सामान्य लागत प्रबंधन प्रणाली. लागत प्रबंधन सुविधाएँ

लागत मौद्रिक संदर्भ में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए उपयोग की जाने वाली एक निश्चित अवधि के लिए संसाधनों की मात्रा को दर्शाती है, और उत्पादों, कार्यों और सेवाओं की लागत में बदल जाती है।

उद्यम लागत का विचार तीन महत्वपूर्ण सिद्धांतों पर आधारित है।

1. लागत संसाधनों के उपयोग से निर्धारित होती है, यह दर्शाती है कि कितना और
उत्पादों के उत्पादन और बिक्री में किन संसाधनों का उपयोग किया गया
निश्चित अवधि.

2. उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा को प्राकृतिक और मौद्रिक इकाइयों में प्रस्तुत किया जा सकता है, लेकिन आर्थिक गणना में वे लागतों की मौद्रिक अभिव्यक्ति का सहारा लेते हैं।

3. लागत निर्धारण सदैव सम्बंधित होता है विशिष्ट लक्ष्य,
कार्य, अर्थात् मौद्रिक संदर्भ में उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा की गणना उत्पाद उत्पादन के मुख्य कार्यों और उद्यम के लिए या उद्यम के उत्पादन प्रभागों के लिए इसकी बिक्री के अनुसार की जाती है।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत में पूर्व-उत्पादन (एकमुश्त) लागत, तकनीकी संचालन के कार्यान्वयन से सीधे संबंधित उत्पादन लागत, उत्पादन उपकरण और मशीनों के रखरखाव और संचालन, उत्पादन प्रबंधन और प्रबंधन और सामान्य से जुड़ी वाणिज्यिक लागत शामिल हैं। प्रशासनिक प्रबंधन और उत्पादों की बिक्री।

व्यय भुगतान के साधनों या उद्यम की अन्य संपत्ति में कमी को दर्शाते हैं और भुगतान के समय लेखांकन में परिलक्षित होते हैं।

किसी उद्यम के खर्चों को उनकी प्रकृति, कार्यान्वयन की शर्तों और उसकी गतिविधियों की दिशाओं के आधार पर विभाजित किया गया है:

के लिए व्यय सामान्य प्रकारगतिविधियाँ;

परिचालन खर्च;

गैर परिचालन व्यय

असाधारण खर्चे.

अंततः, एक निश्चित अवधि के लिए किसी उद्यम की सामान्य गतिविधियों के सभी खर्चों को आवश्यक रूप से लागत में तब्दील किया जाना चाहिए।

लागतें वास्तविक या अनुमानित लागतें हैं। वित्तीय संसाधनउद्यम.शब्द के शाब्दिक अर्थ में लागत वित्तीय संसाधनों के आंदोलनों का एक सेट है और या तो परिसंपत्तियों से संबंधित है, यदि वे भविष्य में आय उत्पन्न करने में सक्षम हैं, या देनदारियों से संबंधित हैं, यदि ऐसा नहीं होता है और उद्यम की बरकरार रखी गई कमाई रिपोर्टिंग अवधि में कमी. कार्यान्वयन के तरीकों में से किसी एक को चुनते समय खोई हुई अवसर लागत आय की हानि है। आर्थिक गतिविधि.

लागत उद्यम के अंतिम वित्तीय परिणाम - लाभ को प्रभावित करती है।

लागत प्रबंधन का विषयउनकी सभी विविधता में उद्यम की लागतें हैं।

प्रबंधन के विषय के रूप में लागतों की पहली विशेषता उनकी है गतिशीलता.वे निरंतर गति और परिवर्तन में हैं। इस प्रकार, बाजार की आर्थिक स्थितियों में, खरीदे गए कच्चे माल और सामग्रियों, घटकों और उत्पादों की कीमतें, ऊर्जा संसाधनों और सेवाओं (संचार, परिवहन, आदि) के लिए शुल्क लगातार बदल रहे हैं, सामग्री और श्रम लागत के लिए खपत दर संशोधित किया जा रहा है, जो लागत उत्पादों और लागत स्तरों में परिलक्षित होता है। इसलिए, स्थिर शर्तों में लागतों पर विचार करना बहुत ही मनमाना है और वास्तविक जीवन में उनके स्तर को प्रतिबिंबित नहीं करता है।

प्रबंधन के विषय के रूप में लागतों की दूसरी विशेषता उनकी है विविधता,उनके प्रबंधन में कई प्रकार की तकनीकों और विधियों के उपयोग की आवश्यकता होती है।

तीसरी लागत विशेषता है उनके माप, लेखांकन और मूल्यांकन में कठिनाइयाँ।बिल्कुल सटीक तरीकेकोई लागत माप या लेखांकन नहीं है।

चौथी विशेषता - यह लागत के प्रभाव की जटिलता और असंगतिआर्थिक नतीजों पर. उदाहरण के लिए, वर्तमान उत्पादन लागत को कम करके किसी उद्यम का लाभ बढ़ाना संभव है, जो, हालांकि, अनुसंधान एवं विकास, उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए पूंजीगत लागत में वृद्धि से सुनिश्चित होता है। उत्पाद उत्पादन से उच्च मुनाफा अक्सर उच्च निपटान लागत आदि के कारण काफी कम हो जाता है।

किसी उद्यम में लागत प्रबंधन निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

वृद्धि कारक के रूप में लागत प्रबंधन की भूमिका की पहचान करना
आर्थिक प्रदर्शन के परिणाम;

बुनियादी प्रबंधन कार्यों के लिए लागत का निर्धारण;

उद्यम के भौगोलिक खंडों, उत्पादन प्रभागों के संचालन द्वारा लागत की गणना;

उत्पाद की प्रति इकाई (कार्य, सेवाएँ) आवश्यक लागत की गणना;

एक सूचना आधार तैयार करना जो आपको व्यावसायिक निर्णय चुनते और लेते समय लागत का अनुमान लगाने की अनुमति देता है;

लागत को मापने और नियंत्रित करने के तकनीकी तरीकों और साधनों की पहचान;

उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों और उद्यम के सभी उत्पादन विभागों में लागत में कमी के भंडार की खोज करें;

लागत राशनिंग विधियों का चयन करना;

एक लागत प्रबंधन प्रणाली का चयन करना जो उद्यम की परिचालन स्थितियों से मेल खाती हो।

लागत प्रबंधन समस्याओं को व्यापक तरीके से हल किया जाना चाहिए। केवल यही दृष्टिकोण फल देता है, जो उद्यम की आर्थिक दक्षता में तेज वृद्धि में योगदान देता है।

लागत प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत अभ्यास द्वारा विकसित किए गए हैं और निम्नलिखित तक सीमित हैं:

व्यवस्थित दृष्टिकोणलागत प्रबंधन के लिए;

लागत प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर अपनाई जाने वाली विधियों की एकता;

सभी चरणों में लागत प्रबंधन जीवन चक्रउत्पादों
- सृजन से निपटान तक;

लागत में कमी का जैविक संयोजन उच्च गुणवत्ताउत्पाद (कार्य, सेवाएँ);

अनावश्यक लागतों से बचना;

व्यापक कार्यान्वयन प्रभावी तरीकेलागत में कमी;

लागत स्तरों के बारे में सूचना समर्थन में सुधार;

रुचि बढ़ी उत्पादन इकाइयाँलागत कम करने में उद्यम।

लागत प्रबंधन के सभी सिद्धांतों का अनुपालन किसी उद्यम की आर्थिक प्रतिस्पर्धात्मकता और बाजार में अग्रणी पदों पर विजय के लिए आधार बनाता है।

लागत प्रबंधन सुविधाएँ

लागत प्रबंधन उद्यम में उत्पादन संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से प्रबंधन चक्र के कार्यों के संपूर्ण परिसर का कार्यान्वयन है।

लागत प्रबंधन के विषयवक्ता उद्यम और उत्पादन इकाइयों (उत्पादन, कार्यशालाएं, विभाग, अनुभाग, आदि) के प्रबंधक और विशेषज्ञ हैं। लागत प्रबंधन के व्यक्तिगत कार्य और तत्व उद्यम के कर्मचारियों द्वारा सीधे या जब वे किए जाते हैं सक्रिय भागीदारी. उदाहरण के लिए, डिस्पैचर उत्पादन प्रक्रिया के समन्वय और विनियमन को प्रभावित करता है, और इसलिए उत्पादन लागत; लेखाकार लागत लेखांकन आदि करता है।

प्रबंधन वस्तुएँउत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के विकास, उत्पादन, बिक्री, संचालन (उपयोग) और निपटान की लागतें हैं।

लागत प्रबंधन सुविधाएँउत्पादन के संबंध में प्राथमिक हैं, अर्थात एक निश्चित उत्पादन, आर्थिक, तकनीकी या अन्य परिणाम प्राप्त करने के लिए, पहले लागत वहन करनी होगी। इसलिए, लागत प्रबंधन का लक्ष्य उद्यम के इच्छित परिणामों को सबसे किफायती तरीके से प्राप्त करना है।

एफ1. लागत का पूर्वानुमान और योजनादीर्घकालिक (दीर्घकालिक योजना के चरण में) और वर्तमान (अल्पकालिक योजना के चरण में) में विभाजित हैं।

दीर्घकालिक नियोजन का कार्य नए बिक्री बाजारों को विकसित करने, विकास और उत्पादन के आयोजन की अपेक्षित लागतों के बारे में जानकारी तैयार करना है नये उत्पाद(कार्य, सेवाएँ), उद्यम की क्षमता में वृद्धि। इनमें विपणन अनुसंधान और अनुसंधान एवं विकास और पूंजी निवेश की लागत शामिल हो सकती है।

वर्तमान योजनाएँउद्यम के दीर्घकालिक लक्ष्यों के कार्यान्वयन को निर्दिष्ट करें।

यदि दीर्घकालिक लागत नियोजन की सटीकता कम है और मुद्रास्फीति प्रक्रिया, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार, क्षेत्र में राज्य की नीति के प्रभाव के अधीन है आर्थिक प्रबंधनउद्यमों, और कभी-कभी अप्रत्याशित परिस्थितियों को मजबूर करते हैं, तो निकट भविष्य की जरूरतों को प्रतिबिंबित करने वाली अल्पकालिक लागत योजना अधिक सटीक होती है, क्योंकि यह वार्षिक और त्रैमासिक गणनाओं द्वारा उचित होती है।

