व्यक्तिगत विकास योजना स्वयं कैसे बनाएं।

किसी भी स्थिति में, अनिवार्य रूप से एक ऐसा समय आता है जब परिचित कर्तव्यों को आंखें बंद करके किया जाता है या, इसके विपरीत, ऐसे कार्य उत्पन्न होते हैं जिनके लिए नए ज्ञान की आवश्यकता होती है। इससे कर्मचारियों की प्रेरणा काफी कम हो जाती है और उनकी कार्यकुशलता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इससे बचने के लिए, विवेकपूर्ण प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यावसायिक विकास योजना बनाते हैं। यह दोनों पक्षों के लिए है उपयोगी उपकरणविकास पेशेवर गुणऔर, परिणामस्वरूप, व्यापार।

आज कई कंपनियों में कार्मिक विकास की समस्या बहुत विकट है, क्योंकि यह कार्मिकों की कमी और श्रम बाजार में वित्तीय कर्मचारियों के मूल्य के कारण होती है। योग्य कर्मियों को बनाए रखने के लिए, नियोक्ता कर्मचारियों के पेशेवर विकास, करियर विकास योजना बनाने और कार्मिक रिजर्व में शामिल करने के माध्यम से इस मुद्दे को हल करने का प्रयास कर रहे हैं।

कर्मचारी व्यावसायिक विकास योजना

एक व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना एक दस्तावेज है जो एक से तीन साल (संभवतः पांच) की अवधि के लिए कर्मचारी की नियोजित कैरियर उन्नति को रिकॉर्ड करता है और योग्यता संबंधी जरूरतें, प्रत्येक स्थिति को संतुष्ट करना। एक व्यावसायिक विकास योजना में आम तौर पर शामिल हैं:

वे योग्यताएँ जो कर्मचारी के पास वर्तमान में हैं;
वे दक्षताएँ जिनके लिए अतिरिक्त विकास की आवश्यकता है;
आवश्यक दक्षताओं को विकसित करने के लिए गतिविधियों की एक सूची;
इंटर्नशिप जो आपको उस स्थिति के कार्यों से परिचित होने की अनुमति देगी जिसमें कर्मचारी रिजर्व में शामिल है;
वह परिणाम जो इंटर्नशिप के दौरान प्राप्त किया जाना चाहिए;
जिस पद के लिए कर्मचारी को आरक्षित किया जा रहा है, उसके लिए प्रदान की गई जिम्मेदारियों के प्रतिनिधिमंडल की योजना;
योग्यता विकास की शर्तें;
व्यक्तिगत विकास योजना के कार्यान्वयन के तथ्य और टिप्पणियाँ।

व्यक्तिगत विकास योजना विशिष्ट स्थापित करती है रुपए मेंकौशल को आवश्यक स्तर तक विकसित करना।

किसी संगठन में इस प्रकार के दस्तावेज़ के साथ काम करने की प्रक्रिया को जिम्मेदार व्यक्तियों के बीच केंद्रीकृत, सख्ती से विनियमित और वितरित किया जा सकता है: कार्मिक प्रबंधन सेवा, संगठन के प्रमुख, संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, कर्मचारी। या यह अनौपचारिक हो सकता है, उदाहरण के लिए, वित्तीय और आर्थिक सेवा के प्रमुख के स्तर तक ही लाया जा सकता है।

व्यावसायिक विकास योजनाएँ तैयार करने की केंद्रीकृत प्रक्रिया का आयोजक, एक नियम के रूप में, कार्मिक प्रबंधन सेवा है। कम से कम, प्रबंधक और उसके अधीनस्थ को इस प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए। ऐसी योजना बनाते समय सबसे कठिन काम कर्मचारी के समस्या क्षेत्रों की पहचान करना, यानी उसकी ताकत का आकलन करना है कमजोरियोंपेशेवर ज्ञान, अनुभव और व्यवहार में। इन क्षेत्रों को विकास क्षेत्र कहना अधिक सही है, क्योंकि ये कर्मचारी की और भी अधिक दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त करने का आधार बन सकते हैं। इसलिए, एक कर्मचारी की व्यावसायिक विकास योजना, एक नियम के रूप में, दक्षताओं के मूल्यांकन या प्रमाणीकरण के परिणामों के आधार पर तैयार की जाती है।

व्यक्तिगत विकास योजना प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने के लिए एक काफी लचीला उपकरण है; इसे दोनों पक्षों के अनुरोध पर सालाना अद्यतन और समायोजित किया जा सकता है। कर्मचारी कैरियर नियोजन, एक नियम के रूप में, एक निश्चित दिशा में होता है जो दोनों पक्षों को संतुष्ट करता है, यह इस पर निर्भर करता है कि कर्मचारी को भविष्य में कौन से कार्य हल करने होंगे और वह किन परियोजनाओं में भाग लेगा। दोनों पक्षों को एक समझौता करना होगा ताकि कर्मचारी के विकास की योजना कंपनी के लक्ष्यों के अनुसार बनाई जा सके ताकि उसके रणनीतिक उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित हो सके और साथ ही उसकी व्यक्तिगत जरूरतों को भी पूरा किया जा सके।

व्यावसायिक विकास योजना तैयार करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों की दक्षताओं को विकसित करने के काम में कई चरण शामिल हैं, जिनमें से मुख्य हैं: मौजूदा बजट और एक विशिष्ट विभाग द्वारा हल किए गए कार्यों के आधार पर एक पेशेवर विकास योजना का वास्तविक चित्रण, कर्मियों के ज्ञान का आकलन करना और योजना को समायोजित करना। प्राप्त परिणामों का लेखा-जोखा रखें।

सबसे अधिक समय लेने वाला और महत्वपूर्ण दूसरा चरण है, अर्थात् श्रमिकों के ज्ञान का आकलन करना। यह संपूर्ण कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का आधार है, क्योंकि इसके बिना कर्मचारियों के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करना लगभग असंभव है, और इसलिए उचित को स्वीकार करना मुश्किल है प्रबंधन निर्णय. कंपनी में वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन प्रणाली की उपस्थिति भी कर्मचारियों के लिए एक मजबूत प्रेरक कारक है, क्योंकि यदि मूल्यांकन नियमित और अपरिहार्य है, और इसके मानदंड कर्मचारियों को ज्ञात हैं, यानी, वे समझते हैं कि मूल्यांकन के परिणाम आय के स्तर को कैसे प्रभावित करेंगे, क्या कैरियर की संभावनाएं और विकास के अवसर हैं, यह कर्मचारियों के लिए अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक प्रोत्साहन है।

विकासात्मक गतिविधियों के प्रकार इस प्रकार हो सकते हैं:
1. कार्यस्थल में विकास.
2. विशेष परियोजनाएँ/कार्य/अस्थायी कार्य।
3. दूसरों के अनुभवों से सीखना.
4. प्रतिक्रिया खोजें.
5. स्व-शिक्षा।
6. प्रशिक्षण और सेमिनार.

व्यावसायिक विकास योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए एक विशेष रिपोर्ट फॉर्म विकसित किया जा रहा है। लेकिन कुछ मामलों में, व्यावसायिक विकास योजना की संरचना में आइटम "लक्ष्य पूर्ति की स्थिति" को शामिल करना स्वीकार्य है, जहां, नियोजित अवधि के अंत में, कर्मचारी का आत्म-मूल्यांकन और प्राप्त परिणामों का प्रबंधक का मूल्यांकन होता है। दर्ज किये जाते हैं.

व्यावसायिक विकास योजना पर काम करने के लाभ स्पष्ट हैं:

कर्मचारी का व्यावसायिक विकास सहज के बजाय संगठित और उद्देश्यपूर्ण हो जाता है;
योजना आपको विभाग की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों के साथ कर्मचारी व्यावसायिक विकास के क्षेत्रों को सहसंबंधित करने की अनुमति देती है;
यह आपको कर्मचारी के व्यावसायिक विकास में उसके हितों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है;
ऐसी योजना के कार्यान्वयन के आकलन के परिणामों के आधार पर, कर्मचारी को नियमित रूप से उसके विकास पर प्रतिक्रिया प्राप्त होती है पेशेवर दक्षताएँऔर वर्तमान या संभावित स्थिति के लिए संगठन की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझता है;
व्यावसायिक विकास योजनाओं के अनुसार अच्छी तरह से संरचित कार्य कर्मचारी को संगठन में आगे काम करने के लिए प्रेरित करता है। लेकिन ऐसे दस्तावेज़ों के साथ काम करने के नुकसान भी हैं:
अस्थिरता और निर्भरता की स्थितियों में योजना बनाएं बड़ी मात्रा बाह्य कारकयह आसान नहीं है, विशेषकर कर्मचारियों का व्यावसायिक विकास;
एक व्यावसायिक विकास योजना उपयोग करने के लिए एक जटिल उपकरण है: इसकी तैयारी, निगरानी और कार्यान्वयन के मूल्यांकन के लिए प्रबंधक के काफी समय और व्यक्तिगत संसाधनों को आवंटित करना आवश्यक है, क्योंकि सभी प्रक्रियाएं व्यक्तिगत रूप से की जाती हैं बातचीत;
एक व्यावसायिक विकास योजना आसानी से एक औपचारिक दस्तावेज़ में बदल सकती है जिस पर किसी संगठन या विभाग में उचित विचार नहीं किया जाता है काफी महत्व की- इस मामले में, संगठन को कर्मचारियों को हतोत्साहित करने के लिए एक उपकरण प्राप्त होता है।

कार्मिक मूल्यांकन के तरीके

मूल्यांकन कई प्रकार के होते हैं, जो इसके कार्यान्वयन के उद्देश्य पर निर्भर करते हैं। इसका तात्पर्य किसी कर्मचारी के मात्रात्मक या गुणात्मक मूल्यांकन या संगठन के सदस्य के रूप में उसके व्यापक मूल्यांकन से है।

कर्मचारी के प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिए मात्रात्मक मूल्यांकन का उपयोग किया जाता है। इसके तरीकों में किसी कर्मचारी की उपलब्धियों और गलतियों के लिए दिए गए स्कोर का उपयोग, उसकी गतिविधियों का विशेषज्ञ और गुणांक मूल्यांकन, विभिन्न पेशेवर और मनोवैज्ञानिक परीक्षण. इस प्रकार का मूल्यांकन क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए अधिक उपयुक्त है सामग्री उत्पादन. अगर हम उन लोगों की बात करें जो मुख्य रूप से बौद्धिक कार्यों में लगे हुए हैं मात्रा का ठहरावपर्याप्त नहीं होगा. हालाँकि, साथ ही गुणात्मक भी, क्योंकि वे एक बहुत ही सशर्त विचार देते हैं कि कोई कर्मचारी कितना प्रभावी है। गुणात्मक मूल्यांकन आपको किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है, उदाहरण के लिए, उसका दृष्टिकोण, प्रबंधन कौशल व्यापार वार्ताऔर संचार. इस उद्देश्य के लिए, मूल्यांकन साक्षात्कार, मूल्यांकन किए जा रहे कर्मचारी के साथ विशेषज्ञों के एक समूह की चर्चा, कर्मचारी द्वारा उसके काम और कार्यों के दृष्टिकोण की एक मनमानी (लिखित या मौखिक) प्रस्तुति, व्यवस्थित अवलोकन और मूल्यांकन का उपयोग किया जाता है।

