Exemple de proiecte inovatoare. Proiect inovator de cursuri

1 Proiect de inovare …………………… ………………… 5

1.1 Clasificare și sarcini principale

proiecte inovatoare ……………………………………………………… 6

1.2 Principalele secțiuni, elemente și participanți la proiect………... 9

1.3 Etape de dezvoltare și implementare

proiecte inovatoare ………………………………………… 11

1.4 Examinarea proiectelor inovatoare……………. 17

1.5 Metoda de selecție folosind criterii……………... 20

1.6 Evaluarea cost-eficacității utilizând

indicatori dinamici…………………………………………. 24

Concluzie…………………………………………………………... 26

Sarcină practică……………………………………………………….. 28

Lista referințelor…………………………….. 29

Introducere

Starea actuală a economiei arată că nivelul de dezvoltare și dinamismul sferei inovatoare - știință, noile tehnologii, industrii și companii intensive în cunoaștere - oferă baza unei creșteri economice stabile, definind granița dintre țările bogate și cele sărace. În prezent, Rusia și-a propus sarcina de a trece de la un model economic bazat pe resurse la unul inovator. Astfel, problemele managementului inovării sunt foarte relevante.

Activitatea inovatoare în sine este foarte complexă, combinând o varietate de probleme științifice, tehnice, economice, sociale și psihologice. Pentru a gestiona activitățile de inovare, este necesar să se atragă manageri care au o educație cuprinzătoare, au cunoștințe bune în domeniul inovației și sunt capabili să rezolve problemele tehnice și de producție, ținând cont de fezabilitatea economică și de beneficiile comerciale. Managementul activităților inovatoare are caracteristici în comparație cu cele tradiționale, de rutină. În primul rând, acest lucru se datorează prezenței lucrărilor de cercetare și proiectare. O altă caracteristică a activității inovatoare în comparație cu activitatea tradițională este riscul acesteia. În orice etapă a creării de noi produse și echipamente de consum, pot apărea probleme neașteptate, nevăzute anterior, care pot duce la nerespectarea termenelor limită, cheltuirea excesivă a resurselor, nerealizarea obiectivelor planificate sau chiar închiderea unui proiect inovator. Astfel, unui manager de inovare i se cere să fie capabil să gândească strategic, să rezolve creativ probleme non-standard și să găsească oportunități de mobilizare a forțelor și resurselor pentru a duce procesul de inovare la finalizare și a obține un rezultat pozitiv.

În această lucrare vom lua în considerare un aspect foarte important al inovației – managementul. proiect inovator. La urma urmei, prin proiecte inovatoare are loc procesul de creare, dezvoltare și implementare a inovațiilor.

1 Proiect de inovare

Inovația (noutatea) este rezultatul final al activității creative, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, sau a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Cu alte cuvinte, inovația este rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Un proiect inovator este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru atingerea lor, care sunt un complex de activități de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător (legate de resurse, termene limită, performeri), formalizate ca un set documentatia proiectuluiși oferind solutie eficienta o sarcină specifică (problema științifică și tehnică), exprimată în termeni cantitativi și care duce la inovare.
Un proiect inovator are o serie de trăsături caracteristice, dintre care principalele includ:
- un semn care a schimbat conținutul principal al proiectului (transfer intenționat de la o stare existentă la o stare dorită);
- semn de durata limitata in timp;
- un semn de resurse limitate necesare;
- un semn al „unicității” proiectului și al noutății pentru întreprinderea care implementează proiectul;
- un semn de complexitate (mulți factori de mediu, participanți care influențează direct sau indirect procesul și rezultatele proiectului);
- semn de generalizare juridică și organizatorică (structură organizatorică specifică pe durata proiectului);
- semn de diferențiere față de alte proiecte ale întreprinderii.

1.1 Clasificarea și principalele sarcini ale proiectelor inovatoare

În prezent, există un număr mare de clasificări ale proiectelor inovatoare, vom lua în considerare unele dintre ele. În funcție de nivelul de semnificație științifică și tehnică a ideilor, planurilor și soluțiilor tehnice, proiectele inovatoare se clasifică în:

a) modernizare, atunci când proiectarea prototipului sau a tehnologiei de bază nu se modifică fundamental (extinderea gamelor de dimensiuni și a gamei de produse; instalarea unui motor mai puternic, creșterea productivității unei mașini-unelte sau a mașinii);

b) inovatoare, atunci când proiectarea unui produs nou prin tipul și proprietățile elementelor sale diferă semnificativ de cea precedentă (adăugând noi calități, de exemplu, introducerea de instrumente de automatizare sau altele care nu au fost utilizate anterior în proiectarea acestui tip de produs, dar au fost utilizate în alte tipuri de produse);

c) conducere, atunci când proiectarea se bazează pe conducere
soluții tehnice (introducerea cabinelor presurizate în construcția de aeronave,
motor turboreactor, niciodată folosit nicăieri înainte);

d) de pionierat, când apar materiale anterior inexistente; proiecte și tehnologii care îndeplinesc funcții anterioare sau chiar noi (materiale compozite, primele radiouri, ceasuri electronice, calculatoare personale, biotehnologie etc.).

Nivelul de semnificație al proiectului determină complexitatea, durata, componența interpreților, amploarea, natura promovării rezultatelor, ceea ce afectează conținutul managementului proiectului.

Pe baza dimensiunii sarcinilor rezolvate, proiectele inovatoare sunt împărțite în:

a) monoproiecte - proiecte realizate, de regulă, de o organizație sau chiar de o divizie. Ele se disting prin stabilirea unui obiectiv inovator neechivoc (crearea unui anumit produs, tehnologie), sunt realizate în limite stricte de timp și financiare și necesită un coordonator sau un manager de proiect;

b) multiproiecte - proiecte care sunt prezentate sub forma unor programe complexe care unesc zeci de proiecte unice și au ca scop colectiv atingerea unui scop inovator complex, precum crearea unui complex științific și tehnic, soluționarea unei probleme tehnologice majore , conversia unui complex de întreprinderi militare-industriale sau a unui grup. Pentru a crea multi-proiecte sunt necesare unitati de coordonare;

c) megaproiecte - programe complexe multifuncționale care combină un număr de proiecte multiple și sute de proiecte unice interconectate printr-un singur arbore de obiective, necesită finanțare și conducere centralizată de la un centru de coordonare. Pe baza megaproiectelor, pot fi atinse obiective inovatoare precum reechiparea tehnică a industriei, rezolvarea problemelor regionale și federale de conversie și ecologie și creșterea competitivității produselor și tehnologiilor interne.

Formarea și implementarea megaproiectelor poate necesita eforturile combinate ale unui număr de industrii, regiuni, grupuri financiare și industriale și corporații mari și a unui grup de țări.

Pe baza domeniului de activitate și a duratei, proiectele pot fi:

a) pe termen scurt (până la 1 an);

b) pe termen mediu (până la 5 ani);

c) pe termen lung (mai mult de 5 ani).

Compoziția etapelor și fazelor proiectului este determinată de industrie și afilierea funcțională.

Unul dintre scopurile unui proiect de inovare este acela de a demonstra potențialilor parteneri că compania va putea produce efectiv cantitatea necesară de mărfuri cu o calitate superioară.

Principalele obiective ale unui proiect de inovare la nivel organizațional sunt:

- determinarea obiectivelor principale ale proiectului, tipului de inovare (reconstrucție, introducere de noi tehnologii etc.) și dovada conformității proiectului cu obiectivele generale ale companiei;

- prezentarea rezultatelor specifice implementării proiectului

- selectarea strategiei inovatoare a companiei pentru atingerea obiectivelor stabilite ale proiectului;

- identificarea activităților specifice pentru implementare în cadrul strategiei de inovare adoptate;

- determinarea posibilelor forme de participare a investitorilor la implementarea unui proiect inovator;

- identificarea de noi tipuri de bunuri si servicii care vor fi oferite de companie ca urmare a dezvoltarii si implementarii proiectului;

- identificarea surselor de finantare;

- calculul nivelului de rentabilitate;

- determinarea perioadei aproximative de rambursare;

- calculul ciclului de viață aproximativ al unui proiect inovator;

- determinarea perspectivelor de dezvoltare ulterioară a companiei pe baza acestui proiect.

Un proiect inovator este axat pe dezvoltarea unei piețe specifice, precum și a unui anumit consumator. Principala acțiune pentru succesul unei companii pe piață este dezvoltarea constantă a inovațiilor, care sunt asociate atât cu reducerea ciclu de viață bunuri și modificări ale cererii consumatorilor, precum și cu creșterea concurenței, în special, dezvoltarea de noi tipuri de produse și servicii, precum și alte acțiuni ale firmelor concurente.

