Grunnleggende begreper om teori og metoder for teknologisk prognose. Stadier av prognoseutvikling

Variasjonen av problemer som skulle løses innen prognoser førte til utviklingen stort antall metoder. For tiden er mer enn 300 metoder kjent for å lage prognoser. Følgende prognoser er mest brukt innen teknologi.

1. Ekstrapoleringsmetode, som er basert på overføring av dynamikken i hendelser og forhold som fant sted i nær fortid til fremtiden. Denne metoden er mye brukt i kortsiktige prognoser, hovedsakelig innen teknologiområder der det ikke forventes betydelige kvalitative endringer i utviklingen. Omfanget av denne prognosemetoden er hovedsakelig hendelser som utvikler seg på en evolusjonær måte og ganske sakte over tid.

Ekstrapolasjonsmetoden kan løse problemer av to typer:

1) statistiske der de analyserer forholdet mellom hovedtrekket og andre parametere uten å ta hensyn til tidsfaktoren

2) dynamisk, der tidsfaktoren er en uunnværlig komponent i ligningen

2. Ekspertmetode vurderinger er at en gruppe eksperter blir stilt en rekke spørsmål vedrørende utviklingen av et gitt teknisk område eller prosjektert objekt. Deretter, ved matematisk bearbeiding av resultatene fra ekspertundersøkelsen, etableres de rådende meningene. Vanskelig ved bruk av denne metoden, som er subjektiv av natur, er valg av ekspertgrupper, etablering av prinsipper for å gjennomføre en undersøkelse, vurdering av nøyaktigheten av resultatene, etc.

Denne metoden er tilrådelig å bruke i fravær av tilstrekkelig systematisert informasjon om fortiden eller i tilfelle når vitenskapelig og teknologisk utvikling i stor grad avhenger av beslutningene som tas enn av de tekniske egenskapene i seg selv.

3. Simuleringsmetode preget av det faktum at analysen av kildedata ikke utføres på objektene som studeres, men på deres modeller, laget i samsvar med kravene til likhetsteorien. Denne metoden er basert på hensiktsmessig abstraksjon av prosessene for utvikling av hendelser i fremtiden. Den mest generelle og samtidig ganske strenge retningen er metoden matematisk modellering.

Det utarbeides vanligvis prognoser for perioden vedtaket trer i kraft.

Spesielle studier har slått fast at i vår tid fornyelse eksisterende arter maskiner oppstår om 5-7 år, og teoretiske grunnlag Opprettelsen av maskiner og utviklingstrendene i driftsprinsippene til disse maskinene vedvarer i 10-15 år. Derfor, når man rettferdiggjør behovet for å lage maskiner optimal tid Prognosen er for en periode på inntil 15 år i gjennomsnitt. Påliteligheten til prognoser gjort for en lengre periode synker merkbart.

Side 1

Engineering forecasting gjennomføres i kontakt med innovasjonsansvarlig og har som mål å identifisere hvilke innovasjoner som kan dukke opp i prognoseperioden. På dette stadiet bestemmes tidspunktet og prosedyren for industriell utvikling av nye produkter; tempoet i fornyelsen og omfanget av distribusjon av nye tekniske løsninger, materialer, teknologier.  

Engineering prognoser bruker de mest universelle metodene.  

Engineering prognoser utføres ved å analysere ulike kilder til informasjon som ikke inneholder numeriske estimater.  

Hensikten med teknisk prognose er å bestemme lovende metoder og trender i utviklingen av utstyrsdesign for implementering i forhold til bensinstasjoner og trafikkulykker, og sikre høyt nivå mekanisering av arbeid med minimal innvirkning av prosesser på miljø som tillater fjerning fra ytre overflater kjøretøy forurensningsgruppe 1, 2 og 7 (se tabell 1.1) uten skader maling belegg i samsvar med sanitære og hygieniske krav for desinfeksjon og deodorisering av utstyr, samt trygge forhold arbeidskraft til personell involvert i rengjøring.  

Effektiviteten til teknisk prognose før du starter maskindesign er svært betydelig, og kostnadene ved implementeringen er vel verdt det. Kompleksiteten ved å utvikle tekniske prognosemetoder forklares av det faktum at for det første er mengden innledende informasjon utilstrekkelig, og det er ofte ingen kvantitative data for å evaluere mulige alternativer konstruktive løsninger; for det andre, behovet for å ta hensyn til et stort antall parametere og sammenhenger mellom dem, selv i relativt enkelt prosjekt kompliserer vurderingen, siden det er umulig eller svært vanskelig å gi en generalisert vurdering1 av strukturen etter ulike kriterier. Alt dette indikerer behovet for passende forberedelse av innledende informasjon.  

Grunnlaget for tekniske prognoser består av tre områder som bestemmer betydningen av nye funn og oppfinnelser, målet og den tekniske strategien, og det lovende utviklingsnivået for maskindesign. I teknisk prognoser brukes teoretiske og eksperimentelle metoder for analyse og syntese.  