चूँकि ऊपर उल्लिखित कार्मिक मूल्यांकन के उद्देश्य बहुत विविध हैं, मूल्यांकन विधियों के केवल एक समूह के उपयोग से अवांछनीय और स्पष्ट रूप से गलत परिणाम हो सकते हैं। इसलिए, एक व्यापक मूल्यांकन आकस्मिक परिणाम के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

व्यापक मूल्यांकन के भी कई प्रकार हैं:

360 डिग्री सिद्धांत पर आधारित मूल्यांकन, अर्थात्, तत्काल पर्यवेक्षक, अधीनस्थों, साथ ही सहकर्मियों द्वारा मूल्यांकन जो मूल्यांकन किए जा रहे कर्मचारी के समान पदानुक्रमित स्तर पर हैं और उसके साथ निकटता से बातचीत करते हैं। इस पद्धति में कर्मचारी स्व-मूल्यांकन भी शामिल है। मूल्यांकन के दौरान, प्रमाणित होने वालों को फीडबैक प्राप्त होता है जो उन्हें यह समझने की अनुमति देता है कि दूसरों का मूल्यांकन कर्मचारी के आत्म-मूल्यांकन से कितना मेल खाता है;
एमबीओ (उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन) पद्धति, अर्थात लक्ष्य निर्धारित करके प्रबंधन। कर्मचारी, अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ मिलकर, आगामी अवधि (आमतौर पर एक कैलेंडर वर्ष) के लिए अपने मुख्य लक्ष्य तैयार करता है;
ग्रेडिंग प्रणाली (स्तर)। यह कंपनी की नीति के अनुसार पदों की नियुक्ति की एक प्रणाली है। किसी पद का ग्रेड प्रमुख कारकों (मानदंडों) के विश्लेषण और मूल्यांकन के आधार पर निर्धारित किया जाता है। ग्रेडिंग प्रणाली का उपयोग करके कार्मिक मूल्यांकन - पद के लिए उपयुक्तता के प्रमुख कारकों के आधार पर कर्मचारियों की क्षमताओं और गुणों का आकलन करना।

अधिकांश पूर्ण प्रपत्रमूल्यांकन एक मूल्यांकन केंद्र, यानी एक कार्मिक मूल्यांकन केंद्र द्वारा आयोजित एक मूल्यांकन है। हालाँकि, सबसे आम और सुविधाजनक तरीके सेमूल्यांकन प्रमाणीकरण है.

कार्मिक प्रमाणीकरण.

प्रमाणन इस सवाल का जवाब देता है कि यह या वह व्यक्ति अपने पद से कितना मेल खाता है, वह अपने ज्ञान और कौशल को व्यवहार में कितने प्रभावी ढंग से लागू करता है। कर्मचारियों का नियमित प्रमाणीकरण आपको निम्नलिखित लक्ष्य प्राप्त करने की अनुमति देता है: कर्मचारियों को कंपनी द्वारा उनके पदों के लिए निर्धारित आवश्यकताओं के बारे में सूचित करना; कार्मिक प्रशिक्षण और विकास आवश्यकताओं की पहचान; यह सुनिश्चित करना कि कर्मचारियों की योग्यताएँ उनके पदों से मेल खाती हों; कर्मचारियों के पारिश्रमिक के स्तर को उनकी योग्यता के स्तर के अनुरूप लाना। प्रमाणन प्रश्नों का उत्तर देना संभव बनाता है: "क्या पढ़ाना है?", "कैसे पढ़ाना है?", "किसको पढ़ाना है?", कर्मचारियों की कुछ श्रेणियों के लिए प्रशिक्षण की योजना बनाना, सबसे होनहार कर्मचारियों की पहचान करना जिनके विकास में यह लाभदायक होगा कंपनी को निवेश करने के लिए.

यह समझा जाना चाहिए कि प्रमाणीकरण हमेशा पूर्व निर्धारित मानदंडों के अनुसार किया जाता है और एक निश्चित अवधि को कवर करता है। इसलिए, इन मानदंडों की पहचान करना और प्रमाणन की आवृत्ति स्थापित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए सालाना या साल में दो बार।

फिर आपको तीन से पांच लोगों की एक प्रमाणन समिति बनाने की आवश्यकता है, जिन्हें प्रमाणन प्रक्रिया के विकास और अनुमोदन का काम सौंपा गया है। समिति कंपनी में प्रमाणन के प्रमुख सिद्धांत, कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए दक्षताओं की सूची निर्धारित करती है। कंपनी के कर्मचारियों के प्रमाणीकरण के सभी प्रमुख सिद्धांत प्रमाणन नियमों में परिलक्षित होते हैं, जो समिति के काम का परिणाम हैं। प्रमाणन नियमों के अनुमोदन के बाद कंपनी प्रबंधकों और कर्मचारियों की जानकारी और प्रशिक्षण किया जाता है। प्रमाणीकरण पूरी कंपनी में किया जाना चाहिए, शीर्ष प्रबंधकों से लेकर सामान्य कर्मचारियों तक।

कर्मचारी मूल्यांकन करने के लिए विशेषज्ञों की पहचान करते समय, निम्नलिखित से आगे बढ़ना चाहिए: सबसे पहले, कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक का मूल्यांकन सबसे महत्वपूर्ण है महत्वपूर्ण बिंदुप्रमाणपत्र. अन्य विशेषज्ञ उसी विभाग के कर्मचारी हो सकते हैं जिसमें मूल्यांकन किया जा रहा व्यक्ति काम करता है, साथ ही अन्य विभाग भी हो सकते हैं जो कर्मचारी के साथ बातचीत करते हैं। यह आवश्यक है ताकि उत्पादन व्यवहार के कुछ महत्वपूर्ण हिस्से का मूल्यांकन "बाहर से" किया जा सके। एक नियम के रूप में, हम बात कर रहे हैं कार्यात्मक प्रबंधकया परियोजना प्रबंधकों के बारे में. उदाहरण के लिए, एक शाखा लेखाकार का मूल्यांकन न केवल शाखा निदेशक द्वारा किया जाएगा, बल्कि मुख्यालय के मुख्य लेखाकार द्वारा भी किया जाएगा। हालाँकि, एक विशेषज्ञ केवल वही हो सकता है जो कर्मचारी का आंतरिक ग्राहक था और सीधे उसके उत्पादन व्यवहार का निरीक्षण कर सकता था। कई विशेषज्ञों का उपयोग करते समय एक महत्वपूर्ण बिंदु मूल्यांकन की सहमति है।
प्रबंधक कर्मचारी से एकीकृत मूल्यांकन और विकास के लिए सिफारिशों के साथ बात करता है। आदर्श रूप से, मूल्यांकन समन्वय निम्नानुसार आगे बढ़ना चाहिए। कर्मचारी के पर्यवेक्षक और प्रत्येक विशेषज्ञ अपना मूल्यांकन देते हैं। फिर वे प्रत्येक योग्यता को इकट्ठा करते हैं और उस पर चर्चा करते हैं जिसके लिए विशेषज्ञों की रेटिंग कर्मचारी के पर्यवेक्षक की रेटिंग से भिन्न होती है। इस चर्चा का परिणाम इस योग्यता के लिए अंतिम मूल्यांकन है, जिसे सभी विशेषज्ञों द्वारा स्वीकार किया गया है।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु कर्मचारी का अनिवार्य आत्म-मूल्यांकन है, जो उसे रिपोर्टिंग अवधि के दौरान एक बार फिर से अपनी गतिविधियों का विश्लेषण करने, तथ्यों का चयन करने और आत्म-विकास के चरणों के बारे में सोचने की अनुमति देता है। एक प्रबंधक के लिए, कर्मचारी का आत्म-सम्मान है शानदार तरीकासमय बचाएं और आकलन में अंतर का विश्लेषण करने और अपनी बात को सही ठहराने पर ध्यान केंद्रित करें।

लेखांकन कर्मचारियों का प्रमाणीकरण पूरी कंपनी के लिए स्थापित तरीके से किया जा सकता है। लेखक के अनुसार, किसी भी मात्रात्मक संकेतक का उपयोग करके लेखांकन और वित्तीय सेवा कर्मचारियों की व्यावसायिकता का मूल्यांकन करने का कोई मतलब नहीं है। इस प्रकार के काम के लिए उन्हें निर्धारित करना काफी कठिन है और कर्मचारी की व्यावसायिकता का वास्तविक मूल्यांकन देने की संभावना नहीं है।

वित्तीय सेवा कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित दक्षताओं का मूल्यांकन किया जा सकता है:

1. व्यावसायिक ज्ञान और सौंपे गए कार्यों को करने में इसके अनुप्रयोग की सीमा। यहां, पेशेवर योग्यता और प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता दोनों का मूल्यांकन किया जाना चाहिए: क्या कार्यों को परिष्कृत करने की आवश्यकता है, त्रुटियों की उपस्थिति, किए गए कार्यों की स्वतंत्रता और उनकी समयबद्धता, किसी कर्मचारी के विवेक पर उपयोग करने की संभावना कंपनी, यानी उसकी गतिशीलता।
2. व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुण। यहां कर्मचारी के प्रदर्शन, जिम्मेदारी, चौकसता, प्राथमिकता देने और आवश्यक परिस्थितियों में स्वीकार करने की क्षमता का आकलन किया जाता है। स्वतंत्र निर्णय, विश्लेषणात्मक कौशल, पहल, क्षमता और सीखने की इच्छा, साथ ही सहकर्मियों के साथ अच्छे कामकाजी संबंध स्थापित करने की क्षमता, "आंतरिक और बाहरी" ग्राहकों के हितों को समझना और उनका सम्मान करना।
3. सामाजिक विशेषताएँ. कर्मचारी द्वारा कंपनी द्वारा स्थापित नियमों के अनुपालन और कंपनी के प्रति वफादारी का आकलन किया जाता है।
4. सेवा प्रबंधकों के लिए प्रबंधन कौशल महत्वपूर्ण हैं। यहां अधीनस्थों की प्रशासनिक क्षमताओं, कार्य की योजना बनाने, वितरित करने और व्यवस्थित करने की क्षमता का आकलन किया जा सकता है। सभी चरणों में कार्य की गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करने, अधीनस्थों के साथ सुनने और संवाद करने की क्षमता।

प्रमाणीकरण परिणामों के आधार पर योजना का समायोजन

व्यावसायिक विकास योजना तैयार करने का अंतिम चरण उसका समायोजन है। आमतौर पर इस स्तर पर तत्काल पर्यवेक्षक और कर्मचारी के बीच परीक्षण के बाद साक्षात्कार आयोजित किया जाता है। प्रबंधक बताता है कि कर्मचारी के स्व-मूल्यांकन और विशेषज्ञ मूल्यांकन में क्या समानता है और वे कैसे भिन्न हैं, और समस्या क्षेत्रों में उत्पादन व्यवहार में सुधार के लिए कदमों की रूपरेखा तैयार करता है।

