Probleme ale contractării eficiente în domeniul sănătății. Contract eficient în domeniul sănătății: oportunități și riscuri

Implementarea unui contract eficient pentru lucrătorii din domeniul sănătății este menită să conducă la nou nivel calitatea serviciilor prestate si cresterea interesului angajatilor pentru obtinerea unor rezultate de inalta performanta. În acest scop, sunt stabilite criterii speciale pentru un contract efectiv (în domeniul sănătății) pentru lucrătorii din domeniul sănătății. De fapt, introducerea unui contract efectiv face posibilă stabilirea unei legături directe între cantitatea și calitatea muncii prestate de un angajat și cuantumul remunerației pentru un anumit angajat.

Sarcina de bază a asistenței medicale este îmbunătățirea calității serviciilor pentru populație în următorii ani. Pentru atingerea scopului, s-a decis trecerea de la finanțarea estimată la un sistem de remunerare mai avansat - un contract eficient în domeniul sănătății. Mărimea plăților de stimulente, salariile, criteriile de evaluare a postului - acești indicatori vor afecta nivelul veniturilor personalului medical. Oficialii sunt încrezători că trecerea la contracte efective în domeniul sănătății va îmbunătăți condițiile de muncă ale personalului, va îmbunătăți calitatea serviciilor pentru populație și va opri fluxul de personal calificat.

Obiective și criterii pentru un contract eficient în domeniul sănătății

Conceptul de contract efectiv este prezent în legislație de destul de scurt timp. A fost introdus prin ordinul Guvernului Rusiei din 26 noiembrie 2012 nr. 2190-r. Acest act normativ a aprobat un program special, în conformitate cu care se va realiza o îmbunătățire treptată a procedurii de salarizare a angajaților instituțiilor bugetare.

Pentru a crește eficiența angajaților și a-i motiva să obțină rezultate profesionale maxime, în contractul de muncă sunt incluse prevederi privind plățile speciale de stimulare. Mai mult, astfel de plăți se efectuează numai atunci când angajatul atinge obiectivele contractuale.

În acest sens, informațiile despre lista plăților de stimulente stabilite în raport cu fiecare angajat specific sunt incluse într-un contract efectiv. În plus, indicatorii la realizarea cărora salariatul primește plățile prevăzute de contract sunt precizați în mod clar.

Cel mai adesea, pentru a introduce indicatori de performanță, actualul contract de muncă cu salariatul este completat cu prevederi speciale care cuprind criteriile unui contract efectiv în domeniul sănătății. În acest scop, se încheie un acord adițional la actualul contract de muncă, în care sunt enumerați indicatorii de performanță, plățile de stimulare și cuantumul acestora.

Puteți descărca un contract eficient de asistență medicală de pe site-ul nostru web. Aici vă aducem la cunoștință un acord suplimentar la contractul de muncă, care conține informații caracteristice unui contract efectiv. Un astfel de acord suplimentar la contractul de muncă (un contract efectiv în eșantion de asistență medicală)

Exemplu de contract eficient în domeniul sănătății

Contract efectiv – aspect nou contract de munca, care definește clar responsabilitățile fiecărui angajat. Un contract eficient în domeniul sănătății va schimba atitudinea angajaților față de responsabilitățile lor și va crește nivelul serviciilor oferite populației. Scopul reformei este de a analiza activitatea atât a unui specialist individual, cât și a întregii organizații medicale. Principalele obiective ale programului de stat:

• Păstrați resursele umane.
• Asigurați salarii decente în fiecare organizație medicală.
• Creșterea prestigiului profesiei.
• Îmbunătățiți semnificativ calitatea serviciilor.
• Încurajați angajații să-și îmbunătățească abilitățile.

Pentru atingerea obiectivelor din noul contract de muncă atenție deosebită este dedicată secțiunii „Plată”. Un contract de asistență medicală eficient prevede mai multe tipuri de plăți:

• Tarif si salariu.
• Plăți compensatorii – bonusuri pentru vechime în muncă, condiții de muncă etc.
• Plăți stimulative - acest paragraf consacră sistemul dezvoltat de criterii de evaluare a personalului.