Engineering forecasting er forstått som vitenskapelig basert informasjon som reflekterer de potensielle mulighetene for teknologiutvikling i form av en sannsynlighetskategori. Økonomiske problemstillinger er inkludert i innholdet i prognoser som komponent. Samtidig skaper teknisk prognose grunnlag for økonomiske prognoser.  

Morfologisk analyse i tekniske prognoser er anvendelig for begge evolusjonær utvikling, og til kvalitative endringer.  

Fra arsenalet av alle tekniske prognosemetoder er bare to diskutert nedenfor: patent og metoden for lokale strategier. Disse metodene lar deg få kvantifisering ideer, tekniske løsninger inneholdt i ikke-parametriske informasjonskilder, avgrense informasjonen, fremheve det mest verdifulle fra det og rettferdiggjøre utviklingsveiene for fremtidens teknologi og teknologi.  

Prognoseindikatorer bestemmes på stadiet av tekniske prognoser. Disse kan inkludere hvilken som helst av TCI-indikatorene diskutert ovenfor. De brukes når det er nødvendig å ta hensyn til trender i utviklingen av utstyr, teknologi og organisering av produksjon, drift og reparasjon.  

Informasjonen innhentet under teknisk prognose danner grunnlaget for å utvikle kravene til de tekniske spesifikasjonene for implementeringen designarbeidå forbedre eller fundamentalt endre teknologisk utstyr. De tjener også som grunnlag for det riktige valget rengjøringsmetoder og utstyr blant de kjente.  

Blant alle de ovennevnte metodene er en viss gruppe forent av tekniske prognoser. Den er avhengig av informasjon i fullførte prosjekter og forskningsprosjekter, patenter og opphavsrettssertifikater. I følge , forstås ingeniørprognoser som vitenskapelig basert informasjon som reflekterer i en sannsynlighetsformulering de potensielle mulighetene for teknologiutvikling. I fig. 3.3 presenterer informasjonskilder lokalisert på bestemte nivåer og prognoseperioder. Tekniske prognoser dekker en periode på ikke mer enn 15 år.  

Dette ga grunn til å konkludere med at tekniske prognoser sikrer raffinering av all informasjon om objektet som studeres og er et kraftig forskningsverktøy som gjør det mulig å utvikle rimelige tekniske krav og anvisninger for ytterligere forbedring av metoder og midler for teknologisk utstyr for rengjøringsprosesser.  

Organiseringen av prognosearbeid er et sett med sammenhengende aktiviteter rettet mot å skape betingelser for prognoser for å forberede informasjon for å ta operasjonelle og strategiske beslutninger. Målene med å organisere prognosearbeid er: innsamling og systematisering av informasjonen som er nødvendig for prognoser; opplæring av spesialister som kjenner de grunnleggende teknikkene og metodene for prognoser; dannelse og organisering av fungerende planleggingsorganer integrert med eksisterende forvaltningstjenester Rasjonell organisering av prognosearbeid bør sikre rask mottak av alternativer kvalitetsegenskaper objektet som studeres, dets endringstrender, samt reduksjon av midler og arbeidskostnader for prognoser. Ved løsning av organisatoriske problemer er det nødvendig å avgjøre om hele prognoseberegningen skal utføres av heltidsansatte eller om det vil bli tatt en beslutning om å tiltrekke seg tredjepartsspesialister. Ved utvikling av prognoser på lang og mellomlang sikt er det i noen tilfeller lurt å involvere eksterne konsulenter. Det er en rekke argumenter for slik involvering: - prognoser krever profesjonalitet: en spesialist har bedre beherskelse av kompleks forskningsmetodikk, inkludert en rekke metoder; - utfører prognosearbeid i ulike områder aktiviteter, sanser konsulenten bedre sammenhengene mellom elementene i helheten, slik at han bedre kan implementere systematisk tilnærming som grunnlag for prognoser; - som ikke er en heltidsansatt, er en ekstern konsulent mer interessert i prognosens objektivitet og effektivitet og er mer objektiv, siden han ikke er avhengig av meningene til andre medlemmer og ledere av virksomheten struktur (som en heltidsansatt er tvunget til å ta hensyn til) Å involvere ekspertkonsulenter i utviklingsprognosene er berettiget på scenarievarslingsstadiet, hvor et stort antall). ekspertvurderinger, analytiske beregninger Strukturen til prognosen bestemmes av tidsrammen den er utviklet for, samt hovedretningene for vitenskapelig og teknologisk fremgang, som avhenger av "levetiden" til trender som utviklet seg i perioden før utviklingen deres. . Jo mer stabile trendene er, desto bredere kan prognosehorisonten være. Prognosen er et pre-planleggingsdokument, og derfor betyr implementeringen i praksis utviklingen av et vitenskapelig basert, optimal plan basert på bruk av prognosealternativer og kostnadene ved å oppnå det.