Atunci când se dezvoltă proiecte inovatoare, trebuie să se țină cont de faptul că proiectele inovatoare moderne, de regulă, necesită investiții semnificative, care nu sunt întotdeauna disponibile. Prin urmare, problema investițiilor este cea mai dificilă problemă de rezolvat, deoarece este necesar să se dovedească necesitatea, rentabilitatea și eficacitatea acestui proiect. Principalul lucru în acest caz este alegerea sursei de finanțare, volumul acesteia, nivelul plății în timp etc. În acest caz, trebuie să demonstrezi investitorului tău esența proiectului tău, să demonstrezi beneficiile parteneriatului și, cel mai important, veniturile pe care le vor primi, atât minime cât și maxime. Toți acești indicatori ar trebui prezentați în consecință pentru a convinge investitorii să-și investească capitalul.

Proiectul inovator trebuie să fie suficient de detaliat pentru ca, după revizuirea lui, potențialii investitori să își poată face o imagine completă a programului propus și să înțeleagă obiectivele acestuia. Compoziția și gradul de detaliere al proiectului de inovare depind de dimensiunea viitorului program și de zona la care se referă. De exemplu, dacă se urmărește stabilirea producției oricărui produs sau introducerea inovației tehnologice, atunci trebuie elaborat un plan foarte detaliat, dictat de complexitatea produsului final al programului de inovare și de complexitatea pieței pentru acest produs. Compoziția proiectului de inovare depinde, de asemenea, de dimensiunea pieței de vânzare intenționate, de prezența concurenților și de perspectivele de utilizare a rezultatelor programului.

1.2 Principalele secțiuni, elemente și participanți la proiect

Principalele secțiuni ale proiectului de inovare sunt:

- prezentare generală (scopul principal și esența proiectului inovator propus);

- caracteristicile bunurilor sau serviciilor;

- pietele de bunuri si servicii;

- competitivitatea bunurilor si serviciilor;

- plan de marketing;

- plan de productie;

- plan organizatoric (structură organizatorică, nevoie de
personal, specialiști etc.);

- suport juridic al proiectului;

- riscuri economice, asigurari;

- strategia de finantare;

- plan financiar.

Urmează anexe (copii ale documentelor din care au fost preluate datele sursă, contracte, licențe etc.), și se dă o concluzie.

Proiectul de inovare finalizat ar trebui să reflecte și să arate nu numai direcția promițătoare a inovației pentru companie, ci și să răspundă la întrebări precum: Merită să investești în acest proiect? Câte venituri va aduce acest proiect? Când vor da roade toate costurile și eforturile investite în ea?

Astfel, alegerea direcției de dezvoltare a unui proiect inovator și justificarea acestuia este cea mai importantă sarcină strategică a companiei pentru a demonstra ce beneficii vor urma din implementarea uneia sau aceleia inovații, precum și a ceea ce va servi drept criteriul principal pentru funcționarea eficientă a companiei

Implementarea conceptului de proiect inovator este asigurată de participanții la proiect. În funcție de tipul de proiect, la implementarea acestuia pot participa de la una până la câteva zeci (uneori sute) de organizații. Fiecare dintre ele are propriile funcții, gradul de participare la proiect și gradul de responsabilitate pentru implementarea acestuia. Toate aceste organizații, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, sunt de obicei unite în grupuri (categorii) specifice de participanți la proiect:

a) clienți - viitori proprietari și utilizatori ai rezultatelor proiectului;

b) investitori - persoane fizice sau juridice care investesc

fonduri pentru proiect (investitorul poate fi și client);

c) proiectanți - organizații specializate de proiectare care elaborează documentația de proiectare și deviz. Responsabil pentru implementarea întregului complex de lucrări de proiectare este de obicei organizația numită proiectant general;

d) furnizori - organizatii care ofera suport material si tehnic pentru proiect (achizitii si aprovizionare);

e) executanți (organizații de executare, antreprenori) - persoane juridice responsabile cu executarea lucrărilor în conformitate cu contractul. Acestea includ organizații științifice și tehnice, întreprinderi de producție, universități etc.;

d) consilii științifice și tehnice (STC) - experți de frunte în domeniile tematice ale proiectului, responsabili de selecția soluțiilor științifice și tehnice, de nivelul de implementare a acestora, de completitudinea și complexitatea măsurilor pentru atingerea obiectivelor proiectului; organizarea selecției competiționale a interpreților și examinarea rezultatelor obținute;

e) manager de proiect (manager de proiect) - o entitate juridică căreia clientul îi deleagă autoritatea de a gestiona lucrările la proiect;

f) echipă de proiect - o structură organizatorică specifică condusă de managerul de proiect și creată pe durata proiectului în scopul realizării efective a obiectivelor acestuia. Echipa de proiect, împreună cu liderul său, este dezvoltatorul proiectului;

g) structurile de susținere sunt organizații de diferite forme de proprietate care ajută principalii participanți la proiect și formează împreună cu aceștia infrastructura antreprenoriatului inovator (centre de inovare, fond de susținere a proiectelor, firme de consultanță, organism de examinare independent, firme de brevete și licențe etc. .

1.3 Etapele dezvoltării și implementării proiectelor inovatoare

Elaborarea unui proiect inovator este o activitate de cercetare special organizată, cu caracter previzional-analitic și tehnico-economic, asociată cu stabilirea scopului proiectului, formularea conceptului acestuia, planificarea proiectului și întocmirea documentației de proiectare și deviz. Conceptul de proiect inovator ar trebui să determine opțiuni pentru implementarea sa, să formuleze obiectivele principale și rezultatele finale așteptate, să evalueze competitivitatea și perspectivele rezultatelor proiectului și, de asemenea, să evalueze eficacitatea posibilă a acestuia.

Apariția unei idei de afaceri este punctul de plecare de la care începe dezvoltarea unui proiect inovator. Formarea unei idei de afaceri este privită din două perspective. Pe de o parte, o idee inovatoare formează baza, esența unui proiect inovator, care se reflectă în formularea scopului general (ultim) al proiectului (ideea de a crea un nou produs sau serviciu, ideea schimbărilor organizaționale într-o industrie, regiune, întreprindere operațională etc.). În același timp, formarea unei idei (plan) inovatoare este înțeleasă ca un plan de acțiune planificat, adică metode sau modalități de atingere a scopului proiectului.

În paralel cu formarea unei idei de proiect inovatoare, se efectuează cercetări de marketing. Scopul acestei etape este de a determina sfera de influență a proiectului asupra dezvoltării economie nationalași, ca rezultat, o clarificare cantitativă a scopurilor și obiectivelor proiectului pentru perioade individuale. Scopurile și obiectivele finale ale unui proiect de inovare nu pot fi întotdeauna stabilite sub forma unor indicatori cantitativi specifici în etapa de selectare și justificare a unei probleme (idee de afaceri). Prin urmare, dezvoltarea efectivă a proiectului ar trebui să înceapă cu o clarificare cantitativă a scopului final al proiectului și stabilirea sarcinilor intermediare pentru implementarea lui pe perioade de timp separate pentru diferite opțiuni.

În acest scop, sunt identificați posibilii consumatori ai produsului țintă al proiectului, precum și concurenții acestuia, sunt analizate oportunitățile și fezabilitate economicăînlocuirea produselor fabricate cu noi tipuri de produse țintă, clarificând astfel proprietățile consumatorului produsului în conformitate cu cerințele existente și prognozate ale consumatorilor, studiind capacitatea de piață existentă și potențială, precum și structura industriilor care asigură implementarea proiectul cu materii prime, resurse energetice, componente, analizând noi domenii de utilizare a produsului final al proiectului, principalele segmente de piață cărora le poate fi furnizat produsul, se examinează consecințele economice și sociale ale proiectului. În etapa de cercetare de marketing ar trebui să fie utilizat metode generale marketingul inovației. Rezultatele cercetării de marketing sunt exprimate în valori cantitative specifice ale parametrilor țintă ai proiectului.

