Ce obiective ar trebui să ai în viață: o listă de obiective principale.

O zi bună, dragi cititori ai blogului meu! Am discutat despre necesitatea stabilirii obiectivelor de multe ori, am învățat să o facem corect și punct cu punct, aderând la plan și clasificare. Și astăzi, de exemplu și motivație, am pregătit o listă de 100 de obiective în viața unei persoane, dintre care unele puncte vă pot fi utile și inspiratoare. La urma urmei, dacă vă amintiți articolul „”, un astfel de mod de viață iresponsabil și inconștient poate duce la depresie. Și așa, atunci când există un plan de mulți ani, nu există nici măcar timp să te îmbolnăvești.

Reguli de bază

Pentru succes , dezvoltare și avansare armonioasă și tocmai de aceea o persoană își stabilește un obiectiv, am identificat 5 domenii principale, ignorând care nu vor oferi un sentiment de plenitudine și calitate a vieții. Regula principală este să nu ții această listă în cap, trebuie să o pui pe hârtie. Acest lucru va adăuga responsabilitate procesului și, de asemenea, vă va aminti de unele lucruri care pot fi uitate cu ușurință atunci când încercați să vă îndepliniți cele mai stringente visuri pentru o anumită perioadă.

Lista poate fi agățată în camera dvs. sau în birou, astfel încât să fie în fața ochilor dvs., sau ferită de privirile indiscrete dacă există informații pe care nu doriți să le împărtășiți altora. Am notat scopurile altora, ele vă pot servi drept exemple, pentru că fiecare are interese și nevoi diferite. Doar încercați fiecare articol pentru dvs. și ascultați dacă vi se potrivește sau nu.

Permiteți-mi să vă reamintesc că scriu despre obiectivele mele.

Sfere

1.Dezvoltarea spirituală

Pentru a înțelege mai bine de ce avem nevoie, vă recomand să citiți articolul. Pe scurt, pot spune că datorită lui ne putem numi nu doar o persoană, ci un individ și să ne ridicăm stima de sine și nivelul de încredere în sine.

1. Practicați afirmațiile pozitive
2. Începe/oprește studiul limba straina
3. Faceți față nemulțumirilor acumulate, realizați-le și lăsați-le să plece
4. Citește 100 cele mai bune cărți pentru dezvoltare
5. Ascultă-ți sentimentele și senzațiile pentru a recunoaște corect, amintindu-ți în fiecare seară cel puțin 5 sentimente pe care le-ai trăit în timpul zilei
6. Învață să te concentrezi mult timp practicând zilnic meditația
7. Urmează un curs de conducere
8. Creați un colaj cu dorințe
9. Mergeți la biserică o dată pe săptămână
10. Practicați zilnic metoda de vizualizare alfa
11. Învață să te împaci cu imperfecțiunile altor oameni, acceptându-i așa cum sunt.
12. Realizează semnificația scopului tău
13. Cunoaște-te mai bine cercetând folosind diverse tehnici și observându-ți greșelile și analizându-le
14. Vizionați 50 de filme bazate pe evenimente realeși motivantă pentru a realiza
15. Începeți să țineți un jurnal, notând cele mai semnificative evenimente și gânduri
16. Faceți cunoștință cu o persoană nouă și interesantă o dată pe săptămână
17. Învinge-ți teama de a vorbi în public
18. Învață să-ți argumentezi opinia
19. Învață limbajul semnelor și tehnicile de bază de manipulare
20. Învață să cânți la chitară

2.Dezvoltarea fizică

Pentru a avea suficientă energie pentru realizări, este foarte important să vă monitorizați starea de sănătate și să vă mențineți starea fizică.

1. Faceți despărțirile
2. Învață să mergi pe mâini
3. Vizitați sala de sport de cel puțin 2 ori pe săptămână
4. Nu mai bea, nu mai fumezi
5. Adăugați la dietă produse sanatoaseși reduceți la minimum consumul de alimente grase și dulci
6. Urmează un curs de autoapărare
7. Faceți un duș de contrast zilnic
8. Mergeți cel puțin 30 de minute pe zi
9. Învață să înoți în diferite stiluri
10. Mergeți la munte și faceți snowboard
11. Vizitați sauna o dată pe săptămână
12. Încearcă-te ca vegetarian timp de o lună
13. Du-te la camping singur timp de două săptămâni
14. Treceți un examen medical complet
15. O dată la trei luni, aranjați o dietă de curățare
16. Faceți exerciții timp de 10 minute dimineața
17. Învață să faci flotări cu palme și pe o mână
18. Stați în poziție de scândură timp de 5 minute
19. Participa la un maraton
20. Slăbește 5 kilograme din excesul de greutate

3.Dezvoltare financiară

1. Cumpără o mașină
2. Creați o sursă pasivă de venit alternativă (închirierea unui apartament, de exemplu)
3. Crește-ți venitul lunar de mai multe ori
4. Achitați ultimul credit bancar și nu luați niciodată unul nou
5. Faceți reparații în apartament
6. Cumpărați un teren pe care să construiți o casă de vară
7. Controlați deșeurile făcând doar achiziții necesare și intenționate, fără a reacționa la trucurile de marketing din supermarket
8. Creează-ți propria afacere
9. Economisiți bani și puneți-i în bancă cu dobândă
10. Investește într-o idee bună
11. Economisiți bani pentru o călătorie în jurul lumii
12. Începeți lucrări suplimentare în domeniul IT, în timp liber prin crearea și promovarea site-urilor web
13. Oferă părinților o excursie la sanatoriu
14. Oferă copiilor o educație bună
15. Cumpărați o casă pe malul mării și închiriați-o
16. Călătorește cu cei dragi la un sanatoriu în fiecare an
17. Faceți lucrări de caritate (donați bani pentru tratament celor care au nevoie, distribuiți jucării și lucruri inutile)
18. Cumpărați alimente pentru creșe o dată pe lună
19. Înființați o organizație de caritate
20. Cumpărați câteva hectare de teren și închiriați-l fermierilor

Apropo, dacă aveți probleme financiare, vă recomand cu căldură vezi aceasta "serie". Vă va duce cunoștințele financiare la următorul nivel. Dacă vrei, poți chiar să faci din asta un scop.

21. Îmbunătățiți-vă cunoștințele financiare. (Faceți un curs de educație financiară).

4.Dezvoltarea familiei

Rolul obiectivului este de a întări relațiile cu familia, nu numai a ta, ci și a părinților tăi. Aceasta este fundația, ca să spunem așa, fundația datorită căreia realizăm isprăvi și supraviețuim în timpul dificultăților pe care le prezintă soarta.

1. Oferă-i soției tale un mic cadou sau un tratament în fiecare zi
2. Sărbătorește-ți aniversarea nunții lângă ocean
3. Împreună-te cu întreaga familie pentru fiecare vacanță
4. În weekend, vizitați părinții și ajutați-vă la treburile casnice
5. Dădacă nepoți
6. Sărbătorește-ți nunta de aur cu soția ta
7. Creșteți copii fericiți și iubitori
8. Călătorește cu familia
9. Asigurați-vă că vă petreceți fiecare weekend cu familia în afara casei, în natură, într-o excursie sau la cinema.
10. Ajută-l pe fiul meu să stăpânească arta marțială și sprijină-l la campionate
11. Joacă jocuri cu familia sâmbăta seara
12. Învață copiii să meargă pe bicicletă
13. O dată pe lună, aranjează o seară romantică pentru soția ta
14. Învață copiii să conducă și să repare o mașină
15. Împreună cu soția și copiii mei, desenează un arbore genealogic și le spunem copiilor povești despre strămoșii lor pe care noi înșine le amintim
16. De câteva ori pe săptămână, în loc de soția mea, îi ajutăm pe copii la teme
17. O dată pe lună, eu și soția mea închiriem o cameră de hotel pentru ca noi doi să ne relaxăm și să ne schimbăm peisajul.
18. Scrieți rudelor voastre scrisori de recunoștință pentru o vacanță
19. În weekend, mergeți la un restaurant sau gătiți prânzul și cina cu întreaga familie
20. Mergeți cu fiii voștri la canisa și alegeți un câine pentru ei

5.Plăcere

Pentru a simți bucurie și a avea interes pentru viață, este important să ai grijă de tine, să faci lucruri neașteptate și să-ți permiti să te relaxezi. În acest caz, va exista suficientă energie pentru a realiza alte obiective, iar nivelul de plăcere și valoarea vieții va trece prin acoperiș. Permite-ți să împlinești chiar și fanteziile minore, niște vise din copilărie și vei simți cum se schimbă starea ta de bine. Puteți vedea cum sunt acestea în exemplele mele:

1. Vizitează Antarctica
2. Hrănește rechinii
3. Călătoriți într-un rezervor
4. Înotați cu delfinii
5. Du-te pe o insulă pustie
6. Vizitați un festival, de exemplu, Oktoberfest din Germania
7. Înotați în 4 oceane
8. Autostopul
9. Vizitați tabăra de bază de pe vârful Everestului
10. Mergi într-o croazieră
11. Zboară într-un balon cu aer cald
12. Trăiește într-un sat ecologic pentru câteva zile
13. Mulge o vaca
14. Skydive
15. Călărește singur un cal
16. Călătoriți în Tibet și discutați cu Dalai Lama
17. Vizitează Las Vegas
18. Călătoriți prin deșert cu quad-uri
19. Încearcă scufundări
20. Urmează un curs de masaj general

Concluzie

Fiecare bifă plasată în fața unui articol va aduce satisfacție, bucurie și mândrie de la faptul că am reușit să realizez ceea ce mi-am dorit. Viața este foarte multifațetă, așa că adaugă propriile zone, propriile opțiuni, iar pentru a accelera procesul de realizare a dorinței tale, recomand să citești articolul. Nu uitați să vă abonați la actualizările blogului.

Ori de câte ori este posibil, scriu rapoarte despre atingerea obiectivelor mele, poate că veți fi interesat sau pur și simplu veți decide să mă susțineți cu un comentariu la articol. la articolele mele despre trecerea către obiective. Succes și îndeplinește-ți visele!

Vă puteți imagina stație orbitală, care este lansat pur și simplu pentru a zbura în spațiu? Ce zici de un transatlantic care este trimis într-o călătorie doar pentru a pluti? Acest lucru este greu de posibil. Atât stația spațială, cât și nava au obiective clare și sunt cunoscute cu mult înainte să se lanseze în spațiu sau să elibereze frânghiile de ancorare. Dacă vorbim despre afaceri, atunci, din păcate, destul de des companiile fie nu își formulează deloc obiective, fie operează cu lucruri nespecifice precum „creșterea profiturilor”, „lucrarea mai rapidă decât concurenții”, „îmbunătățirea producției”, etc. ca urmare, dacă revenim la analogia cu o navă, linia este pornită viteză maximă înainte merge în oceanul deschis, încercând să se miște din ce în ce mai repede decât altcineva. Trebuie să construiți un sistem de planificare în compania dvs. „în mod inteligent”, iar acest articol vă va spune cum să o faceți.

