Mpango wa biashara ya uwekezaji. Je, ni mpango gani wa biashara kwa mradi wa uwekezaji

Katika makala hii tunaanza kuzingatia masuala ya haraka. Kuna sababu tatu wakati unahitaji kuandaa mpango wa biashara mradi wa uwekezaji: kufungua biashara mpya, mwelekeo mpya kwa kampuni iliyopo na kuunda bidhaa mpya ya soko. Karibu kila mfanyabiashara anakabiliwa na mipango ya biashara, na swali la busara mara nyingi hutokea: wapi kuanza, jinsi ya kutenda kwa uwezo na kwa usahihi kutoka kwa hatua za kwanza?

Mahitaji ya awali ya mpango wa biashara

Hebu tuchukulie kwamba mjasiriamali au meneja wa kampuni ana nia ya kuandaa mpango wa biashara peke yake, bila kuwashirikisha washauri. Hata kama kampuni ina wachumi kwa wafanyikazi, ni bora kufanya maendeleo ya majaribio chini ya uangalizi wa mtoa maamuzi. Hii inaongezeka kwa kiasi kikubwa ubora wa jumla kazi na katika siku zijazo kwa umakini husaidia kuweka mipango ya biashara (BPL) mkondoni. Kwa kuongeza, ikiwa mtu wa biashara mwenyewe anashiriki katika kupanga, utafiti na uchambuzi, angalau katika kipengele cha kusimamia, mchakato wa mazungumzo na wawekezaji wanaowezekana unawezeshwa. Mabishano katika kinywa cha kiongozi mwenye uwezo huimarishwa, na kuhesabiwa haki kunakuwa na nguvu zaidi.

Lengo la mpango wa biashara ni kuwashawishi wadau wakuu wa uwezo wa msanidi programu, kuaminika kwa data iliyojumuishwa katika mpango wa biashara, ujuzi wa kusoma na kuandika wa mahesabu na ufanisi wa ushiriki katika mradi huo. Kwa hiyo, maendeleo ya mpango wa biashara kwa mradi wa uwekezaji inategemea nguvu ya wazo lake, uhalisi wa utabiri wa soko, uwezekano wa mipango ya kifedha na usahihi wa mahesabu ya kiuchumi. Kwa mpango wa biashara tunamaanisha hati ambayo uhalali wa kina wa mafanikio ya mradi wa uwekezaji unawasilishwa kimantiki.

Muundo wa mahitaji ya hati ya mpango wa biashara wa mradi wa uwekezaji

Mpango huo unatumia zana za uuzaji, upangaji na tathmini za uwekezaji ufanisi wa kifedha Na simulation modeling. Inafanya kazi kama kipengele cha kina cha kusaidia katika mchakato wa kumshawishi mwekezaji, mkopeshaji, na mtoa maamuzi kwa upande wa mteja. Kanuni za msingi za BPL zimewekwa katika nyenzo iliyowekwa kwa. Wakati wa kuanza kuunda mpango wa biashara, pamoja na kanuni, ni muhimu pia kuzingatia mahitaji ambayo yanatumika kwa mpango wa biashara kama hati ya uwasilishaji (mchoro uliowasilishwa hapo juu). Hebu tuangalie baadhi ya mahitaji haya.

  1. Hati iliyo na muundo na kompakt. Katika biashara, kuna mahitaji ya umoja kwa fomu, utungaji na mlolongo wa sehemu kuu za mpango ambazo zimetengenezwa kwa miongo kadhaa. Hati hii haipaswi kuwa kubwa kupita kiasi; kiasi chake cha juu sio zaidi ya kurasa 50-70.
  2. Uhalisia na uaminifu wa habari. Habari ambayo inakubaliwa kwa hesabu lazima idhibitishwe na takwimu na data halisi masomo ya kulinganisha(kuweka alama). Taarifa kuhusu mazingira ya uwekezaji wa nje, mauzo na gharama za rasilimali za ndani lazima ziwe za kutosha, za kuaminika na kuthibitishwa. Kupata data ya kuaminika ni ngumu sana. Ni muhimu kutoruhusu ujumuishaji wa adventurous katika kuonyesha nambari, ambayo, ikiangaliwa, inaweza kudharau mpango mzima wa biashara.
  3. Umuhimu wa habari inayotumiwa katika mahesabu. Hitimisho lisilo maalum, la jumla kupita kiasi na utabiri wa hatua za kupanga haukubaliki. Mambo yasiyo mahususi na yasiyo na maana pia hayafai kukubaliwa kwa maombi.

Kufuatia muundo wa mpango wa biashara

Muundo wa mpango wa biashara kwa mradi wa uwekezaji katika shughuli za kawaida sio kitu kilichorasimishwa kabisa. Inategemea upeo wa shughuli, ukubwa wa mradi na aina ya washiriki ambao hati inalenga. Kwa mfano, baadhi ya benki hutoa fomu za wakopaji zinazokubaliwa na kamati za mikopo. Incubator za biashara za kikanda na wizara za jamhuri na kikanda zina mazoezi sawa. maendeleo ya kiuchumi kwa madhumuni ya kufanya maamuzi juu ya ugawaji wa ruzuku.

Katika makala iliyotolewa, uchambuzi wa kulinganisha wa utungaji wa sehemu za mpango wa biashara ulifanyika kulingana na mbinu kuu za kimataifa zinazotumiwa nchini Urusi (UNIDO, EBRD, KPMG, BFM Group). Iliyoenea zaidi ni utekelezaji wa mbinu ya UNIDO na muundo unaolingana wa BPL. Chini ni sehemu za kawaida za hati iliyojumuishwa katika toleo la kina zaidi la mpango wa biashara.

  1. Ukurasa wa mbele.
  2. Hati ya Siri.
  3. Endelea.
  4. Utangulizi.
  5. Maelezo ya tasnia, kampuni na shughuli zake za sasa.
  6. Maelezo ya mradi na bidhaa zake (wakati mwingine hujumuishwa katika mpango wa uuzaji).
  7. Mpango wa masoko.
  8. Mpango wa uzalishaji na mauzo.
  9. Mpango wa uwekezaji.
  10. Mpango wa shirika.
  11. Mpango wa kifedha.
  12. Vipengele vya shirika na kisheria.
  13. Uchambuzi wa kifedha na kiuchumi na tathmini ya ufanisi wa mradi.
  14. Dhamana na hatari.
  15. Maombi.

Muundo wa mpango wa biashara wa mradi

Sehemu zilizowasilishwa kwa ukamilifu zimeundwa kwa miradi ya kati na kubwa, ambayo utekelezaji wake unafanywa na mvuto wa rasilimali kubwa za kifedha kutoka kwa vyanzo vya nje. Katika hali kama hizi, uhalali wa kawaida, kamili unahitajika kwamba faida na ufanisi wa mradi utaruhusu sio tu kutoa faida ya kutosha, lakini pia kulipa mkopo kwa wakati unaofaa. Hoja kuu zilizochambuliwa kwa uangalifu na wataalam wa benki zinahusiana na uuzaji, mipango ya kifedha, uendelevu, ufanisi, uchambuzi wa usawa na tathmini ya hatari.

Ikiwa mradi hauhitaji uwekezaji mkubwa au kukopa muhimu, BPL inaweza kufanyika kwa madhumuni ya ndani, basi katika idadi ya sehemu hakuna haja. Kwa mfano, memorandum ya usiri, sehemu ya utangulizi, maelezo ya sekta na kampuni, na vipengele vya shirika na kisheria hazihitajiki. Mpango wa uwekezaji unaweza kuunganishwa na mpango wa kifedha, sehemu zingine kuu hazibadilika au zimepunguzwa kidogo kulingana na maombi ya usimamizi. Maendeleo na utekelezaji wa mpango wa biashara lazima uzingatie kanuni uwezekano wa kiuchumi. Katika baadhi ya matukio, hati "imesisitizwa" kwa ukubwa wa kesi ya biashara katika faili ndogo ya Excel.

