শ্রম আন্দোলন বৈশিষ্ট্য. গণনা এবং কর্মী ধারণ সহগ ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য

অনেক নিয়োগকর্তা চান যে কর্মচারীরা তাদের প্রতিষ্ঠানে দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজ করুক কারণ তারা তখন পুরোপুরি বুঝতে সক্ষম হবে উত্পাদন প্রক্রিয়াএবং আপনার কার্যকলাপ অপ্টিমাইজ করার সিদ্ধান্ত নিন। কোম্পানির কর্মীদের আরও সম্পূর্ণ মূল্যায়নের জন্য, বিভিন্ন ধরণের সহগ ব্যবহার করা হয় এবং তাদের মধ্যে কর্মীদের স্থায়িত্বের সহগ দেখা যায়, যার ভিত্তিতে বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত.

স্টাফ ধরে রাখার হার সারাংশ

স্টাফ রিটেনশন সহগ এর সারমর্ম হল যে এটি কর্মীবাহিনীতে কর্মচারীদের অনুপাত নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে দীর্ঘ সময়এন্টারপ্রাইজে কাজ করা এবং আনতে সক্ষম সর্বোচ্চ পরিমাণপ্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের জন্য দরকারী ফলাফল।

এই সূচকটি নির্দেশ করে যে কর্মীদের টার্নওভার বা টার্নওভার আছে কিনা, এবং সেইজন্য, এর ভিত্তিতে, এন্টারপ্রাইজে সাধারণ কর্মীদের নীতি এবং কোনও জরুরি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ করা সম্ভব। এই সূচক, স্থিরতা অন্যান্য বৈশিষ্ট্য মতকর্মী

• কোম্পানি নিম্নলিখিত সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:
• গোষ্ঠী দ্বারা কর্মীদের গঠন নির্ধারণ; দীর্ঘ কাজের অভিজ্ঞতা সহ কর্মীদের ভাগ চিহ্নিত করা;
• এই এন্টারপ্রাইজ
• কর্মীদের টার্নওভারের কারণ নির্ধারণ করা;
• কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করার জন্য মজুদ বিশ্লেষণ এবং সনাক্তকরণ; স্থায়ী গঠনের সম্ভাবনামানব সম্পদ

সংগঠন

সহগ গণনা করার প্রয়োজনের ন্যায্যতা কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করার প্রয়োজন এই কারণে যে এটির ভিত্তিতে এটি চিহ্নিত করা হয়উদ্দেশ্য কারণ

তদনুসারে, কর্মীদের ধরে রাখার হার কম হলে, এটি কর্মীদের নীতির সাথে কিছু সমস্যা নির্দেশ করতে পারে, যা ত্রুটি সহ বা বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনা না করেই করা হয়। গুণাগুণের গণনা উদ্দেশ্যমূলক ফলাফল অর্জনের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে, যার ভিত্তিতে কর্মীদের নীতিগুলিকে উন্নত করতে এবং এন্টারপ্রাইজে মানব সম্পদের ক্ষতি কমাতে সক্ষম ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হবে।

কর্মীদের ধরে রাখার হারের উপর ভিত্তি করে, আপনি বিভিন্ন ফলাফল পেতে পারেন এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নীতির উন্নতি করার সময় সেগুলি প্রয়োগ করতে পারেন। কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করার ফলাফলগুলি ব্যবহার করে এমন কার্যকলাপগুলির মধ্যে রয়েছে:

ঘটনা	বর্ণনা
কর্মীদের গঠন এবং গঠন বিশ্লেষণ	ইভেন্টটি কর্মীদের বয়স এবং যোগ্যতার গঠন বিশ্লেষণের লক্ষ্যে
এন্টারপ্রাইজে পরিষেবার দৈর্ঘ্য অনুসারে কর্মচারীদের গোষ্ঠী নির্ধারণ	ইভেন্টের লক্ষ্য কর্মচারীদের সংগঠনে কাজ করার সময় দ্বারা বিভক্ত করা
কর্মচারী টার্নওভার সমস্যা চিহ্নিত করা	কর্মচারীদের সংগঠন ছেড়ে যাওয়ার কারণ নির্ধারণ করা
প্রতিস্থাপন কর্মীদের রিজার্ভ জন্য অনুসন্ধান	প্রয়োজন দেখা দিলে সংস্থার কর্মীদের সম্প্রসারণের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ

সহগ গণনার সূত্র

একটি ক্যালেন্ডার বছরের জন্য কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করতে, একটি বিশেষ সূত্র ব্যবহার করা হয়, যা নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে:

K p = Ch p / Ch av

কে পি - কর্মীদের স্থিরতার সহগ;

N p - বিশ্লেষণকৃত প্রতিবেদনের সময়কালে সম্পূর্ণভাবে কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা;

H গড় - কর্মীদের গড় সংখ্যা।

এই ক্ষেত্রে, পুরো রিপোর্টিং পিরিয়ডে সম্পূর্ণভাবে কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করা হয় সময়ের শুরুতে বেতনভোগী কর্মচারী এবং এই সময়ের মধ্যে চলে যাওয়া কর্মচারীদের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে। এই সময়ের মধ্যে সংস্থায় যোগদানকারী এবং মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে চলে যাওয়া কর্মচারীদের বিবেচনা করা হয় না, যেহেতু তারা বছরের শুরুতে সেখানে ছিল না। এই বিষয়ে, স্থায়িত্ব সহগ গণনা করার সূত্রটির কিছুটা ভিন্ন রূপ থাকতে পারে:

K p = (Ch n – Ch v) / Ch av

যেখানে: Chn - বিশ্লেষিত সময়ের শুরুতে কর্মীদের সংখ্যা;

N-এ - বিশ্লেষিত সময়কালে চলে যাওয়া কর্মীদের সংখ্যা।

সহগের মান সূচক

স্বাভাবিকভাবেই, এই সূচকটির একটি কম মান নির্দেশ করে যে সংস্থাটি কর্মীদের মধ্যে ঘন ঘন পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায়, অর্থাৎ, সেই কর্মচারীরা যারা কিছু সময়ের জন্য সংস্থায় কাজ করেছেন তারা কোনও কারণে এটি ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু তাও প্রতিনিয়ত উচ্চ মানএকটির কাছাকাছি একটি সহগ খুব ভাল সূচক নয়, কারণ এটি ইঙ্গিত দিতে পারে যে কর্মীদের গঠন পরিবর্তন হচ্ছে না, এবং সেইজন্য, "তাজা বাহিনী" এর কোন প্রবাহ নেই যা কর্মচারীদের কম প্রতিস্থাপনের সাথে মিলে যায়। এই কারণে, ভবিষ্যতে কিছু সমস্যা দেখা দিতে পারে যদি, উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ কর্মচারীর অবসরের আগে বয়স হয় এবং তাই অল্প সময়ের মধ্যে অবসর গ্রহণ করে।

মতভেদ গণনার সাধারণ ভুল

কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করার সময় কী উল্লেখযোগ্য ত্রুটি হতে পারে তা বিবেচনা করা যাক, তারা একটি ক্যালেন্ডার বছরের জন্য কর্মীদের গড় সংখ্যা নির্ধারণের সাথে বা সংস্থা ছেড়ে যাওয়া কর্মচারীদের ভুল সনাক্তকরণের সাথে যুক্ত হতে পারে।