सिफारिशों

कई प्रबंधकों को डर है कि कर्मचारियों को आवश्यक प्रशिक्षण से गुजरने के बाद, कुछ मामलों में उचित प्रमाणपत्रों के साथ उनकी योग्यता की पुष्टि करने के बाद, वे निश्चित रूप से कंपनी छोड़ देंगे। बेशक, ऐसा जोखिम हमेशा मौजूद रहता है, क्योंकि योग्यता में सुधार करके एक कर्मचारी अपनी योग्यता बढ़ाता है बाजार मूल्य. लेकिन यह ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मचारी यह भी समझता है कि जो कंपनी उसके विकास में संसाधनों का निवेश करती है वह एक बहुत ही आकर्षक कंपनी है। यदि वह उस कंपनी में अपनी वित्तीय और कैरियर की संभावनाओं के बारे में स्पष्ट है जो उसे विकास के अवसर प्रदान करती है, तो वह समझता है कि वह कंपनी के लिए मूल्यवान है और गुणवत्तापूर्ण कार्य और कंपनी के प्रति वफादारी के माध्यम से उसमें निवेश किए गए संसाधनों को वापस करने का भी प्रयास करेगा।

प्रमाणन के प्रति कर्मचारियों की संभावित नकारात्मक प्रतिक्रिया को कम करने के लिए, प्रमाणन गतिविधियों की तैयारी के लिए पर्याप्त समय देना आवश्यक है। एक नियम के रूप में, जानकारी की कमी और इन घटनाओं के लक्ष्यों की गलतफहमी के कारण कर्मचारियों में चिंता पैदा होती है। इसलिए, प्रमाणीकरण शुरू होने से पहले, कर्मियों को आगामी कार्यक्रम, उसके लक्ष्य, प्रक्रिया और अपेक्षित परिणामों के बारे में सूचित करना आवश्यक है।

पर सक्षम तैयारीकार्मिक प्रमाणन से कर्मचारी समझ जाएंगे कि उन्हें बर्खास्तगी या किसी अन्य से डरना नहीं चाहिए नकारात्मक परिणामप्रमाणपत्र. इसके विपरीत, वे अच्छी संभावनाएँ और अवसर देख सकते हैं। कर्मचारी प्रमाणन के लिए पहले से तैयारी करने में सक्षम होंगे यदि वे पहले से सोचें कि वे कंपनी में क्या हासिल करना चाहते हैं, और तदनुसार, उन्हें क्या सीखने की जरूरत है और कौन से कौशल और दक्षताएं विकसित करनी हैं।

इस लेख को पढ़ने के बाद, आपको यह स्पष्ट समझ हो जाएगी कि आत्म-सुधार में कहाँ और कैसे आगे बढ़ना है (मुझे ऐसी आशा है)। यहां आपको मिलेगा विस्तृत योजनाजीवन के सभी क्षेत्रों में आत्म-विकास, लेकिन यह सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है। आत्म-विकास की आवश्यकता को समझना और इसके प्रति पर्याप्त दृष्टिकोण विकसित करना कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। हम यह सब इस लेख के ढांचे के भीतर करेंगे।

स्व-विकास आज लोकप्रिय है और यह शब्द कुछ हद तक घिसा-पिटा भी हो गया है। इससे प्रक्रिया का मूल्य ही कम हो सकता है, और यही ख़तरा है। आत्म-विकास मनोरंजन या समय को "मारने" का साधन नहीं है। इसमें बहुत विशिष्ट कार्य हैं, जिनके बारे में एक बार एक लेख में चर्चा की गई थी।

इसलिए, अपने आत्म-सुधार की शुरुआत में ही इसके प्रति अपने दृष्टिकोण पर नज़र रखें। इस बारे में सोचें कि यह आपके लिए क्या दर्शाता है इस पल. शायद यह सिर्फ एक फैशन ट्रेंड है या आपके लिए ऐसा ही है लाइफबॉयडूबते हुए व्यक्ति के लिए. अपने आप पर काम करने की प्रक्रिया को सचेत रूप से अपनाना बेहतर है, यह समझते हुए कि इसके बिना सफल और खुश होना मूल रूप से असंभव है।

लेकिन अन्य विकल्प भी हैं. भाग्य ने मुझे आत्म-विकास में संलग्न होने के लिए मजबूर किया, वस्तुतः एक ही क्षण में मेरे सभी भ्रम नष्ट कर दिए। सच है, यह सबसे सुखद परिदृश्य नहीं है. प्रक्रिया के महत्व को समझते हुए, स्वयं शुरुआत करना बेहतर है, और तब तक इंतजार न करें जब तक कि जीवन आपको एक कोने में न धकेल दे।

आत्म-विकास की एक स्मार्ट शुरुआत के रूप में एक योजना बनाना

हम जो भी करना शुरू करें, हमें यह समझ होनी चाहिए कि आखिर में हम क्या हासिल करना चाहते हैं। यदि हमें अंतिम लक्ष्य की स्पष्ट समझ नहीं है, तो इसे प्राप्त करना अधिक कठिन होगा। अगला, एक बार जब हम एक लक्ष्य तय कर लेते हैं, तो हमें उसे प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाने की आवश्यकता होती है।

जब किसी निश्चित लक्ष्य को प्राप्त करने की योजना होती है तो हम स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि जो हम चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए हमें क्या, कब और कितना करने की आवश्यकता है। यह तब और भी बेहतर होता है जब हमारे लक्ष्य और योजनाएँ विशिष्ट संख्याओं से जुड़ी हों: समय, धन, मात्रा, आदि।

यहाँ विशिष्ट लक्ष्यऔर इसे प्राप्त करने की एक योजना:

मैं धाराप्रवाह बोलना सीखना चाहता हूं अंग्रेजी भाषा 1 वर्ष के बाद. आपको कम से कम 1500 में महारत हासिल करनी होगी अंग्रेजी के शब्द. ऐसा करने के लिए, आपको सप्ताह में 2 बार ट्यूटर के पास जाना होगा, जिसके लिए आपको प्रति सप्ताह X राशि की आवश्यकता होगी। एक ट्यूटर के साथ 8 महीने की पढ़ाई के बाद, आपको भाषाई माहौल में डूबने के लिए 3 महीने के लिए इंग्लैंड जाना होगा। वहाँ टीचर भी चाहिए। और इसी तरह।

मैं ले आया अनुमानित योजनालक्ष्य प्राप्त करना, वास्तव में यह भिन्न हो सकता है। मुझे लगता है कि आप सार को समझते हैं।

इसी तरह, आत्म-विकास में, हम सभी के पास उन्हें प्राप्त करने के लिए लक्ष्य और योजनाएँ होनी चाहिए। कुछ जगहों पर योजना सरल होगी, कुछ जगहों पर अधिक जटिल, लेकिन यह होनी ही चाहिए।

लेकिन लक्ष्यों से भी अधिक महत्वपूर्ण यह समझना है कि यह सब क्यों आवश्यक है। आपको वस्तुतः स्वयं से प्रश्न पूछना होगा:

मैं आत्म-विकास में क्यों संलग्न होना चाहता हूँ? परिणामस्वरूप मैं क्या प्राप्त करना चाहता हूँ?

फिर आपको उनका जवाब देना होगा. यह आपके लिए अतिरिक्त प्रेरणा होगी और कठिन दिनों में यह आपको कार्य करने के लिए बाध्य करेगी।

दुर्भाग्य से, हर कोई स्व-विकास योजनाओं का सख्ती से पालन करने में सक्षम नहीं होगा, यह इतना आसान नहीं है; लेकिन अगर आप स्वास्थ्य, खुशी और सफलता चाहते हैं तो आपको इसके लिए प्रयास करने की जरूरत है।

जीवन के चार स्तरों पर आत्म-विकास योजना

हम सबके आधार पर आत्म-विकास पर विचार करेंगे महत्वपूर्ण क्षेत्रजीवन का (स्तर)। दूसरे शब्दों में इसे जीवन का पहिया या जीवन संतुलन का पहिया कहा जाता है। लेकिन किसी न किसी तरह, हम योजना में सभी महत्वपूर्ण क्षेत्रों को शामिल करेंगे: स्वास्थ्य, रिश्ते, काम, व्यक्तिगत और आध्यात्मिक विकास, विश्राम और बहुत कुछ।

तो, जीवन के चार स्तर हैं जिन पर आपको सद्भाव और खुशी प्राप्त करने के लिए विकसित होने की आवश्यकता है:

  1. भौतिक;
  2. सामाजिक;
  3. बौद्धिक;
  4. आध्यात्मिक।

भौतिक स्तर परमहत्वपूर्ण: सफाई, पोषण, जीवनशैली, व्यायाम, साँस लेने के व्यायाम, दैनिक दिनचर्या, भोजन प्रतिबंध, सामंजस्यपूर्ण यौन जीवन, प्रकृति में रहना, नियमित आराम, बुरी आदतों से छुटकारा।

सामाजिक स्तर परनिम्नलिखित क्षेत्रों पर काम किया जाना चाहिए: गतिविधि में उद्देश्य, माता-पिता, पति या पत्नी, बच्चों, पोते-पोतियों के साथ संबंध, किसी के मर्दाना या स्त्री स्वभाव (गुणों) का विकास, पैसा कमाना, परिवार के भाग्य में सुधार, दूसरों के साथ सामंजस्यपूर्ण संबंध बनाना , सामान्य रूप से दूसरों और दुनिया के लाभ के साथ जीने की क्षमता।

बौद्धिक स्तरइसमें लक्ष्य निर्धारित करना और प्राप्त करना, भावनाओं के साथ काम करना, मन को शांत करना और भावनाओं को नियंत्रित करना, झूठे अहंकार के प्रभाव से बाहर निकलना, भाग्य बदलना, मुख्य लक्ष्य को समझना शामिल है। मानव जीवन, किसी की वास्तविक प्रकृति (आध्यात्मिक) के बारे में जागरूकता, हर प्रतिकूल चीज़ की अस्वीकृति के साथ एक सामंजस्यपूर्ण जीवन, सामान्य रूप से शिक्षा और प्रशिक्षण प्राप्त करना, भाषाएँ सीखना, वैज्ञानिक डिग्री प्राप्त करना, आदि, पवित्र ग्रंथों का अध्ययन करना, नियमित रूप से पवित्र स्थानों का दौरा करना।

आध्यात्मिक स्तर परहम आत्मा की प्रकृति और गुणों का अध्ययन करते हैं, दिल में बिना शर्त प्यार बढ़ाते हैं, निस्वार्थता, विनम्रता, प्रसन्नता, आंतरिक शांति, वैराग्य और अन्य उत्कृष्ट गुणों का विकास करते हैं, वर्तमान क्षण में जीना सीखते हैं, हर जगह और हर चीज में भगवान को देखते हैं, भाग्य को स्वीकार करते हैं , अभाव अभिमान, स्वार्थ, प्रसिद्धि की इच्छा, आक्रोश, निंदा, दावे और आलोचना के लिए प्रयास करें।

आत्म-विकास के सभी क्षेत्रों का विस्तार से वर्णन किया गया है। इन निर्देशों के आधार पर, हम एक स्व-विकास योजना बनाएंगे जो कम से कम अगले कुछ वर्षों तक आपके लिए पर्याप्त होगी।

3-5 वर्षों के लिए स्व-विकास कार्यक्रम

निःसंदेह, मैं नहीं जानता कि आप अभी विकास के किस स्तर पर हैं। इसलिए, यह योजना आत्म-विकास में शुरुआती लोगों और उन लोगों की जरूरतों को ध्यान में रखेगी जो कुछ समय से खुद पर काम कर रहे हैं।

यहां कार्यों का वर्णन महीने या सप्ताह के अनुसार नहीं किया जाएगा - व्यक्तिगत गुणों और जीवनशैली के आधार पर इसे व्यक्तिगत रूप से करना बेहतर है। नीचे आपको विशिष्ट आत्म-विकास लक्ष्यों की एक सूची मिलेगी, जिनकी उपलब्धि आपको प्राप्त होगी बड़ी सफलताज़िन्दगी में।