Tot în această etapă se realizează un studiu al incertitudinii și riscurilor proiectelor inovatoare, deoarece Una dintre cele mai semnificative caracteristici ale proiectelor inovatoare este că implementarea proiectelor se realizează în condiții de risc și incertitudine. În acest caz, incertitudinea se referă la incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor despre condițiile proiectului, inclusiv costurile și rezultatele asociate. Incertitudinea asociată cu posibilitatea apariției unor situații și consecințe adverse în timpul implementării proiectului este caracterizată de conceptul de risc. La evaluarea proiectelor, următoarele tipuri de incertitudine și riscuri de investiții par a fi cele mai semnificative:

a) riscul asociat cu instabilitatea legislației și situația economică actuală, condițiile de investiție și utilizarea profiturilor;

b) riscul economic străin (posibilitatea introducerii de restricții la comerț și aprovizionare, prezența unor concurenți puternici etc.);

c) incertitudinea situației politice, riscul unor schimbări socio-politice nefavorabile în țară sau regiune;

d) incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor privind dinamica indicatorilor tehnici și economici, parametrii echipamentelor și tehnologiilor noi;

e) fluctuații ale condițiilor pieței, prețurilor, cursurilor de schimb etc.;

f) riscul de producție și tehnologic (accidente, defecțiuni ale echipamentelor, defecte de fabricație etc.);

g) incertitudinea obiectivelor, intereselor și comportamentului participanților;

i) incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor despre situația financiară și reputația de afaceri a organizațiilor participante (posibilitatea de neplăți, faliment, nerespectarea obligațiilor contractuale).

Rezultatul analizei de risc la dezvoltarea unui proiect inovator se exprimă în determinarea probabilității implementării diverselor opțiuni alternative proiect și trebuie luate în considerare în lucrările ulterioare.

În continuare, la a treia etapă, ideea de afaceri este evaluată pe baza cercetărilor efectuate. Se determină necesitatea investiției, se întocmește documentația necesară. În această etapă, se elaborează o procedură de finanțare și se face o evaluare preliminară a eficacității proiectului. Se face o evaluare a fezabilității tehnico-tehnologice a proiectului: tehnologie, echipament, metodă etc. Timpul de implementare a proiectului este estimat pe etape. Se determină caracteristicile operaționale și tehnice ale proiectului și nevoile pentru implementarea cărora este vizat produsul (produsul). Sunt de asemenea luate în considerare produsele și tehnologiile care sunt analoge și prototipuri, potențialele avantaje funcționale ale produsului, condițiile de intrare pe piață, sunt elaborate estimări de costuri pentru cercetare și dezvoltare (C&D) și studii preliminare, sursele de finanțare pentru cercetare și dezvoltare, argumentele pro și contra sunt au luat în considerare diverse scheme de finanțare a proiectelor

Următoarea etapă este cercetarea și dezvoltarea (R&D). Efectuarea cercetării și dezvoltării poate fi considerată ca pregătire științifică a producției, partea principală a proiectării și pregătirea tehnologică a producției. Se desfășoară lucrări de cercetare și diverse teste comparative. Problema fezabilității tehnologice a unei idei de afaceri este rezolvată, se creează un produs (model) eșantion în conformitate cu specificațiile tehnice și se formează o idee despre metodele și tehnologiile pentru implementarea comercială a proiectului. Mediul competitiv, costurile de producție, costurile directe de fabricație a produsului și cerințele de investiții pentru implementarea proiectului sunt determinate ca o primă aproximare. Alte direcții și scheme de investiții prioritare sunt în curs de dezvoltare

Urmează etapa de creare și comercializare a unui proiect inovator. Comercializarea proiectelor inovatoare are ca scop obținerea unui rezultat comercial și începe din momentul în care sunt identificate perspectivele de utilizare comercială a unui nou proiect (după etapa de cercetare-dezvoltare), și se încheie cu vânzarea produsului sau serviciului în care proiectul este realizat. se transforma pe piata si obtinand un efect comercial.

Comercializarea proiectului poate avea loc în orice etapă a implementării proiectului. Dacă managerul de proiect alege să comercializeze licențe de brevet, transferând know-how sau francize, atunci își vinde proprietatea intelectuală, primește un efect comercial, iar în această etapă se încheie procesul de comercializare a proiectului inovator. Soarta ulterioară a proiectului este în mâinile cumpărătorului, iar dezvoltatorul nu participă la comercializarea ulterioară a proiectului. Acesta poate fi cel mai simplu mod de a vă atinge obiectivele finale, dar uneori nu este atât de profitabil. Totul depinde de caracteristicile specifice ale proiectului, de relevanța acestuia și de obiectivele dezvoltatorului.

Dacă un dezvoltator dorește să participe la viața proiectului său în viitor, ar trebui să aleagă o altă cale, mai dificilă. Aceasta este crearea unui produs bazat pe proiectul dumneavoastră și comercializarea lui ulterioară. Metodele de comercializare în acest caz pot fi precum organizarea propriei întreprinderi, transferul proprietății intelectuale către capitalul autorizatîntreprinderi sau organizarea unei întreprinderi mixte.

În etapa de creare și comercializare a unui proiect inovator, procesul de transformare a rezultatelor cercetării și dezvoltării în bunuri și implementarea efectivă a acestuia în scara industriala. De asemenea, este în curs de elaborare a documentației tehnice pentru produs, se clarifică caracteristicile operaționale ale produsului, se determină compoziția și cantitatea de resurse necesare pentru comercializarea proiectului. În plus, în această etapă, se creează un prototip al produsului și se dezvoltă un proiect de organizare a dezvoltării și producției în masă a produsului.

Astfel, managerul de proiect trebuie să ia decizii cu privire la modalitatea de comercializare a proiectului, cu privire la valoarea investiției în zonele necesare implementării proiectului, i.e. intocmeste plan de investitii. El trebuie să stabilească sursele, schemele și condițiile de finanțare și să încheie contractele și acordurile necesare. În plus, este necesar să se determine dinamica prognozată a volumului vânzărilor, structura costurilor pentru producția și vânzarea produsului (variabilă și constantă), un plan financiar de prognoză, o prognoză a veniturilor și cheltuielilor, o prognoză a fluxului de numerar, precum precum și indicatori ai eficienței comerciale a proiectului și indicatori economici ai eficienței producției

După etapa de creare a produsului, ajungem la începutul producției și la dezvoltarea sa experimentală. Aici este pus în producție un nou produs și este gestionat procesul de producție. Aceasta este utilizarea rezultatelor proiectului. Procesul de creare a unui produs a fost format și resursele de calitate necesare sunt disponibile pentru dezvoltarea pilot a producției. Calitatea și caracteristicile de performanță ale produsului au fost testate. Se efectuează o analiză și o evaluare a vânzărilor către potențiali consumatori. Se efectuează vânzări de probă. Sunt colectate și analizate informații despre piața de vânzare: reacția consumatorului și reacția concurenței. Se face o evaluare a eficacității sistemului de promovare a produsului pe piață. În continuare, se formează un plan de lansare a produsului pe piață și un volum de vânzări prognozat. Este creată o structură de bază de date pentru suport de marketing de produs. Finanțarea proiectelor se realizează în volume și termene în conformitate cu planul de investiții. Planul financiar este evaluat și ajustat: previziunea veniturilor și cheltuielilor, prognoza fluxului de numerar. Evaluat și ajustat eficienta comerciala proiect: valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate, perioada de rambursare. De asemenea, sunt evaluați și ajustați indicatorii economici ai proiectului: randamentul vânzărilor, productivitatea, rentabilitatea activelor etc. Se analizează și se evaluează structura finală a costurilor pentru producția și vânzarea produselor.

Ultima etapă finală este producția în masă și lansarea produsului pe piață. În această etapă, procesul de creare a unui produs și a suportului de resurse pentru proces este practic simplificat. Se formează un sistem de management al calității proceselor și produselor. Se efectuează o analiză a punctelor forte și a punctelor slabe ale procesului în asigurarea caracteristicilor de design ale calității produsului. Se efectuează monitorizarea curentă a pieței de vânzări și evaluarea competitivității produsului pe diverse segmente ale pieței de vânzare.
etc.............

Proiect de inovare

Conceptul de „proiect de inovare” este utilizat în mai multe aspecte:

ca materie, activitate, eveniment care presupune implementarea unui ansamblu de acțiuni care asigură realizarea unor obiective;

ca sistem de documente organizatorice, juridice, de decontare și financiare necesare desfășurării oricăror acțiuni;

ca proces de implementare a activităţilor inovatoare.

Aceste trei aspecte evidențiază importanța proiectului de inovare ca formă de organizare și managementul țintei activități inovatoare.

Această lucrare descrie în detaliu etapele principale ale creării și implementării proiectelor inovatoare, oferă o clasificare a proiectelor inovatoare și, de asemenea, vorbește despre metode de evaluare a proiectelor inovatoare.

Etape principale de creare și implementare

Dezvoltarea unui proiect inovator este un proces lung, costisitor și foarte riscant. Fiecare proiect, indiferent de complexitatea și cantitatea de muncă necesară pentru implementarea sa, trece prin anumite stări în dezvoltarea sa: de la starea când „proiectul încă nu există” până la starea când „proiectul nu mai există”. Conform practicii consacrate, stările prin care trece un proiect se numesc faze. De la ideea inițială până la exploatare, acest proces poate fi reprezentat ca un ciclu format din următoarele faze: pre-investiție și investiție.