Rekkefølge og rekkefølge arbeid bestemmes avhengig av prognosemetoden som brukes. Vanligvis utføres arbeidet i flere trinn.

Trinn 1 – prediktiv retrospeksjon, dvs. etablere prognoseobjektet og prognosebakgrunnen. Arbeidet på det første trinnet utføres i følgende sekvens:

Dannelse av en beskrivelse av et objekt i fortiden, som inkluderer en prediktiv analyse av objekter, vurdering av dets parametere, deres betydning og gjensidige forbindelser;

Identifisering og vurdering av informasjonskilder, prosedyre og organisering av arbeidet med dem, innsamling og behandling av retrospektiv informasjon;

Redegjørelse av forskningsproblemet.

Ved å utføre oppgavene med prognoseretrospeksjon undersøker prognosemakere historien til utviklingen av objektet og prognosebakgrunnen for å få en systematisk beskrivelse av dem.

På samme stadium utføres utviklingen av en oppgave for prognosen, det vil si et dokument som definerer målene og målene for prognosen og regulerer prosedyren for utviklingen.

Trinn 2 – prediktiv diagnose, hvor en systematisk beskrivelse av prognoseobjekter og prognosebakgrunn undersøkes for å identifisere trender i deres utvikling og velge modeller og prognosemetoder. Arbeidet utføres i følgende rekkefølge:

Utvikling av en modell av prognoseobjektet, inkludert en formalisert beskrivelse av objektet, sjekke graden av tilstrekkelighet av modellen til objektet;

Valg av prognosemetoder (hoved og hjelpe), utvikling av algoritme og arbeidsprogrammer.

Trinn 3 – prospektering, de. omfattende prognoseutviklingsprosess, inkludert:

Beregning av predikerte parametere for en gitt ledeperiode;

Syntese av individuelle komponenter i prognosen.

Trinn 4 – vurdering av prognosen, inkludert verifisering av den(bestemme graden av reliabilitet, nøyaktighet og validitet).

Den resulterende prognosen kan justeres i fremtiden, dvs. avklaring basert på verifiseringsresultater, tatt i betraktning tilleggsmaterialer og forskning.

Prognoseresultatene utarbeides i form av sertifikat, rapport eller annet materiale og presenteres for kunden.

Under prognoser kan utøvere ha et prognosealternativ, et prognosealternativ og behovet for å sjekke prognoseeksperimentet.

Prognosealternativ– en av prognosene som utgjør en gruppe mulige prognoser.

Prediktivt alternativ– en av prognosene som utgjør en gruppe av gjensidig utelukkende prognoser.

Prediktivt eksperiment– å variere egenskapene til prognoseobjektet på prognosemodeller for å identifisere mulig akseptabel, uakseptabel prognose og alternative alternativer utviklingen av hendelser.

Verifikasjon av prognosen - sjekk for sannhet, pålitelighet. Det er flere måter å bekrefte prognosen på:

Direkte (utvikle en prognose ved å bruke en annen metode enn den som opprinnelig ble brukt);

Indirekte (sammenligning med prognoser hentet fra andre informasjonskilder);

Gjentatt undersøkelse (bruk av tilleggsbegrunnelser eller at den sakkyndige endrer sin vurdering, som avviker fra flertallets oppfatning.) etc.

4. Hovedstadier i planleggingen.

Avhengig av hvilke planer vi snakker om (statlige planer eller organisasjonsplaner), kan planleggingsstadiene variere. Statlig planlegging utføres i henhold til strengt definerte prosedyrer, hvis rekkefølge er fastsatt i spesielt utviklet metodiske anbefalinger, basert på normene i lov 172-FZ "Om strategisk planlegging i den russiske føderasjonen" eller lignende dokumenter fra regionale eller kommunale myndighetsnivåer. Dette vil bli diskutert i detalj i tema 4. I denne forelesningen skal vi se på planleggingsprosedyren på organisasjons- (bedrifts)nivå.

I planlegging, som i prosessen, er det 4 hovedtrinn: utarbeide en plan; aksept av planen; implementering av planen; planevaluering. Ved detaljert beskrivelse vurderes planprosessen i form av 12 trinn. 1) begrunnelse av målene for aktiviteten;

2) innsamling av økonomisk informasjon;

3) gjennomføre en omfattende økonomisk analyse;

4) lage prognoser;

5) selve planleggingen - utarbeide utkast til generelle og private planer;

6) godkjenning av planer;

7) kommunisere planer til eksekutører;

8) implementering av planen av utførende;

9) kontroll og overvåking av plangjennomføringen;

10) justering av planen;

11) vurdering av resultatene av gjennomføringen av planen;

12) forberedelse til utvikling av planer for neste periode.