F2. संगठन- प्रभावी लागत प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण तत्व। यह स्थापित करता है कि उद्यम लागतों का प्रबंधन कैसे करता है, अर्थात। यह कौन करता है, किस समय सीमा में करता है, किस जानकारी और दस्तावेज़ों का उपयोग करके, किस तरीके से करता है। उनके अनुपालन के लिए लागत केंद्र, लागत केंद्र और जिम्मेदारी केंद्र निर्धारित किए जाते हैं। रैखिक और की एक पदानुक्रमित प्रणाली कार्यात्मक कनेक्शनलागत प्रबंधन में शामिल प्रबंधक और विशेषज्ञ, जो उद्यम की संगठनात्मक और उत्पादन संरचना के अनुकूल होने चाहिए।

संघीय विधान। लागत समन्वय और विनियमनयोजनाबद्ध लागतों के साथ वास्तविक लागतों की तुलना करना, विचलन की पहचान करना और उन्हें खत्म करने के लिए त्वरित उपाय करना शामिल है। यदि यह पता चलता है कि योजना को लागू करने की शर्तें बदल गई हैं, तो इसके कार्यान्वयन के लिए नियोजित लागतों को समायोजित किया जाता है। लागतों का समय पर समन्वय और विनियमन उद्यम को अपनी गतिविधियों के नियोजित आर्थिक परिणाम प्राप्त करने में गंभीर व्यवधान से बचने की अनुमति देता है।

एफ4. सक्रियण और उत्तेजनाइसका तात्पर्य उत्पादन प्रतिभागियों को प्रभावित करने के ऐसे तरीके ढूंढना है जो उन्हें योजना द्वारा स्थापित लागतों का अनुपालन करने और उन्हें कम करने के अवसर खोजने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। इस तरह की कार्रवाई को भौतिक और नैतिक दोनों कारकों से प्रेरित किया जा सकता है।

एफ5. लेखांकनलागत प्रबंधन के एक तत्व के रूप में, सही व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए जानकारी तैयार करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, सामग्री सूची की लागत का आकलन करते समय, खर्च की गई लागत उत्पादन लेखांकन के माध्यम से स्थापित की जाती है, और उद्यम की गतिविधियों के वास्तविक परिणामों और इसकी सभी उत्पादन लागतों के बारे में जानकारी लेखांकन द्वारा प्रदान की जाती है। उत्पादन लेखांकन प्रबंधन लेखांकन प्रणाली का हिस्सा है, जो आपको लागतों को नियंत्रित करने और उनकी व्यवहार्यता के बारे में निर्णय लेने की अनुमति देता है।

एफ6. लागत विश्लेषण,नियंत्रण फ़ंक्शन का एक घटक तत्व, यह उद्यम के सभी संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करने, उत्पादन में लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान करने, योजना तैयार करने और लागत के क्षेत्र में तर्कसंगत प्रबंधन निर्णय लेने के लिए जानकारी एकत्र करने में मदद करता है।

एफ7. नियंत्रण (निगरानी) कार्यलागत प्रबंधन प्रणाली फीडबैक प्रदान करती है - नियोजित और वास्तविक लागतों की तुलना। नियंत्रण की प्रभावशीलता सुधारात्मक प्रबंधन कार्रवाइयों द्वारा निर्धारित की जाती है जिसका उद्देश्य वास्तविक लागतों को नियोजित लागतों के अनुरूप लाना या योजनाओं को स्पष्ट करना है यदि उन्हें उत्पादन स्थितियों में वस्तुनिष्ठ परिवर्तन के कारण लागू नहीं किया जा सकता है।

लागत विश्लेषण के रूप में नियंत्रण फ़ंक्शन का ऐसा तत्व सभी उद्यम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करने, उत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करने, योजना तैयार करने और तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए जानकारी एकत्र करने में मदद करता है। प्रबंधकीय समाधानलागत के क्षेत्र में.

लागत प्रबंधन प्रणाली बनाने के लक्ष्य:

· अनुकूलन वित्तीय परिणामलाभ अधिकतमीकरण के माध्यम से;

· उत्पाद लागत के प्रबंधन और नियंत्रण में अधिक लचीलापन प्राप्त करना;

· आर्थिक गतिविधि के परिणामों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन।

लागत प्रबंधन के मुख्य कार्य प्रकार के आधार पर, लागत की उत्पत्ति के स्थान के आधार पर, उनके वाहक द्वारा वर्गीकृत करना, एक नियामक ढांचा तैयार करना और उत्पादन की प्रति इकाई लागत को सामान्य बनाना, नियंत्रण और लागत का विश्लेषण करना है।

प्रबंधन और वित्तीय लेखांकन के बीच संबंध के दो रूप हैं, और वे दो प्रबंधन प्रणालियाँ प्रदान करते हैं: स्वायत्त और एकीकृत।

में स्वशासी प्रणालीवित्तीय और प्रबंधन लेखांकन अलग-अलग हैं और उत्पादन की लागत और लाभप्रदता के बारे में व्यापार रहस्य बनाए रखते हैं।

वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के बीच मुख्य अंतर को तालिका 1 में समझा जा सकता है।

तालिका नंबर एक

वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के बीच मुख्य अंतर

उनके बीच का संबंध एक ही नाम के युग्मित नियंत्रण खातों का उपयोग करके किया जाता है, जिन्हें प्रतिबिंबित या दर्पण खाते कहा जाता है।

पर एकीकृत लेखा प्रणालीखातों और लेखांकन प्रविष्टियों की एक एकीकृत प्रणाली का उपयोग किया जाता है, और नियंत्रण खातों की सहायता से वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन के बीच संबंध स्थापित किया जाता है।

लागत प्रबंधन प्रणाली उद्यम के भीतर विभिन्न प्रबंधन स्तरों पर प्रबंधकों के लिए लागत के बारे में जानकारी उत्पन्न करती है ताकि वे सही प्रबंधन निर्णय ले सकें।

पदानुक्रमित प्रबंधन स्तरों के लिए एक अनुमानित लागत विश्लेषण योजना इस प्रकार है:

· उद्यम के वित्तीय निदेशक को प्रस्तुत किया जाता है: उद्यम में शामिल प्रभागों के लिए लागत अनुमान, समग्र रूप से उद्यम के लिए प्रशासनिक और प्रबंधकीय व्यय, बिक्री लागत, वितरण लागत, उद्यम के लिए अनुमान के कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट एक संपूर्ण;

· उत्पादन प्रबंधक को - इस उत्पादन में शामिल विभागों की लागत, प्रबंधक के कार्यालय की सामग्री के बारे में जानकारी, उत्पादन अनुमान के कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट;

· विभाग के प्रमुख को - बुनियादी सामग्रियों की लागत, मुख्य श्रमिकों के उत्पादन मानक और उनकी कीमतें, सहायक श्रमिकों का वेतन, सहायक सामग्री, ऊर्जा, ईंधन, रखरखाव, अन्य लागतें, डाउनटाइम, विभाग के लिए कुल लागत।

इनमें से प्रत्येक स्तर पर, नियोजित और वास्तविक अनुमानों के अनुसार लागतों की तुलना की जाती है, रिपोर्टिंग अवधि के लिए विचलन और पिछले एक की तुलना में परिवर्तनों की पहचान की जाती है, जिन्हें अनुकूल और प्रतिकूल में विभाजित किया जाता है।

लागतों के बारे में सभी प्राथमिक जानकारी पहले स्तर पर आती है और स्तर जितना ऊँचा होगा, रिपोर्ट उतनी ही संक्षिप्त और कम विस्तृत होगी। उद्यम के निदेशक को केवल उद्यम में विचलन और उन लागतों के बारे में जानकारी प्राप्त होगी जो इसे प्रभावित कर सकती हैं। इसलिए, केवल वे लागतें जो उनसे संबंधित हैं, प्रत्येक स्तर पर गिरती हैं।

प्रबंधन का रणनीतिक स्तर किसी विशेष उत्पाद के लिए लागत के अधिकतम स्वीकार्य स्तर को मानता है, इस प्रकार प्रतिस्पर्धात्मकता, जनसंख्या की क्रय शक्ति में भिन्नता और सरकारी नीति के प्रभाव को नियंत्रित करता है।

सिस्टम का संगठन यह स्थापित करता है कि कौन, किस समय सीमा में, किस जानकारी और दस्तावेजों का उपयोग करता है, और किस तरह से संरचना में लागत का प्रबंधन करता है। लागत केंद्र और जिम्मेदारी केंद्र सहसंबद्ध हैं।

लागत का समय पर समन्वय और विनियमन उद्यम को अपनी गतिविधियों के नियोजित आर्थिक परिणाम प्राप्त करने में गंभीर व्यवधान से बचने की अनुमति देता है।

"मानक-लागत" जैसी एक लागत प्रबंधन प्रणाली है। इस प्रणाली के निर्माता अमेरिकी अर्थशास्त्री चार्टर हैरिसन थे। "मानक लागत" नाम उन लागतों को संदर्भित करता है जो पहले से निर्धारित की जाती हैं (एकत्रित लागतों के विपरीत)।

"मानक" - उत्पादों, कार्यों और सेवाओं या पूर्व-व्यवस्थित सामग्री की इकाइयों के उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री और श्रम (प्रत्यक्ष) लागत की संख्या श्रम लागतउत्पादों, सेवाओं, कार्यों की एक इकाई के उत्पादन के लिए। "लागत" उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन की उत्पादन लागत की मौद्रिक अभिव्यक्ति है।

मानक-लागत पद्धति का उपयोग करके लागत लेखांकन के सिद्धांत:

1. प्रत्येक प्रकार के कार्य और सेवाओं के लिए उद्यम लागत के मानदंडों (मानकों) का विकास

2. उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की लागत की एक मानक गणना तैयार करना।

3. महीने के दौरान वास्तविक लागतों का लेखा-जोखा, उन्हें मानदंडों और मानदंडों से विचलन के अनुसार लागतों में विभाजित करना।

इन सिद्धांतों का पालन करने से उद्यम की लागतों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त होगी।

विचरण लागत साझाकरण का सिद्धांत इस प्रणाली में अंतर्निहित जानकारी प्रदान करता है। इस प्रकार, उन्हें आगे रोकने के उद्देश्य से मुख्य ध्यान उनकी पहचान और विश्लेषण पर है।

मूल्य स्तर के आधार पर मानक:

· आदर्श - वस्तुओं, सेवाओं और कार्यों के लिए सबसे अनुकूल कीमतें मानता है।

· सामान्य - एक निश्चित आर्थिक चक्र में औसत कीमतों के आधार पर गणना।

· वर्तमान - एक अलग आर्थिक चक्र में कीमतों के आधार पर गणना की जाती है।

· मूल - मूल्य सूचकांक की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है, क्योंकि कीमतें वर्ष की शुरुआत में निर्धारित की जाती हैं और वर्ष के दौरान नहीं बदलती हैं; वे वर्ष की शुरुआत में निर्धारित की जाती हैं और वर्ष के दौरान नहीं बदलती हैं;

उद्यमों में, मानदंडों से विचलन आमतौर पर इन खातों का उपयोग करके दर्ज किया जाता है:

माल की खपत

· वेतन

· उपरिव्यय

· लागत

प्रणाली की ख़ासियत यह है कि विचलन की पहचान दस्तावेज़ीकरण की सहायता से नहीं, बल्कि विशेष लेखा खातों पर की जाती है। इस प्रणाली का उपयोग करने वाला प्रत्येक व्यक्ति लेखांकन मानकों से विचलन नहीं दर्शाता है। कुछ लोग लेखांकन, लागत मदों और विचरण कारकों के लिए विशेष सिंथेटिक खातों का उपयोग करते हैं।

खातों में लागत दर्शाने के लिए तीन विकल्प हैं लेखांकन.

