Plan for å forbedre effektiviteten i organisasjonen. Anbefalinger for å øke den økonomiske effektiviteten til kommersiell virksomhet til statsforetaket "Region"

Utvikling av en handlingsplan for å forbedre den økonomiske effektiviteten til Ophelia-bedriften

Å administrere effektiviteten og lønnsomheten til produksjonen under markedsforhold innebærer både utvikling og implementering av gjeldende planer, samt utvikling av prognoser, kontroll og analyse av implementeringen av dem. Det er viktig å ta hensyn til tidsfaktoren: tiden det tar for et nytt produkt eller en tjeneste å komme inn på markedet; tiden som kreves for utvikling og implementering av nye ideer, oppfinnelser og innovasjonsforslag, mestring av produksjonen av nye produkter og avvikling og erstatning av disse med nye eller betydelig moderniserte produkter.

Arbeidet til bedrifter under markedsforhold gjør en rekke betydelige justeringer av teori og praksis for å vurdere økonomisk effektivitet, velge og implementere optimale alternativer for produksjon og økonomiske beslutninger.

En viktig forutsetning for å øke effektiviteten til bedrifter (organisasjoner) er et tilstrekkelig utviklingsnivå av et nettverk av ulike institusjoner for marked og produksjon og økonomisk infrastruktur. For tiden bruker alle forretningsstrukturer tjenestene til innovasjonsfond og kommersielle banker, børser (vare, aksjer, arbeidskraft) og andre institusjoner for markedsinfrastruktur. Riktig utvikling av produksjonsinfrastruktur (kommunikasjon, spesialiserte informasjonssystemer, transport, handel, etc.) har en direkte innvirkning på ytelsen til bedrifter (organisasjoner). Tilstedeværelsen av et bredt nettverk av sosiale infrastrukturinstitusjoner er av avgjørende betydning for effektiv utvikling av alle strukturelle elementer i økonomien.

For å utvikle tiltak for å forbedre effektiviteten, er det tilrådelig å først analysere foretakets reserver, dvs. finn ut hvordan og hvor mye denne indikatoren kan økes.

Mengden av reserver bestemmes som følger:

hvor er reserven for henholdsvis vekst i produksjonen på grunn av opprettelsen av nye arbeidsplasser, en økning i arbeidstidsfondet og en økning i den gjennomsnittlige timeproduksjonen til arbeidere;

Reserve for å øke antall arbeidsplasser;

Reserve for å øke arbeidstidsfondet ved å redusere dets tap på grunn av bedriftens feil;

PDF b = 253.

Fra dataene ovenfor er det klart at reservene for vekst i produksjonsproduksjon på grunn av opprettelsen av nye jobber, en økning i arbeidstidsfondet og en økning i gjennomsnittlig timeproduksjon for arbeidere utgjør: 2210,6 tusen rubler. Reserven for å øke arbeidsplasser er 7, dette betyr at bedriften kan, med eksisterende ressurser, skape ytterligere 7 jobber, på grunn av hvilken produksjonsproduksjonen vil øke med 2205 tusen rubler.

For å bestemme fortjenestereserver på grunn av en økning i produktsalgsvolum, er det nødvendig å multiplisere salgsvolumvekstreserven med den faktiske fortjenesten per produktenhet av tilsvarende type:

; (4) tusen rubler.

De viktigste kildene til å øke lønnsomhetsnivået til produkter er en økning i mengden fortjeneste fra salg av produkter og en reduksjon i kostnadene. Følgende formel ble brukt til å beregne reserver:

hvor er reserven for lønnsomhetsvekst;

R in - mulig (spådd) lønnsomhetsnivå;

R 1 - faktisk lønnsomhetsnivå;

P 1 - faktisk fortjenestebeløp;

Reserve for fortjenestevekst fra produktsalg;

VRP i - det mulige volumet av produktsalg, tatt i betraktning de identifiserte reservene for veksten;

C iв er det mulige kostnadsnivået for den i-te typen produkter, tatt i betraktning de identifiserte reduksjonsreservene;

Z i - den faktiske kostnadsbeløpet fra solgte produkter.

Lønnsomhetsnivået til Ophelia LLC vil øke på grunn av disse kildene med 3 %.

For å øke lønnsomheten til anleggsmidler og motta ytterligere 0,2 rubler med produkter uten å tiltrekke seg ytterligere midler, må Ophelia LLC:

  • - redusere reduksjonen av anleggsmidler gjennom bevaring og avskrivning;
  • - redusere og, muligens, eliminere nedetid for utstyr i skift ved å forbedre kvaliteten på utstyrsreparasjonstjenester og rettidig levering av hovedproduksjon med arbeidskraft.
  • - Reduser nedetid for utstyr hele dagen, øk skiftforholdet i arbeidet.