स्व-विकास योजना (स्वयं पर काम करने के सभी महत्वपूर्ण लक्ष्य):

एक प्रकार की प्रोग्रामिंग की पर्त:

  • सुबह 6 बजे से पहले उठना सीखें, आदर्श रूप से 4-5 बजे (सहायता के लिए अनुभाग);
  • 21-22 घंटे पर बिस्तर पर जाएं, अधिकतम 22-30 बजे;
  • हर सुबह और हर शाम नहाना शुरू करें ();
  • वर्ष में 1-2 बार आंतों को साफ़ करें, फिर परिस्थितियों के आधार पर (इसके बारे में पढ़ें);
  • महीने में कम से कम 1-2 बार स्वास्थ्य प्रयोजनों के लिए स्नानागार जाएँ (लेख के बारे में);
  • 18-19 घंटों के बाद न खाएं, ज़्यादा न खाएं;
  • यदि संभव हो, तो मांस, आटा उत्पाद, सफेद चीनी, परिरक्षकों () से बचें;
  • महीने में 2 बार (एकादशी पर) पानी या ताजा निचोड़ा हुआ रस पर उपवास शुरू करें;
  • शराब, तम्बाकू, कॉफी और अन्य नशीले पदार्थों को पूरी तरह से छोड़ दें (अनुभाग मदद करेगा);
  • सप्ताह में कम से कम एक बार (2-3 घंटे) प्रकृति में रहें: जंगल में, नदी पर, समुद्र में, पहाड़ों में;
  • सप्ताह में कम से कम एक बार रोजमर्रा की गतिविधियों से ब्रेक लें और आत्म-विकास और आध्यात्मिक अभ्यास के लिए समय समर्पित करें;
  • वर्ष में कम से कम 4 सप्ताह आराम अवश्य करें, अधिक बेहतर है;
  • नियमित रूप से व्यायाम करना शुरू करें शारीरिक व्यायाम: दौड़ना (), तैरना, तेज चाल, साइकिल चलाना, स्कीइंग, आदि;
  • अभ्यास करना सीखें साँस लेने के व्यायाम(प्राणायाम, चीगोंग, आदि);
  • आकस्मिक यौन संबंधों से बचें;
  • अश्लील साहित्य, प्रेमकाव्य, कंप्यूटर () और जुआ, वित्तीय धोखाधड़ी से इनकार करें।

सामाजिक स्तर:

  • अपनी गतिविधि में एक उद्देश्य ढूंढें और उसमें धीरे-धीरे विकास करना शुरू करें (लेख:);
  • अपने माता-पिता के साथ अपने रिश्ते सुधारें, उन्हें प्रणाम करें और नुस्खे बताएं (पढ़ें:);
  • कानूनों का अध्ययन करें ख़ुशहाल रिश्ताऔर उन्हें जीवन में लागू करना सीखें (खंड और खंड);
  • बच्चों और पोते-पोतियों का सामंजस्यपूर्ण पालन-पोषण शुरू करें, यदि वे आपके पास हैं (मदद के लिए अनुभाग:);
  • जीवन में जरूरतों को पूरा करने के लिए कितने पैसे की आवश्यकता है, इसकी अच्छी तरह से गणना करें;
  • यह सोचना कि आप आय के आवश्यक स्तर तक कैसे पहुँच सकते हैं, पुरुषों के लिए अधिक महत्वपूर्ण है (पढ़ें:);
  • पैसे को सही तरीके से संभालना सीखें, खासकर महिलाओं के लिए (पढ़ें:);
  • पुरुषों के विकास के लिए: बुद्धिमत्ता, उदारता, तपस्या, दृढ़ संकल्प, जिम्मेदारी, साहस ();
  • महिलाओं का विकास: प्रेम, नम्रता, लचीलापन, ज्ञान, पवित्रता, निष्ठा ();
  • इस बारे में सोचें कि आप अपने जीवन का उपयोग दूसरों और संपूर्ण विश्व के लाभ के लिए कैसे कर सकते हैं।

बौद्धिक स्तर पर स्व-विकास योजना:

  • लक्ष्य निर्धारित करना और हासिल करना सीखें ();
  • जीवन के 4 स्तरों पर लक्ष्य लिखें;
  • अपनी भावनाओं पर नज़र रखना सीखें ताकि उनसे प्रभावित न हों;
  • अपने मन को शांत करने पर अवश्य काम करें (इसके बारे में पढ़ें);
  • भावनाओं को नियंत्रित करना सीखें, न कि उन्हें भौतिक साधनों से संतुष्ट करने का प्रयास करें;
  • अध्ययन करें कि भाग्य क्या है और इसे कैसे बदला जाए (श्रेणी:);
  • समझना मुख्य लक्ष्यमानव जीवन();
  • जीवन का मुख्य लक्ष्य लिखिए;
  • अपने वास्तविक स्वरूप का एहसास करें, शरीर और दिमाग से अलग (इसके बारे में एक लेख मदद कर सकता है);
  • एक आदमी को यह सोचना चाहिए कि वह अधिक मांग वाला विशेषज्ञ (प्राप्ति) कैसे बन सकता है अतिरिक्त शिक्षा, उन्नत प्रशिक्षण, गुरु के साथ प्रशिक्षण);
  • एक महिला को सबसे पहले घर में प्यार और आराम का माहौल बनाने, अपने पति के साथ संबंधों और बच्चों की परवरिश के बारे में सोचना चाहिए;
  • हर दिन ध्यान करना शुरू करें, शुरुआत 5-10 मिनट से करें और धीरे-धीरे अभ्यास की अवधि बढ़ाएं;
  • आध्यात्मिक ग्रंथों का अध्ययन करें और धर्मग्रंथों- बहुत ज़रूरी;
  • यदि संभव हो तो, पृथ्वी के पवित्र स्थानों, स्वच्छ और ऊर्जावान रूप से शक्तिशाली कोनों की यात्रा करें।

आध्यात्मिक स्तर:

  • आत्मा के गुण और स्वभाव अर्थात् अपने स्वभाव का अध्ययन करो;
  • इसे समझने के लिए बिना शर्त प्रेम- उच्चतम मूल्य और इसे हृदय में बढ़ाने का प्रयास करें;
  • निःस्वार्थता, विनम्रता, प्रसन्नता, वैराग्य, आंतरिक शांति का विकास करें;
  • "यहाँ और अभी" की स्थिति में रहना सीखें, अर्थात, वर्तमान क्षण में गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, सब कुछ सचेत रूप से करें;
  • भाग्य को स्वीकार करना सीखें (अध्ययन:);
  • हर जगह और हर चीज़ में ईश्वर और उसकी इच्छा को देखने का प्रयास करें;
  • अभिमान, स्वार्थ, लोभ, ईर्ष्या, वासना, क्रोध, आक्रोश और अन्य बुराइयों को मिटाओ;
  • निंदा, कठोर मूल्यांकन, आलोचना, दावों के बिना जियो;
  • हर सुबह प्रार्थना करना या मंत्र पढ़ना शुरू करें।

सवालों में आध्यात्मिक विकास(कहां से शुरू करें, आदि) अनुभाग के लेख आपको इसका पता लगाने में मदद करेंगे।

आपको व्यक्तिगत रूप से स्व-शिक्षा और स्वयं पर कार्य करने की किस योजना की आवश्यकता है?

यहां आत्म-विकास के लिए एक सामान्य योजना दी गई है। यह आमतौर पर प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग होता है। किसी व्यक्ति के लिंग, उसके जीवन और विकास के स्तर, उसकी आकांक्षाओं और इच्छाओं, उसकी क्षमताओं और बहुत कुछ को ध्यान में रखना आवश्यक है। इन सबके आधार पर आप निर्माण कर सकते हैं व्यक्तिगत योजनाविकासएक व्यक्तिगत व्यक्ति के लिए.

यदि आपको स्व-शिक्षा और स्वयं पर काम करने के लिए एक ऐसी योजना की आवश्यकता है जो आपके लिए सही हो, तो आप मेरे साथ काम कर सकते हैं, जिसके दौरान हम आपका व्यक्तिगत आत्म-विकास कार्यक्रम तैयार करेंगे।

वैसे, कई हैं असामान्य तरीकेअपने आप पर काम करें, जो लेख में वर्णित हैं:

http://site/wp-content/uploads/2018/09/plan-samoobrazovaniya-cheloveka.jpg 320 640 सेर्गेई यूरीव http://site/wp-content/uploads/2018/02/logotip-bloga-sergeya-yurev-2.jpgसेर्गेई यूरीव 2018-09-27 05:00:12 2018-09-27 16:37:18 जीवन के चार स्तरों पर मानव आत्म-विकास के लिए एक विस्तृत योजना

समस्या 1. यदि किसी कर्मचारी के लिए तैयार की गई व्यक्तिगत विकास योजना काम नहीं करती है तो क्या करें?

समस्या 2.यदि कोई कर्मचारी व्यक्तिगत विकास योजना से सहमत नहीं है तो क्या करें?

समस्या 3.व्यक्तिगत विकास योजना को कितनी बार समायोजित किया जाना चाहिए?

श्रम बाजार की स्थिति ऐसी है कि ऐसे व्यक्ति को चुना जाए जो पेशेवर और व्यावसायिक दोनों दृष्टि से उपयुक्त हो व्यक्तिगत गुण, यह और अधिक कठिन होता जा रहा है। इसलिए, कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास कई कंपनियों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से एक बनता जा रहा है। प्रमुख और होनहार कर्मचारियों को कैसे बनाए रखें? कैसे बचाएं मानव संसाधन क्षमताकंपनियाँ? इन समस्याओं का समाधान व्यक्तिगत विकास योजनाएँ हो सकती हैं, जो कार्मिक कैरियर योजना में एक आवश्यक उपकरण हैं। इसके अलावा, इसके बिना कार्मिक रिजर्व के साथ काम करना, साथ ही कंपनी में युवा विशेषज्ञों को आकर्षित करना अकल्पनीय है।

आपको व्यक्तिगत विकास योजना की आवश्यकता क्यों है?

