Ce este inclus în logistică. Sarcini de logistica transportului

Majoritatea afacerilor diverse forme A face afaceri necesită organizarea logisticii, deoarece aceasta vă permite să livrați în mod competent diferite produse și bunuri consumatorului final. Nu toată lumea știe că munca organizată în mod corespunzător a departamentului de logistică va reduce semnificativ costul produselor fabricate, va evita oprirea producției și, de asemenea, va minimiza costurile, ceea ce va afecta în cele din urmă creșterea profitului net.

Ce este logistica în cuvinte simple?

Logistica este o știință care studiază transportul rațional al diferitelor resurse de la producător la consumatorul final la cel mai mic cost. Este un instrument integral pentru conducere afaceri profitabile fiecare companie. Astăzi, este imposibil să ne imaginăm funcționarea stabilă a majorității întreprinderilor comerciale și de producție fără logistică.

Logistica (ca activitate practică) este un sistem de gestionare planificată a informațiilor, materialelor și fluxurilor de numerar ale oricărei companii. Să examinăm în detaliu definiția fiecăruia dintre ele.

Fluxurile de materiale sunt de obicei înțelese ca materii prime, componente și tot felul de materiale care sunt utilizate în producție. Pentru el funcţionare neîntreruptă Departamentul de achiziții și aprovizionare este obligat să achiziționeze tot ce este necesar în prealabil și, de asemenea, este important ca livrarea materiilor prime să fie efectuată strict într-un anumit interval de timp. Aceasta ar trebui să includă și transportul în interiorul producției și deplasarea materialelor și echipamentelor.

Distribuirea banilor și primirea acestora în conturile companiei reprezintă fluxuri financiare. Controlul asupra costurilor de producție, fluxurilor de numerar, plăților facturilor și profiturilor este efectuat de departamentul financiar al oricărei companii.

În ceea ce privește fluxurile de informații, în cuvinte simple acest lucru poate fi explicat astfel: logistica oferă un sistem de distribuire a informațiilor necesare în așa fel încât să se stabilească relații între departamentele companiei și cu consumatorul final.

Ca urmare, logistica determină modalitatea de transport (livrare) a produselor necesare la momentul stabilit la locul potrivit, asigurând în același timp costul optim al serviciilor și condițiile adecvate pentru furnizarea acestora. La o întreprindere, departamentul de logistică îndeplinește o serie de funcții importante, care includ:

• selectarea firmelor de transport și furnizorilor, încheierea de acorduri de cooperare cu aceștia;
• incheierea de contracte cu firme furnizori in anumite conditii;
• analiza segmentului de consumatori;
• organizarea lucrului cu serviciile guvernamentale și autoritățile de reglementare (vamă, poliție rutieră etc.);
• încheierea de contracte de colaborare cu cumpărătorii;
• organizarea transportului de produse și materii prime la întreprindere;
• livrarea mărfurilor către cumpărător.

Activitățile departamentului de logistică au ca scop îmbunătățirea funcționării întreprinderii și creșterea profiturilor. Este important să înțelegeți asta cele mai multe companiile investesc profiturile în operarea eficientă a logisticii, iar aceste costuri sunt cele mai multe o parte semnificativă articole de cheltuieli, ceea ce subliniază importanța excepțională a muncii în această direcție.

Cine sunt logisticienii?

Logistienii sunt specialiști care organizează livrarea produselor de la producător la consumatorul final, asigurând în același timp pierderi minime de timp și resurse financiare.

Logistianul ține cont în mod necesar de interesele producătorului, consumatorului și transportatorilor, deoarece de asta depind în cele din urmă calitatea serviciilor oferite și profitul companiei. Acest specialist se ocupa si de:

• managementul resurselor materiale şi mijloace tehniceîntreprinderi;
• intocmirea documentatiei de insotire si vamale;
• monitorizarea si organizarea activitatii activitatilor de depozit;
• organizarea livrării și expedierii mărfurilor transportate;
• căutare solutii optime pentru vânzarea produselor finite.

În plus, logisticianul gestionează un complex de informații și servicii legate de activitățile sale. Una dintre cele mai importante abilități pe care trebuie să le posede un logistician este capacitatea de a prevedea posibilele riscuri. De exemplu, atunci când se colaborează cu un furnizor care se află la o distanță semnificativă de întreprindere, crește probabilitatea eșecului de a livra materiile prime. Aceasta înseamnă că sunt posibile accidente rutiere și avarii ale camioanelor de-a lungul traseului. Prin urmare, pentru a livra cât mai repede materiile prime necesare companiei, logisticianul va alege furnizorul cel mai apropiat de companie pentru a elimina riscul de oprire a producției.

Important: specificul de a face afaceri, caracteristicile producției și locația acesteia, condițiile meteorologice, distanța furnizorilor de companie și mulți alți factori afectează direct dezvoltarea activității departamentului de logistică. Din acest motiv, nu există scheme standard pentru distribuirea fondurilor, organizarea livrărilor, optimizarea rutelor și alte funcții importante îndeplinite de logisticieni. Acest lucru duce la faptul că specialiștii, ținând cont de specificul activității întreprinderii, dezvoltă modele logistice optime de lucru, care vizează în primul rând reducerea costurilor și obținerea de profit.

Obiectivele și scopurile logisticii

Vorbind în cuvinte simple despre scopurile și obiectivele logisticii, este necesar să înțelegem că acestea vizează optimizarea mișcării produselor de la producător la cumpărător. Pentru a realiza acest lucru, specialiștii departamentului de logistică adoptă o abordare cuprinzătoare pentru a rezolva tot felul de probleme în etapa de producție, depozitare, livrare și vânzare a mărfurilor.

Logistica de producție este concepută pentru a asigura planificarea producției de diferite produse în conformitate cu cererea consumatorilor. Date despre aceasta și analiză detaliată Piața este reprezentată de specialiști din departamentele de vânzări și marketing.

Aceasta ar trebui să includă și rezolvarea problemelor care vizează asigurarea conditiile necesare pentru funcționarea neîntreruptă a întreprinderii și a producției cantitatea necesară bunuri. Acest lucru îi obligă pe logisticienii să asigure achiziționarea de echipamente și materii prime în volumul necesar necesare în toate etapele producției.

Sarcinile principale ale departamentului de logistică ar trebui să includă și optimizarea funcționării instalațiilor din depozit și livrarea produselor către depozitele consumatorului final. Specialiștii sunt obligați să planifice volumul stocurilor din depozit și să monitorizeze perioada de valabilitate a mărfurilor.

Logistienii planifică rutele pentru camioane, avioane și nave, ceea ce este necesar pentru a minimiza costul transportului mărfurilor. De asemenea, ei pregătesc documentația necesară transportului, inclusiv foile de parcurs și declarații vamale.

Tipuri de servicii logistice

Să aruncăm o privire mai atentă la tipurile de servicii logistice.