Vă rugăm să rețineți că „stimulentele” nu vor fi permanente. Pentru a le primi, angajatul trebuie sa indeplineasca anumite conditii, sa nu aiba reclamatii de la pacienti, sa urmeze planul stabilit etc.

Un eșantion de contract eficient în domeniul sănătății poate fi completat cu alte condiții:

• Introducerea unui sistem de puncte pentru evaluarea postului.
• Recompensă în numerar pentru depășirea planului (de exemplu, efectuarea de examinări medicale etc.).
• Specificarea responsabilităților postului pentru fiecare angajat.
• Frecvența plăților.

Tranziția la contracte efective în domeniul sănătății

Reformele sunt întotdeauna înfricoșătoare, dar un contract eficient în domeniul sănătății este același cu un contract de muncă. Principala diferență este că toate responsabilitățile postului vor fi specificate în document. Trecerea la un contract efectiv în domeniul sănătății necesită respectarea anumitor condiții:

Pasul 1. Pregătirea și livrarea notificării fiecărui angajat.

Cu cel puțin 2 luni înainte de trecerea la un nou sistem de remunerare, managerul trebuie să familiarizeze personalul cu inovația (sub semnătură).

Pasul 2. Elaborarea unui acord adițional la actualul contract de muncă.

Noile condiții de muncă sunt discutate aici. Întrucât vor exista multe modificări, părțile „cad de acord” asupra unei noi versiuni a acordului.

Pasul 3. Emiterea unei comenzi (contract efectiv de îngrijire a sănătății).

Documentul informează despre trecerea la un nou sistem de salarizare.

Dacă un salariat nu este de acord să continue să lucreze în noile condiții, acesta poate fi concediat în temeiul clauzei 7 a părții 1 a art. 77 Codul Muncii al Federației Ruse.

În continuare, se creează o comisie care va formula criterii de evaluare a personalului în funcție de anumiți indicatori. Se dezvoltă și se fac modificări acte locale organizații – contract colectiv, reglementări interne ale muncii, fișele postului, reglementări privind remunerarea.

Angajatorul trebuie să indice un termen limită pentru trecerea întregii organizații la un contract efectiv de asistență medicală.

Condiții preliminare pentru reformă - de ce este necesară trecerea la un contract eficient în domeniul sănătății?

Un contract eficient în domeniul sănătății este necesar pentru a îmbunătăți sistemul de remunerare: fiecare angajat primește plăți stimulative pentru furnizarea de servicii de calitate. Condițiile preliminare pentru reformă au fost cele mai importante sarcini:

• Implementarea proiectului național „Sănătate” - plăți suplimentare către lucrătorii din domeniul sănătății.
• Program de modernizare regională - implementare standarde înalte serviciile oferite și îmbunătățirea calității asistenței medicale.

În cadrul analizei sistemului de remunerare existent în domeniul sănătății, s-a constatat că acesta nu este eficient. Lucrătorii primesc diferite bonusuri, salarii și plăți de risc. Dar nu există plăți de stimulare pentru calitatea serviciilor și realizările personale. Un contract eficient în domeniul sănătății va face posibilă schimbarea mecanismului de salarizare în sine, motivând angajații să-și îmbunătățească abilitățile și să-și perfecționeze profesionalismul.

Tranziția la contracte efective în domeniul sănătății este un proces complex exclusiv din punct de vedere organizațional. Dar această abordare va crește nivelul veniturilor lucrătorilor și va introduce noi standarde pentru calitatea serviciilor medicale.

Până de curând, legislația națională nu conținea nu doar un model de contract efectiv, ci și conceptul însuși al unui astfel de instrument. Cu toate acestea, odată cu adoptarea Programului de îmbunătățire treptată a sistemului de salarizare în instituțiile de stat (municipale) pentru anii 2012 - 2018, aprobat prin Ordinul Guvernului Federației Ruse din 26 noiembrie 2012 N 2190-r, acest mecanismînregistrare relaţiile de muncă apărute în practica domestică.