Sehemu za utangulizi za mpango wa biashara

Resume, memorandum ya usiri na ukurasa wa jalada wa hati hukamilishwa mwisho. Jambo gumu zaidi hapa ni kuandaa wasifu, ambao huundwa kama brosha ya matangazo ya mradi huo, kama aina ya "mpango wa biashara katika miniature." Ni desturi ya kufanya hivyo baada ya sehemu kuu tayari kukamilika, na hii ni busara kabisa. Hii ni kutokana na ukweli kwamba sehemu muhimu ya sehemu ya ukaguzi ni hitimisho juu ya matokeo ya kiuchumi na ufanisi wa mradi unaotokea mwishoni mwa mahesabu.

Sehemu ya kwanza ni Utangulizi, isiyozidi nusu ya ukurasa kwa urefu. Inaonyesha kwa ufupi kiini kikuu cha mradi wa uwekezaji uliowasilishwa. Msomaji wa sehemu hiyo anapaswa kuelewa wazo kuu la kazi ya kubuni lilitoka wapi. Utangulizi kawaida ni pamoja na:

  • majengo ya msingi ya mradi;
  • mawazo na malengo ya mradi;
  • waanzilishi;
  • hati za udhibiti ndio msingi wa kupanga.

Katika sehemu ya pili ya sehemu ya utangulizi na ya maelezo ya hati, sifa za tasnia zinawasilishwa, msomaji anafahamiana na shughuli za sasa za biashara. Maelezo ya tasnia hutoa muhtasari wa uchanganuzi wa hali na maswala ya tasnia ambayo kampuni inafanya kazi. Vipengele muhimu vya maelezo ni pamoja na:

  • bidhaa za kiuchumi za viwanda;
  • muundo wa uzalishaji na uwezo;
  • mienendo ya maendeleo ya msingi wa malighafi ya tasnia;
  • kiwango cha kuvaa na upyaji wa OPF;
  • hali ya msingi wa nyenzo na kiufundi wa tasnia;
  • maelezo ya mazingira ya uwekezaji;
  • utekelezaji wa mipango ya maendeleo ya sekta;
  • muundo wa sehemu ya soko ambayo kampuni inafanya kazi;
  • kiasi cha soko la viwanda na matarajio yake;
  • muundo wa watumiaji wa tasnia.

Wakati wa kuelezea kampuni na shughuli zake za sasa, unahitaji kukumbuka kuwa mradi wa uwekezaji unachukuliwa kama kazi ya maendeleo ya biashara - mtumiaji wa bidhaa ya mradi, ambaye mara nyingi ndiye mwanzilishi wa uwekezaji katika mtaji wake uliowekwa. Nyenzo za habari na data ya kidijitali katika sehemu hii ya sehemu inapaswa kusasishwa iwezekanavyo. Sehemu ndogo ya maelezo ya biashara inajumuisha vitu vifuatavyo.

  1. Taarifa za kihistoria.
  2. Hali ya kisheria na mazingira ya uendeshaji wa kampuni (maelezo, leseni, vyeti, nk).
  3. Usimamizi wa kampuni.
  4. Muundo wa shirika na wafanyikazi.
  5. Maeneo ya shughuli.
  6. Nafasi ya soko na wateja wakuu.
  7. Viwanda tata.
  8. Uchambuzi wa shughuli za uzalishaji na kiuchumi.
  9. Uchambuzi wa hali ya kifedha.

Katika makala hii tulichunguza vipengele vya awali vya mipango ya biashara. shughuli mpya: biashara nzima, kitengo cha biashara cha kimkakati au utangulizi wa bidhaa mpya. Mpango wa biashara wa mradi wa uwekezaji unapaswa kuhamasisha ushiriki katika utekelezaji wake sio tu kwa wawekezaji, wataalam wa mikopo na wachumi, lakini pia kwa watengenezaji wa moja kwa moja na watekelezaji. Ndiyo maana maana maalum ina jinsi mpango wa biashara utakavyoundwa na kuwasilishwa kwa msomaji, jinsi sehemu yake ya utangulizi na maelezo itakuwaje. Ni yeye na wasifu ambao huunda hisia ya kwanza, hisia ya mbinu ya kitaaluma na umahiri.

Kila shughuli ina hatua ya kupanga. sekta ya fedha Suala hili linapewa kipaumbele maalum. Mpango wa uwekezaji ni mradi unaojumuisha maelezo yote ya hatua za kazi katika biashara na uchambuzi wa hatari zinazowezekana na hali ya tabia katika kesi fulani. Maendeleo ya mpango wa uwekezaji ni mahitaji ya lazima, bila kujali kiasi cha uwekezaji, kwa hiyo kila mwekezaji lazima awe na ujuzi unaofaa katika kuitayarisha.

Je, ni mpango gani wa uwekezaji na tofauti zake kutoka kwa mpango wa biashara

Kiini cha hati hii ni kwamba inawakilisha mkakati kamili wa kufikia malengo na malengo, pamoja na matokeo yanayotarajiwa ya uwekezaji. Kwa maana pana, mtu yeyote anaweza kuunda mpango wa uwekezaji, na sio tu kuhusiana na upande wa kifedha, lakini pia katika eneo lingine lolote la maisha.

Katika mazoezi, hati hii pia inaitwa mradi wa uwekezaji (mkakati), mpango wa uwekezaji wa kimkakati au mpango wa biashara. Dhana hizi zinaendana kivitendo, kwani katika hali zote tunazungumza juu ya kupanga uwekezaji katika biashara, matokeo yanayotarajiwa ya uwekezaji na tarehe za mwisho za kuzifanikisha. Walakini, kuna tofauti kati ya mpango wa uwekezaji na mpango wa biashara:

  1. Mpango wa biashara ni utafiti maalum wa biashara mpya iliyoundwa au iliyotengenezwa tayari, maelezo ya uwekezaji, makadirio kamili gharama zinazotarajiwa, washiriki katika mchakato na maelezo ya muda unaotarajiwa wa kufikia matokeo.
  2. Mpango wa uwekezaji kwa kiasi kikubwa unaendana nayo katika muundo, hata hivyo, inawakilisha mipango ya muda mrefu ya uwekezaji katika aina moja au kadhaa za biashara mara moja.

Kwa hiyo, mpango ni mradi wa kimkakati, na maelezo ya maendeleo ya biashara mara nyingi ni sehemu yake muhimu. Kwa hivyo, tunaweza kusema kwamba mpango wa biashara ni sehemu muhimu zaidi ya mradi wa kimkakati. Na kwa hivyo dhana hutumiwa mara nyingi katika thamani sawa, ambayo sio kosa.

Madhumuni, malengo na kazi

Kila mpango una malengo na malengo yake. Kwa maana ya kimataifa, lengo la mradi wa kimkakati ni kuamua kitu cha uwekezaji, muda wa faida na matokeo yanayotarajiwa kutoka kwa mipango ya uwekezaji. Hiyo ni, wakati wa kuweka lengo, mtaalam lazima ajibu wazi swali la ikiwa mwekezaji ataweza kufikia malengo yake ndani ya muda uliowekwa kwa kuwekeza kiasi fulani katika biashara. Kwa hiyo, kazi zifuatazo hutokea:

  • kuvutia uwekezaji;
  • kuunda kazi mpya;
  • uboreshaji wa ufunguo viashiria vya kiuchumi, upanuzi wa biashara;
  • kipaumbele sahihi, kuonyesha maeneo kuu na ya sekondari ya maendeleo ya biashara;
  • uchambuzi wa soko la mauzo (kwa hili ni muhimu kuteka mpango tofauti wa masoko).