Fiecare fază a dezvoltării și implementării unui proiect inovator are propriile sale scopuri și obiective (Tabelul 1).

Proiectele inovatoare sunt caracterizate de o incertitudine ridicată în toate etapele ciclului de inovare. Mai mult, inovațiile care au trecut cu succes de etapa de testare și implementare în producție pot să nu fie acceptate de piață, iar producția lor ar trebui întreruptă. Multe proiecte dau rezultate încurajatoare în prima etapă de dezvoltare, dar apoi trebuie închise din cauza perspectivelor tehnice și tehnologice neclare. Nici cele mai de succes proiecte nu sunt garantate împotriva eșecului: în orice moment al ciclului lor de viață, nu sunt imuni de apariția unui nou produs mai promițător de la un concurent.

Tabelul 1. Conținutul fazelor ciclului de viață al proiectului

Faza de pre-investiție a proiectului	Faza de investitie a proiectului
Studii de pre-investiție și planificare de proiecte	Elaborarea documentației și pregătirea pentru implementare	Licitare si incheiere de contracte	Implementarea proiectului	Finalizarea proiectului
1. Studiul prognozelor	1. Elaborarea unui plan pentru lucrările de proiectare și sondaj	1. Încheierea contractelor	1. Elaborarea unui plan de implementare a proiectului	1. Lucrări de punere în funcțiune
2. Analiza condițiilor de implementare a planului inițial, dezvoltarea conceptului de proiect.	2. Sarcina pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate și elaborarea unui studiu de fezabilitate.	2. Acord pentru furnizarea de echipamente.	2. Elaborarea orarelor.	2. Pornirea obiectului
3. Justificarea înainte de proiect a investițiilor.	3. Coordonarea, examinarea și aprobarea studiului de fezabilitate.	3. Contract pentru lucrari contractuale.	3. Executarea lucrărilor.	3. Demobilizarea resurselor, analiza rezultatelor.
4. Selectarea și aprobarea locației.	4. Emiterea unei sarcini de proiectare.	4. Elaborarea planurilor.	4. Monitorizare și control.	4. Funcționare.
5. Justificare de mediu.	5. Dezvoltare, coordonare și aprobare.	5. Ajustarea planului de proiect.	5. Repararea și dezvoltarea producției.
6. Expertiză.	6. Luarea deciziei finale de investitie.	6. Plata pentru munca prestata.	6. Închiderea proiectului, dezmembrarea echipamentului.
7. Decizie preliminară de investiție.

Crearea și implementarea unui proiect inovator include pașii următori:

- formarea unui plan (idee) inovator;
- studiul oportunităților inovatoare;
- intocmirea documentatiei contractului;
- intocmirea documentatiei proiectului;
- lucrari de constructii si montaj;
- functionarea instalatiei;
- monitorizarea indicatorilor economici.

Etapa formării unui plan (idee) inovator este înțeleasă ca un plan de acțiune planificat. În această etapă, în primul rând, este necesar să se determine subiectele și obiectele investiției, formele și sursele acestora, în funcție de intențiile de afaceri ale dezvoltatorului ideii.

Subiectul investitiei este organizatii comercialeși alte entități comerciale care utilizează investiții.

Obiectele de investiții pot include:

- întreprinderi, clădiri, structuri (mijloace fixe) în construcție, reconstrucție sau extindere, destinate producerii de noi produse și servicii;
- complexe de obiecte în construcție sau reconstrucție, axate pe rezolvarea unei probleme (program). În acest caz, obiectul de investiții înseamnă un program - producția de noi produse (servicii) pe unitățile de producție existente în cadrul industriilor și organizațiilor existente.

Proiectul inovator utilizează următoarele forme de investiții:

- numerar și echivalente de numerar (depozite țintă, capital de lucru, valori mobiliare, de exemplu, acțiuni sau obligațiuni, credite, împrumuturi, gaj etc.);
- Pământ;
- clădiri, structuri, mașini și echipamente, echipamente de măsurare și testare, echipamente și unelte, orice alte bunuri utilizate în producție sau care au lichidități;
- drepturi de proprietate, de obicei evaluate în termeni monetari;

Principalele surse de investiții sunt:

- active financiare proprii, alte tipuri de active (active fixe, terenuri, proprietate industrială etc.) și strânse fonduri.
- alocații de la bugetele federale, regionale și locale.
- investitii straine furnizate sub formă de participare financiară sau de altă natură la capitalul autorizat al organizațiilor mixte.
- diverse forme fonduri împrumutate.

Etapa de cercetare a oportunităților de inovare include:

- studiul preliminar al cererii de produse și servicii, ținând cont de exporturi și importuri
- evaluarea nivelului prețurilor de bază, curente și prognozate pentru produse (servicii)
- pregătirea propunerilor privind forma organizatorică și juridică a implementării proiectului și componența participanților
- evaluarea volumului preconizat de investiții conform standardelor consolidate și o evaluare preliminară a eficacității lor comerciale
- pregătirea evaluărilor preliminare pentru secțiunile studiului de fezabilitate, în special evaluarea eficacității proiectului
- intocmirea documentatiei contractuale pentru lucrari de proiectare si sondaj

Scopul cercetării oportunităților inovatoare este de a pregăti o propunere pentru un potențial investitor. Dacă nu este nevoie de investitori și toate lucrările sunt efectuate pe cheltuiala noastră, atunci se ia decizia de a finanța lucrările pentru a pregăti un studiu de fezabilitate pentru proiect.

Etapa studiului de fezabilitate a proiectului include pe deplin:

- efectuarea de cercetări de marketing la scară largă
- pregatirea unui program de lansare a produsului (vanzari de servicii)
- dezvoltare solutii tehnice, inclusiv planul general
- suport ingineresc
- masuri de securitate mediu si aparare civila
- descrierea organizarii constructiei
- date privind necesarul de locuinte si constructii civile
- descrierea sistemului de management al întreprinderii, organizarea muncii a lucrătorilor și angajaților
- formarea estimărilor de costuri și a documentației financiare: evaluarea costurilor de producție, calculul costurilor de capital, calculul veniturilor anuale din activitățile întreprinderilor, calculul necesarului de capital de lucru, sursele proiectate și recomandate de finanțare a proiectelor (calcul), nevoile estimate pentru valută, condiții de investiție, selectarea unui anumit investitor, executarea contractului.
- evaluarea riscurilor asociate cu implementarea proiectului
- planificarea calendarului proiectului
- evaluarea eficacitatii comerciale a proiectului (folosind investitii bugetare)
- formarea condiţiilor de încetare a implementării proiectului

Conceptul de „proiect de inovare” poate fi luat în considerare sub mai multe aspecte:

ca un set de activități pentru atingerea obiectivelor inovatoare,

ca proces de implementare a activităților inovatoare, ca pachet de documente care justifică și descriu această activitate.

Aceste trei aspecte evidențiază importanța unui proiect de inovare ca forme de organizare şi management direcţionat al activităţilor de inovare. Un proiect inovator este un sistem complex de procese, interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, calendarul și etapele.

Mecanismele de piață pentru coordonarea activităților firmelor și ale diferitelor instituții în dezvoltarea, implementarea și comercializarea inovațiilor sunt foarte imperfecte. Acest lucru se explică atât prin starea economiei ruse, cât și prin situația nefavorabilă climatul investiționalși inerția marilor firme industriale și lipsa resurselor în rândul întreprinderilor mici. Una dintre cele mai favorabile oportunități pentru crearea și implementarea inovațiilor este un sistem special de organizare și finanțare a proiectelor inovatoare.

Formarea de proiecte inovatoare pentru rezolvarea celor mai importante probleme științifice și tehnice oferă o abordare integrată, sistematică. În funcție de tipul de proiect, zeci de organizații de design și industriale, diverse instituții financiare, științifice, publice și agentii guvernamentale, structuri comerciale. Principalele elemente și participanții la proiectul de inovare sunt prezentate în Fig. 11.1.

Astfel, implementarea conceptului de proiect inovator este asigurată de zeci de participanți și organizații. Varietatea scopurilor și obiectivelor dezvoltării inovatoare determină multe tipuri de proiecte inovatoare și științifice și tehnice.

Orez. 11.1. Structura unui proiect de inovare

După structura subiect-conținut și natura activității inovatoare, proiectele se împart în cercetare, științifice și tehnice, legate de modernizarea și reînnoirea aparatului de producție, precum și proiecte de reînnoire sistemică a întreprinderii. În plus, proiectele inovatoare sunt împărțite în funcție de nivelul de soluție, natura obiectivelor, tipul de inovație și perioada de implementare.