Care ar trebui să fie obiectivele?

Pentru a atinge un obiectiv, este important să înțelegeți clar unde, cu ce viteză și în ce mod trebuie să vă mișcați. Dacă trăgătorilor li s-ar cere să tragă „în acea direcție” în loc de așa-numitele zece, cu greu ar fi posibil să se lovească cu precizie ținta. De aceea orice obiectiv trebuie să fie clar, specific și măsurabil. În timpul antrenamentelor și seminariilor, folosesc de obicei o pictogramă țintă pentru a indica obiectivele. După cum am văzut de-a lungul mai multor ani de practică, un astfel de simbol grafic permite oamenilor să creeze o ancoră vizuală care le reamintește că scopul trebuie să fie clar și specific.

Orez. 1
Imagine grafică a unei ținte sub forma unei ținte de tragere

Au fost scrise o mulțime de cărți și articole despre cum să formulați corect scopurile și obiectivele. În plus, în fiecare zi colțuri diferite Rusia găzduiește atât seminarii corporative, cât și deschise, traininguri și webinarii pe probleme de stabilire eficientă a obiectivelor. Cu toate acestea, problema stabilirii competente a obiectivelor în afaceri rămâne încă relevantă.

În timp ce oamenii citesc un articol sau participă la o sesiune de antrenament, își amintesc că fiecare obiectiv ar trebui să fie clar, specific, măsurabil etc., totuși, atunci când sunt cufundați în agitația treburilor zilnice, uită foarte des de acest lucru.

Comunicând pe această temă cu angajații și managerii diferitelor companii, am auzit de multe ori că amintindu-mi toate criteriile SMART (scopul trebuie să fie specific, măsurabil, atractiv, realist, încadrat în timp), CHIRKORYA (adică clar, măsurabil, realist, specific, definit în timp și spațiu, formulat în termeni de rezultat, în limbajul interpretului)și altele asemenea sunt destul de dificile.

Acest lucru poate fi depășit prin utilizarea analogului rus al acestor tehnologii de stabilire a obiectivelor - principiul „VODKA”. Numele său are o conotație alcoolică și poate provoca inițial o oarecare negativitate, dar popularitatea băuturii este în ton cu principiul care permite oamenilor să-și amintească rapid și eficient care ar trebui să fie scopul. În timpul trainingurilor, seminariilor și consultanței, am fost convins de acest lucru de mai multe ori.

Conform principiului menționat, scopul ar trebui să fie:

• Inspirator;
• Determinat în timp;
• Realizabil;
• Specific;
• Măsurabil.

Prin aplicarea principiilor enumerate, orice scop amorf poate fi formulat corect. Deci, de exemplu, poate fi dat un obiectiv foarte vag „de a găsi un depozit”. următoarea vedere: „Înainte de 23 februarie 2013, găsiți depozit(cu o suprafață de 500 până la 550 m2), situat în cartierul central al orașului Ensk și să încheie un contract de închiriere pentru acest sediu cu o chirie de cel mult 100.000 de ruble. pe lună fără TVA".

Orizontul de planificare

Toate obiectivele companiei pot fi împărțite pe termen lung (trei până la cinci ani), pe termen mediu (unu până la trei ani), pe termen scurt (de la o lună la un an). Uneori sunt numite strategice, tactice și, respectiv, operaționale. Este bine atunci când planificarea este efectuată în fiecare dintre intervalele de timp specificate, cu toate acestea, în opinia mea, obiectivele strategice sunt deosebit de importante.

Dacă orizontul de planificare al companiei conține linii directoare cu câțiva ani înainte, atunci acumularea și utilizarea resurselor se realizează pe baza obiectivelor pe termen lung ale organizației. Dacă nu există obiective pe termen lung, atunci resursele companiei sunt cheltuite haotic și arbitrar - în favoarea modei de astăzi sau a intereselor indivizilor. Rezultatele în primul și al doilea caz vor diferi foarte mult - la fel cum realizările a doi tineri diferă de obicei, dintre care unul este încrezător în importanța planificării și are obiective (intră la universitate, învață o limbă străină, promovează un examen pentru un permis de conducere etc.), iar cel de-al doilea este convins că trebuie să trăiești pentru ziua de azi, să „petreci timp” și să nu „te deranjezi” cu nimic.

Prezența obiectivelor strategice creează oportunitatea de a stabili în mod competent obiective tactice și apoi operaționale. Așa cum toată legislația de stat dezvoltă și reglementează mai detaliat punctele cheie consacrate în Constituție, cu ajutorul unor obiective tactice și operaționale, se creează punți intermediare între poziția actuală și cea viitoare (până la atingerea obiectivelor pe termen lung) Compania.

Pe lângă creșterea eficienței utilizării resurselor, a avea obiective pe termen lung și planificare strategică permite o mai mare stabilitate și durabilitate a organizației. Acest lucru se datorează faptului că planificarea pe termen lung presupune evaluarea posibilelor riscuri ale companiei pe calea atingerii obiectivelor strategice și dezvoltarea măsurilor adecvate pentru evitarea riscurilor sau reducerea probabilității apariției acestora.

Domenii de stabilire și planificare a obiectivelor

Foarte des, obiectivele unei companii se referă doar la vânzări: creșterea numărului de tranzacții, dezvoltarea unei piețe regionale vecine, atragerea de noi clienți, depășirea concurenților etc. Desigur, vânzările sunt una dintre cele mai importante. aspecte importante afaceri, însă, probabil că este greșit să ne limităm doar la ele. În orice afacere, există și alte domenii cărora trebuie să li se acorde atenție, adică obiectivele ar trebui stabilite nu numai în domeniul vânzărilor, ci și în domeniul finanțelor, producției, serviciilor, managementului personalului etc.

Stabilirea unor obiective diverse vă permite să creați o imagine multidimensională a rezultatului pentru care se străduiește compania. Majoritatea proprietarilor au propria viziune nu numai cu privire la câți bani trebuie să câștige din afacere, ci și la modul în care compania lor ar trebui să fie percepută de clienți și parteneri, ce principii ar trebui să-și ghideze personalul, care este utilitatea companiei pentru clienți și societate, și etc. Pentru a da viață viziunii proprietarului companiei, trebuie să-ți stabilești obiective atât în ​​vânzări, cât și în alte aspecte ale afacerii. În unele cazuri, concentrarea doar pe vânzări și ignorarea altor domenii creează o amenințare pentru funcționarea normală a companiei.

Exemplu practic. O companie implicată în comerțul cu materiale de construcție și-a stabilit obiectivul de a organiza vânzările produselor sale pentru o anumită sumă (foarte ambițioasă) pe lună. Șeful departamentului comercial a fost numit responsabil pentru realizarea scopului. A depus mult efort, iar numărul contractelor de furnizare încheiate de angajații săi a crescut de câteva ori. Dar, în plus, compania s-a confruntat cu faptul că angajații departamentului de depozit și de livrare au fost copleșiți de muncă, deoarece numărul de obligații pe care compania și le-a asumat față de clienți prin contracte de aprovizionare nu corespundea capacităților sale în materie de logistică, finanțe etc. Ca urmare, au început conflicte cu furnizorii, clienții și companiile de transport. În plus, creanțele companiei (inclusiv cele restante și îndoielnice la încasare) au crescut de mai multe ori.

În plus, stabilirea de obiective referitoare la mai multe domenii de afaceri vă permite nu numai să obțineți un anumit rezultat financiar, ci și să formați un sistem de afaceri în care fiecare element are un vector clar de dezvoltare care ajută compania să se miște. Dacă obiectivele oficializate sunt stabilite de către proprietari și management doar în domeniul vânzărilor, atunci toate celelalte domenii ale afacerii sunt de fapt lăsate în seama personalului care poate stabili obiective, prieteni contradictori prieten, sau nu le instalați deloc și pur și simplu creați o imitație a activității agitate, fără a se concentra pe obținerea de rezultate reale și utile pentru companie.

Greșeli frecvente la stabilirea obiectivelor

Dacă proprietarii și conducerea și-au dat seama de importanța și necesitatea stabilirii unor obiective clare, măsurabile etc., precum și a implementării unui sistem de planificare, atunci compania începe procesul de stabilire a obiectivelor.

Destul de des, organizațiile abia încep să-și oficializeze obiectivele fac mai multe greșeli comune. Printre cele mai frecvente (pe lângă stabilirea unor obiective vagi, incomensurabile etc.), pot fi identificate trei.

Eroare unu: Compania își stabilește obiective care au fost aproape deja atinse. Valoarea unei astfel de planificări este doar că poți pune o bifă - obiectivele au fost atinse. Cu toate acestea, nu ajută în niciun fel afacerile. Unul dintre cele mai importante motive pentru această abordare a stabilirii obiectivelor este lipsa de încredere a managementului în atingerea acestora, adică lipsa de încredere atât în ​​propriile forțe, cât și în capacitățile personalului.

Eroare doi: compania stabilește obiective care sunt în conflict între ele (fie necesită o cantitate mare de resurse și nu sunt suficiente pentru a atinge mai multe obiective simultan, fie setează vectori multidirecționali ai mișcării companiei). Motivul pentru această situație, de regulă, este fie dorința de a realiza totul deodată, fie incapacitatea de a stabili priorități. Dacă o companie își formulează un număr suficient de mare de obiective pentru ea însăși, nevoia de a prioritiza (adică de a determina cele mai importante obiective) devine vitală. În caz contrar, organizația poate atinge o duzină de obiective minore, dar în același timp să rateze două sau trei principale, de care depinde funcționarea și dezvoltarea normală a companiei.

Eroare trei: stabilirea unor obiective pe care nimeni nu lucrează pentru a le atinge. Toate scopurile companiei trebuie transformate în sub-obiective și obiective și este important ca unitatea structurală corespunzătoare sau oficial companiilor. Dacă obiectivul este formalizat, dar nu există nicio persoană responsabilă pentru implementarea lui, atunci în 99% din cazuri nu este atins. Când „întreaga echipă”, „întreaga companie”, „toți angajații”, etc. sunt responsabili de acest proces, apare o situație, ca în cunoscutul proverb: „Șapte bone au un copil fără ochi”. În plus, este important să ajustați sistemul de motivare existent al companiei pentru a introduce un sistem de stabilire a obiectivelor și planificare regulată. Este necesar să se folosească atât forme monetare (plata bonusurilor), cât și forme morale de stimulare a personalului pentru atingerea obiectivelor (acordarea de certificate și diplome angajaților distinși; publicarea datelor privind îndeplinirea cu succes de către companie a obiectivelor sale și angajații distinși într-o publicație corporativă; postarea de informații). despre angajații care își ating în mod regulat obiectivele , pe consiliul de onoare etc.).