Rekkefølgen av stadier presentert i listen er ikke strengt fastsatt. På grunn av effekten av ulike tilbakemeldinger kan det være behov for å justere resultatene fra forrige trinn og koordinere beslutninger på tilstøtende deler av planen. Orienteringen mot virksomhetens misjon forblir "uberørbar", og spesifikke midler og metodene for implementeringen kan variere avhengig av de dynamisk skiftende forholdene i det eksterne og interne miljøet til bedriften.

Som det fremgår av listen over stadier, er planlegging en kontinuerlig prosess der prinsippene om suksess og kontinuitet overholdes. Konvensjonen i listen ovenfor er at stadiene kan avgrenses med varierende detaljeringsgrad, og ulike operasjoner (stadier) kan veksle i ulike sekvenser; det er mulig å gå tilbake til tidligere stadier for å justere eller parallelt arbeid for flere operasjoner.

Innenfor den gitte listen over stadier vil vi vurdere innholdet i hver av dem.

1. Planlegging begynner med valg av prioriteringer i utviklingen av virksomheten, som tilsvarer definisjonen av mål og metoder for å oppnå dem.

2. Arbeidet med å samle inn data i prognoser og planlegging er stort sett det samme. Ved planlegging brukes imidlertid først og fremst informasjon om det interne forretningsmiljøet, mens ved prognoser er data om faktorer av stor betydning. ytre miljø virksomhetens virkemåte.

3. Omfattende økonomisk analyse utføres i form av å vurdere informasjon om nåtid og fortid i virksomheten til virksomheten, som er nødvendig for å bestemme fremtiden. I prosessen med økonomisk analyse studeres data om økonomiske, kommersielle, teknologiske, personelle og andre forhold i fortiden og nåtiden for å vurdere de fremtidige forholdene og resultatene til foretaket. Økonomisk analyse er obligatorisk innledende fase planlegging. Det inkluderer: beregninger økonomiske indikatorer; innholdsanalyse, dvs. å bestemme positive ytelsesresultater; identifisering av negative aspekter i resultatene av virksomhetens aktiviteter; generell ytelsesvurdering; utvikling av anbefalinger for å forbedre bedriftens økonomiske situasjon.

Standard prosedyrer og teknikker for økonomisk analyse er utviklet. De viktigste metodene for økonomisk analyse inkluderer: sammenligning; gruppering; indeks metode; metode for kjedesubstitusjoner; grafisk metode; balanse metode; korrelasjons- og regresjonsanalyse; faktoranalyse; spillteori; køteori osv.

4. Basert på data fra en omfattende økonomisk analyse, utvikles prognoser i form av multivariate modeller (optimale, pessimistiske og mest realistiske alternativer).

5. Den neste fasen av organisering av arbeidet er planleggingen av seg selv, det vil si å utarbeide prosjekter med generelle og spesifikke planer. Innholdet i planleggingen er å utføre en rekke beregninger i samsvar med akseptert metodikk og få et system med endelige planlagte indikatorer.

6. Prosessen med å godkjenne planlagte indikatorer inkluderer en foreløpig diskusjon av planutkastet av de berørte tjenestene i selskapet, dets behandling av den øverste ledelsen i foretaket, som godkjenner planen eller returnerer den for revisjon. Uttalelse offisielle planer dokumentert ved en protokoll, ordre eller forskrift.

7. Etter godkjenning formidles planer til utførende: strukturelle enheter, avdelinger, tjenester og individuelle arbeidere. Det er nødvendig å sikre at alle utøvere forstår funksjonene deres riktig.

8. Det neste trinnet er aktiviteten med å implementere planer spiller en betydelig rolle i dette arbeidet. En viktig betingelse Suksess på dette stadiet er gjensidig konsistens og koordinering av virksomheten til virksomhetsdivisjonene. Hvis det oppstår avvik i individuelle ledd i produksjonskjeden, forstyrres den totale arbeidssyklusen.

9. Hele fremdriften av planen må holdes under kontroll. For dette formålet utføres kontroll og overvåking av gjennomføringen av planen, inkludert alle elementer i produksjonsprosessen og dens endelige resultat. Forbruket av alle typer ressurser overvåkes, overholdelse av tidsfrister for produksjonsoperasjoner verifiseres, den økonomiske effekten av enkeltoperasjoner vurderes og produksjonsprosessen generelt.

10. Ved kontroll og overvåking avvik fra planlagte oppgaver eller endringer i forretningsforhold, som kan kreve justeringer av planen når det gjelder volum, timing og sortiment. Et vanskelig dilemma i planleggingsteori er konflikten mellom to krav: planens tilstrekkelighet og stabilitet. På den ene siden, når man utvikler en plan, er det nødvendig å sikre muligheten for dens kontinuerlige tilpasning til de endrede forholdene i selskapets virksomhet. På den annen side må planen være relativt stabil slik at den virkelig kan tjene som veiledning for driften av virksomheten. Løsningen av denne motsetningen består i å ta en kompromissbeslutning basert på å justere planen (permanent eller av og til, ettersom dens operasjonelle endringer akkumuleres). Men begge planene - den opprinnelige og den justerte - må ha konstante endelige parameter-kriterier som gjør det mulig å vurdere i hvilken grad de endelige målene for aktiviteten oppnås.

