45 татуировок менеджера читать онлайн полностью. Нафиг аналитику во время кризиса

Максим Батырев

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».

Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить, применять!

Вам необходимо прочитать эту книгу. Вдумчиво. Не спеша. Если вы руководитель или хотите им стать. Если вы успешны и если не очень. Почему? Ее написал ПРОФЕССИОНАЛ. Человек, который систематизировал и описал свой ПУТЬ. К успеху. Внимание: не к удаче. К успеху.

Возможно, вы спросите: а что такое успех? И добавите: ну, знаете, это такое сложное понятие… Конечно. Вы правы. Но есть один признак, которое учитывает все нюансы. Успешный человек на вопрос, счастлив ли ты , отвечает: Да . Он не говорит: ну… счастье… знаете ли… оно для каждого свое…

Это книга о менеджменте. Книг о менеджменте миллионы. Но эту книгу написал профессионал. И описал в ней правила, эффективность и значимость которых проверял на себе. И поэтому он имеет право делиться с вами.

Вы можете спросить: а какие гарантии? Никаких. Ибо нет технологий, которые позволят вам не использовать свою голову. Поэтому я и вынес в заголовок такую вот резолюцию.

Правила управления от Максима Батырева (он известен по прозвищу Комбат) конкретны, практичны, результативны и обоснованны. Они опираются на принципы эффективного менеджмента. Поэтому если вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных становится более осмысленной, ответственной и результативной.

Легко ли будет применить эти правила? Возможно, что и нет. И получится все не сразу. Потому что использование любого нового навыка требует изменения своих привычек. Но именно наши сегодняшние привычки не позволяют нам быть в желанной точке мира. Так что…

Правда, есть иной путь. Например, сидеть под елкой и ждать Деда Мороза. Или покупать «таблетки счастья», тем более, продавцов огромное количество.

Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем? Нет. В менеджменте не бывает достаточных знаний. Руководитель идет путем воина . И знает, что вершина мастерства недостижима, но каждый день нам дан, чтобы на шаг к ней приблизиться. И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути. Поэтому Максим Батырев – мастер. И его правила заслуживают внимания.

Возможно, некоторые правила испугают руководителей прекраснодушных и трепетных, кои жаждут превратить свои структуры в стаю весело порхающих довольных мотыльков, радостно и вдохновенно работающих под руководством мудрого и доброго босса. И регулярно приносят ему ведра с нектаром. Если вы немного похожи на описанный тип, то эту книгу вам читать не стоит. Во избежание, как говорится. Поскольку в ней нет ни слова про всякого рода «корпоративные ценности», которыми многие пытаются «окормлять» свои компании в надежде на результат. Я читал очень много таких документов. Все они напоминают плохой перевод Библии. И ни один не работает. Что весьма удивляет авторов.

Так вот, правила Максима работают. Если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста.

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Максим Батырев

(Пока оценок нет)

Название: 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

О книге «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев

Процесс обучения не останавливается у человека на протяжении всей жизни. Одним вещам мы учимся инстинктивно, для других есть специальные учебники, для третьих даже учителя, потому что в одиночку такой предмет можно и не освоить. Но изучая множество важнейших наук и, получая необходимые навыки, часто остается в тени одно из самых необходимых умений – умение выполнять свою работу. Здесь речь идет, конечно же, о непосредственном умении эффективно работать, а не только о знании своих обязанностей.

И коль скоро возникла реальная необходимость научить людей работать, многие авторы и знатоки психологии управления занялись этой темой. Результатом их исследований и трудов стало не мало книг-руководств, благодаря которым люди будут эффективнее выстраивать свой рабочий процесс, сделают атмосферу на своем рабочем месте приятной и гармоничной, а также смогут быстрее и легче продвигаться по карьерной лестнице.

Однако большинство таких книг создано западными авторами, а как мы все уже успели понять, их советы для нашего менталитета и образа жизни эффективны лишь отчасти. Поэтому-то так долго и с такой надеждой мы все ждали выхода по-настоящему качественной, полезной и познавательной книги отечественного автора. Итак, перед нами непревзойденная книга-руководство «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» под авторством Максима Батырева.

Название очень оригинальное и интригующее. По ходу чтения становится понятно, что названия глав книги – это татуировки. А татуировки, как известно – это надписи, остающиеся с нами навсегда. Поэтому книга состоит именно из таких постулатов, которые остались в сердце и уме автора. Это систематизированные правила и принципы, которые Батырев, как и многие менеджеры, проверил многолетней практикой. Это жизненный, организаторский и научный опыт автора. Каждое правило, каждый принцип – это чья-то боль, разочарование или же успех и признание.