Stabilirea obiectivelor nu este sfârșitul procesului de planificare, ci începutul acestuia

După ce s-au asigurat că s-au stabilit obiectivele, mulți manageri și proprietari răsuflă ușurați: ei spun, în sfârșit, „revoluția despre care au vorbit atât de mult bolșevicii s-a adeverit”. Cu toate acestea, de fapt, formalizarea de către companie a obiectivelor sale nu este sfârșitul procesului de planificare, ci doar începutul acestuia, din cel puțin două motive.

În primul rând, procesul de atingere a unui obiectiv nu este simultan, prin urmare, compania trebuie să aloce periodic resurse, să monitorizeze implementarea acțiunilor planificate, să monitorizeze ritmul progresului către rezultatul dorit etc. În plus, în funcție de mediul intern și extern modificări care apar, este necesar să se facă modificări acestui proces ajustări care pot viza caracteristicile obiectivului în sine (indicatori cantitativi și/sau calitativi, termene de realizare etc.) sau modalitatea de realizare a acestuia. În plus, ca urmare a unor evenimente, necesitatea atingerii unui anumit obiectiv poate să nu mai fie deloc necesară și este important să anulați activitățile planificate în timp util pentru a nu irosi resursele companiei. Unul dintre markerii care indică o astfel de situație este amânarea nesfârșită a termenului limită pentru atingerea unui anumit scop.

Exemplu practic. O companie a organizat periodic întâlniri mici dedicate optimizării probleme organizatorice, îmbunătățirea aprovizionării cu resurse etc. Pe baza rezultatelor fiecărei întâlniri a fost întocmit un protocol în care se indică deciziile luateși obiectivele urmărite. La următoarea întâlnire, s-a stabilit ca obiectiv cumpărarea unui computer personal de o anumită configurație pentru un arhivar, a cărui funcție fusese recent introdusă în masa de personal companiilor. Termenul limită pentru atingerea acestui obiectiv a fost clar stabilit. Totuși, la următoarea ședință s-a dovedit că toate obiectivele stabilite la ședința anterioară au fost atinse, cu excepția achiziționării unui calculator pentru arhivar. Datorită faptului că sosise termenul limită pentru atingerea acestui obiectiv, dar computerul nu a fost achiziționat din cauza lipsei de fonduri în bugetul companiei, am decis să mutăm termenul limită pentru achiziționarea acestuia în trimestrul următor. Drept urmare, un an mai târziu, computerul nu a fost achiziționat, dar conducerea a atras atenția asupra faptului că termenele limită au fost amânate la nesfârșit și s-a luat decizia de a renunța la realizarea acestui obiectiv.

În al doilea rând, este important să înțelegem că consecința atingerii rezultatului planificat conform obiectivelor urmărite este necesitatea stabilirii unor obiective suplimentare. Acesta este singurul mod de a asigura mișcarea și dezvoltarea constantă a companiei.

Conform conceptului de activități de succes stabilit în familia de standarde ISO, precum și într-o serie de alte sisteme de management, toate lucrările ar trebui să urmeze algoritmul PDCA, care este un ciclu de patru pași: Planificați - Efectuați - Verificați - Acționați (Reacţiona). Acestea fiind spuse, asta înseamnă că dacă Pasul 3, Verificare, constată că totul este în regulă și obiectivul a fost atins, atunci Pasul 4, Acționează, ar fi să treci la Pasul 1, Planificare și să stabilești noi obiective. Dacă la al treilea pas, Verificare, se descoperă că circumstanțele s-au schimbat, atunci, în consecință, al patrulea pas, Acționează, va consta în trecerea la pasul 1 Planificarea și efectuarea ajustărilor, adică clarificarea obiectivului stabilit anterior și a planului de atins. ea.

Mai jos pe orez. 2 este prezentată o diagramă grafică care ilustrează algoritmul PDCA.

Orez. 2
Diagrama grafică a algoritmului ciclic al activității PDCA de succes

Un mecanism pas cu pas pentru implementarea unui sistem de stabilire și planificare a obiectivelor

Este important nu numai să pregătiți orice inovație în companie, ci și să le implementați corect. Procesul de stabilire a obiectivelor și planificare regulată nu face excepție.

În fiecare echipă vor fi angajați care susțin inovația și cei care rezistă schimbării din toate puterile. În acest sens, este important să se gândească și să implementeze procesul de oficializare a obiectivelor și de implementare a unui sistem de planificare regulat în prealabil, observând cu atenție cursul evenimentelor care au loc la acel moment în companie.

Destul de des, angajații care se opun inovării se comportă astfel nu din cauza propriului conservatorism, ci pentru că le este frică de necunoscut sau de a-și pierde locul de muncă (din cauza faptului că nu vor putea atinge obiectivele stabilite de companie. ). Adesea, astfel de preocupări sunt asociate nu atât cu competența scăzută a specialiștilor, cât cu nivelul scăzut al stimei de sine a angajaților individuali. Datorită acestui fapt munca competenta cu personalul pentru a elimina situația de incertitudine, precum și pentru a crea și menține climatul moral și psihologic necesar în echipă, poate ajuta la realizarea mai eficientă a schimbărilor necesare în companie.

Exemplu practic.Într-o companie, ai cărei proprietari au decis să pună ordine în ea, introducând un sistem de planificare regulată și stabilire a obiectivelor, zvonurile s-au răspândit în rândul personalului că, de când fondatorii companiei au atras consultanți și au început să studieze activ care dintre angajați face. ce și cum au fost cheltuite resursele companiei, treburile sale erau proaste. Cel mai activ val de anxietate a fost ridicat și susținut în echipă de cei care nu erau angajați în muncă, ci în imitarea unei activități viguroase. Acest lucru a dus la faptul că o parte a personalului a început să caute nou loc de muncă, iar cealaltă i-a redus intensitatea muncii, așteptând să vadă ce va urma în companie. Doar datorită acțiunilor competente ale conducerii, proprietarilor și consultantului angajat, menite să explice procedura și motivele introducerii modificărilor, precum și sublinierea aspectelor pozitive pentru echipă, s-a putut stabili o atmosferă normală în companie și efectuează modificările planificate. Ca urmare, doar imitatorii unei activități viguroase au părăsit compania și toți ceilalți au putut să se asigure că introducerea unei planificări regulate și a stabilirii obiectivelor în practica companiei ar avea, în general, un impact pozitiv asupra muncii și aveau suficiente calificări și experiență. pentru a continua să lucreze cu succes.

Pentru a asigura oficializarea cu succes a obiectivelor și implementarea sistemului de planificare, sunt necesare următoarele:

1) elaborarea unui plan clar și consistent pentru implementarea schimbărilor în companie (trebuie să includă termene limită pentru implementarea acțiunilor relevante, indicarea persoanelor responsabile etc.);

2) să informeze tot personalul despre ce se va întâmpla în companie în viitorul apropiat, de ce sunt necesare modificările planificate, când și în ce ordine vor fi efectuate. Metodele de notificare pot fi diferite, totul depinde de mărimea și caracteristicile echipei, de geografia activităților companiei, precum și de cultura corporativă. Într-un caz, este convenabil și eficient de organizat adunarea generală angajații, în alta – publicație într-o publicație corporativă, în a treia – trimiterea de scrisori către adresele de e-mail ale angajaților, în a patra este optim să se folosească mai multe metode de sesizare a personalului. Indiferent de canalul de comunicare internă ales, este important să prezentați colorat personalului aspectele pozitive ale inovațiilor și să oferiți răspunsuri la întrebările care îi preocupă cel mai mult pe angajați;

3) monitorizați procesul de introducere a inovațiilor și, dacă este necesar, ajustați-l. Nu este nimic mai rău decât atunci când o companie s-a pregătit cu atenție și a început procesul unui fel de schimbare organizațională și atunci totul este lăsat la voia întâmplării. Aproape întotdeauna, ceea ce este lăsat la voia întâmplării nu se întâmplă așa cum era de așteptat. În plus, procesul de introducere a unui sistem de planificare regulat într-o companie este, de fapt, un test pentru stabilirea și realizarea obiectivelor competente.

Și în sfârșit voi spune...

Pentru a încheia articolul, în loc de rezumatul sec standard al tezelor cheie descrise în acesta, aș dori să citez un mic fragment din cartea „Alice în Țara Minunilor” de Lewis Carroll:

„Pisica Cheshire”, s-a întors ea spre Pisică cu mare grijă, pentru că nu știa cum va reacționa el la cuvintele ei. Pisica doar a zâmbit și mai larg.
- Pf! Sunt fericită deocamdată”, se gândi Alice și continuă mai încrezătoare. -Poți să-mi spui cum să ies de aici?
„Depinde unde vrei să ajungi”, a răspuns Pisica zâmbind.
— Nu-mi pasă, oftă Alice.
„Atunci nu contează unde mergi”, toarcă Pisica.

Dacă proprietarul și/sau managerul nu își stabilește obiective, atunci fie nu știe unde să conducă compania, fie nu îi pasă ce se va întâmpla cu aceasta. Cred că în cazul tău totul este complet diferit: prețuiești compania și îți dorești un viitor decent. Dacă da, atunci asigură-te că îți stabilești obiective și fă-o cu înțelepciune.

Fie ca forța să fie alături de tine, precum și o afacere de succes!

În continuarea conversației noastre despre viața fără grabă (vezi articolul) - o nouă tendință a erei noastre, o nouă privire asupra vieții tale, vreau să spun asta.

Ideea de „viețuire lentă” nu înseamnă „a nu face nimic” în timp ce stai întins pe gazon. Împotriva. Adepții acestui stil de viață în special alegeți un loc de muncă care NU le va „lua” tot timpul, dar doar o mică parte din ea. Pentru ce?

Da, doar pentru a avea timp să faci și să încerci mai mult în viața ta. A avea echilibru în viață între muncă (afaceri), viata personala . Sa ai mai mult timp liber pentru a comunica cu familia, pentru a-ti atinge obiectivele, pentru a-ti indeplini dorintele. Pentru a-ți realiza visele.

Alte articole utile: * * *

1. Ești interesat să știi care 50 de obiective din lista de viață a unei persoane sunt cele mai populare acum în rândul oamenilor din diferite țări?

Lista golurilor colectate publicația online 43things.com. Pe acest site, peste 3 milioane de oameni din întreaga lume vorbesc despre obiectivele lor. Este interesant de știut: care este scopul în viață al unei persoane din altă țară, sau mai bine zis, multor oameni din multe alte țări?!