Contract de munca efectiv

Guvernul Federației Ruse, prin ordinul său, a definit un contract efectiv ca un contract de muncă care are criterii specifice și de înțeles pentru evaluarea muncii unui angajat individual în scopul calculării plăților de stimulare.

Trebuie avut în vedere faptul că trecerea la acest tip de înregistrare a raporturilor juridice cu angajații trebuie efectuată în strictă conformitate cu cerințele Codului Muncii al Federației Ruse.

Mai mult, legislația internă în vigoare în prezent permite doar angajaților organizațiilor de stat și municipale să fie transferați la contracte efective.

Angajații întreprinderilor private nu pot fi transferați la această formă de înregistrare a relațiilor.

La introducerea acestui tip de acord, fiecare angajator trebuie să efectueze următorii pași:

• definiți în mod specific responsabilitățile și funcționalitatea fiecărui angajat al întreprinderii;
• elaborarea unor criterii de evaluare a eficacității activitatea muncii;
• convin nu numai asupra nivelului de plată, ci și asupra stimulentelor;
• obține consimțământul angajatului pentru a trece la un nou tip de contract.

Un exemplu de contract efectiv ( contract de munca) aprobat prin ordinul sus-menționat al Guvernului Rusiei. Formularul acestuia poate fi obținut utilizând sistemul de referință legal Consultant Plus sau descărcat de pe site-urile web ale autorităților Federației Ruse.

Este important să ne amintim că scopul final al transferului de angajați la sistem eficient remunerația este pentru a se asigura că valoarea venitului se potrivește cu complexitatea funcțiilor îndeplinite de angajat.

Contract in vigoare dupa 2018

În prezent, data limită pentru aplicarea unei abordări eficiente a salarizării funcționarilor publici este 2018.

Cu toate acestea, Guvernul Federației Ruse nu a indicat încetarea programului său nici după o astfel de dată.

Pentru perioada 2017, este planificată analizarea implementării inițiativei și elaborarea de recomandări pentru utilizarea ulterioară a acesteia.

Ținând cont de obiectivele enunțate, se poate presupune că, după 2018, instituirea unui contract efectiv nu va dispărea din practica casnică de angajare a funcționarilor publici.

Contract de muncă efectiv: eșantion

Trebuie subliniat în special faptul că Guvernul Federației Ruse a aprobat doar o formă aproximativă a unui contract de muncă efectiv.

Fiecare structură de stat și municipală are dreptul să dezvolte propria versiune a unui astfel de document utilizat pentru transferul angajaților către metoda eficienta salariile.

Cu toate acestea, având în vedere noutatea relativă a unui astfel de instrument, este rezonabil să se utilizeze forma dezvoltată.

La introducerea sistemului specificat de salarizare a salariaților, angajatorul trebuie să aplice următoarele tipuri Formarea de noi relații:

• la angajarea inițială - încheie un acord corespunzător;
• Pentru transferul angajaților existenți, este necesar să se recurgă la acorduri suplimentare la contractele existente.

Ignorarea acestui algoritm nu vă va permite să transferați corect lucrătorii la un sistem de remunerare eficient. Noile condiții pur și simplu nu se vor aplica angajaților eligibili.

Exemplu de contract efectiv

Conceptul de contract efectiv este consacrat în Ordinul Guvernului Federației Ruse din 26 noiembrie 2012 nr. 2190-r, care a aprobat Programul de îmbunătățire treptată a sistemului de remunerare în instituțiile de stat (municipale) pentru 2012- 2018. Este un contract de muncă, care descrie în detaliu schema de calcul a cuantumului remunerației în funcție de eficacitatea acesteia. Toți angajatorii din sectorul public au fost obligați să încheie astfel de contracte cu angajații. Lucrătorii din domeniul sănătății nu au făcut excepție.

Obiective și criterii pentru un contract eficient în domeniul sănătății

Introducerea unui sistem de contracte efective în sistemul de sănătate urmărește următoarele obiective:

• creșterea prestigiului muncii în instituțiile medicale bugetare;
• conservare resurse umane;
• alinierea salariilor cu calitatea și volumul serviciilor prestate.