11. Ved slutten av planperioden summeres resultatene av gjennomføringen av planen, årsaker og faktorer til avvik identifiseres, hvis noen, som bør tas i betraktning ved planlegging av neste periode.

12. Etter gjennomføring av neste planperiode bør den settes direkte i verk ny plan for neste planperiode. Det er klart at utarbeidelse og utvikling av en ny plan burde vært gjennomført i god tid i løpet av den forrige planens gyldighetsperiode.

Et vesentlig organisatorisk spørsmål ved planlegging er å skape betingelser og fastsette tiltak for å sikre oppfyllelse av planlagte mål. De viktigste er:

· detaljert og spesifikk beskrivelse nødvendige handlinger;

· fastsettelse av listen over utøvere som indikerer oppgavene de løser;

· etablere kalenderfrister for å fullføre planlagte oppgaver;

· identifikasjon av ansvarssentre for hver del av planen og planen som helhet;

· ressursstøtte, inkludert finansiering, materiell støtte, organisasjonsstøtte, teknologisk base, markedsføringsaktiviteter, menneskelige ressurspotensial osv.

Forelesning 2 GRUNNLEGGENDE OM MASKINERIDESIGN (MEKANISMER)

Forelesningsoversikt

1. Oppretting av nye maskindesign.

2. Utviklingsstadier design dokumentasjon

1. Oppretting av nye maskindesign

Utviklingen av alle bransjer avhenger i stor grad av det tekniske nivået på maskinene som brukes. Hver maskin som settes i drift må i sin kvalitet og tekniske og økonomiske egenskaper overgå verdens beste modeller og maskiner av tilsvarende klasse som tidligere ble brukt i industrien. Derfor utviklingen moderne design maskiner er en viktig statlig oppgave.

Å tilby maskiner for alle bransjer krever implementering av et stort volum av design, vitenskapelig og teknisk utvikling innen forberedelse og utvikling av produksjon. Hele dette arbeidskomplekset er prosessen med å skape nye moderne maskindesign.

I skapelsesprosessen nytt design Maskinen inkluderer følgende trinn:

1) prognoser;

2) design (utvikling av designdokumentasjon);

	forberedelse av produksjon (i henhold til designdokumentasjon);
	mestre produksjon.

La oss vurdere innholdet i disse arbeidsområdene.

1. Prognosemaskindesign

Prognoser innen feltet for å lage nye maskindesign blir stadig viktigere og dekker et bredt spekter av vitenskapelige og tekniske områder. Verdien av prognoser øker når det er relativt hyppige endringer i designkrav.

En av hovedbestemmelsene for vitenskapelig prognose er at en uttalelse om sannsynligheten for at en hendelse inntreffer, er laget basert på en analyse av hendelser som allerede har skjedd. I forhold med store informasjonsstrømmer, med både en spesiell og generell teknisk retning, viser de seg å være utilstrekkelige personlig erfaring ingeniør og tradisjonelle metoder forutse utviklingen av strukturer i fremtiden. På grunn av behovet for vitenskapelig basert prediksjon av utviklingen av teknologi, teknologi for å skaffe nye materialer, etc. For tiden er ingeniørprognoser i intensiv utvikling.

Engineering forecasting er forstått som vitenskapelig basert informasjon som reflekterer de potensielle mulighetene for teknologiutvikling i form av en sannsynlighetskategori. Økonomiske problemstillinger er inkludert i innholdet i prognoser som en integrert del. Samtidig skaper teknisk prognose grunnlag for økonomiske prognoser.

Effektiviteten til teknisk prognose før du starter maskindesign er svært betydelig, og kostnadene ved implementeringen er vel verdt det. Kompleksiteten ved å utvikle tekniske prognosemetoder forklares av det faktum at for det første er mengden innledende informasjon utilstrekkelig, og det er ofte ingen kvantitative data som mulige designløsninger kan vurderes med; for det andre, behovet for å ta hensyn til et stort antall parametere og sammenhenger mellom dem selv i et relativt enkelt prosjekt gjør det vanskelig å evaluere det, siden det er umulig eller svært vanskelig å gi en generalisert vurdering av designet ved å bruke like kriterier dette indikerer behovet for hensiktsmessig utarbeidelse av innledende informasjon.

Grunnlaget for tekniske prognoser består av tre områder som bestemmer betydningen av nye funn og oppfinnelser, målet og den tekniske strategien, og det lovende utviklingsnivået for maskindesign. De to første retningene brukes hovedsakelig for mellom- og langtidsprognoser (20-30 år), og den siste retningen brukes hovedsakelig for kortsiktige prognoser (5-10 år). I teknisk prognoser brukes teoretiske og eksperimentelle metoder for analyse og syntese.