Iată-le, 50 de obiective în viața unei persoane - cele mai populare din lume:

1. Pierde in greutate,
2. Scrie-ți cartea
3. Nu amânați visele și lucrurile pentru mai târziu (problema se numește „amânare”)
4. A se îndrăgosti
5. Deveniți o persoană fericită
6. Fă-ți un tatuaj
7. Mergeți într-o călătorie spontană fără a planifica nimic
8. Căsătorește-te sau căsătorește-te
9. Începeți să călătoriți în jurul lumii
10. Bea multă apă
11. Păstrează-ți jurnalul
12. Vedeți aurora nordică
13. Învață spaniolă
14. Păstrați un blog personal
15. Învață să economisești bani
16. Faceți o mulțime de fotografii
17. Sărut în ploaie
18. Cumpără o casă
19. Fă-ți noi prieteni
20. Învață să cânți la chitară
21. Aleargă un maraton
22. Învață limba franceză
23. Găsiți un nou loc de muncă
24. Plătiți împrumuturile
25. Citiți o mulțime de cărți
26. Fii încrezător
27. Trăiește activ
28. Scrie o poveste
29. Skydive
30. Treceți la o dietă sănătoasă
31. Exercita
32. Învață japoneză
33. Învață să gătești delicios
34. Începeți propria afacere
35. Renunță la fumat
36. Vizitați 50 de state
37. Învață limbajul semnelor
38. Înoată cu un delfin
39. Învață să cânți la pian
40. Deveniți surfer
41. Corectează-ți postura
42. Găsiți 100 de lucruri în afară de bani pentru fericire
43. Nu-ți mușca unghiile
44. Stabiliți o ocupație pentru tot restul vieții
45. Învață să dansezi
46. Învață să conduci o mașină
47. Schimbați, îmbunătățiți viața
48. Câștigă independență financiară
49. Învață italiană
50. Fii organizat

Am fost surprins că erau atât de puține obiective financiare pe această listă. Primele locuri sunt ocupate de obiective despre călătorie, auto-dezvoltare, iubire și fericire. Este grozav că totul în lume mai multe persoane am încetat să mai ascultăm sfaturi stupide la antrenamentele de creștere personală, pe care se presupune că toți oamenii, fără excepție, ar trebui să își stabilească cerințe și obiective umflate și să le atingă pentru a deveni foarte bogați. Cred că astfel de recomandări provoacă anxietate și nu aduc fericire.

2. De ce sunt necesare obiective în viața unei persoane (exemple) și cum pot schimba viața?

Există, aș spune, un fel de misticism în această problemă. Știi ce unește oameni de succes care au devenit fericiți pentru că au făcut ceea ce au iubit toată viața? Ei sunt uniți de o calitate comună inerentă tuturor - determinarea și o dorință irezistibilă de a-și îndeplini visele sau scopurile. Toți foarte devreme, chiar și în copilărie sau adolescență, s-au stabilit și a notat o listă de obiectiveși a făcut totul pentru a le atinge.

Un exemplu este viața lui John Goddard, deținător al Recordurilor Guinness, explorator și călător, un antropolog remarcabil, deținător de diplome științifice în antropologie și filozofie.

Dar nu fi rușinat și compară-te cu acest erou. Astfel de oameni sunt mai degrabă excepția decât regula. Doar că exemplul lui John Goddard arată clar cum obiectivele scrise vă ajută să trăiți o viață mai interesantă și mai vibrantă.

Câte obiective ar trebui să aibă o persoană? Cu cât le scrii mai mult pe lista ta, cu atât îți va fi mai ușor să-ți găsești cele mai profunde dorințe și visuri, să le faci să devină realitate și să devii fericit.

3. Care sunt obiectivele mai importante, cele financiare sau cele de creștere spirituală și personală?

Această întrebare este foarte asemănătoare cu întrebarea „Ce a fost mai întâi, puiul sau oul?” Acum voi explica de ce. Materialiștii vor spune că dacă ai bani, îți poți realiza cu ușurință toate visele și îți poți atinge obiectivele. De exemplu, începeți să călătoriți în jurul lumii. Cumpără o casă. Învață limbi străine. Prin urmare, mai întâi trebuie să vă îndepliniți obiectivele financiare - să găsiți un nou loc de muncă, să vă construiți propria afacere și altele asemenea.

Pentru informații: cine sunt materialiști și idealiști. Materialiștii cred că materia este primară și a dat naștere conștiinței. Idealiștii, dimpotrivă, cred că conștiința este primară și ea a creat materia. Această contradicție este numită de mulți întrebarea principală a filosofiei.

Dar bunica îmi spunea mereu (fără să știe, era idealistă) că dacă Dumnezeu este pe primul loc, atunci totul va urma și va fi la locul lui. Ea a spus: „Nu trebuie să așteptați bunăstarea financiară pentru a avea un copil. Pentru că dacă Dumnezeu dă un copil, va da și pentru copil!”

Folosind logica, prudența și pragmatismul, este greu de înțeles principiul acestei bunici și chiar mai greu de aplicat în viață. Pentru că este dificil, imposibil de explicat din punct de vedere științific, materialist.

Dar vorbele și proverbele (le numesc chintesența experienței de secole a strămoșilor noștri) par să încerce să ne transmită cunoștințele și înțelepciunea generațiilor precedente.

Această înțelepciune se bazează nu pe logică și pragmatism, ci pe observații ale conexiunii dintre acțiuni și evenimente, atât în ​​viața unei persoane, cât și a generațiilor întregi:

• Omul propune, dar Dumnezeu dispune (proverb rus)
• Easy come easy go (proverb englezesc „Ceea ce se câștigă ușor se pierde cu ușurință”)
• Ce se întâmplă se întâmplă la momentul potrivit (proverb chinezesc „Accidentele nu sunt întâmplătoare”)

Lista proverbelor din diferite națiuni poate fi continuată la nesfârșit. Dar cum pot fi explicate chiar și aceste trei proverbe ale unor națiuni diferite din punct de vedere al logicii și al materialismului?

Pe baza acestor considerații și fiind un idealist, mi-am compilat obiective în următoarea secvență: Îmbunătățire spirituală -> Creștere personală și relații -> Sănătate fizică -> Obiective financiare.

Îmbunătățirea spirituală:

1. Nu judeca, urmărește-ți gândurile

2. Cucerește-ți vorbăria, ascultă-i pe ceilalți

3. Caritate: transferați bani lunar către cei care au nevoie ( orfelinat, spital de copii, vecini vechi)

4. Completați casa pentru părinți, ajutați părinții

5. Ajută copiii până se ridică pe picioare

6. Nu vă amestecați în treburile altora decât dacă aceștia vă cer sfaturi.

7. Dă-i de pomană celor care cer de pomană – nu trece pe acolo

8. Nu repovesti păcatele altora (păcat nebunesc)

9. Mergeți la Templu pentru slujbele de duminică de cel puțin 2 ori pe lună

10. Nu depozitați, ci oferiți lucruri inutile, dar bune celor care au nevoie

11. Iertați ofensele

12. Postește nu numai în Postul Mare, ci și în zilele de miercuri și vineri

13. Vizitează Ierusalimul de Paște

Creștere personală și relații:

16. Scapă de lenea ta, nu mai amâna lucrurile

18. Fă-ți timp, trăiește într-un stil de viață lentă, lăsând timp pentru comunicarea cu familia, contemplarea, lectura și hobby-urile tale

20. Învață să gătești delicios pentru familie și prieteni, mergi la cursuri de master

21. Învață să crești ierburi, legume, fructe și flori în grădina ta

22. Du-te la dans latino-american cu soțul tău

23. Învață să faci fotografii profesionale

24. Îmbunătățiți limba engleză - vizionați filme și citiți cărți

25. Pleacă într-o călătorie spontană cu mașina cu soțul tău, fără a planifica nimic.

26. Invata sa faci curatenie zilnica timp de 15 minute in loc de curatenie generala a intregii case.

27. Întâlnește-te mai des cu copiii și prietenii, mergi la concerte, spectacole, expoziții

28. Călătorește prin lume de 2 ori pe an cu soțul, copiii și prietenii tăi

29. Du-te într-o excursie cu soțul tău nu de 2 săptămâni, ci de câteva luni în Thailanda, India, Srilanka, Bali

30. Călărește un elefant, înotă cu un delfin, o țestoasă uriașă, o vacă de mare

31. Vizitează Parcul Serengeti din Africa împreună cu soțul tău

32. Vizitează America cu soțul tău

33. Fă o croazieră pe o navă cu mai multe punți împreună cu soțul tău

Sanatate fizica:

34. Fa un masaj periodic

35. Fă exerciții în fiecare zi

36. Mergeți la saună și la piscină o dată pe lună

37. În fiecare seară - o plimbare rapidă

38. Evitați complet alimentele dăunătoare

39. O dată pe lună – greva foamei de 3 zile

40. Slăbiți 3 kg

41. Bea 1,5 litri de apă pe zi

Obiective financiare:

42. Creșteți veniturile de la o întreprindere de vending - o rețea de terminale de plată

43. Crește-ți venitul lunar din blogging

44. Deveniți un webmaster profesionist

46. ​​Crește-ți traficul pe blog la 3000 de vizitatori pe zi

47. Câștigați bani din programele de afiliere

48. Scrie un articol de blog în fiecare zi

49. Cumpărați produse din magazine en-gros

50. Schimbați o mașină pe benzină cu una electrică

51. Organizați munca proiectelor dvs. în așa fel încât să primiți venituri pasive

52. Învață să economisești, deschide un cont de economii și completează-l lunar

Puteți, desigur, să vă scrieți toate obiectivele în orice ordine. De fapt, așa ar trebui să fie scrise. Le-am împărțit în 4 grupuri pentru a clarifica faptul că în viață trebuie să menținem un echilibru între obiectivele pentru afaceri și finanțe, relații, sănătate și spiritualitate.

În general, îmi notez întotdeauna toate sarcinile, obiectivele, visele la rând. Mai jos, în secțiunea 4 „Cum să faci o listă cu obiectivele tale?” Vă voi spune despre asta în detaliu.

Mi-am dat obiectivele doar ca exemplu. Sunt diferite pentru fiecare și se schimbă în timp. De exemplu, obiectivele parentale nu sunt pe lista mea. Acest lucru se datorează faptului că au fost deja finalizate - copiii noștri au crescut și trăiesc independent.

4. Cum să faci o listă cu obiectivele tale? 50 de obiective din lista vieții unei persoane la timpul prezent Lucrând în bănci mari, pe proiecte mari IT, am urmat multe training-uri interesante despre psihologie, motivație, managementul stresului, managementul timpului, inteligența emoțională , creștere personală. La aceste antrenamente am fost învățați tehnici de producție

obiective și sarcini intermediare pentru a le atinge.