Det synes også nødvendig å gjennomføre en rekke tiltak for å forbedre effektiviteten til det kommersielle foretaket Three Hamsters LLC, som kan brukes både på kort og mellomlang sikt og på lang sikt:

  • 6 Implementering av en effektiv prispolitikk, differensiert i forhold til individuelle kategorier av kjøpere.
  • 7 Overveielse og om mulig eliminering av årsakene til overforbruk av økonomiske ressurser på forretningsutgifter.
  • 8 Øke produksjonsvolumet fra høyt rensede råvarer
  • 9 Forbedre reklameaktiviteter, øke effektiviteten til individuelle reklamehendelser.
  • 10 Gjennomføre systematisk overvåking av driften av utstyr og utføre rettidig justering for å forhindre reduksjon i kvalitet og utgivelse av defekte produkter.
  • 11 Når du tar i bruk nytt utstyr, vær nok oppmerksom på opplæring og opplæring av personell, forbedre deres kvalifikasjoner, for å effektivt bruke utstyret og forhindre at det går i stykker på grunn av lave kvalifikasjoner.
  • 12 Forbedring av arbeidstakernes kvalifikasjoner, ledsaget av en økning i arbeidsproduktiviteten.
  • 13 Utvikle og innføre et effektivt system med materielle insentiver for personell, nært knyttet til hovedresultatene av virksomhetens økonomiske aktiviteter og ressursbesparelser.
  • 14 Bruk systemer for å redusere bonuser for ansatte i tilfelle brudd på arbeids- eller teknologisk disiplin.
  • 15 Utvikle og implementere tiltak rettet mot å forbedre materialklimaet i teamet, som til syvende og sist vil påvirke økt produktivitet.
  • 16 Gjennomfør konstant overvåking av forholdene for lagring og transport av råvarer og ferdige produkter.

Moderne produksjon må oppfylle følgende parametere:

  • 1 Ha stor fleksibilitet, evnen til raskt å endre tjenestene som tilbys, siden manglende evne til konstant å tilpasse seg forbrukernes behov vil dømme bedriften til konkurs.
  • 2 Produksjonsteknologi er blitt så komplisert at det krever helt nye former for kontroll, organisering og arbeidsdeling.
  • 3 Kvalitetskravene har ikke bare økt, men har fullstendig endret karakter. Det er ikke nok å gjøre en god jobb, du må også tenke på å finne nye kunder og gi forbrukerne ekstra merkevaretjenester.
  • 4 Strukturen i produksjonskostnadene har endret seg dramatisk. Samtidig øker andelen kostnader knyttet til salg av produkter. Alt dette krever fundamentalt nye tilnærminger til styring og organisering av produksjon, og påvirker direkte profittstyring. Dessuten må de finne en verdig plass i utviklingen av ledelsen i bedriften som helhet.

For å øke effektiviteten til en bedrift, er det først og fremst nødvendig å være mer oppmerksom på å øke hastigheten på bevegelse av arbeidskapital, redusere alle typer varelager og oppnå raskest mulig fullføring av arbeidet.

Ved å implementere taktikk for kontinuerlige forbedringer kan du sikre en jevn økning i markedsandeler, arbeidsvolumer og inntekter.

Enhver organisasjon står før eller siden overfor problemet med å øke produksjonseffektiviteten. Og vi snakker ikke alltid om den økonomiske komponenten.

Hvilke metoder du skal foretrekke når du organiserer slikt arbeid, bestemmes av ledelsen i foretaket. Basert på kunnskap om det indre og ytre miljøet, egenskapene til produksjonsprosesser, er det mulig å utvikle en plan som vil føre til oppnåelse av det tiltenkte målet.

Hva menes med operasjonell effektivitet?

Bedriftseffektivitet er en økonomisk kategori. Dette konseptet refererer til selskapets ytelse, som kan uttrykkes i:

  • vekst i produksjonsrater;
  • redusere kostnader og skattebyrde;
  • redusere mengden utslipp til miljøet;
  • øke arbeidsproduktiviteten osv.

Det er også vitenskapelige arbeider som definerer organisatorisk effektivitet som effektiviteten til en operasjon eller et prosjekt der det resulterende produktet eller den nye handlingen bringer inn mer penger enn det som ble brukt. Eller disse manipulasjonene sparer en viss mengde ressurser, som også overstiger kostnadene for arbeid knyttet til implementeringen.

Effektivitetsbetingelser

I de fleste tilfeller, i et forsøk på å forbedre effektiviteten til en organisasjon, forventer ledelsen å oppnå et visst økonomisk resultat. Men dette gjenspeiler ikke alltid produksjonens strategiske fremtid. Derfor mener man at det er riktigere å oppnå vekstrater. Vi kan si at vi har oppnådd økonomisk effektivitet i produksjonen hvis:

  • det oppnådde økonomiske resultatet er høyere enn konkurrentene;
  • organisasjonen tildeler tilstrekkelige ressurser til å utføre produksjons- eller ledelsesendringer;
  • vekstraten for finansielle indikatorer vil være høyere i nær fremtid enn for konkurrentene.