पहले विकल्प में, उत्पादन खातों में लागत की वास्तविक मात्रा डेबिट की जाती है, और सभी खर्च "मुख्य उत्पादन" खाते में होते हैं, महीने के अंत में उन्हें क्रेडिट में लिखा जाता है तैयार उत्पादऔर कार्य प्रगति पर है. मुख्य उत्पादन खाते में रहने वाले विचलन को लाभ और हानि खाते में लिखा जाता है।

दूसरे विकल्प में, "सामग्री", "मजदूरी", "अप्रत्यक्ष व्यय" खातों में मानदंडों से विचलन को देखा जाता है। इसलिए, मुख्य उत्पादन खाते में केवल मानक लागतें परिलक्षित होती हैं। विचलनों को वित्तीय परिणाम में बट्टे खाते में डाल दिया जाता है।

तीसरे उदाहरण में, पहले और दूसरे के संयोजन का उपयोग किया जाता है - लेखांकन मानक और वास्तविक लागतों का उपयोग करके किया जाता है।

"मानक-लागत" प्रणाली उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की अपेक्षित लागत के बारे में जानकारी प्रदान करती है। उत्पादों और सेवाओं की पूर्व-गणना की गई इकाई लागत के आधार पर मूल्य निर्धारित करना संभव बनाता है। आय और व्यय रिपोर्ट मानकों से विचलन और उनकी घटना के कारणों को उजागर करते हुए तैयार की जाती है। 1

1 यह परिभाषापुस्तक "प्रबंधन लेखांकन" शेरेमेट ए.डी., निकोलेवा ओ.ई., पॉलाकोव एस.आई. से जानकारी शामिल है। द्वारा संपादित शेरेमेट ए.डी. , 2010

एक लागत प्रबंधन प्रणाली भी है - प्रत्यक्ष लागत।

"प्रत्यक्ष लागत" एक लागत लेखांकन पद्धति है जिसके अनुसार लागत मूल्य के हिस्से के रूप में केवल प्रत्यक्ष लागत को ही ध्यान में रखा जाना चाहिए। 1

इस प्रणाली में, रिपोर्टिंग अवधि और सामान्य उत्पादन लागत के लिए सभी लागतों को परिवर्तनीय और निश्चित लागतों में विभाजित किया जाता है। हालाँकि, किसी उद्यम के औद्योगिक उत्पादों की लागत की योजना बनाई जाती है और इसे केवल परिवर्तनीय लागत के संदर्भ में ही ध्यान में रखा जाता है।

निश्चित व्यय मुख्य उत्पादन खाते में एकत्र किए जाते हैं और वित्तीय परिणाम खाते में डेबिट किए जाते हैं। ऐसी प्रणाली के तहत, आय विवरण को योगदान मार्जिन और परिचालन लाभ द्वारा दर्शाया जाता है।

प्रत्यक्ष लागत प्रणाली का लाभ लागत गणना की सरलता है, क्योंकि निश्चित लागतों को वितरित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। उत्पाद की कीमतों की निचली सीमा निर्धारित करना, किसी उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि में परिवर्तन होने पर लागत का पूर्वानुमान लगाना, किसी उद्यम की वित्तीय ताकत और उत्पादन और बिक्री की अधिकतम मात्रा निर्धारित करना संभव बनाता है।

हालाँकि, इस तथ्य के कारण कि निश्चित लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है, प्रत्यक्ष लागत प्रणाली उत्पाद की पूरी लागत प्रदान नहीं करती है। और लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय में अलग करने की कठिनाई अभी भी बनी हुई है।

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1 इस परिभाषा में पत्रिका "ऑडिट और वित्तीय विश्लेषण" संख्या 2/2001, "प्रत्यक्ष लागत प्रणाली का उपयोग करके प्रबंधन लेखांकन का संगठन", केरीमोव वी.ई., कोमारोवा एन.एन., एपिफ़ानोव ए.ए. से जानकारी शामिल है।
अध्याय 2. एसएएफ-सर्विस एलएलसी का लागत विश्लेषण

2.1 उद्यम एसएएफ-सर्विस एलएलसी की विशेषताएं

SAF-सेवा उद्यम एक सीमित देयता कंपनी है। उद्यम का कानूनी पता पर्म शहर में है। स्थापना तिथि: 25 अक्टूबर 2006।

कंपनी के पास अलग संपत्ति, एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, बैंकिंग संस्थानों में एक चालू खाता, एक गोल मुहर है जिसमें कंपनी का पूरा नाम और उसके स्थान, लेटरहेड, कंपनी का नाम और वैयक्तिकरण के अन्य साधनों का संकेत है।

समाज है कानूनी इकाईऔर चार्टर और वर्तमान कानून के आधार पर अपनी गतिविधियाँ बनाता है रूसी संघ.

उद्यम की मुख्य गतिविधि एजेंटों की गतिविधि है थोक का कामरसायन.

एसएएफ-सर्विस एलएलसी बनाने का मुख्य उद्देश्य लाभ कमाने के लिए व्यावसायिक गतिविधियों को अंजाम देना है।

में स्टाफिंग टेबलएसएएफ-सर्विस एलएलसी पाँच दशमलव पच्चीस कर्मचारी इकाइयाँ:

1. निदेशक

2. मुख्य लेखाकार

3. रसद विभाग के प्रमुख (एमटीओ)

5. अकाउंटेंट

6. श्रम सुरक्षा इंजीनियर

संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक रोजगार अनुबंध संपन्न होता है श्रम संहिताआरएफ, जिसमें पार्टियों के मूल अधिकार और दायित्व शामिल हैं, शब्द रोजगार अनुबंध, वेतन, काम करने और आराम करने की शर्तें, छुट्टी देने की शर्तें, कार्य अनुसूची।

एसएएफ-सर्विस एलएलसी की संगठनात्मक संरचना

उद्यम का प्रबंधन निदेशक के हाथ में होता है। वह सभी कर्मचारियों की गतिविधियों की निगरानी करता है। मुख्य लेखाकार सीधे निदेशक को रिपोर्ट करता है, और अपने अधीनस्थ लेखाकार की मदद से दस्तावेज़ प्रवाह, नकदी प्रवाह और रिपोर्टिंग से निपटता है। रसद विभाग का प्रमुख उत्पादों की खरीद और बिक्री के लिए जिम्मेदार है। वकील अनुबंधों और उनसे जुड़े अनुबंधों की निगरानी करता है। व्यावसायिक सुरक्षा इंजीनियर व्यावसायिक स्वास्थ्य और अग्नि सुरक्षा पर कर्मचारियों को सलाह देने के लिए जिम्मेदार है। उद्यम के लिए समस्या यह है कि इसके कारण छोटे आकार काउत्पादों की खरीद और बिक्री केवल रसद विभाग के प्रमुख के हाथों में है। अक्सर, ग्राहकों के पास भविष्य में उनकी ज़रूरत के सामान के लिए कोई स्पष्ट योजना नहीं होती है, और खरीद योजना बनाने का कोई तरीका नहीं होता है।

एसएएफ-सर्विस एलएलसी में, लेखांकन जानकारी का प्रसंस्करण स्वचालित है। के आधार पर आयोजित किया गया सॉफ़्टवेयर"1-सी एंटरप्राइज़ 8.1", प्राथमिक क्रेडेंशियल्स के संग्रह से लेकर प्राप्त करने तक वित्तीय विवरण. लेखांकन नीति के अनुसार, उद्यम एक सॉफ्टवेयर उत्पाद का उपयोग करके लेखांकन के जर्नल-ऑर्डर फॉर्म का उपयोग करता है।

कंपनी अपना माल सीधे गोदाम से नहीं बेचती है। किसी उत्पाद को खरीदते समय, उसका आगे पुनर्विक्रय तुरंत किया जाता है और खरीदार के गोदाम में भेजा जाता है।

माल की डिलीवरी के अनुसार की जाती है राजमार्गका उपयोग करते हुए वाहनों, उद्यम और आपूर्तिकर्ता दोनों। आपूर्तिकर्ता अधिकतर स्थायी होते हैं, क्योंकि एसएएफ-सर्विस एलएलसी विश्वसनीय लोगों के साथ संपर्क बनाए रखने की कोशिश करता है।

आपूर्तिकर्ताओं के चयन के लिए मुख्य बिंदु:

भौगोलिक - आपूर्तिकर्ता खरीदार के जितना करीब होगा अधिक लाभडिलीवरी के समय और भुगतान में;

साझेदारी - नियमित ग्राहकों के लिए क्रेडिट पर छूट और शिपमेंट की संभावना।

डिलीवरी का समय भुगतान अवधि और आपूर्तिकर्ता और खरीदार के बीच समझौते पर निर्भर करता है। आमतौर पर, एक उद्यम उतने ही सामान खरीदता है जितना वे निकट भविष्य में उपयोग करने की उम्मीद करते हैं।

मूल्य निर्धारण नीतिउद्यम को "औसत लागत प्लस लाभ" पद्धति के साथ-साथ मौजूदा कीमतों के आधार पर आपूर्ति की जाती है। "औसत लागत प्लस लाभ" विधि सबसे सरल और सबसे आम है। खरीदे गए सामान की कीमत पर "एड-ऑन" का संचय इसका संचालन सिद्धांत है। इस "अधिभार" की राशि या तो प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए मानक हो सकती है, या उत्पाद के प्रकार, बिक्री की मात्रा, इसके लिए खर्च आदि के आधार पर काफी भिन्न हो सकती है। हालाँकि, यह विधि मांग और प्रतिस्पर्धा का पूरी तरह से आकलन नहीं करती है और उसके अनुसार इष्टतम मूल्य निर्धारित नहीं करती है।

यह विधि बहुत आम है, क्योंकि खरीदार की मांग और प्रतिस्पर्धियों की कीमतों का अध्ययन करने के बावजूद, विक्रेताओं को लागत बेहतर पता होती है।