• Dar mi-a plăcut în special această tehnică simplă și eficientă:
• Trebuie să vă „opriți conștiința” mental și, fără ezitare, să începeți să scrieți de mână pe o foaie goală de hârtie toate dorințele, obiectivele, sarcinile - mari și mici.
• Trebuie să scrieți cât mai mult posibil, principalul lucru este să „nu vă porniți creierul” și să nu vă opriți. Notează problemele „de azi”, de exemplu, „pentru ca fiul meu să treacă testul” sau „scoate gunoiul din garaj” sau „cumpără pentru noul an pomul de Crăciun viu
• într-o oală”. Și cele globale, de exemplu, „pentru ca copiii să aleagă profesiile care le plac”, „pentru a absolvi cu succes universitățile”.

Apropo, am întâlnit adesea această idee în cărțile oamenilor de succes, dar nu i-am acordat nicio importanță. Toți spun că este important să scrieți dorințele și obiectivele și acest lucru ajută într-un mod de neînțeles să le îndepliniți.

Dacă vă gândiți la obiective, atunci probabil că veți fi interesat și de acest articol util. Vă va ajuta să aruncați o privire diferită asupra obiectivelor dvs. de finanțe personale. După ce ați citit articolul, veți înțelege cât de ușor este să vă asigurați o „pensie” decentă, fără să așteptați măcar până la vârsta de pensionare! Asigurați-vă că transmiteți copiilor dumneavoastră aceste cunoștințe simple, dar valoroase, deoarece în școlile noastre nu este obișnuit să predați probleme legate de finanțele personale.

5. Cum să-ți atingi obiectivele, încet și spre bucuria ta și a celor dragi?

Știm că fiecare este diferit. Au diferite psihotipuri, abilități, carisma, eficiență, intuiție. De aceea toată lumea trăiește, creează, realizează visele și obiectivele lor în MODI DIFERITE, în funcție de abilitățile și caracterul lor.

Să ne uităm la un mic exemplu. Voi descrie acum „portretul” prietenului meu de succes:

• Este un optimist, asta îl ajută foarte mult în afacerea lui.
• Are abilități bune, dar este leneș.
• În unele momente, când are nevoie să se adună și să facă ceva important, lenea se retrage și devine asertiv și decis.
• De asemenea, este o persoană foarte spontană. Dacă devine entuziasmat de o idee, o implementează imediat fără să se gândească. Din această cauză, sunt adesea pierderi, dar în general treaba se face rapid.
• Se bazează adesea pe intuiție și dacă ceva „nu merge bine”, îl lasă ușor deoparte, știind că la „timpul potrivit” se va face cu ușurință.
• El face multe lucruri absolut altruist, ajutând oamenii.

Acum vă puteți imagina aproximativ (pe baza acestei caracteristici) cum prietenul meu își atinge obiectivele: uneori leneș, alteori impulsiv, alteori asertiv și intenționat, uneori bazându-se pe intuiție. Dar el nu merge niciodată împotriva naturii, caracterului, principiilor sale morale. Și acesta este secretul succesului său.

Înțelegi la ce vreau să ajung? Vreau să spun că toți suntem diferiți și ceea ce cu siguranță nu ar trebui să faci atunci când îți atingi obiectivele este să nu te distrugi. Nu este nevoie să te antrenezi într-o stare de stres, nici să-ți reproșezi că ești lent. Și niciodată să nu te contrazici cu dictaturile inimii tale și să faci ceva ce nu-ți place doar pentru că toată lumea are un astfel de obiectiv pe listă.

De exemplu, nu-mi place să fac mișcare în sală. Lasă toți să plece, dar nu voi face, pentru că l-am încercat de mai multe ori și am fost convins că nu îmi aduce plăcere și, prin urmare, niciun beneficiu.

Nu asculta pe nimeni care spune că trebuie să-ți dedici atât de mult timp obiectivului tău în fiecare zi, încât trebuie să programezi totul pe zi și pe oră. În acest caz, te vei transforma într-un sclav al ambițiilor tale. Ai nevoie de obiectivele tale pentru a trăi o viață interesantă, a iubi, a fi o persoană fericită și a face ceea ce îți place.

Trăiește încet, bucură-te de viață, renunță la grăbirea acasă, la serviciu și în relațiile cu toți oamenii. La aceasta ideea de viață lentă Au venit deja mulți progresiști ​​din multe țări. Și nu le mai reproșați copiilor voștri lenețea lor așa cum v-au reproșat părinții (recomand un articol despre cum să creșteți copii fericiți și să le dezlănțuiți potențialul intelectual și creativ:). Întrucât vorbim de copii, vă recomand și să citiți un articol despre progresiv și despre, care va fi solicitat în 10 sau mai mulți ani.

Concluzie: Pentru a începe să trăiești o viață mai interesantă, fără întârziere, stai confortabil acum și scrie, fără să stai pe gânduri, cât mai multe lucruri mici și mari, scopuri, obiective și dorințe.

Și apoi, dacă starea de spirit lovește, le poți împărți în financiare, personale și altele. Pentru mari și mici. Dar îți voi spune că mereu îmi notez la rând obiectivele vieții, dorințele și visele. Și le-am împărțit astăzi pentru prima dată doar pentru acest articol, astfel încât să devină clar care sunt obiectivele.

Îți place această abordare a afacerilor? Fără oboseală! Îmi place această nouă abordare pozitivă a vieții - fă totul cu bucurie, așa cum îți spune inima!

În sfârșit, vă sugerez să urmăriți un videoclip minunat care descrie o metodă ingenioasă și simplă, Cum să obții cu bucurie și în același timp eficient rezultate în 4 domenii ale obiectivelor vieții. Mi-a plăcut ideea de a stabili obiective mici pe drumul spre cele mari și de a sărbători realizările fiecăruia! În același timp, acoperă toate cele 4 domenii ale vieții tale și stabilește-ți un singur obiectiv la început. O voi lua pe asta pentru mine mișto idee pentru service!

Le doresc tuturor inspirație și încredere în sine!

Pe curând!

Stabilirea obiectivelor este cel mai important punct de plecare în procesul de management. O organizație este un sistem complex multifuncțional, strâns legat de lumea înconjurătoare și având un impact cuprinzător asupra acesteia.

Gestionarea unui astfel de sistem presupune definirea întregului set de scopuri și obiective pe care trebuie să le rezolve în activitățile sale zilnice; produsele pe care le va produce și piețele pe care le va deservi; resursele necesare pentru implementarea obiectivelor planificate și modalități de a le atinge.

Funcția de scop începe cu stabilirea misiunii organizației, exprimarea filozofiei și a sensului existenței acesteia. De obicei, detaliază starea, declară principiile de lucru și oferă cel mai mult caracteristici importante organizatii.

În teoria managementului, misiunea este considerată ca o declarație foarte importantă a managementului, care reflectă intențiile semnificative din punct de vedere social ale organizației, precum și dă o idee despre domeniul de activitate, obiectivele cheie și principiile de funcționare, precum și piețele care sunt focalizarea intereselor organizației. Principalele prevederi ale misiunii, care justifică necesitatea existenței organizației pentru societate, trebuie să corespundă conceptului de dezvoltare socială.

Mai multe concepte de sistem nivel înalt decât organizația, de regulă, conțin declarații de misiune sub forma unor obiective de dezvoltare pe termen lung. De exemplu, construirea comunismului sau socialismului într-o anumită țară; îndeplinirea constantă a canoanelor și ritualurilor religioase ca o condiție pentru perfecțiunea personală într-o societate profund religioasă; protejarea intereselor națiunii etc. Formulările la nivel național ar trebui să fie de înțeles și să nu contrazică interesele și nevoile profunde ale majorității oamenilor. Promovarea unor poziții conceptuale false și a ideilor de dezvoltare care nu au filozofie și bun simț (precum „perestroika”, „tranziția la piață”, „liberalizarea economiei”) nu pot captiva societatea decât pentru scurt timp, după care sunt respinse.

Lipsa unei misiuni de dezvoltare unificate și de înțeles pentru societate este unul dintre factorii care împiedică depășirea crizei sistemice din Federația Rusă. Același lucru este valabil și pentru întreprinderile care, sub management centralizat, nu și-au definit misiunea, dar scopurile și obiectivele lor au fost stabilite și dictate strict de sus. Legile intră în vigoare acum economie de piata cere anumite reguli comportamentul entităţilor economice. Printre acestea se numără și publicarea misiunii organizației, care oferă o idee despre scopul, necesitatea și utilitatea acesteia pentru mediu, oameni și societate în ansamblu. Acest lucru a fost realizat rapid de organizațiile interne, care și-au formulat misiunile pe baza propriei viziuni asupra dezvoltării viitoare.

Definiția unei misiuni nu are doar un sens ideologic, ci este și de natură pur pragmatică. Misiunea ajută companiile să obțină succes dacă prevederile sale interesează alte organizații, furnizori, consumatori, oameni obișnuiți, inspiră încredere și motivează acțiunile lor în relație cu această organizație. În plus, ar trebui să fie vital pentru angajați și pentru a mobiliza oamenii să ia măsuri pentru a-și atinge obiectivele, să-i unească.

Știința managementului nu a dezvoltat reguli universale utilizate în formularea unei misiuni. Există doar câteva linii directoare generale pe care conducerea ar trebui să le ia în considerare. Dintre acestea remarcăm următoarele:

misiunea este formulată în afara timpului și a cadrelor, ceea ce ne permite să o considerăm „atemporală”;

misiunea nu ar trebui să depindă de starea actuală a organizației, formele și metodele de lucru ale acesteia, deoarece este orientată spre viitor și arată unde vor fi îndreptate eforturile și ce valori vor fi cele mai importante pentru organizație;

Nu este obișnuit ca o misiune să indice realizarea unui profit ca scop, în ciuda faptului că munca profitabilă este cel mai important factor viata oricarei organizatii comerciale. Dar concentrarea pe profit poate limita semnificativ gama de căi și direcții de dezvoltare luate în considerare de organizație, ceea ce va duce în cele din urmă la consecințe negative;

misiunea este formulată de conducerea superioară, care poartă întreaga responsabilitate pentru implementarea acesteia prin stabilirea și implementarea obiectivelor organizației;

între misiunea organizaţiei şi nu numai sistem comun, din care face parte, nu ar trebui să existe contradicții.

Există multe abordări ale definirii misiunii și conținutului acesteia, reflectând evaluarea rolului și semnificației organizației în primul rând de către factorii de decizie. După cum sa menționat deja, punctul central este răspunsul la întrebarea: Care este scopul (scopul) principal al organizației? În același timp, este de preferat să punem pe primul loc interesele, așteptările și valorile consumatorilor (azi și viitor).

Un exemplu este declarația de misiune a Ford ca „oferirea oamenilor de transport la prețuri accesibile”. Ea conturează în mod clar aria de activitate a companiei - transport, consumatori de produse - oameni, precum și concentrarea acesteia pe o gamă largă de consumatori. O astfel de misiune poate avea o influență decisivă asupra strategiei și tacticii companiei, precum și sprijinul public pentru activitățile acesteia. Cu toate acestea, îi lipsește ceea ce companiile au început să acorde atenție mai târziu - acesta este un accent pe diferențele fundamentale ale unei anumite companii față de ceilalți, precum și pe dorința acesteia de a dezvălui talentele oamenilor care lucrează în ea.

