Numărul 1 este cum să devii cel mai bun în ceea ce faci. Ce știam înainte de această carte?

Dacă stai la poalele muntelui și aștepți, poți vedea cum concurenții își plasează deja steagurile în vârf. Dacă vrei să reușești și să fii numărul unu în viață, atunci este timpul să acționezi.

Te-ai hotărât deja că vei deveni cu siguranță numărul 1 în afacerea ta preferată? Dacă da, atunci special pentru tine am adunat șapte reguli de aur care te vor ajuta să cucerești orice Everest.

Lucrați în stil 24/7. Pentru început, uită de poveștile despre o zi de lucru de 8 ore sau o zi de 4 ore saptamana de lucru. Aceasta este o înșelătorie atât de inteligentă pentru „freeloaders”. Rezultatele celebrului studiu al jucătorilor de șah laureați Premiul Nobel Herbert Simon stabilește „regula celor 10 ani”: nimeni nu a obținut un succes remarcabil în șah în mai puțin de 10 ani antrenament intensiv. Numărul 1 nu poate fi leneș.

Stabilește-ți obiectivul cu un C uriaș. Scopul tău trebuie să fie un obiectiv cu majuscule. Când îl formulați, utilizați modelul SMART. Scopul trebuie să fie specific – specific; măsurabil - măsurabil; attainable - realizabil; relevant - semnificativ; delimitat în timp - corelat cu o anumită perioadă. Lasă ca obiectivul tău să fie cât mai ambițios posibil. Obiectivele mici, planurile mici și câștigurile mici nu sunt cu siguranță pentru cei care doresc să devină numărul 1 în afacerea lor. Lasă-le pentru cei care vor să devină numărul 3452.

Să recunoaștem.Împărțiți foaia în 4 părți și faceți o analiză SWOT, unde (S) sunt punctele dvs. forte, (W) sunt dvs. punctele slabe, (O) - oportunitățile tale (O) și (T) - amenințări pentru tine în acest moment. Nu-ți fie frică să înfrunți adevărul. Vorbește cu colegii tăi, cu șeful tău, cu prietenii tăi - astfel vei obține un SWOT obiectiv, uneori dur, real, real. Veți putea să vă priviți dintr-o perspectivă diferită. Sarcina ta acum este să-ți înmulți punctele forte și să scapi de slăbiciunile tale.

Obțineți o centură neagră în autoprezentare. Gândește-te la felul în care te prezinți altor oameni. „Eu sunt Vasya, am... asta... afacerea mea ferestre din plastic", - Nu cea mai buna varianta. De asemenea, fiți atenți la ce porecle, avatare, domenii de e-mail și adresă aveți e-mail. Asigurați-vă că pregătiți o auto-introducere de 30 de secunde; răspunsul la întrebarea „De ce ești mândru?” și câteva spărgătoare de gheață. Spărgătoarea de gheață sunt întrebări care ajută la eliberarea interlocutorului sau începe să comunice cu el. De exemplu: care țară ți-a plăcut cel mai mult? Ce film ai vazut de mai multe ori? Cine a fost cel mai mult persoană celebră pe cine ai intalnit vreodata?

Alegeți un Învățător și urmați-l. Există o frază celebră: „Când elevul este pregătit, apare profesorul”. Dacă iei asta la propriu, atunci poți aștepta un profesor toată viața. Cu mentorii este ca și cu fetele: alegi și mergi să „cucerești”. Adevărat, acest lucru trebuie făcut politicos și cu atenție. Mentorul tău poate fi șeful tău; o persoană care are autoritate în domeniul în care lucrați; acesta ar putea fi supervizorul tău sau un guru pe care l-ai întâlnit la o conferință. Puteți să-i cereți sfaturi și să vă împărtășiți succesele. Nu poți trage mentorul peste fleacuri și să fii prea intruziv. Cea mai mare recunoștință pentru profesorul tău este să devii cel mai bun elev al său.

Învață secretele comunicare nonverbală. Despre aspect(corp, haine, accesorii) despre care nu vom vorbi. Este deja clar pentru toată lumea că, orice ar spune cineva, „întâlnești oameni după hainele lor”. Dar vă sfătuim să fiți atenți la mijloacele de comunicare non-verbală: gesturi, expresii faciale, intonație. De exemplu, este foarte important să poți da mâna corect: moderat scurt (una sau două mișcări) și moderat slab. În plus, chiar nu ne plac oamenii agitați. În general, orice persoană poate fi „numărat” prin gesturi. Dacă, de exemplu, interlocutorul își bate degetele, își scutură piciorul, se uită în jur, se uită în jur - toate acestea indică faptul că s-a plictisit. Interesul poate fi „citit” dacă interlocutorul stă nemișcat, se aplecă în față sau dă din cap.