Productie

Când luăm în considerare tipurile de servicii logistice, este necesar să începem cu logistica de producție, deoarece este concepută pentru a gestiona fluxul de numerar, materii prime și produse finite direct în cadrul companiei. Pe lângă asta acest tip activităţile influenţează dezvoltarea proces tehnologic.

Logistica de producție urmărește cel mai important obiectiv care vizează optimizarea costurilor întreprinderii. Specialiștii din această industrie efectuează:

• analiza cererii consumatorilor;
• planificarea volumului de producție;
• optimizarea lucrărilor și a planurilor tuturor departamentelor de producție;
• monitorizarea interactiunii departamentelor de productie cu departamentele de aprovizionare si vanzari de produse finite.

Logistienii exercită controlul asupra procesului de producție la întreprindere. Dacă este necesar, pot face ajustări care vizează optimizarea muncii și creșterea profitabilității.

Informaţii

Acest tip de activitate logistică vizează gestionarea competentă a fluxurilor de informații, care însoțesc simultan fluxurile de materiale. Acest lucru se datorează faptului că munca corectă cu informații (notificarea în timp util a angajaților despre diverse probleme de livrare, modificări în activitati de productie, asigurarea interacțiunii între departamente etc.) este la fel de importantă ca și gestionarea competentă a resurselor financiare.

Specialiștii din acest domeniu sunt angajați în optimizarea fluxurilor de informații interne și externe, a canalelor de primire și transmitere a acestora, precum și în elaborarea documentației interne de reglementare.

Transport

Aceste servicii au ca scop optimizarea si dezvoltarea rutelor utilizate pentru livrarea produselor finite, materii prime si echipamente pt întreprindere producătoare. Logistica de transport este cea mai relevantă, deoarece majoritatea transportului se realizează cu camioane. Unul dintre cele mai importante obiective ale acestei zone este consilierea, care constă în livrarea produselor către consumatorul final strict la data și ora convenite.

Vamă

În ceea ce privește serviciile vamale în logistică, este de remarcat faptul că această industrie este una dintre cele mai importante în companiile angajate în transport internațional. diverse încărcături. Specialiștii poartă o responsabilitate enormă pentru activitățile lor, deoarece livrarea la timp a mărfurilor depinde de calitatea muncii lor.

Logistienii sunt responsabili de însoțirea produselor la locul de livrare, precum și de disponibilitatea tuturor documentatia necesara. În plus, specialiștii sunt pricepuți în multe probleme juridice, care le permite să întocmească corect declarațiile vamale și foile de însoțire. Acest lucru face posibilă evitarea întârzierilor de marfă, a întreruperii producției la întreprindere și a pierderii produselor.

Achizitie

Serviciile de logistică din sectorul achizițiilor sunt în esență opera departamentului de aprovizionare, deoarece această industrie se ocupă de gestionarea fluxurilor de materiale. Aceasta ar trebui să includă achiziționarea și distribuția de componente, echipamente, materii prime și alte componente care sunt necesare pentru buna funcționare a producției. Specialiștii în acest domeniu îndeplinesc, de asemenea, următoarele funcții:

• organizează livrarea materiilor prime pentru producție;
• căutarea furnizorilor;
• încheie acorduri de cooperare;
• asigura depozitarea corecta a materiilor prime inainte de folosirea lor directa in unitatile de productie.

Responsabilitățile logisticienilor includ și optimizarea achiziției de materii prime și materiale auxiliareîn așa fel încât să fie suficiente pentru toate ciclurile de producție (inclusiv cele continue) și să nu existe timpi de nefuncționare. Specialiștii din această industrie efectuează rol importantîn dezvoltarea companiei, deoarece valoarea cheltuielilor și costul bunurilor fabricate depind în cele din urmă de calitatea muncii lor.

Depozit

Această industrie este necesară pentru gestionarea proceselor din depozit. Acestea includ recepția și livrarea materialelor și materiilor prime din depozitul de echipamente, depozitarea acestora, precum și expedierea produselor finite. Specialistii in logistica depozitelor sunt direct implicati in selectia depozitelor pentru organizare si constructie, precum si in selectia echipamentelor speciale.

De asemenea, responsabilitățile departamentului de logistică în acest domeniu includ organizarea activității depozitelor industriale, menținerea activităților de contabilitate și monitorizarea proceselor de primire și expediere a produselor.

Logistica stocurilor

Funcționarea eficientă a producției la o întreprindere depinde în mod direct de organizarea proceselor de gestionare a stocurilor de produse finite, materii prime și materialele necesare. Aceasta este ceea ce face logistica stocurilor. Specialiștii departamentului calculează volumul necesar de stocuri de materii prime și produse finite (produse) pentru producția în ansamblu și le formează. Sarcina principală a acestei industrii este de a oferi funcţionare continuă procesele de productie la intreprindere.

Probleme de logistică în Rusia

După cum arată practica, sistemul logistic în Federația Rusă mult mai complicat și necesită costuri semnificative în comparație cu alte țări. Acest lucru se datorează anumitor motive și specificului statului.

În primul rând, trebuie menționat că teritoriul țării este vast, astfel încât întreprinderile care transportă mărfuri se confruntă cu problema parcurgerii distanțelor semnificative. Acest lucru duce la costuri semnificative pentru achiziționarea de combustibil și lubrifianți, piese de schimb și lucrări de reparații. Este ușor de ghicit că chiar și acele companii de logistică care efectuează transporturi de mărfuri în regiunea lor suportă costuri semnificative din cauza necesității de distanțe lungi.

Următorul cea mai importantă problemă toată lumea întreprinderi de logistică este calitatea scăzută a suprafețelor drumurilor din Rusia. Efectuarea lucrărilor de reparații și întreținere nu poate decât să afecteze costul final al transportului produselor.

De asemenea, logisticienii nu sunt mulțumiți de condițiile climatice dure, deoarece iarna în majoritatea regiunilor este destul de lungă, ceea ce duce la un consum semnificativ de combustibil și la creșterea costului serviciilor de depozitare a produselor în depozite. Acest lucru se datorează faptului că încălzirea costă suprafețe mari este semnificativă și, fără a se asigura condițiile de temperatură necesare, depozitarea majorității mărfurilor pur și simplu nu este posibilă.

Problemele de logistică includ și deficiențe în cadrul legislativ RF. De exemplu, companiile se confruntă adesea cu imposibilitatea de a obține compensații bănești (desigur, prin hotărâre a instanțelor de judecată) de la furnizori sau organizații de transport responsabile pentru nelivrarea produselor sau a materiilor prime, precum și pentru timpul de oprire a producției.

Important: din cauza unor lacune din legislatie, departamentul juridic al intreprinderii este obligat sa prevada eventuale circumstante de forta majora si sa includa o clauza privind penalitatile in contractul de cooperare cu furnizorii.

Cum să alegi compania de logistică potrivită?