Experții în management și liderii multor companii mari consideră că organizațiile ar trebui să se identifice într-o misiune nu prin produsul sau serviciul pe care îl produc, ci prin scopul lor principal, adică prin definiție: „cine suntem și cum ne deosebim de ceilalți”. Cu alte cuvinte, ceea ce contează nu este ceea ce produce o companie, ci ceea ce reprezintă și ce va face în viitor.

De exemplu, Motorola și-a definit misiunea de bază ca „folosirea tehnologiei în beneficiul oamenilor”, mai degrabă decât să sublinieze faptul că produce televizoare de rețea sau televizoare premium. Această formulare poate părea destul de largă și lipsită de sens, dar oferă opțiuni specifice despre ce să producă și cui să vândă. Și acest lucru a permis companiei să se dezvolte în direcții pe care concurenții săi nu și-au putut imagina și, prin urmare, să dezvolte imunitatea pieței.

Utilizarea aceleiași abordări a asigurat că editurile străine care produc reviste lunare (pentru femei și bărbați, precum și reviste de dezvoltare și educaționale pentru copii) se răspândesc rapid în piata ruseasca produsele lor (au înlocuit aproape complet celebrele noastre „Murzilka” și „Imagini de colorat” de pe piață). Unul dintre motivele succesului lor este promulgarea unei misiuni simple si clar exprimate: pt revista pentru femei„Lisa” este despre crearea iluziei că totul în această lume este accesibil, revista Cosmopolitan promovează ideea dreptului unei femei la autodeterminare, „Mickey Mouse” demonstrează cea mai bună recreere după școală. În conformitate cu aceasta, revistele stabilesc scopuri și obiective, construiesc conținut, realizează inovații și activitati de marketing. Revistele rusești, de regulă, nu au încă misiuni atât de puternice și simplu formulate ca bază pentru publicațiile lor, iar acesta este unul dintre motivele pentru care își pierd poziția pe piață (Expert, 18 mai 1998, nr. 18, p. 60-63).

Multe companii introduc în misiunea lor prevederi care pun accent pe orientări valorice, stimulează munca personalului și umple activitățile zilnice cu sens și conștientizarea scopului său nobil în beneficiul oamenilor.

Astfel, în sistemul de valori al companiei americane ZM există o „a unsprezecea poruncă”, care spune: „Nu ucideți ideea unui nou tip de produs”, iar în declarația de misiune a uneia dintre companiile japoneze, astfel de principii universale sunt subliniate ca: „Atingerea excelenței înalte în toate domeniile - în obiectivele noastre, produse, servicii, oameni și stilul nostru de viață”; „Calitatea este o parte integrantă a produselor noastre, a mediului de lucru și a oamenilor”; „Onestitate și deschidere, lucru în echipă, schimb liber de informații”; „Vrem ca oamenii să poată spune că compania noastră este un loc minunat pentru a lucra și că sprijină și recunoaște realizările individuale.”

În tabel Tabelul 5.1 oferă exemple de diverse declarații de misiune împrumutate din practica întreprinderilor autohtone. Acestea sunt unite prin concizia și claritatea exprimării ideii principale, împreună cu un accent pe un anumit cerc de consumatori.

Un exemplu de altă abordare este formularea misiunii (filozofiei) Kirov Plant OJSC (Tabelul 5.2). În acesta, conducerea fabricii a identificat cinci domenii principale de activitate pentru a asigura funcționarea și dezvoltarea eficientă a acesteia. Acestea includ nu numai producția orientată spre consumator, ci și interesele acționarilor, partenerilor de afaceri și angajaților, precum și preocuparea pentru formarea unui mediu stabil și sigur din punct de vedere economic.

Viziune și obiective

Misiunea formează fundamentul pentru stabilirea obiectivelor organizației în ansamblu, a diviziunilor sale și a subsistemelor funcționale (marketing, producție, finanțe, personal etc.), fiecare dintre ele stabilește și implementează propriile obiective, care decurg în mod logic din ansamblu. scopul întreprinderii. Un punct la fel de important în stabilirea obiectivelor în managementul modern este determinarea principalului

Tabelul 5.1 Organizație Misiune Comercială

banca Promovarea formării și dezvoltării afacerilor mijlocii și mici în Rusia prin furnizarea unei game largi de servicii bancare, servicii de înaltă calitate pentru clienți și dezvoltare eficientă ținând cont de interesele acționarilor, clienților și angajaților Companie de bijuterii și artă Producția și vânzarea de produse din metale pretioaseși pietre disponibile pentru o gamă largă de consumatori cu venituri diferite Biroul de proiectare experimentală Activitățile noastre vizează păstrarea și dezvoltarea potențialului științific și tehnic al Rusiei, menținerea unui nivel ridicat de dezvoltare, crearea de noi locuri de muncă cu o cultură de producție înaltă care păstrează și protejează mediu Producția de echipamente de birou Scopul nostru este să vă rezolvăm problemele. Ajutăm la rezolvarea problemelor administrative, științifice și umane, creând confort și având grijă de condițiile dumneavoastră de muncă Investiție

Companie Suntem pregătiți să investim capital în orice domeniu care funcționează profitabil și are potențialul de creștere ulterioară în scopul creșterii bogăției naționale Exemple de declarații de misiune pentru întreprinderile autohtone

imagini ale dezvoltării organizației în următorii 10-20 de ani sau așa-numita viziune a ceea ce ar trebui să devină organizația pentru societate în perioada previzibilă.

Formularea viziunii este realizată de conducerea superioară sau de fondatorii companiei, punându-și următoarele întrebări:

Cum ne dorim să fie organizația noastră în viitor?

Care este afacerea noastră acum și ce va fi în viitor?

Cine sunt consumatorii produselor (serviciilor) noastre și ce grup de cumpărători va viza organizația în viitor?

În ce moduri vom adăuga valoare clienților noștri?

Răspunsurile la aceste întrebări trebuie gândite cu atenție, deoarece ele stau la baza lucrărilor ulterioare de stabilire a obiectivelor organizației.

Obiectivele sunt o specificare a misiunii și viziunii organizației într-o formă accesibilă pentru a gestiona procesul de implementare a acestora. Filosofia Uzinei Kirov OJSC Cele mai importante domenii de activitate Principii de funcționare Producție Prin îmbunătățirea intenționată a produselor, extinderea gamei acestora, menținerea nivelului necesar de producție pentru a satisface nevoile pieței în cea mai mare măsură posibilă Capital Restructurare constantă și flexibilă, creșterea eficienței de utilizare a capitalului social, creșterea rentabilității acțiunilor Cooperare Tratați cu sinceritate partenerii de afaceri și lucrați activ cu aceștia, extindeți sfera relațiilor de afaceri Personalul Fiți atent și sensibil la solicitările și nevoile acestora, promovați creșterea productivității muncii Mediul extern Contribuiți în toate modurile posibile la formarea unui mediu extern stabil din punct de vedere economic și social, prietenos cu mediul înconjurător Știința și practica au dezvoltat cerințe care trebuie luate în considerare la elaborarea obiectivelor organizaționale. Acest:

intervale de timp clare pentru care sunt stabilite obiectivele (pe termen lung, mediu și scurt);

specificitatea conținutului și realizabilitatea realistă a obiectivelor;

consecvența și consecvența cu alte obiective, precum și cu resursele necesare atingerii acestora;

țintirea (cine? când? unde?) și capacitatea de a exercita controlul în timpul implementării obiectivelor.

Gruparea țintelor

Organizațiile sunt sisteme multifuncționale care realizează simultan mai multe obiective cheie care sunt importante pentru existența lor. Există o strânsă legătură și interdependență între toate obiectivele, ceea ce ne permite să le considerăm ca un sistem de obiective organizaționale. Include obiective de diferite niveluri, concepute pentru diferite perioade de timp, care diferă ca conținut, sferă de influență, semnificație etc. Pentru a organiza întregul set de obiective, acestea sunt grupate (clasificate) după anumite criterii (Tabelul 5.3).

Unul dintre cele mai importante criterii este perioada de timp pentru care sunt stabilite obiectivele. Conform acestui criteriu, se disting trei grupe de obiective: Gruparea obiectivelor organizaționale Criterii de clasificare Grupuri de obiective Perioada de timp Strategic, tactic, operațional Conținuturi economice, sociale, organizaționale, tehnice, științifice, politice, de mediu Prioritate Prioritate mare, prioritate, altele Repetabilitate Rezolvat constant, o singură dată (nou) Mediu de afaceri Intern, extern Structura organizatorica Obiectivele organizației, obiectivele departamentelor Funcționale

subsisteme Marketing, inovare, producție, finanțe, personal, management Etape ale ciclului de viață Creare, creștere, maturitate, finalizare strategică, stabilită pe o perioadă lungă (durata acestuia variază în funcție de starea și sustenabilitatea dezvoltării economice de la un an la 5-10 ani). );

tactice, care sunt desfășurarea logică a obiectivelor strategice și sunt stabilite pe perioade mai scurte (de la unu la 3-5 ani pentru condiții de dezvoltare stabilă);

operaționale, reprezentând precizarea obiectivelor strategice și tactice la nivelul sarcinilor pe care anumiți executanți trebuie să le rezolve în munca lor zilnică (în decurs de un an, șase luni, trimestru, lună, zi lucrătoare).

Rolul cheie revine, fără îndoială, obiectivelor de dezvoltare strategică, care determină obiectivele principale ale organizației pentru o perioadă lungă de timp. După cum sa menționat mai sus, fundamentul lor este declarațiile de misiune și viziune; în plus, acestea nu ar trebui să intre în conflict cu obiectivele sistemelor de nivel superior (industrie, regiune, țară), care este o condiție importantă implementarea lor ulterioară.

În perioada construcției socialiste, întreaga ierarhie a scopurilor economie nationala subordonată unor obiective strategice stabilite central la scara întregii economii naţionale. În anumite perioade acestea au fost, de exemplu, „Restabilirea economiei naționale după războiul civil”, „Industrializarea”, „Implementarea planurilor cincinale”, „Restaurarea”. popular economie după sfârșitul Marelui Războiul Patriotic" Specificul formulărilor lor și semnificația națională au întărit încrederea în realitatea implementării lor.

În condițiile de tranziție ale dezvoltării economice, lipsa unui obiectiv strategic comun face dificilă trecerea Federației Ruse la un model de dezvoltare socio-economică durabilă care să asigure coincidența intereselor personale și ale statului, dezvoltarea deplină a potențialului oamenilor, și realizarea stabilității sociale și a securității societății. Ca urmare, procesul de adaptare a economiei noastre la noile condiții poate dura atât de mult încât o parte notabilă a materialului și capitalul uman va fi pierdut iremediabil.

