአስተዳደር ዘዴዎች ቡድኖች እርስ በርስ የሚደጋገፉ እና በጥምረት ጥቅም ላይ ይውላሉ. ስለዚህ ፣ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶችን የማስተዳደር ሂደቶች ብዙ እንደዚህ ያሉ ገጽታዎችን ያካትታሉ።

መረጃ (መረጃ መሰብሰብ እና ማቀናበር);

አልጎሪዝም እና ሞዴል (የአምሳያዎች ስርዓት ልማት);

ተቆጣጣሪ (የግለሰብ ንዑስ ስርዓቶችን እና አጠቃላይ ስርዓቱን ፍላጎቶችን ለማስተባበር የተፅዕኖ ዓይነቶችን ማዳበር)።

የተለያዩ የአስተዳደር ገጽታዎች መገኘት, እንዲሁም የስርዓቱ ተግባራት, የቁጥጥር ነገርን የሚፈጥሩ የብዛት ክፍሎችን ለመለየት የተለያዩ ምልክቶችን መሠረት በማድረግ የተለያዩ የተዋረድ መዋቅሮችን በአንድ ጊዜ መመስረት እና ሥራን አስቀድሞ ይወስናል. የእንደዚህ አይነት መዋቅሮች መስተጋብር በተዋረድ ውስጥ ወደ ቀላል የበታችነት ግንኙነት አይቀንስም.

የኢኮኖሚ ስርዓቶችን አስተዳደር ለማሻሻል ጠቃሚ ተግባር በግለሰብ ንዑስ ስርዓቶች መካከል ምክንያታዊ የግንኙነት ስርዓት መገንባት ነው. በአንድ በኩል, የቁጥጥር ስርዓት ውስጥ የሥልጣን ተዋረድ ደረጃዎች ወይም መካከለኛ ሰንሰለቶች መጨመር ለቁጥጥር ስርዓቱ ተጨማሪ ወጪዎችን ያስከትላል እና ውጤታማነቱን ይቀንሳል. በሌላ በኩል በቂ ያልሆነ የአመራር ደረጃዎች የአስተዳደር ሠራተኞችን ከመጠን በላይ መጫን እና የሥራቸውን ውጤታማነት ይቀንሳል. ስለዚህ, ምክንያታዊ የአስተዳደር መዋቅር ምርጫ ከፍተኛውን የስርዓት ቅልጥፍናን ማረጋገጥ አለበት.

2.1 ፅንሰ-ሀሳብ, ዓይነቶች እና የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች አስተዳደር ደረጃዎች

ቁጥጥርከውስብስብ ጋር የተያያዘ እንቅስቃሴ ነው። የታለሙ ተፅዕኖዎችየአንድን ነገር እና መዋቅራዊ ክፍሎቹን (ንጥረ ነገሮች ፣ ግንኙነቶች ፣ ሂደቶች) ፣ ሁኔታውን ለመጠበቅ ወይም ለመለወጥ የታለመ ፣ የነገሩን (የእሱ አካላት) የእድገት አዝማሚያዎችን እና የውጫዊ አካባቢ ለውጦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት።

የሚከተሉት የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች አስተዳደር ዓይነቶች ተለይተዋል-

1. በእቃ፡-

ሰብአዊነት በአጠቃላይ;

ግዛት;

የድርጅቶች ቡድን;

ገለልተኛ ድርጅት;

የሰዎች ስብስብ;

የተለየ ሰው።

2. በአካባቢው፡-

የፖለቲካ ድርጅቶች አስተዳደር;

የንግድ ድርጅቶች አስተዳደር;

ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች አስተዳደር;

የፈጠራ ድርጅቶች አስተዳደር.

3. በእቃዎች ላይ ተጽእኖ በሚፈጥሩ ዘዴዎች;

አስተዳደራዊ ትእዛዝ;

ዲሞክራቲክ;

ራስን ማስተዳደር.

አጠቃላይ አስተዳደር;

የሰዎች አስተዳደር;

የቴክኖሎጂ ሂደት አስተዳደር;

የቁሳቁስ አስተዳደር;

የገንዘብ ፍሰት አስተዳደር;

የመረጃ ፍሰት አስተዳደር.

5. በአስተዳደር ተግባራት በተሸፈነው ጊዜ ላይ በመመስረት፡-

የአሁኑ አስተዳደር;

የረጅም ጊዜ (ስልታዊ) አስተዳደር.

የአስተዳደር ሂደቱ ቀጣይ እና ያካትታል የሚከተሉት ደረጃዎች:

1. የመቆጣጠሪያው ነገር ወቅታዊ ሁኔታ ምርመራ እና በእሱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ የአካባቢ ሁኔታዎች;

2. ግቦችን (የረጅም ጊዜ, የመካከለኛ ጊዜ እና የአጭር ጊዜ) ማጠናከሪያ በሚዘጋጁት እቅዶች ውስጥ በማጠናከር እና ቁጥጥር የሚደረግባቸው መለኪያዎችን መወሰን;

3. የታቀዱ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የሥራ አደረጃጀት;

4. መፍትሄዎችን መተግበር;

5. የተገኙትን ውጤቶች እና የተቋቋሙትን የመቆጣጠሪያው ግቤቶች ቀጣይነት ያለው ወቅታዊ ክትትል እና ማስተካከያዎችን ማድረግ;

6. የፈጻሚዎች ሽልማት ወይም ቅጣት (ሁሉንም የአስተዳደር ደረጃዎች ይሸፍናል).

የአስተዳደር ሥራ ዓይነቶች:

1. የሂዩሪስቲክ ስራ ችግሮችን ለማጥናት እና እነሱን ለመፍታት አማራጮችን ለማዘጋጀት ነው. በአስተዳዳሪዎች እና በልዩ ባለሙያዎች ተከናውኗል.