व्यक्तिगत योजना में शामिल है विस्तृत एल्गोरिदमकिसी कर्मचारी के आवश्यक गुणों, ज्ञान और कौशल को विकसित करने के लिए कार्रवाई, जो अंततः किसी विशेष कर्मचारी की व्यक्तिगत प्रभावशीलता को बढ़ाएगी। एक नियम के रूप में, योजना तीन महीने से एक वर्ष की अवधि के लिए तैयार की जाती है। एक तत्व के रूप में एक व्यक्तिगत योजना बनाना इष्टतम है एकीकृत प्रणालीकर्मियों का अनुकूलन, प्रेरणा, प्रशिक्षण और मूल्यांकन। इस मामले में, एक व्यक्तिगत विकास योजना कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए उपयोगी होगी (तालिका 1)।

व्यक्तिगत योजना के लाभ

कर्मचारी के लिए लाभ

कंपनी को फायदा
योजना कर्मचारी को विकास के चुने हुए क्षेत्रों पर अपने प्रयासों को केंद्रित करने में मदद करती है, यानी, यह उसे समझने की अनुमति देती है: "मुझे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना चाहिए?" यह योजना कर्मचारी के लक्ष्यों को कंपनी के लक्ष्यों के साथ जोड़ने का अवसर प्रदान करती है। अपने विकास लक्ष्यों को प्राप्त करते हुए, कर्मचारी एक साथ प्रमुख व्यावसायिक संकेतकों को प्राप्त करने के लिए काम करता है
प्रबंधक के साथ मिलकर विशेषज्ञ निर्धारित करता है प्राथमिकता वाले क्षेत्रविकास के लिए, जो आपको बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है अपनी इच्छाएँ सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए कर्मचारियों की तत्परता बढ़ाता है और उन्हें लक्ष्य-उन्मुख होने के लिए भी प्रेरित करता है
किसी कर्मचारी को उनके विकास की गति में उल्लेखनीय रूप से तेजी लाने की अनुमति देता है और उन्हें बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है कंपनी को कर्मचारियों की वास्तविक जरूरतों के आधार पर योजना बनाने और प्रशिक्षण आयोजित करने की अनुमति देता है
कर्मचारी को अपने विकास की प्रक्रिया में सक्रिय भागीदार बनने, उसे प्रभावित करने और स्वतंत्र रूप से व्यक्तिगत प्रगति और उपलब्धियों का मूल्यांकन करने का अवसर मिलता है एक योजना की मदद से कोई कंपनी अपनी क्षमता को उजागर कर सकती है सर्वोत्तम कर्मचारीऔर इसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए निर्देशित करें
नौकरी बदलने के बारे में सोचने की कोई ज़रूरत नहीं है, क्योंकि कर्मचारी इस कंपनी में अपने करियर के चरणों की कल्पना करता है कार्मिक रिजर्व के साथ काम करते समय, योजना रिजर्व के विकास के चरणों को ट्रैक करना संभव बनाती है

मरीना शुरुपोवा,यूनाइटेड कंसल्टिंग ग्रुप (सेंट पीटर्सबर्ग) के मानव संसाधन विभाग के प्रमुख:

“व्यक्तिगत विकास योजना की सफलता का निर्धारण करने वाले कारकों में से एक है सक्रिय स्थितिकर्मचारी, उसकी आवश्यकता, तत्परता और न केवल योजना के विकास में, बल्कि उसके कार्यान्वयन में भी भाग लेने की इच्छा। मैं एक ऐसा उदाहरण जानता हूं जहां एक योजना इसलिए लागू नहीं की गई क्योंकि कर्मचारियों की इसमें रुचि नहीं थी।

इस प्रकार, एक ट्रेडिंग कंपनी में, अविकसित ग्राहक सेवा और सेल्सपर्सन की कम प्रेरणा के कारण, बिक्री में गिरावट की प्रक्रिया शुरू हुई। कंपनी के प्रबंधकों ने, एक आमंत्रित सलाहकार के साथ मिलकर, कई गतिविधियाँ विकसित कीं: प्रशिक्षणों की एक श्रृंखला, कार्यान्वयन नई टेक्नोलॉजीबिक्री नई प्रणालीबोनस. इसके अलावा, प्रत्येक बिक्री प्रबंधक के लिए एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार की गई थी। अंत में क्या हुआ? जहाज पर दंगा. कर्मचारियों ने प्रशिक्षण और शिक्षा कार्यक्रमों में भाग लेने से इनकार कर दिया। कारणों की पहचान करने के बाद, यह पता चला कि प्रशिक्षण चुनते समय, बिक्री लोगों के हितों और इच्छाओं को ध्यान में नहीं रखा गया था, जबकि उन्हें प्रशिक्षण लक्ष्यों के बारे में कम जागरूकता थी और वे बदलाव के लिए तैयार नहीं थे - उनमें से प्रत्येक अपनी आदतों का बंधक था और कार्य प्रक्रिया को मापा और साथ ही खुद को एक अद्वितीय विशेषज्ञ माना।"

एचआर डिक्शनरी

व्यक्तिगत विकास योजना- यह एक दस्तावेज़ है जिसमें किसी कर्मचारी को प्रशिक्षित करने, उसके पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों को विकसित करने के लक्ष्य और कार्यक्रम शामिल हैं।

व्यक्तिगत विकास योजना कौन बनाता है?

आदर्श रूप से, बातचीत के दौरान एक प्रबंधक को अपने अधीनस्थ के साथ मिलकर एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार करनी चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधक इस प्रक्रिया की देखरेख करता है। आपको अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी: प्रमाणन और अन्य प्रकार के कर्मचारी मूल्यांकन के परिणाम उपयोगी होंगे। यह सुनिश्चित करने का प्रयास करें कि कर्मचारी स्वीकार करे सक्रिय साझेदारीअपने विकास के लिए एक योजना तैयार करने में। इससे उसकी ज़रूरतों, कैरियर की अपेक्षाओं, एक दिशा या किसी अन्य में विकसित होने की इच्छा आदि को अधिक सटीक रूप से निर्धारित करना संभव हो जाएगा।

एक व्यक्तिगत विकास योजना में आमतौर पर तीन ब्लॉक होते हैं:

  • कर्मचारी के बारे में जानकारी (पूरा नाम, पद, आदि);
  • उन दक्षताओं की सूची जिन्हें विकसित करने की आवश्यकता है;
  • वे कार्य जो एक कर्मचारी को दक्षता विकसित करने के लिए करने की आवश्यकता होती है।
  • उपरोक्त के अतिरिक्त, निम्नलिखित जानकारी को व्यक्तिगत विकास योजना में शामिल किया जा सकता है:
  • कर्मचारी द्वारा भरे जाने वाले पद के बारे में;
  • हे संभावित हलचलेंकंपनी में कर्मचारी (क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर दोनों विकास के भीतर);
  • व्यावसायिक विकास के संबंध में कर्मचारी के लक्ष्यों के बारे में;
  • संभावित कैरियर संभावनाओं के बारे में*।

ऐलेना गुरयेवा,स्टोलिया ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसी (वोल्गोग्राड) में कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन के लिए प्रबंधक:

“ऐसे समय होते हैं जब कोई कर्मचारी व्यक्तिगत विकास योजना से सहमत नहीं होता है। इससे बचने के लिए सबसे पहले जरूरी है कि कर्मचारी को विकास योजना को पूरा करने के लिए प्रेरित किया जाए। इसे कैसे करना है? पहले आप यह समझायें कि ऐसी योजना की आवश्यकता क्यों है, दिखायें विशिष्ट उदाहरण, इसके कार्यान्वयन से आपके करियर में क्या सकारात्मक बदलाव आएंगे। फिर योजना के प्रत्येक बिंदु का वर्णन करें, चर्चा करें कि परिणामस्वरूप प्रत्येक पक्ष को क्या मिलेगा। यह महत्वपूर्ण है कि किसी कर्मचारी पर विकास योजना न थोपी जाए, बल्कि उसे प्रशिक्षण के उन तरीकों और तरीकों पर निर्णय लेने में मदद की जाए जो उसके करियर में योगदान देंगे। आदर्श रूप से, वह स्वतंत्र रूप से अपने लिए एक योजना तैयार करेगा और इसे अनुमोदन के लिए अपने प्रबंधक को प्रस्तुत करेगा।

व्यक्तिगत योजना की आवश्यकता किसे है?

  • प्रमुख विशेषज्ञ;
  • कार्मिक आरक्षितया उच्च पदों के लिए आवेदक;
  • सभी स्तरों पर प्रबंधक।

व्यवहार में, एक व्यक्तिगत विकास योजना मुख्य रूप से प्रमुख विशेषज्ञों और उच्च पदों के आवेदकों के लिए तैयार की जाती है।

तातियाना इलियोपुलो,

“हमारी कंपनियों के समूह में पेशेवर (क्षैतिज) और कैरियर विकास (ऊर्ध्वाधर) दोनों के लिए अवसर हैं। यदि कर्मचारी प्रबंधक बनने में सक्षम नहीं हैं तो हम क्षैतिज विकास का उपयोग करते हैं (और कंपनी को हमेशा इसकी आवश्यकता नहीं होती है)। ऐसे कर्मचारियों के पास अपनी कार्यक्षमता के क्षेत्र में या संबंधित क्षेत्रों में नया ज्ञान और कौशल हासिल करने और नई परियोजनाओं और नवाचार समूहों के संरक्षक, प्रतिभागी या नेता बनने का अवसर होता है। क्षैतिज विकास के लिए हम विस्तृत विकास योजना नहीं बनाते हैं। गतिविधियों की एक साधारण सूची ही पर्याप्त है। रणनीतिक रूप से, उनके कार्यान्वयन की निगरानी कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा की जाती है (वर्ष में दो बार), और अधिक तेज़ी से - तत्काल प्रबंधकऔर इस कार्य के लिए जिम्मेदार कार्मिक कार्मिक। कार्यक्षेत्र विकास की योजना उन कर्मचारियों के लिए बनाई गई है जो कंपनी के मूल्यों को साझा करते हैं और बहुत वफादार हैं। उनके लिए एक सुविकसित और दीर्घकालिक कैरियर विकास योजना तैयार की जानी चाहिए।

व्यक्तिगत विकास योजना बनाते समय, न केवल कर्मचारी के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को ध्यान में रखें, बल्कि योजना के कार्यान्वयन के संबंध में उसकी चिंताओं को भी ध्यान में रखें।

व्यक्तिगत विकास योजना को कितनी बार समायोजित किया जाना चाहिए?

के लिए कुशल कार्ययोजना को समायोजित करने की आवश्यकता है. हम परिणामों का आकलन करने के बाद हर छह महीने में कम से कम एक बार विकास योजना को समायोजित करने की सलाह देते हैं, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत बातचीत के रूप में। इसके अलावा, कर्मचारियों से परिणामों और विकास योजनाओं को बदलने की आवश्यकता के बारे में पूछें।

किन मामलों में योजना में समायोजन करना आवश्यक है? ऐसा होता है कि जिस पद के लिए कोई कर्मचारी योजना पूरी होने के बाद आवेदन करता है, वह पद विकास योजना लागू होने से पहले ही खाली हो जाता है (उदाहरण के लिए, उसके द्वारा प्रतिस्थापित किए गए पद से कर्मचारी की बर्खास्तगी के कारण)। ऐसी स्थितियों में, कई नियोक्ता जोखिम लेते हैं और एक ऐसे कर्मचारी को बढ़ावा देते हैं जो स्पष्ट रूप से पूरी तरह से तैयार नहीं है, लेकिन बड़ी इच्छा और क्षमता के साथ नेतृत्व की स्थिति में है। इस मामले में, योजना में कुछ बदलाव करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, सैद्धांतिक प्रशिक्षण की मात्रा कम करना और प्रबंधक के लिए आवश्यक व्यावहारिक कौशल प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना। साथ ही, योजना को समायोजित करने का कारण योजना को पूरा करने के लिए कर्मचारी की कम प्रेरणा, उसका औपचारिक कार्यान्वयन या प्रशिक्षण के लिए समय की कमी हो सकता है।

किसी व्यक्तिगत योजना को लागू करते समय संभावित समस्याएं और उन्हें कैसे दूर किया जाए

एक बार जब कोई योजना विकसित हो जाती है और दोनों पक्षों द्वारा अनुमोदित हो जाती है, तो कंपनी को इसे लागू करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ सकता है। सबसे आम समस्या प्रेरणा की कमी है। इससे बचने के लिए, सुनिश्चित करें कि योजना संतुलित है और कर्मचारी की व्यक्तिगत आकांक्षाओं को ध्यान में रखती है। तब प्रेरणा को लेकर कोई समस्या नहीं होगी।