Tipurile de proiecte de inovare sunt prezentate în Fig. 11.2.

Dezvoltarea unui proiect inovator este un proces lung și foarte costisitor. De la ideea inițială până la exploatare, procesul poate fi reprezentat ca un ciclu format din trei faze distincte: pre-investiție, investiție și operațional (Figura 11.3).

Multe proiecte dau rezultate încurajatoare în prima etapă de dezvoltare, dar apoi, din cauza resurselor neclare sau a perspectivelor tehnice și tehnologice, trebuie închise.

Nici cele mai de succes proiecte nu sunt garantate împotriva eșecului și, în orice moment al ciclului lor de viață, nu sunt imuni de apariția unui nou produs mai promițător de la un concurent. Nu mai puțin specifică pentru un proiect de inovare în comparație cu un proiect de investiții este disponibilitatea opțiunilor în toate etapele ciclului de viață al inovației. Dacă, după selectarea unui proiect de investiții, se ia o singură decizie, care ar trebui implementată, atunci proiectul inovator necesită o nouă reevaluare și revizuire în etapele următoare și la numeroase puncte de control. Inovația este caracterizată în mod fundamental de soluții alternative și multivariate. De aici și dificultatea de a o prezice. Aceasta este legată de evaluarea competitivității viitoare și de adaptarea pieței.

Inovația poate avea succes dacă este susținută de acțiuni concentrate și coordonate ale tuturor părților interesate - statul și sectorul privat. Pentru a dezvolta și implementa astfel de acțiuni coordonate și justificate din punct de vedere economic ale strategiei de inovare a Rusiei, este recomandabil să se dezvolte un stat sistem informatic„Politica de inovare a sectorului real al economiei”. Utilizarea acestuia va ajuta întreprinderile și organizațiile să își ajusteze strategia și tactica activităților lor inovatoare și antreprenoriale.

O condiție importantă fezabilitatea unui proiect inovator ~ constă în selectarea unei baze de încredere pentru prognoza și analiza inovațiilor și atragerea unei echipe de specialiști care să participe la proiect: profesioniști de înaltă clasă, performeri cu înaltă calificare, fondatori responsabili și creditori interesați de succesul implementării. a tuturor etapelor de inovare. Adesea

În proiectele inovatoare, găsirea unui model de bază provoacă mari dificultăți.

O altă caracteristică a unui proiect de inovare este problema identificării unei inovații individuale ca unitate de observație și analiză. Dacă într-un proiect de investiții aceasta este o procedură de rutină, atunci izolarea unei inovații de elementele multiple interconectate ale activității de inovare se dovedește a fi independentă. proces complex. Cercetare intensivă în formă separată inovațiile provoacă o gamă complexă de inovații „incrementale”, parțiale și mai puțin radicale însoțitoare.

Pe măsură ce experiența se acumulează, numărul modificărilor scade treptat și apare una de bază model. Devine evident că, în timp ce inovația unică inițială se află în floarea ciclului său de viață și aduce succes financiar, este posibil ca aceasta să devină învechită din cauza modificărilor în modelul de bază în sine. Reducerea incertitudinii tehnice a unui proiect inovator nu înseamnă reducerea riscului financiar și comercial. Mai mult, atunci când se dezvoltă o serie de proiecte fundamentale de inovare, eliminarea riscurilor tehnice duce la identificarea deficiențelor tehnologiei și echipamentelor selectate, care în sine pot determina încetarea finanțării. Riscurile tehnice și comerciale din proiectele inovatoare nu sunt în nicio corelație, iar pentru a elimina sau preveni riscurile ar trebui să urmeze o cale empiric.

Mare valoareîn alegerea unei metode de prognoză și analiză a inovațiilor, durata ciclului de viață planificat al inovației este importantă. Inovațiile cu un ciclu de viață scurt rămân foarte dependente de durata etapei cercetare și dezvoltare, de la apariția de noi produse concurente și dezvoltarea inovațiilor bazate pe aceasta principiu tehnic. Atunci când se prognozează acest tip de inovație, ar trebui întotdeauna să se prevadă posibila învechire a acestui principiu în cadrul inovației.

Trebuie avut în vedere faptul că succesul financiar poate depinde de prelungirea ciclului de viață al unei inovații, atât prin creșterea duratei de viață a acesteia, cât și prin intrarea mai devreme pe piață. Când se compară eficiența financiară a inovațiilor alternative, succesul va fi în multe cazuri de partea unui produs nou de înaltă tehnologie, de scurtă durată, și nu de partea unui produs stăpânit.

Prin urmare, un proiect inovator trebuie să se dezvolte în cadrul unor condiții necesare și suficiente și al restricțiilor raționale. Fiecare proiect începe cu o declarație clară a scopului său, a criteriilor de implementare cu succes și a schițelor preliminare ale principalelor etape ale implementării sale. Condițiile limită pot include incertitudinea și imprevizibilitatea. cercetare de bazăși inconsecvența proiectului cu obiectivele organizației, toate resursele posibile și limitările tehnologice. În stadiul inițial de dezvoltare, trebuie acordată atenție criteriilor de succes, și nu detaliilor proiectului.

Criteriile pentru succesul unui proiect de inovare necesită, de asemenea, o analiză atentă și riguroasă.

Dacă pentru un proiect de investiții singurul și principal criteriu este succesul financiar, atunci pentru proiectele inovatoare noutatea fundamentală, puritatea brevetului, protecția prin licențiere, prioritatea direcției de inovare și competitivitatea inovației introduse nu sunt mai puțin importante. În plus, producția și capabilități de resurse, fezabilitatea tehnică, eficiența financiară și fezabilitatea socială a soluției.

Pentru ultimii ani s-a format unul nou disciplina stiintifica– managementul proiectelor inovatoare. Este o subsecțiune a teoriei managementului sistemelor socio-economice, care studiază modalitățile, formele și mijloacele de management eficient al inovațiilor și proiectelor inovatoare. Un proiect de inovare, ca orice proiect, este o formă complexă de organizare a activității de inovare și de management al inovației.

Proiectul inovator include:

– o formă de management direcționat al activităților de inovare. Un proiect ca formă de management al țintei este un sistem complex interconectat de resurse, termene limită și participanți;
– procesul de inovare. În acest caz, proiectul este considerat ca un sistem de măsuri secvențiale tehnologice, științifice, tehnice, organizatorice, economice, financiare și de altă natură care vizează crearea produse inovatoare;
– un set de documente. Include un set de documentație variată (organizațională, financiară, tehnică etc.) necesară implementării proiectului.

În documentele oficiale legate de aparatul conceptual al inovării, conținutul unui proiect de inovare este definit după cum urmează.

Proiect de inovare – un proiect al cărui conținut urmează să fie realizat aplicat cercetarea stiintificași (sau) dezvoltări, utilizarea lor practică în producție și vânzări. Un proiect de inovare, de exemplu, include un plan de acțiune cuprinzător care vizează crearea sau schimbarea unui sistem specific prin transformarea unei inovații într-o inovație și asigurarea anumitor condiții pentru implementarea acesteia (termeni, finanțe, echipamente, metode organizaționale etc.).

Un proiect inovator este întotdeauna asociat cu investiții și este adesea numit proiect de inovare-investiție. În mediul de afaceri, un proiect de inovare este definit ca un proiect de afaceri pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi (firme) cu scopul modernizării acesteia și creșterii competitivității pe piața țintă.

Un proiect de inovare poate fi considerat ca un proces de schimbare intenționată sau de creare a unui nou produs, a unui nou sistem tehnologic, de producție sau socio-economic.

În prezent, în literatura științifică și educațională există diferite clasificări ale tipurilor de proiecte inovatoare. Să luăm în considerare tipurile de proiecte inovatoare prezentate de autor la sistematizare abordări diferite pentru a determina criteriile de clasificare (Tabelul 3.3).