2. አስተዳደራዊ ስራ የበታች ሰራተኞችን, ቁጥጥርን, ከሽልማት ወይም ከቅጣት ጋር የተደረጉ ትዕዛዞችን ቀጣይነት ያለው ቅንጅት ጋር የተያያዘ ነው. በአስተዳዳሪው ብቻ ተከናውኗል።

3. የኦፕሬተር ሥራ ለምርት እና ለአስተዳደር ሂደቶች ቴክኒካዊ ድጋፍ ስራዎችን ያቀፈ እና ከ stereotypical, በየጊዜው የሚደጋገሙ ስራዎችን ከመተግበሩ ጋር የተያያዘ ነው. የሚከናወነው በቴክኒካል ፈጻሚዎች ነው.

የአስተዳደር ተግባራት፡-

1. ስልታዊ - የኩባንያውን ዘላቂነት እና ሁሉንም አካላት (ክፍልፋዮች, ክፍሎች, ክፍሎች) መጠበቅ;

2. ስልታዊ - የኩባንያው ልማት እና ወደ ጥራት ያለው አዲስ ግዛት መተላለፉ።

የሚከተለውን መለየት ይቻላል የአስተዳደር ዓይነቶች:

1. የምርት አስተዳደር - የሚከተሉትን ችግሮች ይፈታል.

የምርት ውፅዓት ምርጡን መጠን እና መዋቅር መወሰን;

የተተገበሩ ቴክኖሎጂዎችን ማሻሻል;

ምክንያታዊ መሣሪያዎችን መጫን መወሰን;

የሰራተኛ ሀብቶች ምክንያታዊ አጠቃቀም (የሰዎች አቀማመጥ);

ችግርመፍቻ;

የአሁኑ ቁጥጥር የምርት ሂደት;

የሰራተኞች አስተዳደር;

የግጭት አፈታት.

2. የአቅርቦት እና የሽያጭ አስተዳደር

ጥሬ ዕቃዎችን, ቁሳቁሶችን እና እቃዎችን ለመግዛት, ለማጓጓዝ, ለማከማቸት ኮንትራቶች አደረጃጀት እና መደምደሚያ የተጠናቀቁ ምርቶች;

የተጠናቀቁ ምርቶች አቅርቦት;

3. የሰራተኞች አስተዳደር፣ ተግባሮቹ የሚከተሉት ናቸው፡-

ምደባ, ስልጠና, የላቀ የሰራተኞች ስልጠና;

የሥራ አለመግባባቶችን እና ግጭቶችን መፍታት;

የሥራ ሁኔታዎችን ማሻሻል.

4. የፋይናንስ አስተዳደር፣ ዓላማዎቹ፡-

የአሁን እና የወደፊት ፍቺ የገንዘብ ሁኔታኢንተርፕራይዞች;

የድርጅት ንብረት እና ካፒታል ምክንያታዊ መዋቅር ምስረታ;

የፋይናንስ ሀብቶች መፈጠር እና ምክንያታዊ አጠቃቀም;

የፋይናንስ እቅድ ማውጣትእና በጀት ማውጣት;

መተግበር የገንዘብ ቁጥጥርእና የገንዘብ ዲሲፕሊን;

የድርጅቱን የፋይናንስ ሁኔታ ለማጠናከር እርምጃዎችን መውሰድ.

5. የግብይት አስተዳደር, ይህም በድርጅቱ ለተመረቱ እቃዎች የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት ያለመ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመስጠት ሂደት ነው. የግብይት አስተዳደር 4 ቦታዎችን ያጠቃልላል

የገበያ ትንተና, እሱም ስለ ድርጅቱ የግብይት አካባቢ መረጃን የመሰብሰብ እና የመገምገም ሂደት;

የግብይት ክፍፍልን፣ የታለመውን ክፍል መምረጥ እና በገበያው ውስጥ የምርት ወይም አገልግሎት አቀማመጥን ያካተተ የታለሙ ገበያዎችን መፈለግ እና መምረጥ ፣

የምርት ልማት፣ የዋጋ አወጣጥ፣ የስርጭት ቻናሎች ምርጫ እና አንድ የተወሰነ ምርት ወይም አገልግሎት በገበያ ላይ ማስተዋወቅን ያካተተ የግብይት ድብልቅ ልማት;

ልማትን ያካተቱ የግብይት እንቅስቃሴዎችን ማካሄድ የግብይት ስትራቴጂእና አፈፃፀሙን መከታተል.

6. የፈጠራ አስተዳደር, ዓላማው የሳይንሳዊ ምርምር ሂደት, አተገባበር የተተገበሩ እድገቶችፕሮቶታይፕ መፍጠር እና አዳዲስ ምርቶችን ወደ ምርት ማስተዋወቅ።

7. የሂሳብ አያያዝ አስተዳደር, በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ላይ መረጃን የመሰብሰብ, የማቀናበር እና የመተንተን ሂደትን ማስተዳደር, ከመጀመሪያው እና ከታቀዱ አመላካቾች ጋር በማነፃፀር, እንዲሁም ከሌሎች ኩባንያዎች የአፈፃፀም ውጤቶች ጋር በማነፃፀር መጠባበቂያዎችን እና ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ለመለየት.

2.2 የአስተዳደር ተግባራት መሰረታዊ መርሆች እና ዘዴዎች

ለመጀመሪያ ጊዜ የአስተዳደር መሰረታዊ መርሆች የተቀረጹት በፈረንሣይ ቲዎሪስት እና የአስተዳደር ባለሙያ, የአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት መስራች ነው. ሄንሪ ፋዮል (1841-1925). እነዚህ መርሆዎች በስራው ውስጥ ቀርበዋል አጠቃላይ እና የኢንዱስትሪ ማኔጅመንት" (ፈረንሳይኛ: አስተዳደር ኢንዱስትሪያል እና ጄኔራሌ). በአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት መሠረት መሰረታዊ የአስተዳደር መርሆዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. የሥራ ክፍፍል.