Variasjonen av problemer som skal løses innen prognoser har ført til utviklingen av et stort antall metoder. Følgende prognosemetoder er mest brukt innen teknologi.

1. Ekstrapoleringsmetode som er basert på overføring av dynamikken i hendelser og forhold som fant sted i nær fortid til fremtiden. Denne metoden er mye brukt i kortsiktige prognoser, hovedsakelig innen teknologiområder der det ikke forventes betydelige kvalitative endringer i utviklingen. Omfanget av denne prognosemetoden er hovedsakelig hendelser som utvikler seg på en evolusjonær måte og ganske sakte over tid.

Ved hjelp av ekstrapolasjonsmetoden kan to typer problemer løses: 1) statiske, der sammenhengene mellom hovedprinsippet analyseres;

tegn og andre parametere uten å ta hensyn til tidsfaktoren; dynamisk, der tidsfaktoren er en uunnværlig komponent i ligningene. Når du løser problemer av den andre typen, etableres en endring i hovedtrekket i fremtiden. Den første informasjonen for å løse slike problemer er en tidsserie, som gjenspeiler endringen i hovedtrekket som en funksjon av tid. Forutsigelse av teknologiutvikling basert på tidsserier består av følgende hovedoperasjoner:

a) bringe kildeinformasjonen til en form som er akseptabel for foreløpig analyse rad,

b) finne forholdet mellom hovedparameteren og tidsfaktoren;

c) kontrollere nøyaktigheten av prognoser i henhold til hovedparameteren; d) justering av beregningsresultatene ved vesentlige forskjeller

turer 2) Ekspertmetode vurderinger er at gruppen av spesialister

ekspertark stiller en rekke spørsmål angående utviklingen av en gitt teknisk retning eller "prognoseobjekt. Deretter, ved matematisk bearbeiding av resultatene fra en ekspertundersøkelse, etableres den rådende oppfatningen. Vanskelig når du bruker denne metoden, som er subjektiv i naturen, er valg av ekspertgrupper, etablering av prinsipper for gjennomføring av en undersøkelse, og vurdering av nøyaktighetsresultater, etc. Denne metoden er tilrådelig å bruke i mangel av tilstrekkelig systematisert informasjon om fortiden eller i tilfelle når vitenskapelig og teknologisk utvikling avhenger i større grad av beslutningene som tas enn av de tekniske evnene i seg selv.

3). Simuleringsmetode preget av det faktum at analysen av kildedata ikke utføres på objektene som studeres, men på deres modeller, laget i samsvar med kravene til likhetsteorien. Denne metoden er basert på hensiktsmessig abstraksjon av utviklingsprosessene av hendelser i fremtiden. Den mest generelle og samtidig ganske strenge retningen er metoden for matematisk modellering. Prognosestrukturer kan betraktes som en del av forskningsarbeid rettet mot å velge ut og utarbeide det kildematerialet som er nødvendig for utvikling av tekniske spesifikasjoner for designet.

I fig. Figur 1 viser et diagram over prognoseprosessen, som indikerer stadiene i prognosen og sammenhengene mellom dem. Utgangspunktet for prognoser er målet med prognoser. Avhengig av det tas også prognoseobjektet (lenke 1). Ledeperioden og prognosenøyaktigheten settes avhengig av formålet og objektet med prognosen (lenke 2 og 3). Ledeperioden (perioden som prognosen utføres i) avhenger av den nødvendige prognosenøyaktigheten: jo lengre prognoseperioden er, jo lavere blir prognosenøyaktigheten; hvis det er nødvendig å øke nøyaktigheten av prognoser, reduseres ledeperioden (forhold 4). Avhengig av ledeperioden, etableres det nødvendige volumet og innholdet av innledende data om prognoseobjektet: jo lengre ledeperioden er, desto mer fullstendig bør de innledende dataene være; med en liten mengde innledende data reduseres ledeperioden (forhold 5).

Den valgte metoden for å behandle kildedata avhenger av den nødvendige prognosenøyaktigheten: jo høyere prognosenøyaktigheten er, desto mer nøyaktig bør metoden for å behandle kildedata være; når nøyaktigheten avtar

prognoser aksepteres mindre eksakt metode behandling av kildedata (forhold 6). For å sikre den nødvendige prognosenøyaktigheten, er det nødvendig å ha riktig volum og innhold av innledende data om prognoseobjektet. Ettersom prognosenøyaktigheten forbedres, bør volumet og innholdet i inputdata være mer fullstendig (relasjon7).

Valget av metode for behandling av initialdata om et prognoseobjekt avhenger av antatt leadperiode: jo lengre leadperiode, desto mer nøyaktig bør metoden for behandling av startdata være (relasjon 8).