Denne tilnærmingen motiverer hele tiden søket etter løsninger som øker produksjonens konkurranseevne. Dette er viktig for å kunne gjennomføre arbeid rettet mot strategisk utvikling.

Det er også viktig at hver strukturell enhet i organisasjonen er opptatt av å finne måter å øke sin økonomiske effektivitet på. Tross alt, hvis en av dem fungerer dårlig, vil ikke organisasjonen være i stand til å forbedre ytelsen som helhet.

Verktøy for å øke effektiviteten

Måtene å forbedre effektiviteten til en bedrift på er svært forskjellige. De viktigste måtene å øke fortjenesten til en organisasjon på er som følger:

  • kostnadsreduksjon, som kan oppnås ved å redusere prisbetingelser for kjøp, optimalisere produksjonen, redusere personell eller lønnsnivåer;
  • modernisering av prosesser eller hele produksjonen, noe som gjør det mulig å øke arbeidsproduktiviteten, redusere volumet av bearbeidede råvarer, avfall og automatisere de fleste operasjoner;
  • endringer i organisasjonssystemet som kan påvirke ledelsesstrukturen, prinsipper for kundeservice, kommunikasjon, etc.;
  • styrke markedskommunikasjonen når målet er å maksimere salgsvolumet av varer, endre holdninger til organisasjonen og finne nye muligheter for produksjon.

Hvert av disse områdene kan være detaljerte og har sine egne arbeidsmetoder. Hele styringssystemet i bedriften må konfigureres slik at ansatte på ethvert nivå tar initiativ som fører til økt økonomisk effektivitet.

Ofte påvirker et sett med tiltak som skal forbedre arbeidseffektiviteten alle aktivitetsblokker samtidig. Denne systematiske tilnærmingen tillater en synergistisk effekt.

Faktorer som påvirker effektiviteten

Hvis bedriftsledelsen er interessert i å oppnå forbedrede resultater, må den analysere informasjon om tilstanden til det eksterne og interne miljøet. Da vil det være klart hvilke av de eksisterende faktorene som må brukes til beste for fremtidig strategisk utvikling. Disse inkluderer:

  • Minimal bruk av ressurser. Jo mindre teknologi, utstyr og personell som brukes samtidig som produksjonsvolumene opprettholdes, jo mer effektiv er organisasjonen.
  • Øke personaleffektiviteten ved å optimalisere strukturen, forbedre kvalifikasjoner og opplæring, finne mer kompetent personell og endre motivasjonssystemet.
  • Øke effektiviteten til personell ved å forbedre helsen og forbedre arbeidsforholdene. Tiltak rettet mot å løse disse problemene fører til reduksjon i antall sykedager (spare penger for arbeidsgiver), øke produktiviteten og ansattes lojalitet.
  • Styrking av sosiopsykologiske faktorer. Bruk av desentraliseringsverktøy i ledelsen kan være en god drivkraft for utvikling.
  • Anvendelse av resultatene av vitenskapelig og teknologisk fremgang. Å ignorere moderne teknologier eller komme med unnskyldninger fra implementeringen på grunn av investeringsbehovet fører til redusert konkurranseevne og mulig avvikling senere. I frykt for en ugunstig økonomisk situasjon i inneværende periode, stenger selskaper ofte veien for fremtidig utvikling.
  • Bruke diversifisering, samarbeid og andre strategier for å bruke eksisterende ressurser på ulike prosjekter.
  • Tiltrekke investeringskapital og andre tredjeparts finansieringsmekanismer. Selv privatisering kan åpne for måter å forbedre effektiviteten til en virksomhet.

Alle disse faktorene fører ikke bare til en økning i økonomisk, men også ledelseseffektivitet. For å overvåke effektiviteten av arbeidet som utføres, bør kontrollperioder og indikatorer som vil bli kontrollert skisseres.

La oss dvele separat ved faktoren ansattes helse, av den grunn at få arbeidsgivere ennå tar behørig hensyn til dette. I mellomtiden påvirker det å ta vare på teamet direkte inn på selskapets fortjeneste. For eksempel ifølge en studie utført som en del av HR Lab. – HR Innovation Laboratory”, en røykende ansatt bruker 330 arbeidstimer i året på røykpauser. Hvis lønnen hans er 50 000 rubler per måned, viser det seg at i løpet av et år taper selskapet opptil 100 000 rubler i lønnskostnader, pluss rundt 40 000 rubler i skatter og sosiale bidrag; pluss sykefraværskostnadene, som røykere ifølge statistikken tar oftere. Og hvis den ansattes lønn er høyere, er utgiftene enda høyere. Hva om det er dusinvis eller hundrevis av slike ansatte i selskapet?