2. ኃይል (ሥልጣን እና ኃላፊነት).

3. ተግሣጽ.

4. የአስተዳደር አንድነት

5. የአመራር አንድነት.

6. መገዛት

7. የሰራተኞች ክፍያ

8. ማዕከላዊነት.

9. ተዋረድ (scalar ሰንሰለት).

10. ማዘዝ.

11. ፍትህ

12. የሰራተኞች ስብጥር ቋሚነት

13. ተነሳሽነት

14. የግለሰቦች አንድነት (የድርጅት መንፈስ)

በዘመናዊ የአስተዳደር ሳይንስ እና ልምምድ ልማት ሁኔታዎች ውስጥ እነዚህ መርሆዎች ሊሰፉ ይችላሉ ፣ እና የሚከተሉት እንደ የአስተዳደር መርሆዎች ሊታወቁ ይችላሉ ።

1. ሳይንስ ከሥነ ጥበብ አካላት ጋር ተጣምሮ

2. ትኩረት. ማንኛውም የአስተዳደር እንቅስቃሴ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት ያለመ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ ዋናው ነገር የግብ ቅንብር ሂደት ነው. የግብ አቀማመጥ የድርጅት ግቦችን እና ተጓዳኝ የአስተዳደር ተግባራትን የማዳበር ሂደት ነው; ቅድሚያ የሚሰጣቸው የልማት ቦታዎች; የሁሉም አይነት የድርጅት ፖሊሲዎች (ሰራተኞች ፣ ምርት ፣ ፋይናንስ ፣ ወዘተ) የእድገት አዝማሚያዎች ።

3. ስፔሻላይዜሽን ከተለዋዋጭነት ጋር ተጣምሮ.

4. ወጥነት. የማኔጅመንት እንቅስቃሴ በምርመራ፣ በግብ መቼት እና በእንቅስቃሴ እቅድ በመጀመር እና አፈፃፀሙን በመከታተል የሚጠናቀቅ ተከታታይ ሂደት ነው።

5. ቀጣይነት. የአስተዳደር እንቅስቃሴ ጠቃሚ ውጤትን ለማግኘት ያለመ ቀጣይነት ያለው ሂደት ነው.

6. ምርጥ ጥምረትየተማከለ ደንብ እና የድርጅቱ የግለሰብ አካላት ራስን በራስ ማስተዳደር.

7. የሂሳብ አያያዝ የግለሰብ ባህሪያትእና የሰራተኞች ስነ-ልቦና, ቅጦች የግለሰቦች ግንኙነቶችእና የቡድን ባህሪ.

8. በቁሳዊ, በሥነ ምግባራዊ እና በድርጅታዊ ማበረታቻዎች የተደገፈ በስኬት የግል ፍላጎት ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ተሳታፊዎች ተወዳዳሪነት.

9. ሰብአዊነት. ይህ መርህ ማለት የሰራተኞች አስተዳደር በደረጃዎች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት ማለት ነው የንግድ ሥነ ምግባር, እንዲሁም በኅብረተሰቡ ውስጥ ተቀባይነት ያለው የሥነ ምግባር እና የሥነ ምግባር ደንቦች.

10. ልዩነት፣ እሱም ትላልቅ ችግሮችን ወደ ትናንሽ መከፋፈል ነው።

ሀ) በብሎኮች (ኦፕሬሽናል ፣ ስልታዊ ፣ ፈጠራ);

ለ) የእድገት ቦታዎች (ቴክኒክ, ቴክኖሎጂ, ጥራት, የምርት ተወዳዳሪነት, ወዘተ.);

ሐ) ክፍሎች (ዋና ዋና የምርት አውደ ጥናቶች, የእፅዋት አስተዳደር, ወዘተ.);

መ) የሥራ ዓይነቶች (የሥራ ክፍፍል) ወዘተ.

11. የትእዛዝ አንድነት. ይህ መርህ የድርጅቱን ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ (ክፍሎቹን) እንዲሁም የአንድ ወይም የሌላ ሰራተኛ እንቅስቃሴ በአንድ የተፈቀደለት ሥራ አስኪያጅ ብቻ ነው የሚተዳደረው ማለት ነው። የትእዛዝ አንድነት መርህ መዘዞች የሚከተሉት መርሆች ናቸው።

ሀ) የመብቶች, ግዴታዎች እና ግዴታዎች አንድነት;

ለ) ተዋረድ;

ሐ) የአመራር አንድነት.

12.አስፈፃሚ ዲሲፕሊን የበታች ሰራተኞች የአለቆቻቸውን መመሪያ የመከተል ግዴታ ነው።

13. ስልታዊነት - በግንኙነታቸው እና በጋራ ተጽእኖ ውስጥ ያሉ ችግሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት. ይህንን መርህ በመተግበር የአመራር ርዕሰ ጉዳይ: 1) የሚፈቱትን ተግባራት የጋራ ቅንጅት ያረጋግጣል; 2) በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ ክፍሎች መካከል ያለውን መስተጋብር ማስተባበር.

14. ግብረ መልስ. በእቃው እና በአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ መካከል የግብረመልስ ዘዴ ተቋቁሟል, ለዚህም የሂሳብ አያያዝ, ቁጥጥር እና ሪፖርት ማድረግ ጥቅም ላይ ይውላል.