2.2 उद्यम लागत विश्लेषण

बाहर ले जाने के लिए आर्थिक विश्लेषणउद्यम लागत विकसित की गई है अगले कदम:

1. 2010-2011 के लिए जानकारी का संग्रह।

2. एक समग्र बैलेंस शीट तैयार करना।

3. 2010-2011 के लिए लाभ और हानि विवरण तैयार करना।

4. 2010-2011 के लिए उद्यम की आय और व्यय की संरचनात्मक तालिका में डेटा का समूहीकरण।

5. 2010 के लिए बैलेंस शीट का क्षैतिज विश्लेषण करना -

6. 2011 के लिए माल की बिक्री और लागत की विस्तृत मात्रा।

7. एक आरेख का उपयोग करते हुए, 2010-2011 के लिए लागत की गतिशीलता बनाएं।

उद्यम के वित्तीय विवरणों के आधार पर, हम एक समग्र बैलेंस शीट (तालिका 1) तैयार करेंगे।

तालिका नंबर एक

एसएएफ-सर्विस एलएलसी की समेकित बैलेंस शीट

डेटा 2010-2011 के वित्तीय विवरणों के आधार पर प्रस्तुत किया गया है। जानकारी के स्रोत - 2010-2011 के लिए वार्षिक बैलेंस शीट (फॉर्म 1) और लाभ और हानि विवरण (फॉर्म 2)।

तालिका 2

2010-2011 के लिए लाभ और हानि रिपोर्ट।

हजार रूबल में माप की इकाइयाँ।

कंपनी का रेवेन्यू 16.94% बढ़ा। वहीं, बिक्री की लागत 16.08% और सकल लाभ 27.33% बढ़ गया। बिक्री और प्रशासनिक व्यय में 18.93% की वृद्धि हुई। बिक्री लाभ में 675.6% की वृद्धि के कारण आयकर में 452.44% की वृद्धि हुई। शुद्ध लाभ 524.39% की वृद्धि हुई। अन्य आय में 40.83% की उल्लेखनीय कमी आई और अन्य खर्चों में 506.4% की वृद्धि हुई।

टेबल तीन

एसएएफ-सर्विस एलएलसी की आय और व्यय हजार रूबल में।

तालिका 4

2010-2011 के लिए एसएएफ-सर्विस एलएलसी का ऊर्ध्वाधर लागत विश्लेषण।

2011 में खर्च 40,438.9 हजार रूबल, 13.98% और आय 88,455.05 हजार रूबल, 16.43% बढ़ गई।

तालिका 5

एसएएफ-सर्विस एलएलसी की बैलेंस शीट का क्षैतिज विश्लेषण

बैलेंस शीट की ग्रोथ तेज हो रही है. 2011 में मूल्यह्रास के कारण अचल संपत्तियों में बड़ी कमी आई है। वर्तमान परिसंपत्तियों की संख्या में वृद्धि इस तथ्य के कारण है कि अधिकांश सामान पारगमन में हैं और वर्ष के अंत में खरीदार को हस्तांतरित नहीं किए गए हैं। यह प्राप्य खातों में वृद्धि से भी जुड़ा है। पूंजी की मात्रा अपरिवर्तित रहती है. प्रतिधारित आय में वृद्धि हुई।

ऊपर प्रस्तुत आंकड़ों का ऊर्ध्वाधर विश्लेषण करते समय, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

1. किसी उद्यम की अचल संपत्ति में पूरी तरह से अचल संपत्तियां शामिल होती हैं। लेकिन 2011 के अंत में अचल संपत्तियों की लागत में 34 हजार रूबल की कमी आई।

2. समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत में, वर्तमान सूची में मुख्य रूप से शामिल थे नकद, लेकिन समीक्षाधीन अवधि के अंत में उनकी संख्या 186 हजार कम हो गई और उनमें से अधिकांश इन्वेंट्री थीं। अवधि के अंत में, इन्वेंट्री की लागत में 1,791 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

3. बैलेंस शीट का एक बड़ा हिस्सा प्राप्य खातों का है और अवधि के अंत में यह काफी बढ़ जाता है - 2,709 हजार रूबल तक।

4. बरकरार रखी गई कमाई उच्च वित्तीय प्रदर्शन का संकेत देती है, क्योंकि अवधि के अंत में इसकी राशि 1,122 हजार रूबल बढ़ गई।

5. उधार ली गई धनराशि में पूरी तरह से अल्पकालिक देनदारियां शामिल होती हैं और अवधि के अंत में 8023 हजार रूबल की वृद्धि होती है।

साल भर में उद्यम की स्थिति बदल गई है बेहतर पक्ष. बढ़ती हिस्सेदारी के बावजूद परिवर्तनशील खर्च. लेकिन उनकी वृद्धि बेचे गए उत्पादों की मात्रा में वृद्धि के कारण होती है, जिससे बिक्री लाभ बढ़ता है।

एसएएफ-सर्विस एलएलसी माल की आपूर्ति में कमी, खरीदारों, उपभोक्ता मांग और विक्रेताओं के बारे में जानकारी की कमी, व्यापार के संगठन में मामूली गलत अनुमान और विपणन के अन्य पहलुओं के कारण शायद ही कभी योजना को पूरा करने में विफल रहता है।

यदि हम 2010 में सामग्री लागत, श्रम लागत, परिवहन लागत, किराया और अन्य खर्चों का अनुपात लें, तो खर्चों का सबसे बड़ा हिस्सा परिवहन लागत है - कुल राशि का 50% से अधिक। 2011 में, श्रम लागत परिवहन लागत से अधिक हो गई। हालाँकि, यह बिक्री की मात्रा और बिक्री लाभ में वृद्धि के कारण है, और इसलिए वार्षिक बोनस का भुगतान किया गया था। छोटे खर्च - बैंकिंग शुल्क, मूल्यह्रास और अन्य खर्च बढ़ गए हैं

चावल। 1 एसएएफ-सर्विस एलएलसी की लागत गतिशीलता

चावल। 2 एसएएफ-सर्विस एलएलसी की लागत संरचना

आंकड़े से पता चलता है कि खर्चों का सबसे बड़ा हिस्सा आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के साथ निपटान है, कर व्यय दूसरे स्थान पर हैं, और मजदूरी तीसरे स्थान पर है।

लागत प्रबंधन प्रणाली को इन लागतों की योजना, लेखांकन और विश्लेषण के एक सेट के रूप में समझा जाता है। में आधुनिक स्थितियाँलागत प्रबंधन प्रणाली बनाने का मुख्य उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि सबसे अधिक कुशल तरीके सेवह कीमत निर्धारित करें जो खरीदार वस्तुओं और सेवाओं के एक विशेष सेट के लिए भुगतान करने को तैयार होगा, और उस कीमत पर खरीदारों को इन सेटों को बेचने की संभावना तलाशें।

प्रबंधन प्रणाली के अन्य उद्देश्य हैं:

1) अधिकतम लाभ के माध्यम से वित्तीय परिणामों का अनुकूलन। साथ ही, लाभ सृजन की मुख्य कारक श्रृंखला का विस्तार से अध्ययन किया जाता है: लागत - उत्पादन मात्रा - लाभ;

2) उद्यम की आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन;

3) सूचित अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रबंधन निर्णय लेना।

लागत प्रबंधन प्रणाली स्वयं निम्नलिखित कार्य निर्धारित करती है:

1) आर्थिक प्रदर्शन को बढ़ाने में एक कारक के रूप में लागत प्रबंधन की भूमिका की पहचान करना;

2) उद्यम के मुख्य व्यावसायिक कार्यों और उत्पादन प्रभागों के लिए लागत का निर्धारण;

3) उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की प्रति इकाई आवश्यक लागत की गणना;

4) सूचना तैयार करना नियामक ढाँचाव्यावसायिक निर्णय लेने की लागत के क्षेत्र में;

5) एक लागत प्रबंधन प्रणाली का चयन जो उद्यम की परिचालन स्थितियों के अनुरूप हो।

लागत प्रबंधन प्रणाली (छवि 2) के मुख्य कार्यों को पूर्वानुमान और योजना, लेखांकन, नियंत्रण (निगरानी), समन्वय और विनियमन, साथ ही लागत विश्लेषण माना जाना चाहिए।

चावल। 2. लागत प्रबंधन कार्यों की संरचना उद्यमशीलता गतिविधि

लागत नियोजन संभावित हो सकता है - दीर्घकालिक योजना के स्तर पर और वर्तमान - अल्पकालिक योजना के चरण में। यदि दीर्घकालिक लागत योजना की सटीकता कम है और निवेश प्रक्रिया, प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार, संगठनों के आर्थिक प्रबंधन के क्षेत्र में सरकारी नीति और कभी-कभी अप्रत्याशित घटना से प्रभावित होती है, तो अल्पकालिक लागत योजनाएं आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करती हैं। निकट भविष्य और वार्षिक और त्रैमासिक गणनाओं द्वारा अधिक सटीक रूप से निर्धारित किया जाता है।

संगठन प्रभावी लागत प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण तत्व है। यह स्थापित करता है कि कौन, किस समय सीमा में, किस जानकारी और दस्तावेजों का उपयोग करता है और किस तरह से व्यावसायिक संरचना में लागत का प्रबंधन करता है। लागत केंद्र और जिम्मेदारी केंद्र निर्धारित किए जाते हैं। लागत प्रबंधन से संबंधित प्रबंधकों और विशेषज्ञों के बीच रैखिक और कार्यात्मक कनेक्शन की एक पदानुक्रमित प्रणाली विकसित की जा रही है। यह योजना उद्यम की संगठनात्मक और उत्पादन संरचना के अनुकूल होनी चाहिए।

समन्वय, विनिमेयता और लागत विनियमन (मानक विधि) में नियोजित स्तर के साथ वास्तविक लागत की तुलना करना, विचलन की पहचान करना और विसंगतियों को खत्म करने के लिए त्वरित उपाय करना शामिल है। लागत का समय पर समन्वय और विनियमन एक उद्यम को अपनी गतिविधियों के नियोजित आर्थिक परिणाम प्राप्त करने में गंभीर गलतियों से बचने की अनुमति देता है।

लेखांकन, लागत प्रबंधन के एक तत्व के रूप में, स्वीकार करते समय जानकारी तैयार करने के लिए आवश्यक है सही निर्णय. में बाज़ार अर्थव्यवस्थालेखांकन को दो प्रकारों में विभाजित किया गया है: उत्पादन और वित्तीय।

उत्पादन लेखांकन की तुलना आम तौर पर उत्पादन लागत और उत्पाद लागत से की जाती है। इसके विकास में, उत्पादन लेखांकन को प्रबंधन लेखांकन में बदल दिया गया, जो बदले में उद्यम प्रबंधन के लिए एक सक्रिय उपकरण है।

