ಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
1. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿ.
2. ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಅವರು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತ್ತೀಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
3. ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಣಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು,
ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅಂದರೆ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕಾರ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪೂರ್ವ-ಉತ್ಪಾದನೆ (ಒಂದು-ಬಾರಿ) ವೆಚ್ಚಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ.
ವೆಚ್ಚಗಳು ಪಾವತಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸ್ವರೂಪ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳುಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು;
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳು
ಅಸಾಧಾರಣ ವೆಚ್ಚಗಳು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಬೇಕು.
ವೆಚ್ಚಗಳು ನೈಜ ಅಥವಾ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳುಉದ್ಯಮಗಳು.ಪದದ ಅಕ್ಷರಶಃ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಇದು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಗಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕಳೆದುಹೋದ ಅವಕಾಶ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಆದಾಯದ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ.
ವೆಚ್ಚಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಅಂತಿಮ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ - ಲಾಭ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಅವುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚಗಳು.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊದಲ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಅವರದು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ.ಅವರು ನಿರಂತರ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇಂಧನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ (ಸಂವಹನ, ಸಾರಿಗೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸುಂಕಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವೆಚ್ಚದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಥಿರ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯು ತುಂಬಾ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಎರಡನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಅವರದು ವೈವಿಧ್ಯತೆ,ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೇ ವೆಚ್ಚದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗಿದೆ ಅವುಗಳ ಅಳತೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು.ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾದ ವಿಧಾನಗಳುವೆಚ್ಚ ಮಾಪನ ಅಥವಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲ್ಲ.
ನಾಲ್ಕನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ - ಈ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅಸಂಗತತೆಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರ್ & ಡಿ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಲೇವಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ:
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಳದ ಅಂಶವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು
ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು;
ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿರ್ಣಯ;
ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ;
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ (ಕೆಲಸ, ಸೇವೆಗಳು);
ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಮಾಡುವಾಗ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಸ್ ತಯಾರಿಕೆ;
ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು;
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮೀಸಲುಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ;
ವೆಚ್ಚ ಪಡಿತರ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ;
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ಈ ವಿಧಾನವು ಮಾತ್ರ ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಕುದಿಯುತ್ತವೆ:
ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ;
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳ ಏಕತೆ;
ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರಉತ್ಪನ್ನಗಳು
- ಸೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವಿಲೇವಾರಿವರೆಗೆ;
ಜೊತೆಗೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು);
ಅನಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು;
ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ;
ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
ಹೆಚ್ಚಿದ ಆಸಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳುವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮಗಳು.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳುಸ್ಪೀಕರ್‌ಗಳು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ (ಉತ್ಪಾದನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಯಾವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರವಾನೆದಾರನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುಗಳುಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ (ಬಳಕೆ) ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು).
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಆರ್ಥಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವುದು.
F1. ವೆಚ್ಚದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ (ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ) ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು(ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು), ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಇವುಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ & ಡಿ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳುಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರತೆ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ, ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ನೀತಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಉದ್ಯಮಗಳು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಲವಂತದ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ನಂತರ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ, ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
F2. ಸಂಸ್ಥೆ- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಯಾರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳುವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು.
ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು. ವೆಚ್ಚದ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತ್ವರಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯೋಚಿತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
F4. ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಉತ್ಪಾದನಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕ್ರಮವು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
F5. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಸ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
F6. ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ,ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
F7. ನಿಯಂತ್ರಣ (ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ) ಕಾರ್ಯವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೋಲಿಕೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೈಜ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತರಲು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಒಂದು ಅಂಶವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಹಾರಗಳುವೆಚ್ಚದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಗಳು:
· ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಲಾಭ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣದ ಮೂಲಕ;
· ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;
· ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು, ವೆಚ್ಚದ ಮೂಲದ ಸ್ಥಳದಿಂದ, ಅವುಗಳ ವಾಹಕದಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಎರಡು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ: ಸ್ವಾಯತ್ತ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ.