For å eliminere denne unødvendige utgiftsposten og øke effektiviteten til røykende ansatte, kan vi gi råd til bedrifter. (Følg lenken for å finne en kalkulator som hjelper deg å beregne hvor mye bedriften din vil spare hvis ansatte slutter å røyke.)

Hvor bør du begynne?

For å forstå hvilket arbeid som må gjøres for å forbedre produksjonseffektiviteten, bør det gjennomføres en grundig analyse. Lederen av selskapet må ha en begrunnelse for fremtidige ledelsesbeslutninger, derfor kreves følgende:

  • samle inn statistikk for tidligere år om produktproduksjon, salg, antall ansatte, lønnsfond, lønnsomhet, etc.;
  • finne ut bransjegjennomsnitt eller konkurrenters indikatorer;
  • sammenligne den økonomiske ytelsen til bedriften og andre markedsdeltakere;
  • avhengig av hvilken indikator som henger mer, analyser faktorene som førte til dette resultatet;
  • identifisere de ansvarlige for å utvikle aktiviteter som bør endre situasjonen, og tidsfrister for å oppnå nye indikatorer.

Det er mulig at ledelsen må ta mange beslutninger om seg selv. For eksempel transformer funksjonene og ledelsesstilen, fordeling av ansvar, mengden delegert myndighet, metoder for å jobbe med personell og overføring av informasjon i selskapet.

Hva kan hindre deg i å forbedre effektiviteten?

Selv om ledelsen ser fornuftig i endringer som bør føre til økt bedriftseffektivitet, kan det hende at resultatene uteblir. Merkelig nok ligger problemene i den psykologiske oppfatningen av ledelsesendringer, så vel som i deres juridiske støtte.

For eksempel fører innføring av ny teknologi og installasjon av utstyr nesten alltid til en reduksjon i personell. Bedriftens ansatte vil naturligvis ikke ønske å stå uten arbeid. Deres oppgave er å utsette slike endringer så mye som mulig. De kan også ty til økonomiske argumenter, og sier at ominstallering av utstyr vil kreve å stoppe arbeidet en stund.

Fra et juridisk synspunkt er prosessen med å si opp ansatte strengt regulert. Hvis prosedyrer brytes, er virksomheten dømt til å pådra seg ekstra kostnader, noe som reduserer den økonomiske ytelsen.

For å overvinne alle disse motstandene, må du tenke gjennom et system for å varsle ansatte om endringer, og demonstrere de positive aspektene ved å implementere endringer.

Ytterligere vanskeligheter kan oppstå fra:

  • med mangel på finansiering eller manglende evne til å få tilgang til investeringskilder;
  • med mangel på kompetanse blant selskapets ansatte, noe som ikke tillater implementering av planlagte planer;
  • med mangel på strategisk planleggingssystem i organisasjonen og analyser for tidligere års arbeid.

For å oppnå økonomisk effektivitet vil det kreves systematisk og storstilt arbeid. Vi kan ikke utelukke behovet for å involvere tredjepartsspesialister som kan spare tid på å implementere endringer.

Generelt, med en kompetent tilnærming og bruk av rimelige tiltak, er det mulig å øke effektiviteten til hver virksomhet, uavhengig av situasjonen og utviklingsstadiet den er i.

Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

    Funksjoner, essens og metoder for analyse av kommersielle aktiviteter. Analyse av kommersielle aktiviteter til individuell gründer T.I "Håndverksmateriell." Tiltak for å forbedre effektiviteten av kommersielle aktiviteter i en bedrift, deres økonomiske effektivitet.

    avhandling, lagt til 06/11/2010

    Teoretisk og metodisk grunnlag for å vurdere effektiviteten av kommersiell virksomhet til et handelsforetak. Generelle kjennetegn ved aktivitetene til individuell entreprenør M.I. Adamenkova på det regionale markedet. Forslag for å øke effektiviteten av ledelsesbeslutninger i bedriften.

    test, lagt til 10.09.2014

    Essensen og lovene for kommersiell aktivitet, planleggingens rolle i den. Gjennomføre en analyse av den finansielle stabiliteten til et foretak i markedet og informasjonskilder som er nødvendige for det. Utvikling av tiltak for å effektivisere virksomheten.

    avhandling, lagt til 09.04.2009

    Rollen til transportstøtte for kommersiell virksomhet i utviklingen av markedsrelasjoner. Tekniske og operasjonelle indikatorer for bedriften. Utarbeidelse av kontrakt og søknad om transport. Tiltak for å forbedre kommersiell virksomhet.