उत्पादन लेखांकन उत्पादन लागत को प्रतिबिंबित करने की पद्धति पर केंद्रित है, प्रबंधन लेखांकन स्थिति का विश्लेषण करने, निर्णय लेने, सूचना उपभोक्ताओं के अनुरोधों का अध्ययन करने और मानक लागत से विचलन का विश्लेषण करने पर केंद्रित है। एक प्रबंधन लेखांकन प्रणाली किसी संगठन के भीतर प्रबंधकों के लिए जानकारी तैयार करती है ताकि उन्हें सही निर्णय लेने में मदद मिल सके।

वित्तीय लेखांकन को व्यवसाय के बाहर के उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और इसमें लाभ निर्धारित करने के लिए राजस्व के साथ लागत की तुलना करना शामिल है।

लागत प्रबंधन प्रणाली में नियंत्रण (निगरानी) फ़ंक्शन नियोजित और वास्तविक लागतों की तुलना करने के लिए प्रतिक्रिया प्रदान करता है। नियंत्रण की प्रभावशीलता सुधारात्मक प्रबंधन कार्रवाइयों से जुड़ी होती है जिसका उद्देश्य वास्तविक लागतों को नियोजित लागतों के अनुरूप लाना या योजनाओं को स्पष्ट करना है यदि उन्हें बदली हुई उत्पादन स्थितियों के कारण लागू नहीं किया जा सकता है।

लागत विश्लेषण लागत प्रबंधन प्रणाली में नियंत्रण कार्य का एक तत्व है। यह प्रबंधन के व्यावसायिक निर्णयों और कार्यों से पहले होता है, उन्हें उचित ठहराता है और तैयार करता है। विश्लेषण आपको उद्यम द्वारा सभी संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करने, उत्पादन लागत को कम करने के लिए भंडार की पहचान करने और तर्कसंगत प्रबंधन निर्णय लेने के लिए सामग्री तैयार करने की अनुमति देता है।

सक्रियण और उत्तेजना उत्पादन प्रतिभागियों पर प्रभाव डालते हैं, जो उन्हें योजना द्वारा स्थापित लागतों का अनुपालन करने और उन्हें कम करने के अवसर खोजने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। व्यावसायिक गतिविधियों का संगठन. अध्ययन संदर्शिका। अंतर्गत सामान्य एड.. प्रो जी.एल. बागीवा. - सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड इकोनॉमिक्स का प्रकाशन गृह, 2010। - 26 पी ऐसे कार्यों को प्रेरित करने के लिए, सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन दोनों का उपयोग किया जाता है। लागत बढ़ने पर आप सज़ा का सहारा नहीं ले सकते। इस मामले में, कर्मचारी नियोजित लागतों की मात्रा को चुनौती देंगे, जबकि उन्हें उच्च स्तर पर स्थापित करने का प्रयास करेंगे। मुख्य लक्ष्यउद्यमों, जैसे कि उपयोग करके अधिकतम लाभ प्राप्त करना न्यूनतम लागत, एक कठिन कार्य बन जायेगा।

एक लागत प्रबंधन प्रणाली एक विशिष्ट व्यावसायिक इकाई की लागतों को प्रबंधित करने के लिए बनाई गई है और इसे उन मानदंडों और मानकों द्वारा विनियमित नहीं किया जा सकता है जो सभी के लिए अनिवार्य हैं। अच्छा संगठित प्रणालीलागत प्रबंधन न केवल उद्यम के वर्तमान संचालन पर नियंत्रण प्रदान करता है, बल्कि भविष्य में इसके परिणामों में सुधार भी प्रदान करता है।

लागत प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक रुझानों को ओवरहेड लागतों के प्रबंधन के लिए नए तरीकों के सक्रिय कार्यान्वयन की विशेषता है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि में हाल के वर्षकुल लागत की संरचना में इस तत्व का हिस्सा तेजी से बढ़ रहा है। ओवरहेड लागतों के प्रबंधन के लिए सबसे आशाजनक तरीकों में फ़ंक्शन द्वारा लागत लेखांकन, शून्य-आधारित बजटिंग और संगठन के लिए लक्ष्य व्यय के गठन के आधार पर कार्यात्मक लागत विश्लेषण शामिल है। प्रगतिशील पश्चिमी कंपनियों ने रणनीतिक लागत प्रबंधन पर विशेष ध्यान देना शुरू किया।

एक अभिन्न प्रणाली के रूप में एक व्यावसायिक इकाई के लागत प्रबंधन में दो महत्वपूर्ण घटक होते हैं: लागत प्रबंधन का रणनीतिक और परिचालन स्तर। इनमें से प्रत्येक स्तर के अपने लक्ष्य, सिद्धांत और तरीके हैं, जैसा चित्र 3 में दिखाया गया है।

चावल। 3.

प्रबंधन का रणनीतिक स्तर "सही काम करने" की अवधारणा से जुड़ा है, जबकि परिचालन स्तर "सही काम करने" से जुड़ा है। इस प्रकार, रणनीतिक स्तर का उद्देश्य उद्यम के दीर्घकालिक लक्ष्यों को समन्वयित करना और प्राप्त करना है। नियोजित लागत या विकसित लागत प्रबंधन रणनीतियों के गुणात्मक संकेतक परिचालन स्तर पर विशिष्ट डिजिटल सामग्री के साथ पूरक हैं।

रणनीतिक स्तर पर प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य इसके लिए आवश्यक शर्तें तैयार करना है प्रभावी उपयोगउद्यम के लिए उपलब्ध है प्रतिस्पर्धात्मक लाभऔर भविष्य में सफल गतिविधियों के लिए नई गतिविधियों का निर्माण करना। प्रबंधन के निर्णयइस स्तर का समय सीमा से गहरा संबंध है, लेकिन अक्सर हम मध्यम अवधि और अल्पकालिक अवधि के बारे में बात कर रहे हैं।

लागत प्रबंधन के परिचालन स्तर का मुख्य कार्य प्रबंधकों को नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहायता करना है, जो अक्सर लागत स्तरों के मात्रात्मक मूल्यों के रूप में व्यक्त किए जाते हैं।

परिचालन स्तर अल्पकालिक परिणामों (1 वर्ष तक) पर केंद्रित है, इसलिए इसके तरीके लागत प्रबंधन के रणनीतिक स्तर के तरीकों से मौलिक रूप से भिन्न हैं।

प्रबंधन की वस्तु के रूप में एक उद्यम एक जटिल, गतिशील, उत्पादन, सामाजिक-आर्थिक, तकनीकी और है संगठनात्मक प्रणाली, प्रभावित करने के लिए खुला बाहरी वातावरण. किसी संगठन की उत्पादन प्रक्रिया में विभिन्न भौतिक तत्व और मानव संसाधन संयुक्त होते हैं, जिनके बीच कई संबंध होते हैं। एक उद्यम एक बहु-तत्व इकाई है और इसे उपयोग किए गए विभाजन के आधार (चिह्न) के आधार पर, तत्वों के विभिन्न सेटों में विभाजित किया जाता है। प्रबंधन की वस्तुओं के आधार पर, प्रबंधन उपप्रणालियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: उत्पादन प्रक्रियाओं, सामग्री और तकनीकी संसाधनों, कर्मियों आदि का प्रबंधन। ऐसे उपप्रणालियों में संगठन का लागत प्रबंधन शामिल होता है, जिसमें प्रबंधन की वस्तु और विषय शामिल होते हैं।

लागत प्रबंधन प्रणाली के लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों की प्रणाली में माना जाता है, जो भिन्न हो सकते हैं:

कार्यान्वयन समय के अनुसार (दीर्घकालिक, मध्यम अवधि और अल्पकालिक);

प्रबंधन के प्रकार से (रणनीतिक, सामरिक, परिचालन);

अर्थ से (संगठन के कामकाज, विकास के लक्ष्य, यानी एक वैश्विक लक्ष्य के माध्यम से व्यक्त किए जा सकते हैं, क्योंकि एक उद्यम एक बहुउद्देश्यीय प्रणाली है)।

प्रशासनिक प्रबंधन की स्थितियों में, उद्यम के लक्ष्य बड़े पैमाने पर प्रबंधन के उच्च स्तर द्वारा निर्धारित किए गए थे, उदाहरण के लिए, लागत प्रबंधन में: तुलनीय की लागत को कम करने के कार्यों के रूप में वाणिज्यिक उत्पाद; लागत को 1 रूबल कम करने के लिए। वाणिज्यिक उत्पाद, लागत के अधिकतम स्तर आदि के अनुसार।

एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था में, उद्यमियों के पास अपने लक्ष्य चुनने का अवसर होता है। लक्ष्यों का चयन और निर्माण उद्यम की रणनीति और निकट भविष्य के लिए उनके कार्यान्वयन की विशिष्ट स्थितियों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

उद्यमशीलता गतिविधि के लक्ष्यों को एक चित्र के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

चावल। 4. व्यावसायिक गतिविधि के लक्ष्य

आधुनिक परिस्थितियों में, उद्यमियों के लक्ष्य आर्थिक संकेतक और छवि दोनों हो सकते हैं:

लाभ और लाभप्रदता में वृद्धि;

लाभ का स्तर बनाए रखना;

श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

प्रतिस्पर्धी उत्पादों का उत्पादन बढ़ाना;

उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करना;

उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;

नए कार्य करने की इच्छा और क्षमता;

सिस्टम विश्वसनीयता.