আসুন এই ভুলগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক:ভুল #1।

ভুলভাবে গণনা করা গড় সংখ্যা

এই সূচকটি একটি বিশেষ সূত্র ব্যবহার করে ক্যালেন্ডার বছরের জন্য গণনা করা হয়, যার নিম্নলিখিত ফর্ম রয়েছে:

গড় গড় (বছর) = [ গড় গড় (জানুয়ারি) + গড় গড় (ফেব্রুয়ারি) + গড় গড় (মার্চ) + গড় গড় (এপ্রিল) + গড় গড় (মে) + গড় গড় (জুন) + গড় গড় (জুলাই) + গড় গড় (আগস্ট) + গড় গড় (সেপ্টেম্বর) + গড় গড় (অক্টোবর) + গড় গড় (নভেম্বর) + গড় গড় (ডিসেম্বর)] / 12 উপরের সূত্র থেকে দেখা যায়, বার্ষিক গড় সংখ্যা নির্ভর করেমাসিক সূচক

, যার প্রত্যেকটি অবশ্যই গণনা করা উচিত: গড় খরচ (মাস) = সমস্ত কর্মচারীর যোগফল যারা সম্পূর্ণ মাস/সংখ্যা কাজ করেছে

ক্যালেন্ডার দিন

শুধুমাত্র উপরের সূত্রগুলি ব্যবহার করে আপনি সঠিকভাবে গড় বার্ষিক সংখ্যা গণনা করতে পারেন, এবং ফলস্বরূপ, কর্মীদের ধরে রাখার সহগটির একটি প্রকৃত মান থাকবে।ভুল #2।

বিশ্লেষিত বছরে চলে যাওয়া কর্মীদের সংখ্যা কখনও কখনও এই সূচকটি গণনা করার সময় সমস্ত প্রস্থানকারী কর্মীদের ডেটা বিবেচনায় নেওয়া হয়, তবে এটি তা নয়. সূচকটি গণনা করার জন্য, আপনার কেবলমাত্র সেই কর্মচারীদের বিবেচনা করা উচিত যারা প্রাথমিকভাবে তালিকায় ছিলেন এবং তারপরে, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, কোনও কারণে সংস্থাটি ত্যাগ করেছিলেন। একই সময়ে, বরখাস্তকে অন্য বিভাগে স্থানান্তরের সাথে বিভ্রান্ত করা উচিত নয় যদি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য সহগ গণনা করা হয় - এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী এখনও কোম্পানিতে কাজ করতে থাকে, শুধুমাত্র কাঠামোগত বিভাগ বা অবস্থান পরিবর্তন হয়।

অনুপাতের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়

বেশ কয়েক বছর ধরে কর্মীদের ধরে রাখার হারে পরিবর্তনের গতিশীলতার প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নীতির উন্নতির লক্ষ্যে নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব। একই সময়ে, সর্বাধিক চাপের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন যা অগ্রাধিকারের বিষয় হিসাবে সমাধান করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে সংস্থা থেকে কর্মচারীদের বরখাস্ত সম্পর্কিত সমস্যা, যার কারণগুলি কম মজুরি, অসন্তোষজনক অবস্থা হতে পারে শ্রম কার্যকলাপ, দলে সমস্যা।

কর্মীদের ধারাবাহিকতা অনুপাত দেখায় যে কিছু আছে সংঘর্ষের পরিস্থিতিবা নেতিবাচক অবস্থা যা সনাক্ত করা এবং অবিলম্বে সমাধান করা প্রয়োজন। তদুপরি, এগুলি স্পষ্ট বা লুকানো হতে পারে, তবে উভয় ক্ষেত্রেই তাদের চিহ্নিত করা এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমাধান করতে হবে।

উচ্চ কর্মীদের ধারাবাহিকতাও কিছুটা নেতিবাচক পয়েন্ট, যেহেতু সংগঠনে কর্মীদের কোন পরিবর্তন নেই। নতুন কর্মচারীদের কোন আগমন নেই, অথবা তারা যোগদান করে এবং অবিলম্বে এক ক্যালেন্ডার বছরে চলে যায়, যা দলে কিছু লুকানো সমস্যাও নির্দেশ করে। অন্য কথায়, নতুন নিয়োগ করা কর্মীদের মধ্যে একটি উচ্চ টার্নওভারের হার রয়েছে, যা নেতিবাচকভাবে কর্মশক্তিকে প্রভাবিত করে।

সহগ গণনার উদাহরণ

Strela LLC সংস্থায়, একজন কর্মী পরিষেবা কর্মী 2015 এর জন্য স্টাফ ধরে রাখার হার গণনা করার সিদ্ধান্ত নেয়। এটি করার সময়, তিনি নিম্নলিখিত সূচকগুলি বিবেচনা করেন:

সারণীতে উপস্থাপিত গণনা থেকে, এটা স্পষ্ট যে কর্মী ধারণের সহগ কম, যেহেতু কর্মচারীর গড় সংখ্যা বেশি। অতএব, বছরের শুরুতে কর্মচারীর সংখ্যার তুলনায় গড় কর্মচারীর সংখ্যার এত পার্থক্য হওয়ার কারণগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এটি এমন কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা এক বা তার বেশি মাস ধরে কাজ করেছিল, অর্থাৎ একই বছরে তাদের নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল এবং বরখাস্ত করা হয়েছিল। তাদের বরখাস্ত করার কারণগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত, যা হতে পারে:

• মান (নির্দিষ্ট অপারেশন সঞ্চালনের জন্য মৌসুমী এবং অস্থায়ী কর্মচারী);
• অ-মান (দলের মধ্যে দ্বন্দ্ব, কম মজুরি, কঠিন কাজের অবস্থা)।

প্রথম ক্ষেত্রে, কম কর্মী ধরে রাখার হার সংস্থার ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্টতার সাথে সম্পর্কিত, অর্থাৎ এর পরিচালনার দিকনির্দেশনা। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, টিমের সমস্যাগুলি আরও যত্ন সহকারে বিবেচনা করা বা এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নীতি উন্নত করা প্রয়োজন।

ধারণ হার সম্পর্কে 4টি সাধারণ প্রশ্ন

প্রশ্ন নং 1।কত ঘন ঘন কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করা উচিত?

বছরে অন্তত একবার এই অনুপাতটি গণনা করা ভাল, যদিও যদি প্রচুর সংখ্যক কর্মচারী বা উল্লেখযোগ্য কর্মীদের টার্নওভার থাকে তবে আপনি এটি আরও প্রায়ই করতে পারেন। আসল বিষয়টি হ'ল এই সূচকটি কর্মীদের নীতিতে লুকানো সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে এবং কর্মীদের অভাব বা তাদের রিজার্ভের অনুপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত নেতিবাচক পরিস্থিতির উত্থান রোধ করতে সহায়তা করে।

প্রশ্ন নং 2।যদি একটি সংস্থা কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা না করে, তাহলে এর অর্থ কী হতে পারে?

কর্মীদের টার্নওভার এবং টার্নওভারের সাথে এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিস্থিতি কী তা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। যদি সাধারণভাবে পরিলক্ষিত না হয় গুরুতর সমস্যা, তাহলে সম্ভবত স্টাফিং এবং কাঠামো স্বাভাবিক সীমার মধ্যে রয়েছে। যাইহোক, ভবিষ্যতে নেতিবাচক পরিস্থিতির কারণ হতে পারে এমন ঝুঁকিগুলি অনুমান করার জন্য এই সূচকটি গণনা করা শুরু করতে হবে।

প্রশ্ন নং 3।শুধুমাত্র কর্মীদের ধরে রাখার হার গণনা করা কি যথেষ্ট?