Pentru a alege compania potrivită care poate organiza în mod competent toate procesele logistice, managementul întreprinderii trebuie să țină cont de câțiva factori importanți. Acestea includ:

• reputația companiei de transport și logistică;
• posibilitatea acordării asistenței profesionale în probleme generale logistică;
• costul serviciilor furnizate;
• timpul de livrare a mărfurilor;
• starea parcului auto al solicitantului;
• profesionalismul șoferilor și expeditorilor;
• garanții pentru serviciile prestate.

Atunci când alegeți o companie de logistică, trebuie să aflați recenzii despre activitatea sa și calitatea serviciilor. Pentru a face acest lucru, puteți să vă întrebați colegii sau să găsiți opiniile utilizatorilor pe Internet.

Un factor important care trebuie luat în considerare este momentul și gama de livrare a produsului. Unele companii o desfășoară doar în interiorul orașului, altele, dimpotrivă, sunt specializate în regional și transport internațional de mărfuri. Foarte important pe etapele inițiale cooperare pentru a discuta termenii de livrare și nuanțele lucrării viitoare.

Este important ca fiecare întreprindere să primească asistență calificată în rezolvare diverse situatii. Din acest motiv, este necesar să se solicite cooperarea solicitantului dacă în personal există specialiști care să rezolve rapid problemele logistice de orice complexitate și să ofere asistență în cazul în care apar întrebări.

Atunci când căutați o companie de transport și logistică, ar trebui să fiți atenți la costul serviciilor oferite. Acest factor important, întrucât afectează direct elementul de cheltuială al întreprinderii. Ar putea avea sens să vă îndreptați atenția către organizațiile care oferă servicii de transport feroviar de marfă. După cum arată practica, un astfel de transport este rentabil, mai ales când vine vorba de livrarea produselor sau a materiilor prime pe distanțe lungi.

Acordați atenție stării parcului de vehicule al solicitantului. Cantitate mare camioane și echipamente speciale în stare corespunzătoare stare tehnica, indică seriozitatea de a face afaceri ca companie de logistică.

De asemenea, este necesar să ne întrebăm despre calitatea șoferilor și experiența expeditorilor care vor însoți marfa în timpul transportului. Dacă este necesar transportul constant de articole supradimensionate, ar fi util să aflați despre abilitățile și experiența șoferilor.

Fiecare om de afaceri interesat de cooperarea cu o companie de transport vrea să primească garanții pentru serviciile prestate. Ele constau in faptul ca transportatorul se angajeaza sa livreze marfa pastrandu-i totusi integritatea. Aceasta ar trebui să includă și timpul exact de finalizare a comenzii. Nu se recomandă cooperarea cu companii de logistică care nu pot garanta transportul sigur.

Salvați articolul în 2 clicuri:

După cum puteți vedea, logistica la o întreprindere este cel mai important departament, al cărui domeniu de aplicare este cu mai multe fațete. Nu numai funcționarea neîntreruptă a producției și livrarea la timp a produselor către consumatorul final, ci și volumul profitului depinde de funcționarea acestuia.

Înainte de introducerea americanismelor în vorbirea oamenilor obișnuiți ruși, cuvântul „logistică” însemna doar o ramură a logicii matematice și tot ceea ce este legat de aceasta. Logistica actuală: ce este? În lumea afacerilor moderne, acest cuvânt denotă o întreagă zonă care asigură nevoile urgente ale oricărei întreprinderi funcționale.

Sarcini de logistică

Responsabilitatea principală a logisticii este de a asigura toate nevoile consumatorilor prin întreținere funcţionare normală producție, marketing și alte sectoare ale întreprinderii. Cu alte cuvinte, logistica ne oferă pâine proaspătăîn magazin, ziare proaspete și căpșuni la piață. Și ca punct auxiliar, asigură aprovizionarea cu făină brutăriei, îngrășăminte și puieți terenurilor agricole. Logistica: ce este, care sunt principalele sale caracteristici? Viteza, disponibilitatea mărfurilor, aprovizionarea neîntreruptă, precum și flexibilitatea proceselor sunt principalele sarcini în acest domeniu de dezvoltare a oricărei afaceri.

Domenii funcționale

Înainte de a fi inventat termenul de lanț de aprovizionare, logistica se referea la minimizarea costurilor prin zonele funcționale. Modificarea parametrilor în orice astfel de zonă a întreprinderii poate afecta performanța generală a acesteia.

Infrastructura logistică este un complex de obiecte interconectate care au caracteristici diferite și au o locație geografică specifică. De exemplu, o fabrică poate fi amplasată în apropierea surselor de materii prime, iar un depozit (pot fi mai multe) poate fi amplasat într-o locație complet diferită. Toate obiectele acestei infrastructuri sunt interconectate într-un anumit fel.

1. Transport - comunicare între obiecte individuale de infrastructură. Transportul în masă se realizează folosind transportul rutier și feroviar. În cazul distanțelor mari, se utilizează apă, aer și conducte (pentru transportul petrolului și gazelor).
2. Manipularea și depozitarea mărfurilor. Primul proces presupune încărcarea și descărcarea, mutarea produselor și materialelor în jurul depozitului. Depozitele pot fi legate de producție sau independente.
3. Managementul comenzilor - calcul corect al cantității necesare de stoc în fiecare punct al infrastructurii, în funcție de nevoile întregului lanț.
4. Logistica: aprovizionarea este cea mai importantă parte a tuturor sistem de lucru. Tehnologia de informație a transformat zonele funcționale individuale într-un singur sistem integrat care minimizează costurile totale de-a lungul lanțului de aprovizionare. Ele asigură dezvoltarea principală a logisticii.

Cea mai promițătoare modalitate de organizare a logisticii este implicarea companiilor specializate în logistică. Ei au o înțelegere și o cunoaștere completă a ceea ce este logistica, ce este aceasta în lumea afacerilor și ce rol joacă astăzi. Companiile vor ajuta la organizarea competentă a întregului lanț logistic pentru client. Mult succes in afacerea ta!

Buna ziua! Astăzi vom vorbi despre logistică. Aceasta este o întreagă știință care necesită o atenție atentă și un studiu profund. Dacă o abordați corect, puteți conta pe profituri bune din activitățile de producție. Citire informatii detaliate in acest articol!

Logistica în cuvinte simple

Logistică – Acesta este un set de activități care vizează găsirea modalităților optime de a furniza bunuri (servicii), informații, materiale din orice punct către o destinație. Sarcina logisticii într-o întreprindere este să caute cele mai profitabile și mai puțin costisitoare modalități de a circula resursele materiale.

Logistica este similară în multe aspecte cu marketingul și există chiar puncte de intersecție între aceste două domenii. Principala caracteristică care unește aceste două științe este scopul lor: creșterea eficienței în afaceri și, ca urmare, creșterea veniturilor.