किसी उद्यम में लागत प्रबंधन के मूल सिद्धांत हैं:

1) लागत प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर पद्धतिगत एकता;

2) उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों में लागत प्रबंधन - निर्माण से निपटान तक;

3) जैविक संयोजनउच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के साथ लागत कम करना;

5) संसाधनों की विनिमेयता;

6) प्रभावी लागत कटौती विधियों का व्यापक परिचय;

7) लागत की राशि के बारे में सूचना समर्थन में सुधार;

8) लागत कम करने में उद्यम के उत्पादन प्रभागों की रुचि बढ़ाना।

लागत प्रबंधन प्रणाली के सभी सिद्धांतों का अनुपालन एक बाजार अर्थव्यवस्था में किसी उद्यम की आर्थिक प्रतिस्पर्धात्मकता का आधार बनाता है।

तत्वों और उनके बीच संबंधों का एक समूह जिसमें एक निश्चित अखंडता होती है, नियंत्रण प्रणाली कहलाती है। विषयों, वस्तुओं, कार्यों, उपकरणों और प्रबंधन विधियों की परस्पर क्रिया से इस प्रणाली के संरक्षण, संचालन और विकास को सुनिश्चित करना चाहिए, जिससे उद्यम द्वारा खर्च की जाने वाली लागत की दक्षता में वृद्धि होगी।

लागत प्रबंधन प्रणाली का लक्ष्य प्रबंधन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त होता है, जिसमें अपनाई गई कार्यप्रणाली शामिल होती है संगठनात्मक संरचना, जो प्रबंधन कार्यों की प्रगति को दर्शाता है और इसकी गतिशीलता को दर्शाता है। इस प्रक्रिया की अपनी (विशिष्ट) सामग्री होती है, जो इसके सार से निर्धारित होती है; उनके चरण और कार्यान्वयन के आंतरिक चरण, स्थान और समय में क्रियाओं के एक निश्चित अनुक्रम का सुझाव देते हैं। व्यवस्थित दृष्टिकोण लागू करने पर लागत प्रबंधन प्रक्रिया की गुणात्मक मौलिकता का पता चलता है।

यह दृष्टिकोण आपको प्रबंधन वस्तु का व्यापक अध्ययन करने, लागत प्रबंधन प्रणाली बनाने, प्रबंधन प्रक्रिया के मुख्य कार्यों को उजागर करने और उनके कार्यान्वयन का क्रम निर्धारित करने की अनुमति देता है। इस दृष्टिकोण का आधार एकता, विकास, वैश्विक उद्देश्य, कार्यक्षमता, विकेंद्रीकरण, पदानुक्रम, अनिश्चितता और संगठन के सिद्धांत हैं।

प्रणालीगत और स्थितिजन्य दृष्टिकोण के संयोजन से लागत प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि होगी, क्योंकि जानकारी के अभाव में, प्रबंधन सबसे महत्वपूर्ण स्थितिजन्य कारकों की पहचान के आधार पर किया जाता है।

इसके संचालन के दौरान, लागत प्रबंधन प्रणाली को तीन उपप्रणालियों में विभाजित किया जाता है:

• ? नियंत्रण उपप्रणाली या नियंत्रण विषय;
• ? नियंत्रित उपप्रणाली या नियंत्रण वस्तु;
• ? संचार उपप्रणाली.

लागत प्रबंधन के विषय उद्यम के प्रबंधक और विशेषज्ञ, साथ ही संबंधित प्रबंधन निकाय हैं। नियंत्रण का उद्देश्य लक्ष्य के आधार पर लागत है। उन्हें, प्रबंधन की वस्तु के रूप में, संपूर्ण और व्यक्तिगत रूप से माना जाता है अवयव(उनके वर्गीकरण के अनुसार) प्रबंधन प्रक्रिया में रुचि। संचार उपप्रणाली में एक प्रत्यक्ष संचार चैनल शामिल होता है जिसके माध्यम से इनपुट जानकारी प्रसारित होती है, और एक फीडबैक चैनल जिसके माध्यम से नियंत्रण वस्तु की स्थिति के बारे में जानकारी प्राप्त होती है। नियंत्रण उपप्रणाली के प्रभाव के परिणामस्वरूप, लागत प्रबंधन प्रणाली विभिन्न अवस्थाओं में चली जाती है, जिसमें से सबसे पसंदीदा का चयन किया जाता है।

ऐसी प्रणाली की प्रभावशीलता उसके सभी तत्वों के अंतर्संबंध, एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने पर उनका ध्यान और कानूनों, सिद्धांतों और विधियों के अनुपालन से निर्धारित होती है जो प्रबंधन के क्षेत्र में उद्देश्यपूर्ण रूप से संचालित होते हैं और व्यक्तिगत नियंत्रण तत्वों और के बीच सबसे महत्वपूर्ण कनेक्शन को प्रतिबिंबित करते हैं। बाह्य वातावरण के तत्व.

लागत प्रबंधन में किसी भी वस्तु के प्रबंधन में निहित सभी कार्यों को करना शामिल है। लागत प्रबंधन के कार्यों में योजना, समन्वय, नियंत्रण और प्रेरणा शामिल हैं।

नियोजन में दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों का चयन करना और उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजनाएँ विकसित करना शामिल है। नियोजित योजनाओं को पूरा करने के लिए संसाधनों के उपयोग के लिए सर्वोत्तम दिशाओं का निर्धारण समन्वय है। नियंत्रण निर्णयों और फीडबैक के निष्पादन को सुनिश्चित करता है ताकि उद्यम के लक्ष्यों और उसकी रणनीतिक योजनाओं को इष्टतम तरीके से लागू किया जा सके। प्रेरणा उद्देश्यों की एक प्रणाली का निर्माण है जो किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन को प्रोत्साहित करती है।

ए. फेयोल को प्रबंधन के कार्यात्मक दृष्टिकोण का संस्थापक माना जाता है। उन्होंने प्रबंधन के पाँच कार्यों की पहचान की: दूरदर्शिता, संगठन, प्रबंधन, समन्वय और नियंत्रण।

में आधुनिक साहित्यप्रबंधन कार्यों की संरचना पर कोई आम राय नहीं है। हालाँकि, एक दृष्टिकोण जो अब व्यापक हो गया है वह उन सभी को चार मुख्य कार्यों में संयोजित करना है जो सभी व्यवसायों पर लागू होते हैं। इस दृष्टिकोण के अनुसार, प्रबंधन प्रक्रिया में नियोजन, गतिविधियों के आयोजन, प्रेरणा और नियंत्रण के परस्पर संबंधित कार्य शामिल होते हैं, जो संचार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को जोड़कर एकजुट होते हैं।

बदले में, लागत प्रबंधन कार्यों को प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करके कार्यान्वित किया जाता है: नियामक ढांचा, वर्गीकरण, स्कोरकार्ड, अनुप्रयोग विभिन्न तरीकेलागत विश्लेषण और पूर्वानुमान। लागत विश्लेषण किया जा रहा है महत्वपूर्ण तत्वनियंत्रण कार्य, उनकी उचित योजना के लिए जानकारी तैयार करता है। लागतों का विश्लेषण समग्र रूप से उद्यम और व्यक्तिगत प्रभागों, लागतों के आर्थिक तत्वों और लागत वाली वस्तुओं, गतिविधियों के प्रकार, उत्पादों की इकाइयों (कार्यों, सेवाओं) और अन्य लेखांकन वस्तुओं दोनों के लिए किया जाता है।

लागत प्रबंधन एक गतिशील प्रक्रिया है, जिसका लक्ष्य उद्यम से उच्च आर्थिक परिणाम प्राप्त करना है। प्रबंधन के सभी चरणों में एक कारक के रूप में लागत पर डेटा का ध्यान केंद्रित करना और सक्षम रूप से उपयोग करना आवश्यक है महत्वपूर्ण भूमिकाएक समाधान विकसित करने और अंततः उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्धारण करने में। प्रबंधन प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली कुछ समस्याओं का उत्तर हमेशा विकास और व्यवहार में अनुप्रयोग रहा है विभिन्न प्रणालियाँलागत प्रबंधन. किसी भी लागत प्रबंधन प्रणाली का आधार विभिन्न मानदंडों के अनुसार उनका वर्गीकरण है, जो कुछ लागतों पर संभावित प्रभाव की डिग्री या उद्यम के अंतिम परिणामों पर कुछ लागतों के प्रभाव की डिग्री का आकलन करने के लिए आवश्यक है।

लागत की जानकारी का उपयोग तीन तरीकों से किया जा सकता है:

• ? किसी निश्चित अवधि में लागत के स्तर का आकलन करना और लाभ निर्धारित करना;
• ? निर्णय लेने के लिए (मूल्य नीति, गतिविधि की वस्तुओं की वृद्धि और कमी, उत्पाद नवीनीकरण के क्षेत्र में);
• ? नियंत्रण और विनियमन के लिए.

इनमें से पहले क्षेत्र में एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादन की लागत और प्राप्त आय की गणना शामिल है, जिसकी तुलना करके लाभ निर्धारित किया जाता है। मूल्य निर्धारण नीति के क्षेत्र में निर्णय लेते समय या गतिविधि की मात्रा कम करते समय, उत्पादों को अद्यतन करते समय, अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए सबसे तर्कसंगत कार्यक्रम बनाते समय, उद्यम प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में जानकारी की आवश्यकता होती है, क्योंकि कोई भी निर्णय भविष्य पर केंद्रित होता है। इनमें से तीसरे क्षेत्र में व्यक्तिगत लागत और जिम्मेदारी केंद्रों के बीच लागत कैसे आवंटित की जाती है, इसके बारे में जानकारी एकत्र करना शामिल है।

तो उपयोग कर रहे हैं विभिन्न वर्गीकरणलागत और उनके लेखांकन के तरीकों से, आप कुछ उद्यम प्रबंधन उद्देश्यों के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं और विभिन्न प्रकार की लागत प्रबंधन प्रणालियाँ बना सकते हैं। में हाल ही मेंअर्थशास्त्रियों ने निम्नलिखित लागत प्रबंधन प्रणालियों पर ध्यान केंद्रित किया है:

• ? कुल लागत प्रबंधन प्रणाली (मानक-लागत, अवशोषण-लागत, सामान्य लागत प्रबंधन प्रणाली, या टीएसएम,संचालन की लागत की गणना करने की विधि, या एबीसी,वगैरह।);
• ? लागत मदों की कम सीमा के लिए लागत प्रबंधन प्रणाली (सरल और विकसित प्रत्यक्ष लागत);
• ? जिम्मेदारी केंद्रों और नियंत्रण प्रणाली के लिए प्रबंधन प्रणाली। संक्षिप्त विवरणलागत प्रबंधन प्रणालियाँ तालिका में प्रस्तुत की गई हैं। 5.1. एक भी मोनोग्राफ या नहीं व्यावहारिक मार्गदर्शकउद्यम प्रबंधन, उसकी गतिविधियों पर नियंत्रण या लागत लेखांकन पर।

तालिका 5.1

संक्षिप्त विवरण मौजूदा सिस्टमलागत प्रबंधन

विशेषता	लाभ	कमियां
1. कुल लागत प्रबंधन
उत्पादन की लागत में संगठन की सभी लागतें शामिल होती हैं, और निश्चित लागतें चयनित आधार के अनुपात में वितरित की जाती हैं	उत्पादन की पूरी लागत दिखाई देती है, रूसी संघ में स्थापित परंपराओं और वित्तीय लेखांकन और कराधान पर नियमों की आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित किया जाता है	मात्रा के आधार पर उनके व्यवहार की प्रकृति पर ध्यान न देने के कारण लागतों का विश्लेषण, नियंत्रण और योजना बनाने में असमर्थता (लेखांकन में निश्चित लागतों को परिवर्तनशील माना जाता है)। सामान्य वितरण आधारों के उपयोग के कारण गणना वस्तुओं की वैयक्तिकता का नुकसान। उत्पादन लागत में उन लागतों का समावेश जो सीधे तौर पर उसके उत्पादन से संबंधित नहीं हैं, अंततः कुछ प्रकार के उत्पादों की लाभप्रदता को विकृत कर देती हैं। मूल्य निर्धारण शुरू से ही लक्ष्य लाभ मान लेता है, जबकि वास्तव में यह केवल नुकसान के जोखिम को खत्म करने के लिए आवश्यक है, जो प्रासंगिक लागतों की पहचान की अनुमति नहीं देता है