এটি একটি প্রধান সূচক যার জন্য গণনার প্রয়োজন, তবে এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে অন্যান্য অনেক সহগ এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে। শুধুমাত্র তাদের সমন্বয় বাস্তবায়ন কার্যকর কিনা তা নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। কর্মীদের নীতিঅথবা এটির উন্নতির জন্য জরুরীভাবে কিছু ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত।

প্রশ্ন নং 4।ফ্রেমের স্থিরতা সহগ গণনা করার সময়, একটির কাছাকাছি একটি মান পাওয়া যায়। এর মানে কি?

এই সত্যটি ইঙ্গিত দেয় যে এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের কোনও পরিবর্তন নেই, অর্থাৎ একই কর্মচারীরা বহু বছর ধরে তাদের জায়গায় কাজ করছে। একদিকে, এটি ভাল, যেহেতু তারা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করেছে এবং করেছে উচ্চ স্তরজ্ঞান এবং পেশাদারিত্ব। কিন্তু অন্যদিকে, তারা এই জ্ঞানটি কারও কাছে হস্তান্তর করতে পারে না, যেহেতু ভবিষ্যতে তাদের প্রতিস্থাপন করতে পারে এমন কোনও নতুন কর্মচারী নেই। আর যখন এমন পরিস্থিতি আসবে যে, যেসব কর্মচারী দীর্ঘদিন কাজ করেছেন তাদের অবসর নিতে হবে, তাদের বদলি করতে হবে এমন কর্মচারীদের দিয়ে যাদের প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম সম্পর্কে কোনো ধারণা নেই।

উদ্দেশ্য। অনলাইন ক্যালকুলেটরটি শ্রম প্রবাহ সূচক গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

নির্দেশক	অর্থ
1. কর্মচারীদের গড় সংখ্যা সময়ের শুরুতে কর্মচারীর সংখ্যা
2. গৃহীত:
. কর্মসংস্থান এবং কর্মসংস্থান পরিষেবার দিকনির্দেশনায়
. এন্টারপ্রাইজ নিজেই উদ্যোগে
. অন্যান্য উদ্যোগ থেকে স্থানান্তরের ক্রমে
. উচ্চ এবং মাধ্যমিক বিশেষায়িত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান থেকে স্নাতক করার পরে
3. বাদ পড়েছেন:
. নিয়োগ
. ভর্তি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানউৎপাদন থেকে বিরতি সহ
. ভাড়াটে চুক্তির মেয়াদ শেষ
. অবসর গ্রহণ (অবসরের বয়সে পৌঁছানোর পরে, অক্ষমতা)
. অন্যান্য কোম্পানিতে স্থানান্তর
. একজন কর্মচারীর মৃত্যু
. কর্মী হ্রাস
. দ্বারা ইচ্ছামত
. অনুপস্থিতি এবং অন্যান্য লঙ্ঘন শ্রম শৃঙ্খলা

গণনা করুন:
কর্মচারী টার্নওভারের পরম সূচক।
ভর্তির টার্নওভার অনুপাত
নিষ্পত্তি টার্নওভার অনুপাত
টার্নওভার হার
প্রতিস্থাপন হার
স্থায়িত্ব সহগ (স্থায়িত্ব সহগ)
আপডেট স্কেলিং ফ্যাক্টর
মেয়াদ শেষে কর্মচারীর সংখ্যা

শ্রম পরিসংখ্যানে, দুটি ধরণের বরখাস্ত টার্নওভার আলাদা করা হয়:

• প্রয়োজনীয় টার্নওভার - উৎপাদন বা জাতীয় প্রকৃতির কারণে ত্যাগ করা কর্মচারীর সংখ্যা, ভলিউম বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে সম্পর্কিত উৎপাদন কাজ, সেনাবাহিনীতে নিয়োগ, পড়াশুনার জন্য ভর্তি।
• অতিরিক্ত টার্নওভার হল কর্মচারীর সংখ্যা যারা ব্যক্তিগত কারণে চলে গেছে। অতিরিক্ত টার্নওভার শ্রমের টার্নওভারের প্রতিনিধিত্ব করে।

রিপোর্টিং ডেটা অনুসারে পরম সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত সহগগুলি গণনা করা হয়:

• ভর্তির টার্নওভার অনুপাত= সময়ের জন্য গৃহীত সংখ্যা / এই সময়ের জন্য গড় তালিকা নম্বর
• নিষ্পত্তি টার্নওভার অনুপাত= পিরিয়ডের জন্য চলে যাওয়া লোকের সংখ্যা / এই সময়ের জন্য গড় সংখ্যা
• প্রতিস্থাপন হার= (হায়ার সংখ্যা - ছুটির সংখ্যা) / বেতনের উপর কর্মচারীদের গড় সংখ্যা
• টার্নওভার হার= টার্নওভারের কারণে চলে যাওয়া লোকের সংখ্যা - এটি তাদের নিজস্ব ইচ্ছার বরখাস্ত, অনুপস্থিতি এবং অন্যান্য লঙ্ঘনের জন্য, বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তের দ্বারা / মেয়াদ শেষে কর্মীদের সংখ্যা
• স্টাফ ধরে রাখার হার= কর্মচারীর সংখ্যা যারা পুরো রিপোর্টিং বছর / মেয়াদ শেষে কাজ করেছে

  উদাহরণ। 2002 এর জন্য এন্টারপ্রাইজের গড় ডেটা, লোকেরা পরিচিত:
  বছরের শুরুতে কর্মচারীর সংখ্যা - 400;
  ভাড়া করা - 80;
  কাজ থেকে বরখাস্ত, মোট - 100;
  নিজের অনুরোধে, অনুপস্থিতির জন্য,
  শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য - 50।
  সংজ্ঞায়িত করুন:
  1. কর্মচারীর গড় সংখ্যা;
  2. শ্রমশক্তি সূচক;
  3. মোট শ্রম টার্নওভারের সূচক;
  4. ভর্তির টার্নওভার অনুপাত;
  5. নিষ্পত্তির জন্য টার্নওভার অনুপাত
  6. শ্রম টার্নওভার হার।