IN ಸ್ವಾಯತ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಕೋಷ್ಟಕ 1
ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು
ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಜೋಡಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಅಥವಾ ಕನ್ನಡಿ ಖಾತೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಮೂದುಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಖಾತೆಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಳಕಂಡಂತಿದೆ:
· ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮಾರಾಟ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜಿನ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವರದಿ ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ;
· ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ - ಈ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಚೇರಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂದಾಜಿನ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವರದಿ;
· ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ - ಮೂಲ ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಲೆಗಳು, ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಬಳ, ಸಹಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳು, ಶಕ್ತಿ, ಇಂಧನ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಲಭ್ಯತೆ, ಇಲಾಖೆಗೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು.
ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅಂದಾಜುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯ ವಿಚಲನಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವೆಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಿವರವಾದ ವರದಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವಿಚಲನಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಗರಿಷ್ಠ ಅನುಮತಿಸುವ ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಯಾರು, ಯಾವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.
ಸಮಯೋಚಿತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
"ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್-ವೆಚ್ಚ" ನಂತಹ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಚಾರ್ಟರ್ ಹ್ಯಾರಿಸನ್. "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು" ಎಂಬ ಹೆಸರು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ).
"ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್" - ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ (ನೇರ) ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಪೂರ್ವ-ಸಂಯೋಜಿತ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳುಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಕೃತಿಗಳ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ. "ವೆಚ್ಚ" ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಘಟಕವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತ್ತೀಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ತತ್ವಗಳು:
1. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ರೂಢಿಗಳ (ಮಾನದಂಡಗಳು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
2. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
3. ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ರೂಢಿಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು.
ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವ್ಯತ್ಯಾಸ ವೆಚ್ಚ ಹಂಚಿಕೆಯ ತತ್ವವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಅವರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ.
ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮಾನದಂಡಗಳು:
· ಆದರ್ಶ - ಸರಕುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
· ಸಾಮಾನ್ಯ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
ಪ್ರಸ್ತುತ - ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
· ಮೂಲ - ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೂಢಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ವಸ್ತು ಬಳಕೆ
· ವೇತನಗಳು
· ಓವರ್ಹೆಡ್ಗಳು
· ವೆಚ್ಚ
ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಹಾಯದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವರು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ವೆಚ್ಚದ ಐಟಂಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಖಾತೆಗಳು.
ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮೂರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಜವಾದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಡೆಬಿಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು "ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ" ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳುಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ಖಾತೆಗೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, "ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್", "ವೇಜಸ್", "ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು" ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ರೂಢಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೇ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
"ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್-ವೆಚ್ಚ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪೂರ್ವ-ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ವರದಿಯು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 1
1 ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ"ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಶೆರೆಮೆಟ್ ಎ.ಡಿ., ನಿಕೋಲೇವಾ ಒ.ಇ., ಪಾಲಿಯಾಕೋವ್ ಎಸ್.ಐ. ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ ಶೆರೆಮೆಟ್ ಎ.ಡಿ. , 2010
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಇದೆ - ನೇರ ವೆಚ್ಚ.
"ನೇರ ವೆಚ್ಚ" ಎನ್ನುವುದು ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚದ ಬೆಲೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 1
ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಖಾತೆಗೆ ಡೆಬಿಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯು ಕೊಡುಗೆ ಅಂಚು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ನೇರ ವೆಚ್ಚ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸರಳತೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಬದಲಾದಾಗ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ, ನೇರ ವೆಚ್ಚ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ತೊಂದರೆ ಇನ್ನೂ ಉಳಿದಿದೆ.
_________________________________________________________________________
1 ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಜರ್ನಲ್ "ಆಡಿಟ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್" ನಂ. 2/2001, "ನೇರ ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ", ಕೆರಿಮೊವ್ ವಿ.ಇ., ಕೊಮರೋವಾ ಎನ್.ಎನ್., ಎಪಿಫನೋವ್ ಎ.ಎ.
ಅಧ್ಯಾಯ 2. SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
2.1 ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
SAF-ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮವು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸವು ಪೆರ್ಮ್ ನಗರದಲ್ಲಿದೆ. ಸ್ಥಾಪನೆ ದಿನಾಂಕ: ಅಕ್ಟೋಬರ್ 25, 2006.
ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಸ್ತಿ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಖಾತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಸುತ್ತಿನ ಮುದ್ರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಳ, ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಣದ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಸಮಾಜವು ಕಾನೂನು ಘಟಕಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಏಜೆಂಟರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರರಾಸಾಯನಿಕಗಳು.
SAF-Service LLC ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
IN ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಟೇಬಲ್ SAF-Service LLC ಐದು ಪಾಯಿಂಟ್ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳು:
1. ನಿರ್ದೇಶಕ
3. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ (MTO)
5. ಅಕೌಂಟೆಂಟ್
6. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ RF, ಇದು ಪಕ್ಷಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಪದ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ, ಸಂಬಳ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ರಜೆ ನೀಡುವ ಷರತ್ತುಗಳು, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.
SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹರಿವು, ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ವಕೀಲರು ಅವರಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.
SAF-Service LLC ನಲ್ಲಿ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು ತಂತ್ರಾಂಶ"1-C ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ 8.1", ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರುಜುವಾತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳು. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಜರ್ನಲ್-ಆರ್ಡರ್ ಫಾರ್ಮ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗೋದಾಮಿನಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಅದರ ಮುಂದಿನ ಮರುಮಾರಾಟವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೆದ್ದಾರಿಗಳುಬಳಸುತ್ತಿದೆ ವಾಹನಗಳು, ಎರಡೂ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು. SAF-Service LLC ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಶಾಶ್ವತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು:
ಭೌಗೋಳಿಕ - ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ದಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳುವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ;
ಪಾಲುದಾರಿಕೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆ.
ವಿತರಣಾ ಸಮಯವು ಪಾವತಿ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಒಂದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಅವರು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವಷ್ಟು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ನೀತಿಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ "ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭ" ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭ" ವಿಧಾನವು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ "ಆಡ್-ಆನ್" ನ ಸಂಚಯವು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಈ "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕ" ದ ಮೊತ್ತವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಅದರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನವು ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿಧಾನವು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರೂ, ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
2.2 ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಉದ್ಯಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು:
1. 2010-2011 ರ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ.
2. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ಆಯವ್ಯಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
3. 2010-2011 ಕ್ಕೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
4. 2010-2011 ರ ಉದ್ಯಮದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು.
5. 2010 ರ ಆಯವ್ಯಯದ ಸಮತಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು -
6. 2011 ರ ಸರಕು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಾರಾಟದ ವಿವರವಾದ ಪರಿಮಾಣ.
7. ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ, 2010-2011 ರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಒಟ್ಟು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 1).
ಕೋಷ್ಟಕ 1
SAF-Service LLC ಯ ಒಟ್ಟು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್
2010-2011ರ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳು - ವಾರ್ಷಿಕ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ (ಫಾರ್ಮ್ 1) ಮತ್ತು 2010-2011 ಗಾಗಿ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ (ಫಾರ್ಮ್ 2).
ಕೋಷ್ಟಕ 2
2010-2011ರ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ವರದಿ.
ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅಳತೆಯ ಘಟಕಗಳು.
ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವು 16.94% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚವು 16.08% ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಲಾಭವು 27.33% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳು 18.93% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 675.6% ರಷ್ಟು ಮಾರಾಟ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ 452.44% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ 524.39 ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ಆದಾಯವು 40.83% ರಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು 506.4% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಕೋಷ್ಟಕ 3
ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ SAF- ಸೇವೆ LLC ಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು.
ಕೋಷ್ಟಕ 4
2010-2011 ಗಾಗಿ SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ಲಂಬ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
2011 ರಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳು 40,438.9 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, 13.98%, ಮತ್ತು ಆದಾಯವು 88,455.05 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, 16.43% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಕೋಷ್ಟಕ 5
SAF-Service LLC ಯ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನ ಸಮತಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಆಯವ್ಯಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ, ಸವಕಳಿಯಿಂದಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಇಳಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳು ಸಾಗಣೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸದಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ. ಇದು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಖಾತೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬಂಡವಾಳದ ಮೊತ್ತವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ಗಳಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.
ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾದ ಲಂಬವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ 2011 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚವು 34 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
2. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ನಗದು, ಆದರೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ 186 ಸಾವಿರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಾಗಿವೆ. ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ವೆಚ್ಚವು 1,791 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
3. ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನ ದೊಡ್ಡ ಪಾಲು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ - 2,709 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ.
4. ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಗಳಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವಧಿಯ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಮೊತ್ತವು 1,122 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
5. ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 8023 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.
ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಿದೆ ಉತ್ತಮ ಭಾಗ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪಾಲು ಹೊರತಾಗಿಯೂ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಆದರೆ ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರಾಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಕೊರತೆ, ಖರೀದಿದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ SAF-Service LLC ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನಾವು 2010 ರಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ವೆಚ್ಚಗಳ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವು ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು - ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. 2011 ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ವೆಚ್ಚಗಳು - ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಶುಲ್ಕಗಳು, ಸವಕಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ
ಅಕ್ಕಿ. 1 SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ವೆಚ್ಚದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್
ಅಕ್ಕಿ. 2 SAF-ಸೇವೆ LLC ಯ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ
ವೆಚ್ಚಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪಾಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ವೇತನವು ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅಂಕಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ವೆಚ್ಚಗಳ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. IN ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಖರೀದಿದಾರನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಈ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳು:
1) ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ವೆಚ್ಚಗಳು - ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣ - ಲಾಭ;
2) ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
3) ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ:
1) ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು;
2) ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿರ್ಣಯ;
3) ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ;
4) ಮಾಹಿತಿಯ ತಯಾರಿಕೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟುವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;
5) ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಯ್ಕೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (Fig. 2) ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ (ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ), ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಅಕ್ಕಿ. 2. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ
ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯು ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬಹುದು - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ - ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಲವಂತದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಯಾರು, ಯಾವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ನಡುವಿನ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು.
ಸಮನ್ವಯ, ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನ) ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತ್ವರಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಮಯೋಚಿತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. IN ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮಾಹಿತಿ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೊರಗಿನ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ) ಕಾರ್ಯವು ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸರಿಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೈಜ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತರಲು ಅಥವಾ ಬದಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ Bagiev G.L., A.A. ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ. ಅಧ್ಯಯನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆವೃತ್ತಿ.. ಪ್ರೊ. ಜಿ.ಎಲ್. ಬಾಗೀವಾ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್, 2010. - 26 ಪು ಇಂತಹ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ನೀವು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತಹ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ ಆಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರುವ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಫೈನ್ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನೂ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಇನ್ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳುಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಶದ ಪಾಲು ವೇಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಶೂನ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗುರಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾರಂಭಿಸಿದವು.
ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಈ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳು, ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಚಿತ್ರ 3 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅಕ್ಕಿ. 3.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟವು "ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟವು "ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ" ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟವು ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳುಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಈ ಮಟ್ಟವು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅವಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ (1 ವರ್ಷದವರೆಗೆ), ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ವಿಧಾನಗಳು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಸಂಕೀರ್ಣ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಅನೇಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿವೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಬಹು-ಅಂಶದ ಘಟಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ವಿಭಜನೆಯ ಆಧಾರದ (ಚಿಹ್ನೆ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತಹ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಬದಲಾಗಬಹುದು:
ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದ ಮೂಲಕ (ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ);
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ);
ಅರ್ಥದಿಂದ (ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಂದರೆ ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮವು ಬಹುಪಯೋಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ).
ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ: ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು; 1 ರಬ್ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು:
ಅಕ್ಕಿ. 4. ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳು
ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಗುರಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಚಿತ್ರಗಳೆರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು:
ಲಾಭ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ;
ಲಾಭದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ;
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು;
ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ.
ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು:
1) ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಏಕತೆ;
2) ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವಿಲೇವಾರಿ;
3) ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು);
5) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿನಿಮಯಸಾಧ್ಯತೆ;
6) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಚಯ;
7) ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
8) ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಷಯಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ) ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಸಾರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅವುಗಳ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಂತರಿಕ ಹಂತಗಳು, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಾಗ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅನನ್ಯತೆಯು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರವು ಏಕತೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ದೇಶ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂರು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ? ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಷಯ;
- ? ನಿಯಂತ್ರಿತ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು;
- ? ಸಂವಹನ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತುವು ಗುರಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ಅವರು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಘಟಕಗಳು(ಅವರ ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ. ಸಂವಹನ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೇರ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಚಾನಲ್. ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಗಮನ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು, ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಸೇರಿವೆ.
ಯೋಜನೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯವು ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
A. ಫಯೋಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಐದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ದೂರದೃಷ್ಟಿ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ.
IN ಆಧುನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಈಗ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿರುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜನೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟು, ವರ್ಗೀಕರಣ, ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳುವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ. ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇರುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅವುಗಳ ಸಮಂಜಸವಾದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಘಟಕಗಳು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಮತ್ತು ಇತರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಂಶ ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಗಿ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆಗಿದೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು:
- ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು;
- ? ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು (ಬೆಲೆ ನೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಡಿತ, ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣ);
- ? ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ.
ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಪಡೆದ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ನೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವಾಗ, ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವು ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರನೆಯದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಬಳಸುವುದು ವಿವಿಧ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳುವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನಗಳು, ನೀವು ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. IN ಇತ್ತೀಚೆಗೆಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ:
- ? ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಪ್ರಮಾಣಿತ-ವೆಚ್ಚ, ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ-ವೆಚ್ಚ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಥವಾ TSM,ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ, ಅಥವಾ ABC,ಇತ್ಯಾದಿ);
- ? ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಸರಳ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ನೇರ ವೆಚ್ಚ);
- ? ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 5.1. ಒಂದೇ ಮಾನೋಗ್ರಾಫ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಕೋಷ್ಟಕ 5.1
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
1. ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ |
||
|
ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಆಯ್ದ ಬೇಸ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. |
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚವು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ |
ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಗಮನವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ (ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿತರಣಾ ನೆಲೆಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ನಷ್ಟ. ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಷ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮಾತ್ರ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. |
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
1.1. ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ. 1.1.1. ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆ |
||
|
ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವುದೇ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ: Zf = (2fTsf, ಅಲ್ಲಿ Zf - ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು; ()f - ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮಾಣ; Tsf - ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆ |
ಬಳಕೆಯ ಸುಲಭ |
ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊರತೆ. ವಿಚಲನಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡುವಾಗ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಮೀಸಲು ರಚಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಜಿಗಿತಗಳು. ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಪ್ರತಿ ಬ್ಯಾಚ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ |
|
1.1.2. ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ |
||
|
ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 3 F = C pr Of + D C. ಅಲ್ಲಿ C pr ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ; ಎಸಿ - ಬೆಲೆಗಳಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ. |
|
ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊರತೆ. ಮೀಸಲು ರಚಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಜಿಗಿತಗಳು. ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ |
|
1.1.3. ಯೋಜಿತ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ |
||
|
ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯೋಜಿತ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳುಗೈರು. ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ: Z. (f = Z. w + Dz + Dch, ಅಲ್ಲಿ Z. (f, Zp - ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳು; Dz, Dch - ಸರಾಸರಿ ವೇತನ ದರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಿಚಲನಗಳು; Z MF = Z mp +Ac/+ Dts, ಅಲ್ಲಿ Z mf, Z mp ನಿಜವಾದವು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಎಸಿ/, Dts - ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಿಚಲನಗಳು |
ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ:
ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳು (ಆದರೆ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ) |
ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆ. ಮೀಸಲು ರಚಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಜಿಗಿತಗಳು |
|
1.2. ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ 1.2.1. ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆ |
||
|
ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅರ್ಥ:
|
ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆ. ವಿಚಲನಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ವೇಗವರ್ಧನೆ (ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಏಕಕಾಲಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಸಾಧ್ಯ). ಪ್ರತಿ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೀಸಲಾತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು |
ಇಂದಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಎಕ್ಸ್‌ಟ್ರಾಪೋಲೇಶನ್‌ನಿಂದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಅಸಂಗತತೆ. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮರ್ಥನೆ ಇಲ್ಲ, ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುತ್ತದೆ |
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
1.2.2. ಸ್ಥಿರ ಔಟ್ಪುಟ್ ಪರಿಮಾಣದೊಂದಿಗೆ |
||
|
ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಚಲನಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ: ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದ ದರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು: ಜೊತೆಗೆ-°н/-? "-ಮತ್ತು - q ’ ಇಲ್ಲಿ C, ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ದರವಾಗಿದೆ;
Z pr = S n Of, ಅಲ್ಲಿ Зр - ಅಂದಾಜು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು; ವಿಚಲನದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ: A = Z f - 3 | |
1.2.1 ಜೊತೆಗೆ. ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸರಳತೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ |
1.2.1 ಜೊತೆಗೆ. ಔಟ್ಪುಟ್ ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅವಲಂಬನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಮಾಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ |
|
1.2.2. ವೇರಿಯಬಲ್ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ |
||
|
ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೆಲೆ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್:
ಜಿ"ಮತ್ತು ಪೆನ್ ಬಗ್ಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು: = --, ಅಲ್ಲಿ o - ಒಟ್ಟು ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೊಸ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸ್ಥಿರಾಂಕಗಳ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚಗಳು: ನಾನು ಜೊತೆ| = ™ st, ಅಲ್ಲಿ Z n - ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಮಾಣದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ: C n = C n + C„; ಜಿಮತ್ತು "ಪ್ರತಿ" ಪೋಸ್ಟ್
A = Zf - Z nr;
|
1.2.1 ಜೊತೆಗೆ. ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. 1.2.2 ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಮಾಣದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ |
1.2.2 ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತೊಂದರೆ. ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅದೇ ವಿಧಾನ (ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಇದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ |
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
1.3. ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಪ್ರಮಾಣಿತ-ವೆಚ್ಚ) 1.3.1. ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆ |
||
|
ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ನೇರ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉಳಿದವು - ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ. ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಗಳೆರಡನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ |
ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಬೋಲ್ಸ್ ಆಳವಾದ ಮಾನ್ಯತೆ ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳುಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ |
ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ತುಲನಾತ್ಮಕ ತೊಂದರೆ |
|
1.3.2. ಸ್ಥಿರ ಔಟ್ಪುಟ್ ಪರಿಮಾಣದೊಂದಿಗೆ |
||
|
1.2.2 ರಂತೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 1.3.1. ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸರಳತೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ |
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು 1.3.1. ಮತ್ತು 1.2.2 |
|
1.3.2. ವೇರಿಯಬಲ್ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ |
||
|
1.2.3 ರಂತೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 1.3.1. ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೆಚ್ಚದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರ-ಪರಿಮಾಣದ ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಮಾಣದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು 1.3.1. ಮತ್ತು 1.2.3 |
|
2. ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಿದ ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ವಹಣೆ 2.1. ಮೂಲ ಆಯ್ಕೆ |
||
|
ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ (ಉತ್ಪನ್ನ, ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಈ ವಸ್ತುವಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. |
ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜಾತಿಗಳುಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣೆಯ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿವಿಧ ಅವಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಸಂಬದ್ಧ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೋಲಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವೆಚ್ಚದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವಿಚಲನಗಳ ಕಾರಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ; ಕನಿಷ್ಠ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಮಾಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಅಪಾಯ; ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಯೋಜನೆ; ಔಟ್ಪುಟ್ ರಚನೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್; ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ; ನಿಯಂತ್ರಣ; ಕಾರಣ-ಮತ್ತು-ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ |
ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವಿಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆಯಾದ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚಗಳು. ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ (ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ) |