विशेषता	लाभ	कमियां
1.1. वास्तविक लागत प्रबंधन. 1.1.1. मूल विकल्प
वास्तविक लागतें बिना किसी समायोजन के परिलक्षित होती हैं: Zf = (2fTsf, जहां Zf - वास्तविक लागत; ()f - वास्तविक मात्रा; टीएसएफ - वास्तविक कीमत	उपयोग में आसानी	उपयोग किए गए संसाधनों की मात्रा और उनकी कीमतों को नियंत्रित करने के लिए मानकों का अभाव। विचलन के कारणों का विश्लेषण करने की क्षमता का अभाव। विभागों के बीच सेवाओं का आदान-प्रदान करते समय वास्तविक कीमतों की गणना करने की प्रक्रिया की जटिलता। भंडार बनाने में असमर्थता के कारण लागत में उछाल। उपयोग किए गए संसाधनों की प्रत्येक इकाई के लिए कीमतों की पुनर्गणना की जटिलता। उत्पादों के प्रत्येक बैच की लागत की गणना करने की आवश्यकता, जो बड़े पैमाने पर उत्पादन में श्रम-गहन है
1.1.2. पिछले साल की कीमतों पर
लागत निम्नानुसार निर्धारित की जाती है: 3 एफ = सी पीआर ऑफ + डी सी. जहां सी पीआर पिछले वर्ष की औसत कीमत है; एसी - कीमतों के कारण लागत में वृद्धि।	? विभिन्न अवधियों में लागतों की तुलना को सरल बनाना; ? नियंत्रण की संभावना; ? लेखांकन का सरलीकरण (हर बार वास्तविक कीमत निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं)	पिछली अवधि के औसत मूल्य को मानक के रूप में उपयोग करना, जो संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप नहीं है और नियंत्रण को कठिन बनाता है। संसाधन उपयोग की मात्रा के लिए मानकों का अभाव। भंडार बनाने में असमर्थता के कारण लागत में उछाल। अप्रत्यक्ष लागत विचलन को नियंत्रित और विश्लेषण करने की क्षमता का अभाव

1.1.3. नियोजित कीमतों पर
प्रत्यक्ष लागत नियोजित कीमतों में परिलक्षित होती है। नियोजित स्तर से प्रत्यक्ष लागत के विचलन को अवधि के अंत में बट्टे खाते में डाल दिया जाता है। योजना तय लागतअनुपस्थित। लागत की गणना निम्नलिखित सूत्रों का उपयोग करके की जाती है: Z. (f = Z. w + Dz + Dch, जहां Z. (f, Zp - वास्तविक और नियोजित मजदूरी लागत; डीजेड, डीसीएच - औसत वेतन दर और कर्मियों की संख्या में परिवर्तन के कारण विचलन; जेड एमएफ = जेड एमपी +एसी/+डीटीएस, जहां जेड एमएफ, जेड एमपी वास्तविक हैं और सामग्री के लिए नियोजित लागत; एसी/,डीटीएस - सामग्री की मात्रा में परिवर्तन और उनके लिए कीमतों में परिवर्तन के कारण होने वाला विचलन	मूल विकल्प की तुलना में: ? मूल्य में उतार-चढ़ाव का उन्मूलन (प्रत्यक्ष लागत के मामले में); ? प्रत्यक्ष लागत की योजना बनाने की क्षमता; ? वास्तविक तुलना करने की संभावना और नियोजित मूल्य (लेकिन केवल प्रत्यक्ष लागत के लिए)	अप्रत्यक्ष लागतों में विचलन को नियंत्रित और विश्लेषण करने की क्षमता का अभाव। भंडार बनाने में असमर्थता के कारण लागत में उछाल
1.2. मानक लागत प्रबंधन 1.2.1. मूल विकल्प
मानक लागत का मतलब है: ? पिछली कई अवधियों का औसत मूल्य; ? समायोजित औसत (एक्सट्रपलेशन द्वारा, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के लिए समायोजित, आदि)। वे विभिन्न मानकों का उपयोग करते हैं: केवल मात्रा के आधार पर, केवल कीमत के आधार पर, मात्रा के आधार पर और एक ही समय में कीमत के आधार पर	मानक मूल्यों के साथ वास्तविक मूल्यों की तुलना करके नियंत्रण की संभावना। विचलन के कारणों का विश्लेषण करने की क्षमता. लागत गणना में तेजी (प्रत्येक केंद्र और प्रत्येक मीडिया के लिए लागत की गणना एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से की जाती है, जिसका अर्थ है कि एक साथ गणना संभव है)। प्रत्येक बैच के लिए अलग से लागत की गणना करने की आवश्यकता नहीं है। आरक्षण क्षमताओं के कारण लागत में उतार-चढ़ाव को सुचारू करना	जो हासिल किया गया है या आज की आवश्यकताओं के लिए एक्सट्रपलेशन द्वारा मानकीकरण की असंगतता। मानक लेखांकन के साथ, औसत मूल्यों में समायोजन का कोई औचित्य नहीं है, जो योजना सटीकता को कम करता है और प्रभावी नियंत्रण में हस्तक्षेप करता है

विशेषता	लाभ	कमियां
1.2.2. निश्चित आउटपुट वॉल्यूम के साथ
गतिविधि की मात्रा की परवाह किए बिना मानक स्थापित किए जाते हैं। कीमत और मात्रा में विचलन को ध्यान में रखा जाता है। विचलन की गणना इस प्रकार है: मानक लागत दर का निर्धारण: साथ-°н/-? "-और - क्यू 'जहां सी, मानक लागत की दर है; 3„ - मानक लागत; (2, - मानक मात्रा; ? अनुमानित मानक लागत का निर्धारण: Z pr = S n का, जहां Зр - अनुमानित मानक लागत; विचलन की परिभाषा: ए = जेड एफ - 3 |	1.2.1 के अतिरिक्त. सापेक्ष सादगी. लागतों को वर्गीकृत करने की कोई आवश्यकता नहीं है	1.2.1 के अतिरिक्त. उत्पादन मात्रा पर लागत की निर्भरता की प्रकृति की अनदेखी के कारण प्रभावी नियंत्रण का अभाव। केवल एक निश्चित वॉल्यूम पर ही मान्य. आयतन परिवर्तन के कारण होने वाले विचलन को ध्यान में नहीं रखा जाता है

1.2.2. परिवर्तनीय आउटपुट के साथ
परिवर्तनीय लागत मानक मात्रा की प्रति इकाई निर्धारित किए जाते हैं, और निश्चित लागत मानक संपूर्ण मात्रा के लिए निर्धारित किए जाते हैं। कीमत, मात्रा और मात्रा में विचलन को ध्यान में रखा जाता है। गणना एल्गोरिथ्म: ? लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित किया गया है; ? मानक चर की दर की गणना की जाती है जी"और कलम के बारे में लागत: = --, जहां ओ - कुल मानक नया परिवर्ती कीमते; मानक स्थिरांक की दर की गणना की जाती है लागत: साथ मैं| = ™ सेंट, जहां Z n - कुल मानक निश्चित लागत; मानक मात्रा के लिए मानक लागत दर की गणना की जाती है: सी एन = सी एन + सी„; जीऔर "प्रति" पोस्ट ? आउटपुट की वास्तविक मात्रा के लिए अनुमानित मानक लागत निर्धारित की जाती है: Z nr = C n ? कुल लागत विचलन की गणना की जाती है: ए = जेडएफ - जेड एनआर; ? आउटपुट की वास्तविक मात्रा के लिए मानक लागत निर्धारित की जाती है: 3„ = 3 ^ + 11प्रति 0एफ से; ? आउटपुट वॉल्यूम में परिवर्तन के कारण होने वाला विचलन निर्धारित किया जाता है: Ls/ = Z n - Z nr; ? संसाधन की कीमतों और संसाधन उपभोग दरों में परिवर्तन के कारण होने वाला विचलन निर्धारित किया जाता है: ऐ= Zf - Zn	1.2.1 के अतिरिक्त. मात्रा के आधार पर लागत के व्यवहार को ध्यान में रखा जाता है, जो अधिक सटीक गणना प्रदान करता है परिचालन प्रबंधन. 1.2.2 की तुलना में, नियंत्रण क्षमताओं में सुधार हुआ है। आयतन के कारण होने वाले विचलन को ध्यान में रखा जाता है	1.2.2 की तुलना में कठिनाई। निश्चित और परिवर्तनीय लागत निर्धारित करने के लिए एक ही दृष्टिकोण (जब मात्रा में परिवर्तन के लिए समायोजित किया जाता है, तो निश्चित लागत को परिवर्तनीय माना जाता है), जो परिणाम को विकृत करता है

विशेषता	लाभ	कमियां
1.3. नियोजित लागत का प्रबंधन (मानक-लागत) 1.3.1. मूल विकल्प
नियोजित मूल्य पिछले अनुभव पर नहीं, बल्कि भविष्य के पूर्वानुमानों पर आधारित होते हैं। प्रत्यक्ष परिवर्तनीय लागत की योजना उत्पाद के प्रकार के अनुसार बनाई जाती है, बाकी लागत केंद्रों द्वारा। कीमतें और मात्रा दोनों की योजना बनाई गई है	मानक लागत प्रबंधन के लाभ. बोले गहरी वैधता नियोजित मूल्यमानक मानकों की तुलना में, यह बढ़ी हुई पूर्वानुमान सटीकता और नियंत्रण दक्षता सुनिश्चित करता है	मानक स्थापित करने की सापेक्ष कठिनाई
1.3.2. निश्चित आउटपुट वॉल्यूम के साथ
1.2.2 के समान, अंतर यह है कि मानक मानों के स्थान पर नियोजित मानों का उपयोग किया जाता है	लाभ 1.3.1. सापेक्ष सादगी. लागतों को वर्गीकृत करने की कोई आवश्यकता नहीं है	नुकसान 1.3.1. और 1.2.2
1.3.2. परिवर्तनीय आउटपुट के साथ
1.2.3 के समान, अंतर यह है कि मानक मानों के स्थान पर नियोजित मानों का उपयोग किया जाता है	लाभ 1.3.1. मात्रा के आधार पर लागत व्यवहार की प्रकृति को ध्यान में रखा जाता है, जो गणना परिणामों की उच्च सटीकता सुनिश्चित करता है और परिचालन प्रबंधन के लिए जानकारी प्रदान करता है। निश्चित-मात्रा नियोजित लागत प्रबंधन की तुलना में, नियंत्रण क्षमताओं में सुधार होता है। आयतन के कारण होने वाले विचलन को ध्यान में रखा जाता है	नुकसान 1.3.1. और 1.2.3