Kwa hivyo, maendeleo ya mradi wa kimkakati hufanya kazi kadhaa mara moja:

  • kuunda dhana ya biashara na mfano wa maendeleo yake;
  • utekelezaji wa vitendo wa mfano huu, uchambuzi wa hatari zinazowezekana;
  • kuvutia mpya rasilimali fedha, tafuta vyanzo;
  • mahesabu na tathmini ya ufanisi wa uwekezaji uliofanywa hapo awali.

Ili kutekeleza, ni muhimu kuzingatia mahitaji kadhaa kwa ajili ya maandalizi ya hati hii. Lazima iwe na viashiria maalum vya ubora na kiasi, malengo halisi ambayo yanatarajiwa kufikiwa katika kipindi fulani. Pia, mpango wowote lazima uwe na orodha kamili ya faida na udhaifu wake. Kwa kweli, ni uchambuzi wa hatari unaoruhusu kampuni kufikia utulivu wa kifedha, kwani faida za biashara hazipaswi kuvuruga mwekezaji kutokana na kutabiri shida zinazowezekana.

Bila kujali aina maalum Muundo wa mpango wa biashara unaonekana takriban sawa kwa kesi zote. Inajumuisha sehemu ya utangulizi na maelezo ya mradi, sehemu kuu ambapo hatua, wingi wa uwekezaji na matokeo yaliyotarajiwa yanaelezewa kwa kina, pamoja na hitimisho la ufuatiliaji wa viashiria vyote muhimu na uchambuzi wa hali halisi kwenye soko.

Sehemu ya utangulizi

Sehemu ya utangulizi sio tu utangulizi unaoelezea upangaji, lakini pasipoti ya mradi, ambayo ina data ifuatayo:

  1. Jina la mradi, ambalo linaonyesha asili yake. Mara nyingi sanjari na jina la kampuni, ingawa inaweza kutofautiana nayo - kwa mfano, katika hali ambapo biashara hiyo hiyo inatekeleza miradi kadhaa ya kimkakati mara moja.
  2. Maelezo ya kina ya biashara. Jina lake kamili limepewa, hati za muundo, maelezo, maeneo kuu na ya sekondari ya shughuli. Utangulizi unaonyesha nafasi na majina ya wasimamizi wote wa kampuni, wafanyikazi wake muhimu (mhasibu mkuu, wakuu wa mauzo, utangazaji, huduma za usalama, n.k.).
  3. Maelezo ya kina ya bidhaa au huduma ambazo kampuni hutoa. Sehemu hii haitoi tu orodha ya bidhaa, lakini pia inaelezea faida na hasara zao kutoka kwa mtazamo wa mauzo. Toa maelezo ya faida za ushindani (halisi na uwezo).
  4. Maelezo ya hatua za kufikia malengo. Ratiba ya uwekezaji inaundwa kwa vipindi tofauti vya wakati. Wakati wa kutekeleza, wanazingatia mahitaji yanayotarajiwa ya bidhaa au huduma, kiwango cha ukuaji wa mishahara kwa wafanyikazi tofauti, gharama za kudumu(kodi, kushuka kwa thamani, gharama za usafiri, nk).

Mpango wa masoko

Ni uchambuzi wa sifa za mauzo ya bidhaa:

  • uchambuzi wa hali ya soko;
  • malengo na mkakati wa maendeleo wa kampuni katika kipindi kinachoonekana (mwaka ujao);
  • mbinu, maelezo ya kila hatua (maelezo ya kina ya mkakati);
  • bajeti, uchambuzi wa gharama na mapato (fasta na kutofautiana);
  • mfumo wa ufuatiliaji wa utekelezaji wa mpango, uwezo wa kurekebisha.

Shirika la mchakato wa utekelezaji wa mradi

Hii ni moja ya vipengele muhimu zaidi vya mpango wa uwekezaji. Hapa mradi yenyewe, hatua za utekelezaji wake (muda, kiasi cha mauzo, gharama na matokeo yanayotarajiwa) zinaelezwa kwa undani. Kawaida habari hii inawasilishwa kwa namna ya grafu, ambayo imeundwa kwa kuzingatia mambo mbalimbali:

  • kupungua au kuongezeka kwa mahitaji;
  • mienendo ya bei za ununuzi;
  • mazingira ya sasa;
  • utabiri wa maendeleo.

Katika kila hatua ya utekelezaji wa mradi, watu wanaowajibika huteuliwa, na aina za udhibiti wa kazi zao na shughuli za wafanyikazi wengine wa chini zinaanzishwa.

Mpango wa kifedha

Mpango wa kifedha kimsingi ni bajeti yenye mapato ya kila mwezi (robo mwaka, mwaka) na gharama za biashara. Mapato yanahesabiwa kulingana na viashiria vya maendeleo ya biashara (kwa mfano, kiasi cha mauzo, ukingo wa biashara, hundi ya wastani). Gharama - kulingana na gharama zisizobadilika na zinazobadilika:

  • kodisha;
  • ununuzi wa bidhaa;
  • mfuko wa mshahara;
  • ushuru;
  • gharama za usafiri, nk.

Hitimisho

Hitimisho linapaswa kuwa na hitimisho linalofaa kuhusu ikiwa mradi huu unastahili kufuata kwa sasa, jinsi bora ya kuingia sokoni, kwa mfano:

  • uwekezaji mdogo katika kipindi cha awali;
  • eneo la kampuni (duka);
  • sera ya bei, ushindi mkali wa soko.

Pia, hitimisho linapaswa kuwa na majibu maalum kwa maswali yote ya mpango wa uwekezaji na maelezo ya hatua za utekelezaji wake. Kwa hiyo, hitimisho ni muhtasari wa mradi na maelezo mafupi ya pointi zake zote.

Mfano wa mpango wa uwekezaji

Inawezekana kuendeleza mradi wa kimkakati kwa ajili ya maendeleo ya kampuni tu ikiwa una ujuzi unaofaa. Walakini, mtu yeyote anaweza kuandaa mpango wa biashara kwa kampuni ndogo (biashara ndogo), ikiwa inataka. Kwa mfano, tunaweza kuchukua ufunguzi wa duka la toy na jina la msimbo "Fairy Tale World".

Katika mazoezi, mpango wa mradi maalum unaweza kutofautiana kidogo na mpango wa kinadharia, lakini kwa asili daima utajumuisha makadirio ya gharama, uchambuzi wa hatari, uuzaji na mpango wa kifedha.

Utangulizi

Jina la duka ni "Fairytale World". Bidhaa kuu ni toys za watoto, bidhaa kwa watoto chini ya umri wa miaka 15. Faida za bidhaa:

  • mahitaji ya mara kwa mara;
  • sifa za kisaikolojia za walaji (ni vigumu zaidi kukataa ununuzi kwa watoto);
  • mteja hununua bidhaa sio tu kuhusiana na likizo, lakini pia ndani maisha ya kila siku (chakula cha watoto, nguo, vifaa vya kuandikia, n.k.).

Udhaifu:

  • ushindani wa juu;
  • uwepo wa makampuni makubwa ambayo yanaweza kutoa bei ya chini;
  • gharama kubwa za kukodisha (kawaida inashauriwa kuweka duka kama hilo kwa sehemu kubwa vituo vya ununuzi).

