ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಚಟುವಟಿಕೆವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಈ ವಿಧಾನವು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೇರುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪಾಲುದಾರ ರಾಜ್ಯಗಳು.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಾಲಗಾರರು ಅಥವಾ ಪರಸ್ಪರ ಸಾಲದಾತರು ಅಲ್ಲ. ಆಸ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಸಾಲಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಜಂಟಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು: ಪ್ರಕಾರಗಳು
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು 4 ವಿಧಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ:
- ಪರವಾನಗಿ- ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸರಳ ಮಾರ್ಗ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪರವಾನಗಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್, ಪೇಟೆಂಟ್, ಯೋಜನೆಯಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ: ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಕನಿಷ್ಟ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಪರವಾನಗಿಯು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರವಾನಗಿದಾರರು, ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ರಾಯಧನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಪರವಾನಗಿಯು ಅದರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪರವಾನಗಿದಾರರಿಗೆ ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲ, ಅವರು ಅಸಮರ್ಥ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರವಾನಗಿದಾರರ ವ್ಯವಹಾರವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಗಂಭೀರವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ; ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ.
ಪರವಾನಗಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಕೋಕಾ ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಪಾನೀಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು (ಹಾಗೆಯೇ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ) ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆ- ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ತಯಾರಕರನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಸಾಧ್ಯತೆ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಸ್ಯವನ್ನು ತೆರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
- ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ- ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ), ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಯು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ವಿಷಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳು. ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮ. ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಈ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳಿವೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಅಡ್ಡ-ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತೊಂದರೆಯೆಂದರೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಬಹಳಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವುಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭ, ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಚಲಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಲಾಭದ ಗಮನಾರ್ಹ ಪಾಲನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಚಟುವಟಿಕೆವಿದೇಶಿ ದೇಶಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಈ ವಿಧಾನವು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪಾಲುದಾರ ರಾಜ್ಯದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಾಲಗಾರರು ಅಥವಾ ಪರಸ್ಪರ ಸಾಲದಾತರು ಅಲ್ಲ. ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಲಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಜಂಟಿ: ಪ್ರಕಾರಗಳು
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು 4 ವಿಧಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ:
- ಪರವಾನಗಿ- ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸರಳ ಮಾರ್ಗ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪರವಾನಗಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ: ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಪರವಾನಗಿಯು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರವಾನಗಿದಾರರು, ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಯಂತಲ್ಲದೆ, ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಪರವಾನಗಿಯು ಅದರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪರವಾನಗಿದಾರರಿಗೆ ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಮೇಲೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲ, ಅವರು ಅಸಮರ್ಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಅವರು ಗಂಭೀರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದ್ದಾರೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಪರವಾನಗಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಕೋಕಾ ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಪಾನೀಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು (ಹಾಗೆಯೇ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ) ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆ- ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ತಯಾರಕರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಸಾಧ್ಯತೆ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಸ್ಯವನ್ನು ತೆರೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
- ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ- ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ), ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ವಿಷಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳು. ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮ. ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ವಿದೇಶಿಗರು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಈ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳಿವೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಈ ತಂತ್ರ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪಾಲುದಾರ ದೇಶದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ರಫ್ತುಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ (ಜೆಬಿಎ) ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಲ್ಕು ವಿಧದ SOP ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:
- ಎ) ಪರವಾನಗಿ;
- ಬಿ) ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆ;
- ಸಿ) ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ;
- ಡಿ) ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮಗಳು.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪರವಾನಗಿ ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. "ಪರವಾನಗಿದಾರನು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರವಾನಗಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ, ರಾಯಧನ ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿ ಪಾವತಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್, ಪೇಟೆಂಟ್, ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯದ ಇತರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿದಾರರು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅನುಭವ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಹೆಸರನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಪರವಾನಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, F. ಕೋಟ್ಲರ್ ಗರ್ಬರ್ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾನೆ, ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಮಗುವಿನ ಆಹಾರ. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಕಂಪನಿಯು ನಡೆಸಿದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಇದು ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮಗಳುವಿ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳುಬೆಳಕು, ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪಾನೀಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುವಿಕೆಯು ಅದರ ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಿಂತ ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುವಿಕೆಯು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪರವಾನಗಿದಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲಾಭವು ಅವನಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿದಾರರಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ಎರಡನೇ ವಿಧದ SPD ತಂತ್ರವು ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು. ಸಿಯರ್ಸ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ ಮತ್ತು ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವಾಗ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ತಯಾರಕರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು, ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಅನೇಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಈ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭದ ನಷ್ಟದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ.