В книге «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» раскрываются некоторые тайны менеджмента, которые свойственны именно нашей стране. Применив на практике советы автора, вы сможете достичь больших результатов. К тому сама книга написана очень простым и понятным языком, ее сможет освоить каждый, кто поставил перед собой цель стать лучшим специалистом в своем направлении. Более того, автор описывает события лично на своем примере. У него были взлеты и падения, он совершал серьезные ошибки. Все это заставило его работать над собой, и в итоге мы можем на его опыте учиться сами.

Книга «45 татуировок менеджера» будет одинаково полезна, как простым работникам среднего звена, так и их руководителям. Она не обещает золотых гор и моментального богатства, но открывает дорогу к настоящему, ощутимому успеху, которого человек сможет добиться, благодаря своим знаниям, умениям и навыкам. Кроме того, «45 татуировок менеджера» с небольшим перефразированием, можно смело рекомендовать выпускникам школ и ВУЗов, как один из первых учебников по освоению во взрослой жизни.

Максим Батырев создал по-настоящему достойную книгу, которая станет эффективным помощником, как в рабочих, так и в житейских вопросах. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» — это пособие для тех, кто занимается продажами. Возможно, специалисты других отраслей тоже найдут для себя здесь что-то полезное. Однако для менеджеров это будет настоящей находкой и палочкой-выручалочкой в самых сложных и непонятных ситуациях.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Правила российского руководителя» Максим Батырев в форматах epub, fb2, txt, rtf. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

С того дня и до сих пор перед тем, как предлагать что-либо новое своим коллегам, я готовлюсь к возражениям, рисую схемы, предполагаю, что скажут коллеги в том или ином случае. Так же, как с клиентами.

Пусть в ответ прозвучат слова Артемия Лебедева: «Как мотивировать себя что-то делать? Да никак! Оставайтесь в жопе!»

Будьте человеком цели и управляйте людьми мечты.
Им без вашего управления никак…

И помните - лучше быть счастливым и богатым, чем бедным и больным!

Запомните, пожалуйста: КАЖДЫЙ ОТВЕЧАЕТ ЗА СЕБЯ САМ! Каждый сам строит свою жизнь, определяет свое место в жизни, ставит цели, которые могут быть как совсем приземленными, так и совершенно грандиозными. Каждый делает это сам.

Именно умение быть крайним, работать так, будто за тобой никого нет, прикладывать максимум личных усилий для решения вопросов отличает хорошего менеджера от не менеджера.

Максим Батырев

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».

Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить, применять!

Так вот, правила Максима работают. Если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста.

Во всем ли я согласен с Максимом Комбатом Батыревым? Нет. Некоторые вопросы я предлагаю решать по-другому. Но за Максимом – результат, поэтому его методика должна быть изучена. А как учил нас великий Конфуций, «…есть разные способы достигнуть результата».

В 2013 году я отмечаю двадцатилетний юбилей своей работы в профессии. Я обучил многих руководителей. Но когда мои технологии одобряют руководители – мастера , такие как Максим, – это отдельное удовольствие и особая гордость.

Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер в области профессиональной эксплуатации персонала

Посвящается моим главным учителям

Валерию Владимировичу

и Татьяне Витальевне

БАТЫРЕВЫМ

Любое сходство с реальными людьми прошу считать случайностью.

За время написания книги ни один человек и ни одно животное не пострадали.

– Бумеранг изобрели в Австралии. А что было бы, если б его изобрели в России?

– А зачем нам бумеранг? У нас грабли есть!

Шутка из КВН

Говорят, что книгу хочет написать каждый. При этом находится тысяча причин, почему это нужно сделать «потом». Последний раз, пару лет назад, я придумал себе такую причину: у меня не хватает убедительных аргументов для того, чтобы менеджеры (так я называю руководителей, а вовсе не специалистов по продажам) эту книгу покупали.

Став победителем во всероссийских конкурсах «Коммерческий директор года 2012» (его проводила компания Salecraft), «Менеджер года 2012» (организован Международной академией менеджмента и Правительством Москвы) и войдя в ТОП-1000 лучших менеджеров страны по версии ИД «Коммерсантъ», я такие аргументы нашел. Вот, например: компания «Что делать Консалт», в которой я являюсь одним из директоров, пятый год подряд становится безоговорочным лидером в своей отрасли.