Uhesabuji wa uwekezaji wa awali

Makadirio ya awali ya uwekezaji ni takriban rubles milioni 4 kulingana na mahesabu yafuatayo:

  • kodi ya majengo kwa mwezi 1 rubles elfu 150;
  • ukarabati wa majengo 600,000 rubles;
  • ununuzi wa vifaa vya biashara rubles elfu 400;
  • ununuzi wa bidhaa za kwanza rubles milioni 2;
  • matangazo yanagharimu rubles elfu 300;
  • gharama za shirika kwa kusajili biashara na usindikaji hati zingine - rubles elfu 100;
  • njia za vipuri kwa vitendo katika hali zisizotarajiwa 250,000 - 400,000 rubles.

Kuchagua chumba

Hili ni jambo muhimu sana, kwani angalau 50% ya faida inategemea uchaguzi wa eneo maalum. Katika kesi hii, tunazingatia mambo yafuatayo:

  • eneo katika vituo vikubwa vya ununuzi na mtiririko mkubwa wa wateja kila wakati, pamoja na familia zilizo na watoto.
  • eneo la kindergartens au shule, pamoja na taasisi nyingine za elimu karibu;
  • Sababu nyingine ni ukaribu wa majengo mapya (vitongoji vipya), ambapo familia za vijana kawaida huishi.

Kuajiri

Mahitaji ya chini ni kuajiri watu 6:

  • meneja (meneja);
  • Washauri 3 wa mauzo wanaofanya kazi kwa zamu;
  • mhasibu;
  • meneja wa ghala.

Mpango wa masoko

Fomu iliyochaguliwa mara kwa mara ni huduma ya kibinafsi, i.e. pesa na kubeba. Katika kesi hii, inahitajika kuchambua urval wa duka haswa kwa uangalifu. Inapaswa kuwa tofauti kabisa na iliyoundwa kwa bajeti yoyote ya familia:

  • toys za plastiki za bei nafuu (bidhaa za watumiaji) na bidhaa za gharama kubwa (michezo ya bodi, mifano ya kukusanya, taratibu za michezo ya kubahatisha);
  • Ni lazima kuwa na bidhaa za chapa ambazo zinahusishwa na filamu za watoto, kwa mfano, safu ya "Smeshariki", " Ndege wenye hasira"nk.;
  • onyesho la bidhaa kwa kufuata madhubuti na kanuni za uuzaji wa mafanikio (bei, rangi, muundo, kulingana na ukandaji, nk).

Mpango wa kifedha

Hapa tunahesabu gharama za kudumu zinazohitajika kudumisha hali ya kawaida biashara (kwa masharti ya kila mwezi):

  • mfuko wa mshahara na michango ya bima kutoka rubles elfu 150;
  • kodi ya kila mwezi rubles elfu 150;
  • Utoaji wa nje (kusafisha, uhasibu pia huhamishiwa baadaye) rubles elfu 15;
  • ada kwa huduma za umma majengo ya rubles elfu 30;
  • gharama ya ushuru - rubles elfu 10;
  • gharama ya matangazo rubles elfu 50;
  • gharama zingine (zisizotarajiwa) rubles elfu 30.

Kwa jumla inageuka kuwa takriban 400,000 rubles. kila mwezi.

Uchambuzi wa hatari

Hatari ni pamoja na udhihirisho wa udhaifu wa biashara ambao ulielezwa hapo juu:

  • ushindani mkubwa kati ya maduka katika sehemu sawa (biashara ndogo);
  • ushindani kutoka wachezaji wakuu(makampuni ya mtandao);
  • utegemezi wa msimu (kiasi kikubwa zaidi cha mauzo katika kipindi hicho Likizo za Mwaka Mpya, kupungua kwa majira ya joto);
  • ongezeko la malipo ya kodi na gharama nyingine (huduma, bei za ununuzi, nk).

Inatarajiwa kurudi

Pia katika mpango wa uwekezaji ni muhimu kutaja kwa undani kiwango cha mapato kinachotarajiwa. Inapaswa kutegemea viashiria maalum:

  • kiwango cha chini cha biashara 50%, kiwango cha juu 200%, wastani 100%;
  • wastani wa muswada (ukiondoa markup) ni kuhusu rubles 800-1000;
  • idadi ya hundi (mauzo) kwa siku - kwa wastani 50;
  • mapato ya kila siku kuhusu rubles elfu 30;
  • mapato ya kila mwezi ni kuhusu 900,000 rubles.

Kwa hivyo, kwa maneno safi, duka linaweza kuleta takriban 400-500,000 rubles. mapato ya kila mwezi. Hii thamani ya wastani, ambayo inaweza kutofautiana kwa kiasi kikubwa kulingana na msimu.

Kwa kumalizia, unahitaji kufanya hitimisho linalofaa juu ya ikiwa inafaa kufanya biashara kama hiyo, na pia wapi hasa kuanza, wapi kufungua duka. Hiyo ni, hitimisho linawakilisha majibu kwa maswali yote yaliyoainishwa katika mpango na hitimisho linalolingana.

Kuwasilisha kazi yako nzuri kwa msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

kazi nzuri kwa tovuti">

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Nyaraka zinazofanana

    Mbinu za kuanzisha mahusiano ya kiuchumi na kibiashara. Mpango mkakati wa biashara katika shirika maalum. Kusudi na kazi za mpango wa biashara. Mahitaji ya mkusanyiko. Makosa wakati wa kuunda mipango ya biashara kwa miradi ya uwekezaji.

    muhtasari, imeongezwa 12/10/2008

    Kiini na kanuni za kupanga biashara katika biashara. Kusoma muundo wa mpango wa biashara na mfumo wa kutathmini miradi ya uwekezaji. Ukuzaji wa mpango wa biashara wa mradi wa uwekezaji katika biashara ya Bonot LLC. Tathmini ya hatari na mpango wa uwekezaji wa kifedha.

    kazi ya kozi, imeongezwa 06/13/2014

    Kiini na aina za kupanga shughuli za kampuni, kazi zake na shida. Madhumuni na hatua za kuunda mpango wa biashara, kazi na aina zake (ndani, mkopo, uwekezaji, urejeshaji wa kifedha). Muundo na yaliyomo katika sehemu kuu za mpango wa biashara.

    kazi ya kozi, imeongezwa 01/21/2014

    Kwa nini unahitaji mpango wa biashara? Hatua za kuunda mpango wa biashara. Muundo na maudhui ya mpango wa biashara. Mpango wa masoko. Mpango wa shirika. Mpango wa kifedha. Utafiti na mpango wa maendeleo. Ubunifu na mtindo wa mpango wa biashara.

    muhtasari, imeongezwa 05/21/2006

    Wazo la mpango wa biashara, malengo yake kuu na hatua za maandalizi. Uhalali wa kiuchumi shughuli za kiuchumi makampuni ya biashara. Ukuzaji wa mpango wa biashara wa shirika kwa kutumia mfano wa Kompas LLC, kuandaa mipango ya uuzaji na uzalishaji wa kifedha.

    kazi ya kozi, imeongezwa 09/29/2010

    Programu za kompyuta maendeleo ya mpango wa biashara. Kupanga mtaji wa kufanya kazi kuandika mpango. Madhumuni na muundo wa mpango wa kifedha katika mpango wa uwekezaji. Mtaalam wa Mradi wa mfumo wa uchambuzi. Kuhesabu gharama za uzalishaji na gharama za uzalishaji.

    mtihani, umeongezwa 10/15/2013

    Upangaji wa biashara kama msingi wa urejeshaji wa kifedha wa biashara, yaliyomo, madhumuni na malengo, muundo na mambo kuu. Utaratibu wa kuunda mpango wa biashara, njia na hatua za utekelezaji mchakato huu. Mfano wa kuunda mpango wa biashara kwa biashara.

    kazi ya kozi, imeongezwa 04/20/2011

    Tabia misingi ya kinadharia kuandaa mpango wa kifedha katika mfumo wa kupanga biashara wa kampuni. Uchambuzi wa mambo ya kifedha ya kuandaa mpango wa biashara. Kufahamiana na shughuli za Agrofon LLC, sifa za yaliyomo kwenye mpango wa kifedha.

    kazi ya kozi, imeongezwa 08/06/2014

Mpango wa biashara ni sehemu muhimu ya upangaji wa biashara kama mchakato endelevu wa maendeleo ya shirika. Mpango wa biashara ya uwekezaji au mradi ni udhihirisho wa kumbukumbu wa mpango wa uwekezaji wa taasisi ya kiuchumi, kutoa uwekezaji wa mtaji katika kitu maalum cha uwekezaji halisi, unaolenga kufikia malengo fulani ya uwekezaji yaliyowekwa kwa wakati na kupata matokeo maalum yaliyopangwa.