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
2.2 ಸರಳ ನೇರ ವೆಚ್ಚ |
||
|
ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದು (ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ). ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಈ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ: P = X(C,. - Z ಲೇನ್) - Z ಪೋಸ್ಟ್, ಅಲ್ಲಿ ಪಿ ಲಾಭ; C, ಇದು i-th ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯಾಗಿದೆ; Z psr. - ಉತ್ಪನ್ನದ i-th ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು; 3 ನಂತರದ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು (ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ) ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ: MD = C - Zper, ಅಲ್ಲಿ MD ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯ (ಕವರೇಜ್ ಮೊತ್ತ); ಸಿ - ಬೆಲೆ; Z ಲೇನ್ - ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು: ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ; ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಕವರೇಜ್ ಮೊತ್ತಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ (ಸೂಕ್ತ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು); ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಬಹು ಹಂತದ ನೇರ ವೆಚ್ಚ |
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 2.1. ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸರಳತೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ). ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯ ಮಾಹಿತಿ (ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯ ಕಡಿಮೆ ಮಿತಿಯು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ) |
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಯ ಸಾಧ್ಯ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವೆ ಇರುವಿಕೆ |
|
2.2.1. ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ |
||
|
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತಾರ್ಕಿಕ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ನೇರ ವೆಚ್ಚದ ಆಳವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧದ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ) ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಯದ ಹೇಳಿಕೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: ವಿ - ಎನ್ = ವಿ ಎಚ್; SP, = В„ - 3 ನೆಪಿ; P = SP 2 - Z posg, ಅಲ್ಲಿ B ಆದಾಯವಾಗಿದೆ; ಎನ್ - ವಹಿವಾಟು ತೆರಿಗೆಗಳು; ಬಿ, - ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ; SP„ SP 2 - ಕ್ರಮವಾಗಿ 1 ಮತ್ತು 2 ಕವರೇಜ್ ಮೊತ್ತಗಳು; 3, Z psr2 - ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪಿನ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು (ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪು, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ) ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ |
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ (ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇಂದ್ರದ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು). ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ (ಒಟ್ಟು ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು). ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನ. ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಯೋಜನೆ. ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು (ಅಲ್ಪ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ) ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಸರಳವಾದ ನೇರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು |
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು ನೇರ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಿದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ |
|
ಗುಣಲಕ್ಷಣ |
ಅನುಕೂಲಗಳು |
ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
2.3 ಸಂಬಂಧಿತ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ |
||
|
ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುವಿಗೆ ನೇರವಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
|
ಪರೋಕ್ಷ ನಿಶ್ಚಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೇರ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್ಪುಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ |
ಮೀಸಲು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ವೆಚ್ಚಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಇರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವಿಧಾನದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ |
|
2.4 ಯೋಜಿತ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು |
|
|
ನೇರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವಾಸ್ತವಿಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ಥಿರ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
C = -- ಎಂದು, ಅಲ್ಲಿ 3„ ಯೋಜಿತ ಅಸ್ಥಿರ ಪ್ರತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ
ಪಿ^Ppost^f ವೆಚ್ಚಗಳು: 3„ = ---;
ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ |
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 2.2. ಅನಾನುಕೂಲಗಳು 2.2. ಸರಳವಾದ ನೇರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಗೋಚರತೆ |
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು
ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 05/11/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯ. ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು "ಪ್ರಮಾಣಿತ-ವೆಚ್ಚ" ಮತ್ತು "ನೇರ-ವೆಚ್ಚ". ಅಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚ.
ಪ್ರಬಂಧ, 12/12/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ಆರ್ಥಿಕ ಸಾರವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯದ ಸ್ಥಳ. ಇವನೊವೊ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಯನ.
ಪ್ರಬಂಧ, 10/16/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಅಮೂರ್ತ, 04/11/2014 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು. Avangard LLC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು. ವೆಚ್ಚ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಉದ್ದೇಶಗಳು. ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
ಪ್ರಬಂಧ, 11/27/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು: ನೇರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ; ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಕಲನ; ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ಮೂಲನೆ; ವೆಚ್ಚ ವಿತರಣೆ; ರೂಢಿಗತ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಿತಿಗಳ ನಿರ್ಣಯ.
ಪರೀಕ್ಷೆ, 07/26/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯ. ಮುದ್ರಣ ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮೌಲ್ಯ. ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯ ಮೂಲಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್. ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆ.
ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 04/28/2015 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ
ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. "AS ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್" LLC ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು.
ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 01/06/2015 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