Din aceste sarcini rezultă că scopul principal al noului tip de contracte este de a motiva lucrătorii medicali să obțină rezultate mai bune în activitățile lor profesionale, precum și o îmbunătățire cuprinzătoare a calității serviciilor. În acest scop sunt introduse criterii speciale de evaluare a eficienței muncii, care sunt consacrate în contractul de muncă. La determinarea acestora, se recomandă să se bazeze pe Ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse nr. 421 din 28 iunie 2013 și pe Ordinul Ministerului Muncii al Federației Ruse nr. 287 din 1 iulie 2013.

Contract eficient în domeniul sănătății: criterii de evaluare a muncii

Exemple de criterii pentru evaluarea calității muncii medicilor includ absența:

• erori medicale și decese;
• erori la lucrul cu documentația, încălcări ale fluxului de documente și alte proceduri;
• reclamații justificate cu privire la calitatea muncii;
• încălcări legate de îndeplinirea atribuțiilor și instrucțiunilor oficiale.

În ceea ce privește asistentele și alt personal paramedical, munca lor nu ar trebui să includă:

• încălcări în raportarea, depozitarea și contabilizarea drogurilor;
• încălcări în îngrijirea și monitorizarea pacienților;
• plângeri de la medici etc.

Lista de criterii este departe de a fi completă poate include diverși indicatori statistici, precum numărul de pacienți acceptați, procentul de persoane vaccinate etc.

Un exemplu de contract eficient în domeniul sănătății

Noul contract, pe lângă schema de evaluare a calității muncii, ar trebui să descrie procedura pentru diferite plăți. De obicei, plata în instituțiile medicale constă în salariu, plăți de stimulente, compensații și bonusuri. Cuantumul indemnizației nu poate fi mai mic decât cel stabilit în legislația muncii. Se pot acorda pentru combinarea posturilor, grele si condiții dăunătoare munca, munca de noapte, inlocuirea unui angajat absent etc.

Plățile de stimulare, conform Scrisorii Ministerului Sănătății nr.16-3/10/2-6752 din 09.04.2014, se plătesc pentru:

• intensitate mare a muncii;
• calitatea serviciilor oferite;
• experiență în muncă și vechime în muncă;
• rezultate de performanță pentru o anumită perioadă.

Toate condițiile de acumulare plăți suplimentare trebuie specificat pentru fiecare angajat.

Puteți descărca o mostră de contract de asistență medicală eficient mai jos.

Tranziția la contracte efective în domeniul sănătății

Un angajat care se angajează semnează un acord întocmit conform noilor reguli. Se încheie un acord suplimentar cu cei care au lucrat anterior în organizație, care include toate inovațiile. În acest caz, angajatorul este obligat să informeze angajații cu privire la modificările planificate cu cel puțin două luni înainte de introducerea acestora. Dacă un angajat refuză să semneze un acord suplimentar, atunci contractul de muncă cu acesta poate fi reziliat, în conformitate cu paragraful 7. Articolul 77 din Codul Muncii al Federației Ruse. Se recomandă efectuarea tranziției în conformitate cu următorul algoritm:

1. Managerul emite un ordin de implementare a unor noi contracte.
2. Este creat un grup de lucru, care include reprezentanți ai sindicatului, lucrători și manageri.
3. Sunt în curs de elaborare criterii de performanță.
4. Se întocmesc contracte standard de muncă pentru noii angajați și acorduri suplimentare pentru angajații existenți.
5. Angajații sunt informați cu privire la schimbările viitoare.
6. Se fac modificări la Regulamentul de remunerare (cu privire la introducerea plăților de stimulare în funcție de rezultatele muncii), angajații se familiarizează cu documentul și îl semnează.
7. Se fac modificări la fișele postului, iar angajații se familiarizează cu acestea și le semnează.

Pentru asistența medicală din Rusia, 2014 a fost marcat de o serie de schimbări importante. De la 1 ianuarie, instituțiile medicale și de prevenire au început să treacă la un nou sistem de remunerare a lucrătorilor - un contract efectiv. La fel ca majoritatea celorlalte reforme, această inovație ridică în continuare întrebări și preocupări în rândul multor organizații. Cu toate acestea, în practică s-a dovedit deja că totul nu este atât de înfricoșător pe cât pare la prima vedere.