Fii propriul tău cuvânt. Numărul 1 este important pentru a vă respecta întotdeauna promisiunile. Și este deosebit de important să fii punctual mereu și oriunde: să ajungi la timp la întâlniri, negocieri; depune lucrarea la timp; efectuați apelul la timp; închide proiectul la timp; trimite scrisoarea la timp. Dacă ți s-a cerut să suni înapoi în 15 minute, atunci asta înseamnă... (poți ghici?)... că trebuie să suni în 15 minute! Și nu în 2 ore. Procter & Gamble are o regulă grozavă: dacă nu ești acolo cu cinci minute mai devreme, ai întârziere cu cinci minute.

Desigur, toată lumea moduri diferite atingerea obiectivului de a „Deveni numărul 1 în afacerea ta”. Principalii însoțitori aici sunt dorința, voința și perseverența. Și regula principală este că numai acțiunile contează. Dacă stai doar la poalele Everestului, încercând să citești toate cărțile din lume despre leadership, poți vedea cum concurenții tăi își plantează deja steaguri pe vârful muntelui.

Succes, viitorii nr. 1!

Bazat pe materiale din cartea lui Igor Mann „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” Igor Mann

© I. B. Mann, 2014

© Design. Mann, Ivanov și Ferber LLC, 2014

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postare pe Internet sau rețele corporative, pentru uz privat sau public fără permisiune. permisiunea scrisa proprietarul drepturilor de autor.

Suportul juridic pentru editura este asigurat de firma de avocatura"Vegas-Lex"

* * *

Dedicat primului

De la autor

Nu m-am gândit niciodată că m-am implicat într-un fel în mod deosebit, specific, intenționat și sistematic în crearea mărcii mele (deși mulți oameni cred că asta este exact ceea ce fac).

Lasă-mă să-ți spun o poveste.

În urmă cu câțiva ani, am primit o scrisoare de la un consultant (să-i spunem Stepan) cu următoarea solicitare: „Igor, poți să mă faci la fel de celebru în domeniul meu ca și tu în marketing. Ești numărul 1 în marketing. Și eu vreau să fiu numărul 1, dar în domeniul meu.”

Cu puțin timp înainte de întâlnirea noastră cu Stepan, am descoperit cu mare plăcere maparea minții (construirea hărților de memorie).

Întotdeauna mi-a plăcut să rezolv probleme noi și i-am spus lui Stepan că m-aș gândi dacă aș putea să-i spun cum am devenit atât de faimoasă în marketing și dacă ar putea folosi experiența mea.

Da, mă numesc un guru, un marketer de frunte, cel mai faimos specialist în marketing... Dar într-adevăr, cum s-a întâmplat asta și ce trebuie făcut pentru a o repeta în altă zonă?

Permiteți-mi să clarific imediat: chiar mă consider numărul 1 în marketingul rusesc. Nu un guru, ci numărul 1.

De ce? Am făcut și fac multe pentru a-l promova și populariza, țin prelegeri, consult, am scris zece cărți, toate originale și unice.

Am fost pe coperta revistei Company când am început să lucrez în Austria ca Director de Marketing pentru Avaya în regiunea Centrală, în 2000. Europa de Est, Orientul Mijlociu și Africa, responsabil de marketing în 68 de țări.

Isaac Adizes

Gestionarea schimbării. Cum să gestionați eficient schimbarea în societate, în afaceri și în viața personală

Cuvânt înainte de la partenerul de publicare

Mai întâi decideți ce să faceți și apoi implementați decizia în mod eficient

Dacă nu vrei să faci schimbarea, îți garantez că va fi cineva care o va face pentru tine.

Jack Welch

Grupul de companii Stins Coman susține în mod tradițional publicarea de noi cărți ale profesorului Yitzhak Calderon Adizes în Rusia. Abordările despre care vorbește autoarea sunt necesare și la mare căutare în mediul de afaceri rus. Acest lucru este dovedit de faptul că cărțile lui Adizes sunt în mod constant republicate și apar altele noi.