    kursarbeid, lagt til 25.04.2015

    Effektivitet av næringsvirksomhet og dens fag. Økonomiske og finansielle indikatorer for bedriften. Reserver for forbedring og bruk av anleggsmidler. Analyse av produktsortiment og struktur. Evaluering av salgsaktiviteter.

    avhandling, lagt til 14.10.2011

    Essensen, prinsippene og hovedfunksjonene til kommersiell aktivitet. Indikatorer for effektiviteten av foretakets kommersielle aktiviteter. Analyse og planlegging av detaljomsetning, dynamikk i sammensetningen av distribusjonskostnader og arbeidsstøtte for bedriften.

    avhandling, lagt til 29.09.2012

    Metoder for å vurdere effektiviteten av kommersielle aktiviteter og prosessen med å levere varer til en bedrift, som består i å organisere og bringe varer fra produsenter til detaljhandelskjeden i mengder og sortimenter som møter etterspørselen fra befolkningen.

    avhandling, lagt til 26.04.2010

    Vurdering av nåværende tilstand og trender i dannelsen av økonomisk analyse av de finansielle og økonomiske aktivitetene til et foretak. Generell analyse av finansiell og økonomisk virksomhet og utvikling av tiltak for å forbedre effektiviteten til SKB SM CJSC.

    kursarbeid, lagt til 27.08.2011

Økonomien til foretak er et sett med produksjonsfaktorer (egne og lånte), ikke-produktive faktorer, sirkulasjonsmidler, ferdige produkter, midler på foretakets bankkontoer, verdipapirer, immaterielle eiendomsfond (patenter, lisenser, etc.), inntekt eller fortjeneste mottatt som følge av salg av produkter og levering av ulike tjenester.

Verdsettelsen deres karakteriserer nivået og omfanget av den økonomiske utviklingen til foretaket. Det siste avhenger av mange faktorer: av evnen til å finne optimale proporsjoner mellom ressurstilførsel, kvantitet og kvalitet på produktene på den ene siden, og salgsvolum, salgsinntekter og fortjeneste på den andre siden.

Arten og graden av effektivitet av implementeringen av disse faktorene avhenger av virkningen av å ta hensyn til de eksterne og interne forholdene for bedriftens utvikling. Ytre forhold inkluderer det markedsøkonomiske systemet. I sin virksomhet må en bedrift strebe etter ikke bare å opprettholde seg selv, men også å utvikle seg i markedet, mens den optimalt bruker hele settet med interne faktorer for produksjonsutvikling, som er ganske mange i innhold og formål. Konvensjonelt kan de deles inn i tre grupper.

Faktorer for ressursstøtte for produksjon. Disse inkluderer produksjonsfaktorer (bygninger, strukturer, utstyr, verktøy, land, råvarer, materialer, drivstoff, arbeidskraft, informasjon), det vil si alt uten hvilket produksjon av produkter og levering av tjenester i den mengde og kvalitet som kreves av markedet er utenkelig.

Faktorer som sikrer ønsket nivå av økonomisk og teknisk utvikling av bedriften (STP, organisering av arbeidskraft og produksjon, avansert opplæring, innovasjon og investering, og så videre).

Faktorer som sikrer den kommersielle effektiviteten til produksjonen og økonomiske aktiviteter til et foretak (evnen til å utføre høyeffektive kommersielle aktiviteter og forsyningsaktiviteter).

Det er ingen strengt definert linje mellom disse gruppene. Samtidig er de forskjellige i graden av påvirkning på produksjonen. Dermed bestemmer den første gruppen av faktorer ressursene til bedriften, dens evner, og graden av implementering av disse evnene avhenger av bruken av den andre gruppen.

Den tredje gruppen av faktorer står noe til side. Dens fremvekst er direkte relatert til markedsrelasjoner. Implementeringen deres er rettet mot:

* sikre produksjonsrytmen gjennom en viss organisering av tilbudet med alle nødvendige ressurser for produksjon av varer i kvalitet og kvantitet for å tilfredsstille markedets krav;

* redusere produksjonskostnadene eller holde dem på et visst nivå gjennom effektivt kommersielt arbeid;

ѕ oppnå fortjeneste i et beløp som sikrer den tekniske og økonomiske utviklingen av foretaket.

Dette oppnås gjennom produktmarkedsføring. Deres ulike roller i produksjonen av varer og dens utvikling bestemmer den spesifikke bruken av hver gruppe faktorer.

Måter å øke produksjonseffektiviteten - et sett med spesifikke tiltak for å øke produksjonseffektiviteten i gitte retninger. De viktigste måtene å øke produksjonseffektiviteten: redusere arbeidsintensiteten og øke arbeidsproduktiviteten, redusere den materielle intensiteten til produkter og rasjonell bruk av naturressurser, redusere kapitalintensiteten til produktene og intensivere investeringsaktivitetene til bedrifter.