Tilstedeværelsen av volumet og innholdet i kildedataene bestemmer valget av metode for å behandle dem: jo mer komplette kildedataene er, desto mer nøyaktig kan behandlingsmetoden være. Samtidig krever en bestemt metode en passende mengde innledende data (forhold 9). Etter å ha bestemt volumet og innholdet av de første dataene om det forutsagte objektet og tatt i bruk den riktige metoden for å behandle de første dataene, kan du utføre nødvendige beregninger(lenke 10 og lenke 11). Beregningene som er foretatt skal gjøre det mulig å få det nødvendige prognoseresultatet (lenke 12), som det kan utvikles akseptable prognosealternativer på grunnlag av. Det er mulig at det resulterende prognoseresultatet ikke vil oppfylle målet fullt ut. I dette tilfellet er det nødvendig å avklare de enkelte stadiene av prognosen ved hjelp av tilbakemelding.

Den vurderte prognoseprosessen kan være uakseptabel for noen klasser av designproblemer. I dette tilfellet bør prognosen utføres i følgende rekkefølge:

1) utvikling generell ordning prognoser;

2) etablere et sett med predikerte parametere;

3) bestemme den nødvendige prognosenøyaktigheten;

4) fastsettelse av varigheten av ledeperioden.

Prognoseprosessen, basert på nøyaktighetskrav, kan deles inn i følgende tre deler:

1) deterministisk, mottakelig for presis beregning;

2) probabilistisk, som lar oss etablere det forventede mønsteret av prosessen;

3) "rent" tilfeldig, som ikke kan beregnes.

Vitenskapelig prognose av deterministiske prosesser kjennetegnes ved at ledetiden kan være betydelig, samtidig som nøyaktigheten av prognoser ikke avtar over tid.

I probabilistiske prosesser er prognosenøyaktigheten lavere. Bruken av deterministiske og probabilistiske deler i prognoser lar oss sammenligne den forutsagte prosessen med det faktiske forløpet av prosessen og etablere påvirkningen av den "rent" tilfeldige komponenten. Forholdet mellom deterministiske, probabilistiske og "rent" tilfeldige komponenter avhenger av nivået vitenskapelig kunnskap av prosessen under vurdering og kan endre seg over tid. Vitenskapelig og teknologisk fremgang bidrar til å øke innflytelsen fra den deterministiske delen for å redusere påvirkningen fra andre komponenter. Økning av betydningen av den deterministiske komponenten og nøyaktigheten til komponentsannsynlighetene fører derfor til en økning i den totale prognosenøyaktigheten. Varigheten av ledeperioden bør settes med hensyn til for det første varigheten av implementeringen av de forutsagte prosessene, og for det andre muligheten for å klargjøre de primære prognoseresultatene etter hvert som informasjon mottas om fremdriften i implementeringen av de forutsagte prosessene .

Prognosemaskindesign inkluderer vurdering av følgende grunnleggende prinsipper.

1. Funksjonelt formål.

2. De viktigste tekniske og økonomiske parametere.

3. Mulige layoutdiagrammer.

4. Nye materialer og typer arbeidsstykker.

5. Ny teknologiske prosesser, utstyr og teknologisk utstyr.

6. Nye former og metoder for organisering og styring av produksjon.

7. Behov og forslag til plan for produksjon av maskiner.

8. Bygging av en ny eller rekonstruksjon av en eksisterende virksomhet

9. Effektivitet fra å lage et nytt maskindesign.

Det er også mulig å forutsi individuelle maskinparametere, for eksempel masse. I en rekke design spesiell betydning blir nødvendig å begrense vekten på maskinen ved tidlige stadier design. For å gjøre dette analyseres lignende design og en matematisk avhengighet av massen på hovedparametrene til maskinen etableres. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til innflytelsen på massen av parametere til den strukturelle kompleksiteten til individuelle monteringsenheter, samt koeffisienten for progressiv reduksjon i strukturens masse ved å forbedre beregnings- og designmetoder ved bruk av avanserte materialer, arbeidsstykker osv.

2. Stadier av utvikling av designdokumentasjon

Stadiene for utvikling av designdokumentasjon er etablert av GOST 2.103-68, som er inkludert i enhetlig system designdokumentasjon (ESKD). Statlig standard etablerer fem trinn i utviklingen av designdokumentasjon for produkter fra alle bransjer: mandat, teknisk forslag, forprosjektering, teknisk design og utvikling arbeidsdokumentasjon

Prosessen med å utvikle designdokumentasjon er en gradvis foredling av prosjektet og en tilnærming til utvikling av arbeidsdokumentasjon, i henhold til hvilke produkter produseres i enkelt-, serie- eller masseproduksjon. Flertrinnsnaturen til designprosessen indikerer kompleksiteten til oppgaven og høye krav til kvaliteten på beslutninger som tas, siden feil fører til behovet for å eliminere dem under produksjonen, noe som forårsaker unødvendige ekstra kostnader med tid og penger

Referansevilkår inneholder formålet, tekniske spesifikasjoner og kvalitetsindikatorer, samt tekniske og økonomiske krav til maskindesignet som utvikles, antall stadier i utviklingen av designdokumentasjon og spesielle krav. Det er ønskelig at de tekniske spesifikasjonene indikerer produksjonsbasen, volumet av nødvendige og planlagte produkter, varigheten av produksjonen, mulige måter modernisering etc. Mandatet, etter koordinering og godkjenning, er grunnlaget for gjennomføring av prosjekteringsutviklinger.