Мы далеко не всегда были лидерами, а я далеко не всегда был директором. Консультант по стратегическому управлению организациями Тигран Арутюнян говорит, что мой успех – это не классический случай для мировой практики: мне удалось достигнуть его всего за одиннадцать лет, без связей, откатов, европейского образования, зато с тысячей ошибок, сотней падений и серьезными испытаниями типа четырехчасового сна в сутки в течение нескольких лет.

Зачем топ-менеджеру писать книгу? Не консультанту, который продаст благодаря ей свое имя и услуги, и не собственнику бизнеса, который таким образом пропиарит свою компанию? Топ-менеджеру – зачем?

Например, затем, что у нас практически нет отечественных книг, которые наемные менеджеры пишут для наемных менеджеров. При этом наемных руководителей у нас на порядки больше, чем собственников и консультантов.

Это во-первых.

Во-вторых, эта книжка затем, что нужно уметь быть благодарным. Тем людям, у которых учишься и хорошему, и плохому. Педагогам, менеджерам, сотрудникам и близким.

Все, что здесь описано, имело место в пределах одной организации – в компании «Что делать Консалт», которой исполняется в 2013 году 20 лет. Книга показывает нашу организацию изнутри – со всеми сложностями, проблемами, внутренней кухней. Иногда бывает такое: читаешь про крутую компанию, и подкатывает ком к горлу, становится противно от наигранности и фальши. Здесь всё правда. Здесь про судьбу с ее поворотами и про то, как мы вместе выходили на прямую.

Я очень старался, чтобы читалось легко, так как ненавижу поучительные истории в духе «как стать успешным/миллиардером за 24 часа» или книги готовых рецептов по менеджменту. Ведь даже если абсолютно точно воспроизвести все технологии и способы из таких книг, они не будут работать при отсутствии прочного фундамента, на котором построены ваша компания и ваше подразделение. А фундамент – это в первую очередь принципы, по которым вы ведете дела. В этой книге я называю принципы татуировками , так как они навсегда впечатывались в меня после разных событий, происходивших в жизни. От удара в челюсть до водопадов женских слез. Это мои грабли, это мои шишки, это мои татуировки . Мой руководитель Ольга Фирсовна Самохина говорит, что в этой книге я обнажаю свое менеджерское сердце перед читателем и что далеко не каждый может решиться на такой шаг.

Название каждой главы – это татуировка , оставленная на долгую память теми уроками, которые преподносила мне судьба менеджера и прочие крутые повороты жизни. Они никогда не исчезнут из моей памяти, как настоящие татуировки – с тела, и всегда сопровождают меня.

Самая главная моя цель – объяснить, почему надо вести дела именно такими способами, какие здесь описаны, если хочешь добиться успеха. За каждой новой главой лежат осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.

Поддержать проект Комментарии

tvk

norman911 писал(а):

69605342Битрейт: 64 kbps

1. все измерители потока показывают битрейт 192 kbps, stereo
Но! срез частот на 10000 - для 192 явно маловато (это годится только для 48 kbps)

norman911 писал(а):

69605342Тип издания: неофициальное издание профессионального исполнителя

Я нашла на Озоне эту книгу в продаже...

http://www.ozon.ru/context/detail/id/31790813/

norman911 писал(а):

69605342./45 татуировок менеджера 556.06 MB

3. Имя папки должно содержать все необходимые сведения о контенте: ФИ автора_Название_Фи чтеца
Прописать издательство
переименовать папку,
изменить сведения о ТХ записи на достоверные

DiniK

Цитата:

Когда мне поступило предложение от издательства «Манн, Иванов и Фербер» записать свою аудиокнигу, я, честно говоря, был в растерянности. Много раз слушал аудиокниги и, в большинстве случаев, оставался недоволен – книги по бизнес-тематике воспринимаются моим сознанием с потерей примерно 70% информации. Видимо, уж очень я «визуал» и совсем не «аудиал» J.
Хотя, конечно, есть и приятные исключения.
Но возможность научится чему-то новому и достаточно большое количество вопросов от читателей, именно об аудиокниге, сделали свое дело. Эх, если бы я знал на что шел, то 10 раз подумал бы стоит ли это делать J)))