Un punct important în dezvoltarea obiectivelor strategice ale unei organizații este concentrarea pe nevoile clienților, ceea ce determină adesea succesul organizației în concurență intensă.

Obiectivele tactice și operaționale ale organizației se caracterizează nu numai printr-un timp și un orizont de planificare mai scurt, ci și prin specificații. sarcini planificate, care primesc cel mai adesea o măsurare cantitativă, în timp ce obiectivele strategice conțin multe obiective pur calitative.

Gruparea obiectivelor după conținut se bazează pe diversitatea de interese ale organizației. Deci, în organizatii comerciale predomină interesele economice, adică dorința de a obține un profit, de a oferi dividende acționarilor și de a plăti muncitorii etc. În conformitate cu aceasta, se formează componența obiectivelor economice ale organizației, în care indicatorii de profit joacă un rol cheie.

Alături de aceasta, orice organizație își stabilește și obiective care reflectă interesele sociale ale oamenilor (instruirea și formarea personalului, pregătirea avansată și promovarea, relațiile în echipă, condițiile și conținutul de muncă etc.), schimbările organizaționale planificate (în structura organizației). organizația în sine și sistemul său de management), transformări în domeniul cercetării științifice și tehnologiei etc.

Prin semnificație, obiectivele sunt împărțite în:

deosebit de prioritară (așa-numita cheie), a cărei realizare este asociată cu obținerea rezultatului general al dezvoltării organizației;

prioritară, necesară pentru succes și care necesită atenție managementului;

restul sunt, de asemenea, obiective importante, dar neurgente care necesită monitorizare constantă.

I. Ansoff cheamă selecția obiectivelor în funcție de managementul lor prioritar pe baza ierarhizării obiectivelor strategice și propune o schemă de stabilire a rangurilor. Pentru a face acest lucru, toate sarcinile sunt împărțite în patru categorii: a) sarcinile cele mai urgente și importante care necesită o analiză imediată; b) sarcini importante de urgență medie care pot fi rezolvate în următorul ciclu de planificare; c) sarcini importante, dar neurgente, care necesită monitorizare constantă; d) sarcini care reprezintă o alarmă falsă și care nu merită o atenție suplimentară. Această activitate este realizată de conducerea superioară împreună cu serviciul de planificare, după care sarcinile urgente sunt transferate către unități specializate pentru studiu și luare a deciziilor, care sunt controlate de conducerea superioară din posturi. consecințe posibile. Managementul de vârf revizuiește și actualizează în mod continuu lista de probleme și prioritatea acestora, în timp ce sarcinile celui de-al patrulea grup sunt „respinse” după o analiză adecvată (Ansoff I. Management strategic. M., 1989, p. 56-57).

Gruparea obiectivelor după criteriul repetabilității este importantă pentru dezvoltarea modalităților de realizare a acestora. Pentru obiective permanente și periodice recurente, de regulă, sunt dezvoltate metode, sunt disponibile resurse și oameni care le pot implementa. De exemplu, planificarea costurilor de producție este o sarcină de rutină, structurată, care este rezolvată la o frecvență cunoscută, conform instrucțiunilor pre-dezvoltate și folosind informații standard. Obiectivele noi sau unice necesită o atenție deosebită din partea managementului, deoarece pentru a le rezolva este necesară recrearea unui aparat metodologic, formarea oamenilor și atragerea de noi tipuri de resurse, inclusiv informații.

Relația dintre obiectivele recurente și cele unice în organizații se schimbă: sub influența ritmului rapid de schimbare în mediul de afaceri, a existat o tendință clară ascendentă. greutate specifică obiective noi, pe care organizațiile încearcă să le echilibreze formalizând soluția unui număr tot mai mare de obiective, rezolvate cu o anumită repetabilitate.

În condiții moderne, fiecare companie este conectată printr-o varietate de comunicări cu alte organizații care alcătuiesc mediul său de afaceri și au un impact direct sau indirect asupra acestuia. Conform acestui criteriu, toate obiectivele sunt împărțite în obiective interne ale organizației în sine și în obiective legate de mediul său de afaceri - furnizori, investitori, organizații comerciale, bănci, agenții de asigurări etc.

Gruparea scopurilor după criteriul structurii organizației permite, alături de un grup de obiective pentru organizație în ansamblu, identificarea și formularea scopurilor diviziunilor sale structurale. Dacă întreprinderea menține o structură de producție-magazin, atunci fiecare producție și atelier, ca unități care funcționează independent, își stabilesc propriile obiective. Cu o structură divizială, obiectivele sunt stabilite pentru diviziile specializate în produse, piețe deservite sau categorii de consumatori. Specificul dezvoltării obiectivelor la acest nivel constă, pe de o parte, în necesitatea coordonării cu obiectivele strategice ale organizației în ansamblu și, pe de altă parte, în luarea în considerare a posibilităților reale de repartizare a sarcinilor între unitățile structurale. de nivelul următor, inferior. Descompunerea obiectivelor se realizează prin deplasarea de sus în jos. Logica procesului de stabilire a scopurilor subliniază importanța coordonării eforturilor aparatului de management în stabilirea unor obiective convenite și realizabile în mod realist.

O abordare funcțională a managementului organizațiilor necesită stabilirea obiectivelor de lucru ale tuturor subsistemelor funcționale - marketing, producție, personal, finanțe etc. La acest proces iau parte managerii de nivel superior și mediu, care trebuie să-și coordoneze interesele funcționale cu obiectivele de dezvoltare ale organizatia.

Să luăm în considerare, ca exemplu, gama posibilă de interese și scopuri ale subsistemelor funcționale ale unei organizații.

Marketingul își direcționează activitățile pentru a crea cerere, iar aceasta determină orientarea țintă a acestui subsistem:

determinarea nevoilor clienților pentru produsele și serviciile companiei;

dezvoltarea și specificarea de noi parametri de produs;

dezvoltarea de noi piețe;

distributia si livrarea produselor catre consumatori;

controlul asupra schimbărilor în gusturile și cererea consumatorilor;

colectarea și analiza informațiilor despre produs;

Stabilirea obiectivelor de marketing este asociată cu un studiu detaliat al ofertei și cererii pentru produsele fabricate de întreprindere și proiectate. În plus, situația de pe piețele deja dezvoltate și noi ar trebui studiată cu atenție. Prin urmare, munca trebuie făcută specialisti calificatiîn cercetarea pieței, prognoză și planificare, deținând informații și metode relevante pentru dezvoltarea modelelor țintă. Compoziția și numărul acestor specialiști depind de capacitatea întreprinderii de a desfășura în mod independent această muncă complexă care necesită un înalt profesionalism. Dacă oportunitățile sunt limitate, este necesară atragerea de consultanți externi, specialiști în inovare, tehnologia informației, publicitate etc.

Subsistemul de producție include astfel de tipuri de activități organizaționale precum:

primirea, depozitarea și distribuirea echipamentelor și a altor mijloace de producție;

conversia resurselor în produse finale;

depozitarea si distributia produselor;

serviciu post-vânzare.

La stabilirea obiectivelor acestui subsistem, este necesar să se țină cont de varietatea tipurilor de lucrări efectuate. Astfel, pregătirea pre-producție este asociată cu recepția de mărfuri, materii prime, materiale, depozitarea în depozite și gestionarea stocurilor. Producția în sine necesită organizarea procesului de transformare, efectuarea lucrărilor de asamblare, controlul calității, ambalarea și întreținerea sistemelor de lucru. Lucrul cu produsele finale (logistica post-producție) este asociat cu plasarea produselor finite în depozit, procesarea comenzilor și livrarea produselor către clienți. Serviciul post-vânzare necesită efectuarea unor lucrări de reparații, organizarea aprovizionării cu piese de schimb

piese, contabilizarea defecțiunilor produselor finale etc. Obiectivele acestui subsistem complex sunt stabilite sub forma unui sistem de indicatori care reflectă volumele, gama și calitatea produselor, productivitatea, costurile etc.

Subsistemul asociat cu cercetarea și dezvoltarea implementează obiectivele inovației în întreprindere. Orientarea sa țintă este:

căutarea de noi tipuri de produse și servicii care să le înlocuiască pe cele învechite;

determinarea obiectivelor cercetării și dezvoltării științifice;

introducerea de inovații;

modernizarea tuturor domeniilor întreprinderii.

Subsistemul personal are ca scop colaborarea cu forța de muncă și își formează propriul sistem de obiective în funcție de:

aranjament,

antrenament,

promovare,

remunerarea lucrătorilor,

crearea unui climat favorabil şi a interesului general în rezolvarea problemelor întreprinderii.

Subsistemul financiar își direcționează activitățile către organizație:

finantare,

împrumut,

îndeplinirea obligațiilor fiscale,

întocmirea bugetelor (pentru întreprindere, diviziile și programele acesteia).

Subsistemul de management (administrare) are ca sarcină cheie activarea lucrătorilor la realizare eficientă obiectivele organizației, eliminând pierderea de timp, resurse și talente. Pentru a face acest lucru, atenția se concentrează asupra:

management relațiile interpersonale;

organizarea fluxurilor de informaţii în cadrul organizaţiei şi cu mediu extern;

dezvoltarea metodelor de luare a deciziilor de management care să asigure utilizarea optimă a resurselor umane și a altor resurse necesare atingerii obiectivelor organizației.

Obiectivele unei organizații se schimbă semnificativ în diferite etape ale ciclului de viață: creare, creștere, maturitate și încetare (declin). În prima etapă, orice companie își propune să:

intra pe piete;

instala relații de afaceri cu parteneri (furnizori, organizații comerciale etc.);

găsiți fondurile necesare pentru începerea activităților și organizarea unei afaceri;

Pentru a doua etapă - creșterea - obiectivele prioritare sunt cele care reflectă poziționarea sa de succes pe piață și satisfăcătoare rezultate financiare. Dintre acestea remarcăm:

extinderea în continuare a domeniului de activitate și a piețelor;

atingerea stabilității și profitabilității, inclusiv prin noi domenii de activitate;

îmbunătățirea structurii manageriale, atragerea de profesioniști calificați în marketing, producție, finanțe etc.;

planificarea strategică a activităților;

caută noi surse financiare pentru a menține creșterea.

În stadiul de maturitate, obiectivele organizației sunt legate de:

control financiar;

folosind avantaje competitive asigurate de amploare și rate ridicate de creștere;

îmbunătățirea în continuare a structurii de management;

organizare, introducerea de noi sisteme și metode de management (pentru scopuri, calitate, control etc.).