Primii pași către o medicină eficientă

Pentru asistența medicală din Rusia, 2014 a fost marcat de o serie de schimbări importante. Instituțiile de tratament și prevenire au început să treacă la una nouă de la 1 ianuarie sistemul de salarizare muncitori - contract eficient. La fel ca majoritatea celorlalte reforme, această inovație încă ridică întrebări și preocupări în rândul multora organizatii medicale. Cu toate acestea, în practică s-a dovedit deja că totul nu este atât de înfricoșător pe cât pare la prima vedere. Să ne uităm la un exemplu despre cum să compuneți conform noilor reguli contract de munca intr-o institutie medicala, instalați responsabilitățile de serviciu ale medicilor, definiți criterii de evaluare a eficacităţii performanţei personalului, numi plăți de stimulareși reflectă schimbările din sistem automatizarea dosarelor de personal.

Contract de munca intr-un mod nou

Președintele Federației Ruse, în mesajul său bugetar din 28 iunie 2012, a formulat sarcina de bază în sectorul sănătății pentru următorii ani: îmbunătățirea calității publicului și servicii municipaleîn sectorul sănătăţii. Pentru a atinge acest obiectiv, s-a decis trecerea de la finanțarea estimată a instituțiilor la introducerea unui nou sistem de plată - un contract eficient. Acesta este un contract de muncă care specifică responsabilitățile postului unui lucrător din domeniul sănătății, condițiile de remunerare, indicatorii și criteriile de evaluare a eficacității activităților de numire a plăților de stimulare în funcție de rezultatele muncii și de calitatea serviciilor guvernamentale (municipale) furnizate. , și stabilește, de asemenea, măsuri de sprijin social.

Oficialii sunt încrezători că trecerea la un nou sistem de remunerare va face posibilă atragerea de specialiști calificați în organizațiile medicale de stat și municipale și eliminarea fluxului de personal către organizațiile medicale private. Potrivit șefei Ministerului rus al Sănătății, Veronika Skvortsova, în Rusia există un deficit de personal paramedical de 270 de mii de oameni și de medici - aproximativ 40 de mii.

Unele instituții medicale au trecut deja la un nou sistem de salarizare de la începutul anului 2014. Desigur, acest lucru nu se poate face într-o singură zi: trebuie să pregătiți documentația relevantă, precum și să faceți o serie de modificări la programele de automatizare a resurselor umane.

Pionierii Urali: contract efectiv în practică

Spitalul Orășenesc de Copii nr. 5 din Ekaterinburg a fost unul dintre primii care au stăpânit contracte eficiente. Acum medicii Spitalului Orășenesc de Copii Nr. 5 MBU (sunt peste 100) au fost transferați la un nou sistem de remunerare. Instituția medicală încheie și un contract efectiv cu toți medicii nou angajați. Această tranziție nu a fost ușoară. Participanții direcți la eveniment - medicul șef, șefii secțiilor structurale ale spitalului - au investit mult efort și s-au confruntat cu o serie de dificultăți.

În primul rând, am întocmit un proiect de notificare a lucrătorilor din domeniul sănătății cu privire la modificările viitoare și am atașat noului document un acord suplimentar la contractul de muncă. Astfel, în conformitate cu articolul 72 din Codul Muncii al Federației Ruse, toți angajații spitalului au fost la curent cu inovațiile cu două luni înainte de intrarea în vigoare a modificărilor. Pentru a nu reinventa roata, contractul de munca (contract efectiv) se gaseste la sectiune jurnal electronic „Contabilitate în instituţiile bugetare» . Dacă este necesar, instituția are dreptul de a modifica ușor conținutul documentului. De exemplu, conducerea Spitalului Orășenesc de Copii MBU nr. 5 a făcut modificări minore la secțiunea „Responsabilități de muncă” și la punctul „Plată”. Pentru fiecare medic au fost clarificate și precizate următoarele:

• responsabilitățile postului;
• indicatori și criterii de evaluare a eficacității activităților;
• cuantumul și condițiile plăților stimulative, determinate ținând cont de indicatorii recomandați.