Logistica la întreprindere are două direcții:

1. Livrarea, deplasarea serviciilor, materialelor, informațiilor, mărfurilor, materiilor prime de la locul de producție (furnizori) către o anumită întreprindere.
2. Transferul produselor sau serviciilor finite către orice tip de consumator: cu amănuntul, cu ridicata.

Ambele direcții sunt importante pentru organizarea logisticii la o întreprindere. Fiecare influențează prețul final al unui produs sau serviciu și, prin urmare, volumul vânzărilor.

Sistemul logistic al întreprinderii constă din următoarele aspecte importante:

1. Selectarea furnizorilor de bunuri, servicii sau materiale, materii prime;
2. Semnarea unui acord cu furnizorii;
3. Formarea de acțiuni și relații comune cu autoritatile vamaleși alte departamente guvernamentale;
4. Organizarea procesului de aducere a produselor finite și/sau a materiilor prime la și de la întreprindere;
5. Selectarea celei mai potrivite companii de transport;
6. Evaluarea, cercetarea și identificarea unui grup de potențiali cumpărători;
7. Încheierea acordurilor cu cumpărătorii.

În multe întreprinderi mari, costul transportului, transportului de mărfuri sau materii prime este unul dintre cele mai mari. Acest lucru confirmă încă o dată importanța logisticii în activitățile unei întreprinderi.

Principalele tipuri de logistică

Procesul logistic este uriaș și pentru a fi mai ușor de înțeles și studiat, a fost împărțit pe tipuri. Să ne uităm la cele principale de mai jos.

Logistica de productie

Apare direct la o fabrică sau companie și face parte din procesul tehnologic. Logistica unei întreprinderi de producție gestionează fluxul de bani, materii prime, materiale și produse finale, mărfuri. Ca urmare a activităților specialiștilor în acest domeniu, costurile de producție sunt optimizate. Acesta este tocmai scopul logisticii de producție.

Funcțiile logisticii de producție:

• Analiza cererii de bunuri manufacturate, servicii, produse;
• Îmbunătățirea continuă a programelor și planurilor de lucru pentru toate departamentele de producție;
• Stabilirea și îmbunătățirea interacțiunii departamentelor de vânzări și aprovizionare cu alte departamente de producție;
• Monitorizarea proceselor de producție și efectuarea de ajustări dacă este necesar și vizând creșterea profitului.

Logistica stocurilor

Conceput pentru a gestiona stocurile de produse finite, materii prime, materiale. Logistienii implicați în acest domeniu monitorizează volumul tuturor stocurilor, fac calcule adecvate și optimizează aceste stocuri în producție. Cu o logistică stabilită în mod ideal, mărfurile ar trebui să fie produse și vândute continuu, dar nu să stagneze în depozite.

Logistica transporturilor

Cea mai populară divizie de logistică. Sarcina principală: determinarea rutei optime de aprovizionare cu mărfuri de la producție și livrarea materiilor prime până la producție. Acest lucru este valabil mai ales atunci când sunt furnizori de materiale și consumatori de bunuri diferite părțiţară sau continent. Aceasta include și logistica de marfă.

Logistica informațională

Gestionează procesele de flux de informații care sunt atașate fluxurilor de materiale. Anumite informații și capacitatea de a lucra corect cu acestea pot avea un impact mare asupra procesului de producție. Ignorarea informațiilor importante are și un impact negativ.

Aceasta implică gestionarea fluxurilor de informații externe și interne, prelucrarea acestor informații și proiectarea documente de reglementare pentru activitati de productie.

Logistica vamală

După cum sugerează și numele, vorbim despre reglementarea trecerii mărfurilor prin control vamal. Această zonă a logisticii este de natură cea mai serioasă, pentru că vorbim despre relaţiile internaţionaleși procese.

Funcțiile logisticii vamale:

• Mentinerea documentatiei vamale;
• Respectarea tuturor regulilor de control vamal;
• Căutare cele mai bune moduri vămuire;
• Verificarea disponibilitatii marfii in intregime si integralitate conform documentelor anexate;
• Verificarea disponibilitatii declaratiilor;
• Cazuri legate de obținerea certificatelor pentru mărfuri și eliberarea acestora;
• Monitorizarea implementarii tuturor regulilor legislatiei vamale;
• Întrebări privind plata taxelor și taxelor vamale.

Logistica depozitului

Logistica aprovizionării (achiziții)

Aceasta este reglementarea fluxului de materii prime, componente, materiale și alte articole care intră în producție din exterior. Scopul este de a asigura un proces de producție fără probleme.

Acest tip de logistică constă din următoarele părți:

1. Selectarea celor mai potriviți furnizori și semnarea contractelor cu aceștia;
2. Formarea procesului de livrare a materiilor prime către unitățile de producție;
3. Economisirea materialelor și a materiilor prime înainte de a le transfera direct în producție;
4. Minimizarea costurilor pentru achiziționarea de resurse cu cea mai mică probabilitate de întrerupere a aprovizionării;
5. Organizați aprovizionarea cu materiale și mărfuri cât mai fiabil și eficient posibil;
6. Reducerea costurilor totale pentru procesele logistice.

Principala problemă în logistica achizițiilor este alegerea unui furnizor.

Iată principalele criterii de evaluare pentru selectarea furnizorilor:

• Nivelul calității materialelor furnizate, materiilor prime, mărfurilor, serviciilor;
• fiabilitate;
• Pret pentru servicii;
• Capacitatea de a satisface nevoile și dorințele producătorului;
• Locaţie;
• Alte bonusuri suplimentare și condiții atractive.

Imaginea furnizorului, popularitatea lui și recenziile muncii sale joacă, de asemenea, un rol important.

Aceasta este partea logisticii care controlează procesele de distribuție a produselor finite către consumator.

Gestionează etapele de producție precum depozitarea, transportul, livrarea resurselor materiale și intangibile create în producție. Cu alte cuvinte, toate operațiunile care sunt necesare pentru a aduce produsul final la consumator. În acest caz, trebuie îndeplinite toate interesele și cerințele cumpărătorului.

Adesea, o astfel de logistică se numește marketing și, în mod eronat, se numește vânzări. Dar aceste concepte au o diferență. Logistica de distribuție este interconectată sistemic cu procesele de producție, furnizare și management al fluxului de bunuri și servicii. Toate funcțiile din cadrul unui proces sunt strâns legate între ele.

În funcție de entitate economică care își asumă responsabilitatea pentru aprovizionare, fluxul de produse finite poate lua forma unui flux de mărfuri sau de transport.

Funcțiile logisticii de distribuție:

• Proiectarea, formarea, construcția și reglementarea procesului de transport în procesul de post-producție;
• Controlul si coordonarea inventarului;
• Primirea comenzilor pentru livrarea produselor;
• Ambalarea, colectarea și verificarea echipamentelor și alte acțiuni de pregătire a fluxului de mărfuri pentru călătoriile ulterioare;
• Construcția celei mai rezonabile și mai rapide transporturi;
• Controlul asupra livrării și gestionarea operațiunilor de transport în lanțurile logistice;
• Managementul, planificarea si organizarea serviciilor logistice.