Tabelul 3.3

Tipuri de proiecte inovatoare

Criterii de clasificare	Tipuri de proiecte inovatoare
După natura activității de inovare	– Cercetare; – științific și tehnic; – proiecte legate de modernizarea și reînnoirea echipamentelor de producție; – proiecte de reînnoire a sistemului de întreprindere
După nivelul de rezolvare a problemelor	– Internațional; – republican; – regională; – industrie; – o întreprindere separată
După natura obiectivelor proiectului	– Final – reflectă obiectivele, soluțiile la problema în ansamblu; – intermediar
După perioada de implementare	– Pe termen lung (mai mult de 5 ani); – termen mediu (până la 5 ani); - pe termen scurt (1-2 ani)
După tipul de inovație	Creații noi: – produs; – metoda de producere; – piata; – sursa de materii prime; – management structural
După amploarea sarcinilor de rezolvat	– Monoproiecte – proiecte realizate, de regulă, de o organizație sau chiar de o divizie; se disting prin stabilirea unui obiectiv inovator neechivoc (crearea unui anumit produs, tehnologie), sunt realizate în limite stricte de timp și financiare și necesită un coordonator sau un manager de proiect; – multi-proiecte – sunt prezentate sub forma unor programe complexe care unesc zeci de proiecte unice care vizează atingerea multor obiective inovatoare (crearea unui complex științific și tehnic, rezolvarea unei probleme tehnologice majore etc.); sunt necesare unități de coordonare; – megaproiecte – polivalente programe cuprinzătoare, unind un număr de proiecte multiple și sute de proiecte unice interconectate printr-un singur arbore de obiective; necesită finanțare centralizată și îndrumări de la centrul de coordonare
După tipul de nevoi satisfăcute	Orientat: – pentru a satisface nevoile existente; – crearea de noi nevoi

Toate proiectele inovatoare sunt adesea împărțite în cercetare și risc (risc). Proiectele de inovare de risc diferă în ceea ce privește nivelul de semnificație științifică și tehnică:

modernizare – tehnologiile de bază nu se schimbă radical. De exemplu, extinderea gamei de produse, instalarea unei mai puternice mijloace tehnice, creșterea productivității utilajelor sau a forței de muncă etc.;
inovator (îmbunătățirea inovațiilor) - structural, un produs nou diferă semnificativ de cel anterior în compoziția elementelor, adică. se adauga noi calitati. De exemplu, introducerea instrumentelor de automatizare a producției, noi metode de organizare a muncii, munca de birou etc.;
avansat (inovație de bază) – bazat pe implementarea de soluții tehnice și tehnologice avansate. De exemplu: tehnologii de rețea, nanotehnologii;
pionier (inovații de bază) – materiale, soluții tehnologice și design complet noi sunt dezvoltate pentru a îndeplini funcții similare sau complet noi. De exemplu: computere, Internet, biotehnologie.

În consecință, toate tipurile de proiecte inovatoare pot fi definite ca un sistem de programe conexe care oferă realizare eficientă au definit obiectivele de inovare și au convenit asupra resurselor utilizate, termenelor limită, participanților și documentelor. Cercetarea și dezvoltarea proiectelor inovatoare se desfășoară în managementul inovației ca o componentă importantă a implementării activităților inovatoare.

Crearea oricărui proiect inovator necesită alocarea unei anumite sume de finanțare și, prin urmare, o procedură de examinare. Analiza proiectelor inovatoare are propriile sale caracteristici. Este imposibil să folosiți numai tehnici standard de proiectare este necesară o combinație de metode calitative și cantitative analiză comparativă proiecte, construirea modelelor multifactoriale. De aceea folosesc diverse metodeși abordări: corelație, investiții, analiza financiara, metode de modelare și prognoză etc.

Acest lucru se datorează faptului că proiectul trebuie să îndeplinească cerințe legale, instituționale, de mediu și sociale. Decizia privind fezabilitatea implementării unui proiect inovator se ia pe baza unei analize cuprinzătoare a tuturor riscurilor. Una dintre opțiunile pentru o schemă generalizată de analiză a unui proiect de inovare conform L.N. Ogoleva este prezentată în Fig. 3.8.

Orez. 3.8.

Din această diagramă lipsește doar una element important– o analiză a resurselor intelectuale care pot exista atât în interiorul companiei în sine, cât și atrase din exterior. Fără aceste resurse, un proiect inovator nu poate fi implementat eficient.

Sunt caracterizate proiecte inovatoare grad înalt riscuri în toate etapele implementării. Ei nu sunt imuni de apariția în orice moment a unei inovații competitive sau a unui produs competitiv. În plus, ele sunt asociate cu procese de investiții, care au și anumite riscuri și se pot suprapune cu riscuri de inovare, despre care vor fi discutate ulterior.

Dezvoltarea unui proiect inovator este un proces care consumă timp, necesită investiții și este riscant.

Orice proiect, din momentul în care ideea ia naștere și până la finalizarea sa deplină, trece prin anumite etape de dezvoltare. Totalitatea tuturor fazelor și etapelor de dezvoltare este de obicei numită ciclul de viață al proiectului. Ciclul de viață este împărțit în faze, faze în etape, etape în etape. Etapele ciclului de viață pot varia în funcție de domeniul de activitate și de sistemul de organizare a muncii adoptat. Se obișnuiește să se distingă etapa inițială (faza de pre-investiție), etapa de implementare a proiectului și etapa de finalizare a proiectului (faza de investiție). Determinarea ciclului de viață al dezvoltării proiectului este unul dintre cei mai importanți factori pentru organizarea și gestionarea unui proiect, deoarece este etapa curentă care determină sarcinile și activitățile managerului, metodele și instrumentele utilizate.

În faza de pre-investiție se efectuează cercetarea condițiilor și planificarea proiectului, elaborarea documentației și pregătirea pentru implementare. Această fază este strâns legată de zona de afaceri și de factori mediu extern, care au un impact direct asupra determinarii parametrilor unui proiect inovator. Prin urmare, o analiză preliminară a tuturor factorilor de mediu este atât de importantă pentru crearea unui proiect inovator.

Faza de investiții presupune încheierea de contracte, elaborarea planurilor de lucru, implementarea proiectului și finalizarea acestuia. În faza finală, când produsele au fost deja primite, proiectul este conectat la piața de vânzare.

Principal participanții proiecte inovatoare sunt:

1) client - viitorul proprietar și utilizator al rezultatelor proiectului (persoane juridice, persoane fizice);
2) investitor - persoane juridice și persoane fizice care investesc bani (clientul și investitorul pot fi aceiași);
3) designer – dezvoltator de proiect;
4) furnizor - o organizație care asigură logistică;
5) manager de proiect - o entitate juridică căreia clientul îi deleagă autoritatea de a gestiona lucrările la proiect;
6) va fi creată o echipă de proiect pentru perioada de lucru.

Dezvoltarea unui proiect inovator include următoarele etape.

– formarea ideilor;
– cercetare de marketing și dezvoltare a parametrilor pentru scopul final al proiectului;
– definirea „arborele de obiective” și „arborele de lucru”;
– analiza incertitudinii și a riscurilor;
– selectarea unei opțiuni viabile pentru implementarea proiectului.

Structura arborescentă vă permite să distribuiți întregul domeniu de activitate al proiectului. Setul de relații dintre activități este adesea numit structura logică a unui proiect deoarece determină succesiunea activităților.

Structurarea sistemului vă permite să rezolvați următoarele sarcini:

1) descompuneți obiectul în blocuri separate pentru a îmbunătăți controlabilitatea;
2) distribuie responsabilitatea;
3) evaluarea nevoii de resurse (temporale, materiale, altele);
4) creați o bază de date unificată care vă permite să planificați, să întocmiți și să monitorizați implementarea estimărilor;
5) organizarea contabilității lucrărilor de proiectare;
6) trecerea de la obiectivele generale la sarcini specifice.

Schema succesiunii de acțiuni pentru Η. M. Avsyannikov în timpul dezvoltării unui proiect inovator este prezentat în Fig. 3.9.

Orez. 3.9.

În această schemă, autorul aderă la poziții sistematice în dezvoltarea proiectului. Scopul proiectului este de a rezolva o problemă inovatoare, care constă în găsirea unei idei noi și formularea scopului principal al proiectului, scopul acestuia. În prima etapă, se efectuează cercetări de marketing, se studiază o analiză a fezabilității economice a dezvoltării unei inovații, se realizează valoarea de piață a acesteia, se studiază cererea potențială, efectele socio-economice ale lansării pe piață a produsului, sfera de aplicare și algoritmul. de acţiuni pentru proiect se formează. Scopul este apoi împărțit în sub-obiective separate și este creat un arbore de obiective care stabilește mijloacele necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului.

Fiecare element țintă primește un număr de parametri de constrângere. În etapa următoare, este structurat similar un sistem de sarcini și activități, așa-numitul arbore de lucru, care determină modul de obținere a acestor fonduri. La construirea unui „arbore de lucru”, se iau în considerare posibilitățile de organizare a producției, echipamentele și tehnologia existente; folosind rezultatele cercetării și dezvoltării deja finalizate. Dacă acest lucru este necesar, atunci se planifică noi cercetări sau se încheie noi acorduri de licență, se achiziționează brevete de la deținătorii drepturilor de autor.

În plus, este necesară analizarea riscurilor de inovare și investiții și dezvoltarea opțiunilor de implementare a proiectelor în condiții de risc și incertitudine. Pentru fiecare opțiune sunt dezvoltate măsuri pentru a asigura realizarea termenele stabilite setați parametrii țintă. Criteriile de performanță sunt determinate pentru fiecare opțiune de proiect.