Http://maximbatyrev.ru/как-я-записывал-аудиокнигу/

ага роев Жопа пригорела? На сковородку что-ли присел? Иль дрюкнул кто хорошенько? Ну да, вы ж там в айти даунята! :mrgreen

matve1ch писал(а):

70150585Прослушав данную книгу ещё раз убедился, что в продажники идут разные специфические люди и те, кто больше ничего не умеет.
Да вообщем автор этого не скрывает и рассказывает, как ему приходилось работать со всякими алкоголиками и бездельниками. Да и сам он почему то (почему то) бросил ВУЗ на последнем курсе и пошёл продавать.
Да, некоторые продаваны могут вырасти в профессиональном смысле и стать гуру продаж. Но по своей сути они останутся такими же дубинушками как и были до этого. Автор приводит в пример сотрудника, которого он обучал, а тот негодяй взял и ушёл в конкурентам на бОльшую зарплату. И даже спустя пару лет автор не может простить этого предательства. Ну так ёпт: ты взял балбеса, обучил его, он начал показывать неплохие результаты, ну надо, чтобы это как то отразилось на финансах сотрудника, естественно он перейдёт туда, где платят больше, он уже всё умеет.
Интересно было послушать про организацию работы в его конторе. Судя по книжке увольняют там всех подряд и за каждый чих: был отдел поддержки (самый лучший отдел в компании по словам автора) - уволили одним днём, кто то перечил на совещаниях - уволили нафиг, сотрудник отказался задерживаться без объяснения причин - тоже пошёл вон. Текучка бодрая.
Проводили тренинги читая классическую литературу, или давали задания написать стихи. Полезные профессиональные тренинги.
Терминология. Продавцов называют "переговорщиками". Я даже сначала не понял, когда автор сказал, что он "переговорщик", думаю, вот наверное интересная профессия у человека. Сотрудники - "бойцы", все сплошь подряд бойцы. Хорошо работать, продавать - "спасать мир" спасать мир, Карл! Чувак, если ты продал чего то, ты не спас мир, чувак.
Книжка вообщем годная, всем интересующимся слушать обязательно. Я словно в другом мире побывал (сам из IT, но результаты работы сейлов наблюдаю почти каждый день) и от многих моментов в книге у меня “пригорело”. Как хорошо, что не надо заниматься продажами.

Слушать аудиокнигу "Батырев Максим - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя " онлайн

Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. За каждой из этих глав стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.Доп. информация: Содержание:
От автора
1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
3. Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы
4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других
5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
7. Не делайте работу за подчиненных
8. Не вступайте в переговоры с террористами
9. Клиенты – наше всё
10. И даже в кабаке вы – менеджер!
11. Не работайте с моральными инвалидами
12. Называйте вещи своими именами
13. Делайте то, что проповедуете
14. Стая копирует вожака
15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
16. Учить – лечить – мочить
17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
18. Сильные уважают только силу
19. Усиливают команду только единомышленники
20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
21. Признание специфичности смерти подобно
22. Хвалите людей
23. Не рассчитывайте на людскую благодарность
24. Команду создает только общее делание
25. Менеджер должен быть крайним
26. Время важнее идеальности
27. Защищайте интересы своего руководителя
28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать
29. Выращивайте людей – это ваша главная цель
30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
31. На фиг аналитику во время кризиса
32. Справедливости не существует
33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
34. Каждый отвечает за себя
35. Коучинг в бизнесе – зло
36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать
37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели
38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону
39. Любые ваши слова могут стать задачей
40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость
41. Дисциплина – мать победы
42. Меняйте слабых на сильных
43. Делайте больше, чем нужно
44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль
45. Всегда помните: однажды вас уволят

В прослушанное

В избранное

Батырев Максим - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Максим Батырев 64kb/s

Оценил книгу

Мой сослуживец порекомендовал мне эту книгу, как "очень мотивирующую". Начальник отдела, смежного с моим, пообещал отгул тому, кто прочитает эту книгу и напишет на нее рецензию (разумеется, рецензия должна быть близка к мнению начальства).
Я решила покопаться в том, что творится в мозгах у людей такого склада как он. И прочла.

Так вот - там делать нечего.