Teknisk forslag inneholder en teknisk og økonomisk begrunnelse for gjennomførbarheten av å designe en maskin i henhold til de tekniske spesifikasjonene, mulige muligheter for implementeringen, samt en sammenligning av designet som utvikles med lignende, kontroll av patenterbarhet osv. Det tekniske forslaget, etter koordinering og godkjenning, er grunnlaget for å utføre påfølgende stadier av utvikling av designdokumentasjon:

Den foreløpige designen inneholder grunnleggende konstruktive løsninger gi generell idé om strukturen og driftsprinsippet til maskinen

oss, samt data som definerer formålet, grunnleggende parametere og generelt syn. Forprosjektet, etter koordinering og godkjenning, danner grunnlaget for videreutvikling av prosjektet

Teknisk prosjekt inneholder endelig tekniske løsninger, som gir en fullstendig forståelse av strukturen til maskinen som utvikles og de nødvendige innledende dataene for å utarbeide arbeidsdokumentasjon. Den tekniske utformingen, etter koordinering og godkjenning, fungerer som grunnlag for utvikling av arbeidsdokumentasjon.

Arbeidsdokumentasjon brukes til å forberede en singel. serie- eller masseproduksjon av maskiner. I prosessen med å utvikle arbeidsdokumentasjon blir teknologiske og organisatoriske produksjonsfaktorer mest tatt i betraktning. Dette utviklingsstadiet er det lengste og krever mest tid og penger. Arbeidsdokumentasjon utvikles sekvensielt for produksjon og testing av en prototype (batch), installasjonsserie og etablert serie- eller masseproduksjon. Tekniske beregninger i designprosessen, i likhet med hele maskindesignprosessen, er multivariate, noe som skaper gunstige forutsetninger for å velge den optimale løsningen. Utviklingsstadier vurderes fra disse stillingene teknisk dokumentasjon vist i fig. 2.

GOST 2. 103–68 (fig. 2, a) sørger for sekvensiell utførelse av arbeid i henhold til de tekniske spesifikasjonene (TOR), teknisk forslag (TP), foreløpig design (ED), teknisk design (TP-T) og arbeid dokumentasjon (DD). I fig. 2b viser et diagram for utvikling av designdokumentasjon, som gjenspeiler prosessens multivariate natur; samt veien til å velge den optimale løsningen.

Før du utvikler de tekniske spesifikasjonene for designet, introduseres prosessen med designprediksjon, som et resultat av at flere varianter av prognoser kan forekomme (P1, P2,..., Pi). DISSE prognosene tilsvarer en rekke varianter av tekniske spesifikasjoner (TZ1, TZ2, ...,

Optimalitetsnivået til de utviklede prognosealternativene kan bedømmes etter utvikling og evaluering av foreløpige versjoner av de tekniske spesifikasjonene. Som et resultat av å sammenligne de utviklede prognosene med disse tekniske spesifikasjonene, finner de optimal løsning på prognoser (OP), på grunnlag av denne utvikles de endelige versjonene av de tekniske spesifikasjonene.

De utviklede versjonene av de tekniske spesifikasjonene tilsvarer en rekke alternativer for foreløpige tekniske forslag (TP1, TP2,... ..,TPk). Ved å sammenligne disse tekniske forslagene med varianter av de tekniske spesifikasjonene, etableres de optimale tekniske spesifikasjonene (OTV).

Analogt kan det optimale tekniske forslaget (OTP), det optimale foreløpige designet (OEP) og det optimale tekniske designet (OTP-T) etableres. Optimale alternativer fastsettes på grunnlag av

levere vurderingsresultater for to utviklingsstadier; -tilbakemeldinger mellom designstadier indikerer muligheten for å avklare tidligere fattede beslutninger. Utvikling av designdokumentasjonsmuligheter på alle stadier av design er vanskelig oppgave med mye arbeid. Imidlertid er investeringen av tid og penger for å fullføre dette arbeidet vel verdt det.

Sikkerhetsspørsmål

1. Hva er trinnene involvert i prosessen med å lage et nytt maskindesign?

2. Hva er prognosestadiet når du lager et nytt maskindesign?

3. Hvilke stadier av utvikling av designdokumentasjon er etablert av GOST 2.103-68?

4. Hva regulerer trinnet "teknisk spesifikasjon"?

5. Hva regulerer et «teknisk forslag»?

6. Hva regulerer den «dramatiske utformingen»?

7. Hva regulerer det "tekniske prosjektet"?

8. Hva regulerer «utvikling av arbeidsdokumentasjon»?