15. ፕሮፌሽናልነት. ይህ መርህ በመጀመሪያ ደረጃ ብቁ አመራርን እና በሁለተኛ ደረጃ የተሰጡ ውሳኔዎችን በብቁ አፈፃፀም ያስቀምጣል።

16. ደንብ - የድርጅቱን (ድርጅት) የእንቅስቃሴ ቅደም ተከተል የሚወስኑ ደንቦችን ማቋቋም, እንዲሁም የግለሰብ መዋቅራዊ ክፍሎች, አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች, ሰራተኞች እና ሰራተኞች. የኢንተርፕራይዝ ሠራተኞችን እንቅስቃሴ የሚቆጣጠሩ ዋና ዋና ሰነዶች-የሠራተኛ ሕግ; አካላት ሰነዶች; የውስጥ ቅደም ተከተል ደንቦች; የድርጅት ውስጥ መስተጋብር ደንቦች; ድንጋጌዎች; የሥራ መግለጫዎች.

17. ከውጫዊ ሁኔታዎች ጋር መላመድ. የሚተዳደረው ስርዓት በቋሚ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ለውጦች (ውጫዊ እና ውስጣዊ) ሁኔታዎች ውስጥ ነው ፣ ስለሆነም ለእነዚህ ለውጦች በንቃት ምላሽ መስጠት አለበት ።

18.የፈጠራ ተነሳሽነት ማዳበር, በአስተዳደር ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ተሳትፎ.

19. መገዛት. የበታችነት መርህ የአገልግሎት ዲሲፕሊን ደንቦችን ማሳደግ እና በአረጋውያን ጁኒየር የበታች አገልግሎት ስርዓት መመስረትን ያካትታል ። የትእዛዝ አንድነት መርህን በመተግበር ሥራ አስኪያጁ በሚመራው ቡድን ውስጥ በሁሉም ሰራተኞች ላይ አስገዳጅ ውሳኔዎችን ያደርጋል። በተመሳሳይ ጊዜ ሥራ አስኪያጁ ለተደረጉት ውሳኔዎች ሙሉ ኃላፊነቱን ይወስዳል.

20. ቅልጥፍና. ይህ መርህ ብዙ ችግሮችን ይሸፍናል - ከአስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ብቃት (የዋጋ-ጥቅማ ጥቅሞች ጥምርታ) እስከ ውጤታማ የአመራር ዘይቤዎች ፍለጋ ፣ በቂ ተነሳሽነት ፣ ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን ማመቻቸት ፣ ወዘተ.

የአስተዳደር ዘዴዎች የተወሰነ ግብ ለማሳካት ቁጥጥር የሚደረግበት ነገር ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩበት ልዩ መንገዶችን ይወክላሉ። የዚህ ተፅእኖ ገፅታዎች የአስተዳደር ዘዴዎችን እርስ በርስ ይለያሉ

ክላሲካል ዘዴዎችየአስተዳደር ተግባራት የሚከተሉት ናቸው

1. የአስተዳደር (የቁጥጥር) ዘዴዎች መመሪያ, አስገዳጅ, በዲሲፕሊን, በሃላፊነት, በኃይል እና በማስገደድ ላይ የተመሰረተ ቀጥተኛ ተጽእኖ ዘዴዎች ናቸው. የአስተዳደር ዘዴዎች በሚከተለው መልክ ይተገበራሉ: ትዕዛዞች, ውሳኔዎች, መመሪያዎች, መመሪያዎች, ምክሮች.

2. የኢኮኖሚ ዘዴዎች, ወጪዎችን እና ውጤቶችን (ቁሳቁሳዊ ማበረታቻዎች እና ቅጣቶች, ፋይናንስ እና ብድር, ደመወዝ, ወጪ, ትርፍ, ዋጋ) ንፅፅርን በመጠቀም ቴክኒኮችን እና ዘዴዎችን የሚወክሉ ዘዴዎች. ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎችን ለመጠቀም በዒላማው ውጤት ላይ ያተኮረ አብሮገነብ የአስተዳደር ስርዓት መኖር አለበት ፣የድርጅቱ አፈፃፀም መጠናዊ እና የጥራት ባህሪዎችን (ለምሳሌ ፣ ሚዛናዊ የውጤት ካርድ - BSC)። እዚህ ያሉት ዋናዎቹ የአስተዳደር ዘዴዎች የደመወዝ እና የቦነስ ስርዓት ናቸው, ይህም ከፍተኛውን ከአስፈፃሚው የአፈፃፀም ውጤቶች ጋር የተያያዘ መሆን አለበት.

3. ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ዘዴዎች በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን በመፍጠር እና የእያንዳንዱን ሰራተኛ የግል ችሎታዎች በመግለጽ የጉልበት እንቅስቃሴ መጨመር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ዘዴዎች በሞራል ማበረታቻ, በማህበራዊ እቅድ, በማሳመን, በአስተያየት, በግላዊ ምሳሌ, በግላዊ እና በቡድን መካከል ያለውን ግንኙነት መቆጣጠር, በቡድኑ ውስጥ የሞራል ሁኔታን መፍጠር እና ማቆየት.

ከእነዚህ ዘዴዎች በተጨማሪ ድርጅታዊ እና ህጋዊ ዘዴዎች ተለይተዋል. በዚህ ሁኔታ, ይፍጠሩ አስፈላጊዎቹ ሁኔታዎችየኩባንያው አሠራር ፣ የአስተዳደር መዋቅሮች ተፈጥረዋል ፣ የእንቅስቃሴዎች አመዳደብ እና ቁጥጥር ይከናወናሉ እና የሰራተኞች መብቶች እና ኃላፊነቶች ይወሰናሉ።

የአስተዳደር ዘዴን በሚመርጡበት ጊዜ የሚከተሉትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት-

- ግቡን የማሳካት ፍጥነት;

- ግቡን የማሳካት እድል;

- የበታችነት ግንኙነቶች;

- የሚተዳደረው ስብዕና;

- የአስተዳዳሪው ስብዕና;

- ኢኮኖሚያዊ ነፃነት;

- በቡድኑ ውስጥ የአየር ሁኔታ.