En viktig faktor for å øke effektiviteten til en bedrift er vitenskapelig og teknologisk fremgang. Under moderne forhold er det nødvendig med revolusjonerende, kvalitative endringer, en overgang til fundamentalt nye teknologier, til teknologi fra påfølgende generasjoner, en radikal re-utstyr av alle sektorer av den nasjonale økonomien basert på de siste prestasjonene innen vitenskap og teknologi.

Radikale transformasjoner innen ingeniørvitenskap og teknologi, mobilisering av alle, ikke bare tekniske, men også organisatoriske, økonomiske og sosiale faktorer, vil skape forutsetninger for en betydelig økning i arbeidsproduktiviteten. Det er nødvendig å sikre introduksjonen av det nyeste utstyret og teknologien, å anvende progressive former for vitenskapelig organisering av arbeidskraft i produksjonen, for å forbedre standardiseringen, for å oppnå en økning i produksjonskulturen, styrke orden og disiplin.

Å redusere produksjonskostnadene er av stor betydning for å øke effektiviteten i en virksomhet. Det forutsetter først og fremst økonomisk forbruk av ressurser, noe som indikerer ikke bare en kvantitativ, men også en kvalitativ innvirkning på det økonomiske potensialet til foretaket og dets fremtidige endringer.

Kostnadsreduksjonsfaktorer er kvantitativt sammenlignbare muligheter for kostnadsbesparelser. Den første gruppen av faktorer inkluderer en økning i det tekniske produksjonsnivået. Den andre gruppen av faktorer inkluderer forbedring av styringen av produksjon og arbeidsorganisasjon. Den tredje gruppen av faktorer inkluderer endringer i volum og struktur av produkter og produksjonsstruktur. Den fjerde faktorgruppen inkluderer endringer i forretningsforholdene. Siden produksjonskostnadene består av forskjellige elementer, er det følgelig forskjellige retninger for reduksjon. Det er nødvendig å identifisere kilder og faktorer for kostnadsreduksjon.

Kilder viser hvor man kan se etter muligheter for å redusere produksjonskostnadene. Faktorer bestemmer forholdene som sikrer vellykket bruk av identifiserte kilder til kostnadsreduksjon.

Kilder for å redusere produksjonskostnadene er:

* forbedre bruken av råvarer og forsyninger;

* å redusere arbeidsintensiteten til produktene sikrer en økning i arbeidsproduktiviteten og fører derfor til en reduksjon i andelen av lønn i produksjonskostnadene;

* reduksjon av kostnader for produksjonsvedlikehold og styring.

Profitt er en indikator som fullt ut gjenspeiler produksjonseffektivitet, volumet og kvaliteten på produserte produkter, tilstanden til arbeidsproduktivitet og kostnadsnivået.

Blant faktorene som påvirker mengden av fortjeneste, er en fremtredende plass, i tillegg til produksjonskostnadene, okkupert av vitenskapelig og teknologisk fremgang, endringer i volum og produksjonsstruktur og endringer i priser.

Effekten av faktoren for vitenskapelig og teknologisk fremgang på økende fortjeneste manifesteres gjennom reduksjon i produksjonskostnader, økt arbeidsproduktivitet og økt kapitalproduktivitet.

Blant måtene og midlene for å øke fortjenesten til et foretak er følgende:

1. redusere produksjonskostnadene ved å redusere variable kostnadssatser. Det finnes til og med spesielle økonomiske tjenester hos bedrifter som utfører kostnadsanalyse for vare og ser etter måter å redusere den på. Men i stor grad er dette arbeidet svekket av inflasjon og stigende priser på råvarer og drivstoff og energiressurser.

2. øke volumet av produktsalg i fysiske termer, noe som kan oppnås gjennom kapitalinvesteringer i kjøp av mer produktivt utstyr, utvikling av nye teknologier og utvidelse av produksjonen.

3. redusere størrelsen på urealiserte saldoer ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden. For å gjøre dette, er det nødvendig å utføre følgende aktiviteter:

a) redusere tiden som kreves for montering, pakking av produkter og behandling av oppgjørsdokumenter.

b) utarbeide kontrakter med klart definerte betalingsbetingelser fra kjøperen for produkter for å eliminere situasjonen når kjøperen ikke betaler for produktene i tide.

Volumet og aktualiteten til alt arbeid, graden av bruk av utstyr, maskiner, mekanismer og, som en konsekvens, produksjonsvolumet, dets kostnader, fortjeneste og en rekke andre økonomiske indikatorer avhenger av bedriftens tilgang på arbeidsressurser og effektiviteten av deres bruk. Effektiviteten ved å bruke en virksomhets arbeidsressurser er preget av arbeidsproduktivitet. Arbeidsproduktiviteten påvirkes av tre grupper faktorer:

* materiell og teknisk, avhengig av utviklingsnivå, tilstand, bruksgrad av produksjonsmidler og direkte innvirkning på arbeidsintensiteten til produktene;

* organisatorisk, avhengig av nivået på organisering av arbeidskraft, produksjon og ledelse.