Logistica de distribuție la o întreprindere necesită costuri semnificative. O parte din costuri este asociată cu procese precum depozitarea, ambalarea, transportul, procesarea, urmărirea mărfurilor, depozitarea produselor finite, procesarea și transmiterea informațiilor despre comenzi, livrări și stocuri.

Logistica proceselor de producție în sectorul distribuției îndeplinește următoarele funcții:

• Proiectare procese de vânzare pentru produse, bunuri, servicii;
• Construirea procesului de procesare și primire a comenzilor;
• Infiintarea unei retele de depozite;
• Alegerea ambalajului, configurația;
• Controlul asupra altor operațiuni care preced expedierea;
• Managementul expedierii produselor;
• Organizarea transportului.

Un indicator al activităților logistice de succes în orice întreprindere este realizarea de profit.

Pentru a crește profitul este important:

• Creați un sistem unificat de transport și depozitare și organizați livrarea rapidă către cumpărător;
• Combină economic vânzările și producția;
• A face exerciţii fizice scheme optime depozitarea și reaprovizionarea acestor stocuri.

Logistica de distribuție include un set de sarcini pentru organizarea și controlul fluxului de materiale la etapa furnizor-consumator. Inceputul logisticii fluxurilor de materiale ale unei intreprinderi se afla in momentul initierii vanzarii si se incheie cu iesirea produsului furnizat din atentia furnizorului.

Astfel, devine clar că logistica este un concept complex și cu mai multe fațete. Constă nu numai în transportul mărfurilor, ci și în alte procese importante.

Fundamentele logisticii întreprinderii ar trebui să se concentreze pe optimizarea proceselor de mutare a mărfurilor și a materiilor prime. Rezultatul final al lucrării acestei mari structuri este obținerea munca eficienta

a tuturor proceselor din întreprindere și, ca urmare, a crescut profiturile.

Optimizarea logisticii interne a intreprinderii
Logistica în Rusia nu are un concept clar. Prin urmare, pentru a nu ne confunda, este necesar să definim termenul de logistică internă. Aceasta este o combinație de anumite funcții care vizează asigurarea fluxului de active materiale în cadrul întreprinderii. Cel mai adesea, acest concept se referă la serviciile de transport și depozit.

• Planificarea noii dezvoltări a unei companii, întreprinderi, firme, care va necesita noi soluții din logistică;
• Acces la noi platforme de vânzare și nișele acestora;
• Creșterea sortimentului pasiv, activ și a dificultăților asociate cu acesta;
• Reducerea cifrei de afaceri a stocurilor la punctele de vânzare, punctele de distribuție și depozite;
• Costuri crescute asociate proceselor logistice atunci când vânzările sunt stabile sau când acestea scad.

Pentru a ușura procesul de optimizare a proceselor de afaceri logistice, trebuie să dezvoltați un plan specific. La urma urmei, este problematică optimizarea/reorganizarea simultană a întregului lanț logistic.

Fiecare întreprindere are propriul său sistem logistic unic, dar în practică se dovedește că toată lumea are aproape aceleași greșeli și probleme. Iată care sunt cele mai frecvente dificultăți atunci când structura logistică funcționează slab:

• Lipsa interacțiunii informaționale între departamentul de achiziții și logistică;
• Dificultăți în fluxul documentelor, termenele limită de livrare a facturilor;
• lipsa de înțelegere a capacităților sistemului logistic și a rentabilității anumitor procese;
• Nu există fluxuri clare de informații între departamentul de aprovizionare și alte structuri logistice nu sunt determinate cu exactitate momentul, tipul și conținutul informațiilor;
• Nefurnizarea informațiilor complete în intervalul de timp solicitat către sistemul de contabilitate al întreprinderii, ceea ce este necesar pentru performanță optimă logistică;
• Lipsa unei structuri clare de conducere, când nimeni nu este comunicat interpretilor proces tehnic integral;
• Lipsa unui sistem de înregistrare a produselor defecte;
• Lipsa managementului unificat al tuturor depozitelor aflate în producție;
• Incapacitatea serviciului de logistică de a deservi mai multe utilaje simultan pentru încărcarea și descărcarea materiilor prime sau a mărfurilor.

Întreprinderile care au un serviciu de logistică trebuie să evalueze cu siguranță eficacitatea acestui departament. Acest lucru ar trebui făcut periodic sau atunci când apare o nevoie urgentă. De obicei, procesul arată așa. Șeful întreprinderii dă sarcini nivelurilor de conducere, care, la rândul lor, le transmit serviciului de logistică. Ei iau decizii și își fac treaba. Aceasta este urmată de o evaluare a performanței unității.

Există trei metode principale de evaluare. Fiecare presupune compararea rezultatelor serviciului de logistică cu obiectivele stabilite anterior. Precum și calcularea și analizarea costurilor de finalizare a unei sarcini. Să ne uităm la fiecare metodă de verificare mai detaliat.

Metoda productivității

Prin această metodă, evaluarea eficienței serviciului de logistică este cantitativă. Când o acțiune este calculată și exprimată în unități de măsură. De exemplu, descărcarea materialelor în tone, numărul de livrări de lot în ore și așa mai departe.

Sunt comparate două valori: conform planului și ceea ce a realizat efectiv serviciul de logistică. De regulă, indicatori precum numărul de echipamente implicate, numărul de ore de muncă ale oamenilor, cantitate totală personalul necesar pentru îndeplinirea unei sarcini specifice, amploarea zonei depozitului. Devizul constă în cantitatea totală de muncă în raport cu o unitate de produs finit.

Metoda costului

Compania stabilește criterii de cost pentru fiecare opțiune logistică. Un astfel de criteriu poate fi stabilit și pe unitatea de greutate a mărfurilor care sunt expediate sau livrate, o anumită comandă sau produs fiind expediat.

Comparaţie costuri totaleși cheltuieli în toate domeniile în conformitate cu criteriile și obiectivele de cost stabilite anterior. Sunt calculate valorile de discrepanță, care oferă o imagine a eficienței activităților logistice.

Metoda de service

În acest caz, criteriul este evaluarea serviciilor prestate în funcție de următoarele caracteristici:

1. Ora, care arată durata prestării serviciilor;
2. Acuratețe – finalizarea unei sarcini la timp;
3. Secvența de a face lucrurile conform planului de operațiuni tehnologice;
4. Valoarea pierderilor este un defect și deteriorare a produselor finite în timpul descărcarii, încărcării, transportului și depozitării în depozite.

În condiții de creștere a concurenței în fiecare zi, calitatea serviciilor devine de o importanță deosebită pe piețele internaționale și interne. Toate metodele de evaluare împreună fac posibilă identificarea avantajului unei anumite întreprinderi în funcționarea eficientă a serviciului de logistică.