የንጽጽር ባህሪያትየአስተዳደር ዘዴዎች

የአስተዳደር ዘዴዎች ምልክቶች	የአስተዳደር ዘዴዎች
አስተዳደራዊ	ኢኮኖሚያዊ	ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል
1.መሰረታዊ አጠቃቀም	የመንግስት እና የመብቶች ህጎች, ህጋዊ ፍላጎቶች	የኢኮኖሚ ህጎች እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች	የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል ልማት ህጎች ፣ ማህበራዊ ፍላጎቶች
2. የተፅዕኖ መሳሪያዎች	አስተዳደራዊ, ህጋዊ እና ድርጅታዊ ቅጾች	የኢኮኖሚ ቅርጾች	ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ምክንያቶች
3. የተሟሉ ነገሮች	ድርጅታዊ እና ህጋዊ አካባቢ	የኢኮኖሚ አካባቢ	ተስማሚ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የአየር ሁኔታ
4. ዘዴዎች ንጥረ	መመሪያ, ተግሣጽ	ምክንያቶችን ማመቻቸት	ሳይኮሎጂ, ሶሺዮሎጂ
5. የአስተዳደር ግብ	ህጎችን, መመሪያዎችን, እቅዶችን መተግበር	የተመረቱ ዕቃዎችን ተወዳዳሪነት ማሳካት	የጋራ መግባባት ላይ መድረስ
6. የአስተዳደር መዋቅር	ጠንካራ	ከሁኔታዎች ጋር የሚስማማ	ከስብዕና ጋር የሚስማማ
7. ዘዴዎች በብዛት ጥቅም ላይ የሚውሉበት የባለቤትነት ቅርጽ	ግዛት	የድርጅት ፣ የግል ፣ የህዝብ ፣ ወዘተ.	የግል
8. የተፅዕኖ ርዕሰ ጉዳይ	ቡድን, ግለሰብ	ግለሰብ	ግለሰብ
9. የተፅዕኖ ቅርጽ	የቁጥጥር እና ዘዴያዊ ሰነዶች	ተነሳሽነት	የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ሂደቶች አስተዳደር
10. ዘዴዎችን በሚተገበሩበት ጊዜ ለርዕሰ-ጉዳዩ ዋናው መስፈርት	ውጤታማነት, ድርጅት	ሙያዊነት	የስነ-ልቦና መረጋጋት
11. ዘዴዎቹ ለማርካት ያተኮሩ ናቸው ያስፈልገዋል	ፊዚዮሎጂያዊ, ደህንነት	ፊዚዮሎጂካል	ሁሉም ፍላጎቶች
12. እነዚህ ዘዴዎች በጣም ተስማሚ የሆኑት ድርጅታዊ መዋቅር አይነት	መስመራዊ፣ ተግባራዊ	መስመራዊ፣ ተግባራዊ፣ ማትሪክስ	ንድፍ
13. የቁጥጥር እርምጃ ዋና አቅጣጫ	ከላይ ወደታች	አቀባዊ (ከላይ ወደ ታች እና ከታች ወደ ላይ)	አቀባዊ እና አግድም
14. የዚህ ቡድን ዘዴዎች የአመራር ዘይቤ ባህሪ	ባለስልጣን	የተቀላቀለ	ዲሞክራሲያዊ
15. ብዙ ጊዜ የተደረገው የአስተዳደር ውሳኔ ዓይነት	የቁጥጥር እና ዘዴያዊ ሰነዶችን እና መመሪያዎችን በጥብቅ ማክበር	በሞዴሊንግ እና በአጠቃላይ ማፅደቅ ላይ የተመሰረቱ መፍትሄዎች	በፍርድ, በእውቀት, በተሞክሮ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎች
16. ልዩ ዘዴዎች እና የአስተዳደር ዘዴዎች	1. የኢኮኖሚው የስቴት ቁጥጥር. 2. መደበኛ እና የምስክር ወረቀት. 3. የስነ-ምህዳር ክትትል. 4. የአስተዳደር ስርዓት መደበኛ እና ዘዴያዊ ደንብ. 5. እቅድ ማውጣት, ሂሳብ እና ቁጥጥር	1. የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች. 2. ወጪዎችን, ጥራትን እና ሌሎች የስርዓተ-ፆታ መለኪያዎችን ትንተና (የስራ ሰአታት ፎቶግራፍ, ጊዜ, መጠይቆች, ሙከራዎች, የምክንያት ትንተናእና ወዘተ)።	3. ኢኮኖሚያዊ እና ሒሳብ ሞዴል. 4. የሂሳብ ሉህ ዘዴዎች

1. የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ሂደቶችን መከታተል. 2. የማህበራዊ-ሳይኮሎጂ ሂደቶችን ሞዴል ማድረግ. 3. ሳይኮ-ቴክኖሎጂዎች. 4. የሞራል ማነቃቂያ

2.3 የመሠረታዊ አስተዳደር ተግባራት ጽንሰ-ሀሳብ እና ይዘት

የኩባንያው አስተዳደር ሂደት በሶስት ዋና ዋና ቡድኖች ሊቀርብ የሚችል የተከናወኑ ተግባራት ስብስብ ሆኖ ሊቀርብ ይችላል-

2. የድርጅቱን መዋቅር ማስተዳደር (ፍጥረቱ, የእንቅስቃሴው ርዕሰ ጉዳይ, ህጋዊ ቅጾች, ከሌሎች ድርጅቶች ጋር ግንኙነቶች, የክልል ጉዳዮች, ድርጅት, መልሶ ግንባታ, ፈሳሽ);

3. የተወሰኑ የአስተዳደር ቦታዎች (ግብይት, R&D, ምርት, ሰራተኞች, ፋይናንስ).