După ce au fost comparați indicatorii de eficiență estimați ai întregului set de opțiuni și s-a luat în considerare probabilitatea implementării acestora, se calculează cea mai optimă opțiune.

Planificat, indicatori calculati conform proiectului pot fi modificate în etapa de implementare. Motivul pentru aceasta poate fi atât factori externi, cât și interni (schimbări politice, economice, organizaționale).

Crearea și implementarea unui proiect inovator include următoarele etape:

– apariția și formarea unei idei inovatoare;
– analiza oportunităților de creare a inovației;
– intocmirea documentatiei contractului; pregătirea documentației de proiect;
– lucrari de constructii si montaj;
– funcționarea instalației;
– calculul și controlul indicatorilor financiari și economici.

Scopul dezvoltării unui proiect inovator este de a schimba starea întreprinderii (firmei) pentru a crește competitivitatea acesteia. Prin urmare, în procesul de pregătire și dezvoltare a unui proiect inovator, trebuie să fii extrem de prudent și să folosești întregul volum de baze de informații pentru a efectua proceduri analitice.

Fiecare proiect inovator documentat trebuie să conțină următoarele secțiuni principale.

Secțiunea 1. Capabilitățile companiei (rezumat).

Secțiunea 2. Definirea unui proiect inovator (scopuri și obiective).

Secțiunea 3. Caracteristicile mărfurilor (serviciilor).

Secțiunea 4. Piețe pentru bunuri (servicii).

Secțiunea 5. Concurența pe piețele de vânzare.

Secțiunea 6. Planul de marketing.

Secțiunea 7. Planul de producție.

Secțiunea 8. Planul organizatoric.

Secțiunea 9. Sprijinul juridic al proiectului.

Secțiunea 10. Risc economic și asigurări.

Secțiunea 11. Strategia de finanțare.

Secțiunea 12. Plan financiar.

Managementul proiectelor inovatoare diferă de managementul proiectelor de investiții prin faptul că necesită o evaluare mai detaliată a riscurilor și alegerea modalităților de reducere a acestora, precum și posibilitatea de a utiliza finanțarea prin risc.

Pentru a justifica suma planificată de finanțare, este necesar să se elaboreze o justificare economică - un plan de afaceri.

Planul de afaceri descrie principalele elemente ale procesului de inovare, produsul în sine, etapele producției și vânzărilor, evaluează riscurile și condițiile pieței și calculează indicatori financiari proiect etc.

Planul de afaceri include următoarele secțiuni.

1. Partea introductivă. Toate aspectele semnificative ale proiectului sunt descrise pe scurt și concis. Conținutul său include: denumirea întreprinderii, adresa locației acesteia, forma organizatorică și juridică, componența participanților, principalele caracteristici ale proiectului, scopurile și obiectivele acestuia, costul și sumele solicitate de finanțare.
2. Analiza stării de fapt în zona de lucru desfășurată în cadrul proiectului. Este analizată și evaluată comparativ starea piețelor de consum în care compania intenționează să intre avantaje competitiveși deficiențe ale produsului propus pentru producție, sunt analizate grupurile de cerere potențială.
3. Esența proiectului propus. Este oferită o descriere completă și detaliată a produsului sau serviciului, indicând toate caracteristicile și unicitatea.
4. Analiza pietei. Determinat piețele țintă(piață, segment de piață) și posibili consumatori. Descris strategie de marketing intrarea pe piata.
5. Planul de producție. Descrie producția și procese tehnologice, echipamente, caracteristici ale specialiștilor și alte aspecte legate de producția și vânzarea produselor.
6. Planul organizatoric. Sunt descrise structura organizatorică a organizației, schemele de organizare a vânzărilor, structura și calificările personalului.
7. Evaluarea riscului. Se identifică riscurile, se determină principalele caracteristici ale riscurilor asociate implementării proiectului, se determină prezența amenințărilor reale și potențiale care reprezintă un pericol pentru întreprindere, se evaluează și se determină posibilitățile de depășire a situațiilor de risc.
8. Plan financiar. Indicatorii de calcul planificați pentru venituri și cheltuieli sunt descriși, luând în considerare rezultatele favorabile și nefavorabile și așteptările inflaționiste, deducerile fiscale, se formează un plan de venituri și cheltuieli pentru 1-5 ani, se calculează indicatorii financiari ( VPN , IRR indicele de rentabilitate etc.).
9. Aplicații.

Materialul prezentat privind dezvăluirea caracteristicilor conținutului unui proiect inovator ne permite să tragem următoarele concluzii:

un proiect de inovare dezvăluie conținutul activității de inovare și determină structura procesului de inovare;
dezvoltarea unui proiect inovator presupune implementarea unui volum mare de proceduri analitice;
Un proiect de inovare este un complex de diverse documente (programe) care au o legătură sistematică între ele în ceea ce privește scopurile, mijloacele și rezultatele.

Concluzii

1. Activitatea inovatoare se bazează nu numai pe cunoștințe profesionale, ci și interdisciplinare, implicând un sistem de activități științifice, tehnice, organizatorice și financiare pentru a crea bunuri și servicii inovatoare.
2. Abordările sinergice sunt utilizate în managementul activităților de inovare.
3. În organizarea procesului de inovare pe care îl folosesc diverse modele, permițându-vă să descrieți clar etapele, participanții, elementele, tranzacțiile. Mai mult decât atât, din cauza naturii și a timpului foarte dificil de previzionat de obținere a rezultatului final al activității inovatoare, toate aceste modele au limitările lor.
4. Există număr mare a dezvoltat strategii de inovare. În condițiile schimbărilor dinamice ale situației pieței, dezvoltarea strategiei este pură caracter individual: fiecare organizatie de afaceri trebuie sa-si gaseasca pozitia unica pe piata pe baza analiza sistemului avantajele lor competitive.

URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
Management inovator: manual. manual / editat de L. N. Ogoleva. M.: INFRA-M, 2001.
URL: technopark.by/business/207.html
URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
Novikov V.S. Inovații în turism. M.: Academia, 2007.
Avsyannikov N. M. Management inovator: manual. indemnizatie. M.: RUDN, 2011.
URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

Dezvoltarea unui proiect inovator este un proiect de cercetare special organizat, cu caracter previzional-analitic și tehnico-economic, asociat cu stabilirea scopului dezvoltării proiectului, dezvoltarea conceptului acestuia, planificarea proiectului și pregătirea documentației de proiectare și deviz a acestuia.

Orez. 2.

Dezvoltarea conceptului de proiect

Conceptul de proiect inovator ar trebui să determine opțiunile de implementare a acestuia, să formuleze principalele obiective și rezultatele finale așteptate, să evalueze competitivitatea și perspectivele rezultatelor proiectului, precum și posibila eficacitate a proiectului inovator. În procesul de dezvoltare a conceptului de proiect inovator se pot distinge următoarele etape (Fig. 3): formarea unei idei inovatoare și stabilirea unui obiectiv de proiect, cercetarea de marketing a ideii de proiect, structurarea proiectului, analiza riscului și incertitudinii, alegerea variantei de implementare a proiectului.

Formarea unei idei inovatoare și stabilirea unui obiectiv de proiect. Apariția unei idei inovatoare este punctul de plecare de la care începe dezvoltarea unui proiect inovator. Formarea unei idei inovatoare este considerată din două perspective. Pe de o parte, o idee inovatoare formează baza, esența unui proiect inovator, care se reflectă în formularea scopului general (ultim) al proiectului (ideea de a crea un nou produs sau serviciu, ideea). a schimbărilor organizaționale dintr-o industrie, regiune, întreprindere operațională etc.). Pe de altă parte, formarea unei idei (plan) inovatoare este înțeleasă ca un plan de acțiune planificat, adică metode sau modalități de atingere a scopului proiectului. Deja în această etapă sunt identificate soluții alternative la problemă. O idee poate apărea spontan sau poate fi rezultatul unui proces îndelungat, poate fi rezultatul unei expertize colective sau al analizei individuale.

Orez. 3.

Metodele de generare și formare a ideilor inovatoare includ metode binecunoscute evaluări ale experților, precum metode de identificare a opiniilor (metoda interviului; metoda chestionarului - sondaje prin sondaj; scrierea scenariului etc.) și metode creative (brainstorming; analiză morfologică; metoda Delphi etc.).

Cercetare de marketing a ideii de proiect. În paralel cu formarea unei idei de proiect inovatoare, se efectuează cercetări de marketing.