Chanzo kikuu cha mtaji katika kesi hii ni mwekezaji wa nje ambaye hajui biashara au wazo lililopendekezwa la uwekezaji na anahitaji maelezo ya juu juu ya maswala ya riba kwake.

Mpango wa biashara ya uwekezaji hutumika kwa mahitaji ya ukopeshaji na huwasilishwa kwa benki ili kuzingatiwa na kamati ya mikopo kama uthibitisho wa uwezekano wa kiuchumi wa mradi huo, iliyotolewa na washauri wa kitaaluma.

Mpango wa biashara wa uwekezaji (au mkopo) yenyewe sio dhamana ya kupata pesa zilizokopwa, kwani benki bado inakopesha mradi, na sio hati inayoelezea. Mpango huo wa biashara unaonyesha kwa undani masuala ya riba kwa benki: mpango wa kifedha, uchambuzi wa hatari ya ubora, hesabu ya faida ya mradi, viashiria vyake muhimu. Hivi sasa, hakuna benki moja itakubali mradi wa kuzingatia ikiwa mfuko wa nyaraka wa akopaye haujumuishi mpango wa biashara unaofikia viwango vinavyokubaliwa na taasisi za mikopo za Kirusi.

Haja ya makampuni ya biashara ya Kirusi kuendeleza mpango wa biashara ya uwekezaji ilisababishwa na sababu kadhaa:

Kurekebisha uzoefu wa kigeni maendeleo ya miradi ya uwekezaji kwa hali ya ndani. Hii iliamua aina ya lazima ya mbinu na nyaraka zinazotumiwa katika uwanja wa biashara;
kutumia kompyuta binafsi, ambayo iliamua haja na uwezekano wa kuunda programu maendeleo na uchambuzi wa miradi ya uwekezaji. Mipango ya kibiashara na ya kawaida ya kazi, pamoja na mipango iliyoandaliwa na watengenezaji wa mradi wenyewe, hutumiwa katika mahesabu mengi;
tathmini ya mpango wa biashara na wamiliki wa rasilimali za kifedha au wakopaji na wakopeshaji kutoka kwa mtazamo wa kurejesha fedha zilizowekwa na kupata faida au athari nyingine nzuri.

Mpango wa biashara hutathmini hali ya kuahidi ndani na nje. Ni hati ngumu zaidi ambayo inaruhusu mfanyabiashara sio tu kufanya uamuzi sahihi, lakini pia kuonyesha ni nini na lini inapaswa kufanywa ili kukidhi matarajio kuhusu ufanisi wa mradi. Idhini na uwezekano wa mradi hutegemea usahihi wa hati. Mpango wa biashara hujibu maswali: wazo ni zuri? imekusudiwa nani? bidhaa mpya(huduma); Je, bidhaa hii (huduma) itapata mnunuzi; Utalazimika kushindana na nani?

Kwa miradi ya muda wa kati na mrefu, maendeleo ya mipango ya biashara ni hatua kuu katika mipango ya uwekezaji. Maudhui yake kuu ni malezi ya vipengele vikuu vya mradi na maandalizi yake ya utekelezaji.

Maudhui kuu ya hatua hii ni pamoja na aina zifuatazo kazi:

Maendeleo ya dhana na maendeleo zaidi ya maudhui kuu ya mradi (rasilimali - mapungufu - matokeo);
kuanzisha mawasiliano ya biashara na utafiti wa kina wa malengo ya washiriki;
upangaji wa muundo;
kuandaa na kuendesha zabuni, kuhitimisha mikataba na wakandarasi wakuu;
kupata kibali cha kuendelea na kazi.

Kwa miradi ya muda mfupi, ndogo au ya ndani ambayo haihitaji gharama kubwa na ina muda mfupi sana wa utekelezaji, mpango wa biashara unachanganya hatua zote na kazi iliyofanywa katika awamu ya kabla ya uwekezaji.

Kuandaa mkakati wa maendeleo biashara kubwa Mpango wa biashara wa shirika (ulimwenguni) unatayarishwa.

Wakati wa kuunda mpango wa biashara, lazima kwanza uamue madhumuni ya kuunda mpango wa biashara ni nini. Malengo haya yanaweza kuwa:

Jielewe mwenyewe kiwango ambacho ni kweli kufikia matokeo yaliyoonyeshwa katika mradi uliokamilishwa au hali ya kiufundi;
kuwashawishi wenzake juu ya ukweli wa kufikia viashiria fulani vya ubora au kiasi cha mradi uliopendekezwa;
kuandaa maoni ya umma kwa ushirika wa biashara kulingana na mpango uliopendekezwa, ambao waandishi wanaona kuwa bora;
kuthibitisha kwa mzunguko fulani wa watu uwezekano wa kurekebisha kazi na kupanga upya iliyopo au kuunda biashara mpya;
kuvutia umakini na kuongeza maslahi ya mwekezaji anayetarajiwa.

Biashara zinazofanya kazi katika hali tulivu na zinazozalisha bidhaa kwa ajili ya soko thabiti hutengeneza mpango wa biashara unaolenga kuboresha uzalishaji na kutafuta njia za kupunguza gharama. Biashara hizi mara kwa mara hutoa hatua za kuboresha bidhaa wanazozalisha na kuzirasimisha katika mfumo wa mipango ya biashara ya ndani.

Biashara za ubia zinazozalisha bidhaa katika hatari iliyoongezeka kwa utaratibu hufanya kazi kwenye mipango ya biashara kwa maendeleo ya aina mpya za bidhaa, mpito kwa teknolojia, nk.

Ikiwa biashara, ikiwa imeelezea ongezeko kubwa la uzalishaji wa bidhaa za jadi au maendeleo ya teknolojia mpya, haina uwezo wa kutosha wa uzalishaji wao, basi inaweza kwenda kwa kuvutia uwekezaji wa mitaji au kutafuta washirika wapya.

Katika kesi hii, mpango wa biashara hutumiwa wakati wa kutafuta wawekezaji, wadai, na uwekezaji wa udhamini. Kwa kusudi hili, hati ya ukurasa mmoja au mbili inaweza kutayarishwa. maelezo mafupi mpango wa biashara, unaoruhusu wawekezaji, wakopeshaji na washirika wengine kuona vipengele muhimu na manufaa ya mradi. Hati hii inaitwa pendekezo la biashara. Inatumika katika mazungumzo na wawekezaji iwezekanavyo na washirika wa baadaye.

Mpango wa biashara lazima uwasilishwe kwa fomu ambayo inaruhusu mhusika kupata ufahamu wazi wa kiini cha biashara na kiwango cha riba katika ushiriki wao ndani yake. Kiasi na kiwango cha uainishaji wa sehemu za mpango imedhamiriwa na maalum na eneo la shughuli za biashara.