Criterii de evaluare a eficienței: instrucțiuni de utilizare

Determinarea criteriilor de evaluare a eficacității lucrătorilor medicali a cauzat cele mai multe dificultăți. Pentru a rezolva această problemă, spitalul a creat o comisie, care include șefi de divizii structurale. De exemplu, la stabilirea criteriilor de evaluare a performanței lucrătorilor din spitale, la lucrările comisiei a luat parte medicul șef adjunct pentru activități medicale, iar dacă vorbim despre lucrătorii clinicii, atunci medicul șef adjunct pentru servicii ambulatoriu. Sau managerii au dezvoltat împreună criterii de evaluare a performanței și le-au transmis departamentului de resurse umane pentru revizuire. Ca urmare, pentru fiecare specialitate au fost identificate de la cinci la șapte criterii de evaluare a eficacității medicilor.

Principiul de bază atunci când se elaborează indicatorii de performanță pentru personalul medical pentru a determina valoarea plăților de stimulare este acela că procedura și condițiile pentru stabilirea acestora sunt clare pentru angajator și angajat. În special, pentru departamentul de diagnostic de laborator s-a stabilit că îndeplinirea volumelor planificate cu menținerea disponibilității asistenței medicale în cadrul programului de garanție de stat până la 100 la sută este de 0 puncte (fără plată de stimulare), de la 101 la 103 la sută. - 1 punct (2000 de ruble), mai mult 103 la sută - 2 puncte (4.000 de ruble). Sau un alt exemplu - efectuarea de examinări preventive ale minorilor, inclusiv analiza generala sânge, urină, zahăr: mai puțin de 95 la sută - 0, mai mult de 95 la sută - 1 punct, mai mult de 100 la sută - 2 puncte și așa mai departe. Astfel, dacă planul este depășit, lucrătorii din domeniul sănătății, pe lângă plata garantată (salariu și bonusuri pentru funcție, vechime în muncă, categorie, nocive), primesc de la 20 la 28 de mii de ruble. plăți de stimulare. Suma specifică depinde de specializarea medicului și de gradul în care volumul de muncă planificat este finalizat.

În calcularea punctelor au fost implicate două comisii în Spitalul Orășenesc de Copii MBU nr. 5. Prima include șefii de departamente. Ei revizuiesc performanța lucrătorilor din domeniul sănătății și atribuie scoruri pentru fiecare criteriu de evaluare a performanței. Apoi, medicii semnează protocolul și confirmă că sunt de acord cu cuantumul plății de stimulare sau cu absența acesteia. Acest document se depune la comisia de gradul doi, unde medicul-șef, economistul-șef, contabilul-șef și șeful departamentului de personal îl aprobă și îl supune la plată.

Plăți stimulative: fiecare număr în locul său

S-a dovedit a fi dificil să stăpânești imediat avalanșa de date noi: criterii de evaluare a activităților, puncte, procente. A fost necesar să se efectueze o muncă explicativă individuală cu lucrătorii din domeniul sănătății, să se explice din ce este alcătuită suma garantată și din ce sunt alcătuite plățile de stimulare. Separat, a fost necesar să se explice că angajatul va primi suma garantată în orice caz, iar plăți de stimulare numai dacă planul ar fi depășit.

Introducerea unui contract eficient într-o instituție medicală se va desfășura mai ușor dacă se realizează o muncă de informare individuală cu fiecare dintre angajați. Chiar și în etapa de realizare a sesizării către angajați, departamentul HR a pregătit două tabele pentru claritate, în care au descris în detaliu criteriile de evaluare a activităților, adică câți bani primește medicul și pentru ce anume. Când am pregătit anexele la contracte pentru un contract efectiv, am urmat cu strictețe recomandările Ministerului Sănătății din Rusia: toate datele au fost incluse într-un singur tabel. Dar angajații au înțeles deja de unde și ce cifră vine.