  সমাধান।
  1. কর্মচারী টার্নওভারের পরম সূচক।
  ভর্তির টার্নওভার - কাজের সংস্থার জন্য প্রাসঙ্গিক আদেশ দ্বারা পর্যালোচনাধীন সময়ের মধ্যে নথিভুক্ত ব্যক্তিদের সংখ্যা;
  Chn = 80
  বরখাস্তের উপর টার্নওভার - একটি প্রদত্ত সংস্থায় কাজ ছেড়ে যাওয়া কর্মচারীর সংখ্যা, যাদের প্রস্থান বা স্থানান্তর আদেশ দ্বারা আনুষ্ঠানিক হয়েছিল, সেইসাথে যারা মৃত্যুর কারণে চলে গেছে;
  চু = 100
  মোট শ্রম টার্নওভার - ভর্তি এবং প্রস্থানের টার্নওভারের যোগফল।
  চো = 80 + 100 = 180
  প্রয়োজনীয় টার্নওভার হল একটি উত্পাদন বা জাতীয় প্রকৃতির কারণে ত্যাগ করা কর্মচারীর সংখ্যা, যা উত্পাদন কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি বা হ্রাস, সেনাবাহিনীতে নিয়োগ, বা অধ্যয়নে তালিকাভুক্তির সাথে যুক্ত।
  অতিরিক্ত টার্নওভার হল কর্মচারীর সংখ্যা যারা ব্যক্তিগত কারণে চলে গেছে। অতিরিক্ত টার্নওভার শ্রমের টার্নওভারের প্রতিনিধিত্ব করে। অনুশীলনে, কর্মীদের টার্নওভারে সাধারণত কর্মচারী এবং প্রশাসনের মধ্যে চুক্তিবদ্ধ বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে প্রশাসনের উদ্যোগে স্বেচ্ছায় বরখাস্ত এবং বরখাস্ত উভয়ই অন্তর্ভুক্ত থাকে।
  চি = 50
  মেয়াদ শেষে কর্মচারীর সংখ্যা
  টি 1 = 400 + 80 - 100 = 380
  কর্মচারীর গড় সংখ্যা
  T = (T 0 + T 1)/2 = (400 + 380)/2 = 390
  2. নিয়োগের টার্নওভারের অনুপাত রিপোর্টিং সময়কালে নিয়োগকৃত কর্মচারীর গড় সংখ্যার অনুপাতের সমান
  Kp = 80/390 = 0.205
  3. নিষ্পত্তির জন্য টার্নওভার অনুপাত
  বরখাস্তের টার্নওভার অনুপাত - রিপোর্টিং সময়কালে বরখাস্ত হওয়া লোকের সংখ্যা এবং কর্মচারীদের গড় সংখ্যার অনুপাতকে প্রতিনিধিত্ব করে
  কু = 100/390 = 0.256
  4. টার্নওভার হার
  টার্নওভার রেট - কর্মচারীদের সংখ্যার অনুপাত যারা তাদের নিজস্ব অনুরোধে চলে গেছে এবং শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত হয়েছে কর্মচারীদের গড় সংখ্যা
  Kt = 50/390 = 0.128
  বা
  টার্নওভারের হার = টার্নওভারের কারণে চলে যাওয়া লোকের সংখ্যা - এটি তাদের নিজস্ব ইচ্ছার বরখাস্ত, অনুপস্থিতি এবং অন্যান্য লঙ্ঘনের জন্য, বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তের দ্বারা / মেয়াদ শেষে কর্মীদের সংখ্যা
  Kt = 50/380 = 0.132
  5. প্রতিস্থাপন হার
  প্রতিস্থাপন হার = সংখ্যা ভাড়া করা শ্রমিক/ অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীর সংখ্যা
  Kz = 80/100 = 0.8
  বা
  প্রতিস্থাপন হার = (নিয়োগের সংখ্যা - ছুটির সংখ্যা) / বেতনভোগী কর্মচারীদের গড় সংখ্যা
  Kz = (80-100)/390 = -0.0513
  6. স্থিতিশীলতা ফ্যাক্টর
  Kst = কর্মচারীর সংখ্যা যারা পুরো রিপোর্টিং সময়কাল কাজ করেছে / মেয়াদ শেষে কর্মীদের সংখ্যা
  Kst = 390/(390 + 80-100) = 0.949
  7. স্কেলিং ফ্যাক্টর আপডেট করুন
  পুনর্নবীকরণ স্কেল ফ্যাক্টর = রিপোর্টিং পিরিয়ডে নিয়োগ করা কর্মচারীর সংখ্যা / মেয়াদ শেষে কর্মীদের সংখ্যা
  কিমি = 80/380 = 0.211

এন্টারপ্রাইজ এবং সংস্থাগুলির কর্মীবাহিনী, সেইসাথে সাধারণভাবে শ্রম সংস্থানগুলি অগ্রসর হচ্ছে৷ অতএব, কর্মীদের সংখ্যা এবং গঠন অধ্যয়নের পাশাপাশি, পরিসংখ্যান কর্মীদের সংখ্যার পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে এবং প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ, অ্যাসোসিয়েশন এবং শিল্পে তাদের সংখ্যার গতিবিধি অধ্যয়ন করে। স্বতন্ত্র অর্থনৈতিক ইউনিটে শ্রমের গতিবিধি অধ্যয়ন করতে, শ্রম পরিসংখ্যান পরম সূচকগুলির একটি সিস্টেম ব্যবহার করে, যার উদ্দেশ্য হল শ্রমিকের সংখ্যা, শ্রমের টার্নওভার, টার্নওভার, পরিবর্তনশীলতা এবং কর্মীদের সামঞ্জস্যের সামগ্রিক গতিশীলতা প্রতিফলিত করা।

একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সংখ্যা ক্রমাগত সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়। নিয়োগ এবং চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কারণে এই পরিবর্তনগুলি ঘটে। শ্রমিকের সংখ্যা পরিবর্তনের প্রক্রিয়া, যার ফলে স্বতন্ত্র উদ্যোগ, শিল্প এবং অঞ্চলগুলির মধ্যে শ্রমের পুনর্বন্টন হয় তাকে শ্রম আন্দোলন বলা হয়। শ্রমের আন্দোলন প্রতিনিয়ত ঘটে। এই ধরনের পরিবর্তনের কারণগুলি বিভিন্ন: জনসংখ্যাগত কারণ, অর্থনীতিতে পরিবর্তন ইত্যাদি। উপরন্তু, শ্রমের আন্দোলন শ্রমিকদের স্বার্থ দ্বারা নির্ধারিত হয়। শ্রমের আন্দোলন অধ্যয়ন করার সময়, আন্দোলনের মোট আয়তন নির্ধারণ করা হয়, সেইসাথে এটিকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলিও। এই উদ্দেশ্যে, শ্রম টার্নওভারের পরম এবং আপেক্ষিক সূচকগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়।

পরম সূচক হল অভ্যর্থনা টার্নওভার সমান মোট সংখ্যাআয়ের সমস্ত উত্সের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নিয়োগ করা হয়েছে এবং বরখাস্তের সমস্ত কারণে সেই সময়ের জন্য বরখাস্ত হওয়া সংখ্যার সমান। একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজে রিপোর্টিং সময়কালে ক্রমাগত কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা নির্দিষ্ট সময়ের শুরুতে থাকা কর্মচারীদের তালিকা সংখ্যা এবং সেই সময়ের মধ্যে যারা পদত্যাগ করেছেন তাদের সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য হিসাবে নির্ধারিত হয়।

নিম্নলিখিত আপেক্ষিক সূচকগুলি ব্যবহার করে শ্রম সংস্থানগুলির চলাচলের তীব্রতা মূল্যায়ন করা হয়:

ভর্তির টার্নওভার অনুপাত:

নিষ্পত্তি টার্নওভার অনুপাত:

আগ্রহের বিষয় হল শ্রমের টার্নওভার, যার মধ্যে রয়েছে ইচ্ছামত বরখাস্ত এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের মামলা। শ্রম টার্নওভারের ডিগ্রী টার্নওভার রেট ব্যবহার করে পরিমাপ করা হয়। কর্মসংস্থান পরিস্থিতি মূল্যায়ন করতে, শ্রম প্রতিস্থাপন হার ব্যবহার করা হয়। যদি এই সহগের মান 1 এর বেশি হয়, তবে বরখাস্তের কারণে কেবল শ্রমের ক্ষতিই ঘটে না, নতুন চাকরিও উপস্থিত হয়। যদি এই সূচকটি 1-এর কম হয়, তাহলে এটি নির্দেশ করে যে চাকরি কাটা হচ্ছে, যা বেকারত্বের দিকে পরিচালিত করে।