የማኔጅመንት ተግባራት የአመራር ሂደትን ተግባራዊ ለማድረግ በተጨባጭ አስፈላጊ የሆኑ የአመራር እንቅስቃሴዎች ዓይነቶች ናቸው. የአስተዳደር ተግባርን የመተግበር ሂደት የአስተዳደር ተግባሩን ለመተግበር የእርምጃዎች ቅደም ተከተል ነው.

የአስተዳደር ተግባር አወቃቀሩ ከተዛማጁ ተግባር አፈፃፀም ጋር የተያያዙ የድርጊቶችን ስብስብ እና ግንኙነት የሚወስን የአስተዳደር ተግባር ባህሪ ነው።

ሁሉም የአስተዳደር ተግባራት ወደ አጠቃላይ እና ልዩ (ልዩ) ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

አጠቃላይ ቁጥጥር ተግባራትለማንኛውም ድርጅት ስኬታማ ስራ አስፈላጊ ናቸው. ለመጀመሪያ ጊዜ የአጠቃላይ የአስተዳደር ተግባራት በፈረንሳዊው ባለሙያ እና ሳይንቲስት ሄንሪ ፋዮል በ 1916 "አጠቃላይ እና ኢንዱስትሪያል አስተዳደር" በተሰኘው ስራው ተለይተዋል, አርቆ እይታን, ድርጅትን, አስተዳደርን, ቅንጅትን እና ቁጥጥርን ያካትታል.

በመቀጠል፣ አጠቃላይ የአስተዳደር ተግባራት ተዘርግተው በአሁኑ ጊዜ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

1. እቅድ ማውጣት;

2. ድርጅት;

3. ዝንባሌ;

4. ማስተባበር

5. ቁጥጥር.

6. ተነሳሽነት (ከሠራተኞች ጋር መሥራት, የሰራተኞች አስተዳደር.

1. እቅድ ማውጣትየግቦችን ምርጫን, ስልቶችን, የአሠራር መስመሮችን, የፕሮግራሞችን እና የአተገባበር ሂደቶችን ያካትታል. እቅድ ማውጣት በሁሉም ደረጃዎች እና ክፍሎች ላይ የሚተገበር ሲሆን የድርጅቱን ግቦች እና አላማዎች በቁጥር ፎርማላይዜሽን ይወክላል።

2. ድርጅትየታሰበውን ሚና መዋቅር መፍጠር ነው። ይህ የሚከናወነው በ:

ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑትን የእንቅስቃሴ ዓይነቶች መወሰን;

የእነዚህ እንቅስቃሴዎች ስብስብ;

የተወሰኑ የሥራ ዓይነቶችን ለተወሰኑ አስተዳዳሪዎች መመደብ;

የተወሰኑ ተግባራትን ለማከናወን የስልጣን ውክልና;

የስልጣኖች ቅንጅት;

በድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ግንኙነትን ማረጋገጥ.

3. ማንነት ዝንባሌዎችሥራ አስኪያጁ ከበታቾቹ ጋር ብዙ መሥራት አለበት, የድርጅቱን ግቦች እና ዓላማዎች ለእነሱ በማስተዋወቅ እና እንዲሁም ሥራቸውን ማስተባበር አለበት. ይህ ተግባር ሥራ አስኪያጁ መሪ ሲሆን ውጤታማ በሆነ መንገድ ይሰራል. የማኔጅመንት መሪ ተግባር በመጨረሻው ውጤት ላይ በማተኮር የበታች አካላትን እንቅስቃሴ ማስተባበር ነው።

4. ማስተባበርበሠራተኞች እና በድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል እንቅስቃሴዎችን በማስተባበር ያካትታል. ማስተባበር የሚከናወነው በስብሰባዎች ፣ በአስተዳዳሪዎች የግል ግንኙነቶች ፣ የሥራ እቅዶች እና መርሃ ግብሮች ማስተባበር ፣ ወዘተ.

5. ቁጥጥርማለት የበታቾቹን እንቅስቃሴ መገምገም እና ማስተካከል ማለት የተከሰቱት ክንውኖች ከታቀዱት ጋር ይዛመዳሉ። ክትትል በሚደረግበት ጊዜ ውጤቱ ከግቦች እና እቅዶች ጋር ይነጻጸራል. አሉታዊ ልዩነቶች ከተገኙ የድርጅቱን አሠራር በማሻሻል እና እቅዱን በማስተካከል በቀጣይ ሊከሰቱ የሚችሉ ልዩነቶችን ለመቀነስ እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው።

6. ተነሳሽነት (ከሠራተኞች ጋር መሥራት)አግባብነት ያላቸው ህዋሶች ፣ ተዛማጅ ልጥፎች መሰጠታቸውን ለማረጋገጥ የሂሳብ አያያዝ ፣ ግምገማ ፣ ምርጫ ፣ የሰራተኞች ስልጠና ያካትታል ድርጅታዊ መዋቅር, ተገቢ ብቃቶች ባላቸው ሰዎች ተሞልተዋል. ከሰራተኞች ጋር አብሮ መስራት የሰራተኛ ማበረታቻ ስርዓትን ማዘጋጀትን ያካትታል, ይህም ሰራተኞች ከፍተኛውን ጠቃሚ ውጤት በሚያስገኙበት ላይ ያተኮረ ነው.

ልዩ (የተወሰኑ) የቁጥጥር ተግባራትአንድ የተወሰነ ድርጅት (የድርጅቱ ተግባራዊ አካባቢ) በማስተዳደር ሂደት ውስጥ ይከናወናሉ, የአተገባበሩ ባህሪ የሚወሰነው በአስተዳደሩ ነገር ነው.