दूसरी समस्या यह है कि विकास योजना केवल कागजों पर मौजूद होती है या औपचारिक रूप से क्रियान्वित की जाती है। ऐसा होने से रोकने के लिए स्पष्ट रूप से पेशेवर योजना बनाना आवश्यक है आजीविकाकर्मचारी। ऐसा करने के लिए, कर्मचारी की क्षमता, उसकी विकास आवश्यकताओं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह निर्धारित करना आवश्यक है कि कंपनी के भीतर उसकी वृद्धि यथार्थवादी है या नहीं।

तीसरा, इस योजना के अनुसार कर्मचारी नियोक्ता की अपेक्षाओं पर खरा नहीं उतरता है। इसका कारण कर्मचारी के विकास लक्ष्यों की समझ की कमी या गलत तरीके से चयनित प्रशिक्षण हो सकता है। दूसरे मामले में, यह स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है कि कर्मचारी को किस सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान की आवश्यकता है और तैयारी की समय सीमा को सही ढंग से इंगित करें। इसके अलावा, व्यावहारिक कौशल प्राप्त करने पर जोर दिया जाना चाहिए जो कार्य करने के लिए उपयोगी होगा।

लाडा सेरेड्युक,उप महानिदेशकनेविगेटर एलएलसी (सेंट पीटर्सबर्ग) के कर्मियों के लिए:

“जब कोई व्यक्तिगत विकास योजना औपचारिक रूप से क्रियान्वित की जाती है या बिल्कुल भी काम नहीं करती है, तो पहली चीज़ जो वास्तव में करने की ज़रूरत है वह उन कारणों और त्रुटियों की पहचान करना है जिनके कारण ऐसी स्थिति पैदा हुई। उदाहरण के लिए, कर्मचारी से बात करें, पता करें कि उसे योजना को लागू करने से क्या रोकता है, क्या प्रशिक्षण कार्यक्रम पूरा करने के बाद परिणाम हैं, उसे क्या पसंद है और उसकी राय में क्या बदलने की जरूरत है, आदि। यदि कर्मचारी नहीं मिला नियोक्ता की अपेक्षाएँ, आपको दोष नहीं देना चाहिए यह सिर्फ उसकी है। इसका मतलब यह है कि एक व्यक्तिगत योजना बनाते समय, एक स्पष्ट विकास लक्ष्य नहीं बनाया गया था जिसे कर्मचारी और नियोक्ता दोनों द्वारा समान रूप से समझा गया हो। एक सहमत लक्ष्य के साथ, हम योजना के छोटे चरणों की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं। किसी भी समस्या को हल करना हमेशा आसान होता है जब हम उसे छोटे-छोटे हिस्सों में तोड़ देते हैं।''

प्रेरणा के अपर्याप्त स्तर और व्यक्तिगत योजना के औपचारिक कार्यान्वयन के अलावा, निम्नलिखित संगठनात्मक जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं:

  • कुछ कॉर्पोरेट पाठ्यक्रमों को रद्द करना (उदाहरण के लिए बर्खास्तगी के कारण, आंतरिक प्रशिक्षक की बीमारी);
  • प्रशिक्षण कंपनी के साथ संबंधों की समाप्ति (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण लागत में कमी, निम्न-गुणवत्ता वाली सेवाओं का प्रावधान, आदि के कारण);
  • प्रशिक्षण बजट में कमी या रोक;
  • व्यक्तिगत विकास योजना के लक्ष्यों पर व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राथमिकता।

इन जोखिमों को प्रबंधनीय बनाए रखने के लिए, विचार करें कि आप अपने कर्मचारियों और प्रबंधकों को उनकी व्यक्तिगत योजना को लागू करते समय कैसे समर्थन दे सकते हैं; योजना के कार्यान्वयन की निगरानी करना न भूलें (पृष्ठ 94 पर चित्र)।

तातियाना इलियोपुलो,नोवार्ड ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ (मॉस्को) के कार्मिक और संगठनात्मक विकास के उप निदेशक:

“व्यक्तिगत विकास योजना को लागू करते समय हमारे सामने मुख्य समस्या परिचालन गतिविधियों के साथ कर्मचारी का कार्यभार है। एक नियम के रूप में, व्यक्ति को स्वयं यह समझने की आवश्यकता है कि विकास के लिए उसे अपने कुछ निजी समय का त्याग करना होगा। यदि यह अस्तित्व में है और व्यवहार में प्रकट होता है, तो यह पहले से ही 80 प्रतिशत सफलता है।

आदर्श रूप से, जब कोई कर्मचारी विकास योजना पूरी कर लेता है और एक महीने के भीतर वह पद ग्रहण कर लेता है जिसके लिए उसे प्रशिक्षित किया गया था। लेकिन व्यवहार में ऐसा अक्सर नहीं होता. एक नियम के रूप में, आपको संबंधित रिक्ति के प्रकट होने के लिए कुछ समय (छह महीने या उससे भी अधिक) इंतजार करना होगा। और यहां मुख्य बात यह है कि कर्मचारी निराश न हो। ये सहायता करेगा सक्षम कार्यकंपनी की कार्मिक प्रबंधन सेवाएँ।

एक व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के उपकरणों में से एक है। कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, व्यक्तिगत विकास योजना को लागू करते समय जोखिमों को कम करने के लिए, पहले से ही कर्मचारियों को काम पर रखने के चरण में, उन उम्मीदवारों को प्राथमिकता देना आवश्यक है जो शुरू में पेशेवर सुधार के उद्देश्य से हैं और जो व्यक्तिगत योजना को मदद के रूप में देखते हैं। उनके विकास की दिशा निर्धारित करने में।

किसी व्यक्तिगत योजना को पूरा करने में किसी कर्मचारी की रुचि बढ़ाने के लिए भौतिक प्रेरणा के घटकों (बोनस, बोनस, आदि) का उपयोग न करें। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसे मामलों में कर्मचारी व्यक्तिगत योजना को आय के स्रोत के रूप में समझना शुरू कर देते हैं और इसके कार्यान्वयन को औपचारिक रूप से मानते हैं।

इस प्रकाशन में मैं सामान्य वित्तीय विषयों से थोड़ा हटकर बात करना चाहूँगा आत्म विकासऔर मुझे बताओ कि यह क्या हो सकता है व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम. साइट के आँकड़ों का विश्लेषण करते हुए और पाठकों के साथ संवाद करते हुए, मैंने देखा कि इसके बारे में प्रेरक लेख आदि। विशेष रूप से नियमित पाठकों के बीच बहुत लोकप्रिय हैं। इसलिए मैंने समर्पित करने का निर्णय लिया और अधिक ध्यानइस विषय का विकास और आत्म-विकास के बारे में लेखों की श्रृंखला जारी रखें।

तो, आज हम बात करेंगे कि व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है। कोई भी व्यक्ति, कोई भी व्यक्तित्व अपने जीवन के दौरान बदल सकता है, और ये परिवर्तन अच्छे और बुरे दोनों के लिए हो सकते हैं। सर्वोत्तम परिवर्तनों से मेरा तात्पर्य कुछ नए उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं के अधिग्रहण से है, और सबसे बुरे से, तदनुसार, मौजूदा उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं की हानि से है। लेकिन साथ ही, मेरी राय में, व्यक्तिगत विकास में रुकावट को भी एक नकारात्मक कारक माना जा सकता है।

यदि कोई व्यक्ति अपने विकास में रुक जाता है, तो वह अनिवार्य रूप से अपने जीवन के कुछ क्षेत्रों (कार्य, व्यवसाय, रिश्ते, शौक, आदि) में कुछ खोना शुरू कर देगा। अब कुछ भी स्थिर नहीं है, इसलिए सफल होने के लिए निरंतर विकास आवश्यक है। इस तरह के विकास की अनुपस्थिति का अर्थ है अपरिहार्य नुकसान; जितना अधिक समय तक यह अनुपस्थित रहेगा, ये नुकसान उतने ही अधिक हो सकते हैं।

ऐसे लोग हैं जो अपने विकास के बारे में सोचते हैं और इसके लिए प्रयास करते हैं, कुछ ऐसे भी हैं जिनके लिए यह अपने आप होता है, उदाहरण के लिए, के कारण व्यावसायिक गतिविधि, अपने शौक का अभ्यास करना, आदि। इसके अलावा, कभी-कभी व्यक्तित्व का विकास व्यक्ति को दिखाई देने वाले किसी भी लक्षण के बिना भी हो सकता है: वह खुद में बदलावों को नोटिस नहीं करता है, लेकिन उनके बारे में केवल अपने आस-पास के लोगों से सीखता है। यह किसी व्यक्ति की आत्म-जागरूकता की डिग्री पर निर्भर करता है: यह जितना अधिक होगा, उतना अधिक वह अपने व्यक्तित्व में होने वाले परिवर्तनों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सक्षम होगा।

कौन सा व्यक्ति अपने व्यक्तित्व को अधिक प्रभावी ढंग से विकसित करेगा: वह जो इसके लिए कुछ कार्रवाई करता है, अपने लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करता है, अर्थात आत्म-विकास में संलग्न होता है, या वह जो इसके बारे में सोचता भी नहीं है? मेरी राय में, उत्तर स्पष्ट है.

आत्म-विकास में लगे लोगों के लिए व्यक्तिगत विकास अधिक प्रभावी होगा: वे हासिल करने में सक्षम होंगे सर्वोत्तम परिणामउन लोगों की तुलना में जिन्होंने अपने व्यक्तित्व के विकास को अपने तरीके से चलने दिया।

फिर एक और प्रश्न उठता है: व्यक्तिगत विकास के लिए क्या करने की आवश्यकता है? ऐसा करने के लिए, किसी भी मामले की तरह, किसी नियोजित योजना के अनुसार कार्य करना, कार्रवाई का एक निश्चित कार्यक्रम रखना सबसे अच्छा है। इस मामले में, इसे "स्व-विकास कार्यक्रम" या "व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम" कहा जा सकता है। आइए विचार करें कि यह क्या हो सकता है।

तो, एक व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम सामान्य रूप से व्यक्ति के आत्म-विकास और विशेष रूप से उसके व्यक्तिगत क्षेत्रों में कुछ परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों का एक निश्चित सेट है। मैं आपके ध्यान में व्यक्तिगत आत्म-विकास के लिए सबसे सामान्य, सरलीकृत कार्यक्रम लाता हूं, जो एक आरेख के रूप में प्रस्तुत किया गया है:

जैसा कि आप देख सकते हैं, इसमें 5 चरण होते हैं:

1. लक्ष्य निर्धारित करना;

2. आत्मनिरीक्षण;

3. व्यक्तिगत विकास योजना;

4. व्यावहारिक कार्यान्वयन;

5. परिणामों का विश्लेषण.