Obiectivele etapei finale a ciclului de viață sunt legate de rezolvarea următoarelor probleme:

încetarea completă a activității și, pe cale de consecință, vânzarea bunurilor și concedierea angajaților;

vânzarea firmei către alt proprietar și adaptarea la etapa ciclului de viață al noii organizații.

Arborele obiectivelor

Numărul și varietatea scopurilor și obiectivelor unei organizații sunt atât de mari încât nicio întreprindere, indiferent de mărime, specializare și formă de proprietate, nu se poate lipsi de o abordare integrată, sistematică, pentru a determina componența și relațiile lor. În practică, acest lucru se face folosind construcția modelul țintă sub forma unui grafic arbore - un arbore al obiectivelor. Arborele obiectivelor vă permite să descrieți ierarhia ordonată a scopurilor și obiectivelor obținute ca urmare a descompunerii obiectivul principal organizaţii (Fig. 5.3). Se folosesc următoarele principii:

scopul principal, situat în partea de sus a graficului, trebuie să conțină o descriere a rezultatului final;

la extinderea scopului principal într-o structură ierarhică a scopurilor, se respectă regula: implementarea subscopurilor fiecărui nivel ulterior este o condiție necesară și suficientă pentru atingerea scopului nivelului anterior;

numărul de niveluri de descompunere depinde de amploarea și complexitatea obiectivelor stabilite, de structura adoptată în organizație și de ierarhia managementului acesteia;

atunci când formulați obiective la diferite niveluri, ar trebui să descrieți rezultatele dorite, și nu modalitățile de a le atinge;

sub-obiectivele fiecărui nivel trebuie să fie independente unele de altele și nu pot fi derivate unele de altele;

Fundamentul arborelui obiectiv ar trebui să fie sarcinile, care sunt formularea de lucrări care pot fi finalizate în anumite moduri și într-un interval de timp prestabilit.

Nivelul 3

al 2-lea nivel

Descompunere de nivel 0

nivelul 1

Orez. 5.3. Arborele obiectivelor subsistemelor funcționale după nivel (folosind exemplul de producție)

Numărul de niveluri de descompunere depinde de amploarea și complexitatea obiectivelor stabilite, de structura adoptată în organizație și de structura ierarhică a conducerii acesteia. Un punct important în stabilirea obiectivelor este modelarea nu numai a ierarhiei obiectivelor, ci și a dinamicii acestora, mai ales atunci când se dezvoltă planuri strategice pentru o organizație.

Modelul țintă al organizației este baza inițială pentru determinarea volumului și tipurilor de muncă de management care asigură realizarea acestora. Este baza pentru dezvoltarea unui sistem de planuri pe baza căruia urmează cel mai important functia generala management – ​​organizare. Sarcina sa este de a crea condiții reale pentru atingerea obiectivelor planificate. Acest lucru este adesea asociat cu restructurarea structurii organizației și a sistemului său de management pentru a crește flexibilitatea și adaptabilitatea acestora la cerințele unei economii de piață. În structură sunt introduse noi legături, inclusiv cele legate de necesitatea de a studia piața și de a dezvolta strategia organizației. Organizarea include, de asemenea, împărțirea în părți și delegarea implementării unei sarcini comune de management prin distribuirea responsabilităților și puterilor, precum și furnizarea de tot ceea ce este necesar - personal, materiale, echipamente, spații, în numerar etc.

Bună ziua, dragii mei cititori! Astăzi vreau să vă vorbesc despre succesul și armonia în viața noastră. La urma urmei, cu toții ne dorim să fim fericiți, să trăim o viață plină, bogată, emoționantă, să nu știm despre durere și boală. De fapt, toate acestea sunt reale, trebuie doar să preluați și să faceți tot ce este posibil, astfel încât sferele vieții unei persoane să interacționeze întotdeauna armonios unele cu altele și să se dezvolte simultan.

Întreaga noastră viață este împărțită în mai multe părți - sfere. Fiecare dintre acestea este responsabil pentru o anumită zonă. Când căutam informații pe această temă, citeam cărți și articole, am fost puțin confuz. Fiecare sursă avea informații diferite, cantități diferite domenii ale vieții. Dar apoi mi-a dat seama că, în principiu, o persoană poate determina ea însăși părțile balansului, despre care vom vorbi în articolele următoare. Pentru o persoană, recreerea și hobby-ul sunt același lucru, pentru altul este complet diferite state. Dar, cu toate acestea, există domenii evidente care trebuie să se dezvolte armonios, de exemplu, sănătatea, cariera, autodezvoltarea.

Principalele domenii ale vieții umane

Îmi voi împărtăși viziunea, dar nimic nu te împiedică să-ți evidențiezi zonele care, după părerea ta, joacă un rol important în viață.

Deci, există astfel de domenii ale vieții precum:

1. sanatate si sport
2. casa, imprejurimi
3. cariera si finantele
4. autodezvoltare
5. relaţie
6. odihnă, distracție
7. lumea interioara

Pentru dvs., ele pot avea un aspect ușor diferit, de exemplu, puteți include călătoria, familia, cariera separată de finanțe, adăugați emoții și strălucire vieții. Pentru că te cunoști pe tine însuți, nimeni nu poate ști. Sapă în tine, notează dorințele, obiectivele, visele și creează-ți propriile zone din viața ta.

Greșeala multor oameni este că își dezvoltă doar câteva domenii, sau chiar unul, de exemplu, o carieră, uitând de sănătatea, timpul liber, copiii și soția lor. Acest lucru creează un dezechilibru în energia umană. În timp, acest lucru îi afectează pe toți cei din jurul lui, iar lumea lui interioară are de suferit. Acest lucru se întâmplă neobservat, treptat. De exemplu, un bărbat este carierist, a câștigat bani toată viața, a muncit zi și noapte, a încercat să fie independent financiar, dar după ceva timp puterea i-a secat, pentru că nu i-a păsat deloc de sănătatea lui și a uitat ce odihnă. a fost, soția lui și-a luat un iubit, pentru că nu i-a dedicat timp, copiii au crescut și nici nu-și pot aminti momentele fericite petrecute cu tatăl lor. E o poză tristă, nu-i așa? Cred că nimeni nu și-ar dori să fie în această situație

Acest lucru s-a întâmplat dintr-un motiv, folosirea analfabetă a propriei persoane și definirea principalelor domenii ale vieții. Ține minte, dacă vrei să fii fericit, trebuie să te dezvolți în toate direcțiile, indiferent cât de mult ți-ai dori. Lasă-te să fii mai activ în unele locuri, mai pasiv în altele, dar îți datorezi să alocați o anumită perioadă de timp pentru orice altceva.

Să ne uităm acum la toate zonele separat, ce includ ele și de ce sunt responsabile.

Sănătate și sport

Sănătatea fizică și psihică sunt temelia a tot ceea ce avem. Dacă nu avem energie, nu vom realiza nimic în această viață. Capacitatea de a ne mișca, de a face ceva, de a mânca și de a bea ne este dată de natură, dar toate acestea trebuie să le folosim corect. , exercițiile regulate sunt o sursă nesfârșită de sănătate și longevitate. Alcoolul și fumatul i-au distrus pe mulți oameni buni care ar putea deveni lideri și să obțină succes și prosperitate.

Casa și spațiul înconjurător

Acord o atenție deosebită acestui domeniu, deși unii oameni nu îi acordă importanță. De ce? Nici măcar nu bănuiesc, probabil că nu cred că este atât de important. Dar eu gandesc cu totul altfel. Casa și atmosfera ei influențează foarte mult starea interioara S-ar putea chiar spune că inspiră și relaxează o persoană în același timp. Competentul este capabil să elibereze cantitate uriașă timp pentru a rezolva alte probleme, în special pentru femeile care petrec cel mai mult timp în acest domeniu.

Cariera si finante

A avea succes în cariera ta, auto-realizarea și a deveni independent financiar este scopul și visul multora dintre noi. Acesta este un domeniu foarte important al vieții, deși mulți o neagă și susțin că banii nu cumpără fericirea. Sunt de acord, poți găsi fericirea în lucrurile mărunte, dar nu durează mult. În epoca televiziunii și tehnologii moderne, nu ne putem dori minimul pentru noi. După ce am văzut un film despre natură, avem un vis de a vizita acest loc, după ce am văzut o casă frumoasă cu piscină, cu siguranță ne vom dori să avem aceeași. Acesta devine un scop, iar pentru ca el să devină realitate ai nevoie de bani, iar banii pot fi obținuți printr-o carieră de succes.

Autodezvoltare

Această zonă rămâne adesea subevaluată și neexploatată. În acest concept includ citirea cărților, studiul, cursurile de formare, cursurile de master, dobândirea de abilități, schimbarea de sine, renunțarea obiceiuri proaste. Adică tot ceea ce urmărește să se perfecționeze și să-și atingă obiectivele, străduindu-se să se apropie de visele cuiva.

Relaţie

Abilitatea de a comunica, de a construi relații bune cu cei dragi, de a comunica cu colegii și prietenii - toate acestea se referă la acest domeniu al vieții. Societatea noastră nu tolerează oamenii nepoliticoși și cei obrăznici. Familia noastră dorește să aibă un contact constant între toți membrii familiei. Toată lumea iubește oamenii cinstiți, corecti și demni. Este foarte greu să devii așa, dar trebuie să te străduiești pentru asta. Una dintre nevoile umane este comunicarea, conversația, dialogul.

Recreere și divertisment

Numele acestei zone a vieții vorbește de la sine. Capacitatea de a vă planifica corect vacanța, de a vă relaxa și de a vă distra este foarte importantă. Trebuie să uiți de tine, să te distragi de la probleme și să te gândești regulat la tine. Fiecare are propriul concept de relaxare și divertisment. Pentru unii, relaxarea înseamnă să te angajezi în hobby-ul tău preferat, pentru alții, să te bucuri de soare, pentru alții, să călătorești în locuri neobișnuite de pe planeta noastră. Alegeți o activitate care vă aduce plăcere.

Lumea interioară

Iar ultimul domeniu despre care aș vrea să vorbesc este lumea interioară. Joacă un rol important în stabilirea scopurilor și obiectivelor noastre. Aceasta poate include în siguranță emoții, rezistență la stres, motivație și viață spirituală.

Pentru a ne evalua viața în toate sferele sale, a stabili scopuri și obiective corecte, a corecta greșelile și a obține armonie, este necesar să creăm o roată a echilibrului vieții, dar citiți despre cum să faceți acest lucru în articolele următoare.

Pentru a nu rata postări interesante și informative, asigurați-vă că vă abonați la actualizările blogului!

În comentarii, nu uita să scrii despre sferele și domeniile vieții tale. Și totuși, toate nu înseamnă nimic unul fără celălalt, legătura lor este egală cu armonia vieții. Nu uita asta. Ele nu pot coexista separat, sunt un întreg – viața noastră.

Pe curând! Pa! Pa!