የዘመናዊው ድርጅት ልዩ ተግባራት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

1. አቅርቦት;

2. ማምረት;

3. ሽያጭ እና ግብይት;

4. የፋይናንስ አስተዳደር;

5. የፈጠራ አስተዳደር;

6. የሰራተኞች አስተዳደር;

7. የንግድ ግንኙነቶች;

8. የግጭት አስተዳደር;

9. የአደጋ አያያዝ;

10. ድርጅታዊ ልማት;

11.የምርት ጥራት አስተዳደር;

12.ድርጅታዊ ባህል.

የአስተዳደር ተግባራትን ስልታዊ በሆነ መንገድ ሲያጠና ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልስ መስጠት ያስፈልጋል።

1. የዚህ ተግባር ተፈጥሮ እና ዓላማ ምንድን ነው;

2. የዚህ ተግባር መዋቅራዊ ባህሪያት ምንድን ናቸው;

3. እያንዳንዱ ተግባር እንዴት እንደሚከናወን;

4. ለዚህ ተግባር ምን ቁልፍ ጽንሰ-ሐሳቦች ተግባራዊ ይሆናሉ;

5. ምን ዓይነት መርሆች እና ምን ጽንሰ-ሐሳብ መሠረታዊ ናቸው;

6. የትኞቹ ዘዴዎች በጣም ጠቃሚ ናቸው;

7. ምን ችግሮች ያጋጥሟቸዋል;

8. ለእያንዳንዱ ተግባር ትግበራ ተስማሚ አካባቢን እንዴት መፍጠር እንደሚቻል.

2.4 የድርጅቱ ተልዕኮ, ግቦች እና ስትራቴጂ ጽንሰ-ሐሳብ.

ተልዕኮ

የኩባንያው ተልዕኮ- ይህ በተጠናቀረ መልክ, የተገለጸው ትርጉም እና የኩባንያው ሕልውና ምክንያት, እንዲሁም ለሠራተኞች እና ለውጫዊ አካባቢ ዓላማ ነው.

የተልእኮ ምስረታ ሦስት ገጽታዎችን ያጠቃልላል።

1. ድርጅቱ በአሁኑ ጊዜ በምን ዓይነት ንግድ ውስጥ እንደሚሠራ መረዳት;

2. የስትራቴጂክ ኮርሱን መቀየር አስፈላጊ ስለመሆኑ መወሰን;

3. ስለ ተልእኮው መረጃ ግልጽ እንዲሆን እና ሰራተኞችን ሊስብ እና አዎንታዊ ምላሽ እንዲፈጥር ማድረግ።

የተልእኮው ገጽታ በድርጅቱ ውስጥ በሠራተኞቹ ያለውን አመለካከት በመለወጥ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል, ይህም ለድርጅቱ ሥራ እና ለድርጅቱ መሰጠት ላይ ባለው ተሳትፎ ላይ ጠቃሚ ተጽእኖ ይኖረዋል. በተጨማሪም, የተቀረፀው ተልዕኮ በእውቂያ ታዳሚዎች ላይ ጠቃሚ ተጽእኖ ሊኖረው ይችላል, ስለ ድርጅቱ ያለውን ግንዛቤ እና ግንዛቤን ያሻሽላል, ይህም የኩባንያውን የውድድር ሁኔታ በመለወጥ ላይ ጠቃሚ ተጽእኖ ይኖረዋል.

የተልእኮው መግለጫ አራት መሰረታዊ ጥያቄዎችን መመለስ አለበት፡-

1. የእኛ ንግድ ምንድን ነው?

2. ለማርካት ምን ያስፈልጋል?

3. የየትኞቹ የሸማቾች ቡድኖች ፍላጎቶች መሟላት አለባቸው?

4. ፍላጎቶችን እንዴት ማሟላት ይቻላል?

የግንባታ ድርጅት ተልዕኮ ምሳሌ፡-የኩባንያውን እድገት, የሰራተኞቹን ደህንነት እና የክልሉን ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገትን የሚያረጋግጥ ዘመናዊ የመኖሪያ ሕንፃዎች ከፍተኛ ጥራት ባለው ግንባታ ለህዝቡ ምቹ የሆነ የኑሮ ሁኔታ መፍጠር.

ግቦች

ግቦች የኩባንያውን እንቅስቃሴዎች በግለሰብ ደረጃ የሚገልጹ እና ኩባንያው በእንቅስቃሴው ውስጥ የሚጥርበትን ያንፀባርቃል።

ከግዜ አንፃር፣ ግቦች በአጭር ጊዜ (እስከ 1 ዓመት)፣ መካከለኛ-ጊዜ (1-3 ዓመት)፣ የረዥም ጊዜ (ከ 3 ዓመት በላይ) ተከፍለዋል።

የአጭር ጊዜ ግቦች የተወሰነ ይዘት አላቸው እና እንደ ትርፍ ሊገለጹ ይችላሉ። የመካከለኛ እና የረጅም ጊዜ ግቦች የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ግቦች ማሳካት እና ተልእኮውን እውን ማድረግ ናቸው።

ለተለያዩ ድርጅቶች የመካከለኛ ጊዜ እና የረጅም ጊዜ ግቦች ይለያያሉ, እና ይህ በኩባንያው እንቅስቃሴዎች የመመለሻ ጊዜ ላይ ማለትም የምርት እና የአሠራር ዑደቶች ቆይታ ይወሰናል.

ግቦች ድርጅቱ በአጭር እና በረጅም ጊዜ ውስጥ ለማሳካት የሚፈልገውን ውጤት ያመለክታሉ። ለድርጅቱ በአጠቃላይ ለድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍፍሎች እና ለተወሰኑ ፈጻሚዎች ግቦች ሊዘጋጁ ይችላሉ.