Inapaswa kuandikwa kwa urahisi na kwa uwazi na kuwa na muundo wazi, kwa mfano, ule uliopendekezwa na Wizara ya Maendeleo ya Uchumi ya Urusi:

1. Sehemu ya utangulizi.
2. Mapitio ya hali ya sekta (uzalishaji) ambayo biashara ni ya.
3. Maelezo ya mradi.
4. Mpango wa uzalishaji wa mradi.
5. Mpango wa masoko na mauzo.
6. Mpango wa shirika wa utekelezaji wa mradi.
7. Mpango wa fedha kwa ajili ya utekelezaji wa mradi.
8. Tathmini ya ufanisi wa kiuchumi wa gharama zilizotumika wakati wa utekelezaji wa mradi.

Hebu tuchunguze kwa undani zaidi yaliyomo katika kila sehemu. Sehemu ya utangulizi ya mpango wa biashara ni pamoja na:

Ukurasa wa mbele;
endelea;
hati ya siri.

Washa ukurasa wa kichwa Jina la biashara - mwanzilishi wa mradi, jina la mradi, mahali na wakati wa maendeleo yake huwekwa.

Muhtasari ni muhtasari mfupi wa kiini cha mradi wa uwekezaji. Hii ni hati ambayo inaonyesha mvuto wote na umuhimu wa kufikia lengo fulani. Inapaswa kuwa fupi na kuamsha shauku ya msomaji. Muhtasari umeandikwa mwisho, kwani ni muhtasari wa habari zote zilizomo kwenye mradi. Muhtasari unawasilisha data ambayo inapaswa kumruhusu mwekezaji anayewezekana kuelewa ni nini kiko hatarini, gharama inayotarajiwa na faida ya mradi ni nini.

Hati ya usiri inatayarishwa ili kuwaonya watu wanaopitia mpango wa biashara kuhusu usiri wa taarifa zilizomo. Memorandum inaweza kuwa na ukumbusho kwamba msomaji anachukua jukumu na inahakikisha kwamba habari iliyo katika mpango haitafichuliwa bila idhini ya awali ya mwandishi. Mkataba unaweza kuwa na matakwa ya kurejeshwa kwa mpango wa biashara na kupiga marufuku kunakili nyenzo.

Sasa wacha tuende moja kwa moja katika kukuza mpango wa biashara ya uwekezaji; inapaswa kuanza na hakiki ya hali ya tasnia (uzalishaji) ambayo biashara ni ya, iliyoundwa kutatua shida kuu mbili:

1) soma hali na mwenendo wa maendeleo ya tasnia kama kitu cha uwekezaji;
2) kufanya utabiri wa kiasi cha uzalishaji wa bidhaa na huduma ambazo biashara inaweza kutoa katika mazingira ya ushindani.

Ili kutatua kazi ya kwanza katika mpango wa biashara, inashauriwa kutoa uchambuzi wa nyuma wa hali ya sasa ya tasnia, maendeleo ya tasnia katika miaka 5-10 iliyopita, na kuelezea mwelekeo unaowezekana katika maendeleo ya tasnia. tasnia kwa ujumla, tasnia zinazolingana katika mikoa ambayo bidhaa zimepangwa kuuzwa nje ya nchi.

Ili kutatua shida ya pili, inahitajika kuelezea washindani wakuu katika soko la kikanda, la ndani na nje katika nafasi zifuatazo:

Nomenclature na mauzo ya bidhaa;
masoko wanayofanyia kazi na kushiriki katika masoko hayo;
ushindani wa bidhaa zao;
sera za bei na mauzo;
hali ya msingi wa uzalishaji.

Uchambuzi wa data hii utaturuhusu kuamua faida za ushindani biashara yako au kutambua mapungufu yake, kuamua mbinu za ushindani na makampuni ya ushindani. Matokeo ya uchambuzi yatakuwa moja ya vigezo kwa msingi ambao mwekezaji anayeweza kuwa na uwezo wa kuhukumu uwezo wa kampuni kushindana kwa mafanikio na biashara zinazofanana.

Maelezo ya mradi ni kueleza kwa ufupi na kwa uwazi kiini na masharti makuu ya mradi. Sehemu hii inashughulikia masuala yafuatayo:

Biashara inafanya nini au itafanya nini (data imetolewa juu ya saizi na matarajio ya biashara, wasifu wa shughuli zake, sifa za bidhaa na huduma zinazozalishwa na habari nyingine ambayo hutoa faida za ushindani za biashara hii);
ni mahitaji gani yanayotarajiwa ya bidhaa na huduma zilizopendekezwa, utabiri wa utekelezaji wao kwa miaka kadhaa (mwenendo kuu wa maendeleo ya soko umewasilishwa hapa, udhaifu makampuni ya biashara ya washindani, mipango ya ukuaji na upanuzi wa shughuli);
kiasi cha mapato kutokana na uuzaji wa bidhaa au utoaji wa huduma, kiasi cha gharama na faida ya jumla, kiwango cha faida, kipindi cha malipo ya uwekezaji (katika sehemu hii ya mpango wa biashara unapaswa kuwasilisha uchumi wa biashara: data ya faida, faida inayotarajiwa, kurudi kwa mtaji uliowekezwa, muda wa kufikia kiwango cha mapumziko na ziada ya risiti za pesa kwenye malipo);
ni pesa ngapi zinahitajika kuwekeza katika mradi kwa utekelezaji wake (kwa kifupi onyesha kiasi cha ufadhili muhimu na mwelekeo wa matumizi ya mtaji);
kwa nini biashara itafanikiwa kupenya haraka masoko mapya ya bidhaa na huduma (sehemu hii inaonyesha faida za ushindani za biashara katika kipindi fulani na faida zinazowezekana baada ya utekelezaji wa mradi uliopendekezwa, udhaifu wa washindani na hali zingine).

Mpango wa uzalishaji hutoa taarifa juu ya usalama wa mradi wa uwekezaji kutoka upande wa uzalishaji na teknolojia.

Katika mpango wa uzalishaji, unahitaji kufanya yafuatayo:

Eleza malengo ya mkakati wa muda mrefu wa biashara;
kuelezea muundo wa uzalishaji uliopangwa, msingi wake wa malighafi na mpango wa kiteknolojia mchakato wa uzalishaji, vyanzo vya nishati, joto, maji;
kutoa data juu ya wafanyikazi wa uzalishaji, mpango wa mafunzo na mafunzo upya;
kuelezea mpango wa kuleta biashara kwa uwezo kamili wa muundo;
kutoa taarifa juu ya hali ya kazi kwenye mradi na uwezo wa uzalishaji.

Ili kuashiria hali ya kazi kwenye mradi, data ifuatayo inahitajika:

Kiwango cha maendeleo ya bidhaa zilizopendekezwa kwa uzalishaji;
msaada wa kisheria wa mradi;
kazi iliyokamilishwa kwenye mradi;
upatikanaji wa nafasi ya uzalishaji;
hitaji la kununua vifaa;
majina ya wauzaji, nyakati za utoaji na gharama ya vifaa;
aina ya vyanzo vya nishati;
sifa za msingi wa malighafi;
sifa za miundombinu ya uzalishaji (ikiwa ni pamoja na usafiri wa ndani na nje);
hali ya mazingira juu ya uvujaji ndani ya bonde la maji na uzalishaji hewani.

Mpango wa uuzaji na uuzaji ni moja wapo muhimu na ngumu katika mpango wa biashara. Matokeo ya utafiti wa soko ndio msingi wa kutengeneza mkakati wa muda mrefu wa uuzaji na bei kwa biashara na sera yake ya sasa. Wanaamua mahitaji ya rasilimali watu na nyenzo.

Kwa sababu ya umuhimu na ugumu wa sehemu hii, inashauriwa kuitayarisha kwanza na, ikiwezekana, angalia data kwenye soko, viwango vyake na viwango vya ukuaji kwa ziada. vyanzo mbadala.