În primele două luni de la data introducerii unui contract efectiv în Spitalul Orășenesc de Copii MBU nr. 5 a existat o perioadă de adaptare: lucrătorii medicali nu au fost amendați pentru nerespectarea planului, permițându-le să se obișnuiască cu sistem nou. Dar deja în mai 2014 au început să se aplice penalități.

Contract eficient și automatizarea evidenței personalului

Activitățile ofițerilor de personal din instituțiile medicale sunt astăzi automatizate. Prin urmare, pentru trecerea la un contract eficient, este necesară pregătirea nu numai a documentației și a personalului instituțiilor medicale, ci și a programelor de automatizare a resurselor umane. În Spitalul Orășenesc de Copii nr. 5 MBU se folosește sistemul „Contour-Personnel Medicine”. Contractele eficiente necesită personalizare a programului, așa că instituția medicală a apelat la un specialist însoțitor de la compania de dezvoltare. Personalul spitalului indică responsabilitățile postului în secțiunea „Unități de personal”. De exemplu, ei creează postul de „pediatru” și adaugă acolo toate responsabilitățile, astfel încât acestea să fie incluse automat în contract.

De asemenea, puteți configura singur programul urmând recomandări pas cu pas dezvoltatori. Sunt destul de universale, le enumerăm mai jos.

Pasul 1. Trebuie să configurați plăți de stimulare în funcție de performanța muncii. Programul are un director special care conține o listă a acestor plăți. Pentru fiecare trebuie să specificați condițiile de primire. De exemplu, pentru plata pentru absența reclamațiilor justificate, condițiile pot fi următoarele:

• absența reclamațiilor justificate - 1 punct;
• 1 sau mai multe reclamații justificate - 0 puncte.

Dacă din director lipsesc plăți, acestea pot fi adăugate. În acest caz, configurarea va fi ajutată de un specialist însoțitor (angajat dezvoltator).

Pasul 2. Este necesar să se indice în tabelul de personal informații despre ce tipuri de plăți de stimulare sunt datorate fiecărei unități de personal. Pentru a face acest lucru, în detaliile speciale din cardul unității de personal, trebuie să selectați din directorul (a cărui configurare este descrisă la pasul 1) tipurile de plăți datorate. Vizavi de fiecare astfel de plată, trebuie să indicați costul unui punct în ruble și frecvența plăților.

Pasul 3. Este recomandabil să indicați motivele anulării plăților și o listă a responsabilităților postului în detaliile speciale de pe cardul unității de personal. Apoi, nu va trebui să introduceți manual aceste informații într-un formular de contract efectiv mai târziu.

Trecerea unui spital la un contract eficient necesită și mai multă grijă și responsabilitate din partea personalului de HR decât modul de lucru anterior, mai ales în timpul angajării unei persoane. Specialistul în resurse umane trebuie să știe clar ce criterii corespund postului introdus și de unde să le obțină.

Este necesar să introduceți cu atenție responsabilitățile de serviciu ale angajatului și să introduceți criteriile de performanță corespunzătoare în program. Chiar dacă toate criteriile de evaluare a performanței sunt introduse în programul de contabilitate a personalului (în secțiunea „Plată”), trebuie totuși să îl alegeți pe cel adecvat. La urma urmei, dacă introduci un criteriu greșit, s-ar putea să existe consecințe negative. Să presupunem că un angajat a citit deja contractul și l-a semnat și apoi se dovedește că a fost amendat pentru ceva care nu este în contract. Experiența arată: este foarte util dacă fiecare angajat al departamentului de HR are întotdeauna o listă de criterii cu puncte și sume la îndemână pe desktop. Apoi, la completarea documentelor, puteți verifica rapid totul.

Vezi de asemenea:
- Contract efectiv
- Beneficii fiscale pentru instituţiile bugetare
- Sisteme de remunerare a instituțiilor bugetare 2014
- Sistemul de remunerare a angajaților din sectorul public 2014
- Cresterea salariului

Pentru a citi cele mai recente materiale din revista „Contabilitatea în instituțiile bugetare”, conectați-vă ca abonat sau abonați-vă la revistă.