Если вы специалист в своей области (а значит - читаете тематические книги, общаетесь с коллегами и обмениваетесь опытом, стараетесь сделать что-то чуть более профессионально чем раньше), то вам вообще даже прикасаться к этой книге не нужно.
Если вы работаете на совесть - а это, на мой взгляд, не означает что вы должны быть идеальным таймером и приходить ровно в 9 и уходить ровно в 18-00. На мой взгляд, это означает прийти в какое-то разумное время утром (зависит от специальности, для кассира это возможно даже на полчаса-час раньше, для инженера - на полчаса позже). и уйти вечером - не "когда хочу", а когда доделан логически завершенный кусок работы.
Итак, если вы любите то что делаете и хотите делать это хорошо - книга не для вас. В ней много пишется о том, что приходить надо строго до начала работы, задерживаться если начальник велит (иначе приводилась веселая история с увольнением возмутившегося).
В моей картине мира - либо ты работаешь головой, либо с 9 до 6, потому что трудно вписать любой мыслительный процесс в строгие рамки. Голове не приказать "реши эту задачу до шести, но не раньше полшестого". Поэтому для людей работающих головой - его советы неприменимы (там есть например похвальба что он всегда ходил на работу к 8, а иногда задерживался до 7 вечера). Возможно у меня где-то что-то подгорает, но я считаю что постоянно (годами) в таком режиме напряженно думать не получится. Совет работать по-максимуму, всегда больше других - там тоже есть.

Поэтому книга для тех, кто работает на самых низших должностях или просто для обслуживающего персонала, который очень-очень хочет стать начальством (но я гарантирую что даже выполнив все советы вам потребуются еще и знания, тяжелый труд и упорство. А советы автора здесь вторичны). Какой-нибудь кассирше в "шестерочке" которая вечно опаздывает эти советы помогут перестать косячить и начать нормально работать (а позже, надеюсь и найти более интеллектуальную работу).

Если вы любите сидеть на попе ровно и за 10-20 лет никогда не "апгрейдили" свои знания, старались урвать у рабочего времени лишние минуты (подольше задержаться на обеде, побыстрее сбежать) - то эта книга для вас.
Но те, кому она адресована ее не прочтут, потому что такие не читают книг.

P.S. А для посетителей лайвлиба я эту книгу вообще не рекомендую. Там автор на полном серьезе гордится тем, что читает в метро книги (подразумевая что его подчиненные, а главное - те кому адресована книга - читатели не читают). И тем что однажды потратил на них 10 тысяч рублей в месяц (я например, знаю таких людей для которых это норма жизни, дело не в деньгах, конечно, просто люди любят и читают книги.)

Оценил книгу

В моей компании поощряется чтение сотрудниками литературы, которая помогает им саморазвиваться и двигаться вперед.
У нас есть небольшая, постоянно пополняемая офисная библиотечка, архив аудиокниг и пособий в свободном доступе. Иногда, шеф может на планерке объявить, что в ближайшие несколько дней - "Мы коллективно читаем-слушаем" - и говорит что! И это не все! Мы еще и пишем краткое эссе по прочитанному-просмотренному и сдаем шефу.
В общем, мы читаем.
Не скажу, что я перечитала все. Далеко не все) Я - пессимист, и взбодрить меня деловой литературой, которая учит жить - крайне сложно.
Пару недель назад я читала книжку, которая учила освобождать свою жизнь от лишнего и наводить в ней порядок. Читала вскользь. - Результат - 10 мешков мусора были вынесены из квартиры и сделана перестановка мебели в спальне...
"45 татуировок" меня очень порадовали. Я вспомнила все свои предыдущие работы. Вспомнила всех руководителей, обстановку в коллективе и мое внутреннее состояние в нем.
Я в некоторых вопросах абсолютно сошлась во мнении с Максимом Батыревым. Просто отличный подход к тому, чем ты занимаешься и к тем людям, с которыми работаешь.
Руководитель моего отдела на 95%% обрисовала себя этими татуировками. Это самая комфортная моя работа!
Если бы каждый управленец соблюдал хотя бы 65 % этих правил-татуировок, число счастливых работающих людей сразу бы заметно возросло. Я не говорю, что это аксиома!!! Все спорно и зависит от людей... У меня есть жизненные ценности, которые перекрывают все в этой книге, но... многое я буду еще не раз вспоминать, и даже применять на практике.
И да!!!((Я вчера купила тортик, и съела пару кусочков!!! я возьму себя в руки... и нескоро еще это повторю, потому что сама себе создаю трудности при продвижении в цели.

45 татуировок менеджера читать онлайн полностью. Нафиг аналитику во время кризиса

О книге «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев

Цитаты из книги Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Слушать аудиокнигу "Батырев Максим - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя " онлайн

Последние

Это нужно знать