2. संक्षिप्त लागत का प्रबंधन 2.1. मूल विकल्प
लागत निर्धारण वस्तु (उत्पाद, लागत केंद्र, आदि) में केवल वे लागतें शामिल होती हैं, जिन्हें चुने हुए दृष्टिकोण में सीधे इस वस्तु से संबंधित माना जाता है।	पूरे संगठन और भर में वित्तीय परिणाम कुछ प्रजातियाँउत्पादन निश्चित लागतों के वितरण की विधि की पसंद पर निर्भर नहीं करता है। केवल प्रासंगिक लागतों के संदर्भ में विभिन्न अवधियों की लागत की तुलना करने की क्षमता; परिणामस्वरूप - संगठन की संरचना में परिवर्तन से संबंधित अप्रासंगिक लागतें तुलनात्मक परिणाम को प्रभावित नहीं करती हैं। मात्रा के आधार पर लागत व्यवहार की प्रकृति का लेखांकन। विचलन के कारणों का विश्लेषण; न्यूनतम महत्वपूर्ण मात्रा का आकलन; जोखिम; लागत और परिणामों की योजना बनाना; आउटपुट संरचना का अनुकूलन; मूल्य निर्धारण; नियंत्रण; कारण-और-प्रभाव संबंधों की पहचान करना, यानी लागत प्रबंधन लीवर	कानून द्वारा आवश्यक उत्पादन की पूरी लागत की कोई गणना नहीं है। इन्वेंट्री लागत में कमी. निश्चित और परिवर्तनीय लागतों को अलग करना कठिन है (लंबे समय में, सभी लागतें परिवर्तनीय लागतों में बदल जाती हैं)

विशेषता	लाभ	कमियां
2.2. सरल प्रत्यक्ष लागत
लागतों का परिवर्तनीय और निश्चित में विभाजन (या तो लागत प्रकारों के वर्गीकरण में या लागत केंद्रों के वर्गीकरण में तय किया गया है)। उत्पादों के लिए केवल परिवर्तनीय लागतें आवंटित की जाती हैं। लागत केंद्र में इस लागत केंद्र की मुख्य गतिविधियों के संचालन के लिए केवल परिवर्तनीय लागत शामिल है। लाभ गणना: पी = एक्स(सी,. - जेड लेन) - जेड पोस्ट, जहां P लाभ है; सी, i-वें प्रकार के उत्पाद की कीमत है; ज़ेड पीएसआर. - i-वें प्रकार के उत्पाद की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत; 3 पद - निश्चित लागत। प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए, कवरेज की राशि (सीमांत आय) की गणना की जाती है: एमडी = सी - ज़ेडपर, जहां एमडी सीमांत आय (कवरेज राशि) है; सी - कीमत; Z लेन - उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत। अतिरिक्त विशेषताएं: नियोजित और वास्तविक सीमांत आय की गणना; इंट्रा-कंपनी टर्नओवर के लिए कवरेज राशि की गणना (उचित हस्तांतरण कीमतों का उपयोग करके); न्यूनतम स्वीकार्य सीमांत आय की स्थापना; बहु-स्तरीय प्रत्यक्ष लागत	लाभ 2.1. सापेक्ष सादगी (उत्पादों और लागत केंद्रों को निश्चित लागत आवंटित करने की कोई आवश्यकता नहीं)। अल्पावधि में मूल्य निर्धारण की जानकारी (अल्पावधि में कीमत की निचली सीमा परिवर्तनीय लागत के बराबर है)	लंबी अवधि में मूल्य निर्धारण के बारे में कोई जानकारी नहीं है। उत्पादों का बाजार मूल्य हमेशा ज्ञात नहीं होता है, जिससे सीमांत आय की योजना बनाना मुश्किल हो जाता है। एक अरैखिक लागत फलन संभव है। निश्चित लागतों के बीच उन लोगों की उपस्थिति जिन्हें सीधे किसी विशिष्ट उत्पाद के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है

2.2.1. निश्चित लागत प्रबंधन
यह प्रणाली सरल प्रत्यक्ष लागत की तार्किक निरंतरता और गहनता है। लागतों को (गणना की वस्तुओं के साथ उनके संबंध के सिद्धांत के आधार पर) प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष, साथ ही स्थिर और परिवर्तनशील में विभाजित किया गया है। आय विवरण इस प्रकार दिखता है: वी - एन = वी एच; एसपी, = В„ - 3 नेपी; पी = एसपी 2 - जेड पॉज़ग, जहां बी राजस्व है; एन - टर्नओवर कर; बी, - शुद्ध राजस्व; एसपी„ एसपी 2 - कवरेज राशि क्रमशः 1 और 2; 3, Z psr2 - किसी उत्पाद और उत्पादों के समूह की परिवर्तनीय लागत। यदि आवश्यक हो, तो निश्चित लागतों को समूहों में विभाजित किया जा सकता है (किसी उत्पाद की निश्चित लागत, उत्पादों का समूह, जिम्मेदारी केंद्र, समग्र रूप से संगठन) और संबंधित कवरेज मात्रा की गणना की जा सकती है	अल्प और दीर्घावधि में मूल्य निर्धारण के लिए जानकारी की उपलब्धता। निवेश विश्लेषण के लिए जानकारी की उपलब्धता (निवेश निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक लागतों को किसी उत्पाद के लिए प्रत्यक्ष लागत, उत्पादों के समूह के लिए और कभी-कभी केंद्र की निश्चित लागत माना जा सकता है)। संसाधन की कमी के तहत उत्पादन की मात्रा को अनुकूलित करने के लिए जानकारी की उपलब्धता (कुल सीमांत आय को अधिकतम करना)। चयन हेतु सूचना की उपलब्धता तकनीकी प्रक्रियाऔर उत्पादन को व्यवस्थित करने की विधि। नियंत्रण, लागत और परिणामों की योजना के लिए जानकारी की उपलब्धता। जोखिम मूल्यांकन के उद्देश्य से महत्वपूर्ण उत्पादन मात्रा (लघु और दीर्घावधि में) का पता लगाना। सरल प्रत्यक्ष लागत की तुलना में इन्वेंट्री के कम आकलन की डिग्री को कम करना	उत्पादों के समूह की पहचान करना हमेशा आसान नहीं होता है. उत्पादन की लागत में प्रत्यक्ष निश्चित लागतें शामिल होती हैं, जो वास्तव में उत्पादन के परिणामस्वरूप उत्पन्न नहीं होती हैं, बल्कि उत्पादन सुविधाओं को कार्यशील स्थिति में बनाए रखने का काम करती हैं। यह प्रणाली कुल लागत प्रबंधन प्रणाली के करीब पहुंच रही है। लागतों को वर्गीकृत करने में कठिनाई

विशेषता	लाभ	कमियां
2.3. सापेक्ष प्रत्यक्ष लागत के साथ निश्चित लागत प्रबंधन
लागत वस्तुओं का एक पदानुक्रम विकसित किया जा रहा है, जिसमें गतिविधि के क्षेत्र, जिम्मेदारी के केंद्र, लागत के प्रकार, उत्पादों के प्रकार शामिल हैं, और सभी लागतें किसी भी वस्तु के लिए प्रत्यक्ष हैं। लागतों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है: ? किसी दिए गए वस्तु के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष (उदाहरण के लिए, उत्पाद, लागत केंद्र); ? गतिविधि की मात्रा के सापेक्ष स्थिरांक और चर; ? मौद्रिक और गैर-मौद्रिक; ? लागत का आकार निर्धारित करने वाले कारकों द्वारा (उदाहरण के लिए, कर्मियों की संख्या, उत्पादन स्थान)	अप्रत्यक्ष निश्चित लागत आवंटित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। सभी लागतों को प्रत्यक्ष माना जाएगा, जिससे अधिक नियंत्रण मिलेगा। सीमित संसाधनों की स्थिति में आउटपुट को अनुकूलित करने के लिए जानकारी की उपलब्धता। सीमित संसाधनों की स्थिति में आउटपुट संरचना को अनुकूलित करने के लिए जानकारी की उपलब्धता	भंडार का अनुमान लगाना कठिन है. ऐसी वस्तु ढूंढना हमेशा संभव नहीं होता जिसके लिए लागत प्रत्यक्ष हो। विधि की जटिलता

2.4. नियोजित सीमांत लागतों का प्रबंधन

प्रत्यक्ष लागत के विपरीत, वास्तविक नहीं, बल्कि नियोजित मूल्यों का उपयोग किया जाता है। पूर्ण लागत प्रबंधन के विपरीत, वास्तविक लागतों की तुलना नियोजित लागतों के साथ केवल परिवर्तनीय भाग में की जाती है, लेकिन स्थिर भाग में नहीं। नियोजित और वास्तविक मूल्यों के बीच तुलना निम्नानुसार की जाती है: ? नियोजित लागतों की गणना लागत केंद्रों द्वारा की जाती है; ? नियोजित लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित किया गया है; ? नियोजित परिवर्तनीय लागत दर की गणना की जाती है जैसे C = --, जहां 3„ नियोजित चर हैं प्रति और प्रति ? गणना की गई नियोजित परिवर्तनीय लागतों को Z आरपी = सी पीपर 0एफ के रूप में परिभाषित किया गया है; ? मानदंडों और कीमतों के कारण विचलन की गणना एई = जेडएफ - जेड आरपी के रूप में की जाती है, जहां जेडएफ, जेड आरपी क्रमशः वास्तविक और अनुमानित योजनाबद्ध लागत हैं; ? निश्चित लागतों का विश्लेषण किया जाता है; ? उत्पादकता स्थिरांक निर्धारित किए जाते हैं पी^पपोस्ट^एफ लागत: 3„ = ---; ? अनुत्पादक स्थिरांक निर्धारित किये जाते हैं ? निश्चित लागतों के विचलन को विशिष्ट लागत केंद्रों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जाता है, बल्कि पूरे संगठन के परिणामों को लिखा जाता है। उत्पादन लागत में केवल परिवर्तनीय लागतें शामिल होती हैं

लाभ 2.2. नुकसान 2.2. सरल प्रत्यक्ष लागत की तुलना में नियंत्रण क्षमताओं का विस्तार। स्पष्टता, दृश्यता

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