आइए विस्तार से देखें कि व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के इन चरणों में क्या शामिल है।

1. लक्ष्यों का समायोजन।सबसे पहले, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि वास्तव में आपको व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम की आवश्यकता क्यों है, अर्थात आप अंततः कौन से लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं। इस स्तर पर, आपको अपने लिए एक निश्चित चीज़ "आकर्षित" करने की आवश्यकता है उत्तम छविवह व्यक्ति जो आप बनना चाहेंगे. व्यक्तिगत विकास के सभी मुख्य क्षेत्रों में एक साथ अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने की सलाह दी जाती है:

– व्यक्तिगत जीवन;

- काम, करियर, कमाई;

- बौद्धिक विकास;

- स्वास्थ्य, शारीरिक विकास;

- शौक और रुचियाँ;

-बुरी आदतों से छुटकारा आदि।

लक्ष्यों को यथासंभव स्पष्ट रूप से तैयार करने की आवश्यकता है ताकि आप स्पष्ट रूप से देख सकें कि आप क्या प्रयास कर रहे हैं। इसके अलावा, ये लक्ष्य उन्हें प्राप्त करने के लिए एक मकसद, प्रोत्साहन के रूप में भी महत्वपूर्ण हैं। इस पर अच्छी तरह से विचार करने और अपने लिए इस छवि को "खींचने" के बाद, आप मनोवैज्ञानिक रूप से एक बनना चाहेंगे, आपके पास अधिक इच्छाएं और सकारात्मक ऊर्जा होगी, जो आत्म-विकास में आपकी सहायक बन जाएगी।

लक्ष्य अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक हो सकते हैं। इसके अलावा, एक अवधि के लिए लक्ष्य रखने से आपको किसी भी तरह से उपलब्धि की लंबी या छोटी अवधि के लिए लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता से राहत नहीं मिलती है।

अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम में लक्ष्य निर्धारित करते समय, मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि आप किसी (माता-पिता, शिक्षक, परिचित, आपके आस-पास के लोग, आदि) द्वारा लगाए गए रूढ़िवादिता को ध्यान में न रखें। आपको बिल्कुल वैसा ही व्यक्ति बनने का प्रयास करना चाहिए जैसा आप स्वयं में देखना चाहते हैं, किसी और में नहीं। अन्यथा, आप बहुत निराश हो सकते हैं, और आपको सब कुछ फिर से शुरू करना होगा, लेकिन एक अपूरणीय मानव संसाधन - समय - पहले ही खो जाएगा।

2. आत्मविश्लेषण.लक्ष्य निर्धारित होने के बाद, हम व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के दूसरे चरण - आत्म-विश्लेषण की ओर बढ़ते हैं। यदि पिछले चरण में आपने अपने लिए आदर्श "मैं" की एक छवि "खींची" थी, तो अब आपको "आकर्षित" करने की आवश्यकता है, इसके विपरीत, वास्तविक "मैं" - जिस तरह से आप वर्तमान समय में हैं। आपको अपने सभी सकारात्मक गुणों को देखने और उजागर करने की आवश्यकता है जो आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में आगे बढ़ने में मदद करेंगे, और नकारात्मक गुण, जो इसके विपरीत, आपको धीमा कर देंगे और जिनसे आपको लड़ना होगा।

यहां, इसके विपरीत, आत्म-विश्लेषण को यथासंभव वस्तुनिष्ठ बनाने के लिए, यह तुलना करना आवश्यक है कि आप खुद को कैसे देखते हैं और दूसरे आपको कैसे देखते हैं। वैसे, ऐसा करना हमेशा आसान नहीं होता है. सच तो यह है कि आपके मित्र या परिचित, नैतिक कारणों से, आपकी बातों पर "ध्यान नहीं दे सकते"। नकारात्मक गुणऔर कमियाँ, तो आप स्वयं भी उन पर ध्यान नहीं देंगे। लेकिन यहां आप एक तरकीब का उपयोग कर सकते हैं: इस बारे में सोचें कि आप अपने दोस्तों, अपने सामाजिक दायरे को कैसे देखते हैं। एक व्यक्ति हमेशा अपने जैसे अन्य लोगों के प्रति आकर्षित होता है, इसलिए बहुत संभव है कि जो कमियाँ आप अपने आस-पास के लोगों में देखते हैं वही कमियाँ हों दर्पण प्रतिबिंबआपकी अपनी कमियाँ.

व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के आत्म-विश्लेषण चरण में, आपको पहचानने और रिकॉर्ड करने की आवश्यकता है प्रस्थान बिंदू, प्रारंभिक डेटा जिसके साथ आप भविष्य में प्राप्त परिणाम की तुलना करेंगे।

3. व्यक्तिगत विकास योजना।तीसरा कदम एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करना है जिसके साथ आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे। आइए इसे "व्यक्तिगत विकास योजना" कहें। हमारी पहचान के आधार पर ताकत, इस बारे में सोचें कि कैसे उनकी मदद से आप कमजोर लोगों से छुटकारा पा सकते हैं, नकारात्मक गुणों को खत्म कर सकते हैं और सकारात्मक गुणों को और भी मजबूती से मजबूत और मजबूत कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि हम कुछ वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में बात कर रहे हैं, तो स्वास्थ्य में सुधार के लिए एक योजना तैयार करना आवश्यक है - कक्षाओं, प्रशिक्षण, संक्रमण के लिए एक योजना उचित पोषण, वगैरह।

व्यक्तिगत विकास योजना में न केवल विशिष्ट गतिविधियों की एक सूची होनी चाहिए, बल्कि उनमें से प्रत्येक को पूरा करने और उन कारकों की पहचान करने के लिए विशिष्ट समय सीमा भी होनी चाहिए जिनके द्वारा यह माना जा सके कि लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है।

4. योजना का व्यावहारिक कार्यान्वयन.जब योजना तैयार हो जाए, तो आप मान सकते हैं कि आपका आत्म-विकास कार्यक्रम, आपका व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम तैयार हो गया है, और इसका व्यावहारिक कार्यान्वयन शुरू करें। अर्थात नियोजित योजना के सभी बिंदुओं को उसी क्रम में क्रियान्वित करें जिस क्रम में यह प्रदान किया गया है।

कोई भी बदलाव पहले चरण में हमेशा कठिन होता है। हालाँकि, समय के साथ ये कठिनाइयाँ दूर हो जाती हैं। एक तथाकथित "21-दिवसीय नियम" है, जो कहता है कि आपके लिए कोई भी नया, असुविधाजनक और अवांछित कार्य 21 दिनों के बाद आदत में बदल जाएगा। इसलिए, प्रारंभिक कठिनाइयों के बावजूद डटे रहने का प्रयास करें और उतना ही विकास करें अच्छी आदतेंजो सिर्फ 3 हफ्ते में दिखना शुरू हो जाएगा. और जब आप कुछ पहली, यहां तक ​​कि मामूली सफलताएं भी देखेंगे, तो यह निश्चित रूप से आपको प्रेरित करना शुरू कर देगी और आपके आत्म-विकास को और भी अधिक प्रेरित करेगी।

यह समझना भी आवश्यक है कि सभी क्रियाएं आवश्यक रूप से कुछ न कुछ परिणाम नहीं देंगी, और यह बिल्कुल सामान्य है। बताता है कि 20% क्रियाएँ 80% परिणाम प्रदान करती हैं और इसके विपरीत।

अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम को अधिक प्रभावी ढंग से चलाने के लिए, आपको तथाकथित से छुटकारा पाना होगा। "समय बर्बाद करने वाले" - ऐसी गतिविधियाँ जो कोई लाभ नहीं लाती हैं, लेकिन समय लेती हैं। खैर, उदाहरण के लिए, सोशल नेटवर्क पर "घूमना" या फोन पर खाली बातचीत (हर व्यक्ति के पास शायद अपना खुद का "समय बर्बाद करने वाला" होता है)। आप इस तरह से खाली हुए समय का उपयोग अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम द्वारा प्रदान की जाने वाली अधिक उपयोगी गतिविधियों के लिए कर सकते हैं।

भी अच्छी मददइच्छित योजना के कार्यान्वयन में ऐसे लोगों के साथ नए परिचित और संबंध बनाना शामिल होगा जो आप जिस चीज के लिए प्रयास कर रहे हैं उसमें आपसे बेहतर हैं, या जो आपके जैसी ही चीज के लिए प्रयास कर रहे हैं। सबसे पहले, वे आपके लिए सकारात्मक उदाहरण बन सकते हैं, जिससे आपकी प्रेरणा बढ़ेगी। दूसरे, किसी लक्ष्य की ओर अकेले बढ़ने की अपेक्षा मिलकर आगे बढ़ना आसान होता है। तीसरा, आपके आत्म-विकास की प्रक्रिया में जितने अधिक अन्य लोग शामिल होंगे, आपके लिए इसे मना करना उतना ही कठिन होगा, क्योंकि तब आप उनकी नज़रों में गिर जायेंगे। इस प्रकार, ऐसे लोगों के बीच नए उपयोगी परिचितों की तलाश करें जिनके पास सीखने के लिए कुछ है और जिनके जैसा आप बनना चाहेंगे।

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम का व्यावहारिक कार्यान्वयन सबसे कठिन चरण है, लेकिन केवल यह ही आपको वांछित परिणाम तक ले जा सकता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने आत्म-विकास की कितनी अच्छी और सक्षम योजना बनाते हैं, अभ्यास के बिना सिद्धांत, जैसा कि आप जानते हैं, अंधा है।

5. परिणामों का विश्लेषण.और अंत में, किसी भी प्रक्रिया की तरह, व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम के लिए प्राप्त परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करने और उनका विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। यह इस तथ्य से बहुत दूर है कि आपने पहले ही प्रयास में वह सब कुछ हासिल कर लिया होगा जिसकी आपने योजना बनाई थी। लेकिन आपको अभी भी अपने सभी कार्यों का विश्लेषण करने की ज़रूरत है, उनमें यह पता लगाएं कि किस चीज़ ने आपकी मदद की या, इसके विपरीत, आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोका।

यदि लक्ष्य प्राप्त हो गया है, महान है, तो आप एक नया, अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, और इसे प्राप्त करने के लिए एक योजना बना सकते हैं, क्योंकि, जैसा कि आप याद करते हैं, आत्म-विकास, व्यक्तिगत विकास कभी नहीं रुकना चाहिए।

यदि लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है, तो आपके पास हमेशा अधिक प्रयास होते हैं जिन्हें आप अपनी गलतियों के विश्लेषण और सुधार को ध्यान में रखते हुए कर सकते हैं।

आत्म-विकास को मुश्किल से ही कहा जा सकता है सरल प्रक्रिया, लेकिन निश्चित रूप से दिलचस्प और रोमांचक कहा जा सकता है। अपने व्यक्तित्व का विकास करते हुए, एक व्यक्ति लगातार कुछ नया सीखता है, नए कौशल, अनुभव प्राप्त करता है और यह सब, देर-सबेर, निश्चित रूप से उसे जीवन में मदद करेगा, जीवन को उज्जवल और अधिक दिलचस्प बना देगा।

बने रहें: इस साइट पर मौजूद सामग्रियां निश्चित रूप से आपको आत्म-विकास में मदद करेंगी, आपकी वित्तीय साक्षरता बढ़ाएंगी और आपको सिखाएंगी कि अपने व्यक्तिगत वित्त का अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए। फिर मिलेंगे!