Serviciu logistic la intreprindere

Logistica la o întreprindere presupune gestionarea acesteia ca sistem unificat. Prin urmare, este necesar să se stabilească activitatea unui serviciu special. Ea controlează fluxurile de materiale. Aceasta include executarea contractelor cu furnizorii și livrarea produselor finite către consumator.

Principalele funcții ale serviciului de logistică:

1. Controlul eliberarii produselor finite si intocmirea unui plan pentru procesele de transport;
2. Proiectarea proceselor informaţionale;
3. Monitorizarea fondurilor bugetare;
4. Controlul asupra activităților din depozite, în deservirea afacerilor de producție;
5. Prognoza cererii de produse finite, materii prime, materiale;
6. Alegerea ambalajului.

Serviciul de logistică, sub forma unei întregi unități sau reprezentat de un specialist, îndeplinește următoarele sarcini:

• Întocmirea unui plan cu un orar de eliberare a bunurilor sau serviciilor finite;
• Controlul asupra proceselor tehnologice de producție;
• Sprijin pentru controlul calității, standardele de producție și servicii;
• Planificarea livrarii de materiale si materii prime;
• Crearea unui depozit funcțional;
• Întocmirea unei previziuni și a unui plan de cheltuire a resurselor materiale;
• Monitorizarea si stabilirea functionarii transportului in cadrul productiei;
• Managementul si supravegherea materiilor prime, materialelor, produselor finite in toate etapele productiei;
• Furnizarea proceselor de transfer de informații necesare gestionării sistemelor de producție.

Principii de bază ale logisticii

La crearea logisticii în întreprinderile comerciale important au principii. Ele determină esența și caracterul întregii unități. Iată principiile de bază care servesc la reflectarea abordărilor de rezolvare a problemelor din producție și activitate economică companiilor.

Principiul sinergiei

Esenţa principiului constă în sistematicul şi abordare integrată pentru a rezolva o anumită problemă. Acțiunile sunt în concordanță cu toate structurile sistemului logistic și procesele care au loc în interior. Acest lucru obține un rezultat general mai bun decât dacă fiecare structură ar funcționa separat una de cealaltă.

Principiul dinamismului

Structura logistică a unei întreprinderi este un sistem în continuă schimbare. Reflectă întotdeauna esența proceselor pe care le acoperă și nu se oprește la un moment dat.

Logistica se caracterizează prin dinamică progresivă și dorința de îmbunătățire continuă.

Principiul completității

Acest principiu constă în comunitatea mai multor departamente de logistică și relația strânsă dintre acestea. Funcționare autonomă, nu este permisă nicio structură de grup. Excepțiile sunt urgențele și circumstanțele excepționale.

Principiul inițiativei

Principiul este că întreaga structură reacționează la un eveniment și își propune propriile modalități de a rezolva împreună problemele și problemele. În același timp, deciziile au un impact pozitiv asupra întregului proces de producție în ansamblu.

Principiul oportunității

Se bazează pe atragerea doar a unui astfel de potențial care poate da un rezultat pozitiv pe calea către obiectiv. Semnele principiului sunt dorința de a reduce costurile sau timpul, în alegerea dintre mai multe moduri de a rezolva o singură problemă.

Toate principiile logisticii sunt concepute pentru a îmbunătăți metodele și calitatea planificării organizaționale. Oferiți o abordare unificată a activităților de transport, depozitare, informații și sisteme de comunicații.

Concluzie

1. Structura logistică are criterii care îi determină eficacitatea;
2. Directorul acestei structuri poate gestiona logistica. Dacă firma este mică, atunci direct directorul general sau adjunctul acestuia;
3. Logistica internă a unei întreprinderi este o combinație de funcții care vizează gestionarea fluxurilor de materiale în cadrul procesului de producție al companiei; Cel mai adesea include două elemente principale - serviciul de transport și depozitarea;
4. Dacă credeți în practică, atunci introducerea de idei noi chiar și mici pentru a îmbunătăți calitatea proceselor logistice duce la costuri mai mici pentru întreaga întreprindere;
5. Pentru a optimiza și reorganiza sistemul logistic, trebuie să creați un grup responsabil. Ea trebuie să dezvolte planuri în funcție de criterii de timp. Fiecare membru al grupului trebuie să țină evidențe;
6. Înainte de a începe optimizarea, șeful întreprinderii trebuie să verifice dacă un număr suficient de specialiști sunt implicați în proces.

Salutări! Astăzi vom vorbi despre logistică, o știință care îi ajută pe antreprenori să reducă costul produselor lor.

Veți învăța despre ce este logistica, cum să reduceți în mod inteligent costurile, să evitați timpul de nefuncționare la întreprindere și, ca urmare, să creșteți procentul din profitul dvs. net.

Nu vă vom spune doar despre tipurile de logistică și despre importanța acesteia pentru funcționarea eficientă a unei afaceri, dar și vă vom oferi sfaturi practice la alegerea companiilor partenere.

Ce este logistica în cuvinte simple?

Dacă vorbim fără termeni și concepte economice abstruși, în cuvinte simple, atunci logistica este organizatie competenta fluxuri de diverse active materiale, atât în ​​interiorul întreprinderii, cât și în afara acesteia. Scopul principal logistică - pentru a reduce costurile în producția și vânzarea produsului final.

În același timp, logisticianul nu caută doar cea mai prietenoasă companie cu bugetul care oferă servicii de transport de mărfuri. Un astfel de specialist este responsabil pentru căutarea furnizorilor, întocmirea relațiilor contractuale cu aceștia, organizarea depozitare la întreprindere, transportul de materii prime și produse finite, întocmește documente pentru vamă și încheie acorduri cu potențiali cliențiîntreprinderilor.

Să ne uităm la acest proces și să ne dăm seama ce fel de profesie este aceasta, folosind exemplul unei fabrici de procesare a cărnii.

În această situație, producătorul plătește nu numai pentru carnea pe care a achiziționat-o, ci și pentru livrarea acesteia către întreprindere, depozitarea materiilor prime și a produselor finite în depozite, precum și pentru livrarea mărfurilor către magazine. Acestea sunt costuri logistice, care se ridică adesea până la 20% din costul produsului.

Sarcina principală a unui logistician este de a reduce astfel de costuri la minimum. De obicei arată așa.

Specialistul compară condițiile oferite de diverși furnizori:

• Ferma nr. 1 vinde porci cu greutate în viu pentru 100 de ruble pe kilogram. Mai mult, se află la trei kilometri de unitatea de procesare a cărnii;
• Ferma nr. 2 vinde mărfuri similare cu 80 de ruble pe kilogram și este situată la 85 de kilometri de întreprindere.