শ্রমের আন্দোলন এবং টার্নওভারের ধারণা।

কর্মী চলাচল (কর্মীদের টার্নওভার)- বরখাস্ত এবং নিয়োগের কারণে এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সংখ্যার পরিবর্তন।

অভ্যন্তরীণ টার্নওভার - এন্টারপ্রাইজের মধ্যে শ্রমিকদের আন্দোলন

বাহ্যিক টার্নওভার- এন্টারপ্রাইজ থেকে নিয়োগ এবং বরখাস্ত। বহিরাগত টার্নওভার ভর্তির জন্য টার্নওভার এবং বরখাস্তের জন্য টার্নওভারে বিভক্ত।

ভর্তির মাধ্যমে, নিম্নলিখিত গোষ্ঠীগুলিকে আলাদা করা হয়:

কর্মসংস্থান পরিষেবার নির্দেশাবলীতে গৃহীত;

অন্যান্য উদ্যোগ থেকে স্থানান্তর হিসাবে গৃহীত;

অন্যান্য উত্স (এন্টারপ্রাইজ নিজেই গৃহীত, সেনাবাহিনীর পরে ফিরে এসেছে ইত্যাদি)

বরখাস্ত করার পরে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়:

অন্য প্রতিষ্ঠানে স্থানান্তরিত;

চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার কারণে বরখাস্ত করা হয়েছে;

কর্মী হ্রাসের কারণে ছাঁটাই;

অধ্যয়নে স্থানান্তর, অবসর গ্রহণ, সেনাবাহিনীতে যোগদান এবং আইন দ্বারা প্রদত্ত অন্যান্য কারণে বরখাস্ত;

তাদের নিজস্ব অনুরোধে বরখাস্ত;

অনুপস্থিতি এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত করা হয়েছে।

দুই ধরনের বরখাস্ত টার্নওভার আছে - প্রয়োজনীয় এবং অপ্রয়োজনীয়। প্রয়োজনীয় টার্নওভারের মধ্যে এমন কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যারা গ্রুপে চিহ্নিত প্রথম চারটি কারণে এন্টারপ্রাইজ ছেড়েছে। অতিরিক্ত টার্নওভার (বা স্টাফ টার্নওভার) হল তাদের নিজস্ব অনুরোধে বরখাস্ত করা হয় এবং অনুপস্থিতি এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত করা হয়।

শ্রমিক আন্দোলনের পরম সূচক: নিয়োগের টার্নওভার; বরখাস্ত উপর টার্নওভার; মোট টার্নওভার সূচক

অভ্যর্থনা দ্বারা টার্নওভার- এটি প্রতিবেদনের সময়কালে নিয়োগকৃত লোকের সংখ্যা।

শ্রমশক্তি গঠনের উৎস:

কর্মসংস্থান এবং কর্মসংস্থান পরিষেবার দিকনির্দেশনায়;

অন্যান্য উদ্যোগ থেকে স্থানান্তরের ক্রমে;

শিক্ষা প্রতিষ্ঠান থেকে স্নাতক শেষ করার পরে;

এন্টারপ্রাইজ নিজেই দ্বারা গৃহীত, ইত্যাদি

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা সেবার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে কর্মশক্তি গঠনের উৎসের তালিকা প্রসারিত করা যেতে পারে।

নিষ্পত্তি টার্নওভার- এটি সমস্ত কারণে বহিস্কার করা লোকের সংখ্যা।

নিষ্পত্তির প্রধান বৈধ কারণ (প্রয়োজনীয় টার্নওভার):

চুক্তির মেয়াদ শেষ;

অবসর;

অন্য এন্টারপ্রাইজে স্থানান্তরের ক্রমে;

সেনাবাহিনীতে নিয়োগ;

একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে ভর্তি;

একজন কর্মচারীর মৃত্যু।

অযৌক্তিক কারণে প্রস্থানকে সাধারণত অতিরিক্ত টার্নওভার বা স্টাফ টার্নওভার বলা হয়।

অতিরিক্ত টার্নওভার এর নিষ্পত্তি অন্তর্ভুক্ত:

আপনার নিজের অনুরোধে;

অনুপস্থিতি এবং শ্রম শৃঙ্খলার অন্যান্য লঙ্ঘনের জন্য।

প্রতিকূল পরিস্থিতির কারণে রাশিয়ান বাজারশ্রম, বরখাস্তের নতুন কারণ উপস্থিত হয়েছে - উদ্যোগের তরলকরণের সাথে সম্পর্কিত, উত্পাদন হ্রাসের কারণে কর্মীদের হ্রাস। অর্থনীতির কিছু খাতে এই কারণে বরখাস্ত হওয়া উল্লেখযোগ্য অনুপাতে পৌঁছেছে। যদিও এই ধরনের নিষ্পত্তি কর্মচারীর কোনও দোষ ছাড়াই ঘটে, তবে এটি মূলত একটি অপ্রয়োজনীয় টার্নওভার যা নেতিবাচক অর্থনৈতিক এবং সামাজিক পরিণতি নিয়ে আসে। এটা আলাদাভাবে বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আসুন শ্রমের আন্দোলনের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলি বিবেচনা করি:

ভর্তির টার্নওভার অনুপাতএটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রমিকদের গড় সংখ্যা দিয়ে ভাগ করা লোকের সংখ্যা।

বরখাস্ত টার্নওভার অনুপাতএটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রমিকদের গড় সংখ্যা দিয়ে ভাগ করে তাদের চাকরি থেকে বহিস্কার করা লোকের সংখ্যা।

সম্পূর্ণ টার্নওভার অনুপাতএটি হল নিয়োগকৃত কর্মচারীর সংখ্যা এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কর্মীদের গড় সংখ্যা দ্বারা বরখাস্তকৃত কর্মচারীর সংখ্যাকে ভাগ করা হয়।

শ্রম টার্নওভার হারএটি তাদের নিজস্ব অনুরোধে বরখাস্তকৃতদের সংখ্যা, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য শ্রমিকদের গড় সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়।

আপেক্ষিক সূচক: ভর্তির টার্নওভার অনুপাত; বরখাস্ত টার্নওভার অনুপাত; মোট শ্রম টার্নওভারের সহগ; কর্মীদের টার্নওভার হার; কর্মীদের ধরে রাখার হার

পরম টার্নওভার পরিসংখ্যানের উপর ভিত্তি করে, আমরা গণনা করি শ্রমিক আন্দোলনের আপেক্ষিক সূচক:

ভর্তির টার্নওভার অনুপাত

Kob.pr. =,

যেখানে Np হল সময়ের জন্য নিয়োগকৃত কর্মচারীর সংখ্যা।

বরখাস্ত টার্নওভার অনুপাত:

কোব. uv.= ,

চুভ কোথায়। - ছাঁটাই লোক সংখ্যা

প্রয়োজনীয় টার্নওভার অনুপাত

Kneob.ob.= ,

যেখানে বরখাস্তের জন্য প্রয়োজনীয় টার্নওভার হল Chneob.uv

অতিরিক্ত টার্নওভার অনুপাত

Kiz.about.= ,

চিসল কোথায়? - অত্যধিক টার্নওভার

কর্মচারী পূরন অনুপাত

Quosp.=

কর্মীদের ধরে রাখার হার

Kpost.= ,

যেখানে Chsv হল সেই সমস্ত কর্মচারীর সংখ্যা যারা পর্যালোচনাধীন পুরো সময়ের জন্য বেতনের উপর ছিলেন

কর্মীদের প্রতিস্থাপন হার

কাজ।= ,

চজাম কোথায়? - টার্নওভার প্রতিস্থাপন প্রয়োজন.