Disse to faktorene påvirker bruken av arbeidstid.

* samfunnsøkonomisk, avhengig av innholdet i arbeidet, arbeidsforhold, sammensetning og kvalifikasjoner til personell.

* reserver er ubrukte muligheter for å øke arbeidsproduktiviteten på grunn av virkningen av spesifikke faktorer:

* reserver for mer effektiv bruk av produksjonsmidler og arbeidskraft;

* de nåværende implementeres i gjeldende planlegging og fortsetter uten betydelige kostnader, og langsiktige er forbundet med betydelige økonomiske arbeidskostnader;

* nasjonaløkonomisk, sektoriell og intraøkonomisk.

En av de viktige faktorene for å intensivere og øke effektiviteten i bedriftsproduksjonen er økonomiregimet. Ressursbevaring må bli en avgjørende kilde for å møte den økende etterspørselen etter drivstoff, energi, råvarer og materialer. En ekstern form for ressursbevaring er ressurssparing. Verdien viser tilstanden til ressursbevaring i bedriften. Den økonomiske bruken av materielle ressurser består i dannelsen av et slikt nivå av forbruk av råvarer og materialer som en integrert del av produksjonsforbruket, hvor minst mulig mengde råvarer og materialer skal brukes til å produsere høykvalitetsprodukter.

Økt produksjonseffektivitet er avhengig av bedre bruk av anleggsmidler.

Å øke effektiviteten ved bruk av anleggsmidler kan oppnås på følgende måter:

1. Rettidig igangkjøring av nye anleggsmidler og produksjonsanlegg, deres raske utvikling. Dette gjør det mulig raskt å skaffe de nødvendige produktene fra teknisk mer avanserte anleggsmidler, akselerere omsetningen deres og dermed bremse utbruddet av foreldelse av anleggsmidler til virksomheter, og øke effektiviteten til sosial produksjon som helhet.

2. Forbedre bruken av eksisterende anleggsmidler og produksjonskapasiteten til industribedrifter, inkludert nye idriftsatte, som kan oppnås takket være:

ѕ øke bruksintensiteten av produksjonskapasitet og anleggsmidler (teknisk omutstyr, øke fornyelseshastigheten);

ѕ øke omfanget av belastningen deres (øke driftstiden til utstyr i en kalenderperiode, øke andelen driftsutstyr som en del av alt utstyr).

3. Rettidig montering av avinstallert utstyr, samt igangkjøring av alt installert utstyr, med unntak av deler som er i planlagt reserve og reparasjon.

4. Forbedre organiseringen av produksjonen ved å:

* redusere tiden for nedetid for utstyr i skift;

* sikre en kontinuerlig flyt arbeidsplan.

5. Forbedring av kvalifikasjoner og ferdigheter til personellserviceutstyr.

6. Forbedre systemet med moralske og materielle insentiver for bedriftens personell.

For å øke effektiviteten ved bruk av anleggsmidler, er det nødvendig å øke graden av belastningen deres, spesielt deres aktive del, oppdatere eiendelene, bruke avansert utstyr, moderne teknologier og kvalifiserte arbeidere.

Effektiv bruk av arbeidskapital avhenger i stor grad av riktig fastsettelse av behovet for arbeidskapital. Det er viktig for en bedrift å bestemme det optimale behovet for arbeidskapital riktig, noe som vil tillate det å motta overskuddet som er planlagt for et gitt produksjonsvolum med minimale kostnader. Arbeidskapital, etter anleggsmidler, rangerer nummer to i størrelse i det totale volumet av ressurser som bestemmer økonomien til et foretak.

Fra et synspunkt av kravene til effektiv styring av bedriftens økonomi, må volumet av arbeidskapital være tilstrekkelig til å produsere produkter i den rekkevidden og kvantiteten som kreves av markedet, og samtidig minimal, ikke føre til en økning i produksjonskostnader på grunn av dannelsen av overskuddsreserver.

Blant måtene å øke arbeidskapitalomsetningen på er følgende:

1. Redusere tiden som arbeidskapital blir omdirigert, det vil si i omløp.

2. Reduksjon av gjennomsnittlig årlig arbeidskapitalsaldo.

3. Redusere virksomhetens behov for arbeidskapital.

4. Produsere produkter som kan selges raskt og lønnsomt, samtidig som man reduserer produksjonen av produkter som ikke er etterspurt i dag. Dette vil bidra til å unngå salgskriser for produserte produkter.