Utafiti wa soko katika mpango wa biashara unajumuisha vitalu vitatu:

1. Uchambuzi wa mahitaji ya bidhaa na huduma katika soko lililochaguliwa na mwenendo wa maendeleo yake.
2. Maelezo ya muundo wa soko, sehemu zake kuu, uchambuzi wa fomu na mbinu za mauzo.
3. Utafiti wa hali ya ushindani katika sehemu za soko zilizochaguliwa kwa kazi.

Sehemu zote zinazofuata za mpango hutegemea makadirio ya mauzo yaliyofanywa katika sehemu hii. Kiasi cha mauzo ya bidhaa na huduma kilichotabiriwa kutokana na utafiti wa soko kina athari ya moja kwa moja kwenye mpango wa uzalishaji, mpango wa uuzaji na kiasi cha mtaji uliowekezwa ambacho biashara itahitaji. Data iliyopatikana wakati wa uchanganuzi wa hali ya ushindani kwa kiasi kikubwa huamua mkakati wa mauzo na mkakati wa bei ya biashara katika sehemu za soko zilizochaguliwa.

Mpango wa shirika wa utekelezaji wa mradi unaweka muundo na sera ya usimamizi, inatoa maelezo mafupi muundo wa timu ya usimamizi.

Wakati wa kuelezea muundo wa shirika biashara inapaswa kuzingatia:

Mgawanyiko kuu wa biashara na kazi zake:
usambazaji wa majukumu ya wafanyikazi wa usimamizi;
njia za mwingiliano kati ya idara;
maslahi ya biashara katika matokeo ya mwisho;
aina mpya za kazi zinazotokana na malengo ya biashara;
sifa muhimu za wafanyakazi.

Mpango wa biashara hutoa maelezo ya kina kwa kila mkuu wa biashara, wanahisa wakubwa, wanachama wa timu ya maendeleo ya mradi, na eneo la kazi inayosimamiwa.

Mpango wa fedha kwa ajili ya utekelezaji wa mradi huandaliwa baada ya mpango wa masoko na mpango wa uzalishaji. Wakati wa kuikuza, mtu anapaswa kuzingatia utofauti wa masilahi ya washiriki katika mradi wa uwekezaji. Mpango wa kifedha lazima ujumuishe muhtasari mfupi hali ambayo biashara itafanya kazi. Inapaswa kuwa na data kama vile kiasi cha mauzo, faida ya jumla, gharama za vifaa, wafanyikazi na gharama zingine, pamoja na uchambuzi wa kina wa mapato na matumizi, uundaji wa faida halisi ya biashara. Hii itatoa picha kamili ya faida ya biashara. Sehemu hii ya mpango wa biashara inaweza tu kutengenezwa baada ya upeo (mipaka) ya mradi imedhamiriwa, pamoja na gharama zisizotarajiwa na mfumuko wa bei.

Upeo (mipaka) ya mradi inajumuisha kufafanua:

Shughuli zote ambazo lazima zifanyike kwenye tovuti ya kiwanda;
shughuli za ziada zinazohusiana na uzalishaji, uchimbaji wa maliasili, utakaso maji taka na uzalishaji;
usafiri wa nje na maghala ya malighafi na bidhaa za kumaliza;
shughuli za ziada za nje (nyumba, mafunzo ya ufundi, programu za elimu ya jumla, ujenzi wa vifaa vya burudani).

Gharama zisizotarajiwa zimegawanywa katika nyenzo na kifedha. Dharura za nyenzo zinahusiana na usahihi wa utabiri wa mauzo, mahitaji ya mradi, vifaa na huduma. Ili kuepuka hasara, hifadhi ya gharama zisizotarajiwa imejumuishwa katika gharama ya mradi wa kitu kwa kiasi cha 5 hadi 10% ya gharama ya makadirio ya kitu.

Dharura za kifedha zinahusishwa na mfumuko wa bei, mabadiliko katika kiwango cha msingi cha riba na mambo mengine.

Mfumuko wa bei unahesabiwa kwa kutumia data ifuatayo:

Ripoti ya jumla ya mfumuko wa bei wa ndani wa ruble, imedhamiriwa kuzingatia utabiri wa kufanya kazi uliorekebishwa kwa utaratibu wa mwendo wa mfumuko wa bei;
utabiri kiwango cha ubadilishaji ruble;
utabiri wa mfumuko wa bei wa nje;
utabiri wa mabadiliko ya wakati kwa bei ya bidhaa na rasilimali (pamoja na gesi, mafuta, rasilimali za nishati, vifaa, kazi za ujenzi na ufungaji, malighafi, aina ya mtu binafsi rasilimali za nyenzo), pamoja na utabiri wa mabadiliko katika kiwango cha mshahara wa wastani na viashiria vingine vya siku zijazo;
utabiri wa viwango vya kodi, ushuru, viwango vya refinancing vya Benki Kuu ya Shirikisho la Urusi na viwango vingine vya kifedha vya udhibiti wa serikali.

Kutumia data hapo juu, inahitajika kusoma athari za mfumuko wa bei kwenye viashiria vya bei, juu ya hitaji la ufadhili, na hitaji la mtaji wa kufanya kazi.

Kuchora mpango wa kifedha hufanyika katika hatua kadhaa:

Hatua ya 1 - utabiri wa kiasi cha mauzo. Kiasi na thamani ya mauzo katika soko husika kwa kila mwaka huhesabiwa.
Hatua ya 2 - hesabu ya gharama kwa bidhaa na huduma zinazouzwa. Mahesabu hufanywa kulingana na utabiri wa kiasi cha mauzo, viwango vya sasa, sera ya bei na masharti ya utekelezaji.
Hatua ya 3 - maelezo ya wenzao, kuegemea kwao, usambazaji wa mikataba kwa wakati, gharama na wenzao.
Hatua ya 4 - hesabu ya usambazaji wa malighafi, nishati, maji (kiufundi na kunywa), vipuri na vifaa vya uendeshaji kwa miaka mitano ya kwanza, pamoja na utoaji wa rasilimali za kazi.
Hatua ya 5 - utabiri wa gharama (zilizowekwa kwa masharti, kutofautiana kwa masharti na jumla) kwa miaka.
Hatua ya 6 - hesabu ya faida iliyopangwa. Mpango wa faida inayotarajiwa huandaliwa, na faida halisi au hasara huhesabiwa kwa kila mwaka.
Hatua ya 7 - uchambuzi wa hatua ya kiasi muhimu cha mauzo. Kiasi muhimu kinawakilisha mapato ambayo yanafunika kwa usahihi gharama za uendeshaji wa kuzalisha bidhaa na huduma. Kiasi hiki cha mapato kinaitwa sehemu ya mapumziko. Inahitajika kuchambua kiasi muhimu cha uzalishaji.
Hatua ya 8 - maelezo ya vyanzo vya fedha.

Wakati wa kuelezea vyanzo vya ufadhili, mpango ufuatao hutumiwa:

Vyanzo vya uzalishaji wa rasilimali:
- fedha mwenyewe;
- fedha zilizokopwa;
sera ya usambazaji wa faida baada ya kodi:
- sehemu ya faida iliyotengwa kwa mfuko wa mkusanyiko;
- malipo ya gawio (masharti na riba);
hatua za kudhibiti malipo ya watumiaji, sera ya kifedha kuhusu bima ya mkopo;
vigezo vya kutathmini ufanisi;
mbinu za bima.

Ikiwa imepangwa kutumia mkopo ili kufadhili mradi huo, basi mpango wa biashara hutoa hesabu ya utaratibu na muda wa kupata na kurejesha mkopo, pamoja na kulipa malipo ya riba.