ግቦች በድርጅቱ የእሴት ስርዓት እና ቁልፍ ሀብቶቹን በሚያስተዳድሩት መሰረት ይመሰረታሉ.

የግብ ተግባራት፡-

1. ግቦች የኩባንያውን እድገት ዋና ትርጉም እና ጽንሰ-ሀሳብ ያንፀባርቃሉ;

2. የድርጅቱን አጠቃላይ እና የአስተዳደር መዋቅር መሠረት ይመሰርታሉ;

3. የርዕሰ-ጉዳዩን ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች እርግጠኛ አለመሆንን ይቀንሱ;

4. ችግሮችን ለመለየት, ውሳኔዎችን ለመወሰን እና ውጤቶችን ለመገምገም መስፈርት መሰረት ይመሰርታሉ;

5. የቡድን ግንባታ መሳሪያ ናቸው;

6. በይፋ የታወጁ ግቦች ለድርጅቱ ሕልውና ርዕዮተ ዓለም መሠረት ሆነው ያገለግላሉ።

ተግባራት- የድርጅት ግቦች ዝርዝር ፣ በሚያስፈልጉት ተግባራት ውስጥ ተገልጿል ። በተለምዶ, 3 የድርጅት ስራዎች ምድቦች አሉ-ከሰዎች, ነገሮች እና መረጃዎች ጋር አብሮ መስራት.

የግብ ልዩ ገፅታዎች SMART ይባላሉ - የተቀረፀው ግብ ማሟላት ያለበት ባህሪያት .

ኤስ (የተለየ) -ለተሳሳተ ትርጓሜ ወይም ለብዙ ትርጓሜ ቦታ እንዳይኖር ትክክለኛ እና ግልጽ ይሁኑ።

ኤም (የሚለካ) - ግቦች ሊለኩ የሚችሉ መሆን አለባቸው እና ሊደረስባቸው የሚገቡትን ነገሮች ሁሉ ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው, ግላዊ ፍላጎቶችን ጨምሮ. ፈጻሚዎች ግቦቹን ለማሳካት ሊገኙ ስለሚገባቸው የቁጥር አመልካቾች ግልጽ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል።

ሀ (ሊደረስ የሚችል) - ግቦች ሊደረስባቸው የሚችሉ መሆን አለባቸው, ስለዚህ ሁሉም የኩባንያው ሰራተኞች የተቀመጠው ግብ ሊደረስበት የሚችል መሆኑን እርግጠኛ መሆን አለባቸው. የዓላማዎች መገኘት ከድርጅቱ የውስጥ ሀብቶች እይታ አንጻር እንዲሁም ውጫዊ የአካባቢ ሁኔታዎች ተጽእኖ መገምገም አለበት.

አር (ተዛማጅ) - ግቦች በውጤት ላይ ያተኮሩ እና ከሌሎች ግቦች ጋር የተቆራኙ መሆን አለባቸው፣ በዋናነት ከስልታዊ ግቦች፣ ተልእኮዎች እና የፈጻሚዎች ፍላጎቶች ጋር።

ቲ (በጊዜ) - ግቦች በጊዜ ውስጥ በግልጽ መገለጽ አለባቸው, ስለዚህም ፈጻሚዎች ግቦቹን ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑ አንዳንድ ድርጊቶች ሲጠናቀቁ ግልጽ የሆነ ሀሳብ እንዲኖራቸው.

የግብ ምሳሌዎች፡-የ 100 ሚሊዮን ሩብሎች ትርፍ መቀበል. በ 1 ዓመት ውስጥ. ለሚመጣው ሩብ ዓመት ሽያጮችን በ10% ይጨምሩ። በሚቀጥሉት 3 ዓመታት ውስጥ የገበያ ድርሻን ወደ 50% ማሳደግ።

ስልት

ስትራቴጂ 1የስትራቴጂክ ግቦችን ፣ ግብዓቶችን እና ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት የእርምጃዎችን ቅደም ተከተል የሚገልፅ ዋና የድርጊት መርሃ ግብር ነው።

ስልት 2- በቅርብ እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ ኩባንያውን የሚጠብቁ ለውጦች ቢኖሩም በገበያው ውስጥ ያለውን ቦታ ለመወሰን የኩባንያውን የድርጊት መስመር ማዳበር ፣ በእሱ ላይ ማጠናከር እና በመቀጠል ማስፋፋት ።

ስትራቴጂው ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣል፡- “ኩባንያው በምን አይነት ተግባራት፣ በተለዋዋጭ የውድድር አከባቢ ውስጥ ግቦቹን ማሳካት የሚችለው እንዴት ነው?”

ስልቱ የድርጅቱን ይዘት በተመለከተ ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልስ ይሰጣል።

1. የዛሬው ሥራችን ምንድን ነው?

2. የኛ ንግድ ነገ ምን መሆን አለበት?

3. ምርቶቻችን፣ ተግባሮቻችን እና ገበያዎቻችን ምንድናቸው?

4. ግቦችዎን ለማሳካት ምን መደረግ አለበት?

ስልታዊ አስተዳደርየውስጥ አቅሙን በከፍተኛ ሁኔታ በመጠቀም የረጅም ጊዜ ግቦቹን ለማሳካት ያተኮረ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ነው። ውጫዊ እድሎች, ተለዋዋጭ ምላሽ እና ወቅታዊ ለውጦች, ተለዋዋጭ ውጫዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት.

የስትራቴጂክ አስተዳደር በድርጅቱ ባደጉ ስትራቴጂዎች በሚወሰኑ ተግባራት ላይ ያተኮረ ሲሆን ይህም ለስትራቴጂክ ግቦቹ ስኬት አስተዋጽኦ ያደርጋል.