S-ar părea că ferma nr. 2, cu prețul său accesibil, este dincolo de concurență. Dar înainte de a lua o decizie, logisticianul va evalua costurile transportului mărfurilor. Ca urmare, luând în considerare costul „transportului” purceilor, se dovedește că un kilogram de carne de porc de la ferma nr. 1 va costa fabrica de procesare a cărnii 102 ruble, iar de la ferma nr. 2 – 120 de ruble.

În același timp, logisticianul se va gândi și la riscuri. Când aveți de-a face cu o fermă îndepărtată, există o șansă mai mare de întrerupere a aprovizionării. Toată lumea știe că, cu cât călătoria este mai lungă, cu atât apar mai des diverse dificultăți: accidente, avarii auto etc. De asemenea, dacă fabrica are nevoie urgentă de materii prime, va primi carne de porc de la o fermă aflată la trei kilometri distanță mai repede decât de la un furnizor îndepărtat.

Mai mult, logisticianul va calcula cu siguranță cât va costa înființarea propriului complex de animale la întreprindere și dacă acest lucru va fi mai profitabil decât cooperarea cu organizații terțe.

În logistică, multe depind de specificul afacerii, locația bazei de producție, condițiile meteorologice etc. De aceea, nu există un model logistic universal, iar în fiecare caz specific specialiștii caută modalități noi, unice de a reduce costurile.

Apropo, în mod surprinzător, logistica ca atare nu a apărut în epoca dezvoltării rapide a capitalismului, ci mult mai devreme. Se știe că în perioada societății agrare existau deja rute comerciale specifice de-a lungul cărora circulau vânzătorii de mărfuri. Și astfel de „fărți rutiere” au fost întocmite după același sistem ca acum: cum să vindeți numărul maxim de mărfuri în timp ce parcurgeți distanța minimă.

Logistica în Rusia

În Rusia, sistemul logistic este mult mai complex și mai costisitor decât în ​​multe alte țări. Există motive obiective pentru aceasta:

• Teritorii vaste. Companiile trebuie să parcurgă distanțe lungi atunci când transportă mărfuri. Chiar și acele întreprinderi care își desfășoară activitatea într-o regiune sunt adesea forțate să transporte materii prime și produse la sute de kilometri distanță.
• Calitatea proastă a drumurilor. Acest factor afectează consumul de combustibil și deprecierea mașinii. În consecință, se reflectă în prețul final pentru livrarea mărfurilor.
• Clima aspra. Iarna în majoritatea regiunilor rusești este lungă și rece, ceea ce provoacă prețuri mari pentru depozitare. Motivul este simplu: trebuie construite depozite clădiri permanente, care, de altfel, trebuie încălzite nouă luni pe an. Majoritatea mărfurilor pur și simplu nu pot fi depozitate în camere „refrigerate”.
• „Lacunele” în legislație. O întreprindere nu poate obține, în instanță, o despăgubire adecvată de la un furnizor sau o companie de transport care a perturbat livrarea mărfurilor și a cauzat oprirea producției. De aceea este necesar, chiar și în stadiul încheierii unui contract, să se acorde o mare atenție penalităților pentru transportatorii fără scrupule.

Direcții și tipuri de muncă în logistică

În funcție de specificul activităților întreprinderii, se utilizează unul sau mai multe tipuri de logistică. Tipuri de logistica:

• Logistica de productie

Logistica de producție este gestionarea fluxului de materii prime și produse finite în cadrul companiei în sine. Specialiști relevanți coordonează procesul de producție în toate departamentele interne, astfel încât atelierele să nu stea inactiv, ci să lucreze simultan, rezolvându-și sarcinile.

În domeniul achizițiilor, logisticianul controlează livrarea la timp a materiilor prime de calitate corespunzătoare, depozitarea acestora și disponibilitatea tuturor celor necesare” consumabile» să organizeze munca neîntreruptă în producţie.

Să revenim la exemplul fabricii de prelucrare a cărnii. Aici este necesar nu doar să livrați carnea de porc la timp, ci și să vă asigurați că depozitele au toate condimentele necesare, material de ambalare etc. Totodată, logisticianul controlează ca volumul de produse produse să corespundă cererii. Adică să existe deja un cumpărător pentru cele 500 de kilograme de cârnați produse. În caz contrar, trebuie să se producă mai puține bunuri, deoarece produsele finite trebuie distribuite lanțuri de vânzare cu amănuntul, și nu zace în depozite ca „greutate moartă”.

• Logistica depozitului

Nu mai puțin importantă este logistica depozitului, care controlează metodologia de primire a mărfurilor pentru depozitare și eliberarea lor din depozit.

• Logistica transporturilor

În ceea ce privește logistica transportului, specialiștii trebuie să aleagă rutele optime de livrare. De asemenea, ei decid ce este mai profitabil, achiziționând propriul transport sau folosind serviciile transportatorilor de marfă.

• Logistica vamală

Pentru livrarile internationale, o responsabilitate imensa revine specialistului in logistica vamala, care este responsabil de insotirea marfii si de disponibilitatea documentelor necesare. Această zonă activitatea presupune lucrul cu un număr mare de nuanțe juridice, deoarece documentele incorecte vă pot costa foarte mult.

ÎN cel mai bun scenariuÎntârzierea încărcăturii va cauza perioade de nefuncționare a întreprinderii și, în cel mai rău caz, pierderea mărfurilor. Înțelegi că un transport de fructe sau flori exotice nu poate „așteapta” la nesfârșit în timp ce rezolvi întârzierile birocratice. În acest caz, produsul se va deteriora.

Alegerea unui partener pentru logistică

Întreprinderile, de regulă, folosesc serviciile companiilor specializate de logistică. Și în acest caz, pentru o muncă de succes, este foarte important să alegeți un partener cu înțelepciune.

În primul rând, acordați atenție dimensiunii flotei transportatorului. Cu cât compania de logistică este mai mare, cu atât costul serviciilor sale este mai ieftin. Înțelegi, un transportator cu 25 de mașini „obișnuite” alimentează la prețuri en gros și deservește vehicule la reduceri. În consecință, costul serviciilor sale este mai mic decât cel al companiilor „mici”. Aceasta înseamnă că prețul final va fi mai accesibil.

Precizați termenii de cooperare. Este transportatorul gata să-și asume responsabilitatea financiară pentru întârzierile în livrare și asigură mărfurile transportate? Ultimul factor este extrem de important. Am spus deja că orice se poate întâmpla pe drum. Întrebați-vă cine va „acoperi” daunele în cazul în care mașina, de exemplu, intră într-un accident.

Aflați și dacă compania este pregătită, dacă este necesar, să vă ofere servicii urgente neincluse în planul prestabilit. Este mai bine să alegeți un furnizor care este capabil să lucreze în situații extreme, deși la un preț mai mare.

Și, desigur, încercați să comunicați cu alți clienți ai companiei și citiți recenzii despre activitatea acesteia pe Internet.