অধ্যয়নে স্থানান্তর, অবসর গ্রহণ, সেনাবাহিনীতে যোগদান এবং আইন দ্বারা প্রদত্ত অন্যান্য কারণে বরখাস্ত করা ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত, যারা তাদের নিজস্ব অনুরোধে বরখাস্ত করা হয়েছে, যারা অনুপস্থিতি এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বরখাস্ত হয়েছে।

এন্টারপ্রাইজের এইচআর বিভাগকে একটি স্থায়ী কর্মীবাহিনী গঠনের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে।

এই ফ্যাক্টরটি পুরো দলের উত্পাদনশীল কাজে অবদান রাখে। অতএব, কর্মীদের ধরে রাখার হার কীভাবে গণনা করা হয় তা বোঝা দরকার।

আপনার যা জানা দরকার

সংস্থাগুলি কেবল তাদের কর্মীদের জন্যই বিদ্যমান।

রাশিয়ান বাজারে হাজির বড় সংখ্যা বিদেশী কোম্পানিউন্নত এইচআর ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে, যা দেখায় যে দেশীয় কোম্পানিগুলিকে তাদের ব্যবস্থাপনার স্তর উন্নত করতে হবে।

প্রশাসনের উপাদান:

• নিয়ন্ত্রণ
• স্টাফিং চাহিদার পূর্বাভাস;
• বিবেকবান, দায়িত্বশীল, যোগ্য প্রার্থীদের নির্বাচন;
• প্রণোদনা কর্মসূচির উন্নয়ন;
• কর্মচারী কার্যকলাপ বিশ্লেষণ;
• মজুদ প্রস্তুতি (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ);
• নিয়মিত কর্মচারী প্রশিক্ষণ ইভেন্ট আয়োজন;
• কর্মীদের জন্য যৌথ অবসর গঠন।

আপনি যদি উপরের সমস্ত বিষয়গুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করেন তবে আপনি একটি দল তৈরি করতে পারেন যার সদস্যরা বুঝতে পারবেন যে সমগ্র সংস্থার সাফল্য সবার প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করে।

এটা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মচারীরা যে অবস্থানে আছে তার জন্য সম্পূর্ণরূপে যোগ্য। কর্মী বিভাগে সাধারণত একজন আইনজীবী, একজন মনোবিজ্ঞানী, একজন নিয়োগকারী ম্যানেজার এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য দায়ী একজন প্রকৌশলী অন্তর্ভুক্ত থাকে।

নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞের অবশ্যই ব্যবস্থাপনা, অর্থনীতি, শ্রম আইন, মনোবিজ্ঞান এবং শিক্ষাবিদ্যা সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকতে হবে।

এইচআর পেশাদাররা বিভিন্ন এলাকায় বিশ্লেষণ পরিচালনা করে। তাদের নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি বিবেচনা করতে হবে:

একজন নতুন কর্মচারীকে মানিয়ে নিতে কত সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে?	এটি প্রতিটি পেশার জন্য আলাদাভাবে গণনা করা হয়। বিবেচনায় নেওয়া হয় - পরামর্শদাতার সময়, প্রশিক্ষিত কর্মচারী, ব্যয় করা উপকরণের ব্যয়
একজন প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ দিতে কতটা প্রচেষ্টা লাগে?	প্রশিক্ষণ কর্মসূচির বিকাশকে বিবেচনায় নেওয়া হয়, পেশাদার গুণাবলীশিক্ষক
পোস্টের মোট শতাংশ	যার জন্য অভিযোজন প্রয়োগ করা হয়। আদর্শ বিকল্পসূচক হল - 100%। উত্পাদনশীল কাজের জন্য একটি ম্যাট্রিক্সের সংকলন প্রয়োজন যা সম্পাদিত কাজকে প্রতিফলিত করে এবং ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করে
পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার জন্য যোগ্য কর্মচারীর সংখ্যা	জড়িত পেশার সংখ্যা দ্বারা নির্ধারিত, অনভিজ্ঞ কর্মীদের
নিয়োগকৃত কর্মচারীদের কতজন সফলভাবে এন্টারপ্রাইজের কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছে?	সূচকটি 100% হলে এটি ভাল। যদি কর্মী ব্যর্থ হয়, তাহলে ম্যানেজারকে অবশ্যই বিশ্লেষণ করতে হবে যে পরীক্ষাটি কি কারণে হয়েছিল। যখন এটি একটি সিস্টেমে পরিণত হয়, তখন আপনাকে কর্মচারী নিয়োগের পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং পদ্ধতিটি উন্নত করতে হবে

মৌলিক ধারণা

সম্পাদিত কাজগুলি বিবেচনায় নিয়ে, কর্মচারীরা নিম্নলিখিত জাতগুলিতে আসে:

প্রয়োজনীয় শ্রমিক	প্রত্যক্ষভাবে পণ্য উৎপাদন এবং সেবা প্রদানে নিযুক্ত
সাপোর্ট স্টাফ	উত্পাদন সরঞ্জাম পরিবেশন
এমওপি	তারা এন্টারপ্রাইজের পরিচ্ছন্নতা পর্যবেক্ষণ করে, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণ করে এবং সহায়ক কাজ সম্পাদন করে।
বিশেষজ্ঞ	সাংগঠনিক জন্য দায়ী ব্যক্তি এবং রক্ষণাবেক্ষণ. এর মধ্যে রয়েছে যান্ত্রিক, অর্থনীতিবিদ, প্রকৌশলী, প্রযুক্তিবিদ, হিসাবরক্ষক
ম্যানেজারদের	তারা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেয় এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে। অবস্থান রৈখিক বা কার্যকরী হতে পারে। এরা হলেন: ফোরম্যান, বস, সাধারণ পরিচালক, ফোরম্যান, বিভাগীয় প্রধান
কর্মচারীদের	তারা ডকুমেন্টেশন, সরবরাহ এবং বিক্রয় জড়িত. এই শ্রেণীর অন্তর্ভুক্ত: কেরানি, সরবরাহ এজেন্ট, ফরোয়ার্ডার, সচিব, ক্যাশিয়ার। সম্পাদিত দায়িত্বের জটিলতা ব্যবহারিক দক্ষতা এবং বিশেষ জ্ঞানের উপর নির্ভর করে

কর্মীরা সংগঠনের প্রধান উপাদান। তারা সমস্ত দক্ষ কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করে, যাদের ক্ষমতা ক্রমাগত উৎপাদনের প্রয়োজন বিবেচনায় ব্যবহার করা হয়।

তারা ব্যাপার নিম্নলিখিত গুণাবলীব্যক্তিত্ব:

• সৃজনশীল
• শ্রম
• উদ্যোক্তা;
• পেশাদার

কর্মী ধরে রাখার হার হল দীর্ঘ সময়ের জন্য নিযুক্ত কর্মীদের গড় কর্মচারীর সংখ্যার অনুপাত।

যারা কর্মী ত্যাগ করেছেন তাদের বিবেচনায় নেওয়া হয় না। শ্রম সম্মিলিতদ্বারা বিভিন্ন কারণ. একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন ধরনের আন্দোলন আছে:

কর্মীদের চলাচল শূন্যপদ এবং সম্পাদিত কাজের মানের মধ্যে ভারসাম্য তৈরি করতে সহায়তা করে। কর্মচারী সংখ্যা পরিবর্তন প্রায়ই শ্রম আন্দোলন জড়িত.