Potrivit profesorului Itzhak Adizes, a trăi înseamnă a rezolva probleme, iar a dezvolta înseamnă a dobândi abilități în rezolvarea unor probleme mai complexe. Cartea lui I. Adizes „Managing Change” este dedicată proceselor de adopție decizii de management. Scopul managementului, educației, guvernării – pe scurt, orice formă de conducere organizațională – este de a rezolva problemele de astăzi și de a se pregăti pentru ziua de mâine. Acesta este managementul schimbării.

Problemele care apar ca urmare a schimbărilor care au loc sunt destul de previzibile. Profesorul I. Adizes dezvăluie în mod clar natura problemelor și, în maniera sa amănunțită caracteristică, explică cum să rezolve eficient situațiile legate de crearea unei echipe eficiente, să fie pregătit pentru conflicte de interese, cum să crească numărul de propuneri constructive din partea angajaților. , cum să eradicați lipsa de respect față de opiniile altora și neîncrederea reciprocă față de participanții la schimbarea care se realizează.

Isaac Adizes este un autor de neegalat al unor decizii de management paradoxale. Într-una dintre cărțile sale, publicată în urmă cu patru decenii, el afirma că nu există manageri și manageri ideali. În această carte el spune că conceptele " buna decizie„Nici nu există. Există o „soluție bună pentru în acest moment„, și trebuie avut în vedere faptul că durata lor de viață este destul de scurtă, astfel încât deciziile trebuie evaluate după impactul lor asupra eficacității și eficienței organizației pe termen scurt și lung. „Acțiunile corecte trebuie efectuate în momentul potrivit, în ordinea corectă, cu intensitatea corectă și în succesiunea corectă" Sarcina managerului, potrivit autorului, este să învețe să facă lucrurile corecte.

I. Recomandările lui Adizes se adresează celor care sunt gata să lucreze pe ei înșiși pentru a-și atinge obiectivele, arătând în același timp un nivel suficient de reflecție și capacitatea de a se îndepărta de stereotipuri. În primul rând, aș sfătui managerii să citească această carte. creșterea carierei care s-a dovedit a fi rapid. I. Adizes nu numai că descompune nuanțele managementului „în teorie”, dar explică și modul de utilizare a acestor cunoștințe în practică.

Metodologia lui I. Adizes este un fel de matrice care poate fi aplicată în orice sistem – fie că este vorba de o organizație, o familie sau o echipă de oameni care au o idee similară. Rolurile din sistem trebuie distribuite astfel încât integrarea (I), antreprenoriatul (E), administrarea (A) și producerea rezultatului necesar (P) să fie prezente. Doar atunci când toate rolurile specificate sunt îndeplinite, echipa de management poate accepta decizii corecteși ulterior să le implementeze eficient.

Cartea este scrisă ca o conversație și este ușor de citit. Metodele și abordările nu sunt doar explicabile, ci și bine structurate. În plus, ideile principale la care conduce autorul sunt prezentate sub formă de concluzii succinte.

După citirea acestei cărți, nu se poate spera să primească singurul și complet cunoștințe necesare. Dar luând-o ca bază și construind propria experiențăși cunoștințe, poți conta pe succes.

Irina Slesareva,

Vicepreședinte Marketing și HR al grupului de companii Stins Coman

Prefaţă

Dragă cititor!

Cartea pe care o țineți în mână a fost scrisă de celebrul „guru” al teoriei managementului, dr. Isaac Calderon Adizes. În urmă cu aproximativ zece ani, acest nume în Rusia era cunoscut doar în cercurile științifice înguste - se face referire la el în disertații și articole științifice. Dar, în cele mai multe cazuri, acestea erau referiri la exil, deoarece cărțile lui I. Adizes din original erau practic inaccesibile, iar traducerile rusești nu existau. Dar de-a lungul anilor situația s-a schimbat dramatic: aproape toate cărțile sale au fost deja publicate în limba rusă; articolele și interviurile sale apar în mod regulat pe paginile ziarelor și revistelor interne; ca consultant lucrează cu cel mai mare companiile rusești; Dr. Adizes ține în mod regulat prelegeri în Rusia, nu numai studenților și profesorilor, ci și oficialilor guvernamentali, inclusiv guvernatorilor tuturor disciplinelor Federației. Toate aceste schimbări pozitive s-au produs în mare măsură datorită eforturilor Institutului de Afaceri și Administrarea Afacerilor al RANEPA sub președintele Federației Ruse, unde este consultant științific pentru programele Executive MBA și MBA. Se aplică teoria managementului, cunoscută în întreaga lume ca „metodologia Adizes”, stă la baza noastră curricula. Și în programul Executive MBA, care se concentrează pe formarea proprietarilor și a managerilor de top, această metodologie este o parte obligatorie a programului și a fost implementată de mulți ani în colaborare cu Adizes Graduate School (Adizes Institute Graduate School).

Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci. Igor Mann

(estimari: 1 , medie: 5,00 din 5)

Titlu: Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci

Despre cartea „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” Igor Mann

Multe cărți despre succes vorbesc despre cum să te comporți, ce să faci, despre ce să te gândești. Toate acestea sunt necesare pentru a obține rezultate maxime în viață. Dar cartea „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” de Igor Mann este și mai unică și neobișnuită.

Lumea modernă este astfel structurată dacă vrei să obții ceva, știi să te învârți. Uneori ne gândim că facem maxim, dar nu a fost niciun rezultat și tot nu există. De fapt, tocmai pentru că suntem ocupați în permanență pierdem multe din vedere, fie nu facem suficient, fie nu prea bine.

Poți găsi multă literatură, o reciti și până la urmă nu se va întâmpla nimic. Sau poți găsi o carte care nu numai că te va ajuta să-ți organizezi corect viața, dar te va forța și să acționezi imediat. Igor Mann a reușit să scrie o astfel de carte numită „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci.”

Cartea este foarte inspirată, deși, de fapt, nu este scris nimic supranatural în ea. Este unic prin faptul că este foarte simplu și de înțeles. Noi înșine complicăm totul, uitând de lucrurile de bază, apoi ne plângem de cât de greu este să trăiești în această lume.

Principalul punct culminant al cărții „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” este că este o masă de carte, un rezumat de carte. Nu numai că îl vei citi, ci și te vei analiza, să întocmești tabele care te vor ajuta să mergi mai departe, să ajungi la punctul în care ți-ai dorit mereu să fii, să devii cel mai bun din afacerea ta și să obții rezultate maxime.

Trebuie să lucrezi la cartea „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci”, și nu doar să o citești, crezând că ai învățat bine materialul, să o închizi și să-l introduci. colțul îndepărtat. Trebuie să-l studiați, poate de mai multe ori, să notați punctele principale, să completați tabelele. Chiar dacă asta este muncă îndelungată, dar crede-ma, merita. Veți fi surprins de rezultatele pe care le obțineți la final.

Igor Mann a scris o lucrare excelentă care vă va ajuta să vă stabiliți obiectivele corect obiectivul principal, analizează-te și înțelege la ce anume trebuie să lucrezi, cum să-ți dezvolți în mod corespunzător capacitățile. ÎN ultimul capitolîți vei cunoaște rezultatele și vei avea o idee clară despre ce trebuie să lucrezi, ce obiective să-ți stabilești, cum să te miști corect.

Un alt plus al cărții „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” este că Igor Mann oferă multe literatură utilă, care vă va motiva și vă va ghida în direcția corectă. Igor Mann nu scrie cuvinte și fraze goale, are recomandări și sfaturi specifice; În plus, dă o mulțime de exemple.

Cartea „Numărul 1: Cum să fii cel mai bun în ceea ce faci” va atrage pe oricine nu a citit-o încă. Exact asta te face sa actionezi, sa te indrepti spre scopul tau, sa visezi. În plus, după citire, veți avea un plan de acțiune clar, iar recomandările competente ale lui Igor Mann vă vor ajuta să obțineți rezultate în cel mai scurt timp posibil.

Pe site-ul nostru despre cărți puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau citit carte online„Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” de Igor Mann în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de la lectură. Cumpăra versiunea completă poți de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai recente știri din lumea literară, învață biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători există o secțiune separată cu sfaturi utileși recomandări, articole interesante, datorită cărora tu însuți poți să-ți încerci meșteșugurile literare.

Citate din cartea „Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci” de Igor Mann

Donald Trump a spus celebrul: „Ar trebui să te îmbraci nu pentru cine ești acum, ci pentru cine vrei să fii”.

După cum se spune, țintește Soarele și cu siguranță vei lovi Luna.
Dacă țintiți către Lună, este posibil să nu ajungeți la ea.

John Assaraf, Murray Smith. Răspuns. Cum să reușești în afaceri, să câștigi libertate financiară și să trăiești fericit. M.: Eksmo: Midgard, 2009.