Kama matokeo ya mahesabu yaliyofanywa katika mpango wa biashara, aina tatu za msingi za ripoti ya kifedha zinaundwa: taarifa ya faida, taarifa ya mtiririko. fedha taslimu na mizania.

Taarifa ya faida inaonyesha uhusiano kati ya mapato yaliyopokelewa katika mchakato wa shughuli za uzalishaji wa biashara (mradi) wakati wa mradi, na gharama zilizotumika wakati huo huo na zinazohusiana na upokeaji wa mapato. Ripoti ya faida ni muhimu ili kutathmini ufanisi wa shughuli za sasa (kiuchumi). Uchambuzi wa uwiano wa mapato na gharama hukuruhusu kukadiria akiba ya kuongezeka usawa mradi, pamoja na kukokotoa kiasi cha malipo mbalimbali ya kodi na gawio.

Taarifa ya mtiririko wa fedha hutoa taarifa juu ya uundaji wa vyanzo vya rasilimali fedha na matumizi ya rasilimali hizi za kifedha. Vyanzo vya fedha katika mradi vinaweza kujumuisha: ongezeko la mtaji wa hisa kupitia suala la hisa mpya, ongezeko la deni kupitia mikopo na suala la dhamana, mapato kutokana na mauzo ya bidhaa na gharama nyingine. Katika kesi ya ununuzi wa hisa au hasara kutoka kwa mauzo mengine na shughuli zisizo za uendeshaji, maadili hasi yanaweza kuonekana katika nafasi zinazolingana.

Maeneo makuu ya matumizi ya fedha yanahusishwa, kwanza, na uwekezaji katika mali ya kudumu na kujaza tena. mtaji wa kufanya kazi; pili, na utekelezaji wa shughuli za sasa za uzalishaji (uendeshaji); tatu, na kulipa deni la nje (malipo ya riba na ulipaji wa deni); nne, na makazi na bajeti (malipo ya ushuru) na, mwishowe, na malipo ya gawio.

Jambo muhimu ni kwamba si gharama zote za sasa za mradi hufanya kama utokaji wa fedha, bali ni gharama za uendeshaji tu na malipo ya sasa ya riba. Gharama za kushuka kwa thamani, kuwa moja ya vitu vya gharama, ni chanzo cha kufadhili mali zisizobadilika. Kwa hivyo, kiasi cha pesa taslimu bila malipo kwa mradi ni sawa na jumla ya faida halisi na gharama za kushuka kwa thamani kwa muda maalum. Ulipaji wa deni la nje unafanywa kwa kutumia mtiririko wa bure wa pesa, na sio kutoka kwa faida.

Katika usawa wa usawa, kwa ajili ya urahisi wa uchambuzi katika mazoezi ya mradi, karatasi ya usawa iliyojumuishwa hutumiwa, i.e. kwa fomu iliyopanuliwa. Madhumuni ya mizania ya mradi wa uwekezaji ni kuonyesha mienendo ya mabadiliko katika muundo wa mali ya mradi (mali) na vyanzo vya ufadhili wake (madeni). Usawa hutoa uwezo wa kuhesabu viashiria vinavyokubaliwa kwa ujumla hali ya kifedha mradi, tathmini ya ukwasi, uwiano wa mauzo, ujanja, uteuzi wa jumla, n.k.

Kwa wengine, kuvutia uwekezaji ni fursa pekee ya kuleta mradi wao kwa maisha, kwa wengine ni mpito kwa hatua inayofuata katika mchakato wa ukuaji na maendeleo ya kampuni. Kwa hali yoyote, chochote kusudi la kupokea msaada wa nje, itabidi ujitayarishe kabisa. Kwa hiyo, mfano tuliotoa wa mpango wa biashara kwa mradi wa uwekezaji, ambayo itasaidia kufikia lengo, inaweza kuwa muhimu sana. Unaweza kupata chaguzi zingine nyingi kwa urahisi katika orodha yetu ya kina.

Kidogo kuhusu uwekezaji

Na kwa kiasi kikubwa mpango wa kivutio cha uwekezaji ni seti ya hati kadhaa ambazo zimeundwa kumfahamisha mwekezaji anayetarajiwa na mradi kutoka hatua ya kupanga hadi hatua kuu - kupata faida.

Kwa maana pana, kuwekeza ni kuwekeza mtaji katika eneo lolote. Kwa mfano, katika uzalishaji, sayansi, biashara au shughuli za utafiti. Mara nyingi, waombaji ruzuku watarajiwa wanalenga kupokea fedha ambazo zitawasaidia kuandaa upya biashara yao, kufungua njia mpya ya uzalishaji, na kupanua nyanja yao ya ushawishi.

Vyanzo vya ufadhili kama huo vinaweza kujumuisha:

  • biashara yenyewe;
  • jimbo;
  • benki;
  • makampuni ya kigeni;
  • mali kubwa ya ndani.

Kanuni ya kuunda mpango wa biashara wa mradi lazima pia kuzingatia ni nani haswa ombi lako linashughulikiwa.

Ni nini kiini cha mpango wa biashara

Sio siri kuwa mpango wa biashara yenyewe ni hati ambayo kusudi lake ni kuonyesha mambo yafuatayo:

Kwa kuongeza, lazima lazima iwakilishe mtazamo wa muda mrefu kwa maendeleo zaidi ya biashara. Mwekezaji anayeweza kuwekeza lazima aelewe wazi kwa nini unaomba pesa, ni kiasi gani unataka kupokea, na ni faida gani inayomngojea yeye binafsi katika haya yote. Bila picha hiyo iliyoandaliwa vizuri ya maendeleo ya matukio, ni, kwa bahati mbaya, haiwezekani kupata mtaji unaohitajika.

Nini cha kuzingatia

Kwa kutumia mfano wa mpango wetu wa biashara uliopendekezwa kwa mradi wa uwekezaji, toleo ambalo linapatikana, tutajaribu kuangazia mambo makuu ambayo yanapaswa kuzingatiwa wakati wa kuunda hati kama hiyo. Ni muhimu kutambua kwamba hatupendekezi kuchambua biashara maalum, lakini, kinyume chake, tunatoa mpango wa umoja ambao unaweza "kurekebisha" wazo lolote linalohitaji kuvutia fedha za wawekezaji.

Kwa hivyo, tafadhali kumbuka kuwa mtindo wa kuwasilisha habari katika hati yako unapaswa kuwa mafupi, muundo na ustadi. Maandishi yanapaswa kutambuliwa vizuri na msomaji yeyote, na sio tu na mtaalamu katika uwanja mwembamba. Sehemu zote za mpango lazima zizingatie uunganisho wa kimantiki, na habari na data lazima ziendane na ukweli.

Wakati wa kuunda mpango, fuata kanuni zifuatazo:

  • uaminifu na usahihi wa habari;
  • idadi ya kutosha ya viashiria na vigezo muhimu;
  • matumizi ya habari muhimu sana;
  • usambazaji sare wa habari katika mpango mzima;
  • kutumia lugha sahihi na kuepuka kauli zenye utata.

Sio nzuri wasaidizi wazuri kutakuwa na ukweli uliopambwa: matumizi yao yanaweza kutia shaka kwako binafsi na kampuni yako kwa ujumla.

Ikumbukwe mara moja kwamba hapana hati za udhibiti Muundo wa mpango wa biashara haujasimamiwa, lakini bado unahitaji kuzingatia sheria ambazo hazijatajwa. Kwa miradi mbalimbali Muhtasari wa mpango wako na upeo wake unaweza kutofautiana.

Inaanza na ukurasa wa kichwa. Kawaida huwa na habari ya mpangilio ufuatao:

  • wakusanyaji;
  • wakati na mahali pa mkusanyiko;
  • Jina.

Endelea

Biashara kutoka mwanzo - jinsi ya kuandika mpango wa biashara: Video