किसी न किसी बिंदु पर, हर कोई अपने जीवन में कुछ सुधार या बदलाव करना चाहता है। एक व्यक्तिगत विकास योजना आपको उन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकती है जिनका आप सपना देखते हैं। यदि आप नए से निपटना चाहते हैं जटिल कार्य, उत्पादकता बढ़ाएं या बुरी आदतों से छुटकारा पाएं, तो व्यक्तिगत विकास योजना सफलता प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है।

कदम

अधिक उद्देश्यपूर्ण बनें

    तय करें कि आप क्या बदलना चाहते हैं.लेना ब्लेंक शीटकागजात या एक नई डायरी शुरू करें। अपने जीवन के उन क्षेत्रों के बारे में नोट्स बनाएं जिनमें सुधार की आवश्यकता है। कुछ विशेषज्ञों का सुझाव है कि ध्यान केंद्रित रहने के लिए, एक समय में एक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करना सबसे अच्छा है, लेकिन यदि आप सशक्त महसूस करते हैं, तो आप एक साथ कई लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। अपने जीवन के उन विशिष्ट क्षेत्रों की पहचान करें जो महीनों या वर्षों से आप पर दबाव डाल रहे हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप धूम्रपान करते हैं, तो अब धूम्रपान छोड़ने का लक्ष्य निर्धारित करने का समय आ गया है! आपको किन बातों पर ध्यान देने की आवश्यकता है:

    • आरोग्य और स्वस्थता
    • संबंध
    • आजीविका
    • वित्त
    • आदतें और जीवनशैली
    • शिक्षा

  1. अपने लक्ष्य लिखें.कागज का एक टुकड़ा लें और लिखें कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं। शोध से पता चलता है कि जो लोग अपने लक्ष्यों को कागज पर लिखते हैं, उनमें उन्हें हासिल करने के लिए प्रतिबद्ध होने की अधिक संभावना होती है। पृष्ठ के शीर्ष पर चार शीर्षक बनायें। पहला शीर्षक "लक्ष्य" है और अगले चार शीर्षक "एक महीना", "छह महीने", "एक वर्ष" और "पांच वर्ष" हैं। आप चाहें तो "दस वर्ष" इत्यादि जोड़ सकते हैं। अपने लक्ष्यों के तहत, आप क्या बदलना चाहते हैं इसकी एक सूची बनाएं। उदाहरण के लिए, "कैरियर" या "वित्त"। फिर, समय शीर्षकों के अंतर्गत, सूचीबद्ध करें कि आप उस अवधि के दौरान अपने जीवन में क्या बदलाव करना चाहते हैं।

    • अपने लक्ष्यों को सकारात्मक रूप से बताना सुनिश्चित करें। उदाहरण के लिए, "मैं कर सकता हूँ" या "मुझे आशा है कि..." के बजाय "मैं करूँगा..."। आपके कथन जितने अधिक आत्मविश्वासपूर्ण होंगे, वे आपको उतना ही अधिक प्रेरित करेंगे।
    • अपने लक्ष्य लिखते समय विशिष्ट रहें। उदाहरण के लिए, "मैं अपना वजन कम करूंगा" लिखने के बजाय, "मैं अधिक शारीरिक गतिविधि करके और उच्च कैलोरी वाले खाद्य पदार्थों का सेवन कम करके 2 किलो वजन कम करूंगा" लिखें।
    • पृष्ठ के निचले भाग में, "कार्यान्वयन के तरीके" नामक एक अनुभाग बनाएं और अपने लक्ष्य के करीब पहुंचने के लिए आप जो भी कदम उठाने जा रहे हैं उन्हें लिखें। उदाहरण के लिए, "मैं प्रतिदिन 1.5 किमी चलूंगा" या "मैं सलाद खाऊंगा।" ताज़ी सब्जियांरोज रोज।"

  2. सुनिश्चित करें कि आपके लक्ष्य हासिल किये जा सकें.क्या आपके पास इसके लिए पर्याप्त कौशल, ज्ञान, संसाधन और अवसर हैं? उदाहरण के लिए, आप शाम की क्लास लेने, व्यायाम उपकरण खरीदने या बिजनेस कोच को नियुक्त करने पर विचार कर सकते हैं। यदि आप पहले से तैयारी करते हैं तो आप अधिक प्रेरित होंगे और अपने लक्ष्यों के करीब होंगे।

    एक गुरु खोजें.अधिकांश सफल व्यवसायियों के पास एक महान गुरु होता है। एक सफल व्यवसायी, एथलीट, या सार्वजनिक व्यक्ति की तलाश करें जिसकी आप प्रशंसा करते हैं। यदि आप किसी को व्यक्तिगत रूप से जानते हैं, तो पूछें कि क्या वह व्यक्ति आपका गुरु बन सकता है। यदि आप किसी को नहीं जानते हैं, तो पढ़ें कि उन्होंने अपने लक्ष्य कैसे हासिल किए। शोध करें कि उन्होंने क्या किया और किस चीज़ ने उन्हें प्रेरित किया ताकि आप इससे प्रेरित हो सकें। संभावना है कि उनके पास अपनी सफलता की कहानी साझा करने वाला एक ब्लॉग या लेख हो। उदाहरण के लिए, "मैंने अपना पहला मिलियन कैसे कमाया..."

    किसी मित्र को अपने लक्ष्यों के बारे में बताएं.यदि आप अपने परिवार और दोस्तों को अपने लक्ष्य के बारे में बताते हैं, तो आपके पास एक सहायता समूह होगा जो आपको प्रेरित करेगा और इसे पूरा करने के लिए आपकी प्रेरणा बढ़ाएगा। आपके मित्र या परिवार आपसे अचानक पूछ सकते हैं कि चीजें कैसी चल रही हैं, जिससे आपको जो करने का लक्ष्य है उस पर ध्यान केंद्रित रखने में मदद मिलेगी। अपने लक्ष्य के बारे में किसी को न बताने से, आपके लिए इसे छोड़ना आसान होगा और इस विफलता के लिए कोई अपराधबोध महसूस नहीं होगा।

    सकारात्मक दृष्टिकोण रखें.जीवन में कुछ हासिल करने वाले सभी महान लोगों ने ऐसे सपने देखे हैं जो पहले पूरी तरह से असंभव लगते थे, लेकिन कठिनाइयों को उनके संकल्प को तोड़ने देने के बजाय वे आगे बढ़ते गए। सकारात्मक रहें क्योंकि सफलता में सबसे बड़ी बाधा आपके अपने विचार हैं। चाहे कार में हों या घर पर, आपको ट्रैक पर बने रहने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रेरक सीडी चालू करें। कोशिश करें कि छोटी-छोटी बातों को ज्यादा महत्व न दें।

    • मोल-भाव से पहाड़ मत बनाओ।
    • अस्पष्ट भय को आप जो चाहते हैं उसे करने से न रोकें।
    • किसी भी नकारात्मक स्थिति में कुछ सकारात्मक खोजें।
    • अपने आस-पास सकारात्मक माहौल बनाने का प्रयास करें और इसे बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करें।
    • किसी को अर्थ ढूंढने और अधिक सकारात्मक जीवन जीने में मदद करें।

स्वयं को व्यवस्थित करें

  1. तरीकों की एक सूची बनाएं.स्वयं को शिक्षित करने और जिस क्षेत्र में आप सुधार कर रहे हैं उसके बारे में और अधिक जानने के कई अवसर हैं। आप किसमें सुधार करने का प्रयास कर रहे हैं, इसके बारे में जानकारी एकत्र करके, आप उस क्षेत्र में नवीनतम विकास के साथ अपडेट रह सकते हैं और प्रेरित रह सकते हैं।

    • यह देखने के लिए कि क्या प्रशिक्षण पाठ्यक्रम उपलब्ध हैं, अपने स्थानीय समाचार पत्र की जाँच करें।
    • अपने स्थानीय पुस्तकालय में जाएँ और किताबें उधार लें।
    • अन्य लोगों के अनुभवों और ज्ञान से सीखें और एक ऑनलाइन पाठ्यक्रम या कार्यशाला लें जो आपको प्रेरित करे।
    • उन मित्रों से पूछें जिन्होंने पहले से ही उस क्षेत्र में कुछ हासिल किया है जिसमें आपकी रुचि है, उन्हें बताएं कि उन्होंने किन तरीकों का इस्तेमाल किया।

  2. नोट ले लो।नोट लेना एक सक्रिय प्रक्रिया है जो आपको एक सक्रिय शिक्षार्थी बनाती है। किसी सेमिनार या प्रेरक सीडी को सुनते समय, आप जो सीख रहे हैं उस पर नोट्स लें। इसका आपके लक्ष्यों से क्या संबंध है? नोट्स लेने से आपको पढ़ी गई जानकारी की याददाश्त ताज़ा करने में मदद मिलेगी और आपको अपनी प्रगति को ट्रैक करने में भी मदद मिलेगी।

  3. अपने लक्ष्यों की साप्ताहिक समीक्षा करें.यदि आप अपने लक्ष्यों के बारे में नहीं सोचेंगे तो आप उन्हें हासिल करने के लिए प्रयास करना बंद कर देंगे। यदि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ नहीं करते हैं, तो वे सिर्फ सपने बनकर रह जाते हैं। एक निश्चित समय पर, जैसे कि सोमवार की सुबह, पिछले सप्ताह की अपनी प्रगति का मूल्यांकन करें और आने वाले सप्ताह के लिए एक कार्य योजना बनाएं जो आपको अपने लक्ष्य के करीब पहुंचने में मदद करेगी। अपने लक्ष्यों की साप्ताहिक समीक्षा करने से आपको उनके महत्व को याद रखने में मदद मिलेगी और आप स्पष्ट रूप से देख पाएंगे कि आप वास्तव में जीवन में क्या हासिल करना चाहते हैं।

    • जांचें कि क्या आप समय पर समय पर हैं। आपको अपने मुख्य लक्ष्य के काफी करीब पहुंचने और उसे हासिल करने के लिए अपने लिए कई मध्यवर्ती लक्ष्य चुनने की आवश्यकता हो सकती है।
    • सुनिश्चित करें कि आपने अपने लिए एक कठिन कार्य निर्धारित किया है। यदि लक्ष्य प्राप्त करना बहुत आसान है, तो आपको एक नया घटक जोड़कर इसे और अधिक कठिन बनाने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, "मैं प्रतिदिन 3 किमी दौड़ूंगा" के बजाय "मैं प्रतिदिन 800 मीटर दौड़ूंगा।"
    • देखें कि क्या आपके लक्ष्य अभी भी आपको प्रेरित करते हैं। यदि नहीं, तो तब तक समायोजन करें जब तक आप अधिक उत्साही महसूस न करें।
  • ऐसे लक्ष्य से शुरुआत करें जिसे आप कम समय में हासिल कर सकें ताकि लंबे समय तक इंतजार करके निराश न हों।
  • जल्दी न करो। कहावत याद रखें: "यदि आप जल्दी करते हैं, तो आप लोगों को हँसाते हैं," और सब कुछ आपके लिए काम करेगा।
  • जब आप अपने लक्ष्य तक पहुंच जाएं तो अपनी सफलता का जश्न मनाएं।
  • एकत्रित उपयोगी जानकारी, प्रासंगिक पुस्तकों, सीडी और पाठ्यक्रमों का चयन करें। उदाहरण के लिए, यदि आप कर्ज से छुटकारा पाना चाहते हैं, तो वित्तीय स्वतंत्रता पर किताबें देखें।
  • एक जवाबदेह मित्र रखने का प्रयास करें ताकि आप हार न मानें।

चेतावनियाँ

  • याद रखें कि इन बदलावों में कुछ समय लगेगा. व्यवस्थित ढंग से अपने लक्ष्य तक पहुंचने के परिणामस्वरूप आपको बड़ी सफलता मिलेगी।