SPD ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ವಿದೇಶಿ ವಿದೇಶಿ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ "ತಿಳಿವಳಿಕೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸರಕುಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳು. ಪ್ರಪಂಚದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ ಹಿಲ್ಟನ್ ಕಂಪನಿಯು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿತು.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದರ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಅರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. TO ಈ ವಿಧಾನಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ತರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಶ್ರಯಿಸುವುದು ಸಹ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮವು ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು. ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಜಂಟಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮವು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸಿನ, ಭೌತಿಕ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಇತರೆ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಜಂಟಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ಆದ್ಯತೆಗಳು - ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿದೇಶಿ ಸರ್ಕಾರವು ವಿದೇಶಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ದೇಶದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಇತರರಂತೆ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಪಾಲುದಾರರು ಹೂಡಿಕೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಈ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಆದಾಯವನ್ನು ಚಲಾವಣೆಯಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜಂಟಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನೆಯು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ದೇಶಗಳ ಪಾಲುದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯು ರಚಿಸಲಾದ ಜಂಟಿ ರಚನೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಲೀಕರಾಗಿಲ್ಲ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ರೂಪಗಳು:ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆ; ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರವಾನಗಿ; ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್; ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ; ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ; ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆ- ಒಂದು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿ, ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ (ಒಪ್ಪಂದ) ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರವಾನಗಿ -ವಿದೇಶಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ (ಪರವಾನಗಿದಾರ) ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಂಪನಿ (ಪರವಾನಗಿದಾರ) ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ಕೆಲವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ಅದರ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಂದ ಪರವಾನಗಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ (ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ) ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಿ (ಫ್ರಾಂಚೈಸರ್) ಅವರ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸರ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.
ನೇರ ಹೂಡಿಕೆಕಂಪನಿಯು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ರಚನೆಯು 100% ಅದರ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ. ನೇರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಲವು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ರಚಿಸಿದ ಸ್ವಂತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:
ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು;
ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಖೆಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗ
ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು - ಸ್ವಂತ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮ, ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಪೋಷಕ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ
ವಿದೇಶಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ - ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಂಗಡಣೆ ಗುಂಪಿನ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅಂಶಗಳು:
ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು: ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಭವ. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ರಫ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಲಭ್ಯತೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅನುಭವ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.
ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು: ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಪ್ರತಿ ದೇಶದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರ, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.
ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಈ ವಿಧಾನವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು: ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ರಫ್ತು ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ವಿತರಣಾ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯ, ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಟ್ಟವು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.
ಪರೋಕ್ಷ ರಫ್ತುಗಳು ವಿದೇಶಿ ಮಾರಾಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನೇರ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗರಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಆಧುನಿಕ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರದ ರೂಪಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
ಸಹ-ಉತ್ಪಾದನೆ - ವಿದೇಶಿ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಅದರ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ;
· ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು;
ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್ - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು;
· ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ - ಮರುಸಂಘಟನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮೈತ್ರಿ, ಅಥವಾ "ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳನ್ನು" ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ;
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ;
ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ - ಷೇರುದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರದ ಅತ್ಯಂತ "ಕಠಿಣ" ರೂಪವಾಗಿದೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇದು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಇಕ್ವಿಟಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಚಿಹ್ನೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು), ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಲೀಕರು (ಕಾನೂನು ಮತ್ತು) ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಒಡೆತನದ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು), ಮಿಶ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳು.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನುಗ್ಗುವ ತೊಂದರೆಗಳು, ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶಾಸನವು ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 100% ವಿದೇಶಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷ ಮಹತ್ವಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯ, ಪಾಲುದಾರರ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಬಳಕೆಗೆ ಸೇರಿದೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳು ಸೇರಿವೆ:
1. ಆಧುನಿಕ ವಿದೇಶಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು (ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪರವಾನಗಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಪರವಾನಗಿಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯಮದ ಸಹ-ಮಾಲೀಕನಾಗುತ್ತಾನೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದುತ್ತಾನೆ), ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆಯಲ್ಲಿನ ರಕ್ಷಣೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು;
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಉತ್ಪನ್ನ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಈ ಮೂಲಕ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು:
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;
ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು;
ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ದೇಶಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು.
3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣಕಾಸು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;
4. ವರ್ಗಾವಣೆಯ (ಇಂಟ್ರಾ-ಕಂಪನಿ) ಬೆಲೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು;
5. ವಿದೇಶಿ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ವಿರಳವಾದ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಸುಧಾರಣೆ, ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸದ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳು ("ಸ್ಕ್ರೂಡ್ರೈವರ್" ಉತ್ಪಾದನೆ).
ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರರ ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹರಡುವಿಕೆಯು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ರಫ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಹಕಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುವ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು 1970 ಮತ್ತು 80 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪ್ಮತ್ತು ಏಷ್ಯಾ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿಐಎಸ್.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸುಧಾರಿತ ವಿದೇಶಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಬಂಡವಾಳದ ರಫ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲುದಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಇಕ್ವಿಟಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತವೆ. ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಕಾನೂನು ನೋಂದಣಿಯ ದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆರಿಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶೇಷ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೃಹತ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ವಿವಿಧ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಆಕರ್ಷಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳುಮತ್ತು ಸಮಾಜಗಳು.
ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಪಾಲನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳು. ಲಾಭದ ವಿತರಣೆಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಪಾಲಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳ ಸಮಾನತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಸರ್ವೋಚ್ಚ ದೇಹಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಹ-ಮಾಲೀಕರು ನೇಮಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಾನತೆಯ ತತ್ವಗಳು ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷವು ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪನ್ನ, ವಿಭಾಗೀಯ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. , ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟ.
ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಬಂಡವಾಳದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅನೇಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಪ್ರಚೋದನೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿ. ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ದೇಶಗಳ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಯೋಜನೆಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಸಂಭಾವನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತವೆ. ಎರಡು ಮೂಲ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇರಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಗುರಿಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.