ফলস্বরূপ, ভর্তি এবং নিষ্পত্তির টার্নওভার নির্ধারণ করা সম্ভব। ভর্তির টার্নওভার একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে এন্টারপ্রাইজে ভর্তি হওয়া ব্যক্তির সংখ্যা দেখায়।

শ্রম সম্পদ হল:

• শিক্ষা প্রতিষ্ঠান;
• কর্মসংস্থান কেন্দ্র;
• কর্মী বিনিময়;
• কাজের জন্য ডিভাইস।

অ্যাট্রিশন টার্নওভার স্পষ্ট করে যে কতজন লোককে বিভিন্ন কারণে বরখাস্ত করা হয়েছিল। তাদের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ:

1. একজন শ্রমিকের মৃত্যু।
2. বাধ্যতামূলক সামরিক চাকরির জন্য নিয়োগ।
3. শেষ।
4. ভর্তি।

পার্সোনেল টার্নওভার একটি অত্যধিক টার্নওভার যা নেতিবাচক সামাজিক এবং অর্থনৈতিক পরিণতিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে - শ্রমের উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়, উত্পাদিত পণ্যের গুণমান এবং প্রদত্ত পরিষেবাগুলি আরও খারাপ হয়ে যায়।

নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে তরলতা পরিলক্ষিত হয়:

• কর্মচারী অনুযায়ী বেতন;
• সংগঠনটি বাতিল করা হয়েছিল;
• কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রবিধানের বারবার লঙ্ঘনের জন্য কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয়েছিল;
• উত্পাদনে একটি হ্রাস ছিল।

কেন গণনা প্রয়োজন?

কর্মশক্তির পেশাদারিত্ব ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলগুলির উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। বাজারের তীব্র প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে এটি গুরুত্বপূর্ণ।

যাতে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা রয়েছে সম্পূর্ণ তথ্যমানব সম্পদ সম্পর্কে, উপযুক্ত গণনা করা হয়।

এটি আপনাকে বিদ্যমান কর্মশক্তির সম্ভাব্যতা দেখতে এবং কোম্পানিকে আধুনিকীকরণের জন্য নির্দেশ করতে দেয়।

এই ধন্যবাদ, এটি অর্জিত হয় দরকারী অভিজ্ঞতা, এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক হয়ে ওঠে। মানব সম্পদের সক্ষমতা নিয়ে গবেষণা কর্মীদের ধরে রাখার লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশকে উদ্দীপিত করে।

এন্টারপ্রাইজটি সম্ভাব্য কর্মচারীদের কাছে আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে যাদের প্রয়োজনীয় যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা এবং পেশা রয়েছে।

প্রকৃত কারণগুলি চিহ্নিত করা কাজের পরিস্থিতি তৈরি করতে সাহায্য করে যা কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করবে।

অনুশীলনে, কর্মীদের বন্টন বিভিন্ন বিভাগে ঘটে:

চেহারা	সম্পর্কে ধারণা দেয় ন্যূনতম পরিমাণশ্রমিক যারা এসেছেন। যারা দেখিয়েছেন এবং যারা নিবন্ধিত ছিলেন তাদের মধ্যে পার্থক্য ডাউনটাইমের কারণগুলি নির্দেশ করে - অসুস্থতা, অসুস্থতা
বেতন	একটি নির্দিষ্ট সংখ্যার জন্য কর্মীদের সংখ্যা গণনা করা হয়। যারা কর্মরত এবং যারা ওই দিন পদত্যাগ করেন তাদের বিবেচনায় নেওয়া হয়। অস্থায়ী ও স্থায়ী শ্রমিকদের নিবন্ধন বজায় রাখা হয়। এই তালিকায় সাময়িকভাবে অনুপস্থিত কর্মচারীও রয়েছে।
	মাসিক, বার্ষিক বা ত্রৈমাসিক গণনা করা হয়। মোট সংখ্যাকর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য যোগ করা হয় এবং এই সময়ের ক্যালেন্ডার দিনের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়

আইনি প্রবিধান

কর্মসংস্থানকে এমন একটি কার্যকলাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যা আইনের বিরোধিতা করে না এবং নাগরিকদের জনসাধারণের এবং ব্যক্তিগত চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে।

শ্রমের ফল অর্থ প্রদান মজুরি. ফেডারেল আইন নং 1032-1 এর 2 অনুচ্ছেদে নিযুক্ত নাগরিকদের সংজ্ঞা রয়েছে।

এগুলো হলঃ

1. ঠিকাদারি শ্রমিক।
2. স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা।
3. বাস্তবায়নকারীরা।
4. সমবায়ের সদস্যরা।
5. চুক্তির ভিত্তিতে সামরিক।
6. বৃত্তিমূলক শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের শিক্ষার্থীরা।
7. অস্থায়ীভাবে অক্ষম নাগরিক।
8. কৃষকদের।

আইনী পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রত্যেক নাগরিককে তাদের অধিকার রক্ষার স্বাধীনতা নিশ্চিত করে।

পুনরুদ্ধার পদ্ধতির একটি তালিকা রয়েছে শ্রম আইন:

শ্রম প্রক্রিয়া শ্রম আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়:

কর্মী নির্বাচন বিশেষজ্ঞ সংস্থা আছে. তারা সংগ্রহ করে বিস্তারিত তথ্যকর্মীদের জন্য এবং তারপর অনুরোধকারী এন্টারপ্রাইজে প্রদান করুন।

একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মী ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত নথিগুলির একটি সেট দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়:

একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত সহগগুলি কীভাবে সন্ধান করবেন

সংস্থার মধ্যে কর্মীদের টার্নওভার সূত্র ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়। গণনা উপর বাহিত হয়
কোম্পানির কার্যক্রমে অংশ নেওয়া কর্মীদের ডেটার উপর ভিত্তি করে।

একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক হল তালিকা গড়। যে ব্যক্তিদের জন্য নিয়োগকর্তা একটি অনুরূপ আদেশ জারি করেছেন তাদের একটি পদ বা স্থানের জন্য নিয়োগ করা বলে মনে করা হয়।

স্টাফ টার্নওভারের পরিমাণ শুধুমাত্র সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্যই গুরুত্বপূর্ণ নয়, এর স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগগুলিকেও বিবেচনা করে। এই ধরনের সূচক আংশিক সহগ হিসাবে বিবেচিত হয়।

তাদের গণনা করার পদ্ধতিটি সাধারণ সূচকের অনুরূপ সংকল্পের সমান। শ্রম আন্দোলনের গণনা নিম্নলিখিত সহগগুলিকে বিবেচনা করে:

গণনার জন্য সূত্র

গণনা করতে, আপনাকে নিম্নলিখিত ডেটা জানতে হবে:

কর্মী নির্বাচনের হার:

অভ্যর্থনা হার:

পুনরায় পূরণের হার:

সূচকটি কর্মীদের প্রতিস্থাপনের গতি নির্দেশ করে। সেরা ফলাফলএকের সমান একটি সংখ্যা।

কর্মীদের টার্নওভার অনুপাত:

স্টাফ টার্নওভার হার:

শ্রমিকের সংখ্যার পরিবর্তনশীলতার কারণে কর্মীদের ক্ষতি:

কর্মীদের জন্য এন্টারপ্রাইজের চাহিদা নির্ধারণ করা:

যেখানে Op হল প্রোডাকশন ভলিউম, B হল ওয়ার্কিং ইউনিটের আউটপুট।

শ্রম সম্পদ তহবিল গণনা করার পদ্ধতি:

যেখানে Трв হল কাজের সময়ের গড় সময়কাল (দিন, ঘন্টা)।

লুকানো সময় ক্ষতির সংজ্ঞা:

যেখানে Pt হল উৎপাদনশীলতার প্রত্যাশিত বৃদ্ধি, Fv হল প্রতি ইউনিট কাজের সময় তহবিল।

প্রবাহের তীব্রতা সহগ:

এটি একটি নির্দিষ্ট ইউনিটের পরিবর্তনশীলতার একটি সূচক।

স্থিরতা (স্থিতিশীলতা)

নিম্নলিখিত তথ্য বিবেচনা করে কর্মীদের রচনা ধ্রুবক সহগ গণনা করা হয়:

কর্মীদের ধরে রাখার হার অনুপাত হিসাবে গণনা করা হয়:

স্থিতিশীলতা সূচকটি ঐক্যের কাছাকাছি হওয়া উচিত। এটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং কর্মীদের সম্ভাবনার ব্যবহারের একটি ভাল বৈশিষ্ট্য হবে।

কর্মীদের প্রতিস্থাপন

শ্রম প্রতিস্থাপন হার খুঁজে পেতে, আপনার নিম্নলিখিত সূচকগুলির প্রয়োজন হবে:

গণনার সূত্র:

গণনার উদাহরণ

বন্দীদের গড় সংখ্যার অনুপাত দ্বারা সূচকটি গণনা করা যেতে পারে শ্রম চুক্তিবা কর্মচারীদের গড় সংখ্যায় গণনা করা হয়।

নমুনা

কোম্পানিতে প্রতি বছর কর্মচারীর গড় সংখ্যা ছিল 2,000 জন। এর মধ্যে 300 জন কর্মচারী পদত্যাগ করেছেন। 500 জনকে নিয়োগের জন্য একটি চুক্তি সম্পন্ন করেছে।

প্রতিস্থাপন হার সমান হবে:

একটি এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের আন্দোলন সহগ নির্ধারণের একটি উদাহরণ:

না.	সূচক	কর্মচারীর সংখ্যা
1	গড় সংখ্যা, মানুষ	770
2	সম্পূর্ণ একটি চাকরি পেয়েছে (সমষ্টি পৃষ্ঠা 2.1-2.3)	100
2.1	ম্যানেজার দ্বারা গৃহীত	95
2.2	শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের দিকে	3
2.3	অন্যান্য কোম্পানি থেকে স্থানান্তরিত	2
3	গ্রহণযোগ্যতা টার্নওভার, % (পৃষ্ঠা 2 / পৃষ্ঠা 1 × 100)	95 / 770 × 100 = 12.34
4	গণনা করা (সমষ্টি পৃষ্ঠা 4.1-4.3)	58
4.1	চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার কারণে	40
4.2	সংখ্যা কমিয়ে দিয়ে	13
4.3	কাজের শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য	5
5	বরখাস্তের টার্নওভার, % (পৃষ্ঠা 4 / পৃষ্ঠা 1 × 100)	58 / 770 × 100 = 7.53
6	টার্নওভার রেট (পৃষ্ঠা 4.1 + পৃষ্ঠা 4.3 / পৃষ্ঠা 1)	(40+5) / 770 = 0,058
7	বছরে এন্টারপ্রাইজে কাজ করেছেন এমন কর্মচারীর সংখ্যা	651
8	কর্মী স্থায়িত্ব সহগ (পৃ. 7 / পৃ. 1)	651 / 770 = 0,86

সূচকের আদর্শ মান

এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে সমস্ত সহগের মানক মান পৃথক হয়। সমস্ত সূচক প্রাসঙ্গিক আইনি আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়.

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, স্থিতিশীলতা সহগ শূন্য বা ধনাত্মক হওয়া উচিত।

একজন বিশেষজ্ঞকে খোঁজার খরচের সাথে তাকে মানিয়ে নেওয়ার খরচের সর্বোত্তম অনুপাত হবে 3:1। পুনরায় পূরণ সহগ অবশ্যই একের সমান হতে হবে।

একটি নেতিবাচক মান কর্মীদের হ্রাস করার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে, যা বেকারের সংখ্যা বৃদ্ধি করে। একটি ইতিবাচক সূচক নির্দেশ করে যে একটি দল নিয়োগ করা প্রয়োজন।

টার্নওভারের হার কর্মীদের স্থিতিশীলতা এবং সমস্ত কর্মীদের সুপ্রতিষ্ঠিত টিমওয়ার্ক দেখায়। সূচকগুলি সর্বনিম্ন হওয়া উচিত।

মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে কর্মীদের ধরে রাখার হারের গুরুত্ব

ডেটা সমাজতাত্ত্বিক জরিপইঙ্গিত করুন যে প্রকৌশল শিল্পযথেষ্ট নেই যোগ্য বিশেষজ্ঞ. এটি 25%।

জন্য অবসর হার শিল্প উদ্যোগরাশিয়া 29.5%। প্রতিস্থাপনের শতাংশ হল 1.022। যা একটি উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার নির্দেশ করে।

কর্মচারী টার্নওভার প্রতিরোধের জন্য টিপ

বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ গ্রহণ করে ঘন ঘন কর্মীদের পরিবর্তন এড়ানো যেতে পারে:

শ্রম বাজার	একজন এইচআর বিভাগের কর্মচারীর চাহিদা থাকা পেশা এবং অবস্থানগুলি নিরীক্ষণের প্রয়োজন। সব বিশেষত্বের জন্য প্রয়োজনীয়তা গবেষণা. আপনার এন্টারপ্রাইজে কাজের মান উন্নত করুন। শুধুমাত্র এই অবস্থার অধীনে আপনি ভাল সম্ভাবনা সঙ্গে একজন অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ পেতে পারেন। শ্রম বাজার বিশ্লেষণ বছরে অন্তত দুবার করা হয়
একজন ব্যক্তির জন্য স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা	একটি শূন্য পদ পূরণ করতে ইচ্ছুকদের জন্য - দক্ষতা, জ্ঞান, দক্ষতা। মানদণ্ড কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের সমস্ত দিক কভার করা উচিত। এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট কৌশল বিবেচনা করে স্ট্যান্ডার্ড তৈরি করা হয়
প্রার্থীদের জন্য অনুসন্ধান করুন	থেকে সঠিক পছন্দনির্ভর করে সঠিক ব্যবহারমানুষের সম্ভাবনা। কাজটি সহজ করার জন্য, আপনি বন্ধুদের পরামর্শ, নিয়োগে বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলির পরিষেবা, বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্ক, মিডিয়াতে বিজ্ঞাপনগুলি ব্যবহার করতে পারেন গণমাধ্যম, শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সাথে সহযোগিতা
আবেদনকারীদের নির্বাচন	বেশ কয়েকটি ধাপ নিয়ে গঠিত - প্রাথমিক কথোপকথন, আবেদনকারীর আবেদনপত্র পূরণ করা
কর্মীদের নীতি বিশ্লেষণ	উপলব্ধ শ্রম সম্পদের গবেষণা

এটি এমন পরিচালক যারা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করার পরে, দক্ষতার সাথে যোগ্য কর্মীদের নির্বাচন করতে পারেন। এটি কর্মীদের টার্নওভার এবং সমগ্র সংস্থার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করবে।