6. Rasjonell organisering av varelager:

* rasjonell bruk;

* avvikling av overskytende lagre av materialer;

* forbedring av forsyningsorganisasjonen;

* forbedring av lagerdrift.

Den økonomiske betydningen av å spare arbeidskapital under moderne forhold kommer til uttrykk i følgende:

1. Redusering av de spesifikke kostnadene for råvarer, materialer og drivstoff gir produksjonen store økonomiske fordeler – det gjør det mulig å produsere store mengder produkter fra en gitt mengde ressurser.

2. Ønsket om å spare materielle ressurser oppmuntrer bedrifter til å introdusere nytt utstyr og forbedre teknologiske prosesser.

3. Å spare materielle ressurser bidrar betydelig til å redusere kostnadene for industriprodukter.

4. Ved å påvirke reduksjonen av produksjonskostnadene betydelig, har sparing av materielle ressurser en positiv innvirkning på bedriftens økonomiske tilstand.

Dermed er den økonomiske effektiviteten ved å forbedre bruken og sparingen av arbeidskapital veldig stor, siden de har en positiv innvirkning på alle aspekter av produksjonen og økonomiske aktiviteter til bedriften. Ved å akselerere omsetningen av arbeidskapital kan du dermed frigjøre betydelige beløp, og dermed øke produksjonsvolumet uten ekstra økonomiske ressurser, og bruke de frigjorte midlene i samsvar med bedriftens behov.

Organisatoriske og økonomiske faktorer inntar en viktig plass for å øke produksjonseffektiviteten. Deres rolle øker spesielt med veksten i omfanget av sosial produksjon og komplikasjonen av økonomiske relasjoner. Den sosiale produksjonsinfrastrukturen, som har en betydelig innvirkning på nivået av produksjonseffektivitet, krever videre utvikling og forbedring. Dette er forbedringen av selve formene og metodene for styring, planlegging og økonomisk stimulering av hele den økonomiske mekanismen. I denne samme gruppen av faktorer er ulike spaker for økonomisk regnskap og materielle insentiver, økonomisk ansvar og andre selvbærende økonomiske insentiver mye brukt.

En spesiell plass i å intensivere økonomien til en bedrift og redusere spesifikt ressursforbruk hører til å forbedre produktkvaliteten. En nødvendig betingelse for å overleve i konkurranse var opprettelsen av et kvalitetssystem som dekker alle produksjonsstadier som påvirker kvaliteten på det ferdige produktet. Produktkvalitetsstyring er et sammenkoblet sett med tiltak for å etablere, sikre og opprettholde det nødvendige nivået av produktkvalitet under utvikling, produksjon og drift eller forbruk, utført gjennom systematisk kvalitetskontroll og målrettet innflytelse på forhold og faktorer som påvirker produktkvaliteten. Produktkvalitetsstyring må utføres systematisk, det vil si at bedriften må ha et produktkvalitetsstyringssystem. Denne oppgaven bør bli gjenstand for konstant oppmerksomhet og kontroll, hovedfaktoren for å vurdere aktivitetene til hvert arbeidslag.

Sikkerheten til foretakets reserver og kostnader fra egne kilder avsløres, samt tar hensyn til langsiktige og deretter kortsiktige lån; denne analysen gir det mest komplette bildet av tilgjengeligheten av varelager og kostnader fra egne finansieringskilder;

Årsakene til dannelsen av leverandørgjeld, dens andel av foretakets forpliktelser, dynamikk, struktur og andel av forfalt gjeld vurderes.

I samsvar med indikatoren for levering av varelager og kostnader med egne og lånte kilder, skilles typer finansiell stabilitet ut:

* absolutt stabilitet i finansiell tilstand: egen arbeidskapital dekker fullt ut reserver og kostnader;

* normalt stabil finansiell tilstand: reserver og kostnader er gitt av mengden av egen arbeidskapital og kortsiktige lånte kilder;

* ustabil økonomisk tilstand: varelager og kostnader leveres på bekostning av egen arbeidskapital, langsiktige lånte kilder og kortsiktige lån og innlån, det vil si på bekostning av alle hovedkildene til dannelse av varelager og kostnader;

* finansiell krisetilstand: reserver og kostnader er ikke gitt av kildene til deres dannelse, foretaket er på randen av konkurs.

Driftseffektiviteten til en bedrift og dens økonomiske vekst avhenger i stor grad av metodene for perfekt ledelse og organisering av alle aspekter av virksomheten. Bruk av en eller annen faktor i seg selv, uten tilknytning til andre, betyr ikke at en forsvarlig økonomisk og teknisk utvikling av virksomheten vil være sikret. Vi trenger integrering av alle faktorer. Denne funksjonen tilhører produksjonsstyring under markedsforhold. Ledelseskrav kan grovt uttrykkes slik: vet, vil, lykkes. Fraværet av et av elementene er nok, og systemet kollapser.