Scopul acestei etape este de a determina sfera de influență a proiectului asupra dezvoltării economiei naționale și, ca urmare, de a clarifica cantitativ obiectivele proiectului și sarcinile pentru perioade individuale. Scopurile și obiectivele finale ale unui proiect de inovare nu pot fi întotdeauna stabilite sub forma unor indicatori cantitativi specifici în etapa de selectare și justificare a problemei (idee inovatoare). Prin urmare, dezvoltarea efectivă a proiectului ar trebui să înceapă cu o clarificare cantitativă a scopului final al proiectului și stabilirea sarcinilor intermediare pentru implementarea acestuia pe perioade de timp separate pentru diferite opțiuni de implementare.

În acest scop:

* sunt identificați posibilii consumatori ai produsului țintă al proiectului;

* analiza posibilitatilor si fezabilitatea economica a inlocuirii produselor fabricate cu noi tipuri de produse tinta;

* se studiază structura industriilor care asigură implementarea proiectului cu materii prime, resurse energetice, componente etc.;

* sunt analizate noi domenii de utilizare a produsului final al proiectului;

* sunt examinate consecințele economice și sociale ale proiectului.

În etapa cercetării de marketing, ar trebui utilizate metode generale de inovare de marketing. Rezultatele cercetării de marketing sunt exprimate în valori cantitative specifice ale parametrilor țintă ai proiectului.

Structurarea unui proiect de inovare. Parametrii țintă ai proiectului stabiliți în etapele anterioare stau la baza formării unei liste de activități ale proiectului pentru atingerea scopului final al proiectului. Pentru a determina componența măsurilor necesare scopuri finale pre-structurat, adică împărțit în elemente constitutive. Practica a arătat că în structurarea unui proiect este necesar să se facă distincția între două tipuri: funcțional și problematic.

Structurarea funcțională a proiectului. La structurarea unui proiect de inovare se stabilește mai întâi compoziția elemente functionale, care sunt condiția soluției sale complete și complexe.

Instrumentul pentru o astfel de structurare funcțională a problemei în dezvoltarea unui proiect este „arborele obiectivelor”. Acesta din urmă este un sistem ierarhic care are un număr de niveluri la care sunt situate obiectivele detaliate secvenţial care necesită implementare (vezi Fig. 4). În același timp, obiectivele fiecărui nivel ulterior trebuie să asigure implementarea obiectivelor nivelului superior.

Pentru fiecare dintre elementele stabilite, inclusiv cele alternative, se determină o listă limitată a celor mai importanți indicatori țintă, care caracterizează nivelul lor științific și tehnic și dezvăluie conținutul indicatorilor țintă ai elementelor de nivel superior. Pe baza previziunilor particulare pentru dezvoltarea fiecărui element și ținând cont de proporțiile existente, costurile unitare și normele de cheltuieli, valorile posibile ale indicatorilor țintă sunt calculate pentru perioade individuale ale proiectului.

Orez. 4.

La determinarea valorilor indicatorilor țintă, ar trebui să se pornească de la necesitatea de a asigura în mod necesar parametrii țintă ai elementului corespunzător de un nivel superior. Calculul parametrilor țintă în funcție de elementele „arborelului obiectivelor” se realizează prin dezagregare secvențială din nivel superior spre fund.

Pe lângă indicatorii țintă, pentru fiecare dintre elementele „arborelului obiectivelor” se recomandă stabilirea unor parametri limitatori care determină conditii speciale atingerea scopurilor. Compoziția unor astfel de parametri și valorile acestora sunt selectate și justificate de experți pe baza specificului proiectului însuși. Parametrii limitatori stabilesc acele cerințe care trebuie îndeplinite în timpul implementării proiectului. Astfel, stabilirea compoziției parametrilor limitatori ai proiectului și a valorilor lor calitative poate fi considerată ca prima și cea mai extinsă etapă a studiului de fezabilitate a opțiunii de implementare a proiectului.

Structurarea problemei proiectului. „Arborele obiectivelor” construit este apoi reformulat într-un sistem de sarcini și activități exprimat problematic, care are și o structură ierarhică și este numit „arborele muncii”. Dacă „arborele obiectivelor” stabilește mijloacele necesare pentru atingerea scopurilor proiectului, atunci un set de activități („arborele muncii”) ar trebui să determine modalitățile și mijloacele de obținere a acestor mijloace. La formarea activităților, ar trebui utilizat principiul compozițional al agregării secvențiale a muncii nivel inferiorîn subiecte, sarcini și probleme de nivel superior (vezi Fig. 5).

Orez. 5.

Elaborarea unei liste de activități necesare se realizează în următoarea secvență:

* se studiaza posibilitatea si fezabilitatea asigurarii parametrilor tinta prin extinderea volumelor de productie a utilajelor traditionale;

* măsurile sunt formulate pentru a utiliza rezultatele cercetării și dezvoltării efectuate anterior în producție;

* dacă baza științifică este insuficientă, se studiază posibilitatea și se planifică măsuri de utilizare a experienței ţări străine pe baza achiziției de licențe, echipamente sau documentație;

* se elaborează propuneri pe direcția și temele specifice ale activității de cercetare.

Setul de lucrări stabilit de elementele nivelului cel mai de jos al „arborelului obiectivelor” este combinat în etapele ulterioare ale dezvoltării proiectului în subiecte, sarcini și etape asociate cu crearea elementelor corespunzătoare de cel mai înalt nivel. „Arborele de lucru” rezultat reprezintă una dintre opțiunile posibile de implementare a proiectului.

Rezultatul structurării proiectului este o listă de activități (compunerea sarcinilor, subiectelor și lucrărilor), a căror implementare este necesară pentru a se asigura că valorile țintă ale proiectului sunt atinse în timp util pentru fiecare dintre opțiunile sale. implementare.

Analiza de risc și incertitudine. Una dintre cele mai semnificative caracteristici ale proiectelor inovatoare este că proiectele sunt realizate în condiții de risc și incertitudine. Acești factori trebuie luați în considerare în calculele de eficiență dacă, în diferite condiții posibile de implementare, costurile și rezultatele proiectului sunt diferite. Rezultatul analizei de risc la dezvoltarea unui proiect inovator este exprimat în determinarea probabilității implementării unor opțiuni alternative.

Alegerea unei opțiuni pentru implementarea unui proiect inovator. Selectarea celui mai viabil dintre opțiunile alternative pentru un proiect inovator este una dintre cele mai critice proceduri pentru dezvoltarea unui proiect. Principalele sarcini ale acestei etape sunt următoarele:

* stabilirea principalelor criterii (indicatori) pentru eficacitatea unui proiect inovator;

* calculul indicatorilor de performanță ai opțiunilor alternative de proiect, ținând cont de probabilitatea implementării acestora;

* compararea și selectarea opțiunilor de proiect inovatoare pentru implementare. Pentru evaluarea eficacității proiectelor inovatoare se utilizează un sistem de indicatori, stabiliți prin Recomandările metodologice pentru evaluarea eficienței. proiecte de investitiiși selecția acestora pentru finanțare.

Pentru a ține cont de incertitudinea condițiilor de implementare a unei opțiuni de proiect, se calculează indicatori ai efectului integral așteptat (economic - la nivelul economiei naționale, comercial - la nivelul antreprenorilor individuali).

Dacă probabilităţile diverse conditii implementările proiectelor sunt cunoscute cu exactitate, efectul integral așteptat este calculat folosind formula de așteptare matematică

unde Eozh este efectul integral așteptat al proiectului; Ei -- integrală

efect la i-a condiție implementare; Pi este probabilitatea ca acest proiect să fie realizat.

unde Emax și Emin sunt cele mai mari și mai mici dintre așteptări matematice efect integral conform distribuțiilor de probabilitate acceptabile; h este un standard special pentru a ține cont de incertitudinea efectului se recomandă să se ia la nivelul de 0,3 [e. r. 3].

Se recomandă compararea diferitelor opțiuni de proiect și selectarea celei mai bune utilizând următoarele metode: valoarea actuală netă (VAN) sau efectul integral așteptat; indicele de rentabilitate (ID); rata internă de rentabilitate (IRR); perioada de rambursare; calcularea pragului de rentabilitate și altele, reflectând interesele participanților sau specificul proiectului. Acești indicatori de performanță sunt discutați în capitolul. I. Pentru a aplica fiecare dintre ele, aveți nevoie de o idee clară a problemei de evaluare economică a unui proiect inovator care se rezolvă cu utilizarea acestuia și cum se face alegerea soluției.

Dezvoltarea conceptului de proiect inovator acoperă cercetarea și toate etapele studiului de fezabilitate a unui proiect inovator (de la definirea scopului până la alegerea celei mai eficiente opțiuni pentru realizarea acestuia).