Acum știi ce este logistica și cât de importantă este pentru a conduce o afacere în mod competent. Aceasta nu este doar livrarea mărfurilor de la punctul „A” la punctul „B, ci este crearea unui sistem de cooperare în care costurile de producție sunt reduse cât mai mult posibil.

În zilele noastre, toți antreprenorii, indiferent de mărimea companiei, se confruntă cu nevoia de a rezolva „probleme de logistică”. Logistica este relevantă atât pentru fabrica de automobile, cât și pentru șoferul de taxi, care, după ce a pus clientul în mașină, încearcă să aleagă ruta cea mai scurtă.

Cu asta îmi iau rămas bun de la tine și nu uita, banii economisiți sunt bani câștigați!

În prezent, logistica a devenit o afacere independentă, care angajează mii de angajați și este, de asemenea, parte integrantă a marilor companii. Costurile globale de logistică reprezintă aproximativ 15% din PIB-ul global, însumând peste șapte trilioane de dolari. Deși logistica a apărut recent pe piața țării, este totuși la mare căutare în rândul angajatorilor.

Cine este logistician?

Un logistician este o persoană care este implicată profesional în livrarea mărfurilor, depozitarea ulterioară a acestora și, de asemenea, cea care dezvoltă cea mai profitabilă schemă de livrare. Aceasta este o persoană care caută parteneri de încredere, face calcule și analizează piața servicii de transport, gătit documentele necesare. Mai simplu spus, sarcina logisticianului este considerată complet finalizată dacă produsul comandat a fost livrat clientului de o calitate corespunzătoare în cantitatea potrivită si volum la momentul potrivit cu costuri minime mijloace si forte.

Un bun logistician are întotdeauna o rută de rezervă pentru livrarea mărfurilor, astfel încât în ​​cazul în care apare un caz de forță majoră (problemă la vamă, avarie la tren, reparații drumuri, întârziere a avionului), mărfurile vor fi totuși livrate la timp. În plus, trebuie să fie în permanență la curent cu schimbările din legislație care îi afectează munca.

Profesia de logistică este cea mai potrivită pentru persoanele care pot lucra independent și pot gândi creativ, pot fi mobile și comunicative. Aceștia sunt oamenii care s-au dezvoltat aptitudini analitice, adică sunt capabili să reprezinte pe deplin lanțurile de aprovizionare individuale.

Deci, ce ar trebui să știe un logistician în munca sa?

Bunii logisticieni sunt cei care au cunoștințe excelente în drept, economie, matematică și alte științe exacte, care știu să folosească noile tehnologii în munca lor. Într-o perioadă în care tehnologia informatică este folosită în toate domeniile activitatea umană Atunci când multe companii folosesc soluții IT integrate, un specialist în logistică trebuie să folosească software la un nivel înalt.

Care este prețul angajării unui logistician, cât câștigă un logistician?

După cum am scris mai sus, obiectivul principal al logisticii este economisirea resurselor companiei. Prin urmare, profesia de logistică nu este ieftină și cererea pentru acestea este în continuă creștere. Ce salariu i se va oferi unui specialist depinde in principal de experienta sa in acest domeniu si de profesionalism. Pentru tinerii care nu au experiență de muncă și care sunt reprezentați în număr mare pe piața muncii, angajatorii sunt dispuși să plătească 600-1.500 de dolari pe lună. În același timp, în industria pieței aproape nu există profesioniști adevărați cărora companiile să fie dispuse să plătească 2.500 USD sau mai mult. „Managementul de mijloc”, care este reprezentat de specialiști cu doi până la trei ani de experiență și care sunt capabili să gestioneze departamente mici, este cel mai solicitat, salariul lor variază de la o mie și jumătate la două mii de dolari.

Din cauza lipsei de „management mediu”, companiile sunt nevoite să angajeze fie logisticieni insuficient calificați, fie foarte experimentați și scumpi. În multe cazuri, angajatorul acordă preferință doi noi logisticieni, care vor dăuna companiei mai puțin decât ar fi necesar să cheltuiască pe salariul unui profesionist scump. Cu toate acestea, această strategie se poate dovedi mai târziu a fi neprofitabilă.

Care sunt cerințele de bază pentru logisticienii profesioniști?

Din moment ce logistica este proces complex, format din multe diferite procese, care trebuie percepută ca una, una dintre principalele cerințe pentru un logistician este capacitatea de a vedea întregul proces. Cei mai căutați candidați sunt cei care înțeleg nu numai diverse tipuri transport, dar, de asemenea, cunosc depozit și logistică de achiziție, dețin mai multe limbi straine care au lucrat în companii mari și au trei până la cinci ani de experiență.

Cea mai mare cerere este pentru profesioniști din domeniul transporturilor internaționale, precum și specialiști în achiziții. Dacă o persoană este pregătită pentru creștere profesională, cunoaște elementele de bază ale economiei și are studii superioare în științe umaniste, atunci are toate șansele de a obține succes în domeniul logisticii. Multe companii își doresc să lucreze pentru ei logisticieni multidisciplinari care înțeleg logistica depozitelor, organizarea transportului de mărfuri și multe altele, dar nu există cerințe speciale pentru educația în specialitate. Acest lucru se datorează în primul rând faptului că sunt foarte puține universități în țară care predau această specialitate și, în al doilea rând, experiența în acest domeniu este apreciată mult mai mult decât educația.

În multe cazuri, un bun început al carierei tale poate fi să lucrezi ca stagiar într-unul dintre firme celebre care funcționează folosind tehnologie de ultimă oră, iar procesele logistice sunt bine structurate. Și, în cazul unui început de succes, în decurs de cinci ani va fi posibil să ia locul unui manager de nivel mediu într-una dintre domenii (logistică depozit, transport, logistică achiziții).

Un logistician profesionist trebuie să fie capabil să efectueze o astfel de bază responsabilități de serviciu:

• Proiectarea si dezvoltarea sistemelor logistice;
• Dezvoltarea metodelor și formelor de raportare;
• Coordoneaza comunicatiile externe si interne ale companiei;
• Analizează eficiența și costul operațiunilor logistice ale companiei;
• Coordoneaza activitatea departamentului de logistica cu alte departamente ale companiei;
• Direcționează și coordonează finanțele care sunt asociate cu procesele logistice;
• Participa la formarea bugetului care va fi alocat logisticii.

Logistica este un domeniu în care se execută un număr mare de sarcini în fiecare zi și circulă fluxuri mari de informații, așa că logisticienii trebuie să fie capabili să gândească strategic și să urmeze cu strictețe termenele stabiliteși fii foarte atent. Un logistician care nu îndeplinește acordul și întrerupe livrările este puțin probabil să primească laude de la superiori, cu atât mai puțin o creștere a salariului. Companiile încearcă întotdeauna să-și reducă costurile, iar logistica este unul dintre cele mai scumpe articole, așa că în acest domeniu, un profesionist care poate desfășura cu succes tendințe cu consum minim fonduri.